土木工程项目管理.docx

《土木工程项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程项目管理.docx（100页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 绪 论一、填空题1. ( )工程是我国第一个按世界银行规定进行国际性招标和项目管理的工程。2.现代科学管理原理主要包括：系统原理、( )、反馈原理、能级原理、( )和弹性原理。3.反馈原理指的是( )1.鲁布格水电站引水系统 2.分工协作原理，封闭原理 3.对生产和管理中的偏差信息反馈到原控制系统，使他影响管理活动过程，进行有效控制，实现管理目标。 二、单项选择题 1. C 2. A 1.CPM是( )的缩写。A 横道图 B 双代号网络图 C 关键线路法 D 项目管理 2.项目经理的责任目标体系包括施工质量、成本、工期和安全和现场标准化，简称( )目标体系。 A QCDS B PDCA

2、 C CM D PERT 第二章 项目管理概论 一、填空题 1.控制职能 2.最高负责者和组织者 3.具有健康的身体和丰富的实践经验 4.施工准备阶段(第二阶段) 5.验收、交工及结算阶段(第四阶段)1.项目管理的职能，除了包括：计划职能、组织职能、( )，还有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。 2.施工单位项目经理是施工单位对一个工程项目施工的总负责人、全面负责的管理者，是项目经理部的( )。 3.项目经理应具备的基本条件包括：具有广泛的理论和科学技术知识；具有较高的领导艺术和协调能力；( )。4.施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程，其中成立项目经理部，根据工程

3、管理的需要建立机构，配备管理人员是属于( )应进行的工作。 5.施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程，其中项目经理部的解体是( )应进行的工作。二、单项选择题 1. A 2. B 3. C 4. D 5. D 1.每个项目都有自己的最终成果和产生过程，项目之间都会不同，指的是项目基本特征中( )。 A 单件性 B 一次性 C 具有一定的约束条件 D 具有生命周期 2.报批开工报告属于我国基本建设程序中( )阶段的工作。 A 设计工作 B 建设准备 C 建设施工 D 可行性研究3.施工项目管理的最后阶段指的是( )。 A 验收、交工阶段 B 结算阶段 C 用后服务阶段

4、D 施工阶段 4.以下属于承发包模式中总分包模式的是( )。A 可以实行工程的统一经营，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担的程度；B 各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；C 分别独立招标发包，以增加工程项目实施阶段设计和施工搭接程度，缩短项目的建设周期；D 对工程承包方来说，施工的责任大、风险大，但施工组织与管理的自主性也大，施工效益的潜力也大；5.以下关于施工联合体的特点的叙述中错误的是( )。 A 可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，在实力上取得承包资格和业主的信任，增强了抗风险能力；B 对业主而言合同结构

5、和施工过程的组织、管理、协调都比较简单； C 在项目施工进展过程中，若一个成员企业破产，不使工程的进展受到影响，业主不会因此而造成损失；D 各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险；三、多项选择题 1. A，C，D，E 2. B，D，E 3. A，C 4. A，B，C，D，E 5. A，B 1.项目管理自身特点有( )。A 特定的管理程序和步骤 B 全过程全方位管理 C 动态控制手段 D 应用现代化管理方法和技术手段 E 以项目经理为核心 2.以下现代管理理论同属于第三阶段理论的是( )。 A 行为科学理论 B 决策理论 C 系统管理理论

6、D 人际关系理论 E 经验主义理论 3.下列项目组织形式，适用于小型项目的是( )。 A 直线制 B 工程队制 C 部门控制 D 矩阵式 E 事业部制 4.施工项目的目标控制，包括( )。A 进度控制目标 B 质量控制目标 C 成本控制目标D 安全控制和环保管理目标 E 施工现场控制目标5.建筑工程施工的风险有两大类( )。A 自然因素 B 人为因素 C 环境因素 D 不可抗力 E 政治因素 四、简答题1.项目有哪些基本特征?试举例说明。答：项目的基本特征有：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。 举例(略)2.项目、建设项目、工程项目、施工项目这些概念有何联系?试根据这些概念举出

