宝石花园(含高层)五标段施工组织设计.docx

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1、宝石花园住宅小区工程施工（五标段）施工投标文件施 工 组 织 设 计1、工程概况1.1 工程名称：宝石花园项目建筑主体工程五标段；1.2 工程地点：位于哈尔滨市群力新区第六大道-灵江路-景江西路合围地段。1.3 项目特点：本标段项目为群体民用建筑，项目由1栋高层建筑，三栋多层建筑组成，包括7#楼高层建筑，15#、20#、22#三栋多层建筑。其中：7#楼为17层框架结构，建筑面积10600.76m2；15#楼为6层砖混结构，建筑面积3709.26m2；20#楼为6层砖混结构，建筑面积3709.26m2；22#楼为6层砖混结构，造价人才网建筑面积3101.03m2。基础为超流态砼桩基础，陶粒砌块保

2、温外墙，保温防水平屋面。1.4 工程承包范围: 宝石花园项目7、15、20、22#楼的工程施工；1.5 施工内容: 房建施工图纸及清单所包含的建筑、装饰、给排水、采暖（不包括进户支线和地暖施工）、监理工程师论坛电气工程的施工。1.6 施工依据和标准: 1.6.1 宝石花园项目建筑主体工程施工（五标段）招标文件及工程设计图纸。1.6.2 ISO 90012008版质量体系标准。1.6.3 GB/T240012004环境管理体系标准。1.6.4 GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。1.6.5 该工程所涉及的主要的现行国家或行业规范、标准：序号标 准 名 称现行代号1工程建设标准强制

3、性条文房屋建筑部分2建筑工程施工质量质量验收统一标准GB50300-20013工程测量规范GB50026-934建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025组合钢模板技术规程GB50214-20016混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JG130-20018砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200110屋面工程施工质量验收规范GB50207-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200113

4、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200216建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑施工安全检查标准JGJ59-9919工程网络计划技术规程JGJ/T121-9920建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 1.7 工期要求：2009年7月23日至2010年10月1日。2、本项目施工组织管理措施 2.1 施工管理组织机构图项目经理 宋成喜生产经理 温可技术负责 孙士荣技术员邹玉山质

5、检员杨文才安全员刘树文工 长刘云波普工组油工组水暖组电工组机械组钢筋组木工组瓦工组2. 2.2施工管理组织机构运作程序2.2.1针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，同时项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。 2.2.2管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此

6、，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成该工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工程的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。 2.2.3项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术总负责人和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。 2.2.4 在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的土木工程施工合同条件，执行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对

7、从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。 2.2.5 质量管理方面应按国家有关标准的规定，要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出

8、现，也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作好记录，吸取经验教训，认真总结。2.2.6 进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策

9、和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。 2.3 施工管理人员配置和岗位职责:2.3.1项目经理岗位职责任制2.3.1.1在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。2.3.1.2履行企业与顾客签定的工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的合同要求。2.3.1.3在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等街道要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。2.3.1.4对工程项目施工的全过程和作业环境实施有效控制。2.3.1.5对施工

10、现场的产品标识和可追溯性，搬运、贮存、包装、防护和支付及检验和试验状态实施有效控制。2.3.1.6负责组织实施由质检科、安保科制定的涉及本项目纠正和预防措施，并对其有效性负责。2.3.1.7组织本项目工程竣工验收资料的搜集、整理、装订工作。2.3.1.8履行与在顾客签订的项目经营成本目标责任制定的各种职责，保证工程按规定的目标，高速、优质、低耗地全面完成。2.3.2 生产经理岗位责任制2.3.2.1根据项目生产安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的质量、安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。2.3.2.2.负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收

11、。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 2.3.2.3参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 2.3.2.4实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。 2.3.2.5协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。 2.3.2.6坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好质量、安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在

