北京某超高层综合楼项目总施组(长城杯).docx

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1、施工项目策划第一章 工程概况11 项目名称、位置序 号项 目内 容1工程名称*大厦二期2建设地点北京市朝阳区*东路与*路交接处路口北侧 3设计单位北京市*建筑设计研究院4建设单位北京*房地产有限公司5监理单位北京*国际工程管理有限公司6质量监督单位朝阳区质量监督站7施工单位北京*建设工程有限公司8建筑面积9.27万m29工程所处地自然环境本工程拟建场区地形平坦，自然地面标高38.50m39.50m，地质良好。10工程承包范围钢筋混凝土结构（含其它专业的预留预埋）；水暖电工程结构承台的施工、钢柱、钢梁的制作与运输；钢柱、钢梁以及压型板的安装；桩基工程、门窗工程、装修工程11工期安排开工时间：20

2、06年9月3日，降水、护坡、土方工期为110天； 335天完成全部主体结构。本项目主体结构施工总工期为日历天数910天。12质量标准符合国家验收标准，单位工程验收合格，争创“建筑长城杯”。12 主要工程（地下工程主要工程量）序号分项名称单位工程量备注1混凝土及钢筋混凝土工程m319667.83地下部分2钢筋工程 t4048.36地下部分3屋面及防水工程18916.23地下部分13 各子项目（单位工程）的逻辑关系本工程拟定以中间核心筒为切入点，先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中，先后完成：降水护坡及土方的开挖桩基础施工地基钎探基础地下室施工上部核心筒施工上部框架

3、结构施工屋面施工装修施工14 施工条件a、交通、水、电、通讯条件：现场达到“四通一平”。b、资源（人、机、料）市场情况：本工程正式全面展开施工时间为2007年初，此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足，能够保证工程顺利开展。第二章. 施工部署2.1 施工平面图施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。2.1.1 施工平面图说明；本工程地下施工阶段场地狭窄，不能形成完整的环形道路，只有大门口能停放运输车辆，材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成，材料经ZSL750型塔吊至场内，再经ZSC60150型塔吊运至施工地点，部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域

4、第段，利用有限的场地进行钢筋、模板加工。地下结构完成后，基坑肥槽及车库顶回填，形成场区环形道路，场地硬化，设置材料码放区和成品、半成品加工厂。2.1.2 施工平面图（见附图）；2.2 项目总体进度目标：关键控制节点序号关键节点时间节点备注1土方及护坡进场时间2006年9月3日2土方及桩基完成时间2007年1月3日3地下结构完成时间（主楼部分）2007年4月17日地下结构105天 4主楼结构完成时间2007年11月29日主楼结构225天5竣工时间2009年2月20日总工期910日历天为保证项目进度目标顺利实现，项目部精选管理人员，通过详细考察评比，选择优秀施工队伍，积极主动与建设单位和监理单位沟

5、通协商，预见性的分析问题，解决问题，确保各时间点关键工序的顺利完成。2.3 分包计划项目桩基施工、防水工程、土建结构施工（劳务分包）、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。2.4分包商合同管理流程：见第5页流程图。2.5 项目管理总体安排及施工程序；2.5.1项目管理方法为实现项目控制目标，本项目采用项目目标的动态控制方法。如下：2.5.2项目组织机构图及职能分工表2.5.2.1项目组织机构图：2.5.2.2项目职能分工表： 序号职能分工部 门任 务项 目 班 子技 术质 量安 全工 程材 料预 算财 务1安全项目安全目标控制DCEPECEEE2项目安全策划DCEPECEEE

6、3技术质量施工组织设计编审DCPDCEEEE4施工方案编审CPDCEEEE5施工质量目标规划DCPEEEEE6施工质量策划控制DCPEEEEE7进度项目进度目标控制DCEPCEECE8施工进度目标规划DCEPCEECE9施工组织协调CEPDCEECE10成本项目成本目标控制DCPEEEPECE11招、投标DCEEEPECE12施工合同控制DCEEEPECE13材料项目采购进度规划DPCEPECEE14项目采购进度控制DPCEPECEE策划：P 决策：D 执行：E 检查：C2.5.3总体部署2.5.3.1本工程结构施工分为三个阶段：第一阶段安排地下结构施工，期间以主楼施工区为主，地下车库部分为辅

