土建标准经理部及项目部分册.docx

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1、中建三局一公司 岗位说明书第三分册第三分册中建三局一公司岗位说明书（土建标准经理部及项目部分册）制作：北京和君管理咨询有限公司时间：二一年三月武汉-III-前言部门职责、定岗定编、岗位说明书是企业人力资源管理一项重要的基础性文件，岗位说明书涵盖岗位使命、工作任务、工作关系、工作标准、任职条件等多项内容，是实现“责、权、利”三者之间的合理匹配的基本依据，同时，也是是绩效考核的基本依据，是招聘管理的基本依据，是培训教育的基本依据。岗位管理的意义不仅在于可以帮助企业进行人力资源管理，推动员工队伍的建设，还在于通过对企业目标的合理分解落实，匹配员工能力和数量，降低企业运营成本，提高运营效率，更好地帮助

2、企业实现发展目标。岗位管理是企业一项系统工程。岗位管理与企业的发展战略、管理机制、组织架构、业务流程、信息系统、技术装备水平、员工素质、公司文化等息息相关。正是这些影响因素的多元性，需要岗位管理工作体现出科学性与艺术性的良好结合。岗位管理还是企业一个持续改善的过程。企业所处的宏观环境及内部条件变化越来越快，在某一时间段上做出的工作任务可能只在本阶段内有意义,一旦某些因素产生新的变化，定岗定编和岗位说明书必须跟着进行调整。而且，由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编和岗位说明书都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考，需要在实践中不断修订和完善。岗位管理是企业所有部门的事，而不

3、是人力资源一个部门的事。企业需要的是一个在岗位管理方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的岗位管理的规定。从这个意义上，相比定岗定编、岗位说明书的种种技术方法，企业管理机制、企业文化显得更为重要。本套资料中建三局一公司部门职责汇编七大分册，中建三局一公司岗位说明书汇编七大分册，中建三局一公司绩效考核量表汇编七大分册。分别是：第一分册公司分册第二分册土建标准分公司分册第三分册土建标准经理部及项目分册第四分册安装分公司分册第五分册房地产分公司分册第六分册物业管理分公司分册第七分册基础设施事业部（分公司）分册本次部门职责、定岗定编、岗位说明书、考核指标提取工作的顺利完成要感谢在石榴

4、红村集中工作和在外围提供大力支持的的公司员工的辛勤付出。目录经理部领导1经理岗位说明书1工会主席岗位说明书4综合办公室9主任岗位说明书9副主任岗位说明书12行政文秘岗位说明书15行政事务员岗位说明书18事务秘书管理员岗位说明书21财务部24经理岗位说明书24总账报表会计岗位说明书28核算会计岗位说明书31出纳员岗位说明书35人力资源部38人事主管岗位说明书38人事管理员岗位说明书42项目管理部47经理岗位说明书47副经理岗位说明书51劳务主管岗位说明书55质量管理主管岗位说明书58计划统计员岗位说明书62项目经理部65经理岗位说明书65项目书记岗位说明书72副经理岗位说明书75项目副经理（生产

5、）岗位说明书78项目副经理（商务）岗位说明书81技术负责人岗位说明书84项目经理助理岗位说明书88质量总监岗位说明书91安全总监岗位说明书95综合工长（工长）岗位说明书98试验室主任岗位说明书101预算组长岗位说明书104材料组长岗位说明书107机管组长岗位说明书110技术组长岗位说明书113专业工长岗位说明书116测量组长岗位说明书119测量员岗位说明书122钢筋翻样员岗位说明书125质量监理（质检员）岗位说明书128试验计量员岗位说明书132内业技术员岗位说明书135资料员岗位说明书138材料采购员岗位说明书141机械管理员岗位说明书144安全监理（安全员）岗位说明书147劳务管理员岗位说

6、明书150工会主席岗位说明书153人力资源管理员岗位说明书157档案管理员岗位说明书161预算员岗位说明书164中建三局一公司 岗位说明书第三分册经理部领导经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称经理岗位编号所属部门经理部定编人数1岗位序列管理管理幅度5人二、工作关系图直接上级分公司总经理内部工作关系 公司各部门 分公司各部门外部工作关系 地区政府、组织部门 各业主建设监理设计方 合作伙伴 竞争对手本岗位名称经理部经理直接管理的岗位 经理部副职 人事主管 财务主管 物资部主管 办公室主管三、岗位使命（职责概述）贯彻、执行公司和分公司的规章制度，按照分公司的总体战略和年度经营计划，制定和实施经理部的战

