人居城通西路项目-售楼部施工组织设计.docx

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1、人居诚通西路项目-售楼部施工组织设计四川省亚辉建筑安装工程有限公司 编制日期： 2015年10月施工组织设计方案审批表审批单位审批意见施 工 单 位 审核人（签字）： 年 月 日监 理 单 位审核人（签字）：年 月 日建 设 单 位审核人（签字）：年 月 日目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制依据1第二节 编制说明2第三节 施工目标及施工范围2第四节 主要采用新技术、新工艺的说明3第二章 工程概况及特点4第一节 总述4第二节 本工程的重点、难点及解决对策8第三节 施工范围内容9第三章 项目负责人及组织管理机构说明9第一节 施工组织机构的建立10第二节 工程领导小组10第三节 管理机构

2、架构和职责划分10第四节 施工组织机构保证体系12第五节 施工组织机构的运作15第六节 项目管理措施16第七节 劳动力使用计划及劳动力的来源16第四章 施工组织总体布置18第一节 施工现场平面布置及说明18第二节 施工临时用水、用电19第三节 施工程序19第四节 安全文明施工措施21第五章 施工进度计划及工期安排24第一节 总工期及进度计划安排25附图：施工进度横道图详附图125第二节 工期保证措施25第六章 工程机械设备配备30第七章 施工测量放线31第一节 资源配备31第二节 工程定位放线31第三节 工程标高控制33第四节 施工测量保证措施34第八章 基础施工方案35第一节 钢筋工程35第

3、二节 模板工程37第三节 砼工程38第九章 土石方工程施工方案41第十章 主体工程施工方案42第一节 结构施工指导原则42第二节 钢结构工程43第三节 水电、采暖、通风设备安装工程53第四节 钢筋工程55第五节 砼工程61第六节 砌筑工程66第十一章 装饰工程施工方案70第一节 施工总体指导思想70第二节 装饰工程标高、高程控制71第三节 抹灰工程72第四节 外保温施工73第五节 楼地面工程76第六节 幕墙工程78第七节 块材面楼地面工程82第八节 墙面砖工程82第九节 干挂石材专项方案83第十节 内墙 天棚乳胶漆工程87第十一节 门窗工程88第十二节 防水工程施工方案90第十三节 园林景观工

4、程95第十二章 施工配合措施102第一节 土建与安装工程配合措施102第二节 土建、水电及装饰工程配合措施104第十三章 工程质量保证及控制措施105第一节 质量控制及保证组织机构106第二节 质量控制措施108第三节 质量通病防治措施125第四节 成品保护措施130第五节 计量管理131第六节 原材料质量管理132第七节 工程技术档案管理132第八节 建立质量回访及维修制度135第十四章 保证安全施工的具体措施136第一节 建立安全管理机构136第二节 针对性安全施工的具体措施136第十五章 现场文明施工措施143第十六章 环境文明保护管理146第一节 消防措施149第二节 现场保卫与现场管

5、理措施149第十七章 应急预案150附图一：现场临设平面布置图附图二：施工进度计划横道图第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据 一、由成都基准方中建筑设计有限公司设计的“诚通西路项目售楼部”施工图和施工现场实际情况。二、四川正则工程项目管理咨询有限公司发售的“诚通西路住宅、商业用地项目售楼部工程”比选文件。三、与本工程有关的国家现行施工验收规范、规程、标准以及施工图集、工艺操作规程。四、有关城市建设管理、现场文明施工、环保等规定。五、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。六、公司现行管理制度及ISO9001中有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理

6、、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的目标方针。主要采用的现行质量安全方面的规范、规定、标准有：（1）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（2）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（4）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（5）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（6）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011（8）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）（9）建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001（1

7、0）四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定（11）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（12）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（13）外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004（14）屋面工程技术规范GB50345-2012（15）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）（16）钢结构工程施工质量验收规范 （GB 50205-2001）（17）建筑幕墙工程施工质量验收规程2001版（18）园林绿化工程施工及质量验收规范（19）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50310-2012）本施工组织设计中凡未注明的长度单位，其单位均