7、；第二阶段为地上核心筒结构施工阶段，此阶段采用爬模技术，确保标准层施工进度不小于层月的速度，为核心筒周边钢框架结构安装创造条件；第三阶段为核心筒周边钢框架结构施工阶段，此阶段钢管柱混凝土浇筑及组合楼板施工紧随其后。2.5.3.2临时材料码放：现场材料实行按施工进度，定量加工运输。如短时间存料，可暂时存放于第二区第段；地下室钢筋加工场地需要外租，零星加工选择办公区围墙外空地；木工加工场地选在现场西北角。0.00以上施工时，室外回填土完毕，对场地重新进行规划。2.5.3.3钢结构制作安装分成三个阶段进行控制。首先，详图设计、材料采购阶段、其次，核心筒地下部分钢结构制作安装阶段、第三，主楼钢结构制作

8、安装阶段。制作要满足现场安装的需要，合理紧凑安排运输和现场吊装。根据设计要求及满足工程工期要求考虑钢柱制作安装分段：地下室及地上1、2层采取2层一节柱；地上3层以上采取3层一节柱，以保证满足制作安装质量及进度要求。市场调查工作内容：进行深入市场调查，基本把握市场格局。负责人：投标小组（总包合同部经理、业主合同管理人员、相关质检负责人）。时间：分包进场前45天。制定招标文件工作内容：制定招标文件。负责人：总包合同部制定、业主审核。时间：分包进场前35天。发放招标文件工作内容：进根据工程需要及市场情况确定招标范围，发放招标文件。负责人：总包合同部确定招标范围，业主审核，招标小组发放招标文件。时间：

9、分包进场前30天。开标工作内容：开标并确定中标方。负责人：评标小组（业主项目经理、业主合同管理人员，分包合同部经、技术人员）。时间：分包进场前20天。业主审核合同文本制定工作内容：拟订合同文本。负责人：总包合同部。时间：合同洽谈前5天。合同洽谈工作内容：洽谈合同。负责人：业主合同管理人员及总包合同部经理。时间：分包进场前18天。签署合同工作内容：合同评审及合同签署。负责人：总包合同部。时间：分包进场前10天。分包进场工作内容：分包检查，作业面交接、住宿的安排。负责人：总包工程部。时间：分包工程施工前2天。总包协议签定总包与分包签定配合、进度、质量、管理方面的协议书。分包管理工作内容：对分包在进

10、度、质量、安全文明施工方面进行管理，办理过程结算。负责人：总包方。时间：施工过程中。信息反馈工作内容：建立进度、质量、检查报表及完成费用报表。负责人：总包方。时间：施工过程中。付款工作内容：根据业主指令、工程情况及财务状况决定支付金额。负责人：总包合同部。时间：施工过程中。业主决定付款金额分包退场工作内容：根据分包履约情况进行评估，办理分包工程结算并报业主费用分析报告。负责人：总包方合同部。时间：分包退场后15天内。审核结算工作内容：审核分包结算报告，决定付款。负责人：业主合同部。时间：分包退场后20天内。2.5.4阶段施工部署2.5.4.1基础底板及地下结构施工基础底板及地下结构按后浇带分成

11、6段施工，在整个区域内安装的人员、机具相对固定。土建在各区域间流水作业，详见下图。根据土方施工部署，第二区、段首先交付我方使用，第一区有160根灌注桩，需打桩、破桩头、桩基检测后第二批交付使用；第二区、段设置土方坡道，最后交出。 根据现场实际情况，施工场地狭窄是制约工程顺利进行的关键。为解决问题，将第二区、段垫层施工完成后作为材料堆放钢筋加工制作场地使用。首先确保主楼对应的第一区施工进度，为主体结构的形象进度提供首要条件。地下结构施工段划分图2.5.4.2主体结构施工主体结构分两个阶段、三段施工，第一阶段主楼核心筒，采用液压爬模技术施工，核心筒的施工速度要比钢框架结构超出6层的高度，以确保钢结

