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1、6 建筑装饰工程施工项目管理,本章主要介绍了有关建筑装饰装修工程施工项目质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、生产要素管理、现场管理、后期管理等内容。,本章提要,6 建筑装饰工程施工项目管理本章主要介绍了有关建筑装饰,本 章 内 容,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述6.2建筑装饰工程施工项目现场管理6.3建筑装饰工程生产要素管理6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.5建筑装饰工程质量管理6.6建筑装饰工程施工安全管理6.7建筑装饰工程施工项目成本控制6.8建筑装饰工程项目技术档案资料管6.9建筑装饰工程项目后期管理,本 章 内 容6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,6.1建筑装饰工程施工项
2、目管理概述,6.1.1建筑装饰工程施工项目管理的概念1.建筑装饰施工项目1)它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。2)以建筑装饰施工企业为管理主体。3)项目的任务范围是由施工合同界定的。4)产品具有施工的附着性、多学科、多门类等特点。2.建筑装饰施工项目管理,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述6.1.1建筑装饰工程,6.1.2项目经理责任制项目经理是指建筑装饰工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项目上的委托代理人。1.建筑装饰施工项目经理的工作性质及地位(1)建筑装饰施工企业项目经理的工作性质,6.1.2项目经理责任制项目经理是指建筑装饰工程施工企业,1)建筑装饰
3、施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是室内施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2)建筑装饰施工企业的项目经理是一个工作岗位，不是一种职称或职务。3)项目经理岗位是保证工程项目施工质量、成本、工期、安全的重要岗位。(2)项目经理在项目管理中的地位1)建筑装饰施工项目经理在施工项目管理中处于中心地位，是工程项目管理的关键人物，其地位表现为：在工程项目的对外关系上起到企业法定代表在项目上的代理作用。,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,1)建筑装饰施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项,2)施工项目经理是工程项目的责任主体，项目经理在工程施工
4、项目上是最高责任者。3)施工项目经理还是工程项目的权力主体。4)施工项目经理还是项目利益的主体。2.项目经理及施工项目经理应具备的条件1)应具有良好的思想素质。2)应具有符合施工项目管理要求的领导素质。3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4)具有相应的施工项目管理经验和业绩。3.项目经理的职、权、利(1)项目经理应履行的职责,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,2)施工项目经理是工程项目的责任主体，项目经理在工程施工项目,1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2)履行“项目管理目标责任
5、书”规定的任务。3)组织编制项目管理实施规划。4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政,8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10)处理项目经理部的善后工作。11)协助企业进行项目
6、的检查、鉴定和评奖申报。(2)项目经理应具有的权限1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9)参与工程,4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各
7、项管理制度。7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。(3)项目经理应享有的利益1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5,3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。6.1.3项目经理部1.项目经理部的建立(1)项目经理部是完整的管理机构(2)建立项目管理机构的原则1)目的性原则。2)精干高效原
8、则。3)职权和知识相结合的原则。4)弹性结构原则。2.项目经理部的规章制度建立,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理,1)项目管理人员岗位责任制度。2)项目技术管理制度。3)项目质量管理制度。4)项目安全管理制度。5)项目计划、统计与进度管理制度。6)项目成本核算制度。7)项目材料、机械设备管理制度。8)项目现场管理制度。9)项目分配与奖励制度。10)项目例会及施工日志制度。11)项目分包及劳务管理制度。12)项目组织协调制度。,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,1)项目管理人员岗位责任制度。2)项目技术管理制度。3),13)项目信