7、适当的例子。 答：从概念的内涵来说，这四个概念由大到小。项目的概念范围最广，只要符合基本特征的都称为项目，包括工程建设项目、科研项目等;建设项目是针对工程建设而言，一个或几个单项工程的总称产工程项目指的是建设项目内的各单项工程;施工项目针对建筑安装企业而言，范围最窄。项目在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间等)具有特定目标的一次性任务，如研制电子束焊加工设备。建设项目按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体，如某大学校区的建设。 工程项目也称单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工技产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间(联合企业的分厂)

8、生产线或独立工程等。如某大学校区中教学楼A。 施工项目建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果，如某建筑施工企业承建的教学楼A的施工任务。3.何谓项目管理、建设项目管理、施工项目管理?有何联系及区别? 答：项目管理在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。 建设项目管理是项目管理的一个重要分支，是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制和协调的管理活动。 施工项目管理施工企业对具体的施工项目进行计划、组织、控制和协调的过程。联系:都是指计划、组织、控制、协调的过程。区别:从概念的内涵来说，这三个概念由大到小，前者包含后者。

9、 4.试述我国基本建设程序? 答：基本建设程序指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。我国的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段和竣工验收交付使用阶段。 (1)项目建议书阶段建设单位向国家有关部门提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑。(2)可行性研究阶段项目建议书批准后，应接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。(3)设计工作阶段一般项目进行两阶段设

10、计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。(4)建设准备阶段包括:确定预备项目，开展建设准备，报批开工报告。(5)建设施工阶段建设项目经批准新开工建设，项目便进入了建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。 (6)竣工验收交付使用阶段当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。它是建设全过程的最后一道程序，是投资成果转入生产或使用的标志，是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的生产能力或效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建

11、设经验，都有重要作用。5.项目组织的基本形式有哪些?各自有何特点? 答：项目组织的基本形式及特点见表2-1。 表2-1 项目组织的基本形式及特点 基本形式特点优点缺点直线制各种职位均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。适用于中小型项目人员相对稳定，接受任务快，信息传递简单迅速，人事关系容易协调专业分工差，横向联系困难工程队制在企业内招聘或抽调职能人员组成工程队机构，由项目经理指挥；成员在项目工作期间原单位断绝领导与被领导关系，项目管理组织与项目同寿命独立性较大，可充分发挥专家作用人员配合工作需要时间磨合 部门控制不打乱企业现行建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或委托某一有建制的部门，

12、由被委托的部门领导，在本单位内选派人员，项目终止后恢复原职。适用于小型的专业性较强的项目 组织从接受任务到组织运行启动，时间短，无需专门训练就能进入项目管理状态 固定建制，不利于精简机构 矩阵式将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时，要保证项目的职能服务，根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的项目 事业部可按区设置，也可按项目类型或经营内容设置 有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围开拓业务领域，有利于适应环境变化，以

13、加强项目管理 6.项目经理有什么特点?分几种类型? 答：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。其特点是:在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人；对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责，处理各项事务，因此，项目经理是项目实施最高责任者和组织者。分为：业主的项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、施工单位的项目经理。7.何谓建设管理与施工项目管理?两者有何不同? 答：建设项目管理是指应用项目管理的理论、观点和方法，对建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。管理的对象是建设项目发展周期的全过程。包括项目的可行性研究、设计、工程招投标以及采购、施工等工作内容

14、；管理的主体是多方面的，在建设发展周期的全过程中，除业主为项目的顺利实现而实施必要的项目管理以外，设计单位、监理公司(如果业主有委托)、从事工程施工和材料设备供应的承包商等也分别有应站在各自立场上的项目管理，另外，政府有关部门也要对项目的建设给予必要的管理。施工项目是指由企业承担其施工建造的任务，并作为管理对象的一项或一群建筑产品。这可以是一个完整的工程建设项目，也可能是其中一个单项工程或单位工程。施工项目管理是以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。两者的不同见表2-2。表2-2 施工项目管理与建设项目管理的区别 区别特征施

15、工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑产品、取得利润 取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产 管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修 涉及投资周转和建设的全过程的管理 管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目 管理的主体施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位 8.施工项目管理的基本内容有什么? 答：基本内容有:建立施工项目管理组织；进行施工项目管理规划；进行施工项目的目标控制；招标投标管理；施工项目的合同管理和索赔管理；施工项目的信息管理； 施工项目风险管理。9.工程项目施工承发包模式有

