井冈山风电项目管理实施计划.docx

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1、项目管理实施计划*49.5MW风电场工程项目项目管理实施计划2012年6月1日目 录1、项目概况- -12、项目范围-43、项目管理目标及要点-54、项目实施条件分析-95、项目管理模式、组织机构、分工职责-136、项目实施的基本原则-207、项目管理程序和协调程序-218、项目施工管理计划-269 、工程项目质量控制管理-11010、工程项目总成本控制管理-12311、项目合同管理-12912、项目HSE 管理-14413 、项目信息沟通与管理-15214 、项目风险分析与对策-1581、项目概况 1.1项目名称: *49.5MW 风电场工程1.2建设工程概况规模: *49.5MW风电场工程

2、位于*自治区*县境内，风电场距*县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经11042，北纬4110。本工程风电场规划装机容量200MW，本期建设49.5MW，主要包括33台1.5MW风力发电机组安装工程，约20公里进场及场内道路工程，约20公里场内35KV集电线路工程及通信工程，容量为100MVA的220KV升压站一座，以及长度约75公里220KV送出线路工程。本工程由内蒙顺捷股份有限公司投资，目前基本完成前期手续核准办理，近日可以开展项目前期测绘、微观选址、地质勘察等工作，预计2012年8月15日可以具备正式开工建设条件，预计2013年8月15日可以全部投产发电（包括

3、冬季及春节暂停工时间）；1.3建设性质： *49.5MW风电场工程项目为新建项目。1.4项目地点： *49.5MW风电场工程位于*自治区*县境内，风电场距*县城（可可以力更镇）西偏北约63km处西红山子乡区域内；风电场中心地理位置约为东经11042，北纬4110。本项目所在位置交通便利，从呼和浩特市经省道104至马王庙村，经省道311和武固公路行驶至*县西红山乡，最后经乡村公路至风场。1.5质量标准： 本工程项目质量将严格按照国家、行业等标准，做合格工程，争创优质工程。1.6资金来源： 本工程项目所需资金由业主自筹或者融资贷款；1.7项目建设工期里程碑节点（按2012年6月1日开始实施计划，按

4、设计进度完全满足要求计划，按系统接入完全不受影响计划）： 1.7.1前期准备阶段： （1）前期勘测设计：本工程项目2012年6月20日完成地形图测绘工作；2012年7月1日完成微观选址工作；2012年7月30日完成地质勘探工作；（2）三通一平：2012年7月1日开始，2012年8月15日基本完成；混凝土拌合系统安装调试到位；1.7.2风力发电机组安装工程部分：（1）风机基础及箱变基础工程：2012年8月15日正式开工；2012年10月15日风机基础浇筑完成，2012年11月15日完成箱变基础工程；（2）风机机组安装工程：2012年10月1日开始，2012年12月1日风机安装主体工程完成，并开始

5、电气安装部分施工，2013年1月30日全部完工；（3）箱变安装调试及高低侧电缆敷设工程：2012年11月15日开始，2013年1月15日全部完工；1.7.3升压站建筑工程及安装工程部分：（1）升压站建筑工程及设备基础工程：2012年8月15日正式开工；2012年11月15日主体封顶（进入冬季、设备基础冬施）；2013年1月30日设备基础完工；2013年4月15日复工，2013年6月15日全部完成；（2）升压站电气设备安装工程：2013年3月1日开始，2013年5月1日安装调试完成；1.7.4场内集电线路及送出线路工程部分：（1）场内集电线路及及送出线路工程：2012年9月1日正式开工；2012

6、年10月15日场内集电线路工程基础及送出线路工程基础全部完成；2013年1月30日完成全部线路主体工程（进入春节期间暂停工）；2013年3月1日复工，2013年4月15日完成消缺；（2）箱变安装调试及高低侧电缆敷设工程：2013年3月1日开始，2013年5月1日全部完工；1.7.5启动验收、生产移交部分：（1）2013年5月1日启动会议；（2）2013年5月15日反送电，首台并网发电；（3）2013年6月15日全部调试完成，并网发电；1.7.6竣工验收部分： （1）2013年7月1日进入试运行； （2）2013年7月15日试运行结束； （3）2013年8月15日竣工验收。1.8 参建单位:建设