9、息管理制度。6.1.4项目管理的内容与程序1.建筑装饰施工项目管理的内容(1)建立施工项目管理组织(2)做好施工项目管理规划(3)进行施工项目的目标控制(4)施工项目生产要素的优化配置与动态管理(5)施工项目合同管理(6)施工项目现场管理(7)施工项目的信息管理(8)组织协调2.建筑装饰项目管理的程序,6.1建筑装饰工程施工项目管理概述,13)项目信息管理制度。6.1.4项目管理的内容与程序,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,6.2.1建筑装饰工程施工项目现场管理及其内容建筑装饰装修工程现场施工管理是指建筑装饰施工企业从接受施工任务开始到工程验收交工止，为完成建筑装饰装修施工任务围绕施工现场
10、和施工对象而进行的全过程生产事务的组织管理工作。1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。2)进行施工中的经常性准备工作。3)编制施工作业计划，按计划组织施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。4)合理利用空间，加强施工现场文明施工管理。5)利用施工任务书进行施工队组的施工管理。6)组织工程的交工验收。,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理6.2.1建筑装饰工程,6.2.2建筑装饰工程施工作业计划建筑装饰施工作业计划是施工管理中的最基本环节，是实现年、季度计划的具体行动计划，是指导现场施工活动的重要依据。1.施工作业计划编制的原则1)坚持实事求是、切合实际的原则。2)坚持以完成最终建筑产
11、品为目标的原则。3)坚持合理、均衡、协调和连续的原则。4)坚持讲求经济效益的原则。2.编制现场施工作业计划的依据1)企业年、季度施工进度计划。2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求。3)各种施工图样和有关技术资料、单位工程施工组织设计。,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,6.2.2建筑装饰工程施工作业计划建筑装饰施工作业计划是,4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经济指标水平。6)施工工程资金供应情况。3.施工作业计划编制的内容1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何
12、具体困难或需要解决的问题等。2)月度施工作业计划表。,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。5)工程承包,表6-1施工进度表,表6-2主要计划指标汇总表,表6-3主要实物工程量汇总表,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,表6-1施工进度表表6-2主要计划指标汇总表表6-3主,表6-4劳动力需用量及平衡表,表6-5主要材料需用量表,表6-6技术组织措施、降低成本计划表,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,表6-4劳动力需用量及平衡表表6-5主要材料需用量表表6,4.施工作业计划的编制方法(1)定额控制法(2)经验估算法(3)重要指标控制法6.2.3建筑
13、装饰工程施工准备工作建筑装饰装修施工合同签订后，装饰施工单位应全面展开施工准备工作。施工准备包括开工前的计划准备和现场准备。1.开工前的计划准备2.开工前的现场准备(1)技术准备工作1)熟悉审查图样。2)收集有关资料。,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,4.施工作业计划的编制方法6.2建筑装饰工程施工项目现场管,3)编制施工组织设计。 4)编制工程预算。(2)施工条件及物资准备1)施工条件准备。2)施工物资准备。3)施工场地清理。4)组织施工力量。6.2.4建筑装饰工程施工现场检查、调度及交工验收1.施工现场的检查与督促(1)施工进度(2)平面布置,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,3)编
14、制施工组织设计。 6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,(3)质量(4)安全(5)节约2.施工调度工作3.装饰工程交工验收,6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,(3)质量(4)安全6.2建筑装饰工程施工项目现场管理,6.3建筑装饰工程生产要素管理,6.3.1劳动与施工队管理1.劳动管理(1)劳动管理的基本任务(2)劳动管理的内容(3)劳动力的组织形式1)专业施工队。2)混合施工队。3)大包队。2.施工队(班组)施工管理6.3.2建筑装饰材料管理建筑装饰装修材料管理，是指材料在流通领域以及再生产领域中的供应与管理工作。,6.3建筑装饰工程生产要素管理6.3.1劳动与施工队管理,1.建筑装饰材料的分
15、类2.建筑装饰材料的采购供应(1)材料订购采购的原则(2)材料采购供应1)企业专门部门(或法人)层次集中采购供应。2)项目经理部有部分的材料采购权。3.建筑装饰材料的现场管理(1)现场材料管理的责任(2)现场材料管理的内容1)材料需用计划。2)材料进场验收。3)材料的储存与保管。,6.3建筑装饰工程生产要素管理,1.建筑装饰材料的分类2.建筑装饰材料的采购供应(1)材,4)材料的发放与领用。5)材料的使用监督。6)材料回收。7)周转材料的管理。6.3.3建筑装饰工程施工机械设备管理1.建筑装饰工程施工机械设备管理的任务2.建筑装饰工程施工机械设备的合理使用1)搞好机械设备的综合利用。2)组织好