16、哪几种?各有何特点? 答：工程项目施工承发包模式及特点见表2-3。表2-3 工程项目施工承发包模式及特点施工承发包模式特点施工总分包体制对工程发包方来说，合同结构简单；对工程承包方来说，施工的责任大、风险大，但施工组织与管理的自主性也大，施工效益的潜力也大；有利于进行施工作业队伍的优选和组合，有利于施工部署的动态推进；对发包方控制工程造价比较有利施工联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，在实力上取得承包资格和业主的信任，增强了抗风险能力；可以实行工程的统一经营，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担的程度；对业主而言同样是合同结构和施工过程的组织、管理、协调都比较简单；在

17、项目施工进展过程中，若一个成员企业破产，不使工程的进展受到影响，业主不会因此而造成损失 施工合作体 使不具备与发包方工程相适应的总承包能力的各单位，通过结成合作伙伴，增强总体实力，以满足发包方的要求。但不采取联合体的捆绑式经营方式； 各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量； 各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险； 各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程一旦一个企业倒闭破产，风险由业主承担；政府须有相应有法律规定平行承发包分别独立招标发包，以增加工程项目实施阶段设计和施工搭接程度，缩短项目的建设周期；增加了业主组织管理

18、的工作量，容易造成业主方管理的困难；对于业主控制项目总投资有利有弊；适应于不具备总承包管理能力的一般中小企业 10.通过对第二章的学习，结合实习说说你对施工项目管理有什么基本认识。第三章 施工项目招标与投标一、填空题 1.公平性 2.邀请协商 3.必须持有与我国有业务往来的银行或信托担保的证明文件1.招投标的特点有：公开性、( )、组织性。2.对于涉及国家安全的工程或军事保密工程一般采用( )进行工程任务的交易。 3.施工项目投标的基本条件是：投标施工企业应具备承担招标项目的能力，投标单位应具备国家或招标文件规定的资格条件，国外施工企业( )。二、单项选择题1. C 2. B 3. C 1.规

19、划、设计任务的委派可以采取( )。 A 两阶段招标 B 比价 C 方案竞赛 D 邀请招标 2.招投标过程中的资格预审一般在( )工作之后进行。 A 接受投标文件 B 发布招标广告 C 初评标书 D 公开开标3.施工管理费属于投标报价中的( )。 A 直接费 B 其他直接费 C 间接费 D 风险费 三、多项选择题 1. A，B，C，D，E 2. B，D 3. D，E 1.工程项目招标投标应遵循的原则有( )。 A 遵守国家的有关法律和法规 B 严格保守机密 C 公开、公平、公正 D 鼓励竞争，防止垄断 E 等价、有偿、讲求信用 2.某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方

20、案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。这里采用的投标报价的技巧分别是：( )A 前者为多方案报价 B 后者为多方案报价 C 两者都为多方案报价 D 前者为修改设计，降低造价 E 两者属于附带优惠条件报价 3.以下不属于承包商在招投标过程中应提供或填写的文件是( )。A 施工机械装备报表 B 施工条件的说明 C 施工技术与进度计划 D 工程量清单 E 必要的设计图纸和技术资料 四、复习思考题1.一般的招标投标、工程建设招标投标及工程项目施工招标投标在概念上有何区别?试举例说明。 答：从概念的内涵来说，

21、这三个概念由大到小。一般的招标投标的概念范围最广，包括购买物资、发包建设工程项目等;工程建设招标投标是针对工程建设而言，涉及工程建设的全过程，包括可行性研究方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等方面产工程项目施工招标投标针对工程建设施工任务而言，范围最窄。举例(略)2.普通含义的招标与投标的基本概念有哪些? 答：基本概念有：(1)招标具有招标资格的招标单位或招标代理单位，在购买物资、发包建设工程项目之前，以公告或邀请书的方式提出招标的项目条件、价格和要求，由愿意承担项目的投标单位按照招标文件的条件和要求，提出自已的价格，填好标书进行投标的过程。 (2)投标投标单位在同意招标单位(或招标代理单位

22、)在招标文件中所提出的条件和要求，对招标内容作出报价及实施方案，在规定日期内填写标书递交给招标单位(或招标代理单位) ，争取中标的过程。 (3)评标招标单位(或招标代理单位)按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对合格的投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选择中标单位的过程。 (4)标底由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并经当地工程造价管理部门(招投标办公室、建设银行经办行或指定的其他机构)核准审定的发包造价。3.工程项目招标与投标的概念是怎样的? 答：工程项目招标建设单位为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要