12、安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。 2.3.2.7处理一般性事故，包括质量及工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。 2.3.2.8负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。 2.3.3 技术负责人岗位职责2.3.3.1在项目经理的领导下，负责项目部施工生产和技术管理工作。2.3.3.2制定、上报月份施工生产总结和施工生产计划，组织项目部的生产，统计、上报项目部经济技术指标资料。2.3.3.3负责项目部施工技术管理工作，负责

13、项目部与工程施工质量有关图纸和技术文件的管理。审查项目施工设计文件及文件的交底，审查工程概预算，上报、办理设计变更。编制、上报并实施项目施工组织设计文件和质量计划。参与公司组织的图纸会审，负责统计技术在项目部的应用。2.3.3.4制定、上报并实施主要分部、分项工程或工序的施工方案和质量措施，调查、处理、上报施工中的主要技术事项。2.3.3.5执行技术操作规程和作业指导书，检查监督班组“自检、互检、交接检”三检制的执行情况，制止或纠正违反操作。执行岗位培训计划，组织项目部人员的岗位培训，检查需要持证上岗情况。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。2.3.3.6负责项目部计量管理工作。负

14、责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。2.3.4施工技术员岗位职责2.3.4.1在项目领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目作业班组长，贯彻执行质量方针，是本项目工程质量的直接责任人。2.3.4.2负责编写施工过程中产生的质量记录，认真做好施工日志。2.3.4.3参与工程中间验收和竣工验收工作。2.3.4.4参与一般不合格品评审和预防措施的制定并实施。2.3.4.5配合相关部门的质量体系要素的实施。2.3.5材料、设备员岗位职责2.3.5.1在项目经理领导下，根据施工进度提出材料需用计划。2.3.5.2负责建立本项目的合格分承包方质量记录。2.3.

15、5.3负责对现场材料及顾客提供产品的验收工作，并进行记录标识，并按材料的特性和要求堆放。2.3.5.4负责对进场材料不合格品的标识，隔离、通知并做好记录。2.3.5.5负责材料消耗报表、材料台帐的整理归档。2.3.5.6负责对施工设备统一编号，并建帐立卡，定期清查保持帐、卡、物相等。2.3.5.7负责施工设备调拨等待手续和施工设备的档案管理。2.3.5.8协助相关部门做好月报、年报工作。2.3.6 质检员岗位职责2.3.6.1认真贯彻执行上级有关部门及领导关于质量方面的有关政策和规定，负责工程质量的全面检查、指导、核定和月间产值的认证工作。2.3.6.2协助领导开展质量宣传教育，组织开展“全优

16、工程”和“质量月”活动的贯彻实施。2.3.6.3认真按公司的质量方针和质量目标计划和措施计划，编制本单位或本工程的质量内控目标计划和措施计划经审核后贯彻实施。2.3.6.4严格控制八不准施工，即：1）材料不符合要求和无化验单不施工。2）有化验单不合格又没有保证措施的不施工。3）没有施工配合比单和计量条件的不施工。4）没有图纸和没有建设单位设计变更的不施工。5）没有样板活没有技术交底的不施工。6）墙面、天棚达不到干燥要求粉刷、油漆工程不施工。7）施工条件不成熟不施工。8）没有编制保证质量措施不施工。2.3.6.5协助班组，组织搞好自检、互检、交接检、分析各班组班组，各分项工程的质量财政部，掌握质

17、量动态。2.3.6.6收集整理质量记录、及时按上级的规定填报质量报表。按国家现行质量标准和施工规范要求，对工程质量进行检查评定，及时准确的进行现场分项工程的实际测定工作。2.3.6.7坚持原则、正确反映质量情况，协助领导开好质量分析会，及时解决工程出现的质量问题。2.3.6.8认真做好竣工工程质量的申报工作，对工程质量的真实性负责。2.3.7安全员岗位职责2.3.7.1在项目经理的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。2.3.7.2做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产工作，经常开展安全检查。2.3.7.3掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。2.3.7.4按照