16、机械设备的流水施工。3)做好施工和机械设备使用的协调，为机械设备施工创造条件。4)实行人机固定和操作证制度。5)实行操作人员岗位责任制。,6.3建筑装饰工程生产要素管理,4)材料的发放与领用。5)材料的使用监督。6)材料回收。,6)注意机械设备安全作业。7)遵守机械磨合期使用规定。3.建筑装饰工程施工机械设备的保养和维修(1)机械设备的保养(2)机械设备的修理6.3.4建筑装饰工程施工项目技术管理建筑装饰装修施工项目技术管理，是指建筑装饰装修企业在生产经营活动中，对各项技术活动过程和技术工作的各技术要素进行科学管理的总称，是建筑装饰企业管理的重要组成部分，施工企业生产经营活动的各个方面都涉及许
17、多技术问题。1.建筑装饰施工项目技术管理的内容(1)基础工作,6.3建筑装饰工程生产要素管理,6)注意机械设备安全作业。7)遵守机械磨合期使用规定。3,(2)业务工作1)施工技术准备工作。2)施工过程中的技术工作。(3)技术开发工作2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度(1)图样会审管理制度(2)技术交底及工艺管理制度1)施工图样交底。2)施工组织设计交底。3)设计变更交底。4)分项工程技术交底。5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。,6.3建筑装饰工程生产要素管理,(2)业务工作1)施工技术准备工作。2)施工过程中的技术,6)工程质量检查及验收制度。(3)技术交底的方法3.建筑装饰施
18、工项目技术信息和技术资料管理,6.3建筑装饰工程生产要素管理,6)工程质量检查及验收制度。(3)技术交底的方法3.建筑,6.4建筑装饰工程施工项目进度控制,6.4.1建筑装饰工程施工项目进度控制概述建筑装饰装修工程施工项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。即是在合同规定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在实施建筑装饰装修施工进度计划的过程中经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，不断调整的一个循环过程。其目的是确保实现建筑装饰装修工程施工项目合同
19、规定工期，或在保证施工质量、安全和不增加实际成本的条件下，按期或提前完成建筑装饰装修任务，防止因工期延误而造成损失。,6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.4.1建筑装饰工程,6.4.2建筑装饰工程施工项目进度控制的基本方法、措施和主要任务1.建筑装饰工程施工项目进度控制的基本方法1)规划是指根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定建筑装饰装修施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2)实施是指按进度计划进行施工。3)检查是指进行施工实际进度与施工计划进度的比较。4)调整是指出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测进度状况。2.建筑装饰工程施工项目进度控制的措施(
20、1)组织措施,6.4建筑装饰工程施工项目进度控制,6.4.2建筑装饰工程施工项目进度控制的基本方法、措施和主,(2)技术措施(3)经济措施(4)信息管理措施3.建筑装饰工程施工项目进度控制的主要任务6.4.3建筑装饰工程施工项目进度控制的内容建筑装饰工程施工项目进度控制的内容，包括如下方面：1.项目总进度计划2.项目施工进度规划3.作业进度计划6.4.4影响建筑装饰工程施工项目进度的因素影响建筑装饰工程施工项目进度的主要因素有以下几个方面：1.有关单位的影响,6.4建筑装饰工程施工项目进度控制,(2)技术措施(3)经济措施(4)信息管理措施3.建筑,2.施工工艺和技术的影响3.不利施工条件的影
21、响4.施工组织管理不当的影响5.意外事件的发生,6.4建筑装饰工程施工项目进度控制,2.施工工艺和技术的影响3.不利施工条件的影响4.施工组,6.5建筑装饰工程质量管理,6.5.1全面质量管理概述1.全面质量管理的概念(1)质量第一的观点(2)用户至上的观点(3)预防为主的观点(4)全面管理的观点(5)数据说话的观点(6)不断提高的观点2.工程质量及工程质量管理3.工程项目质量管理的内容(1)工程质量(2)工序质量,6.5建筑装饰工程质量管理6.5.1全面质量管理概述1,(3)工作质量6.5.2建筑装饰工程施工质量管理1.建筑装饰施工项目质量管理的阶段划分及各阶段的质量管理内容(1)施工项目准
22、备阶段的质量管理内容1)设计图样的审查。2)施工组织设计的编制。3)装饰材料等的确定和检验。4)施工机具设备的检修。5)作业条件的准备。(2)施工过程中的质量管理内容1)进行建筑装饰工程施工项目的技术交底，督导施工班组按照设计图样和规范、规程施工。,6.5建筑装饰工程质量管理,(3)工作质量6.5.2建筑装饰工程施工质量管理1.建,2)进行建筑装饰工程施工质量检查和验收。3)质量分析。4)实施文明施工。(3)使用阶段的质量管理1)实行保修制度。2)及时回访。2.建筑装饰施工质量控制的原则及施工质量控制实施的主体(1)建筑装饰工程施工质量控制应遵循的原则1)坚持质量第一的原则。2)坚持以人为本的
