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1、青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONAL BUSINESS DEPARTMENT, QINGJIAN GROUP CO., LTD. 项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部项目规划管理推进工作领导小组2010.1青建集团股份公司国际事业本部 项目管理实施规划模板项目管理实施规划总目录1 项目概况2 总体工作规划3 组织管理规划4 技术方案5 施工准备工作规划6 进度管理规划7 质量管理规划8 职业健康安全与环境管理规划9 成本管理规划10 合同管理规划11 劳务管理规划12 项目物资管理规划13 项目资金管理规划14 风险管理规划15项目信息管理规划16 项目
2、沟通管理规划17 项目收尾管理规划18 项目现场平面布置管理规划19 技术经济指标 项目管理实施规划目录1 项目概况 1.1 工程性质和作用、项目等级 1.2合同类型、合同范围1.2.1 合同类型1.2.2 合同范围 1.3 建筑、结构、安装工程特征1.3.1 建筑、结构工程特征1.3.2 安装工程特征1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图 1.4相关方概况、合同结构图1.4.1 相关方概况表1.4.2 合同结构图 1.5 建设地点及环境特征 1.6 项目管理特点及总体要求2 总体工作规划 2.1项目管理目标 2.1.1 质量目标 2.1.2 工期目标 2.1.3 成本目标 2.1.4 安全目
3、标、文明施工目标 2.1.5 环境保护和绿色施工目标 2.1.6 技术创新目标 2.2项目计划安排 2.2.1劳动力安排 2.2.2分包商安排 2.2.3主要材料计划 2.2.4主要机械设备安排 2.3项目管理总体安排 2.3.1 项目实施阶段划分 2.3.2 施工区段划分 2.3.3 项目总体施工程序 2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点3 组织管理规划3.1 项目经理部组织机构3.2 项目组织机构图、项目组织机构表3.3 主要管理岗位的职责3.4 管理人员招聘计划3.5 工程项目划分（WBS）4 技术方案 4.1 测量控制及放线 4.2基坑开挖及支护工程 4.3 基础及地下室工程 4.4
4、 主体结构工程 4.5 脚手架工程 4.6 屋面工程 4.7 装饰工程 4.8 安装工程5 施工准备管理规划5.1 开工前施工准备工作计划5.2 施工组织设计、施工方案编制计划5.3 技术交底编制计划6 进度管理规划 6.1 施工进度计划横道图 6.2 施工进度计划网络图 6.3 施工控制点计划 6.4 进度目标保证措施7 质量管理规划7.1工程质量目标7.2 质量检查标准7.3工程质量管理体系7.4工程质量控制点设立及控制措施7.5检验和试验工作计划 7.5.1 原材料、半成品试验项目工作计划 7.5.2 施工试验项目工作计划 7.5.3 施工预检项目工作计划 7.5.4 隐蔽验收项目工作计
5、划 7.5.5 使用功能检测项目工作计划 7.5.6 质量验收计划 7.5.7 分阶段质量验收计划7.6 计量器具管理计划7.6.1 计量器具需用及检测计划7.6.2 试验设备需用计划7.7 不合格品处理8 职业健康安全与环境管理规划8.1职业健康安全与环境管理计划目标8.1.1 安全目标、文明施工目标8.1.2 环境保护和绿色施工目标8.2 职业健康安全与环境管理管理体系8.3职业健康安全管理方案 8.3.1 危险因素识别、评价与控制 8.3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案 8.3.3 危险品管理 8.3.4 安全防护设施管理 8.3.5 劳动防护用品管理 8.3.6 施工用电管理 8
6、.3.7 应急准备和响应控制8.4 环境管理方案 8.4.1 环境因素的识别、评价与控制 8.4.2 环境目标、指标及管理方案 8.4.3 噪声控制 8.4.4 废弃物管理 8.4.5 废水管理 8.4.6 扬尘管理9 成本管理规划9.1成本计划编制 9.1.1 按照费用划分编制成本计划 9.1.2 按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核 9.4.1目标成本分析 9.4.2成本管理检查10 合同管理规划10.1合同编制计划10.2项目主合同主要内容及风险分析10.3 合同管理措施10.3.1 合同订立程序及管理措施10.3.2 合同交底程序及
