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1、1 工程概况本工程为LNG和L-CNG合建站，等级划分为二级站。设计规模：5.0万Nm3/d。其中LNG部分设计规模3.0万Nm3/d；L-CNG设计规模2.0万Nm3/d。LNG/L-CNG加气站工艺流程可分为卸车流程、加气流程、卸压流程、增压升温流程以及回收流程四部分。LNG工艺流程：液化天然气由LNG槽车运至LNG加气站，用LNG潜液泵将LNG槽车的液态天然气卸入LNG低温储罐中。当有车辆前来加气时， 通过LNG潜液泵和加注机将LNG送入受气车辆的LNG气瓶中。BOG回收工艺流程：由于储罐存在一定的日蒸发率，通过BOG撬对天然气进行回收并加热后，调压后进入壁挂炉，供站场自用。1.1 编制
2、依据u 安装工程施工招标文件。u 现行有关本工程的设计图纸规定的所有国家技术规范、规程。u 政府有关建设工程文明施工、安全生产的规定。u 关于补充出关安装所需资料的函ECEC-NHGS-F-001u 石油化工施工安全技术规程SH3505u 石油化工建设工程施工安全技术规程GB50484u 本公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件u 炼油化工建设项目交工技术文件规定u 天然气 GB17820-2012u 车用压缩天然气 GB18047-2000u 低温阀门技术条件 GB/T 24925-2010u 低温介质用紧急切断阀 GB/T24915-2010u 设备及管道绝热技术通则 GB/T 4
3、272-2008u 采用撬装式加油装置的汽车加油站技术规范 SH/T3134-2002u 阻隔防爆撬装式汽车加油（气）装置技术要求 AQ3002-2005u 建筑设计防火规范 GB50016-2006u 石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004u 储罐区防火区设计规范 GB50351-2014u 建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005u 石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程u SY/T5225-2012u 供配电系统设计规范 GB50052-2009u 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-2014u 建筑物防雷设计规范 GB50057-201
4、0u 建筑抗震设计规范 GB50011-2010u 构筑物抗震设计规范 GB50191-2012u 石油化工构筑物抗震设计规范 SH/T3147-2014u 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2010u 钢制压力容器 GB150-2011u 低温绝热压力容器 GB/T18442-2011u 低温液体汽车罐车 JB/T4783-2007u 汽车加油(气)站、轻质燃油和液化石油气汽车用阻隔防爆储罐技术要u 求 AQ3001-2005u 固定式压力容器安全技术监察规程 TSG R0004-2009u 特种设备安全监察条例 国务院令第549号2009年5月1号u 流体输送用不锈钢无缝钢管 G
5、B/T14976-2012u 工业金属管道设计标准 GB50316-2000（2008版）1.2 工程范围合同约定的工程范围，包括LNG工艺及电气的安装和部分采购。1.3 工程总目标1.3.1工期目标开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日1.3.2 质量目标根据项目招标文件规定，工程质量目标为合格。结合本公司的管理、资源和经验，我们细化质量目标如下：l 单位、单项、分部、分项工程验交一次合格率100%；l 单位工程：优良l 分部工程：优良l 分项工程优良率：90%l 手工焊焊接射线探伤一次合格率96%；l 计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；l 工程设备、材料质量合格
6、率100%；l 试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求；l 不违反规范和规程，标准覆盖率100%；l 充水试验、试压无渗漏，确保安全、一次投用成功。工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。1.3.3 HSE目标根据项目招标文件规定，HSE目标为零事故、零伤亡、零污染。根据本公司的环境、职业健康安全管理手册，本工程的HSE目标为：l 无死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无火灾事故，无坍塌事故；l 安全生产、文明施工合格率100%；l 无污染事故。1.4 施工组织保证1.4.1项目管理人员做
7、到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩。1.4.2施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得。1.4.3 现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成立体交叉作业状态。合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工。1.4.4 以LNG储罐安装施工程序为关键线路组织施工，合理安排辅助作业工序，确保实现工程总目标。1.4.5 实施三大控制1.4.5.1安全控制成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，负责制定安全规则并检查
8、监督实施情况。1.4.5.2质量控制建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情况。1.4.5.3计划控制配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度完成情况。安装施工队，保冷施工队质量工程师质量检验员质量组制罐工程师计划成本工程师焊接工程师施工组材料员仓库保管采购组会计师文件管理员后勤负责人司机综合组HSE工程师安全员保安HSE组总工程师施工经理HSE经理业主/项目管理公司/总承包商/监理项目经理2 项目组织机