18、施工组织设计方案中的安全技术措施，监督检查有关人员贯彻执行情况。2.3.7.5协助有关部门 新工人，特殊工作人员的安全教育，培训考核，发证工作。2.3.7.6制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情有权暂停生产并立即向有关领导报告。2.3.7.7参与施工现场搭设，安装龙门架，安全网，起重设备电气机械及防护装置的检测及验收工作。2.3.7.8认真执行劳动保护用品的发放标准，及时向有关部门提出年、月劳动保护用品计划。2.3.7.9参加本工程伤亡事故的调查，统计和登记报告工作。2.3.8工长岗位职责2.3.8.1在项目经理的领导下，负责班组施工生产和班组管理，对所承担分部分项工程及施工任务的进度、

19、质量和安全生产负责。2.3.8.2负责审核下发到班组的技术文件并向操作者交底，组织执行施工技术操作规程，对施工过程听工程防护进行检查、督促。执行项目部下达的施工进度计划，保证所承担工程的工期。2.3.8.3具体组织执行公司质量体系文件和质量程序文件，执行质量评定标准，负责检查、督促各操作工序和工序之间及分项工程的质量，对达不到质量标准的要立即制止并采取改正措施，对不合格品提出处置意见并组织执行纠正和预防措施。2.3.8.4执行(限)定额领料制度。负责班组领出施工所用物资的管理、保管和使用的监督。执行设备管理、使用制度，检查、督促配备到班组的设备力小型机具的保养、维护。2.3.8.5对施工重点或

20、难点工序，按计划攻关，负责班组操作者遇到技术质量疑难问题的处理或反映。2.3.8.6负责本班组各操作岗位人员合理配置，并上报余、缺情况，负责提出上报班组内部再分配方案，负责检查、督促班组人员劳动纪律，提出对严重违纪人员的处理意见。2.3.8.7贯彻执行安全技术操作规程，检查、督促各操作人员的安全操作、安全驾驶和劳动保护用品，器具的穿着和佩带，对违章作业危及安全的人员要立即制止并采取改正措施，参加安全事故的调查、分析。2.3.8.8执行班组建设规定，负责班组管理工作，负责现场文明施工，保持施工现场整洁及道路畅通，工程物资堆放有序并标识，保持休息室的整洁、卫生。2.3.9预算员岗位职责2.3.9.

21、1在项目部经理的领导下，负责本意概算、预、决算工作。2.3.9.2依据项目经理的施工生产计划、根据国家颁部的施工预算负责下达班组或个人的定额生产任务单，并检查定额执行情况，核算参与核算。2.3.9.3负责对劳动纪律的管理、执行考勤和请假制度，对严重违纪人员提出上报处理意见，负责对项目部职工工作证的领回、发放和管理。2.3.9.4加强对分包劳动管理，参与工程的验收和分包方工费的核算。2.3.9.5执行劳动定额的管理规定、掌握劳动力使用和一次性劳动定额的制定和管理，建立健全定额，按规定上报 各种报表。2.3.9.6参与工程结算。2.4.施工管理人员派遣计划和保证措施2.4.1我公司一旦中标立即组织

22、由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术总负责人和若干专业技术及施工管理人员组成项目部班子。2.4.2项目部组成人员一旦组成即马上投入到本工程工作运行状态。2.4.3项目部前期工作保证措施项目工作内容责任单位责任人完成时间现场准备临时道路、场地规划及施工项目副经理2009.7.23临时设施施工项目副经理2009.7.23场地平整定位项目副经理2009.7.23大型设备进场项目副经理2009.7.23技术准备图纸会审技术负责人2009.7.23编制现场施工平面布置图技术负责人2009.7.23编制施工组织设计技术负责人2009.7.23编制关键工序施工方案技术负责人2009.7.23提出材料需用