7、管理措施10.3.3 合同变更管理措施10.3.4 合同备案管理措施11 劳务管理规划11.1 项目劳力计划表11.2 项目劳动力曲线图11.3 劳务分包劳力需求计划11.4 劳力进出场计划11.5 现场劳务管理措施12 项目物资管理规划12.1 工程物资需求计划12.1.1工程实体材料、设备需求计划12.1.2 施工机械设备需求计划12.1.3施工周转料具需求计划12.1.4 检验、试验设备需求计划12.1.5 临建设施需求计划12.1.6 办公及生活物资需求计划12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3 物资采购计划 12.3.1主要物资采购方案 12.3.2 物资采购计划 12
8、.3.3 物资采购工作要点12.4 物资运输计划 12.4.1 当地物资运输方案 12.4.2 第三国、国内物资运输方案12.5 物资租赁计划12.6 物资现场管理措施13 项目资金管理规划13.1 工程现金流量测算表13.2 资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3 项目资金使用管理措施14 风险管理规划14.1 风险管理计划表14.2 专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2 项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件15.4 信息安全措施16 项目沟通管理规划17 项目收尾管理规划17.1 项目竣工验收收尾计划17.2 项目竣工验收计划 17.2
9、.1竣工验收条件 17.2.2 竣工验收计划17.3 项目竣工决算计划17.4 项目结束后物资处置计划17.5 项目回访保修计划 17.5.1 项目保修范围 17.5.2 项目质量报修期限 17.5.3 工程保修的实施17.5.4 项目保修费用的处理18 项目现场平面布置管理规划 18.1 施工平面图及说明 18.1.1 施工现场总平面布置原则 18.1.2 现场道路安排、做法 18.1.3 现场排水组织 18.1.4 临时设施布置 18.1.5 施工机械布置 18.1.6 堆场布置 18.1.7 施工用电 18.1.8 施工用水 18.1.9 现场运输18.1.10 现场通讯18.1.11
10、CI（企业形象识别）管理措施18.2 施工平面管理措施19 技术经济指标项目管理实施规划1 项目概况1.1 工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、级项目、级项目、级项目、级项目）。表1.1工程性质和作用、项目等级工程名称工程地点使用功能质量要求建设工期建筑面积合同金额项目等级项目地位、作用注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构、城市设施等。1.2合同类型、合同范围主
11、要包括：按照合同或招标文件，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包EPC、施工分包、承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。1.2.1 合同类型：1.2.2 合同范围：1.3 建筑、结构和安装工程特征主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。1.3.1建筑、结构工程特征表1.3.1-1 建筑概况表序号项目内容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积m2占地面积m2地下部分建筑面积m2地上部分建筑面积m2标准层面积m24层高地下部分层高地下二层(m)地下
12、一层(m)地上部分层高一层(m)二层(m)层层5建筑高度0.00绝对标高m室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高6外装修外墙装修门窗工程7内装修内墙顶棚门窗地面楼梯8防水工程地下屋面厨房、厕所建筑防火注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。表1.3.1-2 结构概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质水位地质情况地下水位承压水滞水地下水质3地基基础持力层地基承载力4地下防水混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级C50C40C35C306抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别HPB235HRB3358钢筋接头形式焊接直螺纹搭接9结构断面尺寸外