9、构2.1 项目组织机构图 - 65 -2.2 2.3 主要施工管理人员职责和权限2.3.1项目经理的职责和权限项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导安全项目体系和质保体系，负责将安全、质量职责和权限分配落实到有关人员，并负责贯彻执行；负责审查和批准项目质量计划、施工组织设计和作业指导书；以确保工程质量符合规定要求；在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；
10、成本费用控制支配权。2.3.2 施工经理的职责与权限负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；负责合同评审管理和监督实施。2.3.3 项目总工程师的职责和权限全面负责项目部的施工技术和技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；监督检查技术法规、标准的正
11、确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。2.3.4 HSE经理的职责和权限严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和总承包商制订的各项安全管理规定；负责组织安全生产保证体系. 组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订所采取的纠正措施；有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按章处罚；负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；负责安全事故的应急处理
12、；负责对员工的安全教育。2.3.5 质量经理的职责和权限负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体系，组织重要的分部（项）、单位工程的质量检查及验评工作并联络、配合总承包商进行质量检验；负责检验和试验，对产品质量进行监控和检查，禁止不合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监督、管理，保存结果证据；负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。2.3.6 专
13、业工程师职责负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；及时处理施工中各专业的技术方面的问题，保证施工的顺利进行；加强各专业的技术资料的整理归类工作，保持与施工进度的同步。2.3.7计划成本工程师负责制定项目总体施工计划，并负责计划的执行情况的跟踪、检查与调整；负责编制本项目的年、季、月施工生产计划，检查计划的执行情况，编制计划执
14、行情况的分析报告；根据施工计划与有关专业管理人员共同制定人力、机械、材料、资金等施工资源需求计划，确保资源满足施工计划需要；负责组织项目的预算和决算工作；负责组织本项目参战单位内部预算收入划分；负责项目费用管理和工程盘点工作；对项目经理负责并向其汇报工作。3 人力动员计划及管理3.1人力动员计划序号职位2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月1项目经理11111112项目副经理1111111113总工程师1111111114HSE经理1111111115QC工程师1111111116计划/成本工程师1111111117采购工程师11111118储罐安装工程师1111119
15、焊接工程师11111110保冷工程师1111111111文件管理11111111112安全员11111111113质量检查员111111114材料员11111111115仓库保管员11111111116后勤人员444444422小计1619191919191912121工头1111111112铆工88121212121223手工焊工1220202020202024起重工444444425保冷工8156管工22227电气安装工228NDT操作工44444449辅助工20202020202020小计495761616371651016合计（+）6576808082908422283.2员工管理所有
16、施工作业人员必须经三级安全教育培训，考核通过方可在本工程进行施工作业，强化现场员工的施工过程中的安全教育和文明施工。特殊工种作业人员必须持有有效的作业证上岗，所有焊工须现场实际操作考试合格后方可上岗。在项目实施过程中，我方所有人员进退现场，都须上报项目总承包商，得到批准后才能进退现场。根据项目实施的进度情况，我方将随时增加员工进入现场进行施工。4 施工机具动员计划序号施工机具名称规格型号2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月LNG罐工程安装1汽车吊25T1122211112拖车16T111111113卡车1.5T1111111114电动葫芦提升装置10T75757575
17、50505半自动切割机GCD1-10044426等离子切割机RILCUT60J222227型材切割机J3GD-4001111111118管子切割机1111119直流焊机ZX5-630222222210直流焊机ZX5-4003030303030303020511焊条烘烤箱ZYHC-6011222221112卷板机2025001111113X射线探伤机XXQ-300522333332114磁粉探伤机YD-E11111111115超声波探伤机CTS-2111111111116试压水泵DSY-25217直空泵/真空箱LX-151118钻床YZ251111119磁力电钻J1C-AD10-23222222
18、0空压机3m3/min111111121管道坡口机1115 施工进度计划与进度控制5.1 施工进度计划施工总进度计划见附件4。5.2 施工进度管理方针及目标5.2.1 进度管理方针合理安排，加强协调，统一规划，按照招标文件及现场实际要求按时完成任务。5.2.2 进度管理目标l 工期履约率：100%；l 工期投诉率：0。5.3施工进度管理机构与职责 5.3.1现场进度管理机构：项目部将在施工现场组建施工进度管理机构，组成人员至少包括：l 项目经理l 施工经理l 计划/成本工程师l 材料经理l 项目专业工程师l 施工班组长l 其他有关人员5.3.2项目部施工进度管理机构主要人员职责5.3.2.1项