23、量计划技术负责人2009.7.23编制施工图预算技术负责人2009.7.23物资准备建筑材料进厂项目副经理2009.7.23施工用具,机具进场项目副经理2009.7.23劳动组织准备组织劳动力进场项目经理2009.7.23采购合同签订项目经理2009.7.23劳务合同签订项目经理2009.7.23 2.5关键人员用于本工程的关键人员均为本单位职工，且人员一经确定，不得随意更换，具体关键人员详见下表；项目经理履历表姓 名宋成喜性 别男年 龄45职 务项目经理职 称工程师学 历本科证书名称、等级一级建造师证书编号黑123050700755参加工作时间1987年3月从事本职务年限7年已完工程项目情况

24、序号建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期质量评定等级1大庆市新宇房地产开发有限公司黑龙江省大庆市阳光小区38000平米2007/2008优质工程2华电能源哈尔滨第三发电厂哈尔滨市呼兰区康安小区45000平米2007/2008优质工程3中石油哈石化分公司哈石化煤代油供汽锅炉工程3*75吨炉2005.9/2006.10优质工程技术负责人履历表姓 名孙士荣性 别女年 龄46职 务技术负责人职 称工程师学 历大学证书名称、等级技术员证书编号040021参加工作时间1983.7从事本职务年限5年已完工程项目情况序号建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期质量评定等级1中国石油哈尔滨石化公司污水处理场改造

25、工程一级好氧池、平流沉淀池、二级好氧池2007/8-2007.10优良2大庆市新宇房地产开发有限公司黑龙江省大庆市阳光小区38000平米2007/2008优质工程3华能鹤岗发电有限公司华能鹤岗发电有限公司二期工程机 1600MW炉 11970t/h建筑、安装200408至今优质工程3.施工准备 3.1.施工准备内容3.1.1技术准备：工程开工前，由项目经理组织技术、质量有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审，编写施工组织设计。对工程中的特殊过程编制详细的作业指导书。3.1.2劳动组织准备：组织特殊工程及特种作业人员岗前培训，确保所有特种作业人员持证上岗，按公司程序文件要求，从具有

26、相应资质并具有长期合作关系的施工队伍中，选择业绩突出的队伍做为分包队伍，确保工程质量。由经营部负责有关劳务、采购合同的准备及签订工作。劳动力需求计划见附表。3.1.3施工现场准备：现场做好三通一平，机械设备维护，完成围墙，临建设施的搭设，做好临时用水、用电布置，具体详见施工平面布置图。(见附表) 3.1.4主要材料计划：按设计图纸及进度计划编制详细的采购计划，采购部门对以往与公司有合格关系的合格分供方进行再次评价，认为其仍为合格分供方后进行采购，所有采购物资均需有合格证明文件。主要材料计划见附表。 3.1.5施工机械计划：为保证整体进度，公司设备科统一协调大型机具的选用，做好大型机具（塔吊、搅

27、拌站）设备进场准备。按工程平面详细编制好施工机械计划，详见附表。 3.2.施工用电准备：施工现场用电量按用电量最高峰机械用电量考虑。现场主要用电设备如下表：序号名 称规 格数 量功 率总功率1塔 吊QTZ40A436KW144.0KW2砼搅拌机JZC50047.0KW28.0KW3钢筋调直机4-1222.0KW4.0KW4钢筋切断机6-4025.6KW11.2KW5钢筋弯曲机6-4022.8KW5.6KW6电 焊 机AX5-500424KVA96KVA7插入式振捣器H26X-50201.1KW11.0KW8平板式振捣器HG2-2042.2KW8.8KW9蛙式打夯机83.0KW24.0KW10立

28、式打夯机42.0KW8.0KW11圆 盘 锯40043.0 KW12.0KW12无 齿 锯40042.0 KW8.0KW 合计：P1电动机=163.9KW P2电焊机=72KVA 3.2.1计算用电量P动 =1.05(K1P1 /cos+K2P2) =1.05(0.6163.9/0.75+720.6+20) =204KVA 现场室内外照明取10% 即总用电量为2041.1=224.4KVA P动-现场动力电(KVA) P1-电动机额定功率(KW) P2-电焊机额定功率(KVA) K1,K2-需要系数(在此均为0.6) cos-电动机平均功率因素(在施工现场最高为0.750.78一般0.650.

