IPMA项目管理研究.docx

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1、 IPMA 项 目 管 理 研 究 International Project Management Association（IPMA）Project Management Research 摘 要 本文主要介绍国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)对项目管理的研究,从项目及项目管理的概念和发展入手,首先重点介绍国际项目管理协会IPMA,及他的管理体系、资质标准、认证体系,并把这些与世界另一个主流项目管理组织-美国项目管理协会(PMI)的情况作简要比较;然后阐述IPMA对项目管理的研究与我国项目管理的关系,剖析

2、出项目管理对于中国在国际化进程中的重要性,引进国际项目管理先进经验,建立适合我国国情的”项目管理体系”是必要而又迫切的! 关键词：项目 项目管理 项目管理协会 项目管理体系 项目管理资质标准 认证体系 ABSTRACT The most of this thesis introduce the International Project Management Association（IPMA）Project Management Research ,entering with the conception of projection and project management，first r

3、ecommend IPMA，and its management body of knowledge、competence baseline、professional，let these compare with the other main project management association of world （PMI）；then elaborate the relations between IPMA project management research and Chinese-Project Management ，dissect the importance of proj

4、ect management with China in the national，and at last conclude the necessary and pressing of recommend national-project management experience，built “Project Management Body of Knowledge” and let it fit the condition of China。 Key Words：Project Project management Project management association Projec

5、t management body Competence baseline Professional前 言 一题目开源及意义 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各个行业，并对管理实践作出了重要的贡献，从而引起了少泛的重视。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是管理大型。复杂项目的有效方法，而且也已经成为21世纪企业管理的一件重要方法。 基于以上要求，建立适合我国国情的“项目管理知识体系”，形成我国项目管理学科和专业的基础；引进国际项目管理专业资质认证体系，推动我国项目管理向专业化，职业化方向发展，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急

6、。IPMA是一个国际性的项目管理组织，具有广泛的国际影响，其所推行IPMA证书体系是在英国实施了多年的证书制基础上发展起来的，相对其他证书体系更为科学，并且有广泛的国际性。正因为此，IPMA的项目管理研究更值得企业家和管理者给予应有的关注。 由于IPMP2001年7月才在中国正式启动，大量的基础工作尚未完善，项目管理知识体系的出现是一件新鲜事，至少这种称呼在其他学科中很少见到，迫切需要某种程度的界定才有利于它的发展。所以IPMA对项目管理的研究及它的项目管理体系对中国项目管理知识体系的完善有一定的促进作用，值得我们去探讨与借鉴。二 本文研究思路和方法 由于我们项目管理研究起步教晚，与国际先进的

7、项目管理水平相比差距很大。相关资料文献并不是很多，对项目管理本身尚须深入研究，对其知识体系结构，及国际项目管理认证也是近些年才开始关注。所以，研究这个课题时国内可以参考的书籍文献不是很丰富，在写作过程中阅读了大量的国外的相关书籍、文章，例如：IPMA项目管理专业资质标准（ICB）目前只有英，德，法三种语言版本，在ICB中不仅对项目管理知识要素进行了详尽地描述，而且还制定了专业资质评估的总体结构。这必须要求我有较强的英语阅读水平，需要平时不断加强英语学习，才能配合好论文的顺利完成。 另外，由于项目管理近一年发展非常快，不断有创新的概念，标准出台，大量相关文章资料都会在互联网或报刊杂志上刊登，本人

8、在论文写作过程中对信息的搜寻能力大大增强，充分利用了各种手段方法查寻资料文献。 研究方法将大致采用要素分层法，方案比较法，评价指标体系，有无比较法和不确定分析法等项目管理方法和工具相关知识模块。 二 论文特点 本文在尊重原始概念资料的基础上，结合我国特点用自己的观点组织结构，总结出比较完整的IPMA项目管理研究内涵，是非常实用的项目管理研究参考资料。 目 录摘要 关键词 前言第1章 概论 11 1 项目与项目管理 111 1 项目 111 2 项目管理 11 2 国内外项目管理现状及发展趋势 312 1 项目管理发展历史与阶段划分 3122 项目管理主要研究机构 3123 项目管理主要研究成果

9、 4124 项目管理发展前景 5第2章 IPMA项目管理协会介绍 6 21 IPMA简介 6 211 国际项目管理协会（IPMA） 6 212 IPMA各国成员组织 6 213 出版物 7 214 会议 8 22 IPMA与PMI体系比较 8第3章 IPMA项目管理专业资质标准（ICB） 10 31 ICB 简介 10 311 总体结构和原则 10 312 ICB向NCB转换的要求 10 32 ICB组成 11 321 28个核心要素11 322 14个附加要素22 323 个人素质的8大特征27第4章 IPMA推行的认证体系（IPMP） 31 41 国际项目管理协会IPMA认证 31 411

