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1、第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案本章阐述，主要内容如下：本次投标项目南京青奥中心双塔楼及裙房工程写字楼办公区室内装修工程工期紧，质量标准高。我司为保证本工程工期、质量及安全目标的实现，针对本项目实施过程中的重点控制内容，及关键工序的施工技术管理难点全面解析，并提出了详细的施工流程和安装方式，主要包括如下几项：墙地面防水重点及措施材锈斑质量难点及处理方法面湿贴块料面层重点解决措施料重点的质量控制品木门重点质量控制膏板隔墙重点的质量控制砖地面施工重点质量控制晶板吊顶难点的质量控制措施决暗龙骨吊顶难点的质量创优方案同时本项目工期紧，质量要求高，施工面积大，施工过程中需重
2、点管控施工进度，实行动态调整施工计划，采取赶工、抢工等应急措施，加强质量管理，确立创优目标，落实创优措施，保障项目目标实现。鉴于本项目多专业交叉配合施工较多，且施工楼层为青奥中心塔2楼6-35层，施工高度达到100米以上，人工、材料、机械的运输是本工程一个重难点。如何做证交叉施工的顺畅及保障材料的垂直运输，是本工程一个关键。目录第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、 关键施工技术、工艺方案（一）、关键施工技术（二）、关键施工技术的工艺二、本工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（一）、抢工赶工施工重点及措施（二）、材料堆放、垂直运输施工重点及措施（三）、多专业协调重
3、点及措施（四）、超高层施工难点及措施（五）、 图纸深化施工难点及措施（六）、创优“扬子杯”、“鲁班奖”的重点及措施（七）、卫生间墙地面防水重点及措施（八）、 石材锈斑质量难点及处理方法（九）、装饰细节控制的重点及措施（十）、墙面湿贴块料面层重点解决措施（十一）、涂料重点的质量控制（十二）、成品木门重点质量控制（十三）、石膏板隔墙重点的质量控制（十四）、地砖地面施工重点质量控制（十五）、高晶板吊顶难点的质量控制措施（十六）、解决暗龙骨吊顶难点的质量创优方案（十七）、夜间施工重点及措施（十八）、 安全文明施工重点及措施三、新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）、科技进步目标（二）、新技术、新工艺
4、、新材料的选用原则（三）、采用难燃木夹板作为木作基层板技术（四）、石材精确加工技术（五）、石材地面现场整体研磨和水晶硬化处理技术四、利用 BIM 技术完成水电管线与各专分包单位的协调配合，在节省材料和人工的同时，实现对进度和工程质量的保证一、 关键施工技术、工艺方案 （一）、关键施工技术1、轻钢龙骨安装预期的质量目标项别项目质量目标备注优良1原材料材料品种、规格都必须符合设计要求，质量符合国家标准。有“三证”（生产许可证、合格证、检验报告）本表适用于钢木骨架、轻钢、铝合金龙骨及其它形式的吊顶龙骨安装2轻钢龙骨安装应符合设计和产品质量要求，吊筋牢固，位置正确，连接牢固无变形松动。3吊顶内填充料用
5、材干燥，铺设厚度符合要求。且均匀一致4轻钢龙骨外观角缝吻合，表面平整，无翘曲，无锤印，接缝均匀一致，周围与墙面密合5轻钢铝合金龙骨表面平整2mm1主龙骨必须保证1m2吊杆，吊杆应为直径8mm钢筋（特殊情况吊杆还要增大）6缝格平直开敞式1mm隐蔽式2mm7接缝高低差开敞式1mm隐蔽式1.5mm2主龙骨型号必须满足荷载要求，主龙骨间距为：上人龙骨900-1200mm之间）次龙骨间距在400-600mm8起拱高度（短向跨度L）各类龙骨L20010mm9各类龙骨5mm2、吊顶饰面板安装预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料品种、质量必须符合设计要求和国家标准。所有木方、夹板都要做防炎处
6、理，高级装饰还要做防虫处理。2吊顶饰面板安装安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞、缺角等缺隐。基本项目3饰面板表面质量平整、洁净、无明显变色、污迹、反锈、麻点和锤印。并颜色一致。4接缝和压条质量接缝宽窄均匀、压条顺直无翘曲。并要求接缝严密、压条窄一致、平直。5接缝高低1mm6压条平直2mm7压条间距2mm3、饰面板安装预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料材料品种，质量必须符合设计要求和国家标准本表适用于墙体饰面的胶合板，塑料板，纤维板，钙塑板，刨花板，木板等饰面工程2安装必须牢固，无脱层，翘曲，折裂，缺楞，掉角等缺陷3饰面板表面质量饰面板表面质量平整，清洁无明显变色、污染，