7、略和年度经营计划，主持经理部的日常经营管理工作，实现分公司和经理部的经营管理目标和发展目标。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准发展战略规划与主要职责 积极贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，遵守落实公司和分公司的各项规章制度； 主持经理部的各项工作； 根据分公司发展战略，结合经理部实际情况，制订经理部发展战略； 带领企业员工落实、完成分公司下达的各项任务、指标； 负责经理部经营活动、重大法律风险防范； 经公司和分公司授权，代表公司签订经济合同和处理业务。内部管理架构健全 在分公司的管理框架内，负责指导建立健全经理部内部管理机构设置； 对经理部副总经理、专业口负责人及下级单位主要

8、核心岗位人员的任免有建议权，负责经理部其它主要骨干人员的聘任、解聘、调配。管理制度建设 在分公司的管理框架内，组织制订各项管理制度、管理办法和各项作业流程 组织建立、健全、完善专业口（项目部）职责和岗位职责； 负责各项制度执行和落实，严格纪律，树立正气； 负责组织分公司各项制度的检查落实和绩效考核的开展，根据检查考核结果进行处理； 组织召开经理部领导班子办公会议，贯彻落实会议决议。其他 拟订经理部财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案，报分公司审批后执行 负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响； 积极进行企业文化和凝聚力建设，发挥团队作用； 定期向公司、分公司高级管理人员提出经营和

9、财务状况报告； 自觉接受党委组织的监督； 履行公司企业章程授予的其它职权，完成上级领导交办的其它任务。五、岗位权限业务权限 对重大经营活动、重大投资采购有决策建议权 对一般经营活动、一般投资采购有决策权人事权限 对经理部副总经理、部门负责人及下级单位主要核心岗位人员有任免建议权 对经理部一般员工聘任有决定权财务权限 对预算内的费用支出有审批权 对经理部员工奖金分配有决定权六、任职资格教育背景 本科及以上学历，施工管理或相关管理专业年龄要求 30岁以上工作经验 8年以上施工管理工作经验，10年以上大中型企业、集团公司管理工作经验培训经历 企业管理知识培训专业知识及技能 熟悉企业管理系统理论知识和

10、管理学知识 熟悉国家和本地劳动政策和法规 具有一定的战略思维和全局意识 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格/职称 无其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好工会主席岗位说明书一、岗位标识岗位名称工会主席岗位编号所属部门工会定编人数1岗位序列管理幅度0人二、工作关系图直接上级分公司工会主席内部工作关系 分公司各部门、经理部、项目部外部工作关系 工会及维权中心 劳动社会保障局 劳动仲裁机构 工伤鉴定机构 地

11、方妇联 街道办本岗位名称经理部工会主席直接管理的岗位 无三、岗位使命（职责概述）围绕企业中心，支持协助行政工作，发挥工会职能作用，依法表达和维护职工合法权益，促进企业和谐发展。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准部门管理 主持工会系统工作，制定年度月度工作计划贯彻执行公司工会规章制度、实施细则和工作程序 组织开展工会干部、职工代表、工会业务和管理技能培训及加强员工学习培训和素质教育 负责经理部工会系统的工作分工、协调和人员沟通 每年1月5日前报送年度工作计划，每月5日前报送工会工作情况反馈表。半年、全年总结及时上报； 每年对工会干部、职工代表培训1-2次组织管理 主持工会组织建设工作

12、，健全分公司工会、项目部工会组织 协助指导项目部建立农民工工会联合会。 程序完善，岗位清晰 项目组织覆盖面100%，职工入会率达到95%；与外施队伍联建工会率达到65%以上。 中大型项目成立工地夜校1个。民主管理司务公开 协助做好职工代表巡视检查工作 组织收集整理职工代表提案 组织开展司务公开工作，强化企业民主管理 组织抓好“职工之家”建设工作 协助职工代表巡视检查， 抓好项目职工小家建设，并设立相关台帐。 劳动竞赛技术创新 组织开展多种形式的劳动竞赛 组织开展技术练兵、技术比武、职工合理化建议等经济技术创新活动 组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动 每年组织2-3次以上劳动竞赛，方