7、单位：*顺捷股份有限公司总承包单位：北京天源科创风电技术有限责任公司监理单位：由业主委托；设计单位：*电力勘测设计院风力发电机组供货单位：新疆金风科技股份有限公司其他分包供应商，在双方签订完成EPC总承包合同后，由总承包方根据自己的合格供应商目录，进行招标确定，并报建设方确认。2、项目范围 2.1总承包工作范围 设计：初步设计、施工图设计、竣工图设计； 采购：总承包工作范围内的设备材料采买、催交、检验、运输和保管； 建设：总承包工作范围内的所有建筑、安装工程施工； 安装：工程总承包范围内的全部设备； 调试：总承包工作范围内的全部设备和系统的分部试运和整套启动试运；试运行：带负荷试运行。 详细的

8、建设管理范围见总承包合同。 2.2接口管理范围 2.2.1业主提供项目建设全部批准文件； 2.2.2业主提供项目建设用地； 2.2.3业主负责协调与地方政府和其它管理部门的关系； 2.2.4业主负责提供水、电、接入的地点并办理好相关手续； 2.2.5业主提供的有关技术资料与数据； 2.2.6详细的接口管理范围见总承包合同。 3、项目管理目标及要点 3.1技术：可靠、实用、安全、经济。 3.2质量 设计质量目标：风电场设计应符合下述规程规范要求：（1） 风电场工程等级划分及安全标准 （试行） FD0022007（2）风电机组地基基础设计规定 （试行） FD0032007（3）风电场工程概算定额

9、FD0042007（4）风力发电厂设计技术规范 DL/T 53832007（5）风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 53842007（7）风力发电场项目建设工程验收规程 DL /T 51912004（8）风力发电机组验收规范 GB/T 203192006（9）风力发电场项目可行性研究报告编制规程 DL/T 5067-1996（10）风电场风能资源测量方法 GB/T 18709-2002（11）风电场风能资源评估方法 GB/T 18710-2002（12）风电场场址工程地质勘察技术规定 发改能源20031403号（13）风电工程安全设施竣工验收办法 水电规办2008001号（14）风电厂接入

10、电力系统技术规定 GB/Z 19963-2005输电线路符合下述规程规范要求 符合国家及行业规程规范要求变电站符合下述规程规范要求 符合国家及行业规程规范要求施工质量目标： 总承包合同条款规定的国家标准要求；其中： 建筑安装单项工程和单位工程合格率 100 %；每个工程一次验收合格率 100 %；关键工序一次成功；每个工程一次投运成功。施工质量追求目标：建筑工程单位工程优良率达 85 %以上； 安装工程单位工程优良率达 85 %以上； 在保证优良工程的基础上，争创优质工程。 设备采购质量目标： 满足设计招标文件的技术要求； 满足国家制造与验收标准。 3.3安全管理目标： 项目的安全管理坚持“安

11、全第一，预防为主”的方针。 杜绝发生重大责任安全事故；杜绝发生人身死亡事故； 杜绝发生重大施工机械设备损坏事故； 杜绝发生重大火灾事故； 杜绝发生负主要责任的重大交通事故； 杜绝发生重大垮（坍）塌事故。 其中：编制安全计划并审核施工分包商的安全计划；实行安全技术交底；实行安全生产责任制；开展安全教育；开展安全检查。3.4成本控制目标：费用总的目标是不突破总预算；编制项目费用控制计划；按总承包合同中附件条款的规定，及时获取设备材料、工程进度款；建立费用变更（设计变更、业主变更、分包商的变更等）程序文件；根据项目风险的分析与采取的措施要求，建立项目风险费用的使用规定； 及时获取分包合同的索赔取证工

12、作。3.5进度控制目标：总工期满足本项目实施细则的1.7条款时间要求。3.5.1设计进度计划；总承包项目确定后需编制设计进度计划及设计出图计划。3.5.2施工进度计划 总承包项目确定后需编制一级进度计划。3.6 职业健康3.6.1职业健康目标：职业病发病率为零；重大伤亡事故为零；杜绝流行病的大面积传播。3.6.2采取措施：对危险源辨识和风险评价；列出危险源清单表；定期对员工进行健康检查；请职业病防治部门进行检查与监督；项目职业健康管理坚持“以人为本”的方针；制定职业健康管理计划，并进行有效控制；对分包商的职业健康进行有效的指导和监督。3.7环境保护3.7.1环境保护目标：杜绝发生重大人为环境污

