SDG项目流程手册.docx

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1、版 本 控 制文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 注销文档编号：当前版本：V0.1作 者：完成日期：备 注： 修 改 历 史 记 录日期版本说明作者2006-3-23V0.1第一稿范星、郑舒琦、郑帆SDG项目管理中心 第 27 页 共 29 页 2022-12-15前 言本书是SDG项目流程手册的简化版。跟SDG项目流程手册相比，它省略了手册中所有流程的具体内容，更为清晰、明了、简洁的介绍了主要的项目管理流程。如要查阅流程的具体内容，请参见SDG项目流程手册或直接登录WEBOA，也可以发送mail至 PMR 向项目管理中心项目管理部索取。同样，按照项目管理的不同阶段，我们把这本书分成了四个部

2、分，即：项目准备阶段、开发阶段、运营阶段、结项阶段。每个阶段都收录了三到四个主要流程图以及对应的文字说明。图表说明能帮助您提高阅读效率、一目了然。不管是遇到问题时有针对性的翻阅，还是作为教材系统的阅读，相信本书都会给您带来启发和收获，在工作中助您一臂之力！ SDG项目管理中心备注：对本书中的几个关键词进行如下解释：主要流程：对项目的顺利展开起关键性作用的流程，如果这个流程缺少，将无法进行下一步工作辅助流程：对项目的开展起锦上添花的作用，使得项目能够更加规范、合理有效的进行流程干系人：流程中负有主要责任的人员，通常为申请人、负责人。流程会签人：需要对该流程进行审核的人员，通常为公司管理层。流程告

3、知人：需要对该流程提供支持的人员，通常为其他部门支持人员。如您在阅读过程中有任何问题、意见或者建议，欢迎发送mail至 PMR 向我们提出。目 录1第一部分 项目准备阶段61.1预立项（引进游戏）71.1.1外部游戏引进流程71.1.2引进游戏技术规格（Due-Diligence）81.1.3项目测评流程141.2预立项（开发游戏）151.2.1开发游戏方向调研需要准备的文档清单151.2.2项目预立项流程161.3立项（引进游戏）171.3.1已签约引进游戏立项流程171.4立项（开发游戏）181.4.1项目立项流程182第二部分 项目开发阶段192.1项目节点跟踪202.2开发中项目提交流

4、程（包括测评、验收、变更）213第三部分 项目运营阶段223.1服务器架设上Internet的流程233.2游戏线上活动流程243.3游戏新版本提交和更新流程253.4商业化运营项目激励制度264第四部分 项目结项阶段274.1项目结项流程285第五部分 附录295.1附录一：辅助流程清单295.2附录二：相关链接29流 程 简 介阶段划分适用节点流程名称流程简介项目准备阶段预立项（引进）外部游戏引进流程介绍外部游戏引进的过程Due-Diligence介绍需要游戏厂家提供的资料清单预立项（内、外部开发）项目预立项流程介绍项目预立项需要提交的材料、流程、输出文件等立项（引进）已签约引进游戏立项流

5、程介绍项目立项需提交的材料、流程、评审方式、输出文件（仅限已签约引进游戏项目）立项（内、外部开发）项目立项流程介绍项目立项需提交的材料、评审流程（仅限开发项目，包括内、外部开发）项目开发阶段游戏原型框架First PlayableEarly AlphaAlphaClosed Beta各milestone岗位职责.xls （见最后一页所附）规定了各milestone中各岗位的职责、节点验收时项目组需提交的材料、验收标准、验收者、持续时间项目节点控制流程规定了项目进度跟踪人在开发过程中的职责、跟踪方式以及需项目经理配合的事项项目测评流程规定了项目开发重要版本提交测试的流程（包括策划、艺术、技术中心

6、的测试）项目验收流程规定了重要版本提请高层领导验收时的步骤、验收方式、输出文件等项目变更流程规定了项目变更流程项目运营阶段BetaCommercialize运营中大节点项目新版本提交和更新流程规定了新版本提交流程、责任部门、责任人服务器架设上Internet流程规定了服务器上架的责任部门、责任人以及相关流程项目线上活动流程规定了项目线上活动的流程、注意事项、总结方法项目激励制度阐述了运营中游戏的激励制度项目结项阶段结项项目结项流程规定了项目结项的定义、责任人、具体流程、输出文件等 引言：您在寻找游戏方向时， 如果想要引进外部某款游戏（包括国内、国外），需要走怎样的一个流程？ 您有自己开发游戏的