19、目经理贯彻执行合同有关施工进度的条款，对施工进度全面责任；审核和批准总进度计划；及时协调施工有关各方的意见，及时批准调整进度计划，满足现场的要求；安排协调资金、人员、设备计划，争创最大效益。5.3.2.2施工经理协助项目经理具体安排施工中的工作；建立现场施工生产管理的组织机构,并指定负责人；定期主持召开现场施工调度会议，协调解决存在的问题；听取计划/成本工程师的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施；定期进行施工现场检查，对存在的要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；建立施工竞赛奖励机制，充分调动积极性；定期对人员进行考核，对不能胜任工作的人员及时进行调整。5.3.2.3计划/成本工程师协助
20、施工经理具体安排施工中的工作；主持召开现场施工周调度会议和临时调度会，协调解决存在的问题；听取施工各方的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施，并向施工经理汇报；定期进行施工现场检查，对存在的问题及时提出整改意见，并责成有关部门限期整改；协助施工经理建立施工竞赛奖励机制，充分调动施工各方的积极性；加强与甲方的业务联系，及时了解甲方的进度变化情况，及时调整本单位的计划安排。5.3.2.4班组长参与施工生产调度会，负责落实施工进度计划中本班组的施工任务；具体执行施工竞赛奖励，充分调动班组人员的积极性；定时进行施工现场检查，对存在的及时提出整改意见。5.4 施工调度会议在施工期间要召开的施工调度会议主
21、要有：5.4.1施工计划研讨会由项目经理主持，会议期间，将提出施工总计划，施工经理、计划/成本工程师、材料工程师、各专业工程师和施工班组长将研讨所有有关施工进度计划的细节。研讨存在的困难及解决办法，并最终确定计划的可行性。5.4.2 每周施工生产调度会每周定期召开一次，计划/成本工程师主持。施工经理、材料工程师、专业工程师、班组长将出席会议，会上将集中研究以下问题：l 现场存在的问题（材料问题，机具设备问题，人员思想状况，）；l 业主/监理/总包的要求；l 对问题提出整改措施；l 制订并修改下周计划；会议将形成纪要，并下发各班组。各班组应根据纪要要求，立即修正其工作中的偏差。5.4.3专项施工
22、生产调度会针对某一项具体的紧急工作召开的专题会议，会议由计划/成本工程师主持。会议将形成纪要，并下发到具体的工作班组。施工班组应根据纪要要求，立即开展工作。5.5 施工进度检查与监督5.5.1施工进度检查施工进度检查是施工管理的重要手段之一，通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原因，才能真正的落实施工进度计划，并保证按时完成计划。检查形式一般包括：l 日常检查调度员每日现场巡视，了解施工进度情况，发现对进度有影响的行为，应及时制止或督促整改。检查人员应及时填写施工进度记录及当日进度情况报告。l 定期检查每周由施工经理组织总调度、各专业工程师进行一次现场全面巡视，确认施工进度计划完成情况，并
23、将存在的问题提交每周施工生产调度会协调解决，检查结果应及时填写周施工进度检查记录表。每月由项目经理组织有施工经理、计划/成本工程师、各专业工程师以及施工班组长参加的现场全面巡视，确认施工进度的真实情况，并将普遍存在的问题提交每月施工生产调度会研究解决，提出整改意见，责成有关部门落实。检查结果应及时填写月施工进度检查记录表。l 班组自查施工班组长应坚持每天班前，班中，班后检查班组成员施工进度完成情况，并及时填写施工进度记录。5.5.2监督公司施工生产管理部门代表公司每年对施工现场的施工进度情况检查考核一次，对施工现场的施工进度情况进行检查、指正。5.6 施工进度分析与落实5.6.1为保证施工进度
24、计划的落实，必须经常和定期地进行施工进度分析，找出施工规律，制订有效措施。分析方法主要包括：l 施工网络图关键路线分析法l 人工时效率统计分析法5.6.2经过分析发现的问题，要经过研究，采取措施落实，一般采取以下措施：加强与工程指挥部的信息交流，建立计算机内部局域网，保证工程指挥部的信息能及时传达到项目部。加强施工进度计划的严肃性，设备、材料部门依据计划作好施工物质材料的准备，检验部门按照计划作好检验准备。制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给于处罚，直至驱逐出场。对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性。加强与关联单位的联系，了解与本单位有关的进度信息，当发现
25、有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时向指挥部报告，请指挥部协调。设立专人负责气象预报事宜，获取气象信息，由生产调度部门掌握近、中期气象情况，并及时通报项目部各施工作业班组，以尽量减少对施工的影响。在风雨季施工时编制详细具体的风雨季施工方案，设材部门依据方案作好风雨季施工防雨物质材料的准备工作。对施工现场的排水作周密安排，在工程开工时，场区内外的排水应畅通。风雨季来临前，应组织风雨季施工前检查，落实防风防雨措施，改善现场施工条件，保证施工的顺利进行。加强施工现场的安全、文明施工管理，加强现场的保安，防止安全事故和偷盗事件的发生，也是保证施工进度的有效措施之一，应严格按照安全的要求进行现场管
26、理，部断吸取其它单位的经验和教训，不断提高自己的管理水平。5.7 施工生产考核与奖惩5.7.1 目的通过表彰先进、惩处落后，使参与本项目的管理和施工人员树立起全局意识，促进工作计划按时完成。制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给于处罚，直至驱逐出场。对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性。项目部将结合工程任务以每月或每周为一个阶段，组织开展生产竞赛，奖励在竞赛中做出成绩的单位和个人。5.7.2宣传项目部将在施工现场主要入口处树立布告栏，采用张榜形式，对每个施工班组每日完成的工作量进行公布。5.7.3奖励项目部将设立奖励基金并对按时或超额完成任务的颁发奖金。5.