13、染事件。3.7.1采取措施：对环境因素进行识别和评价；列出环境因素清单、重要环境因素清单；提出环境因素管理方案一览表；对环境因素检查记录；对环境因素监测和试验记录；防止施工现场火灾事故的发生；有毒有害的固体废弃物进行无公害处理；减少和消除施工中产生的噪音；对水土采取保护措施，及时清理施工垃圾，做到“工完料尽、场地清”；制定能源、水资源的节约措施；对不符合环境保护的状况分析原因，针对原因采取相应的纠正措施；对项目参建人员宣传教育“预防为主，可持续发展”的环保意识；建立重要环境应急预案。4、项目实施条件分析 4.1技术条件4.1.1 工程交通条件风电场位于*自治区东北部，*县境内交通便利，区位优越

14、，境内有省道104线、省道311线、省道101线以及武固县级公路线，武固公路从风电场北侧约3km处东西向经过，现有交通情况可以满足风电场运输要求。使用100t大型平板运输车经省道104、省道311、武固线以及乡村道路，大件设备可直接运抵风电场，满足风电场大型设备的运输需要。但要充分考虑S104从呼和浩特市到*县城段穿越大青山，弯道较多，坡度较大的问题，尤其进入冬季会出现雪天封山的问题；如果改走并行的高速高路，又存在多处穿越山体的隧道 ，大型设备穿越时会造成逆行车辆无法通过的问题，需要提前做好当地交通管理部门的协调工作，根据需要，请当地交警采取临时管制措施，方便设备运输车辆通过。4.1.2 气象

15、条件风电场所在地位于高原上的荒漠草原，属于温带大陆性季风气候，寒冷、风沙大、少雨。春季多风易干旱，夏季温凉雨不均，秋季凉爽霜雪早，冬季漫长。影响该地区的主要天气为蒙古冷高压，尤其在每年11月到次年的3月，影响程度最强。考虑当地气候特殊，充分考虑雨、雪、风季的施工环境特点，做好相应特殊方案的编写制定，尤其雪季对交通道路的封堵，风季风沙对正常施工的影响，以及大风天对风力发电机组安装工程的影响。4.1.3 地质条件风电场场址平均高程约1825m，地貌为波状起伏的低山丘陵，地形平坦没有建筑物阻挡，地表树木稀少为荒漠草原。场址均处于相对稳定地段，周边无活动断裂通过，是适宜建设的场地。场址地层无软弱土层存

16、在，下部为花岗岩，可采用天然地基。场址范围内的地基土主要由粉土、强中等风化花岗岩组成。钻探深度10米范围内未发现地下水，从工程施工角度来看，可以不考虑地下水对基础及施工的影响。本风场风机采用天然地基，基础类型为钢筋混凝土板式基础，以层花岗岩或层花岗岩作为地基持力层。升压站地段与风机同处于一个地貌单元，地基土的分布及物理力学性质一致，层、层花岗岩可作为天然地基。根据地区建筑经验，风场区域内地基土对混凝土结构、混凝土结构中的钢筋及钢结构均无腐蚀性。该风电场区域内未发现滑坡、泥石流等影响建筑物安全的不良地质现象。该风电场区域内未发现有特殊性土的分布。根据内蒙电力勘测设计院水文气象专业搜集到的*地区1

17、9592005年水文气象资料表明，该地区土的最大冻结深度为300cm，同时在标准冻深统计年限为1981-2005年的水文气象资料表明,该区的标准冻结深度为230cm。4.1.4 施工条件4.1.4.1 施工供水现场施工供水可以直接在场内打井，设置蓄水池，用水泵取水，由管道输送到蓄水池，站区附近施工用水可直接用管道输送，其它距离较远的施工点用水罐车或水箱运输。水质应满足生产、生活使用要求。临时供水系统考虑风电场建成后生产和生活用水需要，“永临结合”建成永久供水系统。本工程施工高峰用水量约为280t/d，可同时满足2台风机基础浇筑、14台风机基础和箱变基础养护及升压站内建设用水量。计划在风电场升压