23、求，约请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等任务的承包单位。工程项目投标经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查掌握一定的信息并结合自身情况(能力、经营目标等) ，以投标报价的竞争形式获取王程任务的过程。4.招标的一般方式有哪些?你在现实生活中是否接触或听说过具体项目的招标?属于何种形式? 答：按国际惯例，招标方式大体上有公开招标、限制性招标、两阶段招标、邀请招标、比价和方案竞赛等方式。 (1)公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意向的承

24、包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。 (2)限制性招标是一种有限竞争性招标，包括一般限制招标和邀请招标。一般限制性招标限定只有在某一地区或组织内的投标人才可以参加投标，与公开招标较相似，只更强调资质和信誉;邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方式不发布广告，业主根据自己的经验和所掌握的各种信息资料，向有承担该项工程施工能力的三个以上(含三个)承包商发出招标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。 (3)两阶段招标实质上是一种公开招标和邀请招标综合起来的招标方式。第一阶段按公开招标进行招标，经过开标和评标后，再邀请最有资格的数家承包商进行第二阶段投标报价，最后确

25、定中标者。 (4)邀请协商在我国又称议标，即不须通过公开或选择性招标，而由建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行协调，达成协议后将任务委托这家承包商去完成。第一家协商不成，可以邀请第二家，直至达成协议为止。 (5)比价兼有邀请投标和协商特点的一种分派工程任务的交易方式，由业主备函，连同图纸与说明书送交几家承包商，请他们在约定时间内提出报价单，业主经过分析比较，选择合理的承包商，就工期、造价、付款条件等细节进行磋商，达成协议后即签订承包合同。 (6)方案竞赛是分派规划设计任务常用的方式。可以组织公开竞赛，也可仅邀请少数经预先选择的规划设计机构参加竞赛。一般由建设单位提出基本要求和投资控制数额及

26、有关基础资料，参加竞赛单位据此提出自己的规划或初步设计方案，连同完成任务的主要人员配置、时间和进度的安排及总投资估算、设计费用等项，一并交给建设单位，然后由建设单位聘请有关专家组成评选委员会，选出优胜单位，建设单位与其协商签定委托承包合同。对未中标的参赛单位，则给以适当的补偿。上述(4)(6)的招标方式，从严格意义上讲并不是招标方式，它是人们在实践中形成的另外一些分派工程任务的交易方式，适应某些不宜采用(1)(3)招标方式的情况。5.施工项目招标程序是怎样的?简述过程。 答：施工项目招标是招标的方法和程序在建筑市场上施工任务交易方式的应用。施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专

27、业工程招标等，但不得对单位工程的分部、分项工程进行招标。其程序如下: (1)成立招标小组(2)申请批准招标(3)资格预审文件、招标文件的编制和送审(4)编制标底(5)发布招标公告(6)投标单位资格预审(7)发放招标文件(8)组织探勘现场，工程交底并解答投标单位的疑问(9)接受投标单位递送的标书(10)开标、评标、定标(11)签订合同。6.根据所附实例，简述评标的过程及方法。 答：根据书中合家欢住宅小区评标案例，可以得知:评标的过程一般包括：(1)确定评标组织(2)制定评标规则(3)确定标底(4)制定评标方法(5)开展评标工作(6)决标及签订合同。常用的评标方法有：(1)综合评分法；(2)定费率

28、法；(3)A+B值评标法；(4)定性评定法。本案例中采用的是综合评分法，分别考虑了经济评价和技术评价，并制定了经济评价和技术评价的评标细则。标底中考虑了5家投标单位的报价与原标底预算价的综合,根据各单位的各单项工程及总造价投标价与标底的比较，得出经济评价得分。技术评价中考虑了施工方案、主要施工设备等9项比较项目，得出技术评价得分。根据最后相加的总分确定中标单位。 7.施工项目投标程序是怎样的?简述其要点。 答：施工项目投标是指经审查获得投标资格的投标人(承包商)从同意发包方(业主)招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的调查掌握一定的信息，并结合自身情况(能力、经营 目标等) ，以投标报价的竞争

