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1、峻廷湾二期组团一项目施工组织设计峻廷湾二期组团一项目施工组织设计2013年3月5日目录前言5第一章 工程概况71、建筑概况72、结构概况93、工程特点94、施工场地条件95、编制依据10第二章 各项管理目标111、质量目标112、工期目标113、安全目标114、文明施工目标11第三章 施工部署121、施工组织管理122、项目组织机构133、施工总体思路与施工顺序144、施工重点、难点及对策16第四章 施工准备171、现场准备172、资源准备183、技术准备20第五章 施工进度计划和工期保证措施221、施工总进度计划222、保证土建工期实现的措施223、保证安装工期实现的措施234、具体的人力和
2、物力安排245、保证总工期目标实现的措施24第六章 施工平面布置与管理261、施工现场平面布置262、现场管理27第七章 主要分部分项工程施工技术措施281、施工测量282、地下室施工343、主体结构施工394、外脚手架的施工方法525、屋面及防水工程596、装饰工程617、白蚁防治措施67第八章 施工质量保证措施701、质量管理架构702、主要管理人员质量职责703、项目质量管理制度734、质量预控及对策74第九章 施工安全管理与现场消防821、安全管理体系822、安全管理制度823、具体的保证措施834、消防措施88第十章 文明施工管理及环保措施911、文明施工管理体系912、文明施工管理
3、制度913、文明施工管理的具体措施924、环保措施935、防水源污染措施946、防止噪声污染措施947、绿化措施948、保卫制度94第十一章 其他保证措施961、成品保护措施962、风雨季施工措施1003、夏季施工措施100第十二章 总承包协调管理1021、施工总承包管理原则1022、总承包管理目标1023、总承包施工协调管理1024、总承包管理对施工质量的管理1035、总承包管理对工期的管理1046、总承包管理对施工安全的管理1047、总承包对文明施工及环境保护的管理和控制105第十三章 推广应用的建筑施工新技术、新工艺1061、推广应用的新技术1062、其它技术106第十四章 工程的交验、
4、保修和回访1071、工程竣工交验1072、工程的保修1073、工程回访109附图一地下室分区分段施工流程图110附录二峻廷湾二期总施工进度计划110附图三地下施工阶段总平面布置图110附图四地上施工阶段总平面布置图110前言本工程具有体量大、工期短、质量标准高等特点，我公司除将积极响应甲方要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分区分段流水施工作业
5、，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段按栋号流水作业。二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架和型钢悬挑脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：1、采用机械挖运土石
6、方；2、模板采用夹板；3、垂直运输采用塔吊；4、采用商品混凝土；5、保证各工序的施工质量，避免返工；6、科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；7、杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；8、合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。七、钢材、水泥根据指定品牌，经批准后采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。八、为表达公司对居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定
7、的保修期要求条款。本公司谨郑重承诺，本公司将把工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，力创优良工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣建筑业作出贡献。第一章 工程概况1、建筑概况拟建的二期组团一工程含一层地下室，五栋主楼B1B5栋，总建筑面积84676.4，其中地上建筑面积67221.4，地下建筑面积17455，计算容积率建筑面积约64918，居住户数为442