10、 IPMA证书体系31 412 IPMA证书特点32 42 IPMP的申请与认证32 421 IPMP申请资格 32 422 IPMP申请程序 34 423 IPMP认证程序 36 424 IPMA的证书价值 37 425 关于IPMP考试 38 426 IPMP申请相关表格 39 43 IPMP与PMP的区别 52 431 认证体系上 52 432 考核方式上 52 433 引进方式上 52 434 证书的管理 52第5章 IPMA项目管理研究与中国项目管理的关系53 51 中国项目管理委员会简介 53 52 中国项目管理知识体系（C-PMBOK）54 521 C-PMBOK的主要特点 54

11、 522 C-PMBOK的知识范畴 55 523 C-PMBOK的体系框架 56 53 国际化进程中的中国项目管理 59 531 大量投资要通过项目来运作 59 532 机构中的任何创新和改革都是项目活动 59 533 中国经济融入全球市场和项目管理的国际化 60 534 引进、消化、逐步形成中国特色 60 535 项目管理专业人才的培养和资质证书 60致谢参考文献附录：翻译 第1章 概 论 11 项目与项目管理111项目 什么叫项目？项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来

12、解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。 项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。 由此可见，在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下： 1项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成； 2通常是为了追求一种新产物才组织项目； 3可利用资源预先要有明确的预算； 4可利用资源一经约

13、定，不再接受其他支援； 5有严格的时间界限，并公之于众； 6项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中； 7项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。112 项目管理 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 上述定义中的确定的时间范围应该是相对短期的，但不同的项目中所谓相对短期的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更

14、长。 项目管理具有以下基本特点： 1项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 2项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发

15、展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。 3创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确

16、保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。 4项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。 5项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。表1提出了一种项目阶段的划分方法并说

17、明每个阶段应采取的行动。无论如何划分，对每个阶段开始和完成的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。 表1-1 项目阶段的划分 阶段- 概念 阶段-计划 阶段-执行 阶段-完成确定项目需要建立项目估计所需投入的资 源和组织按需要构成项目组 织指定关键人员确认项目组织方法制定基本项目预算和进度为执行阶段做准备进行研究与分析项目的实施（设计、建设、生产、建立场地、试验、交货等）帮助项目产品转移转移人力和非人力资源到其他组织培训职能人员转移或完成承诺项目终止 6项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项

18、目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目和职能组织形式两者的好处的组织方式。 7项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目

19、负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。 12 国内外项目管理现状及发展趋势 121 项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈吨计划鹤20世纪60年代的阿波

20、罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功，由此而风靡全球。20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、JBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚，20世纪70年代，同过13套大化肥的引进，我们对西方公司的项目管理，特别是涉及管理模式有了初步的认识，80年代通过世界银行贷款项目，如1984年的鲁布革水电站项目，开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际性工程公司，直到后来推行项目法人负责制，建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大，比如

21、：项目管理作为管理科学的一个分支，在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果，项目管理专家们把项目管理划分成为两个阶段：20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段，80年代以后称为项目管理阶段。122 项目管理主要研究机构 目前，国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：一个是以欧洲为首的“国际项目管理委员会”，另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会（International Project Managemen

22、t Association，缩写为IPMA）于1965年在瑞士注册，属非盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会，目前，有28个国家组织为其正式成员，代表着世界2万多名会员，正式成员组织中的个人成员可自动的成为该协会的个人成员。IPMA负责协调国际间具有共性的项目管理的需求，并提供范围广泛的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育，标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会（Project Management Institute，缩写为PMI），成立于1969年，是国际项目管理领域处于领先地位的非盈

23、利性专业协会。负责简历项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主，现有会员已超过7万。 中国项目管理协会作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织，在1991年才成立，其全名为“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员会”（简称“项目管理学会”）英文名称“Project Management Research Committee，China，缩写PMRC或PMRCC，挂靠在西北工业大学。其主管部门是我国著名数学家华罗庚教授创建的中国优选统筹法与经济数学研究会（挂靠在中国科学院科技政策与管理科学研究所）。PMRC目前会员已遍布全国2