12、构框架安装的顺利进行。但最多不超过层，以保证核心筒结构稳定安全。核心筒施工顺序为：钢柱、钢梁安装墙钢筋埋设预埋件 墙模板墙混凝土 梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板混凝土外围结构施工顺序为：钢柱、钢梁安装钢柱砼压型钢板施工 楼板钢筋楼板混凝土主体结构施工分段2.5.5结构分三个阶段验收第一阶段地下结构验收，第二阶段主体1-20层结构验收，第三阶段主体21-36层结构验收，为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件，幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。2.5.6大型机械设备的选择l 塔吊的选用：按照工程总体安排，结合现场实际情况，本工程拟安装2台塔吊：1#塔吊为K50/70塔式起重机，臂

13、长45m；2#塔吊为ZSC700自升塔式起重机，臂长60m。1#塔吊设置在主楼外侧，地下车库部位，需附着在主楼钢柱上。2#塔吊设置在主楼核心筒内，无需附着，随核心筒爬升。1#塔吊为K50/70在主楼桩基础施工同时安装，满足吊运基础底板钢筋及其他材料，主楼基础底板施工完成后，由K50/70负责安装2#塔吊ZSC700。主体结构施工完成后由K50/70负责拆除2#塔吊ZSC700。本工程最大构件16t，全部由2#塔吊ZSC700覆盖吊装，1#塔吊K50/70负责所有材料吊运及配合部分钢构件安装。l 混凝土拖式泵的选用：基础底板施工采用两台混HBT80凝土拖式泵，分别布置在场外东北和西南两个出入口附

14、近，汽车泵配合使用，确保混凝土浇筑连续，无冷缝产生。地下结构施工采用两台HBT80混凝土拖式泵，主体结构20层以下施工采用一台HBT80混凝土拖式泵，主体结构2136层施工采用一台HBT80混凝土拖式泵，最大垂直输送高度为250m。l 施工电梯的选用 本工程计划配备一台双笼升降电梯，在结构施工到20层开始投入使用，保证运送施工人员及为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料，后期拆除为幕墙安装提供条件，垂直运输利用两台消防电梯。2.5.7管道安装结构施工阶段，配合穿插专业管线的预留、预埋。机房、设备间、管井内的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入， 所有压力管道安装完成后，

15、再进行一次系统打压验收。重力流管道要做闭水试验。2.5.8机电设备安装机房内的设备安装（包括水泵、冷冻机、发电机、新风机组等设备）在结构验收及设备基础完成后逐步插入，其中消防电梯尽早安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用，其余电梯随后进行。土建尽早为机电安装创造条件，保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设备安装条件，并保持室内干燥、通风照明良好。电气工程随管道工程平行作业敷设桥架、穿带线等工作。2.5.9地上装修施工在F3层楼板达到强度后开展样板间的施工，确保装修效果符合设计以及业主要求。按照办公区公共走道和电梯厅楼梯及电梯装修首层装修的总顺序施工。随结构验收先行分段施工轻钢龙

16、骨隔墙，再进行卫生间地面预留预埋、防水及保护层、墙地面及门安装，在机电支管线收尾后，封闭吊顶板。电梯厅和公共走道墙、地面随吊顶内机电管线同时进行，随机电管线的收尾，进行吊顶板封闭、墙面面层和地砖铺装，最后进行风口、灯具、开关、控制面板等表面器具安装。2.5.10幕墙安装在主体结构1-20层验收合格后插入施工，分两个阶段施工1-20层和21层-屋面。安照施工进度安排，2008年奥运之前完成全部幕墙工程。2.5.11室外工程在幕墙封闭后开始。确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。车道出入口、道路和绿化工程则在2008年奥运之前基本完成。2.5.12最终调试及竣工验收考虑本工程机电系统

17、复杂，为保证系统正常使用，计划从2008年12月开始最终调试，进行消防、电梯、空气质量、卫生防疫、规划、资料预验收等，确保于2009年2月竣工验收，依据合同如期交付使用。第三章 施工重点难点与分部分项质量目标3.1 施工重点难点序号重点难点解决控制方案主要控制部门1施工测量本工程主楼高达146多，采用三维测量法，测量难度大。是工程施工控制中的重点及难点。我们将配备日本尼康全占仪、德国蔡思水准仪，派遣技术水平高的测量工程师，制定详细的施工方案，确保工程施工的需要。测量组2塔吊布置本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要，又要考虑周边四川会馆和凤凰城的特殊位置，还要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及