8、户。各部位的主要设计概况为：（1）B1栋：地上24层，首层为架空层、住宅大堂、设备用房，二至二十四层为住宅，建筑高度为75.15m；首层层高为5m，室内外高差为0.450m，住宅标准层高为3.0m，标准层建筑面积约为480。（2）B2和B3栋：地上27层，首层为架空层、住宅大堂、设备用房，二至二十七层为住宅，建筑高度为85m；首层层高为5m，室内外高差为0.450m，住宅标准层高为3.0m，标准层建筑面积分别约为450、460。（3）B4和B5栋：地上23层，首、二层为裙房，二层上方为设备夹层，三层至二十三层为住宅，建筑高度为76.6m，住宅标准层高为3.0m，标准层建筑面积均约为435。（4
9、）裙房：位于B4和B5栋下部，地上2层，建筑高度为11.65m，裙房主要功能有商业、超市、公建配套、会所、设备机房、住宅大堂。首层建筑面积2603.5，层高4.85米，室内外高差0.15米；二层建筑面积2447平方米，层高4.0米。（5）地下室：组团一设1层地下室，地下室主要功能为机动车库、自行车库、设备房和会所配套用房，建筑面积约17455；地下室层高为4.55m，局部为6.5m高。本工程中墙体材料为加气混凝土砌块，外装修做法为：高层住宅首、二层外墙采用石材、铝合金板、面砖进行装饰；三层及以上外墙采用面砖及涂料进行装饰。裙房外墙采用石材、铝合金板、面砖进行装饰。内装修做法如下表：项目房间名称
10、 项目部位地（楼）面墙 面踢脚顶棚备 注住宅塔楼住户大堂、首层电梯厅石材面层石材面层石材面层石膏板面层架空层地砖面层地砖面层地砖面层涂料面层标准层公共部分地砖面层地砖面层地砖面层石膏板面层楼梯间地砖面层涂料面层地砖面层涂料面层户内卧室、起居室地砖面层涂料面层地砖面层涂料面层按业主要求户内可毛坯交付，由住户精装修厨房、卫生间地砖(有防水层)瓷片(有防水层)瓷片(有防水层)铝合金板裙房会所石材面层石材面层石材面层石膏板面层商铺水泥砂浆毛坯交付，由租户精装修超市水泥砂浆地下室地下机动车库环氧树脂地坪涂料涂料面层环氧树脂喷涂吸音材料自行车库水泥砂浆面层涂料面层水泥砂浆面层涂料面层接待厅石材面层地砖面层
11、地砖面层石膏板更衣间、淋浴间、卫生间地砖(有防水层)地砖(有防水层)地砖(有防水层)铝合金板厨房地砖(有防水层)瓷片(有防水层)瓷片(有防水层)涂料面层设备机房送风机房、排风机房、空调机房、水泵房水泥砂浆面层饰面吸音墙面饰面吸音墙面喷涂吸音材料湿式报警阀间水泥砂浆面层涂料面层水泥砂浆面层涂料面层配电机房、变压器房水泥砂浆面层涂料面层水泥砂浆面层涂料面层消防控制中心、电信机房钢质防静电架空板涂料面层地砖面层铝合金板内部办公管理用房等地砖面层涂料面层地砖面层铝合金板其它公共走道地砖面层涂料面层地砖面层铝合金板本工程建筑防火设计为一类高层建筑，建筑耐火等级地上为一级，地下为一级。防水等级：屋面防水为
12、二级，地下室防水为二级。2、结构概况本工程结构形式为混凝土框架结构（纯地下室）、剪力墙结构（住宅）；建筑结构的安全等级为二级；设计使用年限为50年；抗震设防烈度6度。本工程的地基基础设计等级为甲级，桩基础采用预应力混凝土管桩，底板厚度350mm；主楼下方为桩+筏板基础，板厚度1400/1600mm等。3、工程特点本工程建筑外立面各种装饰线条多、顺直、流畅、美观，其建筑特征别具一格。本项目有桩基础、土建、室内水电安装，工程施工需全面铺开，交叉作业多，进场材料密集，虽然施工场地比较宽阔，工作面较流畅，但必须做到合理布置、统一安排。本工程地处鹤山市古劳镇，为亚热带海洋性气候，全年大部分时间阳光充足，
13、雨量丰沛，冬无严寒，年平均气温2028，极端气温高达38.7，最低2左右，相对湿度7590%，年降水量2000mm以上，57月为降水集中季节，511月常受台风侵袭，三十年一遇的最大风速33.5m/s。季度性气候对施工有一定的影响，要做好雨季施工准备、防台风工作及高温避暑措施。因此本工程要求施工前要认真周密地做好施工准备，制定合理的技术措施，精心组织施工，以确保优质、高速、顺利地完成施工任务。4、施工场地条件本工程位于鹤山市古劳镇，南接42m宽的新环路，西接36m的新城路，北、西北面为大面积的农耕地及村落。工程施工图纸及有关资料土建施工图已完成并出图，场地正准备进行桩基础施工，附近有临时用水、电
14、接驳口，施工场地范围外的公共道路可通至施工现场，材料、机械设备进场十分方便，雨水、污水管道均可接通现有市政管网，现场北侧场地宽裕，可供布置施工和生活设施。5、编制依据1、设计图纸；2、相关的国家、地方颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定；3、我单位通过认证的质量保证体系相关技术、质量规定；4、我单位在工程建设中积累的技术、质量经验；5、广东省有关安全、文明施工的规定；6、国家和地方相关的施工及验收规范。第二章 各项管理目标我公司将充分发挥多年从事高层商住楼工程施工优势和成熟的建筑施工工艺，并按ISO9001-2000质量管理体系的要求运行，科学合理地组织施工，进行交叉流水作业，以
