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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理指导书 可行性研究设计配合及土地投标配合指导书编号：VT/SJ/WI001版号：A0可行性研究设计配合及土地投标配合指导书编辑 马宁 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期2007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目可行性研究阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016各设计阶段成本控制指导书、VTSJWI017设计
2、合同管理指导书、VTSJWI018设计会议管理指导书、VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书、VTSJWI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。1. 职责1.1. 总部设计中心：1.1.1. 配合事业部完成项目可行性研究报告中的规划设计部分的内容。1.1.2. 项目资料收集和分析。1.1.3. 参与事业部编制的项目产品建议书。1.1.4. 制定项目的概念设计任务书。1.1.5. 组织概念设计单位的筛选工作。1.1.6. 完成概念设计方案。1.2. 事业部（或项目公司）1.2.1. 组织可行性研究工作，组织完成项目可行性研究报告1.2.2. 提供项目的产品建议书1.2.3.
3、组织完成土地投标文件。1.3. 总部成本管理中心1.3.1. 参与项目可行性研究报告的编写1.3.2. 提出项目目标成本。1.4. 总部主管副总经理1.4.1. 审批选择本阶段的设计单位1.4.2. 审批可行性研究报告和确认概念设计2. 工作程序2.1 事业部或项目公司从政府部门领取土地标书（如有土地招标程序），向各相关部门发出项目可行性研究和土地投标配合要求。2.2 设计经理对项目用地进行初步分析，与相关部门讨论，提出建筑形态的初步判断。内容参见项目前期设计研究示范文本。2.3 事业部(或项目公司)进行产品市场定位分析，按事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本提供相关资料。设计经理依据
4、事业部市场分析、产品定位编制概念设计任务书，任务书内容参见规划及建筑方案设计任务书示范文本。2.4 根据项目的具体情况选择适合的设计单位，快速谈判签约委托设计。由于通常可行性研究和土地投标时间极为紧迫，应尽量从以前合作过的较好的设计单位中选择，简化甄选过程。2.5 设计经理配合成本管理中心提供所需资料及数据，具体要求参见成本管理规程中VT-CB-WI001-项目前期估算编制操作指导书。设计经理与设计单位充分沟通，组织设计单位按照设计任务书的要求提交三个以上可供比较的概念方案，总部成本管理中心应对所提供的各方案作出成本核算。设计经理组织总部成本管理中心、总部工程管理中心、事业部或项目公司综合各种
5、因素确定入选方案，设计单位按照确定的入选方案在限定的时间内完成概念设计。总部成本管理中心提出目标成本，设计经理同时完成投标文件所需的有关内容（如有土地招标程序）。2.6 总部设计中心会同事业部或项目公司参照规划设计方案评审要点示范文本审核概念设计正式文本并填写设计审图意见表，设计经理督促设计单位按照审图意见修改概念设计方案，经审核通过后，则提供给事业部或项目公司，成为土地投标文件的组成部分（如有土地招标程序）。2.7 设计经理完成可研报告中有关规划设计的章节，提交事业部或项目公司。内容参见项目可行性研究报告示范文本。2.8 事业部或项目公司收集、归纳各部门信息，完成项目可行性研究报告及土地投标
6、书（如有土地招标程序）。3. 支持性文件：3.1 相关操作指引 VTSJWI016 各设计阶段成本控制指导书VTSJWI017 设计合同管理指导书VTSJWI018 设计会议管理指导书VTSJWI019 设计资料、图纸管理指导书VTSJWI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书成本管理规程中VT-CB-WI001-项目前期估算编制操作指导书3.2 示范文本VTSJQR001项目可行性研究报告示范文本VTSJQR003事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本VTSJQR004规划及建筑方案设计任务书示范文本VTSJQR009规划设计方案评审要点示范文本VTSJQR014项目前期设计研究示范文本3.3 表单VTSJQRA001设计单位中标通知单VTSJQRA002设计费拔付款申请表VTSJQRA003设计会议记录单VTSJQRA004设计审图意见表VTSJQRA005设计中心工作联系单VTSJQRA006发件记录表文件页码：第 6 页 共 6 页