29、75在此取0.75) 2.2选择电源(变压器容量计算) P=K(pmax/cos) =1.05224.4/0.75=314.2KVA P-变压器功率(KVA) K-功率损失因素取1.05 pmax-施工现场最计算负荷(KVA) cos-功率因素考虑以上各台机械设备不可能同时使用，现场设一台300KVA变压器即可满足施工用电。施工用电由变压器引各分配电柜，再经配电箱引至操作部位。 3.3. 施工现场用水量计算 3.3.1一般生产用水(考虑砼养生40m3、浇砖1万块及搅拌砂浆25m3同时进行) q1= 1.1Q1N1K1/t83600 = 1.1(40600+10500+25300+60250)1

30、.5/183600 = 2.95L/S = 0.043m选用40mm塑料水管) q1-生产用水量 Q1-最大年(季、月工程量) N1-各工种施工用水定额 K1-每班用水不均衡系数 t-每天工作班数,按每天一班计 1.1-未预见的用水修正系数 D-供水管直径(mm) Q-用水量(L/S) V-管网中水流速度 3.3.2施工机械用水 Q2=1.1K2Q2N2/83600 =1.12500/83600 =0.038L/S q2-施工机械用水量(L/S) Q2-同一种机械台数 N2-该种机械台班用水定额 K2-施工机械用水不均衡系数2 1.1-未预见的用水修正系数现场选用DN40塑料管做为总供水管，各

31、支管采用DN25塑料管，直埋在地面50mm以下。 3.4.现场临时设施及用地表用 途面积(m2)位 置需要时间现场办公室60施工场区内2009.7.102010.7.12钢筋棚40施工场区内2009.7.102010.7.12木工棚40施工场区内2009.7.102010.7.12搅拌站（棚）40施工场区内2009.7.102010.7.12工具库30施工场区内2009.7.102010.7.12水泥库80施工场区内2009.7.102010.7.12职工宿舍60施工场区内2009.7.102010.7.12职工食堂20施工场区内2009.7.102010.7.12工人宿 舍480施工场区内2

32、009.7.102010.7.12食 堂40施工场区内2009.7.102010.7.12活动室40施工场区内2009.7.102010.7.12技术培训室20施工场区内2009.7.102010.7.12淋浴室30施工场区内2009.7.102010.7.12厕 所20施工场区内2009.7.102010.7.12合 计990 3.5.拟投入施工机具设备：拟投入的主要施工机械设备表7#楼序号机 械 或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备 注设备进出场时间1塔 吊QTZ40A1国产2006361完好基础、主体装饰2009.7.10 2010.9.302

33、搅拌机JZC500L1国产20077.0145M3基础、主体装饰2009.7.10 2010.9.303钢筋调直机4-121国产20062.01完好基础、主体2009.7.10 2009.10.274钢筋切断机6-401国产20075.61完好基础、主体2009.7.10 2009.10.275钢筋弯曲机6-401国产20062.81完好基础、主体2009.7.10 2009.10.276电焊机AX5-5002国产2007242完好基础、主体装饰2009.7.10 2010.9.307振捣器棒式8国产20081.18完好基础、主体2009.7.10 2009.10.278振捣器平板1国产200

34、83.01完好主体、地面2009.8.4 2010.9.19打夯机2国产20053.02完好基础、地面2009.7.10 2010.9.110立式打夯机1国产20073.01完好基础、地面2009.7.10 2010.9.111圆盘锯4001国产20073.01完好基础、主体2009.7.10 2009.10.2712无齿锯1国产20072.81完好基础、主体2009.7.10 2009.10.2713挖掘机1.2M31日本2008完好基础2009.7.10 2009.8.314自卸汽车8吨2国产2007完好基础2009.7.10 2009.8.3拟投入的主要施工机械设备表15、20、22#楼