15、一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率，一流的服务，确保实现如下目标：1、质量目标质量目标：全部达到合格，力争优良；确保工程质量验收标准按现行国家验收规范规定的标准。2、工期目标按相关文件的有关要求，计划施工总工期为668天，主体结构施工工期340天。本公司坚持按“重合同、守信用”的经营原则，依据本工程相关文件规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。3、安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故年频率在5之内。4、文明施工目标确保市文明工地、争创示范文明工地。第三章 施工部署1、施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个
16、强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1 施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各
17、方面责、权、利。1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项
18、目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总管、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施
19、工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。2、项目组织机构2.1 公司施工管理机构公司总经理为本公司第一责任人，对公司的行政管理、生产管理负全面责任。公司总工程师对本公司施工技术负全面责任。公司各职能部门，根据公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的管理手册、程序文件、作业指导书等规定，在公司总经理、总工程师的领导下，对公司工程项目进行全面的管理。公司对项目管理的组织机构如下图：公司总经理公司技术负责人
20、公司副总经理项目经理部公司相关职能部门2.2 项目管理组织架构项目经理项目总管总施工长质安技术组材料组施工组资料组合约预算部高级协调部综合部钢筋班混凝土班木工班水电班泥水班架子班3、施工总体思路与施工顺序根据本工程的设计特点，结合业主的使用要求，我司拟定的总体施工思路为：“先地下后地上、分区分段流水施工”，具体详下所述。3.1 地下室结构施工地下室施工阶段，根据设计图纸中后浇带的位置，共有8个施工段，将其划分为2个施工片区。其中，段为一区，段为二区。两个片区同时开始，分别组织流水施工。具体施工流程详见附图一地下室分区分段施工流程图。3.2 主楼结构施工地上部分施工共划分两个施工片区，其中B4、
21、B5栋（含两层裙房）为一区，B1、B2、B3栋为另一区，各片区独立的组织流水施工。主体结构施工阶段的流程图详下表所示：4、施工重点、难点及对策本工程主要重点：工作面大、工期紧。针对本工程重点，我司根据其施工工艺，结合我司在其它相类似高层住宅楼工地施工的经验，分别在本施工组织设计中的第七章对其施工要点作了具体的分析、阐述。第四章 施工准备1、现场准备为确保能及时、顺利插入施工，应做好现场场地规划，实现水通、电通、路通、通讯通和场地平整、硬化。1.1 现场规划现场设临时办公室、材料仓库、电工房、标养室等，方便材料管理。1.2 水通根据业主提供的水源及排污口，对临时施工用水及排水系统进行设计，保证生
22、产、生活用水的正常供给和污水的排出。1.3 电通根据现场施工人员的最大高峰期人数及施工现场机具的布置，对施工临时用电进行设计，确保能承载生活和生产用电的最大负荷值。1.4 道路通对现场施工临时道路进行规划，以利交通畅通、材料周转、人员疏散及安全规划。1.5 通讯通我司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。现场安装电话和传真机。1.6 场地平整清理工地上的杂物，用细石砼硬化施工现场地坪，地坪按3找坡，以确保现场内无积水。在现场的运土出入口布置洗车槽及沉淀池，防止运土方给城市道路造成污染。在砂浆搅拌站及砂石堆场处做100厚素砼面层，以防铲运砂石
23、中混入泥土等杂质。钢筋加工场、周转材料堆场、装修材料堆场地面硬化并垫高，以利排水。1.7 测量放线准备根据已给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，设置现场永久性控制测量标桩。1.8 施工环境准备1.8.1 与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围。办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。1.8.2 通过业主与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。1.8.3 申请办理夜间施工许可证。1.8.4 找寻弃土场地。1.9 施工交接进场后立即桩基单位进行现场交接，仔细复核桩位标
