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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工总体部署第四章 劳动力安排及投入措施第五章 主要施工工艺及技术方案第六章 施工进度计划及保证措施第七章 工期保证措施第八章 夜间施工方案第九章 施工质量保证措施第十章 安全生产的技术组织措施第十一章 安全事故应急救援预案第十二章 材料运输方案第十三章 成品保护措施第十四章 工程验收第十五章 售后承诺第十六章 与专业单位的配合措施附表：1、 拟投入本工程的主要设备表2、 拟投入本工程的人员表3、 计划开、竣工日期和施工进度计划第一章 编制依据一、九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程设计图纸、招标文件和招标答
2、疑会议纪要。二、执行的规范、规程和规定：1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）2、幕墙设计规范金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001建筑幕墙GB/T21086-20073、建筑及结构设计规范：建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006 年版）建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版）建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000 年版）公共建筑节能设计标准GB 5018920054、钢材规范碳素结构钢GB/T 700-1998建筑结构用冷弯矩形钢管 JG/T178-2005低合金钢焊条 GB/T
3、5118-1995低合金高强度结构钢 GB/T1591-1994结构用无缝钢管 JBJ102碳钢焊条 GB/T5117-1999碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-19895、金属板及石材规范干挂饰面石材及其金属挂件 JC830.1、2-2005天然板石 GB/T18600-2001天然大理石建筑板材 GB/T19766-20056、胶类规范建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005幕墙接缝用密封胶JC/T 882-2001中空玻璃用弹性密封胶JC/T 486-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001石材用建筑密封胶JC/T883-20017、检测规则及方法
4、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑密封材料试验方法GB 13477-2002建筑幕墙物理性能分级GB/T 15225-1994建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T 18250-20008、其他规范紧固件机械性能、螺栓、螺钉及螺柱GB3098.1-2000绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-98地震震级的规定GB/T 17740-1999建筑气候区划标准GB 50178-93第二章 工程概况（一）工程名称：九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程（二）建设地点
5、：常州市新北区珠江路与巫山路交叉口（三）建设单位：九龙仓（常州）置业有限公司（四）资金来源：自筹（五）质量要求：一次性100%验收合格（六）工期： 120 日历天（七）总面积：8390(含铝板雨篷面积)（八）工程简介：1、本工程外立面采用石材幕墙单项内容的外装饰工程。2、本工程着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。第三章 施工总体部署第一节 施工目标1、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员
6、组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同约定的工期内完成本工程的全部工程量。2、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求、质量合格并满足业主要求的验收标准。3、安全文明施工目标符合国家和当地政府有规定要求确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2以内；达到GB/T28001-2001职业安全健康体系要求。4、项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对本工程施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任
7、。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程项目经理部”。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。5、施工环保目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。达到ISO14001国际环境体系认证的要求。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与
8、有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节 施工阶段的划分及工作内容1、施工阶段的划分：1.1本外墙工程划分四个施工阶段第一阶段：施工准备阶段 第二阶段：材料采购及加工与运输阶段第三阶段：全面施工阶段.第四阶段：收尾验收阶段2、工作内容2.1施工准备阶段主要施工项目有开工报告的办理、临时防护设施搭设、施工水电管线敷设、场地安全隐患表示、施工方案编制报审、图纸会审、技术、安全交底、编制详细材料计划表、联系厂家订货、机机械设备进场、常用辅材进场、劳动队伍进场，材料的送样检测、与土建总包单位进行工作面的验收、交接和外墙施工脚手架的搭设及测量
9、放线、试验样板墙的施工与检测。 2.2 材料采购及加工与运输阶段2.2.1材料采购及加工主要施工项目有对各种外墙材料的采购及加工。 各种材料为保证工程质量和减少施工场地压力我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。 2.2.2运输阶段主要施工项目有将采购的材料及加工完成的半成品材料运送到现场、在利用机械和人工将材料多次转运到施工作业面，在运输上为保证半成品安全、准时到达工地。 2.3 全面施工阶段主要施工项目有外墙零星的修补抹灰的施工、幕墙工程后置预埋件的施工、骨架的安装、面板的安装、幕墙的性能检测、，施工时施工安装人员在仔细阅读图纸并以完全理解图纸的前提下
10、，据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。2.4收尾验收阶段主要施工项目有成品保护、幕墙的收口、收边、打胶的处理、外墙的清洗、 档案资料收集整理、完工自检、竣工验收、清场。第三节 施工部署指导思想本工程主体已具备施工条件，外墙装饰前期准备工作复杂，涉及的工种较多、技术要求高。对我司的管理水平、协调能力要求高，项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管