13、墙厚度内墙厚度柱子断面尺寸梁断面尺寸楼板厚度10填充墙注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。1.3.2 安装工程特征表1.3.2 安装工程概况表序号分部工程系统名称设计要求系统做法管线类别1给排水及采暖上水下水热水2通风与空调空调通风3建筑电气4智能建筑5电梯1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图1.4 相关方概况、合同结构图主要包括：业主、监理、总包方、主要分包方等相关方的名称、概况、联系人等信息。绘制合同结构图，明确承包项目在项目总体中的位置。1.4.1 相关方概况表表1.4 相关方概况表（示例）序号相关方单位名称联系人联系方式备注1业主（工程师）2监理单位3设计单位4总包单位1.4.2
14、 合同结构图业主博茨瓦纳建工部咨询公司Arup Botswana设计公司Sim Design总包商土瓦纳建筑有限公司电气安装分包商ERS发电机安装分包商ERS电梯安装分包商Schindler机械安装分包商Schindler材料供应商图1.4.2 合同结构图（仅示例）1.5 建设地点及环境特征主要包括：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；冬期施工起止时间和土壤冻结深度等。1.6 项目管理特点及总体要求主要包括：项目管理特点中应包括项目管理重点（如工期紧、资金紧张、劳力需求大、汇率风险大等）和技术难点（如大体积混凝土、预应力混凝土、桩基础、降水等施工难度
15、大等）。工程实例可参照集团施工组织设计编写标准CNQC-JB 211-2008附录A施工组织设计范本。2 总体工作计划2.1项目管理目标主要包括：质量、工期、成本目标、安全、环境保护与绿色施工、技术创新目标。2.1.1 质量目标：一次验收合格（或争创“奖”，确保“杯”等）2.1.2 工期目标：按合同要求，开工时间为年月日，竣工时间为年月日，总日历工期天（月、年等）。2.1.3 成本目标：目标成本万元，项目毛利润万元，毛利润率%。2.1.4 安全目标、文明施工目标：施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率2，建立安全文明工地。2.1.5 环境保护和绿色施工目标:按照ISO14000环境管理体系的
16、要求,做好现场环境保护和绿色施工工作。2.1.6 技术创新目标（如果有）：完成方面项课题研究，完成项工法。2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排本条应以文字结合劳动力曲线图的形式，反映各施工阶段拟投入的最多劳动力数量和平均数量。（1）项目劳力计划表表2.2.1-1 项目劳力计划表（示例） （2）项目劳动力曲线图表2.2.1-2 项目劳动力曲线图（示例）2.2.2分包商安排本条应以表格形式，表示分包商的名称、分包工程内容及范围、进场时间、分包合同额、分包原因等内容。示例 表2.2.2 分包计划表序号分包名称分包工作内容进场时间合同额（万元）分包原因分包模式备注1防水公司地下室、屋面防水年月日业主
17、指定分包2钢结构公司钢桁架制作、安装年月日3劳务分包4注：分包原因包括：技术需要、经济目的、转嫁或减少风险、业主要求、其他原因等。分包模式如:平米包干、大包、劳务清包等形式。2.2.3主要材料设备计划表2.2.3 主要材料设备（工程实体）计划表序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1 混凝土 2 水泥3 水泥4 砂 5 石子6 钢筋注：本表可只列出工程用于工程实体的主要材料和设备，全部材料设备可在表12.1.1中列出（或附表列出）。提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。2.2.4主要机械设备安排1） 主要施工机具配
18、置说明：（对主要分部分项工程施工机械的选用过程和原因进行说明）（1） 灌注桩施工机械配备。（2） 土方工程施工机械配备。2）主要施工机械设备计划表表2.2.4-1 主要施工机械设备计划表序号物资名称规格单位数量功率KVA提供方式进场时间备注1反铲挖掘机0.8m3台1 周转使用2塔吊(臂长40m)QTG31.5台1中国采购注：提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。援外工程使用如下表格：表2.2.4-2 主要施工机具表序号品名规格或型号单位数量提供方式 发运计划抵运计划备注发运港口发运时间抵港时间抵工地时间 一、土方及筑路机