24、高轴线及土方标高情况，并办理交接手续。2、资源准备2.1 施工人员准备抽调我司的管理骨干组建工程项目经理部，选择素质过硬（具备足够的技术等级、具备一定数量的基层管理人员）的劳务队伍，根据施工进度的要求及时组织进场。工程施工高峰期，劳动力需用量达600左右，各分部分项工程的劳动力数量安排详见下表。劳动力使用计划表序号班组名称人数进场时间备 注1杂工班20按进度分批进场做零星工程及清理场地2木工班200按进度分批进场制作、安装模板3钢筋工班100按进度分批进场制作、绑扎钢筋4砼工班40按进度分批进场浇筑梁、柱板砼5架子班60按进度分批进场搭、拆排栅6泥工班200按进度分批进场砌筑墙体7水电安装班8
25、0按进度分批进场水电安装8门窗班60按进度分批进场门窗安装9抹灰班150按进度分批进场内、外墙、顶棚抹灰10装饰班150按进度分批进场内外墙、楼地面贴块料11油漆班40按进度分批进场乳胶漆合计11002.2 机械设备、材料、资金准备2.2.1 根据现场施工的需要，分批地组织机械设备进场。设备进场前须经过充分的检修保养，保证机况良好。机械需用计划详见下表：主要施工机械计划序号设备名称规 格单 位数量备 注1输送泵HBT60台2260 KW2塔 吊TC6210/TC6213台1/1155.5+155.5KW3双笼电梯SCD200/200G台55218.5KW4钢筋弯曲机GTJB7-40台333 K
26、W5钢筋切断机GQ40-B台337 KW6液压调直切断机GJ4-4/14台334 KW7电焊机BX1-300台5515 KW8搅拌机250L台4415 KW9砂浆机150L台10105.5 KW10对焊机UN1-100台4455 KW11高压水泵扬程100m台5510.5 KW12圆盘锯MJ104台20202.5KW13潜水泵80mm台10103.5KW14普通水准仪DSZ3台615经纬仪T2台416测距仪DI1600台217精密水准仪N2台218铟钢尺台219对讲机套302.2.2 根据施工进度的要求编制材料需用计划，按照计划组织材料进场。材料进场后按有关要求做好仓储保管、原材送检工作。材料
27、计划见下表：主要施工周转材料计划序号材 料 名 称单 位数 量备 注1模板（七夹板）平方米150002木枋（10050）立方米14503扣 件万个74钢管（483.5）吨11505顶托套8000安全材料需用计划序号材 料 名 称规 格单 位数 量备 注1安全帽塑料顶8002安全网密目式平方米220003安全网尼龙平方米40004安全带尼龙根805灭火器泡沫、干粉个2006漏电开关个1007防护手套、鞋双2002.2.3 由本公司筹集充分的资金，保证工程能顺利进行。3、技术准备2.3.1 阅读施工图，熟悉图纸，准备进行图纸会审。2.3.2 确定总体施工方案，深化、完善施工组织设计及编制专项施工方
28、案；建立本项目的质量保证体系，编制质保体系文件。2.3.3 进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：技术负责人施工组长班组长，交底以书面形式进行。2.3.4 对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。2.3.5 确定工程应用“四新”技术的目标。2.3.6 进行本工程预算成本的分析，确定施工各阶段的成本控制目标。第五章 施工进度计划和工期保证措施1、施工总进度计划本工程中各形象进度控制点如下：地下室主体结构施工：95天塔楼主体结构施工：245天砌体工程施工：260天室内外装修：500天具体工期安排见附录二峻廷湾二期总施工进度计划。2、保证土建工期实现
29、的措施2.1 职责划分：项目经理负责协调土建、安装及各分包单位的配合工作；项目总管负责全盘协调现场的生产要素，施工组负责落实各栋号的施工进度。2.2 技术负责人根据合同工期编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业指导计划。2.3 施工组根据周施工作业指导计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书的落实工作。2.4 施工组逐日统计已完工程量，与周施工作业指导计划对比检查，出现工期延误时，及时向项目总管报告，分析造成工期延误的具体原因，在项目总管的协调下采取对策，调整好生产要素，尽可能追回延误的工期。2