18、经济性，给塔吊布置带来一定难度。我项目对本工程塔吊布设方案经过多次优化，最终确定双塔作业方案，可确保施工需要及安装拆除顺利进行。技术室预算室3钢结构制作钢结构制作是本工程的重点及难点之一。该工程钢结构制作量大、质量要求高。特别是构件的相对尺寸、焊接、高强螺栓孔距都是制作重点，制作精度的高低直接关系到现场安装质量的好坏。我项目拥有现代化的钢结构制作厂，有大批的钢结构设计、制作方面的技术人员和工人，有丰富的钢结构制作经验，完全可保证制作质量。技术室专业分包4方钢管柱安装垂直测量为保证方钢管柱安装精度，其垂直度控制是本工程的重点控制内容之一。我项目部配备有多年施工经验的施工测量人员，通过精确计算，采

19、用先进的测量设备，经过：测量检测复测的程序，严格把关，确保测量的准确性。技术室专业分包5钢结构安装（焊接、高强度螺栓连接）钢结构安装工程是本工程的难点，它是本工程的重点控制工序。本工程中柱柱节点为全熔透焊接，柱梁、梁梁接点为高强螺栓连接和焊接。施工中各节点间的施工顺序、及每一个节点的施工顺序和工艺方法都必须合理，否则不仅节点施工质量难以保证，而且将影响整个建筑物的施工质量。钢结构安装要确保工程达到设计要求，关键是安装顺序、测量定位、高强焊接安装及焊接质量控制。我公司将在本工程中选派经验丰富的技术人员和工人，采用新技术、新工艺、新材料，精心安排施工顺序，确保工程质量。技术室专业分包6方钢管混凝土

20、浇筑方钢管混凝土的浇筑是本工程重点控制的一个难点，上部核心筒结构钢管每三层一节，高度12米，如何控制混凝土的浇筑质量。关键是混凝土的选用、排气口的留设和切实可行的浇筑方法。我公司将在本工程中重点对广大技术施工人员进行培训，确保工程质量。技术室专业分包7钢筋混凝土梁、柱与钢管柱节点钢筋混凝土梁、柱与方钢管柱节点穿筋是本工程重点控制的内容之一。我们专门组织技术及加工人员熟悉图纸从加工号料开始控制，确保构件尺寸准确。技术室专业分包8爬模应用作为最近几年国内高层建筑应用的爬模提升系统，作为管理的重点，广泛地应用到本工程中。我项目通过实地参观学习，认真编制施工方案，达到每个工程技术人员都掌握的目标，更好

21、的为工程质量服务。技术室9大体积混凝土的浇筑本工程基础底板属大体积混凝土浇筑，且又在冬季施工，必须既要做好混凝土的测温工作，保证内外温差，又要制定合理的施工顺序，确保混凝土的浇筑质量。根据现场的实际情况，决定采用“分层浇筑”的浇灌方法技术室10混凝土泵送本工程檐高146米，属超高建筑，如何顺利解决混凝土的泵送，保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容。 认真计算混凝土顶升压力，选择适合的混凝土泵，合理架设固定泵管。技术室安工部11螺旋坡道施工螺旋坡道的施工历来是施工中的难点，需要精密的测量和周密的模板计算。现场充分利用小钢模，配制弧形模板，模板内称定位筋，加强模板支撑。技术室12后浇

22、带的处理本工程根据施工要求，主楼周圈和核心筒中间设置后浇带，满足温度和沉降需要，并且施工缝施工滞后，如何控制后浇带的浇筑时间并保证浇筑质量是该处节点控制的重点。严格控制浇筑时间，认真清理表面浮浆，做好后浇带两侧成品保护工作。技术室13现场总平面布置本工程施工场地狭小，现场无材料加工厂地，除部分小型材料现场加工外，其余大部分需要外租场地，材料实行阶段性进场，临时码放，所以，既要保证材料的供应，又不能影响现场工作部署，我项目部认真研究重点，积极部署，以有限的场地，最大限度的合理利用场地。采用分段施工顺序，严格控制进料时间，积极调配部署施工人员，最大限度的合理利用场地。工程部安工部14运输管理现场运