11、理，确保目标。 第四节 项目组织机构及项目管理模式1、项目管理组织机构1.1我公司已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001-2001 体系认证，本项目将按 “三合一”体系进行管理。1.2项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目经理部严格按照公司规定程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有
12、管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除的决定。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。项目经理部组织构架图详本节后面，根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。1.3我公司总部拟委派一名公司副总经理，对本工程及项目部进行直接管理，并组织公司质安部对工地安全及工程质量进行定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。1.4我公司按照项目法管理要求，选派我公司一名优秀项目经理担任本工程的项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似项目施工的管理人员，组建成强有力的项目经理部。1.5拟组建的项目经
13、理部具有以下特点：1.5.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任。1.5.2项目经理部具有较强的创优意识，曾主持多个同类外墙工程的管理和施工，并多次获得全国建筑工程奖，受到建设单位、总包单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。1.5.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强。其中包括项目经理1名，技术负责人1名 、材料加工技术负责人1名、主要领导班子成员都具有大学本科及以上学历，并具有各种证书；其它施工管理人员
14、均为具有均拥有相应行业资质、持有工程师证书并具有7年以上岗位工作经验的骨干力量，其中施工员1人，质检员2人，安全员2人，材料员1人，生产主管1人、造价员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗。1.5.4项目管理班子干练。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。1.5.5本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、总包、项目监理工程师、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。2、项目部组织构架图项目总指挥：公司副总经理项目经理现场技术负责人造价员 质检员 资料员 安全员材料员
15、施工员水电班组石材幕墙施工班组焊工班组脚手架 班组3、项目经理部领导及管理人员工作分工、职责3.1总指挥公司副总经理协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。3.2项目经理3.2.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项
16、目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。3.2.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3.2.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。3.2.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。3.2.5主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。3.2.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。3.2.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。3.2.8搞好安全生产和安全防火工作。3.2.9贯彻企业CI视觉形象识别
17、规范，搞好文明施工，树立企业形象。3.3项目技术负责人3.3.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。3.3.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3.3.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。3.3.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。3.3.5协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。3.3.6负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。3.3.7组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。3.4施工员 3.4.1在项目
18、负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。3.4.2参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3.4.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。3.4.4对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。3.4.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。3.4.6按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。3.5质检员3.5.1严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
19、3.5.2监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3.5.3对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。3.5.4参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。3.5.5监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。3.5.6作好质量记录，及时反馈质量信息。3.5.7参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。3.6安全员3.6.1贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。3.6.2在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3.6.3负责向