30、.5 每周二下午召开项目经理部的生产调度会，由施工组汇报上周的施工进度情况、提出阻碍施工的各种困难，提出解决措施。项目总管根据实际进度对当周进度作出调整和部署，并对阻碍施工进度的问题安排落实到具体责任人。2.6 需要业主、监理（或地盘内其他相关单位）协调解决的问题，项目均以正式文件呈送业主及监理，在文件中明确要求回复的时间，确保问题的落实。2.7 具体的技术措施2.7.1根据工程量将工程划分为两栋楼片区，项目组织多支劳务施工队，分别承担各片区的施工任务。在各片区独立组织流水段施工。2.7.2 安排交叉施工，如：主体施工与砌体施工的穿插、外装修与内装修的穿插。2.7.3 楼梯模板采用封闭式模板，
31、以加快施工进度。2.7.4 对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。2.7.5 与相政府部门联系，争取主体工程中间验收工作能做到分段验收，以便于砌体、装饰工程提前插入，确保施工工期。2.7.6 尽早督促业主确定装修方案和装修材料，力争在主体工程封顶前完成对装修材料的订货，避免主体工程封顶后停工待装修材料的现象发生。2.7.7 密切与业主、监理、设计等单位的配合，保证设计、施工、质量监督有效衔接，减少人为因素对工期的影响。2.7.8 引入有承建资质的合格分承包商（如防水工程分包、外架工程分包、乳胶漆工程分包、钢筋接头工程分包等），通过大
32、规模的专业化施工，在保证工程质量的前提下提高施工工效。2.7.9 做好施工各种资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理搞好主体工程的中间验收和竣工交验，确保楼盘按时交付。3、保证安装工期实现的措施3.1 安装项目班组隶属于我公司本项目经理部，在施工生产中，项目经理代表公司统一行使施工生产的组织、指挥、监控、决策和协调等。3.2 对于土建和安装施工配合存在的问题，采取分散处理和集中处理结合的原则，对施工中临时出现的配合问题，双方应及时沟通加以解决。3.3 由项目经理主持，签定土建安装内部施工配合协议，明确施工配合中的各项责任、义务及施工配合的具体细节，使土建与安装的配合制度化、规范化
33、。3.4 安装项目内部各专业施工班组之间也应就施工配合问题达成协议，以避免安装工程各专业在施工过程中出现配合方面的问题而造成不良后果。主要协调方式：3.4.1 进度计划的控制点，检查本专业节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.4.2 积极参加由总承包商项目经理负责主持的施工会议、图纸会审等与工程有关的工作会议。3.4.3 对本专业工程的进度进展情况和需要解决的问题，每周提出工程简报，使设计院、监理、总承包商以及有关的各方了解工程的进行情况，及时发现施工中出现的困难和问题，从而确保工程质量的完成。4、具体的人力和物力安排4.1 为了加快主体阶段的施工，我司将投入2台塔吊、2台混
34、凝土泵。4.2 为了加快装修阶段的施工，我司将投入5台双笼施工电梯。4.3 在人力方面，我司将随时提供充足的管理人员和作业人员。5、保证总工期目标实现的措施参加本工程施工的除了土建总承包方外，后期将还有分承包方参与施工。为了确保业主的总工期要求，总承包方拟采取以下的工期控制措施：5.1 建立本工程的进度计划控制体系由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等四种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。5.2 对进度计划实行分级管理5.2.
35、1 进度计划由总承包方、分包方两级同时管理，以土建为主，各专业施工（如：水电安装、机电安装）为辅，相对独立，相互配合。5.2.2 总承包方根据合同（或业主的具体要求）制定施工进度总体控制计划及阶段性施工进度计划，督促各分包单位根据施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划编制其自己的专项施工进度计划。总承包方将各分包方的专项施工进度计划收集起来，在对其提交的进度计划有矛盾或不符合总计划之处进行协调修改后，汇总成综合进度计划报业主、监理。施工过程中，通过每周召集各分包方代表参加现场生产协调会来对进度计划的执行情况进行监控。5.2.3 分包方负责将总承包方制定的施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计
36、划细化为自己的短期计划，根据短期计划调度生产各要素，并确保计划的如期实现。5.3 按阶段组织实施“战役”计划总承包方制定各阶段施工进度计划，以期通过对阶段性进度计划的控制来实现对总体进度计划的控制。具体的阶段性进度计划采用“战役”的形式来组织实施，以便明确目标，堵住工期“后门”，保证阶段工期的实现。5.4 健全进度计划的管理制度5.4.1 施工进度总体控制计划、阶段性施工计划由总承包方编制，报业主、监理备案，同时发送给各分包方。各分包方根据总控制的要求，于当月25日向总承包方提交下月度详细的的专项施工进度计划，总承包方在此基础上汇总编制下月度综合施工进度计划报业主、监理备案。5.4.2 分包方