24、9个省、市、自治区。其主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与交流。其变有内部刊物项目管理。PMRC是IPMA的成员组织。 另外，国内的研究机构还有北京中科项目管理研究所，其余国家经贸经济干部培训中心联合在INTERNET上建有“中国项目管理网”，集中科院、有关大学的项目管理专家、教授和成绩卓越的项目管理高级工程师一起，旨在推动中国项目管理水平的迅速提高。 123 项目管理主要研究成果 国内外有关项目管理研究机构自上个世纪60年代开始的对管理项目的深入研究至今已取得丰硕的成果，如： PMI于1983年8月在项目管理杂志上发表了有关项目管理研究的第一份特别报告

25、，以此为基础，经过4年的继续研究，于1987年8月正式出版了题为“The Project Management Body of Knowledge”（PMBOK）（项目管理知识体系）的独一无二的项目管理文件，1996年，PMI出版了代替1987年的“PMBOK”并更名为“A Guide to The Project Management Body of Knowledge” （PMBOK GUIDE）（项目管理知识体系指南）作为项目管理标准。目前，该标准已升至2000版，即“PMBOK GUIDE 2000”并于2001年3月27日被批准为美国国家标准（ANS），标准号为ANSI/PMI990

26、012000。 国际标准化组织（The International Organization for Standardization-ISO）以PMI1996版的“PMBOK GUIDE”为基础，于1997年12月15日颁布了项目管理国际标准ISO1006，其属于ISO9000族标准中的一员。中国化学工程总公司自上世纪90年代初开始，在建设部和原化工部的领导和支持下，以国际通用的项目管理原理为基础，组织专家自主开发完成了中国人自己的“工程项目综合管理系统IPMS”，此系统与1996年正式完成，1998年进行了修订并由化学工业出版社正式出版发行。此系统包括三大部分，即“工程项目管理实用手册PMM

27、”、“工程项目管理基础数据PMD”和“工程项目管理软件PMS”。其中，PMS已升至2000版。 随着IT技术的飞速发展，项目管理软件的研究开发已取得了巨大的成果，如： 美国PRIMAVERA公司的PRIMAVERA PROJECT PLAN，即3P或P3软件，在西方发达国家普遍采用，并已引入我国，在著名的小浪底工程采用。微软公司的“PROJECT2000“项目管理软件在我国不少项目管理和设计管理中亦有使用。还有中国化学工程总公司组织开发的PMS软件，等等。124 项目管理发展前景 当前，发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨过性质，各国专家都在探讨项目管理

28、学科的国际通用体系，包括通用术语。国际性学术会议也十分频繁，几乎每年都有。 美国管理技术大学北京办事处主任王琨说，在美国，项目管理教育的热度大有超过MBA之势。美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键的作用。 目前，在西方发达国家，由于项目管理受到广泛的重视，所以掌握项目管理专业知识已成为晋升高级管理人员的必要条件。项目管理专业人才供不应求，取得项目管理专业学位已经成为继MBA之后又一热点。美国著名的财富杂志断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。 由此可见，项目管理在21世纪必将继续飞速发展，21世纪的项目经理们必将大有作为。 第二章 IP

29、MA项目管理协会介绍 21 IPMA 简介 211 国际项目管理协会(IPMA) 国际项目管理协会（IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织。它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。 IPMA创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。她于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这

30、一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。 除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化。 对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织，他们的个人会员或团体会员已自动成为IPMA的会员。在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体，可以直接加入IPMA作为国际成员。 成员的利益包括： 1扩大专业联络的机会 2为各国成员组织召开研讨会 3促进和支持各国成员组织召开会议 4参加国际研究项目 5可获得双月刊的国际项目管理杂志 6可获得每季度出版

31、的协会简报 7可参加国际认可的证书计划 9减免参加有关会议的会议费 212 IPMA各国成员组织 奥地利 PMA (Project Management Austria-Institute) 中国 PMRC(项目管理研究委员会) 捷克共和国 INTERNET Czech Republic 丹麦 Foreningen for Dansk Projektledelse 埃及 Egyptian Society of Engineers MES Management Engineering Society 芬兰 PMA Finland Projektitoimintayhdistys ry 法国 AF

32、ITEP (Association Francophone de Management de Projet) 德国 GPM (Deutsche Gesellschaft fuer Projektmanagement e.V.) 希腊 Hellenic Project Management Association 匈牙利 Association of the Hungarian General Contractors 冰岛 The Project Management Association of Iceland 印度 Project Management Associates 爱尔兰 Asso