19、械1台国内购置年月日年月日年月日2台国外租赁年月日二、灌注桩施工机械三、起重机械四:水平运输机械五 :垂直运输机械六:砼及砂浆机械七:加工机械八:泵类设备九:焊接设备十:动力设备十一:地下工程机械十二:特殊机械2.3项目管理总体安排2.3.1 项目实施阶段划分主要包括：每个项目实施阶段的工期安排和主要工作内容（EPC项目应包括设计阶段）。示例 根据工程的特点，将本工程划分为六个主要施工阶段：施工准备为第一个阶段；基础及主体结构施工为第二阶段；装饰装修及安装工程施工为第三个阶段；第四阶段为安装调试及竣工清理、竣工验收阶段。 施工准备阶段（2009.82009.10.30）： 主要工作为外部签约、
20、管理组织准备、劳力组织准备、物资采购启运、临建准备、现场施工条件准备。 基础及主体施工阶段（2009.10.312010.10.30）：主要工作内容为灌注桩施工、土方开挖工程施工、桩基承台及连梁施工、主体混凝土结构施工、砌体工程施工、钢网架安装、大会议厅顶压型钢板及混凝土屋面施工、主体结构验收等。 装饰装修及安装工程施工阶段（2010.10.312011.9.25）：主要工作内容为外墙抹灰、玻璃幕墙及石材幕墙安装、钢雨蓬安装、内墙抹灰、屋面工程、地面基层、吊顶工程、油漆及粉刷、大理石地面面层、地砖地面面层、墙面细木工制作安装、木门安装、地毯地面施工、强电系统安装、弱电系统安装、给排水系统安装、
21、通风空调系统安装、室外工程、室外道路等。 安装调试及竣工清理、竣工验收阶段（2011.8.72011.10.30）：主要工作内容为安装工程系统调试及联动调试、竣工清理、竣工验收。2.3.2 施工区段划分本条应以图文结合的形式，体现在不同施工阶段中，施工区域的划分和每个区域内施工段的划分。示例（单体工程） 1、基础及主体阶段施工段的划分： 根据援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目的工程特点，变形缝的位置及垂直运输机械的投入情况，基础及主体施工阶段平面上将会议中心项目划分为四个施工段：1段、2段、3段、4段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程基础及主体施工阶段施工段的划分2、装饰装修及安装工程施工阶段施
22、工段的划分：装饰装修及安装工程施工平面上按照建筑功能划分为三个施工区域：1区、2区、3区，每个施工区域再按照楼层划分施工段，每层为一个施工段。屋面工程根据屋面标高不同分别组织施工，同一标高屋面不再划分施工段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程装饰装修施工阶段施工区域的划分示例（群体工程） 施工段的划分：北区A型楼划分为14个施工段组织施工，每个施工段楼座数为4座，最后一个施工段楼座数为1座；B型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为3座；C型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座；D型楼划分为5个施工段组织施工，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座，
23、最后一个施工段楼座数为1座；E型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为1座。见下表：表2.3.2 北区施工段的划分（示例）楼座类型层数每座面积m2北区楼座数施工段数北区每施工段楼座数每施工段施工面积A100G+45275953144+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+12207.20B110G+8953401262+2+2+2+2+21186.67C120G+8959261162+2+2+2+2+11316.89D120G+10117466952+2+2+2+11357.45E150G+121310134661+1+1+1+1+1779.54幼儿园11701221+11701中学
24、360351112011.67合计942.3.3 项目总体施工程序从时间（施工阶段）和空间（施工区段）上，阐述项目的总体施工流向、顺序。即：在不同施工阶段中，各施工区段之间的关系，以及关键分项工程之间的关系。示例（单体工程） 2.3.3 工程施工顺序1、项目整体施工顺序 ：场地平整及施工条件准备（30天）试桩（30天）灌注桩工程施工（30天）桩基检测（10天）、土方开挖（30天）会议中心基础及主体砼结构工程施工（240天）附属用房钢筋混凝土结构施工（30天）砌体工程施工（130天）、钢网架及大会议室顶钢结构安装（60天）大会议室顶压型钢板及混凝土屋面施工（20天）主体结构验收（5天）屋面工程施