23、原则。3)坚持预防为主的原则。4)坚持质量标准的原则。,6.5建筑装饰工程质量管理,2)进行建筑装饰工程施工质量检查和验收。3)质量分析。4,5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范。(2)施工质量控制实施的主体1)自控主体。2)监控主体。(3)各方的质量控制职能1)政府的工程质量控制。2)工程监理单位的质量控制。3)设计单位的质量控制。4)施工承包方的质量控制。3.建筑装饰工程施工过程质量控制,6.5建筑装饰工程质量管理,5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范。(2)施工质量控制,1)施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(或称施工作业准
24、备)。2)施工过程质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。3)施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。,图6-1施工阶段质量控制的系统过程,6.5建筑装饰工程质量管理,1)施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过,6.5.3建筑装饰工程质量检验评定建筑装饰工程质量检验是建筑装饰企业质量管理的重要措施，其目的是掌握质量动态，发现质量隐患，对工程质量实行有效的控制。1.建筑装饰工程质量检验的依据2.建筑装饰工程质量检验的内容3.建筑装饰工程质量检验方法(1)目测法1)看指通过目测
25、并对照规范和标准检查工程的外观。2)摸是指通过手感判断工程表面的质量。3)敲是运用工具敲击工程的某一部位进行声感检查。,6.5建筑装饰工程质量管理,6.5.3建筑装饰工程质量检验评定建筑装饰工程质量检验是,4)照对于难以看到或光线暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。(2)实测法1)靠是用直尺、塞尺检查墙面、地面、顶棚的平整度。2)吊是用托线板、线坠吊线检查垂直度。3)量是用测量工具和计量仪表等检查几何尺寸、位置标高、湿度、温度等偏差。4)套是以方尺套方，辅以塞尺检查。(3)试验法4.建筑装饰工程项目检验批的质量验收 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 具有完整的施工操作依
26、据、质量检查记录。,6.5建筑装饰工程质量管理,4)照对于难以看到或光线暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射,5.建筑装饰工程分项工程的质量验收 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。6.建筑装饰工程分部工程的质量验收 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。7.建筑装饰工程项目单位工程质量验收 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。,6.5建筑装饰工程
27、质量管理,5.建筑装饰工程分项工程的质量验收 分项工程所含的检验批, 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求。6.5.4建筑装饰工程质量验收的程序与组织1)检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。2)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。,6.5建筑
28、装饰工程质量管理, 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应,3)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)验收。5)单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。6)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理，也可以由各方认可的咨询单位进行协调处理。7)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工
29、程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。,6.5建筑装饰工程质量管理,3)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，,6.6建筑装饰工程施工安全管理,6.6.1建筑装饰工程施工安全管理的任务建筑装饰工程施工安全管理，主要包括安全施工与劳动保护两个方面。安全施工是建筑装饰装修施工企业组织施工活动和安全工作的指导方针，要确立“施工必须安全，安全促进施工”的辩证思想；劳动保护是保护劳动者在施工中的安全和健康。6.6.2建筑装饰工程施工安全管理1.建筑装饰工程施工安全管理制度的内容1)安全施工生产责任制。2)安全技术措施计划制度。3)安全施工生产教育制度。4)安全施工生产检查制度
30、。5)工伤事故的调查和处理制度。,6.6建筑装饰工程施工安全管理6.6.1建筑装饰工程施工,6)防护用品及食品安全管理制度。7)安全值班制度。2.建筑装饰工程施工安全管理的原则(1)“安全第一，预防为主”的原则(2)安全与生产管理并重的原则(3)明确安全管理目的性原则(4)全方位全过程的管理原则(5)安全管理重在控制的原则(6)在管理中发展和提高的原则3.建筑装饰工程项目安全控制的实施(1)安全控制的程序1)确定项目的安全目标。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,6)防护用品及食品安全管理制度。7)安全值班制度。2.建,2)编制项目安全技术措施计划。3)安全技术措施计划的落实和实施。4)安全技术