7、花纹基本吻合，无反锈麻点、锤印，并要求颜色一致4接缝和压条质量接缝宽窄均匀，压条顺直无翘曲，并要求整齐、平直、接缝严密。5压条平直3mm6接缝平直3mm7压条间距2mm4、细木制品预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料树种、材质等级、含水率、防腐处理都必须符合设计要求和国家标准。材料“三证”齐全本表适用于楼梯扶手，贴脸板，窗帘盒，窗台板，挂镜线等细木缺点口的制作与安装。2与基层结合与基层（或木砖等）必须连接牢固，无松动现象。基本项目3制作楞角方正，表面平直，不露钉帽，无刨茬、毛刺、锤印等缺陷。4安装平直、通顺与墙面紧贴，出墙尺寸一致。5表面质量颜色协调。允许偏差项目6楼梯扶手上
8、口垂直2mm栏杆间距3 mm扶手纵向弯曲4mm7护墙板上口平直3 mm垂直2 mm表面平整1.5 mm压缝条间距2 mm8窗帘板两端高低差2 mm窗帘盒两端距离洞口长度差3 mm9贴脸板内边缘到门窗框裁口离2 mm10挂镜线上口平直2 mm5、玻璃安装预期的质量目标项次项目质量目标备注保证项目1原材料玻璃品种、规格、质量、色彩应符合设计要求和国家标准，产品：“三证”齐全。玻璃安装按设计要求等有关标准规定执行2安装安装牢固，平整，无松罢，朝向正确基本项目3粘贴油灰与玻璃及裁口接角，边缘齐平，钉子、钢丝卡不得露出油灰表面4裁口接触油灰与玻璃及裁口接触，边缘齐平，木压条应互相紧密连接，并与裁口紧贴。
9、5木压条与玻璃接触处，应与裁口边缘齐平，木压条应互相紧密连接，并与裁口紧贴6密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整并不得露在玻璃槽口外面，橡胶垫应与裁口、下班及压条紧贴，不外露，密封膏与下班槽口边缘应粘贴牢固，齐平。7接缝8其它墙、隔断及顶棚安装的玻璃砖，不得移位，翘曲和松动，接缝应均匀，平直密实。允许偏差项目9玻璃安装无允许偏差项目6、地面地砖预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料材料品种、规格颜色、图案都必须符合设计要求，质量符合国家标准，有“三证”（生产许可证、合格证、检验报告）。1本表适用于天然石、人造石饰面板、饰面砖镶贴、金属饰面板的室内饰面工程。2饰面板（砖）镶贴
10、施工环境，温度不得低于5度。2与基层结合安装必须牢固、无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷，以水泥为粘结材料时严禁空鼓。基本项目3饰面板（砖）面层表面表面平整、洁净、色泽基本一致。4接缝接缝填嵌密实，平直，宽窄均匀。并要求颜色一致，阴阳角处板（砖）压向正确，非整块使用部位适宜。5突出物周围的板（砖）套割套割缝隙不超过5MM；墙裙贴脸等上口平顺。并要套割吻合，边缘齐，墙裙、贴脸突出墙面的厚度一致6流水坡和滴水线滴水线顺直并要流水坡向正确7、地毯铺设预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料材料品种、规格、色泽、图案应符合设计要求，地毯、衬垫和收口，胶接材料的材质符合国家有关规定“三证”齐全。
11、2固定固定牢固，无卷边翻起现象，门口处收口交接顺直、称固、踢脚板处塞边严密，封口平整。基本项目3表面颜色、花纹协调一致，铺设方向一致。4接缝不打皱，不鼓包。8、乳胶漆预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料材料品种、质量必须符合国家标准。2基层各抹灰层之间，抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷（空鼓而不裂的面积200CM2），可不计。基本项目3表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显示接搓，无漏涂、透底和流坠无污迹；4分格条（缝）宽度，深度均匀，楞角整齐，横平竖直，平整光滑，通顺5孔洞，槽盒和管道后面的抹灰工程尺寸正确，边缘整齐，管道后面平整、光滑6护角，门窗框与
12、墙体缝隙的堵塞护角高度符合施工规范规定，缝隙堵塞密实，表面光滑平顺。允许偏差项目喷砂喷涂、滚涂、弹涂7立面垂直2mm8表面平整2mm2mm9阴阳角方正2mm10阴阳角垂直2mm2mm11分格条（缝）平直2mm9、木门施工预期的质量目标项别项目质量目标备注优良保证项目1原材料品种、规格、质量必须符合国家有关规定及标准所有木料必须涂防火涂料三遍；天棚有吸顶灯部位用9mm板，跌级造型天花用12-18mm夹板，以确保功能需要；饰面板表面不能许有缺陷，纹理垂直方面不能有接口，平行方向接缝严密，安装用针形气枪坚固，以减少钉孔明显度；木线必须无裂缝，无缺口，无毛边，头尾平直均匀、尺寸、规格、型号统一。2制作