25、工（130天）、装修工程施工（330天）系统调试、竣工清理及竣工验收（85天） 水、电、通风空调、设备安装工程依次在各段穿插施工。2、各施工阶段施工顺序 灌注桩工程施工阶段：试桩（30天）灌注桩工程施工（30天）桩基检测（10天）施工流向： 1段2段3段4段基础施工阶段：桩基承台施工：基础垫层承台施工基础连梁施工施工流向： 1段2段3段4段主体施工阶段：楼层放线、验线竖向结构钢筋、予留予埋隐蔽验收竖向结构模板安装竖向结构混凝土浇筑水平结构梁、板模板水平结构梁、板钢筋安装隐蔽验收水平结构梁、板混凝土养护转上一层施工施工流向： 1段2段3段4段装饰装修施工阶段：遵循先上后下，先粗装修后精装修，先房
26、间装修后走廊装修，先湿作业后干作业的顺序进行。外部装修：外墙抹灰（20天）石材幕墙及玻璃幕墙施工（120天）雨蓬施工（30天）外墙涂料施工（20天）内部装修：内墙抹灰地面垫层水泥砂浆、细石混凝土地面及地毯地面基层施工地面养护地砖地面施工、大理石地面施工墙面腻子吊顶施工门套安装门扇安装实木地板面层内墙涂料施工流向：1区2区3区屋面施工阶段：屋面1-屋面3：轻集料混凝土找坡层水泥砂浆找平层高分子防水卷材防水层挤塑聚苯板保温层水泥砂浆找平层架空层面层屋面4：水泥砂浆找平层高分子防水卷材防水层挤塑聚苯板保温层水泥砂浆找平层架空层施工流向：大会议厅屋面（30天）15.7米屋面施工（60天）11.5米屋面
27、施工（40天）各施工工序的持续时间详见附表：施工进度计划横道图。 示例（群体工程） 2.3.3 北区基础及主体混凝土结构施工顺序：A型楼1段(4座)A型楼2段(4座)A型楼3段(4座)A型楼4段(4座)A型楼5段(4座)A型楼6段(4座)A型楼7段(4座)A型楼8段(4座)A型楼9段(4座)A型楼10段(4座)A型楼11段(4座)A型楼12段(3座)B型楼1段(3座)B型楼2段(3座)B型楼3段(3座)B型楼4段(3座)B型楼5段(3座)B型楼6段(3座) 小学C型楼1段(2座)C型楼2段(2座) D型楼1段(2座)D型楼2段(2座)D型楼3段(2座)D型楼4段(2座)D型楼5段(1座)E型楼
28、1段(2座)E型楼2段(2座)E型楼3段(2座)E型楼4段(2座)幼儿园1段（1座）幼儿园2段（1座）幼儿园3段（1座）2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点本条应按时间顺序，说明与工期控制点相关项目的开工或完成时间，以及关键工序的穿插安排。本条是对施工进度控制点计划的补充和说明。示例 第一阶段：施工准备阶段（2009.82009.10.30）：。定标后，我们拟派一个先遣组，由项目经理带队，进行各方面的施工准备，包括外部签约、管理组织准备、劳力组织准备、物资采购启运、临建准备、现场施工条件准备、图纸会审、人员培训、编制施工组织设计、当地情况考察、搭设临建、定位放线、验线、灌注桩工程方案、桩施工
29、机械、混凝土试配准备等，具备开工条件，2009年10月31日正式开工。我方进场后，应及时接收工程定位轴线及BM标高控制点，进行工程定位放线，自检合格后报监理单位验收。第二阶段：基础及主体施工阶段（2009.10.312010.10.30）开工后，首先进行灌注桩工程施工。按照设计要求，需要进行试桩，试桩量为工程桩数量的1且不少于3根，开工前与设计确定试桩的具体位置。先进行试桩及抗拔桩的施工，待强度满足要求，试桩检测完成，满足设计要求（或设计作出相应调整）后，再进行工程桩的施工。灌注桩施工采用长螺旋干成孔泵送混凝土灌注桩施工工艺，采用长螺旋钻机CFG36一台。长螺旋干成孔泵送混凝土灌注桩施工工艺无
30、振动、低噪声、不扰民、无泥浆护壁、不用排污、不需降水、有利于文明施工，而且施工效率较高，本工程单机成孔按照30根天计算。预计30天完成灌注桩工程施工。土方主要采用机械结合人工的施工方法，采用反铲挖掘机1台，载重汽车3辆进行土方的开挖及运输。机械开挖有困难的地方，人工配合进行开挖，并用手推车运到机械挖到的地方，以便及时挖走。所挖土方运出场外。基坑开挖完成，应及时联系监理、设计代表进行地基验槽，符合要求后，方可进行基础垫层工程施工。基础工程施工，平面上划分为4个施工段，施工流向为1段2段3段4段，施工过程主要是桩基承台及连梁施工。预计每个施工段施工天数为15天，预计基础工程2010年3月9日完成，
31、具体穿插过程见下图：基础工程施工穿插示意图主体混凝土结构施工每层平面上分为4个施工段：1段、2段、3段、4段。主要施工过程为：1层混凝土结构施工2层混凝土结构施工3层混凝土结构施工18.35米混凝土结构施工。1层、2层预计每施工段施工天数为10天，3层每施工段施工天数为15天，预计2010年8月6日完成会议中心主楼主体混凝土结构施工。大会议厅屋面采用焊接球钢网架，屋面板采用压型钢板、混凝土屋面板，预计钢网架施工需要60天，压型钢板及混凝土浇筑需用20天。混凝土结构封顶时间预计为2010年10月25日。砌体工程自1层4段模板拆除后插入施工，预计施工天数为130天，预计施工插入时间为2010年5月