27、8 施工进度计划报表5.8.1周报表施工生产调度部门每周末将施工班组每日的报表进行统计汇总后，按时上报项目经理和业主，并同时提交下周施工进度计划。5.8.2月报施工生产调度部门每月底将施工班组进度进行统计汇总后，按时上报项目经理和业主，并同时提交下月施工进度计划。5.8.3专项计划报表根据需要，对有专项计划要求的项目，要进行单项计划单列，并按照要求按时将计划上报。5.9 不可预见的因素影响进度措施5.9.1不可预见的因素主要有：有来源于政府及上级建设主管部门、业主及项目管理人。如施工许可证、施工组织设计的审批等。有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场
28、或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求。有来源于施工条件的影响。例如现场气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的影响到施工进度。各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单
29、位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。5.9.2相应措施要积极协调与上级管理部门、业主、项目管理人的关系，多联系，多勾通，培养良好的人际关系，一切为项目服务，及时办好各种手续，不耽误施工工期。对于甲供材料、设备，应及时向项目管理人及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料、设备，尽早明确并联系甲方指定的设备、材料公司，以保证此部分设备、材料的及时到货。施工中必须使用经质量认证和检测合格的建筑材料及设备。要提高材料采购工作的计划性，对关键设备、材料要派人驻厂监造，确保供货周期和质量，不因材料问题耽误工
30、期。不调整、截留、滞留、挤占、挪用工程专项资金，与有关单位必须加强协作，相互衔接，保证资金及时到位；尽量杜绝盲目垫资，造成资金紧缺和浪费；签订的合同内容要严谨，条款要齐全，执行要有力。外包工程要进行价格测算，不能超出中标单价，进行外包同时要防止超付工程款，造成不应有的损失。积极、主动地与项目管理人、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量如期完成。为了保证材料及大型设备运输畅通无阻，安排避开交通繁
31、忙时段运输大型的材料及设备。在雨季施工期间，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行合理的安排，将工期耽误降到最低。增强风险意识。加强风险的预测、分析、评价和管理，采取法律的、经济的、技术的和管理的手段，避免、消灭、减少和转移风险，使风险发生概率和造成的损失降到最低程度。应用新技术， 注意信息收集，注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具，减低因自身管理水平影响工期的可能。5.10 工程施工进度的调整5.10.1压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之
32、间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：l 增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；l 改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；l 实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；l 改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。5.10.2 组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比
33、较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。5.10.3当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。6 施工总平面布置6.1 施工总平面布置图施工总平面布置图见附件5。6.2 施工总平面布置的原则l 现场临时设施规划及施工计划应预先得到业主及项目总承包商
34、的批准。l 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。l 尽量减少现场施工设置。l 符合环保、安全和防火要求。6.3施工用电计划6.3.1从业主提供的变压器将电源接到各施工作业点，装好电表计量使用。6.3.2 施工总用电量估算：施工用电功率P1=800KVA临时设施用电功率：P2=30 KVA现场办公用电功率P3=50 KVA 营地设施用电功率P4=50 KVA P=1.05（0.60800+0.830+0.850+0.850）=620 KVA6.4施工用水计划6.4.1 从业主提供到装置外边界处将水接入施工用水点，装好水表计量使用。6.4.2 供水干管拟选用DN100