13、安装门、窗框的制作安装必须符合设计要求，靠墙和埋入地下部分作防腐处理。3固定点安装牢固，符合设计要求和施工规范基本项目4保温材料填充填充饱满、均匀5门窗扇安装光滑，开启灵活称定，不回弹6小五金安装木螺丝拧紧卧平，关闭灵活7盖条、压条密封条安装平直光滑，无缝隙8表面质量色泽一致允许偏差项目9框的正、侧面垂直度2mm10对角线长度差2mm11框与扇、扇与扇接触处高低差1mm12门窗扇对口和扇与框间留缝宽1mm13双扇大门对口留缝宽1mm14框与扇上缝留缝宽1mm15窗扇与下坎间留缝宽度1mm16门扇与地面间留缝宽度1mm17门扇与下坎间留缝宽度1mm10、石膏板隔断施工预期的质量目标项别项目质量标
14、准备注优良保证项目1原材料质量符合设计要求和国家标准。本表适用于金属和非金属隔断工程2制作安装安装位置，立筋、横撑间距必须符合设计要求和施工规范。3预埋件和连接方法安装必须牢固，预埋件数量、位置、埋设连接方法按国家有关规定。允许偏差项目4框架对角线长度差角线长2000mm允许偏差2mm2000mm允许偏差3mm5正侧面垂直度2mm6水平度1.5mm7接缝0.5mm8接缝高低差0.5mm9标高5mm10阴阳角方正2mm（二）、关键施工技术的工艺参见第四章二、本工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（一）、抢工赶工施工重点及措施由于该工程的施工面积大，计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期
15、2017年3月30日，总工期180日历天，施工工期跨2017年春节假期及冬雨季不利气候影响，工期相对较短。为此，我司将工期控制作为施工过程中重点管理内容。1、平行施工、流水作业 本工程施工工程量大，工期 180 日历天。为便于施工管理及协调，将每个施工区域再划分为若干个施工段，划分情况详见“施工标段划分”章节。各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后几个施工段同时开工；同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。 2、建立完善的计划保证体系 （1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为
16、宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （2）根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。 （3）根据施工总进度横道图及总体施工进度计划和类似工程施
17、工管理经验，编制本工程图纸配套计划。 3、人、财、物的保障 （1）在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 （2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （3）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门
18、类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。 4、施工进度的检测与调整 工程施工中，对施工进度实施动态管理，定期对计划工期与实际工期进行比较，若出现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整施工方法或采取补救措施，需要时调整施工计划，以保证工程施工总进度计划的实现。 5、合理安排各专业工种交叉作业 本工程具涉及多方面交叉，而且工序繁杂、单项工程施工面积大墙面的装饰布置等，掣肘关系复杂、进度要求高、质量要求高等特点，需要各工种相互配合，交叉作业，因此在有限的工期内解决这些矛盾是关键中的关键。 如何综合协调配合和合理安排好各工序的施工顺序和调配工
19、作人员来保证能在工作面上最大限度的组织施工是本次装修工程的特点和难点之一。我司针对这一施工难点，拟采取的对策如下： （1）装修与设备安装之间的交叉施工 装修与空调通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与空调、消防安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。必须重点解决，解决此矛盾的原则： 1）暖通安装进度必须服从总控进度计划，服从总包单位及业主调配，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 2）明确责任，做好交接手续。 3）建立固定的协调制度。 4）一切从大局出发，互谅互让，装修要为暖通安装创造条件，暖通安装