13、案、总结上报。 职工参加创争活动比例达到70%，上报先进、总结资料维权工作 依法组织职工代表对企业集体合同、劳动合同执行情况进行监督检查。 组织开展“安康杯”竞赛活动 组织劳动保护监督检查和安全生产检查以及 “送清凉”和“送温暖”工作。 参加劳动争议调解工作，协助待岗员工上岗位。 按规定参加有关事故的调查、处理工作。 认真处理和接待职工信访、上访工作。 每年7月进行企业集体合同、劳动合同执行情况进行监督检查一次，形成情况汇报一期 每年6月开展“安康杯”竞赛活动，上报方案总结 每年夏季和冬季开展 “送清凉”和“送温暖”工作。 及时参加事故的处理协调，维护企业和员工权益，员工投诉为零。女工工作 负

14、责健全女工工作组织 指导完善女工工作制度及目标 指导实施女职工素质教育 指导开展“文明家庭”“巾帼建功”等活动 依法维护女职工各项合法权益，落实和检查女职工专项集体合同的执行情况 组织健全，制度完善 每年3月组织女职工“三八”活动 每年5月底建好女职工档案； 11月份组织好女职工年度一次体检工作； 每年7月进行女职工专项集体合同执行情况进行检查一次帮扶送温暖 组织困难职工档案建立 组织开展一年一度对困难职工的慰问 组织开展“金秋助学”工作。 组织开展对社会、职工捐款等 “献爱心”活动 每年6月建好困难职工档案，无遗漏，差错率为0。 每年8月开展“金秋助学”工作 每年1月开展困难职工的慰问文体宣

15、传 组织参加公司一年一度的体育竞赛和职代会文艺演出。 组织项目工会开展节假日职工文体活动组织职工旅游活动 完成系统对内对外宣传工作 按公司工会要求组织参加体育竞赛和职代会文艺演出。 项目每2月开展一次文体活动，形成简报 每年开展一次职工旅游活动 工会对外宣传稿件至少中稿2篇以上其他 组织落实局和公司党委党群工作方针目标管理考核标准分公司工会管理手册 执行公司工会工会目标责任状、方针目标展开图的工作，健全台帐管理。 组织做好分公司双文明、工会系统、女工系统评先表彰、树标兵、选劳模等工作。 负责工会经费的合理使用 负责管理工会物资财产。 完成上级领导交办的其他工作 工会台帐无遗漏，差错率为0。 工

16、会活动情况简报6期以上； 工会、女工工作半年全年总结各一篇 每年12月负责上级工会检查工作 每年12月进行工会资产盘点 每年12月完成评优评先工作资料准确、及时。五、岗位权限 企业违反职工代表大会制度和其他民主管理制度，工会有权提出意见，保障职工依法行使民主管理的权利。 企业违反劳动法律、法规，侵犯职工合法权益，工会有权进行调查，并要求企业或者相关部门认真处理。 企业违反国家有关劳动（工作）时间的规定，工会有权要求企业予以纠正。 企业违反保护女职工特殊权益的法律、法规，工会及其女职工组织有权要求企业予以纠正。 企业辞退、处分职工，工会认为不适当的，有权提出意见。 企业侵犯职工劳动权益的，工会可

17、以提出意见调解处理；职工向人民法院起诉的，工会应当给予支持和帮助。 工会可以代表职工与企业、事业单位行政方面签订集体合同。 工会帮助、指导职工与企业行政方面签订劳动合同 工会发现企业行政方面违章指挥、强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显 重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向企业行政方面建议组织职工撤离危险现场，企业行政方面必须及时作出处理决定。 工会对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施有权提出意见 工会有权参加伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查，向有关部门提出处理意见，并有权要求追究直接负责的行政领导人和有关责任人员的

18、责任。 企业发生停工、怠工事件，工会应当会同企业行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快恢复正常生产秩序。 组织职工开展业余文化、技术学习和职工培训，提高职工的文化、业务素质；组织职工开展文娱、体育活动业务权限人事权限 无财务权限 无六、任职资格 大专及以上学历，行政管理、劳动经济或相关管理专业教育背景年龄要求 28岁以上工作经验 三年以上工会干部工作经历培训经历 取证上岗专业知识及技能 熟悉工会业务理论知识和公文写作知识 熟悉国家和本地相关政策和法规 具有一定的战略思维和全局意识 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力和表达能力专业资格/职称 助理政工师其它 无