31、措施计划的检查。5)持续改进，直至完成工程项目的所有工作。(2)安全控制的基本要求1)必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工。2)总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。3)各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。4)所有新员工必须经过三级安全教育，即公司、项目部和班组的安全教育。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,2)编制项目安全技术措施计划。3)安全技术措施计划的落实和,5)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。6)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。7)必须
32、把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。8)施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。9)施工机械(特别是现场安设的起重设备等)经安全检查合格后方可使用。6.6.3建筑装饰工程施工安全技术工作建筑装饰施工安全管理工作，是一项技术性很强、要求很高的工作。在施工安全管理中，必须做好以下几个方面的工作：,6.6建筑装饰工程施工安全管理,5)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期,1.保证施工现场安全生产1)进入施工现场的所有作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。2)各种施工机具设备、建筑装饰材料、预制构件、临时设施等，必须按照施工平面图
33、进行布置，保证施工现场道路和排水畅通。3)按照施工组织设计的具体安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序，实现科学、文明、安全施工。4)施工现场的高压线路和防火设施，要符合供电部门和公安消防部门的技术规定，设施应当完备可靠，使用方便。5)根据工程的实际需要，施工现场应做好可靠的安全防护工作，以及各种安全设备的标志，确保作业的安全。2.预防高空坠落和物体打击事故,6.6建筑装饰工程施工安全管理,1.保证施工现场安全生产1)进入施工现场的所有作业人员，必,1)保证高空作业的脚手架、工作平台、斜道、栏杆、跳板等设施的刚度、强度和稳定性。2)在多层或高层建筑装饰施工时，必须按规定设置安全网，在楼梯口、
34、阳台口、电梯口、电梯井口及预留口处，必须安装防护措施。3)严禁高空作业人员从高处抛掷任何物料，严格监督进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带。4)在材料、设备和构件吊装施工时，吊具必须可靠牢固，严禁在吊臂下站人，并要设置安全通道。5)不准在8级以上强风或大雪、大雨、大雾、雷鸣天气从事露天高空作业。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,1)保证高空作业的脚手架、工作平台、斜道、栏杆、跳板等设施的,6)禁止患有高血压、心脏病等不适于高空作业的人员从事高空作业，特别严禁酒后从事高空作业。3.预防发生坍塌事故4.预防机械伤害事故1)必须健全施工机械的防护装置，所有机械的传动带、明齿轮
35、、明轴、皮带轮、飞轮等，都应当设置防护网或防护罩，如木工用的电锯和电刨等，均应当设置防护装置。2)机械操作人员必须严格按操作规程和劳动保护规定进行操作，并按规定佩戴防护用品。3)各种起重设备应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、安全开关等安全装置。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,6)禁止患有高血压、心脏病等不适于高空作业的人员从事高空作业,4)起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程，司机应当经过岗位培训合格，不得违章作业。5) 所有机械设备、起重机具都应当经常检查，定期保养和维修，保证其运转正常、灵敏可靠。5.预防发生触电事故1)建立健全安全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理
36、、定期检查维修制度。2)根据编制的施工组织和施工方案，制定出具体的用电计划，选择合适的变压器和输电线路。3)做好电器设备和用电设施的防护措施，施工中要采用安全电压。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,4)起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程，司机应当经过岗位,4)设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备和闸具，及时排除用电中的隐患。5)有计划、有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触的人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。6.预防发生职业性疾病1)搅拌机应采取密封以及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉尘的浓度，使其达到国家要求的