20、要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对暖通专业成品的完善保护。 （2）装修各工序的交叉施工 装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施： 1）设专人负责成品保护工作 2）制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 3）做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正
21、在施工，注意保护”的标牌。 4）采取护、包、盖、封保护。5）对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。 6）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。 7）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 （3）施工例会制度 1）交流书面化下达指令及协调事项一律书面文件为准，减少施工单位相互间的争论。 2）每天小会制 由监理工程师主持，
22、各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决，碰头会主要有以下内容： 提出施工过程中配合细节上的问题； 检查当日施工情况； 安排明日工作计划 施工单位之间文件传达； 监理下达施工指令； 业主指令及时传达。 3）每周例会制 各施工单位的项目经理、总监理工程、业主参加，会议内容主要有如下： 解决施工配合中的难点问题； 检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等； 安排下周的施工计划； 业主重点指令下达；监理公司重要指令下达。 4）每月现场例会制 全体参建单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、安全施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的
23、执行情况及施工单位的总体施工情况。（二）、材料堆放、垂直运输施工重点及措施本工程垂直运输将依靠总包单位的机组升降机完成，由于施工单位和专业队伍较多，施工期间将在业主和监理、总包的统一领导下合理制定各单位垂直运输时间表，大家同时严格遵守，保持高度协调一致，遇特殊情况由业主协调解决。由于施工现场狭小，作业区空置区域有限，前期施工基层材料和建筑装饰材料分批进场集中堆放指定地点或临时仓库。中后期面饰材料严格按施工进度计划配套进场直接堆放于作业区内，装饰五金、洁具、电气面板、灯具等精细器件存放于工地仓库，随用随领，不在现场存放。1、场内材料运输2、场外运输1车队选用我司拥有自己的运输车队，拥有大中型运输
24、车辆数十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要2司机选用选用有丰富的市内运输经验的司机，熟悉行驶路线交通状况，杜绝交通事故的发生，保证货物及时地进入现场3运输时间22：:00-06:00。尽量将加工组装厂的运输车辆发车时间安排在夜里22：00点以后，车从工地返回的时间为清晨6：00以前，有效地避开了车流高峰，保证了运输畅通，同时也达到了有关交通管理的要求。3、施工场内材料运输组织与搬运（1）场内交通布置按总包单位的现场布置的出入口及场内运输
25、道路，安排车辆的场内行进及回转。（2）场内材料运输运输车辆从进入现场，沿施工道路到达材料场地，进行分类堆放，卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果时间允许，直接用垂直运输工具施工电梯运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料运到安装区。材料存放安装过程中均轻拿轻放，工具与其接触表面均为软质材料避免引起板块变形、划伤。（3）材料的堆放工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设设在适当位置，材料堆放场平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚。库内材料按类摆放整齐、标