18、站东南侧打深井一口，混凝土搅拌站北侧打深井一口，井深100m，该地区地下水天然水面约在30m-40m之间，两口100m深井水量，其出水量可完全满足风电场施工高峰期生产、生活用水量。4.1.4.2 施工供电本工程施工高峰期用电负荷为200kVA，升压站施工供电由升压站东北侧约1km处10kV线路接入，安装一台容量为315KVA变压器，接电点需由业主征得当地电力部门的同意，或采用30MW柴油发电车来满足生产及生活用电。另外配备30kW移动式柴油发电机2台作为风力发电机基础的施工电源，适应风电场施工分散的特点，以上供电组合能满足生产及生活用电。4.1.4.3 建筑材料水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料

19、等建筑材料可就近在*县或固阳县购买。4.1.5 施工特点（1）风力发电机组单机工程分散，施工地点多且分散，需频繁移动施工机具，特别是大型吊装设备；钢筋混凝土材料也需要集中加工搅拌，然后运输到各个施工点，运输量较大。（2）风场位置距离*县城距离约在80公里，且周边无建筑材料，需要远距离运输； （3）吊装高度约在70m高空，且在最高点安装直径为82m的螺旋桨叶片，施工现场风大，吊装难度较大，风险较高。（4）重型钢塔筒及发电机舱，叶片的吊装（大件数量多，重量大）难度大，风险较高。 4.2商务条件质量标准（设计、施工、验收等）采用的标准；项目工期偏紧，因此项目在实施过程中应进行工期的优化组合；项目资金

20、是由建设方自筹或者融资贷款，我公司不需要进行融资。4.3项目特点本项目送出接入系统的500KV变电站属于在建工程，为本工程项目送出接入系统带来不确定性。本项目距离县城约80公里，周边无建筑材料，需要全部从县城附近拉运，根据本工程钢筋混凝土量大的特点，需要存储部分沙石水泥等地材；本项目交通便利，地势相对较为平坦，进场道路及场内道路修筑较工程量较小，较为简单；本工程地质较硬，无需地基处理，但基础开挖到两米以下，可能部分存在机械开挖困难，需要爆破，为工程施工带来一定的困难；本工程项目周边，无生活物资可供采购，周边无生活配套，工作生活条件艰苦，在进行临建规划建设时要充分考虑，做好生活设施保障。5、项目

21、管理模式、组织机构和职责分工 5.1管理模式 5.1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多 ，项目部对项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场项目部对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部成员按定岗原则委派，项目部成员应稳定，工作对项目部负责，工作绩效由项目部考核。 5.1.2现场项目管理实行项目经理负责制。 5.2项目管理技术 为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理，本工程管理可采用相应的工程管理软件。 考虑本工程项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、移动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，为便于统一指挥，配

22、备10台对讲机。5.3组织机构、岗位设置及职责 5.3.1组织机构框图 2035.3.3 岗位职责 5.3.3.1项目经理 贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和强制性标准，参与项目报价或合同谈判工作，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，维护企业的合法权利； 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； 在授权范围内负责与业主、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题； 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作； 经授权组建现场项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责；

23、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定； 参与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证； 确定工程建设项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，组织编制项目管理计划、项目实施规划、工作程序，并实施控制，确保项目建设成功。 5.3.3.2项目副经理职责在项目经理的领导下，负责项目部的日常工作，参与制定现场项目部的各项管理规定；负责处理现场的突发事件；国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的有效沟通和热线联系；负责组织协调项目建设所需设备、材料的进场事宜；负责现场项目部重大事项与工程所在地相关方的沟通与协调、传达公司领导层对项目

24、的指示；负责办理业主对项目工程量、进度款确认手续；协助项目经理完成项目管理的其它工作。在项目建设过程中负责执行国家质量标准、规范和强制性标准；根据批准的项目管理计划或项目实施计划组织编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划；在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决项目实施中出现的问题；负责项目的质量、进度、费用、安全控制与管理；负责组织编写项目的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理；负责制定职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理；负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；协助项目经理完成项目管理的