20、班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。3.6.4组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。3.6.5真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。3.6.6发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。3.7资料员3.7.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。3.7.2按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3.7.3按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。3.7.4负责本项目文
21、件和资料的标识和保管工作。3.7.5负责文件和资料的借阅、回收工作。3.7.6及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。3.7.7收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。3.8材料员3.8.1收集供应商资料，提出供应商评价意见。3.8.2编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3.8.3合理组织运输，确保物资安全和包装完好。3.8.4负责进货检验和验证工作。3.8.5协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。3.8.6严格材料入库出库手续，加强用料管理。3.8.7调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收
22、利用工作。3.8.8及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。3.9造价员3.9.1负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.9.2根据施工进度，填报工程量月度统计报表，申请工程进度款。第四章劳动力安排及投入措施第一节 劳动力的选择和安排1、管理程序我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。在长期合作的劳务基地选择劳务队伍考察劳务队伍技术劳务考核确定劳务队伍、签订劳务合同对进场人员进行造册登记，办理各种用工手续进场教育组织施工、中间教育劳务管理、检查、考核、评价2、劳动力组成及来源工程劳动力全系我公司在册职工
23、，工人人数将随时根据工程进度情况进行调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，根据现场工作量与施工图纸，2.1选用劳务队伍由工程管理部负责，本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。2.2 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型外墙工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。2.3所使用的
24、各专业队伍做到：技术全面均保证本岗工作经验为3年以上，30%本岗工作经验为5年以上，10%本岗工作经验为8年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组一般15至20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名。3、劳动力基本要求：3.1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；3.2经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；3.3特种作业人员必须具有特种作业操作证方可上岗作业；4、各专业施工人员技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。5、人员设置安排5.1按照各分项工作设置多名施工队长：负责外墙零星抹灰、幕墙的施工工作。5.2
25、施工班组长：施工班长由多年外墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。5.3施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。6、劳动力安排、要求及进场计划本工程外墙施工内容可划分成：脚手架搭设施工、外墙零星抹灰施工、幕墙施工。其中，外墙零星抹灰施工、幕墙施工是施工中的关键分项和线路，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此，在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这几个分项布置。我司将从以下
26、几个方面作出安排：6.1本工程的主要工种安排有：脚手架工、外墙抹灰工、石材安装工、电焊工、电工、杂工。6.2进场后派项目经理，部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。6.3随着施工逐步展开，我司将同步配入各工种工人。7、劳务队伍的教育选定劳务队伍，签订劳务用工合同后，即组织劳动力进场；但由于各专业工人种类较多的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合装饰工程特点，对相关人
27、员进行有针对性的教育（如下培训计划表）。劳务培训计划表进场教育培训内容课时教育人员考核办法参加人员标准安全教育（公司安全管理制度，安全施工要点）2公司安全科开卷考试全员90分合格质量教育（公司质量管理制度，项目质量目标）2公司质量科开卷考试全员90分合格技术管理（技术管理方案，工程特点）1项目总工考勤及签认管理人员100出勤率消防保卫（公司管理制度，现场管理要点）1专职消防员考勤及签认全员100出勤率文明施工（文明施工管理要点，现场特点）1项目经理考勤及签认全员100出勤率生产管理0.5项目经理考勤及签认管理人员100出勤率计划管理0.5计划统计员考勤及签认管理人员100出勤率施工管理0.5项
28、目经理考勤及签认管理人员100出勤率行政生活管理0.5项目经理考勤及签认全员100出勤率成品保护1项目技术负责人考勤及签认全员100出勤率环境卫生0.5项目经理考勤及签认全员100出勤率政治思想教育1项目书店考勤及签认全员100出勤率施工中教育安全教育各种安全管理规定4专职安全员开卷考试全员100合格特种作业管理规定4专职安全员开卷考试全员100合格岗前安全教育0.5各工长考勤参施人员100出勤率技术教育新技术、新工艺、新设备交底12项目技术负责人考勤专业人员100出勤率分项施工要点交底0,5专业工长考勤全员100出勤率重点、难点交底12考勤班长100出勤率质量教育标准、规范教育每周质量员开卷