37、标准。2)提高机械设备的精密度，并采取消声措施，以减少机械设备运转时的噪声。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,4)设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的,3)对从事混凝土搅拌、接近粉尘浓度较大、接近噪声源、受电焊光刺激、强烈日光照射等作业人员，应采取相应的保护措施，并配备相应的防护用品，减少作业人员在烈日下的作业时间，以减少或杜绝日射病、电光性眼炎及水泥尘肺等职业病。7.预防中毒、中暑事故8.雨季施工的安全措施1)在雨季到来之前，要组织电气管理人员，对施工现场所用的电器设备、线路及漏电保护装置，进行认真的检查维修。2)露天使用的电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施；塔式
38、起重机、钢管脚手架、龙门架等高大设施，应做好防雷保护。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,3)对从事混凝土搅拌、接近粉尘浓度较大、接近噪声源、受电焊光,3)尽量避免在雨季进行开挖基坑或管沟等地下作业，若必须在雨季开挖时，要制定排水方案及防止坍塌的措施。4)在风雨之后，应尽快排除积水、清扫现场和脚手架，防止发生滑倒摔伤或坠落事故。5)雨后应立即检查塔式起重机、脚手架、井字架等设备的地基情况，看是否有下陷坍塌现象，若发现有下沉要立即进行处理。6.6.4建筑装饰工程施工现场发生工伤事故的处理当施工现场发生人身伤亡、重大机械事故或火灾、火险时，基层施工人员要保持冷静，及时向上级报告，并积极抢救，保护现场
39、，排除险情，防止事故扩大。要按照国家工人职员伤亡事故报告规程和当地政府的有关规定，依事故轻重大小分别由各级领导查清事故原因与责任，提出处理意见、制定防范措施。,6.6建筑装饰工程施工安全管理,3)尽量避免在雨季进行开挖基坑或管沟等地下作业，若必须在雨季,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制,6.7.1建筑装饰工程施工项目成本控制的概念建筑装饰装修工程施工项目成本是指装饰装修工程项目为成本核算的施工过程中所发生的全部生产费用总和，即装饰装修工程项目的施工成本。它是装饰装修项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。6.7.2建筑装饰工程施工项目成本控制的特点1)项
40、目参加者对成本控制的积极性和主动性是与其对项目承担的责任形式相联系的。2)成本控制的综合性。3)成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。6.7.3建筑装饰工程施工项目成本控制的内容,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制6.7.1建筑装饰工程,建筑装饰工程施工项目的成本控制管理是建筑装饰装修施工企业或其项目经理部按一定的控制标准，对工程实际成本支出进行事前预测计划，在实施过程中进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常损耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高效的目的。1.工程成本
41、的事前控制(1)成本预测(2)成本计划2.工程成本的事中控制(1)下达成本控制计划(2)确定调整计划权限,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制,建筑装饰工程施工项目的成本控制管理是建筑装饰装修施工企业或其,(3)建立成本控制制度(4)设立成本控制专职岗位(5)成本监督(6)成本跟踪(7)成本诊断(8)其他工作1)与相关部门(职能人员)合作，提供分析、咨询和协调工作。2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化；通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断，对后期工作中可能出现的成本超支
42、状况提出早期预警。,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制,(3)建立成本控制制度(4)设立成本控制专职岗位(5)成,3)组织信息，向各个方面特别是决策层提供成本信息和质量信息，为各方面的决策提供问题解决的建议和意见。4)对项目变化的预测，如对环境、目标的变化等造成的成本影响进行测算分析，协助解决费用补偿问题(即索赔和反索赔)。3.工程成本的事后控制(1)工程成本分析1)比较预算成本和实际成本。2)比较实际成本与计划成本。 材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存与管理、使用等五个环节着手，分析材料差价和量差的影响，分析各种技术措施对降低成本的效果和管理不善造成的浪费损失。,6.7建筑装饰工程施