25、其它工作。5.3.3.3项目总工 负责项目部的技术和安全质量工作，负责设计协调和现场施工管理工作； 项目总工程师是项目技术负责人。在项目经理的领导下，负责监督各 分包单位执行国家规范、法规、技术要求。负责组织制定和落实安全、质量计划，组织制定工程安全质量控制目标和措施并负责监督实施，负责审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资料管理。协助项目经理组织实施项目生产建设任务和项目管理的其它工作。5.3.3.4公司配合部门职责在项目经理的协调下，根据项目部提出的申请，负责配合项目部的日常工作；对项目设计、设备材料采购实施全过程进行策划、组织、协调和控制；参与对设备、材料、施

26、工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；按现场项目部的进度计划要求，组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场库房。5.3.3.5项目组成员岗位职责进度控制工程师：根据项目经理批准的总的进度计划，负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装，输电、变电项目的进度计划并报批；负责跟踪项目、监督，检查进度数据的采集；及时发现进度偏差、分析偏差原因；当进度偏差影响计划工期时，及时向项目经理提出书面报告；负责对施工进度计划中的关键路线、资源配置等情况进行检查，并提出施工进展报告；负责组织项目的施工、采购的进度控制，全面保证项目进度；负责组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程

27、施工计划、月度施工计划、季度施工计划、调试计划，协调和解决工程进度计划上的问题；负责工程计划管理工作，编制符合项目总体计划的工程里程碑进度计划；负责整理工程部、设计控制、物资部和试运部的各类进度计划；每月末（一般情况）根据现场实际施工情况提出下月（季）所需施工图图纸和所采购的设备材料到货计划；负责对施工进度计划定期检查，掌握进度偏差情况和对影响因素进行分析，提交施工进展报告；负责对施工变更对进度的影响进行分析、控制；负责对施工分包商的协调监督和管理工作；协助项目经理完成项目管理的其它工作。费用控制工程师：负责整个项目下的现场费用和支付费用，并编写各个单项工程支付费用计划；负责项目的设备、材料控

28、制，包括材料进度和预算数量的控制；负责协调设计、采购、施工等方面与项目费用控制有关的问题；负责施工工程量的统计工作，编制工程量的统计报表；协助项目工程款回收和支付工作并建立台帐；负责业主和总承包方、总承包方和分包方之间的有关工程和工期的索赔工作；负责对施工变更费用进行成本测算，对费用进行分析和控制；负责施工分包合同及其的各个工程的竣工结算工作；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。质量管理工程师：根据项目经理批准的质量计划，编制项目的每个工程的质量计划并报批实施；正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，在施工开始前组织设计交底；对特殊过程、关键工序进行质量控制，并保持质量记录

29、；对采购的设备材料进行监督管理，进行复验并保持质量记录；监督施工质量不合格品的处理；监督施工分包商的施工机械、装备设施、工具和器具的使用状态进行有效检查；协助管理合同项目的施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用；负责工程质量的监督检查和全过程管理； 在项目部的指导下，配合工程质量的验收； 配合采购管理设备和材料以及设备的到货验收；负责跟踪项目实施过程中各部门、各岗位贯彻执行项目的质量管理计划的情况，监督各分包商质量管理情况，以及在项目实施过程中出现的质量问题；负责编制、修改项目部质量保证体系文件，并监督执行；负责对项目的质量进行管理、保证、控制和改进；监督各分包单位执行国家和部颁规范、

30、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。安全管理工程师：根据项目经理批准的安全管理计划，编制项目现场的每个工程的安全管理计划并报批实施；组建项目现场安全管理组织网络并建立有效的监督和沟通程序；针对施工的不同阶段、场所和部位的危险源进行识别、分析并进行标示，制定应急措施；负责项目现场的安全监督，跟踪项目实施过程中各单位、部门、岗位和各分包商贯彻执行国家及行业安全生产管理法规、制度情况，抓好项目的 安全文明施工；负责现场项目部的安全工作程序、标准的制定和监督实施；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。物资组编制工程现场物资组的各项规章制度、工作程序及流程