19、七、工作条件工作时间不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好综合办公室主任岗位说明书一、岗位标识岗位名称主任岗位编号所属部门综合办公室定编人数1岗位序列管理幅度4人二、工作关系图直接上级公司总经理外部工作关系 公司及区域公司总部相关部门 公司下属区域公司 政府部门 行业协会、酒店内部工作关系 经理部机关各部门 司属各相关单位本岗位名称主任直接管理的岗位 综合办副主任 行政文秘 行政事务 事务管理三、岗位使命（职责概述）负责经理部行政事务、制度建设、

20、保障区域公司行政办公正常运行。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准办公系统建设 根据公司文件要求组织并开展经理部办公系统建设 负责办公系统自身制度建设 组织并监督办公系统各相关考核 每年6月份组织整理本系统现有制度 每月30号组织对本系统人员进行各项考核文书管理 负责经理部发文的核稿 督办各种文件内容的完成情况 核稿率100%印信管理 监督经理部印章的使用 协助区域公司对经理部印章整理统计、封存及定期销毁 确保公司印章使用无违纪现象 每年1月份协助区域公司对经理部现有印章进行整理统计，封存及销毁会议管理 牵头经理部行政会议的策划和组织 负责对会议要求进行督办 每月末监督会议要求事项的

21、完成情况相关接待管理 牵头接待的策划和组织 确保接待工作的顺利进行 负责接待工作的顺利结束 接待满意度100%办公用品管理（耗材） 牵头经理部总部办公用品预算管理 负责办公用品采购的招标工作 办公用品的费用控制在预算范围内 每季度末召开一次办公用品的招标会对外联络 牵头与酒店的日常沟通与交流 牵头与经理部行政管理有业务往来单位的关系维护 确保公司对外联络信息畅通其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%五、岗位权限业务权限 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据 有权对下属员工提出奖惩意见人事权限 无财务权限六、任职资格教育背景 管理类、秘书类或相关专业大学本科或本科以上

22、文化程度年龄要求 无工作经验 五年以上相关管理工作经验培训经历 公文写作、高中层管理等知识培训专业知识及技能 具备出色的领导、沟通、组织、写作能力，较强的执行能力 具备一定英语听说能力，有良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式 熟练操作办公软件专业资格/职称 具备中级或中级以上专业技术职称其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好副主任岗位说明书一、岗位标识岗位名称副主任岗位编号所属部门综合办公室定编人数1岗位序列

23、管理幅度3人二、工作关系图直接上级综合办公室主任外部工作关系 区域公司总部及公司下属各区域公司 政府部门 行业协会、酒店内部工作关系 经理部总部机关各部门 司属各相关单位本岗位名称副主任直接管理的岗位 行政文秘 行政事务 事务秘书三、岗位使命（职责概述）协助主任管理经理部行政事务、保障经理部行政办公正常运行。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准办公系统建设 协助主任组织并开展办公系统建设 协助主任办公系统自身制度建设 协助主任组织并监督办公系统各相关考核 每年6月份组织整理本系统现有制度 每月30号组织对本系统人员进行各项考核印信管理 协助主任监督经理部印章的发放 协助主任监督印章的

24、使用 协助主任配合区域公司印章的封存及定期销毁 确保公司印章使用无违纪现象 每年1月份对协助区域公司对全经理部现有印章进行整理统计，封存及销毁相关接待管理 协助主任组织策划接待工作 协助主任负责接待工作的开展及结束 接待满意度100%办公用品管理（耗材） 协助主任对办公用品展开招标工作 每季度末召开一次办公用品的招标会对外联络 牵头与经理部行政管理有业务往来单位的关系维护 确保公司对外联络信心畅通其他 完成上级领导交办的其他工作五、岗位权限业务权限 有权对本职责范围的工作进行管理、指导和检查 对本职责范围内的工作，有权提出合理化的建议和意见 有接受相关岗位培训和教育的权利 有对综合办员工奖惩建

25、议权人事权限 无财务权限 无六、任职资格教育背景 企管、经管、行管等相关管理专业专科或专科以上年龄要求 无工作经验 五年以上管理经验，具备基层管理经验培训经历 接受过系统的企业管理、工商管理知识培训专业知识及技能 熟悉西方先进的企业管理模式，具备较强的执行能力，富有团队精神专业资格/职称 中级或中级以上其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好行政文秘岗位说明书一、岗位标识岗位名称行政文秘岗位编号所属部门综合办公室定编人