35、PVC管，在LNG罐水压试验期间，每天用水量为4000m3 左右。6.4.3 施工现场用水的排水应按业主及项目总承包商的要求排到指定地点。6.5 现场临时设施表序号临设名称单位数量备注1施工临时设施 现场办公室m260活动板房预制场m2400露天搭设材料及成品露天堆放区m2300室内仓库m230焊条贮存室m218集装箱焊条烘烤室m218集装箱机具、工具房m230钢结构无损检测室m220员工休息室m240钢结构2生活临时设施场外租赁6.6 施工平面管理施工平面管理由项目经理负责，由施工经理组织实施。现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。现场出入口处设置出入制度、场容管理条例、
36、工程简介、安全管理制度等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。施工现场在下班时间必须有保安值勤，加强现场材料、材料等的保卫工作。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁，钢材废料及时收集到业主指定的废料堆场。切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，每周进行检查评比。7 材料管理7.1 编制
37、采购计划由总承包商负责采购的工程实体材料，到货后由项目部材料工程师负责验收、接收、保管；由我方负责采购的材料需根据根据施工图纸和文件，由工程部门编制施工材料计划，报总工程师审查生效后转材料采购员，作为领料和采购依据；如果总承包商要求我方采购其供货范围以外的材料，我方将快速、准确的报出合理的材料价格交总包方批准方可实施采购。7.2 采购活动采购员接到采购通知单后，根据选定的“合格分供方”名单，必要时进行招标报价，大宗材料均应采取招标方式进行采购；组织对各厂商进行评定、评价，并选定供货“合格分供方”。7.3订货合同管理签订合同必须明确标的，材料名称、规格、型号、材质、质量要求、计量单位、数量、单价
38、、金额及交货时间、地点、接货单位、包装、运输分工、付款结算方式（包括开户银行及帐号）、其他要求、履行合同的经济违约责任等，均应填写详细、清楚；当材料的采购价超过采购部审定价格时，必须得到项目经理的批准后方能签订订货合同，订货合同必须加盖合同专用章；妥善保存合同文档，并建立“合同管理台帐”，以便检查合同执行情况和编制资金使用计划。7.4 材料的检验由材料工程师组织专业工程师、质检工程师和开箱人员，对到货材料的质量、数量进行检验。材料进入库区当天，由材料工程师负责资料验证，对到货材料必须与供货合同，采购通知单核对，对供货单位提供的装箱单，材质证明书、检验试验报告、说明书、图纸等有关供货凭证和质保资
39、料内容及数据是否满足规范要求进行核对。并通知专业工程师审查，整理登记、编号及归档保存。实物验证包括：l 对原材料外观质量检验按设计规定的技术标准验收，当设计标准未作规定时，按业主颁发的技术标准执行。l 如当地政府对特种设备和材料有专项法规的，必须按当地政府的有关法规程序规定执行。l 设备按照技术标准及图纸的要求，核对设备的规格、型号、几何尺寸、管口方位、铭牌及外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷。并会同工程技术、质检、业主/监理代表一起检验，检验后在设备交接验收单上签字认可。仓库管理员对到货的设备材料数量进行验证，包括：点数、检尺或过磅，并填写磅码单。对设备数量检验应进行全数开箱，对主机、辅机
40、、附件、备品配件、专用工具等均逐项逐件清点，合格后由采购经办人办理入库。进货材料检查验证后，仓库管理员应分类记录，填写下列记录表单：l 一般材料填写“材料标识检查验证记录表”l 设备填写“设备交接验收单”l 钢板钢管填写“钢板钢管检验记录表”l 焊材填写“焊材验收入库记录表”l 对检验不合格或数量不符合的材料应填写“材料检验质量反馈表”，并建立材料台帐，整理、编号、归档保存。7.5 材料搬运材料搬运前，采购员和仓库管理员将要搬运的材料特性、包装情况、体积、形状、可否解体或堆积情况进行了解，合理选用运输车辆和装运方法。核对清点所搬运的材料名称、规格、型号、材质、数量等是否与提货凭证或领料单相符。大型设备的运输应由专业工程师编制安全的吊装运输方案，经项目总工程师批准，并报业主/监理审核后实施。7.6 材料的保管根据工程材料编制材料保管计划，分门别类进行保管，仓库拟设下列五种类型：l 露天仓库：钢材、大型设备等。l 遮盖保管库区：设备及易锈蚀材料。l 库房存