29、形式获得工程施工任务的过程。投标程序可见书图3-3(略)。其要点如下: (1)资格预审资格预审能否通过是承包商投标过程中的第一关。在申报资格预审时应注意:日常管理和经营中，应注意收集信息；资格预审的有关资料应准备齐全，尽可能储存在计算机内；填表时应针对该施工项目特点加强分析，特别要反映出本公司的施工经验、施工水平和施工组织能力；作好递交资格预审调查表后的跟踪工作，及时发现问题，补充资料。(2)投标前的调查与现场勘查指的是去工地现场进行考察，施工现场勘查是投标者必须经过的投标程序，按惯例，投标者提出的报价单一般被认为是在现场勘查的基础上编制报价的，现场勘查均由投标者自费进行，它既是投标者的权利又

30、是其职责。 (3)分析招标文件，编制施工规划内容一般包括:施工方案、施工进度计划、施工机械设备、材料需求说明以及施工现场平面布置方案等，编制一个好的施工规划，可以降低报价，提高竞争力。 (4)准备备忘录提要对于投标者对招标文件研究后，会发现一些问题，需要单独写一份备忘录提要，但不能附在投标文件中提交，只能自己保存，待合同谈判时使用。 (5)递送投标文件是指投标者在规定的投标截止日期之前，将准备妥当的所有投标文件密封递送到招标办的行为。所有的投标文件必须经反复校核，审查并签字盖章。然后按投标须知要求，认真细致地密封包装起来，由投标人亲自在截标之前送交招标的收标单位；若通过邮寄递交，应考虑路途的时

31、间，并且注重投标文件的完整性，一次递交，不可迟交或文件不完整。8.投标报价由几方面组成? 答：投标报价费用主要由工程建设成本、利润和税金、风险费用组成。 (1)工程建设成本分为直接费和间接费。直接费有人工费、材料费、设备费、施工机械费、其他直接费和分包费用组成。间接费主要由施工管理费和临时设施费、冬雨季措施费、远程工程增加费等其他间接费组成。 (2)风险费的估计即不可预见费。一般在投标时按工程总成本的3%5%考虑。 (3)利润和税金建设工程税金按规定有营业税、城市建设维护税及教育费附加等。 投标单位确定合理的利润十分重要。确定合理的利润目标应根据投标目标来确定，若投标目标是为了保证企业能生存下

32、去，或为了开拓新业务、新局面，则应按低利润去投标;若投标目标是因为本企业在该领域有一定技术管理优势，工程任务饱满可按高利润去投标。9.投标的策略有哪些? 答：常见的投标策略有以下几种方式: (1)提高经营管理水平提高管理工作效率，精简机构和人员，建立能者上庸者下的灵活机制，调动每个人的积极性，降低成本。(2)改进设计和缩短工期仔细研究原设计图纸，发现不够合理之处，提出可行的修改意见，减少业主的损失，提高工程质量，增强对业主的吸引力。如能缩短工期，达到早投产，早收益，有时即使标价稍高对业主也有吸引力。 (3)低利策略当生产任务不足时或者进入一个新的领域或区域，为建立信誉，可采用微利润策略。(4)

33、报价低，着眼于施工索赔施工中对业主或监理工程师提出的各种修改和各项指令作好记录，以便在索赔中获利。(5)盯着眼于未来发展宁肯目前少赚钱。10.投标文件的编制过程中需要承包商编制的文件有哪些? 答：(1)施工技术与进度计划；2)施工机械装备报表；(3)工程材料的需用说明；(4)建议或比较方案说明与编制；(5)项目组织结构及关键人员简历；(6)外汇需求说明；(7)其他 (施工条件的说明、工程付款的说明等) 五、案例题 现有A，B，C，D四家经资格预审合格的施工企业参加某综合楼招标项目的投标。与评标指标有关的数据见表3-1。表3-1 投标数据表投标单位ABCD报价(万元) ( ) ( )342035

34、2836003636工期(d)460455460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：1.报价以标底价(3600万元)的土3%以内为有效标，评分方法是：报价为标底价的97%者得100分，报价每上升1%扣5分。 2.定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。 3.企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定，企业信誉得分情况：C单位为100分，A， B，D单位均为95分；施工经验得分情况：A，B单位为100分，C，D单位为95分。 4.上述四项评标指标的总权重分别为：技标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。 问题： 1.建设工