8、为“mm”。第二节 编制说明一、本施工组织设计是根据诚通西路项目售楼部的有关施工图文件和施工现场实际情况进行编制的。二、公司签订本工程合同后立即组织相应的管理人员和技术人员进场开展前期准备工作，经过实地勘测了解，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如当地道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水、用电、施工周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。三、接到设计图纸后，公司即时组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，根据我司多年类似建筑施工经验，结合本工程设计施工图，组织了各个专题会对该工程的特点、重

9、点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。四、我公司通过认真研究施工图纸后，结合现场实际情况，编制施工组织设计的主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、施工总进度计划及其确保工期的技术措施；7、施工总平面布置；8、商品混凝土施工保证措施；9、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方

10、案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容之一；安全文明施工也是本施工组织设计的重点内容之一。第三节 施工目标及施工范围根据本工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为： 达到国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准的要求、国家强制性条文的要求 。 二、工期目标：根据本工程特点、重点、难点，结合甲方工程部制定的节点工期，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划详细制定的基础上，我司将严格按甲方的总节点工期 4 个月

11、为控制目标。为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工工期的前提下，对工期确立目标：我司将根据正式开工报告时日，进行工期网络调整。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，

12、使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 四、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，进行严密的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则。 五、文明施工目标：严格按照成都市建设工程

13、文明施工标准的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。第四节 主要采用新技术、新工艺的说明为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。一 企业的计算机应用和管理技术项目将配备一套办公设备， 1台照相机 ，1台激光打印机及1台计算机。1、充分运用AUTOCAD、Office进行资料的管理。2、利用AUTOCAD进行模板和脚手架等的设计制图3、运用AUTOCAD、Office等进行各种施工方案的编制。4、利用电脑优势随时打印图纸，以便于项目尽快准确施

14、工。此外，在施工过程中我单位还将充分发挥计算机的作用。使各相关工作能够及时准确地开展，为项目获得了经济效益以及保存了多个工程的一些重要经验和资料。我单位的所有管理人员都能熟练地运用上述设备和软件。利用这些现代化的办公工具将大大提高管理工作的效率和质量。 另外，我单位还将大力推行现代化的管理手段对项目进行管理。拟推行的现代化管理方法主要有：项目法施工系统管理、人力资源优化管理方法等等。第二章 工程概况及特点第一节 总述本工程为成都人居置业有限公司投建的诚通西路项目售楼部一栋，项目地址位于成都市诚通西路，场地整体较为平缓，其北侧为盛和二路，东侧为规划道路。第二节 建筑、结构概况一、工程概况：建设单

15、位成都人居置业有限公司工程名称诚通西路项目售楼部设计单位四川基准方中建筑设计有限公司监理单位四川康立项目管理有限责任公司工程质量“达到国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准要求的优良分值标准、国家强制性条文的要求以及业主的收楼标准。” 建设地点成都市高新区建筑面积477.8m2建筑层数地上：1F结 构 概 况结构类型多层钢框架结构体系基础类型柱下独立基础抗震烈度/场地类别二级建筑结构安全等级二级砌 体填充墙：外墙、电井为200（100）厚页岩多孔砖，隔墙、卫生间采用200（100）厚页岩空心砖，夹层办公区域隔墙采用（100）厚轻型龙骨石膏板。砼强度等级基础、短柱结构砼为C30。 垫层砼为C15

16、，构造柱过梁压顶圈梁基础以下为C25，基础以下为C20。钢筋本工程所用钢筋规格、型号为：HPB235、HRB335、HRB400、CRB550级；本工程手工焊接时为：(1)、对Q235B钢的焊接,采用E43xx型焊条,其性能须符合非合金钢及细晶粒钢焊条(GB/T 5117-2012)的规定； (2)、Q345B钢的焊接,采用E50xx型焊条,其性能应符合热强钢焊条（GB/T 5118-2012）的规定； 本工程柱梁及连接板均采用Q345B钢，用于本工程的所有材料须满足现行国家标准的要求。建 筑 概 况基础部分基坑1、 基础施工宜采取分段快速作业法，施工过程中不得使基坑曝晒或泡水；施工时应采取防