26、签详尽，合理布置减小占用空间。1在室内设立材料仓库（主要放配件、铁件等），建立值班室2货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天送运到的材料，应在当天安装完毕，保持工地整洁3堆放需留有通道，不要造成轻易搬动4考虑安装顺序，决定存储位置5首层室内保管仓库对外要进行隔断6铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐7铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小8玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）9在临时堆放处要用警戒旗进行围栏10特殊物品应专门堆放保管（如防锈漆等）（三）、多专业协调重点及措施精装修与消防、通风、水暖、强
27、弱电等多专业穿插配合施工，施工难度大，协调难度大。专业与专业之间，工种配合默契差。采取应对措施：首先是协助、要求其他分包人建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包人的施工纳入项目统一的管理，确保本标段的各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。我司组织召开技术协调会，就装修和各分包之间的图纸冲突进行及时协商，并形成书面文件报设计单位和建设单位批准，以保证施工进度的顺利进行。我公司定期将建设单位审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。我司现场管理人员与其它分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生
28、的问题，对第二天的生产作业做出安排。我司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。成品保护须遵循总的原则是：各分包队伍需负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。（四）、超高层施工难点及措施本标段为青奥中心塔2楼6-35层，施工高度约140米，人工、材料、机械的运输是本工程一个重难点。1、 超高楼层材料二次搬运、垂直运输措施（1）分析本工程施工作业面大部分在6F以上，同时作业的施工单位
29、较多，垂直运输设备使用量较大，施工过程中需对材料的运输合理规划、对材料的规格、搬运量、搬运设备做全方位的准备。（2）解决方案充分考虑影响现场的各种因素，亮化、硬化所有的搬运线路，排除各类障碍；与各单位协调，规划、编排好垂直运输设备使用时间表。在有限的时间内，组织劳动力进行二次搬运。同时按垂直运输设备规格、限重，在场外对超大规格材料进行分割、组块，设计好每次垂直运输的搬运量，减少运输次数。同时研发小型搬运设备，提高搬运效率。在运输过程中，各周转楼层安排材料倒运人员，减少跟梯上下的劳动力。2、 超高楼层劳动力安排措施（1）分析由于青奥中心双塔楼总面积大、楼层高、总施工周期短，因此每日上下班高峰期，
30、各单位劳动力均集中在垂直运输设备口，垂直运输设备单趟运运载时间较长、运载量有限，十分耽误时间。（2）解决方案1）我司计划提前观察、协调各单位之间的上下班时间，错开上下班用梯高峰。适当提早或者推迟上下班时间。并在后场为每一位劳动力编号、分组，进行教育培训，使之上下班期间劳动力能有序进场，不过多的在入梯口逗留徘徊，避免拥挤，保证上下班安全，同时保证效率。2）现场工人每天食宿安排，为避免工人因上下工地浪费时间，降低效率，故规定：a、劳动力工作餐在楼层指定处统一食用，由项目部采购/场外制作，保温箱装箱搬运至楼层。并统一处理、回收工作餐垃圾，清理食用场地。b、各指定楼层内设立临时卫生间（或甲方/总包指定
31、点），小便在临时卫生间内解决，避免上下楼层误工，大便下楼在总包指定处解决。安排专人对临时卫生间进行处理（清洁、消毒、处理排泄物）。c、由于楼层较高，劳动力突发疾病需尽快处理，施工现场临时办公室配备足量急救箱及各类施工安全用具、劳保用品，处理各类突发医疗事件。3、 超高楼层夜间施工措施（1）分析由于垂直运输设备白天使用量较大，材料的垂直运输一般安排在夜间进行，因此合理安排夜间施工，特别是夜间的材料垂直运输尤为重要。（2）解决方案项目部将成立夜间施工小组，项目副经理统一指挥夜间施工。1）施工范围全亮化，对危险区域进行临时封闭。2）高空临边处做好临边围挡，且加设闪光源，时刻提醒“切勿靠近”。成立巡视
32、小组，不停在施工区做安全巡视，条件允许的范围内在施工区安置摄像头进行监控。3）清理各施工区道路，不得在施工区道路上堆放材料、设备、垃圾等。发现有积水的位置需及时进行清理。全施工区域进行道路坡化，有上下高低差的部位做好平坦（不大于30）坡道。方便小型运输设备通行。4、 超高楼层防火、安全管理是工程控制的重点（1）分析安全、防火是每个工地的重点，在超高楼层中尤为重要。在常规项中更需加强管理。对工人人身安全的保证，就是对工程顺利开展的保证。（2）解决方案超高楼层防火、安全我司着重从“硬件”、“软件”两方面重抓。一方面加强思想灌输，时刻提醒用火及安全，每日上班前由安全员领导各班组长对每位劳务人员再做一