7、意向，但是需要先做一个详尽的市场调查，需要准备哪些文档？ 您已经有了初步的游戏方向， 如果是内部自主研发的游戏，需要走怎样的预立项、立项流程？ 如果是外部引进游戏，需要请游戏开发厂家提供什么文档？最后走怎样的一个立项流程？请参见本章详细内容。1 第一部分 项目准备阶段1.1预立项（引进游戏）71.1.1外部游戏引进流程71.1.2引进游戏技术规格（Due-Diligence）81.1.3项目测评流程141.2预立项（开发游戏）151.2.1开发游戏方向调研需要准备的文档清单151.2.2项目预立项流程161.3立项（引进游戏）171.3.1已签约引进游戏立项流程171.4立项（开发游戏）181

8、.4.1项目立项流程181.1 预立项（引进游戏）1.1.1 外部游戏引进流程干系人：项目管理中心项目计划部、项目结算部、项目管理中心总监、策划中心（经理、总监）、艺术中心（经理、总监）、技术中心（经理、总监）、投资与海外中心商务经理、法务经理、财务中心计划财务部经理、SDG副总裁、常务副总裁、总裁、CEO汇报人：计委会 To do：在游戏项目引进过程中，您需要：1、 协助海外中心向游戏厂商索取游戏Due-D，详见1.1.22、 向SDG以及公司高层领导及时汇报游戏测评、谈判以及Due-D的情况告知人：SDO用户平台中BD部商务经理、中心总监 To do：在引进项目深度测评之前，您需要做：1、

9、 将需要游戏厂家提供的资料清单发送海外中心，请海外中心联系厂家获得2、 跟踪资料获取情况，与海外中心进行及时沟通3、 Due-D的重要性：这关系到今后游戏运营是否顺畅，以及游戏的成本消耗，所以引进游戏在进行深度测评之前，您应该向游戏厂家索取相关信息4、 索取Due-D过程牵涉到的责任人：海外中心、已确定的产品经理1.1.2 引进游戏技术规格（Due-Diligence）English Version：Online Game Technical RequirementsBelow please find the basic technical requirement questions rega

10、rding ShanDa licensed Online Games:One、Operational Cost Analysisl Average number of Maximum simoutanous users per server l Server hardware and software minimum requirements and recommended requirementsl firewall、switch、storage、and other network configuration requirementsl IDC network minimum and rec

11、ommended requirementsl average server cost per online userl Database hardware and software configurationTwo、Technical Risk Analysisl Minimum Hardware requirements/recommended requirementsl Minimum Network requirements/recommended requirementsl whether it can switch between window and full screen mod

12、en Required version of DirectX or OPenGl to support the 3D APIs used l whether Pixel Shader is deployed in game and whether the audio programing API can support 3D sound effects.l music Output format, sound track, sampling ratesl Files size of the Client l Ways to automatically update l version back

13、wards compatibilityl Security of Client filesl Security of Client side executionl Resource usage report for memory, CPU, and I/Ol Reports for software and hardware compatibility testingl Client side algrithm and logicl Server clustering model diagraml Server network topology diagraml server load tes

14、t reportl server algrithm and logicl Database Storage methodsl Data relations，better to provide data ER diagrams or other diagram showing data relations.l Database optimization and database size forecast.l Security of the completion of trade related data.l Security of data procedures and datal Backu

15、p and recoveryl Whether the communication is encrypted?l Whether the encryption is public or private?l Whether one encryption calculation is used or different ones are deployed for various protocols?l Whether packets encryption and decryption have impact on normal execution of communication between

16、Client and server.l Whether packets encryption and decryption have impact on performance of communication between Client and server.l Whether technical solution is implemented to counteract decompiling process? l Is there any algrithm or data logic built into client side, which potentially can negat

17、ively temper with balance amongst player scores or abilities in gameplay.l For game data which is output by client side, whether server side has built in function to re-confirm its rationality.Three、Platform Integration Analysisl Input devices and its usagel Image output format, resolution and color

18、 bits.l Start, stop, monitoring and updatel Configuration file managementl Is there any program to manager services?l Structure of this admint program?l Whats the functionality of this admin program?, including start/stop, update and configure. l What are the access permission levels for this progra

19、m? What is the access rights for each role level? l Is there any auditing log for server management actions? How to safeguard the communication security for both the administrative sprogram and the components it controls? l Can new administrative UI be developed under Shanda platform?l Is there any

20、monitoring software? How is the program architectured?l What are the content under monitoring by this program? l How does it monitor the number of players online? Please present the online player monitoring UI.l What kinds of reports does it output and their format.l Whether the monitoring program i

21、s easily customizable, so that emergency events can be notified to Shandas emergency event center, according to Shanda defined threashold? l What are the supporting business stratigies and fee models.l Business strategies for free service and fee-based services. l Does the account information compli