17、水措施，防止地表水渗入基坑。2、 采取机械开挖时，应保护坑底土不受扰动，基础基底设计标高以上保留300mm厚原土层待下一道工序开始前采用人工挖除。经验槽合格后，应及时浇筑混凝土垫层或采取坑底封闭措施。地上部分砖砌体1、 除夹层采用轻型龙骨石膏板，其余用砖部位为页岩实心砖、多孔砖楼面楼一面砖楼面1、 详二次装修设计。2、 20厚1：3水泥砂浆找平层。3、 组合楼板楼二防滑地砖楼面1、 详二次装修设计。2、 1.2厚JS-型防水涂料。3、 20厚水泥砂浆找平层。4、 组合楼板。地面地一石材地面1、 详二次装修设计。2、 20厚C15细石混凝土。3、 1.2厚合成高分子防水涂料。4、 刷基层处理剂一

18、道。5、 100厚C20混凝土垫层原浆抹平。6、 素土夯实，压实系数大于等于0.9。地二地砖地面1、 详二次装修设计。2、 20厚C15细石混凝土。3、 1.2厚合成高分子防水涂料。4、 刷基层处理剂一道。5、 100厚C20混凝土垫层原浆抹平。6、 素土夯实，压实系数大于等于0.9。地三防滑地砖地面1、 详二次装修设计。2、 20厚C15细石混凝土。3、 1.2厚JS-型防水涂料。4、 刷基层处理剂一道。5、 100厚C20混凝土垫层原浆抹平。6、 素土夯实，压实系数大于等于0.9。内外墙面内墙内一乳胶漆墙面1、 详二次装修设计。2、 8厚1：3水泥砂浆找平。3、 12厚1：3水泥砂浆打底扫

19、毛。4、 基层处理。内二水泥砂浆墙面1、20厚1：2.5水泥砂浆。2、1.5厚合成高分子防水涂料。3、15厚1：3水泥砂浆找平。4、基层处理。外墙外一干挂铝板外墙1、 详二次装修设计。2、 10厚混合砂浆打底扫毛。3、 15厚抗裂防渗漏砂浆复合网格布。4、 30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。5、 25厚1：2.5水泥砂浆找平层。6、 基层墙体处理。外二干挂石材外墙1、 详二次装修设计。2、 10厚混合砂浆打底扫毛。3、15厚抗裂防渗漏砂浆复合网格布。4、30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。5、25厚1：2.5水泥砂浆找平层。6、基层墙体处理。外三涂料外墙1、 喷涂外墙弹性涂料，由专业厂家施工。2

20、、 10厚混合砂浆打底扫毛。3、 15厚抗裂砂浆复合网格布。4、 30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。5、25厚1：2.5水泥砂浆找平层。6、 基层墙体处理。屋面屋P1保温不上人屋面（一道设防）1、 20厚1：2.5水泥砂浆保护层，分格缝2mx2m，缝宽20，油膏嵌缝。2、 1.2厚合成高分子湿铺防水卷材防水层，与墙体相接处上翻至建筑完成面250高。3、 刷基层处理剂一道（材性同上）。4、 20厚1：3水泥砂浆找平层。5、 30厚挤塑板保温层（B1级）。6、 20厚1：3水泥砂浆找平层。7、 组合楼板。其它其它顶棚：1、 顶1：轻钢龙骨石膏板。2、 顶2、3：详二次装修设计。油漆及涂料：1、 漆