23、输管理特别是混凝土的输送是本工程管理中的难点。该工程施工现场基坑外场地狭窄，未形成环路。现场周边地处闹市区，白天交通不便，所有材料都需要晚间进场，给现场组织施工增加困难。我项目有组织类似工程的经验，在现场实行分区与阶段进料的管理，并制定详细的运输计划，结合当地有关行政部门的规定，做好各项工作，保证工程顺利进行。工程部安工部15工期紧本工程工期相对紧张，部分地下工程为冬雨季施工，给实现工期目标带来一定难度。核心筒部分工期和地下结构部分工程不协调使两台塔吊布置、使用可能发生冲突。为保证工程顺利进行，必须协调好现场的进度才能确保工程的顺利进行。此外，雨季施工也影响工程的正常进行。为此，我公司在本工程

24、上要加强协调，采用合理的工序安排，以确保各阶段工期目标的实现。工程部16总承包施工管理本工程建设规模大、工期短、质量要求高、专业齐全。各单位实现协调，控制管理是本工程中的重点之一，是确保工程顺利进行的关键。我项目有成熟的高层工程的总承包管理经验、管理制度和协调各专业单位顺利施工的能力，有应对各种突发事件的预案，可确保本工程安全、工期、质量预定目标的实现。项目整体17工程质量高根据合同要求本工程确保北京市竣工长城杯金杯，为此必须首先获得“北京市安全文明工地”和“北京市建筑长城杯金杯”。 我公司在创优方面经验丰富，曾获得多项结构长城杯及竣工长城杯，通过制定落实有效的创优措施，坚持持续改进的原则，配

25、备创优经验丰富的管理人员，创优目标不难实现。技术质量部工程部安工部3.2 分部分项质量目标分部工程名称子分部工程名称分项工程名称质量目标地基与基础无支护土方土主回填合格地下防水防水混凝土合格卷材防水层； 细部构造；混凝土基础模板；合格钢筋；混凝土；后浇带混凝土；混凝土结构施工缝主体结构混凝土结构模板合格钢筋混凝土砌体结构混凝土小型空心砌块砌体合格配筋砌体工程合格门窗铝合金门窗安装；特种门安装；门窗玻璃安装合格建筑屋面卷材防水屋面保温层合格找平层卷材防水层细部构造3.3质量目标分解如下：3.3.1、单位工程一次验收成优。3.3.2、分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100。3.3

26、.3、基础和主体分部均达到“结构长城杯”的标准。3.3.4、各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100。3.3.5、各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100，按规定时间试验和报验率为100，准确率为100。3.3.6、计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%。第四章 主要施工方案4.1 主要子项目施工方法同常规做法。 4.2 本工程核心筒模板采用自动爬架液压提升系统施工工艺，具体如下：浇筑完混凝土 后移模板 提升导轨 提升支架 合模浇混凝土核心筒施工，首层浇筑完后安装爬模。核心筒施工至五层后开始安装钢结构钢结构安装至六层后，筒

27、外楼板及柱开始施工。筒外楼板施工至二十层以后玻璃幕墙开始安装。核心筒钢结构组合楼板玻璃幕墙4.3 楼板模板楼板采用免支撑压型钢板做永久模板，压型钢板上直接铺设楼板钢筋。4.4 混凝土工程本工程拟采用大功率混凝土拖式泵（HBT80）一次泵送到顶。4.5 方钢管混凝土柱施工方钢管混凝土柱施工与普通钢筋混疑土柱不同。其施工程序为：方钢管安装验收距安装节点1.5m左右开孔外包柱钢筋绑扎方钢管内混凝土顶升浇筑梁板钢筋绑扎(节点穿筋) 柱模板安装方钢管外混凝土浇筑。4.6 脚手架设计本工程地下室至四层四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式方钢管脚手架。外脚手架为一架两用，即既用于结构施工，同时兼做安全防护；核