22、ant with PT user rules? Please refer to the PT user account documents for the tules.l Whether changing longin server authentication services to Shandas two level autheticaiton, will cause forseable problem? l Can they modify the authentication process to compliant with Shanda eKey authentication pro

23、cess?l Does the game have digital ID? Can Shandas digital ID be used? All Shanda users are PT user. We use one integrated site for all user registration and user profile management. Is this game compatible with such management? Do they need an unique site to provide such services?Four、Operations Res

24、ults and Analysis reportl Milestone dates in the origin country.(Alpha, Beta, open Beta, Commercialization)l List each promotion conducted in operations, and the contents, purposes and results data.l Analysis of successful areas and the factor for success.l Analysis of weakness and the causes.l Desc

25、ribe the technical issues reported in operations and their corresponding solutions.l Games current user numbers (MAX, AVG); Total registered use numbers; Active user numbers, trend analysis through each milestone.中文翻译版：网络游戏技术规格以下是盛大就一些基本信息对引进游戏的技术规格提出的问题：一、运营成本分析（包括软硬件、网络、人力成本）l 平均每服务器支持最高并发用户数l 服务器

26、软硬件最低配置、推荐配置l 防火墙、交换机、存储等网络设备配置l IDC网络最低配置、推荐配置l 每在线用户平均服务器成本l 数据库软硬件配置、对应性能指标数据（网络敏感性报告，例如多少ms延迟是最大可接受值）二、技术风险分析（包括兼容性、服务端可靠性、扩展性）l 客户端硬件最低配置、推荐配置l 网络最低配置、推荐配置l 是否支持窗口/全屏模式切换, 使用的3D API，需要至少什么版本的DirectX或OpenGL支持l 游戏中是否使用Pixel Shader, 使用的声音编程API，是否支撑3D音效,l 输出音乐格式、声道、采样率l 客户端文件大小l 自动更新方式l 多版本兼容性l 客户端

27、文件保护方式l 客户端运行保护方式l 内存、CPU、IO使用情况报告l 软硬件兼容性测试报告l 客户端计算逻辑l 服务器分组模式l 服务器网络拓扑图l 服务器压力测试报告l 服务器计算逻辑l 数据库存储方式l 数据关联性，尽可能提供数据ER图或者可以了解其数据结构的图标l 系统优化策略以及数据量规模的预测l 交易完整性保护l 逻辑与数据安全性l 数据备份与恢复策略l 通讯过程是否采用加密算法进行加密？l 采用的加密算法为公开的标准加密算法还是私用加密算法？l 所有通讯协议采用同一个加密算法还是根据协议的不同采用不同的加密算法？l 封包的加密与解密过程是否影响到了客户端与服务器端的正常通讯。l

28、封包的加密与解密过程是否影响到了客户端和服务器端的运行效率。l 游戏客户端中是否采用技术手段来阻碍逆向分析过程？l 游戏客户端中是否包含影响玩家之间平衡的游戏数据运算？l 游戏客户端产生的游戏数据，服务器段是否判断了其逻辑上的合理性？三、平台整合分析（包括五个统一、EZ、商业模式、服务器监控、客户端分发及自动更新）l 输入设备与使用方式l 输出图形格式、分辨率、色彩数: 支持的屏幕分辨率，发色数l 启动、停止、监控、更新l 配置文件管理l 是否有应用服务的管理软件？l 管理软件的架构是怎样的？l 管理软件的功能包含哪些（启停/更新/配置）？l 对管理软件使用者划分了哪些角色，各个角色的权限是怎

29、样的？l 是否有管理行为的审计记录？如何保障管理软件与被控端通讯的安全性？l 是否可以基于盛大本身的管理平台，开发应用服务的管理界面？l 是否有应用的监视软件？监视软件的形式是如何的？l 监视软件监视的内容包含哪些？l 在线人数的监视是如何完成的，图形界面是如何的？l 是否可以生成报表，生成哪些报表？l 在监视功能中，是否可以定制，将需要应急处理的事件报告给盛大自己的应急事件平台中？l 可支持的计费策略与计费模式l 收费与免费的策略l 该游戏的用户信息是否可以满足PT的用户规则，用户规则请见我发过去的文档。l 将游戏的login server/认证服务修改成我们的两级认证方式是否有问题。l 盛