21、1:油性调合漆面一清扫，除油污，铲去脂囊，磨砂纸，结疤处点漆片，干性油打底，局部刮腻子磨光，满刮腻子，磨光，刷第一遍油性调合漆，复补腻子，磨光，湿布擦净，第二遍油性调合漆，磨光，湿布擦净，第三遍油性调合漆。2、 漆2：油性调合漆面二除锈，清理，磨砂纸，刷红丹防锈漆两遍，局部刮腻子，打磨，满刮腻子，磨光，刷第一遍油性调合漆，复补腻子，磨光，刷第二遍油性调合漆，磨光，湿布擦净，第三遍油漆调合漆。3、 漆3：银面漆面除锈，清理，磨砂纸，刷红丹防锈漆两遍，局部刮腻子，磨光，满刮腻子，磨光，刷两遍银粉漆。水电1）所有穿梁及砼墙体预留孔，预留套管均采用镀锌钢套管。穿砖墙预留PVC套管。2）窗磁、门磁及过路

22、盒均应加装盖板。3）所有插座均应带保护门。4）交验时，不穿电源线及信号线均应14#铁线作引线。住宅部分卫生洁具不安装，排水管安装至设计地面标高处还应高出50mm。（预留口均应做好保护。）第二节 本工程的重点、难点及解决对策一、施工重点及难点：1、 质量要求高，对施工管理有一定难度。2、 安全、文明施工也是本工程重点。3、 商品砼的制配及输送问题。4、 梁、板的施工问题。5、 卫生间防水、屋面防水、外墙及铝合金门窗防渗漏问题。6、 总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。二、解决对策：针对本工程的重点、难点我公司将采取如下对策以

23、解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保创崇州市“精品工程”的质量目标及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得

24、优质工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到“精品工程”提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将精心选拔和组织施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全

25、面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、积极推广和应用新技术及新工艺，发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新技术及新工艺，如大面积混凝土测量、找平控制施工技术、钢筋焊接技术，清水大模板体系，等，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证

26、。8、加强协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“精品工程”的实现。9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工四同步（基础、主体、装饰装修、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。10、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施。11、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的

27、施工程序，确保施工有条不紊进行。其余详见工程施工方案及技术措施要求中相关内容。第3节 施工范围内容本工程施工范围内容只要有：土建工程、电气与给排水工程、钢结构工程、装饰装修工程、门窗安装工程、幕墙工程、园林绿化工程及后期的附属总坪工程。另本工程均由我单位安排专业人员按照建设单位要求，对材料进行采购、现场进行管理，不涉及分包工程，属总承包性质。第三章 项目负责人及组织管理机构说明第一节 施工组织机构的建立公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理项目部。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排

28、新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富。第二节 工程领导小组工程领导小组成员成员职 务职称组长项目经理高级工程师副组长项目技术负责人高级工程师专业工长工程师成员施工员工程师质量员工程师安全员工程师材料员工程师第三节 管理机构架构和职责划分一、项目管理架构项目管理机构图项目经理安装工长技术负责人 财务员内

29、业员预算员材料主管测量员安全员质检员 责任工长二、项目经理部的组成，分工及各职能部门的权限：(1)、项目经理：受法定代表人委托，全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。(2)、责任工长：负责工程项目的生产管理；在项目经理的安排、协调下，组织土建、装饰及安装工程施工；土建、装饰工程质量责任人。 (3)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理工作；参与经营、生产决策；协调各专业交叉施工作业技术；负责技术交底。 (5)质检员：负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量管理和TQC小组活动。 (6)安全员：负责做好经常性的

30、安全检查工作及宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全交底工作。 (7)预算员：负责整个工程的造价结算，同时做好材料分析，工程月进度报表。(8)财务科：负责整个工程的财务结算，认真管理好工程资金，设立专门帐号，合理安排工程资金，做到专款专用。(9)材料主管：按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部；负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划；对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作

31、好料具堆放工作；严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。第四节 施工组织机构保证体系我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。 建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。一、 质量保证体系质量保证体系如下图经 理主任工程师决 策 层技 术 部 门材 料 部 门租 赁 部 门质 安 部 门工 程 部 门试 验 部 门劳 务 部 门预 算 部 门项目经理实 施 层内 业 员机 械 员试 验 员测