29、考试全员80以上合格质量奖罚制度1质量员考勤全员100出勤质量资料2质量员开卷考试班长100合格第二节 针对本工程的劳动力投入措施在进场施工前，我司外墙项目部将提前与其他单位沟通联系，根据工程总工期为基础按照施工进度编排出符合实际的劳动力进场计划并提交业主审批。编排的劳动力进场计划必须是可调性的。因此在通常情况下我单位进场施工后将按照业主批准的劳动力进场计划实施，在特殊情况下我单位也将随时按照进度及满足总工期的要求进行调整。第五章主要施工工艺及技术方案第一节 脚手架的施工方案本工程建筑高度大，安全围护和防止高空坠物隐患相对较多；结构立面及平面变化大，结构柱造型复杂，造成外架与结构间隙大，拟采用
30、双排脚手架。一、脚手架的安全施工管理脚手架涉及到的施工安全必须引起高度重视，其管理如下：1、项目经理作为第一责任人负责统筹安排，协调劳动力和材料等，保证施工的顺利有序进行。2、技术负责人负责组织脚手架搭设、拆除的技术方案及对施工队长、班组长、工人进行技术交底，确保技术安全。3、施工员具体负责对脚手架搭设、拆除班组进行质量、安全文明、技术交底，在搭设和拆除过程中指导和监督、做好外架搭各种安全防范措施。4、安全员负责监督日常的搭设检查和脚手架巡查工作，保证脚手架的使用安全。二、扣件式钢管脚手架构件要求1、钢管施工脚手架钢管采用外径48 mm、壁厚3.5 mm的钢管。其力学性能应符合国家现行标准碳素
31、结构钢GB700-89中Q235钢的规定。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为46m，每根钢管重量一般不应大于25kg，以适合人工搬运操作。用于小横杆的钢管长度为1.31.8m，以适应脚手架宽的需要为宜。钢管的端部切口应平整，禁止使用有明显变形、裂缝和严重锈蚀的钢管。钢管的允许偏差：序号项目允许偏差检查工具1焊接钢管尺寸（mm）外径48, 壁厚3.5-0.5游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.7塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀深度0.50游标卡尺4各种杆件的端部弯曲L1.5m5钢板尺5立杆弯曲 3mL4m，4mL6.5m 12206水平杆、斜杆的钢管弯曲L6.5m30作为脚手架杆件使用的钢管必须
32、进行防锈处理，对购进的钢管先行除锈，外壁涂防锈漆一道和面漆一道。2、扣件扣件为杆件连接件。脚手架的扣件采用锻铸铁扣件，其基本形式有三种：2.1直角扣件（十字扣）：用于两根垂直交叉钢管的连接，如立杆与大横杆、大横杆与小横杆，这是用量最大的扣件；2.2旋转扣件（回转扣）：用于两根成任意角度交叉钢管的连接；2.3对接扣件（筒扣、一字扣）：供对接钢管用。对脚手架扣件质量要求：使用的扣件要有出厂合格证，应采用机械性能不低于KTH330-08的可锻铸铁制作；铸铁扣件不得有裂纹、气孔，不宜有疏松、砂眼或其它影响使用性能的铸造缺陷；并应将影响外观质量的粘砂，浇冒口残余、披缝、毛刺、氧化皮等清除干净；扣件与钢管
33、的贴面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好；扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm；当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm；扣件表面应进行防锈处理。3、脚手板施工脚的手板可用钢、木、竹等材料制作，每块质量不宜大于30kg。冲压钢脚手板是常用的一种脚手板一般用厚2 mm的钢板压制而成，长度24M，宽度250 mm，表面应有防滑措施。木脚手板可采用厚度不小于50 mm的杉木板或松木制作，长度34M，宽度200250 mm，两端均应设镀锌钢丝箍两道，以防止木脚手板端部破坏。竹脚手板，则应用毛竹或楠竹制成竹串片板及竹笆板，竹片脚手板使用宽度不小于60mm的竹片和直径
34、10mm间距不大于600mm的拼接螺杆制作，螺栓必须可靠牢固。4、其它构件连墙件将立杆与主体结构连接在一起，可用钢管、扣件或预埋件组成刚性连墙件，也可采用钢筋作拉接筋的柔性连墙件。底座形式有内插式和外套式两种，内插式的外径D1比立杆内径小2 mm，外套式的内径D2比立杆外径大2 mm。三、施工脚手架的设计作用于施工脚手架的荷载可分为永久荷载（恒荷载）与可变荷载（活荷载）。设计脚手架的承重构件时，应根据使用过程中可能出现的荷载取其最不利组合进行计算。对不同高度、宽度、承载要求的施手架应进行相应的符合性设计。施工脚手架的承载能力应按概率极限状态设计法的要求，采用分项系数设计表达式进行设计。一般应进
35、行下列设计计算：纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算；立杆的稳定性计算；连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算；立杆地基承载力计算。四、施工钢管扣件脚手架搭设技术要求本工程的幕墙，每段外架在搭设前进行预排应避免立杆与幕墙框架冲突，搭设中及时检查连墙件水平杆高度不能阻碍安装铝梁，立杆与幕墙框架的空位能否满足安装饰面板的要求等。 施工钢管扣件脚手架搭设中应注意地基平整坚实，设置底座和垫板，并有可靠的排水措施，防止积水浸泡地基。立杆垂直度偏差要求架高（H）立杆垂直度偏差绝对值架高（H）立杆垂直度偏差相对值H30m50mmH25m偏差H/200H30m100mmH30m偏差H/40
36、0扣件紧固力矩为4060N.m，不大于65N.m，以保证节点具有足够刚性和传递荷载的能力。抽查安装数量的5%，扣件不合格数量不多于抽查数量的10%。根据连墙杆设置情况及荷载大小， 搭设三排脚手架立杆横距一般为1.051.55m，砌筑脚手架步距一般为1.201.35m，装饰或砌筑、装饰两用的脚手架一般为1.80m，立杆纵距1.22.0m。纵向水平杆宜设置在立杆的内侧，其长度不宜小于3跨，纵向水平杆可采用对接扣件，也可采用搭接。如采用对接扣件方法，则对接扣件应交错布置；如采用搭接连接，搭接长度不应小于1.0m，并应等间距设置3个旋转扣件固定。脚手架主节点（即立杆、纵向水平杆、横向水平杆三杆紧靠的扣
37、接点）处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接，且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。在三排脚手架中，横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于立杆横距的0.4倍，且不应大于500mm；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120150mm；狭长型脚手板，如冲压钢脚手板、木脚手板、竹串片脚手板等，应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2.0m时，可采用两根横向水平杆支承，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。宽型的竹笆脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，且采用对接平铺，四个
38、角应用镀锌钢丝固定在纵向水平杆。每根立杆底部应设置底座或垫板。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于l.0M。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm（详见图 纵、横向扫地杆构造）。脚手架底层步距不应大于2.0M。立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接。立杆接长除顶层顶步外，其余各层接头必须采用对接扣件连接。如采用对接方式，则对接扣件应交错布置；当采用搭接方式，则搭接长度不应小于1.