30、大有密宝认证，他们是否能够修改其认证流程满足我们的密宝认证流程。l 盛大有数字ID的应用，该游戏是否也有数字ID,是否能使用盛大的数字ID.由于游戏的用户都是PT用户，因此我们提供了统一的网站来进行用户注册、用户信息（密码）修改等服务，该游戏是否能认可这种服务形式，他们是否需要提供额外的网站信息服务。四、运营现状报告l 游戏在本国开始运营的时间l 游戏运营过程中做过的活动，活动目的、内容、效果分析l 游戏成功之处及成功的原因l 游戏失败之处及失败的原因l 游戏运营过程中发生的技术问题，以及解决方法l 游戏运营数据现状：平均在线人数、最高同时在线人数、总用户数、活跃用户数、每个大版本的用户增长趋

31、势曲线1.1.3 项目测评流程干系人：项目经理、各中心部门经理、总监、项目管理中心汇报人：艺术、技术、策划中心部门经理、总监、项目管理中心经理、总监 To do：有外部游戏测评需求时，您需要做：1、 发mail至 Gametest 进行测评申请2、 将打印出来的测评项目申请单提交项目管理中心项目管理部3、 跟踪申请单的审批情况以及项目测评进度4、 接收项目测评报告单备注：测评项目申请单、测评项目报告（模板）请见本手册附件二相关链接。1.2 预立项（开发游戏）1.2.1 开发游戏方向调研需要准备的文档清单 市场分析（包括市场游戏的类型、分布、竞争状态、发展前景等） 用户群特征分析（包括各类用户群

32、的行为、消费习惯、倾向等） 几个可行的大方向和用户定位列举 几个备选方案 附录：以上几个备选方向下的原形游戏1.2.2 项目预立项流程干系人：项目负责人、项目策划人员、项目美术人员、项目技术人员、SDG高层、策划中心汇报人：SDG高层 To do：项目预立项时，您需要做以下工作：1、 确定游戏方向2、 组织编写策划案3、 策划案提交策划中心游戏性实验室评估4、 组织项目组相关人员编写游戏技术可行性分析报告、确定游戏美术风格5、 将预立项申请、策划案、策划案评估报告上报领导汇签，并做相应修改备注：所有附件请见本手册附件二相关链接。1.3 立项（引进游戏）1.3.1 已签约引进游戏立项流程干系人：

33、项目经理、项目组全体成员、项目管理中心、制作人、SDG各中心总监、公司高层、人事、财务汇报人：制作人、SDG各中心总监、人事经理、财务经理、公司高层 To do：引进项目立项时，您需要做以下工作：1、 准备立项需要的所有材料2、 申请进行立项评审会议，在会议上介绍游戏情况，回答领导提出的问题3、 评审通过，将重要材料装订成册，走公司汇签流程，汇签通过，立项生效4、 评审未通过，按照领导提出的意见进行修改，直至通过备注：本流程牵涉的所有表格模板请见本手册附录二相关链接。1.4 立项（开发游戏）1.4.1 项目立项流程干系人：项目经理、项目组全体成员、制作人、SDG各中心总监、公司高层、人事、财务

34、汇报人：制作人、SDG各中心总监、人事经理、财务经理、公司高层 To do：项目立项时，您需要做以下工作：1、 准备立项材料2、 填写立项建议书，申请立项评审3、 在评审会上进行项目介绍，回答问题4、 评审通过，将重要材料装订成册，请相关部门领导签字，签字完成，立项生效5、 评审未通过，按照领导的意见对立项材料进行修改项目立项建议书、项目任务书、开发项目成本预算系统、盛大测评质量条款、项目评审验收投票单请见本手册附录二相关链接。2 第二部分 项目开发阶段 引言：恭喜您！您的游戏已经顺利通过了公司的预立项、立项，在随后的开发过程中，您的游戏项目进度将由专人进行协调、监督；同时在重大节点时，您需要

35、申请测评、验收，如果公司高层对游戏的某个地方提出变更要求，您还需要走公司变更流程；这些流程的详细内容是什么？请参见本章详细内容。2.1项目节点跟踪202.2开发中项目提交流程（包括测评、验收、变更）212.1 项目节点跟踪干系人：项目经理、产品经理、项目管理中心项目跟踪人汇报人：公司高层 To do：项目进入开发、运营阶段时，您需要做以下工作：1、每个季度末制定下一季度的详细项目计划2、提交给项目跟踪人3、执行项目计划4、对于未完成计划的内容进行变更5、提供版本支持，每月对计委会进行汇报（无重大节点的项目除外）图中涉及的所有表单，请参见请见本手册附件二相关链接2.2 开发中项目提交流程（包括测