33、次安全提醒，在施工区显眼处贴挂安全文明、防火等标识标牌。另一方面配备足量劳保、安全设施。统一规划临时动火点，带证上岗、规范操作；施工楼层设立临时金属切割场，由专人看管。安全员不间断对施工场所进行巡视，对临边、危险处进行围挡等处理，对不规范操作予以制止、再教育。对无视安全、违规操作的人员给予最严厉的处罚甚至清场，杜绝一切隐患。仓库中各种材料严格区分，易燃材料单独堆放并配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。务必做到零事故示范工地。5、超高楼层对劳动力的管控（1）分析楼层较高且多，对人员管理增加了难度。更合理的安排好每一个劳动力，是项目部的主要任务
34、之一。（2）解决方案进场后经过工艺分析，步骤拆分，每日工效能很精确的计算出来。由生产经理开始每日制定生产计划，分配到每个施工员、班组长身上，再逐条安排至每一位劳务身上。同时联合质量员不停对各楼层进行巡查。公司信息部也将在施工现场进行摄像头安装，在对每一位劳务安全监测的同时也能更好的对每一位劳动力进行管控。6、超高楼层消防管控施工消防是施工安全管理的一项重要的内容，超高层项目由于作业面多、参建人员多，特别在安装、装饰阶段，交叉作业多、动火点多，这些因素都给施工消防的安全管理带来了挑战。要做好消防安全管理，应从以下几点着手：一是建立消防安全管理体系。建立项目的消防安全管理制度，明确一名项目班子成员
35、为消防负责人，组建消防安全管理队伍，落实各项工作;二是配备消防器材、设施。结合超高层项目消防管线长、楼层消防栓点多的特点，可与业主沟通，将消防管道安装与楼层施工同步进行，不仅可以降低成本，且保证消防设施配套，同时也在动火作业区和重点部位配备足够的灭火器材;三是加强项目动火作业审批管理。对动火作业点要配备“看火人”;四是加强消防知识、技能教育培训，强化全员的消防意识。五是结合各个时期的施工重点，组织好应急救援演练工作。（五）、 图纸深化施工难点及措施特点分析： 我公司为保证工期、质量投入深化设计团队，以服务业主为中心理念，以专人负责对接设计师把控设计方向为主线思路，再由装饰深化下单小组及末端定位
36、的多方会议交底深化小组为双线思路，构成了深化施工三条条线管理，条线以工作量的要求可调配人员数量，保证工期及质量。同时本项目多专业交叉作业对施工工期、质量、安全文明生产带来诸多困难，抓重点、难点，就是抓住工程的命脉，如何抓好特殊部位的处理就是抓住了项目的关键。应对措施：深化团队以服务业主为中心理念，以专人负责对接设计师把控设计方向为主线思路，再由装饰深化下单小组及末端定位的多方会议交底深化小组为双线思路，构成了深化施工三条条线管理，条线以工作量的要求可调配人员数量，保证工期及质量。 要实现工程的设计理念，首先要必须充分理解这份作品，通过我们前期的接触，和对图纸的深入理解，我司将通过我们自己的深化
37、设计、把设计师的设计意图和设计思想与现场实际情况完美结合；绘制切实可行的所有专业的综合顶面、综合墙面、综合地面图，充分的设计策划综合调配装修及其他各个专业的关系。通过深化设计控制源头。做到了一步到位、步步到位，充分发挥装修公司在此次工程中的作用，保证实现设计效果。1、对于拦河的玻璃栏板、侧立面的饰板及楼地面石材的做法玻璃栏板采用10+1.5（SGP）+10的夹层钢化玻璃，玻璃下端卡槽采用135高40宽5mm厚不锈钢卡槽，卡槽两内侧距玻璃两侧立表面留设5mm宽的空隙，作为密封硅胶的嵌注宽度；玻璃下端与卡槽间设置10mm厚100长氯丁橡胶垫块，每块玻璃下端的两端及中部共设4个橡胶垫块；不锈钢立柱及
38、不锈钢卡槽的生根，采用与250长150宽6mm厚热镀锌钢板后置埋件焊接，后置埋件一端采用M10110胀栓固定于结构楼板上，另一端悬挑处与其下通长的L125806mm热镀锌角钢焊接，L125806mm热镀锌角钢采用M10110胀栓固定于结构梁上，间距不大于450mm；不锈钢立柱下端与热镀锌钢板后置埋件连接；见下图。2、办公大堂区域铝板造型侧壁大堂区域墙面铝板造型干挂，由于铝板高于1800mm，且铝板下口为圆弧结构；铝饰板的安装方法主要是采用40*40*3的热镀锌方管作为骨架基层，在骨架上焊接带固定“L”型榫槽的镀锌角钢；在接缝处的内侧的相应位置上设置了U型的不锈钢销杆，挂在U型的不锈钢销杆即可完