35、程招标投标应遵循哪些原则? 2.试在表3-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，并根据总得分列出名次、确定中标单位。 表3-2 各项指标得分及总得分表 投标单位项目ABCD权重投标报价(万元)报价得分(分)投标工期(d)工期得分(分)企业信誉(分)施工经验(分)总得分(分)名次问题1.答：建设工程招标投标标应遵循如下原则：(1)遵守国家的有关法律和法规；(2)鼓励竞争，防止垄断；(3)公开、公平、公正；(4)等价、有偿、讲求信用；(5)严格保守机密。问题2.解报价得分计算: (1) A单位报价降低率(3420-3600)3600 =-5 % 或相对报价=(报价/

36、标底)100 %= (3420/3600)100 % = 95 % 超过标底3%为废标(2) B单位报价降低率(3528-3600)3600=-2 % 或相对报价= (3528/3 600)100% =98%或B单位报价上升率为(3528-360097 %)(360097 %)100% =1% B单位报价得分95分或得分950.45=42.75分 (3) C单位报价降低率(3600-3600)3600=0 % 或相对报价= (3 600/3 600)100 % = 100 % 或C单位报价上升率为(3600-360097 %) (360097 %)100% =3% C单位报价得分85分或得分8

37、50.45=38.25分(4) D单位报价降低率(3636-3600) +3 600=+1% 或相对报价= (3 636/3 600)100 % = 101 % 或D单位报价上升率为(3636-360097 %)(3 60097 %)100% =4% D单位报价得分80分或得分800.45=36分(5)投标单位各项评标指标得分及总得分见表3-3。表3-3 各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD权重投标报价(万元)34203528360036360.45报价得分(分)废标94(42.75)85(38.25)80(36)0.45投标工期(d)4554604500.25工期得分(分)98(24.

38、5)96(24)100(25)企业信誉(分)95(14.25)100(15)95(14.25)0.15施工经验(分)100(15)95(14.25)95(14.25)0.15总得分(分)96.591.589.51.00名次4123中标单位为:B单位。 第四章 施工项目合同管理一、填空题 1.法人，民事权利义务 2.索赔意向通知 3.施工监理1.合同是平等主体的自然人、( )、其他组织之间设立、变更、终止( )关系的协议。2.索赔事件发生的28天内，承包人应项工程师发出( )。3.目前，在实践中监理大多数是( )。 二、单项选择题 1. A 2. D 3. B1.若在某一时期某一地点，愿意承包某

39、一项目的承包人很多，则业主可以按照( )的顺序来选择施工合同类型。 A 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 B 单价合同、总价合同、成本加酬金合同 C 成本加酬金合同、总价合同、单价合同 D 成本加酬金合同、单价合同、总价合同2.发包人收到竣工验收报告后( )内组织有关部门验收，并在验收后( )内给予认可或提出修改意见。A 14天，28天 B 28天，28天 C 14天，14天 D 28天，14天 3.监理工程师代表( )对工程进行监督管理。 A 承包商 B 业主 C 政府有关部门 D 主管部门 三、多项选择题 1. A，B，C，D 2. B，C，D，E 3. B，C，E 1.发生争议后，只有

40、出现( )情况后，当事人方可停止履行施工合同。A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B 调解要求停止施工，且为双方接受C 仲裁机关要求停止施工D 法院要求停止施工E 单方严重违约2.承包商的强制性义务有( )。A 听从工程师指令 B 严格执行合同中有关期限规定 C 信守价格义务D 接受工程变更要求 E 执行监理工程师的指令 3.下列属于工程保险合同中建设工程保险合同的有( )。A 财产保险合同 B 人身保险合同 C 建筑工程第三者责任险 D 建筑工程一切保险合同 E 建设工程设计责任保险合同 四、复习思考题1.建设工程合同如何分类?可以分成哪几类? 答： 建设工程总承包合同 按承发

41、包的范围和数量 建设工程承包合同 分包合同 建设工程勘察合同 按完成承包的内容 建设工程设计合同 建设工程施工合同2.施工合同按照计价方式，可以分为哪几类? 答：(1)总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。 (2)单价合同一根据发包人提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。单价合同还可以分为：估计工程量单价合同；纯单价合同，单价与包干混合式合同等。(3)成本加酬金合同指成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定利润。3.如何根据工程的