35、序号机 械 或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备 注设备进出场时间1塔 吊QTZ40A3国产2006363完好基础、主体装饰2009.7.5 2009.10.202搅拌机JZC500L3国产20077.0345M3基础、主体装饰2009.7.5 2009.10.203钢筋调直机4-121国产20062.01完好基础、主体2009.7.5 2009.9.104钢筋切断机6-401国产20075.61完好基础、主体2009.7.5 2009.9.105钢筋弯曲机6-401国产20062.81完好基础、主体2009.7.5 2009.9.106电焊机AX5

36、-5002国产2007242完好基础、主体装饰2009.7.5 2009.10.207振捣器棒式12国产20081.112完好基础、主体2009.7.5 2009.9.108振捣器平板3国产20083.01完好主体、地面2009.8.3 2009.9.109打夯机3国产20053.02完好基础、地面2009.7.5 2009.10.510立式打夯机3国产20073.01完好基础、地面2009.7.5 2009.10.511圆盘锯4003国产20073.01完好基础、主体2009.7.5 2009.9.1012无齿锯3国产20072.81完好基础、主体2009.7.5 2009.9.1013挖掘

37、机1.2M31日本2008完好基础2009.7.5 2009.8.514自卸汽车8吨2国产2007完好基础2009.7.5 2009.8.5 3.6.施工各阶段劳动力使用计划：劳 动 力 计 划 表7#楼 单位：人工种基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段2009.7.102009.8.32009.8.42009.10.272010.4.232010.9.27普工203030钢筋工1010木工3030砼工202020瓦工2040抹灰工40油漆工30架子工612电焊工222机修工222电工246水暖工2612门卫222合计(工日)110人25天=2750个工日152人85天=12920个工日158

38、人158天=24964个工日劳 动 力 计 划 表15、20、22#楼 单位：人工种基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段2009.7.52009.8.22009.8.32009.9.102009.8.152009.11.5普工303030钢筋工1515木工4560砼工303030瓦工3060抹灰工90油漆工60架子工1230电焊工333机修工333电工61212水暖工61218门卫222合计(工日)170人29天=4930个工日239人39天=6931个工日278人35天=6230个工日 3.7测量仪器: 所有仪器均经国家法定检定机构检定合格后使用,具体见表:测量、检测设备一览表序号名 称型

39、号 规 格检 定结 论数 量设 备 来 源1经 纬 仪TDJ2E合 格2自 有2水 准 仪DZS-1合 格4自 有350 米 钢 尺50M合 格4自 有4塔 尺5M合 格4自 有5卷 尺5M合 格12自 有6铟 钢 尺2M合 格自 有4、施工进度计划及保证措施 4.1.施工进度计划： 15#、20#、22#三栋6层建筑计划于2009年7月23日开工，当年11月15日竣工，工期134日历天。7#楼高层建筑计划于2009年7月23日开工，当年10月30日主体冷封闭；2010年4月20日复工，同年10月1日竣工，总工期437日历天。详见进度计划网络图、横道图。4.2.实现计划保证措施4.2.1组织保证措施 4.2.1.1总公司成立专项管理班子，确保保质、保量、保工期完成本项工程。工程管委会组成人员：4.2.1.2总公司在企业内部选拔优秀项目经理组成项目部班子。班子人员整齐、精干、业务能力强、技术素质高，有很强的责任心和使命感。4.2.1.3制定出切合实际、最为优化的施工组织设计方案，并且具有落实方案的整体能力。 4.2.1.4在制定施工进度计划时，综合考虑各种不利因素的影响，在方案中都有应对措施。 4.2.1.5总公司在资金投入和人力物力调配上给予大力支持。 4. 2.1.