43、工项目成本控制,3)组织信息，向各个方面特别是决策层提供成本信息和质量信息，, 人工费分析。从用工数量、工作利用水平、工效高低以及工资状况等方面，分析主、客观因素，查明劳动力使用和定额管理中的节约和浪费。 施工机械使用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率的高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面，分析机械的台班产量差、台班费用的成本差，着重分析提高机械利用率及利用措施的效果及管理不善造成的浪费。 其他直接费分析。着重分析二次搬运及现场施工用水、电、气等费用节约或超支情况。 经营管理费分析。从施工任务和组织机构人员配备的变化，非生产人员增减以及各项开支的节约与浪费等方面，
44、分析施工管理费的节约或超支情况及费用开支管理上的问题。,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制, 人工费分析。从用工数量、工作利用水平、工效高低以及工资状, 技术组织措施计划完成情况的分析。为今后正确制定和贯彻技术组织计划积累经验。(2)工程成本核算,图6-2建筑装饰装修工程项目成本流程图,6.7建筑装饰工程施工项目成本控制, 技术组织措施计划完成情况的分析。为今后正确制定和贯彻技术,6.8建筑装饰工程项目技术档案资料管理,6.8.1建筑装饰工程项目技术资料的管理1.建筑装饰工程施工项目技术资料的作用2.建筑装饰工程施工项目技术资料内容1)工程项目开工报告。2)工程项目竣工报告。3)图纸会审和设计
45、交底记录。4)设计变更通知单。5)技术变更核定单。6)工程质量事故发生后的调查和处理资料。7)水准点位置、定位测量记录，沉降及位移观测记录。8)材料、设备、构件的质量合格证明资料。9)试验、检验报告。,6.8建筑装饰工程项目技术档案资料管理6.8.1建筑装饰,10)隐蔽工程验收记录及施工日志。11)竣工图。12)质量验收评定资料。13)工程竣工验收资料。3.建筑装饰工程施工项目技术资料的管理1)建立工程技术资料档案。2)建立工程技术资料的有效传递渠道。3)及时收集、分发技术资料，确保必要信息的及时获得与送达。4)将技术资料分类放置，使之便于检索。5)各类技术资料标识清楚。6)将技术资料妥善保存
46、，使之不易遗失、不易损坏。,6.8建筑装饰工程项目技术档案资料管理,10)隐蔽工程验收记录及施工日志。11)竣工图。12)质,6.8.2建筑装饰工程项目竣工资料的整理1.竣工验收资料的准备(1)组织整理工程资料(2)准备验收移交文书(3)组织编制竣工结算(4)系统整理质量评定资料2.竣工验收资料的审核1)材料、设备构件的质量合格证明材料。2)试验检验资料。3)核查隐蔽工程记录及施工记录。4)审查竣工图。3.竣工验收资料的签证,6.8建筑装饰工程项目技术档案资料管理,6.8.2建筑装饰工程项目竣工资料的整理6.8建筑装饰工,6.9建筑装饰工程项目后期管理,6.9.1建筑装饰工程项目的竣工验收管理
47、建筑装饰工程施工项目的竣工验收是指施工单位按照施工合同完成了项目全部任务，接受有关单位的检验，合格后向建设单位交工的活动。竣工验收由建设单位组织验收的过程，是施工项目管理的一个重要环节。1.建筑装饰工程项目竣工验收的条件和要求1)完成了工程设计和合同约定的各项施工内容。2)有完整的、经过核定的工程竣工资料，并符合验收规范。3)有勘察、设计、施工、监理等单位签署确定的工程质量合格文件。4)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。,6.9建筑装饰工程项目后期管理6.9.1建筑装饰工程项目,5)有施工单位签署的质量保修证书。2.施工项目竣工验收的依据1)上级主管部门关于工程竣工的
48、文件和规定。2)双方签订的施工承包合同。3)批准的设计文件(施工图样及设计说明书)。4)设计变更通知书。5)国家和地方现行建筑装饰装修施工验收规范及质量验收标准。6)施工承包单位需提供的有关施工质量保证文件和技术资料等。3.竣工验收的管理程序,6.9建筑装饰工程项目后期管理,5)有施工单位签署的质量保修证书。2.施工项目竣工验收的依,图6-3竣工验收管理程序,6.9建筑装饰工程项目后期管理,图6-3竣工验收管理程序6.9建筑装饰工程项目后期管理,6.9.2建筑装饰工程项目的回访与保修1.建筑装饰工程施工项目回访保修的意义1)促进项目经理部重视工程管理，提高工程质量，不留隐患。2)有利于加强施工
49、单位同建设单位和用户的联系与沟通，及时发现工程质量缺陷，采取相应的措施进行修理，履行好保修承诺，做好回访保修记录，保证工程使用功能的正常发挥，增强建设单位和用户对施工单位的信任感，提高施工单位的社会信誉。2.建筑装饰工程施工项目的工程回访(1)回访的方式(2)回访的方法3.建筑装饰工程质量保修(1)建筑装饰工程保修的范围,6.9建筑装饰工程项目后期管理,6.9.2建筑装饰工程项目的回访与保修6.9建筑装饰工程,1)屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室以及厨房等处渗水、漏水。2)各种通水管道(上下水、热水、污水、雨水等)漏水，各种气体管道漏气以及风道、烟道、垃圾道不通畅。3)水泥砂浆地面较大面积
50、起砂、裂缝、空鼓。4)内墙面较大面积裂缝、空鼓、脱落或面层起碱破皮，外墙粉刷自动脱落。5)供暖管线安装不良，局部不热，管线接口处及卫生器具接口处不严漏水。6)其他由于施工不良造成的无法使用或使用功能不能正常引起的工程质量缺陷。,6.9建筑装饰工程项目后期管理,1)屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室以及厨房等处渗水、漏,(2) 建筑装饰工程保修期限1)基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，设计文件规定的该工程合理使用年限。2)屋面防水工程，有防水要求的卫生间和外墙面的防渗漏，为5年。3)供热与供冷系统为两个采暖期和供冷期。4)电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。5)