36、评、验收、变更）干系人：项目经理/产品经理、项目管理中心项目跟踪人、策划中心测试人员、艺术中心测试人员、技术中心测试人员 To do：项目产生版本，需要进行测试、验收时，您需要做以下工作：1、 发mail至 Gametest 进行测评申请2、 填写测评项目申请单，提交项目管理中心项目管理部3、 对测试不通过点进行修正4、 提交验收申请单5、 对验收不通过点进行修正；测试、验收通过后进入下一开发阶段汇报人：策划中心总监、艺术中心总监、项目管理中心总监、技术中心总监、公司高层3 第三部分 项目运营阶段 引言：项目开发终于完成！（对于引进游戏来说，立项之后将直接进入本阶段，没有项目开发阶段）您需要申

37、请服务器以满足商业化运营的需求；在游戏运营阶段，您的运营团队将组织各种线上活动来吸引用户；当然，开发团队还将继续研发新版本，把游戏不断地充实完善。本章就将详细介绍以上的内容。备注： 对于运营阶段的项目测评、验收以及变更流程，可参见第三部分：项目开发阶段。3.1服务器架设上Internet的流程233.2游戏线上活动流程243.3游戏新版本提交和更新流程253.4商业化运营项目激励制度263.1 服务器架设上Internet的流程干系人：产品经理、技术运维、设备管理部网络工程师、网络安全部网络安全工程师汇报人：SDG高层、技术保障中心总监 To do：项目进入运营阶段前，您需要做以下工作：1、

38、向设备管理部提交服务器采购和安装的申请2、 确认服务器的按时到位和上架3、 确认游戏程序的准确安装（该版本需要通过三中心验收签字）4、 确认游戏的按时开放图中涉及的所有表单，请参见请见本手册附件二相关链接3.2 游戏线上活动流程干系人：产品经理、项目组运营人员、采购部汇报人：产品经理、采购部经理 To do：项目运营中，游戏线上活动部分，您需要做以下工作：1、 审核策划提交的策划案2、 请公司领导审核策划案（如果该线上活动是大型的活动）3、 监督活动进度以及效果4、 活动结束后，审核活动总结报告，并签字知会人：客服负责人、客服小组3.3 游戏新版本提交和更新流程干系人：产品经理、项目经理、策划

39、负责人、QA负责人汇报人：公司高层、SDG高层、策划中心总监、技术中心总监、艺术中心总监 To do：项目有新版本需要更新的时候，您需要做以下工作：1、 更新前，确认需要更新版本的版本号、内容2、 更新完毕后，确认版本号，记录已更新的服务器图中涉及的所有表单，请参见请见本手册附件二相关链接3.4 商业化运营项目激励制度 To do：针对公司的项目激励制度，您需要做以下工作：1、 每季度末配合公司进行下一季度项目财务预算制定2、 每季度末配合公司进行本季度项目考核3、 对本项目组人事、财务、运营进行管理（具体制度制定中）4 第四部分 项目结项阶段 引言：项目的正常或异常结束称为项目结项。 在结项

40、阶段，作为产品经理或项目经理的您，需要做些什么工作呢？本章将为您详细阐述项目的结项流程。4.1项目结项流程284.1 项目结项流程干系人：项目组成员、产品经理、项目经理、制作人、公司高层、人事、财务、技保中心设备管理部（如为运营结项）汇报人：制作人、公司高层、人事经理、财务经理 To do：项目进入结项阶段，您需要做以下工作：1、 整理项目资源、总结项目情况（成功经验、失败教训等）2、 提出项目结项申请，填写项目结项申请表3、 CEO审阅项目结项申请表4、 召开结项评审会议告知人：计费、客服5 第五部分 附录5.1 附录一：辅助流程清单模块划分对应流程及文档清单项目准备阶段游戏策划案（模板）外

41、部工作室策划案评估（模板）外部游戏策划案评估（模板）游戏性测评深度定义外部游戏美术评估（模板）项目开发阶段软件开发标准项目开发计划项目开发milestone要点（word）项目milestone规范（excel）（见本手册最后一页A3纸）项目节点量化标准项目评审流程项目风险控制流程项目成本管理流程项目运营阶段项目商业化后的开发流程项目节点量化标准项目风险控制流程项目成本管理流程其他需要支持部门协作的流程（包括设计部、CG特效部、SDO网络安全部、设备管理部）CG特效部：运动捕捉机房管理条例CG特效部：CG宣传海报申请执行办法设计部：设计流程其他：宣传素材设计与提交流程备注：1、以上清单中的所有流程，您可以登录WEBOA查阅，或发送mail至 PMR，向SDG项目管理中心项目管理部索取！5.2 附录二：相关链接本手册所涉及到的所有表格、模板请通过 ftp:/test:test192.168.100.233 上的“SDG项目管理流程”文件夹查阅或下载。SDG事业部 第 29 页 共 29 页 2022-12-15