28、心筒结构采用爬架施工。第五章 施工进度计划5.1 施工总进度计划见施工网络图。5.2 单位工程施工进度计划详见各专业施工方案；第六章 资源供应计划6.1 劳动力需求计划； 劳动力需求计划表序号工种按工程结构施工阶段投入劳动力情况2006年20072008年06-11月06-12月07-12月07-34月07-56月07-78月07-910月07-1112月08-12月08-34月1管理人员303030303030303030302砼工203060656530302010103木工50508014014090503010104钢筋工407080140140110504010105安装电工8816

29、404040303020106电工881525251888887架子工30303040402020101008铆工222050505040201059其他105144178236252290227184134109合计2933725097667826284853722421926.2 主要材料和周转材料需求计划；序号材料名称规格单位数量1覆膜多层板15 mm、18mmm290002钢筋吨7000（约）3混凝土立方30000（约）第七章 施工准备计划7.1 施工准备工作组织及时间安排； 我项目部自2006年9月3日进场以来，积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。在只

30、有地下初步设计图纸的情况下，认真编制施工计划，与甲方、监理及土方施工单位商讨土方开挖顺序及运土行车路线，积极与周边居民接触，最大限度解决扰民与民扰问题，为工程顺利开工奠定基础。7.2 技术准备及编制施工方案；项目部组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢筋直螺纹连接、模板工程、泵送砼工程、大体积砼工程、钢结构制作、钢结构安装等工程编制详细的作业指导书。由项目部组织钢结构设计所、钢结构制造厂等单位参加设计院的图纸会审和设计交底工作，对施工工艺，要求进行两个方面的控制：一是制定施工

31、工艺时，必须进行技术经济分析和比较，在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。进行钢筋抽样、模板的详图设计。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。7.3 施工现场准备；7.3.1施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。现

32、场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。7.3.2施工用电本工程施工用电经过计算为976.4KVA，现场提供一个容量1000KVA变压器，可满足现场正常用电需求。7.3.3现场施工用水和消防给水主管管径选用DN100；生产给水干管管径为DN50。管道连接采用焊接方式，钢管采用明敷。7.4 作业队伍和管理人员准备；根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队

33、伍能够及时进入操作最佳状态。7.5 物资准备；编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。第八章 施工组织措施程序计划物资进场验证程序分包商物资供应商分包商现场物资主管部门总包质量部门监理公司监理工程师提供已批准的材料样品、质量标准、数量、进场日期按样品、质量标准供应材料提供出场质量证明对进场物资的规格、数量及质量证明验收、记录对进场物资的规格、数量

34、等进行检验、复核质量证明的完整性与有效性质量证明包括：厂别、品种、出场日期、出场编号、试验数据1、 水泥包括3天快测和28天试验报告，批量复试报告。2、 钢筋材质证明必须随料走。取样复试不合格，禁止使用，更换合格，可以使用验收不合格，单独堆放，尽快退场质量证明文件不合格，退回合格监理批准使用进场材料不符合样板，退场处理资料不符合要求，退回重做合格，质量总监填写报验单分项工程质量验收程序组织班组长质量检查员验收质量等级分包商工长组织上下工序班组交接检查组织现场工程师核验公司指定分包商业主指定分包商分包班组自检填写自检记录表分包主管工长填写：1.分项质量评定表2.隐蔽或预检记录项目现场工程师组织分

35、包商工长、质检员验收1.核定分项工程质量等级2.在隐蔽或预检记录上签署意见质量总监主管监理在隐蔽或预检记录和工程报验单上签署具体检查意见，并填写分项工程认可通知书。项目质量总监邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工填写交接记录表分包商班组自检填写自检记录表分包主管工长组织班组长、质检员共同验收质量等级填写：1.分项质量评定表2.隐蔽和预检记录项目质量总监1.在隐蔽或预检记录上填写具体检查意见2.核定分项工程质量等级。3、分项工程报验。组织分包工长及质检员验收业主监理主管监理在隐蔽或预检记录和工程报验单上签署具体检查意见，并填写分项工程认可通知书项目质量总监邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工