32、量 员安 全 员材 料 员施 工 员质 量 员技 术 负 责 人二、安全保证体系安全保证体系如下图工 会材 料 部 门租 赁 部 门技 术 部 门质 安 部 门公司生产领导小组公 司 领 导项目主管领导安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检 查施工员机械设备检查维修保养机械员劳动用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工 会主 席三、施工质量检查系统施工质量检查系统如下图质量总监主任工程师质 安 科工程技术科建设单位监 理单位 站质 监 站理理设 计 院项目副经理 项目经理技术负责人材 料 员试 验 员内 业 员质 安 员施 工 员 班组质量第五节 施工组织机构的运作一、根据本工程的具体情况及

33、特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。 三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖

34、罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。 四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度。 加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。第六节 项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。 二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化管理机制

35、，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。 四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。 五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保

36、工期的按时和提前完成。第七节 劳动力使用计划及劳动力的来源一、劳动力使用计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划详见下表：劳动力使用计划表工种、级别基础 阶段主体 阶段装饰 阶段收尾 阶段钢筋工8322木工6562泥工8884油漆工 66水工2311电工1111机操手333 防水工4 41电焊工1441普工2451合计35283019二、劳动力的来源首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用班组劳务招标的形式选拔了泥工组、钢筋工组、木工组进行本工程的施工，已签订劳务承包合同明确了各项管理制

37、度和措施，界定了各自的责权利，保证劳动力按计划投入。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第四章 施工组织总体布置第一节 施工现场平面布置及说明一、施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在该栋建筑东面的空白区域内。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进

38、行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、设置便于大型

39、运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性并与将来的场内道路尽可能吻合，作为拟建道路、场平的基础，减少重复工作量，减少材料的浪费。二、施工现场总平面布置加工、生产用设施应布置在施工区域的范围内，尽量集中，将灰尘、噪音控制在法律、法规规定的范围内。堆场主要布置在各自需用的场地内，以便于管理及文明施工。三、临时设施布置1、 现场围挡：现场区域在靠路边设置出入口并配门卫室，临时围墙按甲方要求进行美化。2、 现场料场：料场地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。3、 为减少粉尘土污染，搞好文明施工，施工现场内的道路经常洒水防止扬尘，土方堆场作覆盖或撒草种。第二节 施工临时用水、

40、用电 一、施工用水：、本工程采用已有水源取水，现场采用DN50水管形成统一环路，生产、消防用水合用，考虑砼、砂浆搅拌、砖浇水、砼养护等，施工现场不设生活区，所以现场不考虑生活用水。 二、施工用电：1、本工程我公司将按实际情况投入合理的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，标准化施工用电。 2、安全用电技术措施。（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问

41、题及时解决。（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。（5）办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。（6）未尽事宜，应遵照规范规定严格执行。针对现场用电编制专项施工方案，指导现场临时用电设施的布置和安全使用。第三节 施工程序1、 施工程序施工组织为减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，按分段施工，统一管理的原则进行配置足够的周转材料、机械设备。2、 总体施工顺序施工顺序框图施工准备 施工组织图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排（临设搭设

42、）测量放线组织施工人员进场和机械设备就位开工报告 土方开挖、地基验槽、基础工程施工、管线及钢结构螺栓埋设、土方回填 主体结构施工，随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋上部主体结构施工过程屋面工程，进行主体验收。 装饰装修工程、室外安装 室外附属工程竣工准备质量检测调试资料整编竣工交付 施工准备 土方开挖基础施工安装配合穿插主体钢结构安装施工砌筑及初装修屋面防水 装饰装修竣工清理、收尾三、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础施工完毕后待最后一次浇筑砼完毕后进行基础验收分部工程，基础分部工程验收后进行土方回填，然后再进行主体钢架结构施工，浇筑钢筋砼结构完成，拆模后插入墙体砌筑；主体验收后进行室内外装饰装修，按提出的目标如期竣工。四、安装工程配合施工本工程为高档商用型楼，各种功能要求多，安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、