37、编制进度计划时，进度计划的内容要求详实，其格式必须按照总承包方规定的格式，以便于总承包方对计划综合汇总。5.4.3 总承包方的内业技术员每周对工程的进度情况进行跟踪统计及分析并把跟踪分析的结果通报给业主及监理。5.4.4 每周由业主代表牵头组织召开一次有业主、监理、总承包方、各分包方驻现场负责人参加的现场施工协调会，检查施工进度的落实情况并及时协调解决施工中的各种矛盾及问题。5.4.5 总承包方每周向业主提交工程进度报告，并提交工程进度的照片，并得到业主代表的审阅和签字。第六章 施工平面布置与管理1、施工现场平面布置1.1 主要施工机械的选用及布置（1）我司拟布置四台QTZ80塔吊，塔吊臂长均
38、为62m，覆盖范围较大，可满足结构施工阶段的垂直运输需要。两台塔吊的布置于B2、B3栋之间南侧和B4、B5栋之间的北侧。（2）砼、砂浆机械本工程由于分区段同时施工，每区段砼的浇筑量较大，为保证施工进度要求及施工技术上不允许出现施工缝的要求，各片区段在现场配备1台砼输送泵。砼搅拌机：备用配置1台搅拌机，确保各片区零星砼和砂浆搅拌的搅拌。（3）为加快砌体及装修工程的施工进度，我司在每栋主楼上各布置一台双笼施工电梯。（4）钢筋加工机具：现场设置二个钢筋加工场，配备2套加工设备。（5）其它施工机械：木工园盘锯：20台主要机械的布置详附图三地下施工阶段总平图布置图、附图四地上施工阶段总平面布置图。1.2
39、 施工现场临时设施的布置（1）临时建筑物的布置在现场西面设一个主出入口，连通新城路；待地下室结构施工完成、在施工场地内布置环形的施工道路，方便车辆进出和材料进场。现场搭设临时办公室、临时厕所和管理用房，如保卫室、工具间、配电房、标养室等。（2）施工用水的布置给水系统：给水主管接自现场东南角处市政给水管，沿现场围墙及建筑物四周布置。施工用水与临时消防用水采用统一焊接钢管埋地布置。每栋设置DN65的给水立管，供各楼层施工及消防用水。施工给水的组织设计另详专项施工方案。排水系统：场地平整后，在场地周边设砖砌排水沟、沉淀池和蓄水池，防止施工用水外漏并做雨水收集。同时，将污水排入市政管网，排入市政管网前
40、砌筑一个200020002500沉淀池。由排水沟、沉淀池和抽水设备组成一个简易排泄水系统。施工排水的组织设计另详专项施工方案。施工用电的布置在场地东北角新建配电房，施工用电的组织设计另详专项施工方案。2、现场管理本工程工期要求紧，后期在现场内施工的专业分包方较多，人员复杂，因此施工现场总平面的布置除要合理外，还要辅于科学严密的措施加以管理。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工，施工现场总平面由总承包方的项目总管直接负责管理，日常工作由总承包方的工程技术部、材料部负责，对现场实行分片区包干管理，主要的管理措施包括：（1）制定现场文明施工管理实施细则，
41、总承包方定期组织检查评比，奖优罚劣。（2）按企业CI管理的要求对现场主要入口及办公室进行布置，设置总平面图、工程简介、施工现场质量管理制度、安全管理制度、场容管理制度等大型标示牌。（3）将现场临时场地用细石砼硬化，同时布置现场排水网络。（4）进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放，杜绝随意乱放（包括分承包方的设备和材料）。（5）建筑施工垃圾的处理：集中堆放建筑垃圾；楼层里的建筑垃圾逐层清理，采用专用通道运至地面；垃圾堆场内的垃圾定期运出现场。（6）施工现场实行封闭式管理，施工人员进场后须极时办理工牌，施工机具、材料进出场须严格执行门卫岗位责任制，不准闲杂人员进入施工
42、现场。（7）对施工现场的测量控制点、施工配电箱等用醒目的标志加以标识，并妥善加以保护，防止任何单位的任何人员破坏。第七章 主要分部分项工程施工技术措施1、施工测量测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真落实贯彻公司的监视和测量装置的控制程序、质量管理组织体系及质量过程控制。1.1 基本概况本工程主要建筑物较为方正，从测量工作来说难度不大，但为确保工程的质量和整体效果，采取必要的控制措施和测量手段，质量才可以得到有效保证。1.2 人员组织为了保证工程放线进度和质量，项目部将成立专门的工程测量小组，以保证放线需要，具体人员安排如下：组 长：项目总工程师（项目技术负责人），负责全面指挥放线。副组长：工程技术部负责人，负责整个测量放线后保障工作。放线员：测量施工员，负责具体放线。资料员：负责整个测量放线工作的资料收集及整理。技 工：在放