31、；根据现场项目经理批准的采购计划、进度计划，编制开工项目的设备、材料进场及发货计划；建立与工程现场、分包商、公司配合部门的有效沟通程序与渠道；负责现场物流中心的材料设备的安全；协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。试运组项目经理负责领导试运行工作，负责与业主进行高层协调，组织解决试运行和合同目标验收中的重大问题；在项目经理的领导下负责编制项目试运行准备工作计划、方案及商业运行指导计划；负责试运行服务的具体组织、协调工作，组织解决试运行、考核验收中的技术问题和有关问题；协助项目经理办理工程交接，协助处理试运行阶段中处在的施工问题；组织设备、材料、施工等干系人参加试运行工作、协助其处理试运行中出

32、现的问题；协助项目经理完成项目管理的其它工作。6、项目实施的基本原则6.1设计控制原则设计标准的控制在满足合同规定的质量标准前提下，以经济实用为原则； 设备材料的选型应符合当地的气象条件。设计质量控制审查批准设计分包商编制的设计计划; 审查批准设计分包商提出的设备材料招标文件； 监督设计质量管理体系的实施。设计工期控制审查设计分包商编制设计计划是否满足施工的需求。 6.2采购原则 本项目下的设备材料的原则上在中国境内采购； 技术和采购组负责本项目的工程设备材料的采购组织管理工作； 明确承包商、分包商的设备材料采购范围。6.3施工管理原则 施工分包商在监理单位的监督管理下开展工作，现场项目部全面

33、负责协调各个工程的进度、费用、质量、安全等工作。 6.4试运行原则 试运组提出试运行计划、实施方案并指导实施； 业主组织其运行人员，在项目部有关部门指导下参与试运行工作。 7、项目管理程序和协调程序 7.1项目联络：项目参建单位的主要人员及联系方式序号姓 名单 位职 务电话/传真E-mail 1业主单位1总包单位2分包单位5勘测设计单位6监理单位7.2建立会议制度 项目部每周一召开内部工程例会； 每周 四召开工程例会；每周 四召开工程进度会议； 项目进展情况（向业主）汇报会议；根据现场实际情况与监理召开项目专题会议；临时约定的其它会议。 7.3建立报告制度 每周 五 发布上周工程（整个项目、含

34、各个工程）简报； 每周 四 各分包商提交其分包工作范围内的工程进度报表和简报； 7.4管理程序 7.4.1设计阶段 7.4.1.1业主提供的资料内容和方法在项目开始设计之前，提供政府管理部门对本建设项目的全部批准文件；设计开始之初，提交项目建设总体设想的书面文件，前期可研报告；提供设计所需的基础数据（区域规划、气象资料、系统技术资料、工程地址水文勘察报告、地基基础实验报告、测风数据等）书面文件。7.4.1.2设计变更程序；、总包方项目部设计变更 抄送 监理指令现场监理 甲方方项目部总包方项目部7.4.1.3设计沟通管理程序； 7.4.1.4业主和公司的工作分工； 7.4.1.5业主需审查和批准

35、的文件和内容； 7.4.2采购阶段 7.4.2.1确定制造商名单 确定项目合格的分包商； 项目经理批准拟采购设备的分包商名单。 7.4.2.2确定催交的责任范围、分包商承担的责任； 7.4.2.3工厂检验的内容、程序和联络方式;7.4.2.4业主参与检验的内容、程序和联络方式;7.4.2.5制造商提供的图纸资料要求。7.4.3施工阶段7.4.3.1施工变更程序甲方项目部施工变更现场监理设计工代甲方项目部 7.4.3.2工程款支付程序施工分包商总承包项目部项目监理部甲方项目部 7.4.3.3重大施工技术方案报审程序监理设计甲方重大技术方案 监 理设 计甲 方重大质量问题处理方案7.4.3.4重大