39、0M，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于l00 mm。图 纵、横向扫地杆构造1横向扫地杆；2纵向扫地杆连墙件的布置宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；应从底层第一步纵向水平杆处开始设置；一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，这种脚手架连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4.0m（2步）。双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，单排脚手架应设剪刀撑。每道剪刀撑跨越立杆的根数当剪刀撑斜杆与地面的倾角为45时不应超过7根；当剪刀撑斜杆与地面的倾角为50时不应超过6根；当剪刀撑斜杆与地面的倾角为60时不应超过5根。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且
40、不应小于6.0m，斜杆与地面的倾角宜在4560之间；高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m；高度在24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，斜撑的固定应符合有关规定；一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑，中间宜每隔6跨设置一道。安全网：采用密目式阻燃安全网，必须用符合要求的系绳将网周边每隔450mm系牢在脚手管上，四周绷紧。施工通道：在脚手架外侧搭设成单边梯上下，高度和脚手架步级相同，即上完一层施工梯转向脚手架层面
41、走，到梯台时再往上一层行走。上下梯台规格为1.5m1m2个，梯级用木枋加木板铺设，铁钉钉牢，施工梯底必须设置兜底安全网。施工梯两边用篙竹各设一道护栏和扶手，每级步高不得超过300mm，坡度宜为1:3。五、脚手架的搭设1、施工顺序按建筑的平面形状放线铺设垫板，按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆逐根竖立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆（与各立杆扣牢）安装第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加设临时抛撑第三、四步大横杆和小横杆设置连墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板（绑扎护身栏杆和挡脚板）立挂安全网2、拆除的顺序脚手架的拆除顺序按搭设的反程序进行：安全网竖挡
42、笆垫铺笆防护栏杆隔棚斜杆连墙杆小横杆大横杆立杆。脚手架的拆除原则就是先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。所有连墙杆、斜立杆，隔离措施，登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降，不准先行拆除。认真做到一步一清，一杆一清，不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除。第二节 幕墙测量放线的施工方案一、施工方法测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按幕墙设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系，是达到优良工程评定标准不可缺少的工作之一。二、工艺流程熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有
43、不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场找准所开线的位置打水平线找出龙骨和线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性检查所有放线的准确线重点清查转角、变面位置的放线情况。三、测量目标幕墙的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出幕墙能够利用的点位，幕墙的测量由控制的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时利用两台经纬仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。四、测量设备本工程拟投入的仪
44、器有50mm米尺，拉力计，自动安平水平仪，电子经纬仪、激光铅垂仪等。经纬仪、水平仪须经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效使用期内。50米的米尺须经过法定单位检定，并附有在额定拉力（20kg）下的误差值。五、测量原理测量放线是确保施工质量的关键的工序，必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用常规的的测量步骤外，还可以使用精确先进的测量新设备新技术如激光经纬仪、激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测量放线。测量工作开始之前，必须与总承包方取得联系，由总包方移交控制网点等测量成果以及国家控制点数据。1、建立控制网并在在一层平面设定平面坐标系统平面控制网
45、的测设：首先，对总包公司提供的控制点和有关起算数据用测量仪器分别进行两测回测角测距，检测无误后即将其作为该工程平面控制网的基准点和起算数据。对控制点进行闭合导线测量，建立平面控制网。高程控制网的测设：首先，对总包公司提供的施工现场控制点与城市水准进行联测，然后用全站仪按照四等水准测量规范要求，把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。2、控制点的确定原理使用水平仪和长度尺确定等高线；使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线；使用激光经纬仪校核空间交叉点；3、使用激光经纬仪、铅垂仪确定坐标定位点及精度控制在由内外部主控点为坐标原点、相互垂直的控制轴线及建筑标高的构成的三维坐标系统，幕墙各控制点均可通过计算或计算机三维拟合放样得出其精确的三位坐标，在施工中精确给出其位置指引施工并对其校核是本工程幕墙外形保证和精度控制的关键。4、测量步骤幕墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。首先和土建的测量工程师取得联