36、分项工程报验业主监理主体工程验收程序申请验收前核定1. 项目经理部组织工程预检；2. 项目经理部向公司项目管理部提出验收申请；3. 主体结构全部技术资料齐全；1. 根据施工需要可一次验收或分层验收；2. 未经验收不得进行其它工序施工；公司组织核定业主验收当地质量监督站验收同基础结构验收程序工程竣工验收程序项目预检竣工前由项目总工程师组织预检单位工程竣工预检1、 公司项目管理部提出竣工预检申请；2、 公司总工程师组织公司项目管理部及项目有关人员进行预检；3、 公司项目管理部做出单位工程质量保证资料检查表、单位工程观感质量评定表和工程质量综合评定表单位工程竣工申请必备资料：1.单位工程质量综合评定

37、表，质量保证资料核查表，观感质量评定表；2.单位工程验收记录；3.人防工程竣工质量核定意见；4.电梯安装工程质量监督核定证书；5.电梯安全使用许可证；6.消防使用许可证；7.工程竣工质量核定申请表；8.甲乙双方竣工后的保修合同；9.建筑工程竣工项目核查表；单位工程竣工验收必备条件：1.验收时所有房间打开；2.卫生间已做闭水试验；3.水、暖、电已通；4.电梯已验收通过；5.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水试验；6.暖卫工程室内排水管道通球试验；7.电气工程照明系统全负荷试验；项目经理部向业主提出竣工验收申请由业主组织四方（业主、监理、设计、公司）进行单位工程验收并在验收记录表上签字业主竣工验收政

38、府质量监督部收（最终验收）1、 业主向质量监督部门申请工程竣工验收；2、 质量监督部门验收后出具备案书；工程保修质量监督部门验收通过后即进入保修期，应加强成品保护与工程保修工作，为工程创优做好保障工程创优（略）第九章 拟推广采用的新技术、新材料、新工艺序号推广应用内容使用部位1深基坑支护技术土钉墙、护坡桩、挡水帷幕土方及基坑支护工程2桩基础后压浆混凝土灌注桩基础3泵送混凝土技术大体积混凝土技术超细活性掺和料全部结构高性能混凝土外加剂4粗直径钢筋连接直螺纹基础底板、梁柱5新型模板和脚手架应用技术爬模施工技术核心筒碗扣式脚手架模板早拆体系地下室粱板6建筑节能和新型墙体应用技术混凝土小型空心砌块二次

39、结构玻璃幕墙技术地上结构第十章 HSE（职业健康、安全、环境）策划由于本工程地处三元桥与京顺路交叉口，是市内通往首都机场的交通要道，其受关注程度非常高。为更好的彰显天润公司外树企业形象，内抓工程质量，安全第一，预防为主的方针，从项目部对安全的管理作为重中之重来抓，制定安全环境保证体系、应急预案与救援措施、安全生产奖惩制度等一系列措施。环境目标：环境法律法规遵守率100%；污染环境材料回收率100%；重大环境因素控制率100% ；顾客相关方满意率95%。倡导资源能源节约，不断优化施工方案，实现节能降耗。主要能源、资源节约控制率99% 职业健康安全目标： 达到“北京市安全文明工地”标准； 重伤事故

40、为零；轻伤事故不超过2人次； 职业发病率为零；重大火灾事故发生率为零；工人意外保险投保率100%； 安全教育及合格率100%；工人劳动保护用品佩戴率100%；特殊工种持证上岗率100%10.1安全文明施工措施 按北京市环保要求现场周围应设立围挡，现场南侧、西侧采用原有广告墙，东侧、北侧采用2.8m高白砂砖墙封闭，外墙面有北京天润建设工程有限公司厂标及简称。大门按公司要求做标准门楼，大门外侧安设施工标志牌。 建设开工前，要对现场进行整体规划布置，并在大门内一侧设置现场平面布置图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。严格按照平面布置设立临建设施，办公区和生活区应相对集中

41、，以便统一管理。 现场采取排水措施，主要道路进行硬化处理。 施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时进行清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网保持干净整洁，破损的及时修补或更换。 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。10.2 环境保护措施 大气污染防治措施 本工程清理施工垃圾，必须采用容器或废旧袋清运。在装袋前应分拣归类，废弃物经适量洒水装袋后一次性运往场外，禁止凌空抛撒。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体物料，应入库存放，对条件有限，需露天存放的要严密遮盖，严格控制轻体、散体物料的清理、装运，防止遗洒和扬尘。场区内环形公路为标准场内砼路面，设雨排系统，专门设清洁工，清扫、洒水，防止