36、质量问题处理程序7.4.3.5分包商变更申请文件及监理指令签发程序7.4.3.5.1分包商变更申请报送程序所有的变更申请在按上述程序执行时均应同时提交一份变更申请给甲方现场项目部。7.4.3.5.2监理指令签发程序 凡涉及以下监理指令均由甲方现场项目部向施工分包商发出。1）工程建设标准；2）关键线路上的工期变化；3）投资费用变化。7.5协调程序 7.5.1与业主沟通协调程序; 7.5.2内部沟通协调程序; 8 项目的施工管理计划 8.1施工现场平面布置8.1.1施工现场平面布置原则根据施工需要,结合施工现场实际情况，合理利用场地、布局紧凑、有利于管理及安全文明施工。站内临建设施占地需经建设单位

37、监理工程师批准。考虑本工程涉及设备及材料较多，因此临建总平面设计要考虑物资保管及防盗措施。根据对施工现场的考查，本工程站区所在位置地势平坦开阔，所以在对施工区、材料库房区、生活办公区要进行合理规划，布局有序。因施工作业面分散，有升压站建筑工程设备基础工程、风机基础及箱变工程、场内集电线路及送出线路工程、升压站设备安装工程、风机机组安装工程等，尽量考虑各种人员、材料，设备的统一管理调配与分散管理调配相结合，提高效率，节约成本。统一设置混凝土搅拌区及钢筋加工区，然后分散运输，做到资源共享，合理配置。考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。8.1.2施工现场平面临建设置施工现场平面图具体布置见*风

38、电场工程呢个施工总平面布置图。本项目部设置于紧靠升压站较为平坦区域，设材料保管区，设备存放区，钢筋加工区，混凝土搅拌区，生活办公区，生活区和施工区设立完整的消防设施。在工程竣工交接验收前，将要以最短的时间拆除清理完毕，不得留下任何临建的痕迹,要进行平整,恢复原有的条件。8.2施工方案8.2.1施工准备施工准备严格执按照国家标准、公司程序文件、管理手册中规定的内容，认真做好施工图会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重要施工方案、备料计划的编制，完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足施工准备要求。8.2.1.1施工技术资料的准备本工程的技术文件由项目部工程组归

39、口管理，负责有效技术文件(施工图纸、作业指导书、施工技术措施、规程、规范、技术规定等)接收、发放、选用、配备和控制。文件接收发放应履行交接手续，要有文件接收、发放清单。在施工中如遇新标准颁布，旧标准作废，项目部技术组接到通知后立即通知使用单位,对作废、失效的标准、文件、资料，要在其上加盖失效、作废章，以防错用或误用。技术文件的编写、审核、批准按本公司程序文件的有关规定执行。在对工程进行实地考察所获得第一手资料的基础上，根据工期要求，利用微机信息处理系统，编制电气安装工程施工资料，对工期、质量、安全、人力资源、资金等进行总体策划，科学、合理的编制进度计划，确保工程施工进度计划的合理性。8.2.1

40、.2施工图纸会审收到建设单位根据合同文本提供的全部设计文件和施工图纸后，由项目总工组织专业人员，对施工图和设计文件进行认真审核,审核中发现的问题和疑点应作详细记录并及时整理成书面材料报建设单位和监理工程师，得到共识后，主动同设计单位联系解决方案，并且落实交底时间,由设计单位提出设计变更文件。8.2.1.3施工文件的编制工程正式开工前,结合施工组织设计纲要、施工图及其他相关技术资料，根据工程的规模和特点及建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出能切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计，从而可提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、确保安全、不断提高施工技术和管理水平。各分项

41、工程施工前编制和完善施工文件。8.2.1.4技术交底 各工序施工前，技术组组长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、施工方案交底、作业指导书交底、设计变更交底等等，详细交待施工程序、方法、要求、注意事项及工艺标准等，并做好书面交底记录。技术交底采用三级制，即项目总工职能部门施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点进行交底。主要工序和特殊工序必须邀请项目法人、监理、设计等有关部门参加，并让他们提出一些宝贵意见。将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。8.2.1.5施工技术培训为了提高施工人员的操作技能和施工水平,本着“干什么学什么、缺什么补什么”按需施教的原则，在开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使之真正能够达到提高送变电施工队伍的技术水平和管理水平的目的。以一流的施工队伍、一流的管理水平、 一流的施工工艺来完成本工