39、成铝饰板的安装，U型的不锈钢销杆是固定在40403mm热镀锌空心型钢龙骨的转接件上；铝饰板造型及骨架在加工厂做成成品单元，骨架需设有挂槽，由现场进行挂装；挂装顺序如下图所示；3、一层办公大厅墙面超大铝板造型墙面非常规超大规格铝板造型高度达到8200mm，将超高铝板横向拆分为三个单元模块；分割线遵循原设计方案采用密缝且上下均分的原则，详见下面图；铝板饰面的单元模块采用由下至上插挂式安装，竖向设置了加劲肋，左右两侧设置2mm厚10060mm耳形挂件与铝板一体；详见下面图、；基层龙骨提前预埋M8110的不锈钢销杆，销杆固定在L404mm厚热镀锌角钢横龙骨上，横龙骨又固定在100505mm厚镀锌矩形空
40、心钢上，空心钢采用角码与结构墙体连接；为了使铝板单元模块的受力不过于集中在两竖向的接缝处，在其垂直向通过金属柱的水平加劲肋的下方设置了70长50宽10高3厚的“U”形不锈钢可伸缩的舌托板，详见下面图、。4、电梯厅墙面弧形金属饰面安装电梯厅金属板安装方式为整体插挂试安装，金属板背部设置20202mm厚水平不锈钢方管做横撑，间距600mm，不锈钢插挂件与横撑连接形成整体，详见下面图。不锈钢挂件与墙面预埋挂件插挂连接，预埋挂件固定在墙面40404mm厚镀锌方管龙骨上，镀锌方管与墙面采用L505mm、L=100mm的角码固定，如下图。5、软膜天花饰面安装软膜灯箱基层制作木基层箱体，箱体采用18mm厚阻
41、燃板内部刷白处理，因软膜天花安装后四周向中心有水平拉力，固箱体内侧立板增设木质三角斜撑，三角斜撑做三防处理。软膜距离顶部灯光距离不小于200mm，保证灯光均匀，如下图。（六）、创优“扬子杯”、“鲁班奖”的重点及措施由于本项目施工质量要求符合现行国家质量验收标准并配合总包单位确保获得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。对于质量目标要求较高，我司将重点把控施工质量管理，保障质量目标的顺利实现。1、创优措施（1）工程质量的前提之一是科学、合理、完善、高水准的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作，使该工作达到“先进、科学、及时、合理、合法、方便施工”的目标，并满足住房和城乡建设部的建筑工程设计文
42、件编制深度规定的相关要求；（2）对原材料的质量控制：每个工程项目的工程质量，在很大度上取决于材料的品质。为此，质量保证的前题之二就是对原材料的质量控制。首先对供应商进行考察，主要考察其质量保证体系是否健全、生产设备情况、生产能力情况、以往供应案例、履约状况等，对供应商考察合格确认后，在签订物资采购（加工）合同时，明确其质量标准为优良品质，执行标准的版本，进场时按照相应的标准验收，达标后放行，否则清退出场；（3）建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目质量管理目标体系，建立健全项目组织机构的质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；（4）严格评审劳务分包的专业技术水平
43、，选择长期合作的、整体素质（管理素质、技术水平、诚信度）高的“成建制”式的专业劳务分包队伍，并在劳务分包合同中明确相应的质量标准、目标；（5）加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制（详见各分项工程的质量控制点及措施）；（6）施工过程中严格落实质量管理制度（质量例会制度、“三检”制度、“控制点”管理制度、问题追根制度、材料管理制度、放行制度、奖惩制度等）；进行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）；严格执行施工程序、施工工艺标准及质量验收规范；（7）创优计划和质量保证措施1）该工程质量目标:该工程质量目标的定位为：符合现行国家质量验收标准并配合总包单位确保获得“扬子杯”，争创“鲁班
44、奖”；2）为使该目标具有可控性及具操作性，对其进行分解，其具体如下：a、施工资料：是工程质量验收的重要部分，其质量目标：齐全完整、真实有效、与施工进度同步协调，符合建设部颁发的建筑工程资料管理规程相关要求；满足总承包单位对该项目施工资料的总体统筹、要求。b、主要装饰材料质量计划。（a）大理石、花岗石、木质品、壁布、涂料：优等品、放射性指标满足民用建筑工程室内环境污染控制规范相关规定；（b）基层板：优等品、游离甲醛含量E10.12mg/m3（试舱测定）；（c）其它材料：满足设计要求及国家相关标准；3）各主要分部分项工程质量计划： a、地面工程：木地板：优良；石材楼地面：优良；地毯：优良； b、门窗工程：优良； c、吊顶工程：优良； d、轻质隔墙工程：优良； e、饰面板工程：优良； f、涂饰工程：优良； g、细部工程：优良；4）主要质量控制点及措施a、细木制品工程的质量控制点及措施序号质量控制点控制内容及质量标准技术措施1