26、数2岗位序列管理幅度0人二、工作关系图直接上级综合办公室副主任外部工作关系 区域公司总部各相关部门 相应政府部门 行业协会、酒店内部工作关系 经理部总部机关各部门 司属各相关单位本岗位名称行政文秘直接管理的岗位 无三、岗位使命（职责概述）协助主任负责经理部行政事务管理。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准办公系统建设 协助主任开展办公系统建设 协助主任组织办公系统自身制度进行建设 每年6月份组织整理本系统现有制度管理策划 协助主任起草年度行政工作报告 每年2月份完成行政工作报告文书管理 协助主任负责经理部发文的核稿 核稿率100%会议管理 协助主任负责经理部行政会议的策划和组织 协助

27、主任对会议要求进行督办 每月末监督会议要求事项的完成情况并形成通报其他 完成上级领导交办的其他工作五、岗位权限业务权限 有权对本职责范围的工作进行管理、指导和检查 对本职责范围内的工作，有权提出合理化的建议和意见 接受相关岗位培训和教育的权利等人事权限 无财务权限 无六、任职资格教育背景 中文、管理及相关专业大专以上年龄要求 无工作经验 3年以上工作经验培训经历 公文写作、公司规章制度专业知识及技能 熟悉建筑企业、具备中文知识、公关礼仪、公文、计算机专业资格/职称 具有员级以上其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差

28、一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好行政事务员岗位说明书一、岗位标识岗位名称行政事务员岗位编号所属部门综合办公室定编人数2岗位序列管理幅度0人二、工作关系图直接上级综合办公室副主任外部工作关系 区域公司公司及公司总部相关部门 政府部门 行业协会、酒店内部工作关系 经理部总部机关各部门 司属各相关单位本岗位名称行政事务员直接管理的岗位 无三、岗位使命（职责概述）负责经理部收、发文和处理内外公文，负责经理部印信管理，办公用品的采购，协助主任负责公司信访管理。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准文书管理 负责经理部发文的文字校

29、对 文字正确率100%印信管理 协助主任监督经理部印章的发放 协助主任监督印章的使用 协助主任配合区域公司对印章整理统计、封存及定期销毁 确保公司印章使用无违纪现象 每年1月份协助主任配合区域公司对经理部现有印章进行整理统计，封存及销毁办公用品管理（耗材） 协助主任牵头经理部总部办公用品预算管理 负责办公用品的盘点工作 负责办公用品的采购计划 负责办公用品采购的招标工作 负责办公用品的采购 负责办公用品的发放 办公用品的费用控制在预算范围内 每季度末召开一次办公用品的招标会其他 完成上级领导交办的其他工作 负责订阅和收发经理部机关报刊杂志 邮递和分发经理部机关邮件 负责经理部机关办公楼电话管理

30、五、岗位权限业务权限 有权对本职责范围的工作进行管理、指导和检查 对本职责范围内的工作，有权提出合理化的建议和意见 有接受相关岗位培训和教育的权利等人事权限 无财务权限 无六、任职资格教育背景 中文、管理及相关专业大专以上年龄要求 无工作经验 工作3年以上培训经历 公文写作专业知识及技能 公文写作和口头表达能力较强专业资格/职称 具有员级以其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好事务秘书管理员岗位说明书一、岗位标识岗位名

31、称事务秘书岗位编号所属部门综合办公室定编人数1岗位序列管理幅度0人二、工作关系图直接上级综合办公室副主任外部工作关系 区域公司及公司总部相关部门 政府部门 行业协会、酒店内部工作关系 经理部各部门 司属各相关单位本岗位名称综合办公室事务秘书直接管理的岗位 无三、岗位使命（职责概述）协助主任、副主任负责公司行政事务的管理，保障公司行政办公正常运行。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准车辆管理 参与经理部办公车辆的购置管理 协助主任负责经理部驾驶员管理 协助主任负责经理部车辆的安排使用 协助主任负责经理部车辆的维修、保养、保险 经理部车辆运转正常，车辆使用费用控制在预算范围内相关接待管理