33、ciation of Professional Project Managers 意大利 ANIMP Associazione Nazionale de Impiantistica Industriale 马其顿共和国 MAPM (Macedonian Association of Project Management) 荷兰 Project Management Instituut Nederland 挪威 Norwegian Association of Project Management 葡萄牙 APOGEP (Associacao Portuguesa de Gestao de Pr

34、ojectos) 斯洛伐克 Project Management Association of Slovakia 俄罗斯 SOVNET 斯洛文尼亚 Project Management Association of Slovenia SMART Svetovanje 南非 APMSA 西班牙 AEIPRO (Asociacion Espanola de Ingenieria de Proyectos) 瑞典 Svenskt Projekt Forum 瑞士 SPM Schweizzerische Gesellschaft fuer Projekt management 乌克兰 UKRNET U

35、krainian Project Management Association 英国 The Association for Project Management 美国 Aerican Management Association 南斯拉夫 YUPMAY Yugoslav Project Management Association 213 出版物 （1）论文集。IPMA出版其国际会议，专家座谈会和其他活动的论文集。 （2）项目管理国际期刊。项目管理国际期刊是IPMA的正式期刊，每年面向其个人会员发行6起。如果你是IPMA各国成员组织的会员，你也可以优惠价得到它。 该刊涵括并综合了项目管理各方

36、面的内容。它为全世界的专业人员提供了一个了解所需技术，实践和研究领域的场所，同时也为读者提供了一个论坛，在这里读者可以分享到各个行业应用项目管理的共同经验，也可以分享在项目管理中应用各种技术的共同经验。其内容覆盖项目管理从系统至人员的各个方面，并通过出版案例分析和探讨最新重大问题将理论与实践相联系。 该刊所设计的应用领域包括信息系统、战略规划、研究与开发；系统设计与实施、工程和建筑项目、财务、休闲项目、通信、国防、农业项目、重大重组和新产品开发。稿件来自世界各地，将通过“背对背”的审稿体系对来稿进行同行评审。此外，该刊还刊登会议报告和书评。 该刊所覆盖的主题包括项目概念；项目评估；队伍建设和培

37、训；沟通；项目启动；风险分析和分配；质量保证；项目系统；项目策划；项目方法；工具和技术；资源、费用和实践分配；评估和预测；时间规划；监控；更新和控制；合同法；项目财务；项目管理软件；动机和激励；争议解决；采购方法；组织系统；决策制定过程；投资评估。 （3）简报。IPMA的会员将每季度收到一份简报，想他们提供全球项目管理发展的最新信息，包括认证、研究与开发、会议报告等。 214 会议 IPMA每两年在其成员国之一召开一次国际项目管理会议。这些会议反映了项目管理从最初的网络方法技术问题到组织的相关问题，进而到今天的极为普遍的社会化的问题的发展趋势。 22 IPMA与PMI体系比较 首先让我们看一看

38、IPMA。 IPMA是International Project Management Association的缩写，它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965年在瑞士注册，是个非盈利性的组织。它的宗旨是促进全球的项目管理的发展。根据1996年的资料，IPMA中作为正式会员的国家组织有26个，做为非正式会员的组织（观察员）有25个，正式会员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人成员。 IPMA和每个国家的项目管理组织的分工是：本国项目管理组织负责实现项目管理本地化的特定需要，而IPMA则负责协调国际间的具有共性的项目管理的需求。IPMA还提供范围广泛的产品和服务，包括研究和发展

39、，培训和教育，标准和认证，以及举行各种研讨会等。参与的国家会员组织可以得到许多优惠。 IPMA非常重视专业人员资格认证工作。项目管理专业人员取证分为A,B,C,D四个级别，级别之间的档次标准差距很大。其中A级是工程主任证书级，简称CPD，总经理一级，它授予具有指导一个工程计划（Program），或一个公司/分公司全部项目能力，或者具有与来自不同国际文化背景的主要合作者管理国际复杂项目能力的人员。如果想得到这个级别的证书，必须先自己提出申请，其中要包括对于自己能力的自我评价的内容，还要有已经获得了该资格证书人员的推荐文件。在业务方面，要有本人撰写的项目建议书，以及项目报告等。必须经过面试，通过后才可能取得。该种资格证书的有效期为3-5年。过期后要再进行申请。B级为项目经理级别证书，C级为项目管理工程师级证书，D级为项目管理技术员级证书，不同的资格证书标准各异。和PMI资格认证比较，IPMA更注重于实践方面的能力。 PMI是Project Management Institute的缩写，它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有40000多会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。6070年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验