32、 协助主任牵头接待的策划和组织 协助主任负责接待工作的顺利进行 协助主任确保接待工作的顺利结束 接待满意度100%对外联络 牵头与酒店的日常沟通与交流 牵头与经理部行政管理有业务往来单位的关系维护 确保经理部对外联络信息畅通 确保经理部级各相关荣誉及时报送其他 完成上级领导交办的其他工作 负责经理部总部会议室、接待室、荣誉室、复印室的管理。 满意度100% 经理部会议室、接待室等正常使用五、岗位权限业务权限 有权对本职责范围的工作进行管理、指导和检查 对本职责范围内的工作，有权提出合理化的建议和意见 有接受相关岗位培训和教育的权利等人事权限 无财务权限 无六、任职资格教育背景 秘书、中文、管理

33、类相关专业大专以上年龄要求 无工作经验 一年以上工作经验培训经历 公关礼仪、公文标准专业知识及技能 公关能力强，公文写作和口头表达能力专业资格/职称 无其它 无七、工作条件工作时间 不定时工作制工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好财务部经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称经理岗位编号所属部门财务部定编人数1岗位序列管理幅度3人二、工作关系图直接上级经理部经理内部工作关系 分公司财务部 经理部领导 经理部各部门 项目外部工作关系 各会计师事务所 各资产评估机构

34、 税务局 本地相关政府部门 各商业银行本岗位名称财务部经理直接管理的岗位 总账报表会计 核算会计 出纳员 项目财务员三、岗位使命（职责概述）贯彻执行公司各项财务资金管理制度，规范会计核算，不断提升财务管理水平及资金管理成效，确保完成经理部各项财务目标。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准部门管理 主持部门工作，负责经理部财务资金工作及制度体系建设，制定本部门年度月度工作计划 负责部门规章制度的拟定、修订、实施和监督 拟订部门费用预算，审批预算内和权限范围内费用 负责部门工作分工、协调和人员沟通 负责部门职位设置、人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设 负责本部门日常工作，监

35、督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 负责部门工作总结，完成定期述职报告 每年1月5日前报送年度工作计划 每月第1个工作日报送月度工作计划 促进业务管理制度化，并保证其持续的适用性 每周1次部门培训，双月1次专题培训 部门员工违法公司规章制度次数为0 季末15日、年末30日内上报述职报告会计核算 按照国家法规、上级制度及公司的核算体系组织经理部会计核算，准确及时提供会计信息，满足各方面对会计信息的要求 负责指导经理部会计实务的核算 及时、准确、合规业务检查与督导 建立财务检查与监督机制，发挥监督职能，促进企业资源的合理配置和有效利用，确保国有资产的安全与完整，确保企业经营目标的实现 定期开展

36、财务专项检查，维护财务制度及财经纪律的严肃性 每季度组织1次财务专项检查 或不定期组织业务检查资金管理 负责贯彻落实公司资金管理制度 合理筹措与调配资金，降低资金成本，提高资金使用效益 负责审核经理部资金收支计划、项目资金管理台账等事项，并组织定期检查 负责审核清欠计划，组织召开清欠专题会，审核清欠措施与方案 促进业务管理制度化，并保证其持续的适用性和科学性 每季度组织1次检查 清欠计划完成情况 资金存量完成情况 应收账款回收率情况资产管理 负责落实公司资产管理制度，审定资产管理报表 组织并审核资产盘点工作方案， 负责审核固定资产购置方案，组织实施存量、闲置资产处置方案 每年2次资产盘点 资产

37、变现情况税务管理 按照税收法律法规，审核上报税收筹划方案 负责税务部门沟通协调工作财务分析 负责审批各类会计报表、财务报告，审定各种临时性上报资料、分析报告等 牵头组织定期经济活动分析会，落实相关优化管理措施 落实财务风险预警制度，参与相关合同评审、风险评估，提出防范与调整的措施与建议 负责审核债权、债务坏账核销流程 每季1次经济活动分析会 不定期组织财务专项分析预算管理 负责组织经理部全面预算管理工作，审核年度全面预算草案及目标分解方案 负责组织经理部机关费用预算管理工作，审核年度费用预算草案 负责审核年度预算调整方案 负责审核预算执行情况分析报告 每季1次预算分析报告内控制度管理 落实内部控制制度，规范执行公司业务流程，提升经理部风险防范能力 负责组织实施经理部内控制度缺陷整改方案财务审计 负责对接外部审计、评估工作 负责配合上级单位的各项财务审计工作 负责审定项目兑现审计工作其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度10