32、19日。大会议厅屋面施工完毕后进行主体结构验收。时间预计为5天，主体结构验收完成时间不迟于2010年10月30日。具体工序穿插见下图：主体工程施工穿插示意图第三阶段：装饰装修及安装工程施工阶段（2010.10.312011.9.25）。主体结构验收后进行装饰装修及安装工程施工。装饰工程遵循先上后下，先粗装修后精装修，先房间装修后走廊装修，先湿作业后干作业的顺序进行，施工过程中注意合理利用工作面，同时注意处理好施工进度与垂直运输的矛盾。外墙装饰工程：首先进行外墙抹灰施工，然后进行外墙石材幕墙、玻璃幕墙施工。然后再组织室外雨蓬施工。外墙涂料工程后期插入施工。内部装饰工程：首先进行内墙抹灰，同时穿插
33、安排水电暖吊顶内安装工程施工，保证在地面施工前，吊顶内安装工程基本完成，以利于地面成品保护。地面施工按照先粗后细的顺序进行，首先安排水泥地面、细石混凝土地面、地毯地面基层等施工，然后进行地砖地面、大理石等镶贴地面施工，实木地板施工应待吊顶及吊顶安装工程完成后进行，以利于成品保护。内墙腻子的施工应待抹灰层含水率满足要求后进行，先找边角，后大面涂刮，头遍腻子完成后，安排电气工程墙内及吊顶内穿线。吊顶工程先安排房间内吊顶施工后安排走廊、大厅吊顶施工，吊顶面层涂料和墙面涂料一起施工，腻子及打磨可先施工完毕。门套及木门安装五金安装完成后，将门锁好，钥匙编号存放，房间内应只留最后一遍涂料等项目施工，以方便
34、成品保护。安装工程与装饰工程穿插进行，设备用房等占用安装工期长的房间，土建应提前安排施工，给安装提供工作面。注意处理好厕所间、设备用房、吊顶内等位置安装专业和土建专业的协调与合作，各专业协调一致，保证工期、质量等工程目标的实现。第四阶段：安装调试及竣工清理、竣工验收阶段（2011.8.72011.10.30）： 装饰装修及安装工程施工基本完毕后，进行工程竣工清理工作，同时进行安装各系统的系统调试和联动调试，调试工期预计60天，预计2011年10月5日完成安装工程调试。最后进行竣工验收，竣工验收日期不迟于2011年10月30日。3 组织方案3.1项目组织机构： 本条以文字形式说明项目部的部门设置
35、（较大项目部）、各种管理岗位的设置。设立项目经理部。项目经理部设置、（对项目组织机构进行简述，如设置哪些部门、那些人员）。3.2 项目组织机构图、项目组织机构表本条以表格及图表形式，列出项目管理部门、人员姓名、人数、主要职能，岗位间的相互关系等。表3.2 项目组织机构表（示例）序号职务姓名级别人数从事何种工作计划进场时间备注1项目经理一级建造师1 项目总体管理2总工程师高级工程师1 技术组织管理3项目组织机构图（仅示例）3.3 主要管理岗位的职责见青建集团股份公司海外事业本部管理制度汇编中项目组织管理办法CNQC-HW-ZD-004附件2 “项目部岗位职责参考标准”。3.4 管理人员招聘计划
36、本条应说明拟招聘管理人员的要求、人数、进场时间等要求。表3.4 管理人员招聘计划（示例）序号职务人员要求人数从事何种工作计划进场时间招聘方式备注1质量工程师1 2测量员1 3注：招聘方式中应明确中国招聘、当地（明确国家）招聘等。3.5 工程项目划分（WBS-Work Breakdown System）：将项目划分为可管理的工作单元，以方便对工作单元的费用、时间和其他方面的计划、实施、控制。可根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001按照单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程、检验批进行工程项目划分。 示例 表3.5 工程项目划分表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程
37、援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心建筑工程地基与基础工程钻孔灌注桩、挖土方，混凝土垫层，模板,钢筋,混凝土,砖砌体主体工程模板,钢筋,混凝土,填充砖砌体，钢结构焊接，钢网架制作，钢网架结构安装，钢结构涂料涂装，压型钢板安装地面与楼面工程回填土，碎砖、碎石土夯填，混凝土垫层，轻集料混凝土垫层，细石混凝土找坡层，聚氨酯涂膜防水层，水泥砂浆面层，细石混凝土面层，地砖面层，防滑地砖面层，大理石（摩卡石）面层，实木地板楼面，抗静电活动地板，地毯面层，难燃橡胶地面面层，地砖踢脚，水泥砂浆踢脚，硬木踢脚，塑料踢脚，大理石踢脚，橡胶踢脚，花岗岩台阶坡道，嵌砌卵石散水门窗工程木门安装，
38、防火门安装，铝合金门，防火隔声门安装，隔声门安装，铝合金窗安装，铝百页制安装饰工程内墙抹灰，天棚抹灰，釉面砖镶贴，内墙干挂大理石，内墙乳胶漆面层，仿石涂料面层，壁纸面层，穿孔石膏板吸声墙面，穿孔水泥板吸声墙面，穿孔硅钙板吸声墙面，干挂石膏板墙面，木饰面吸声墙面，穿孔石膏板吸声吊顶，乳胶漆顶棚，纸面石膏板顶棚，穿孔水泥板吸声顶棚，穿孔硅钙板吊顶，水泥板吊顶，外墙抹灰，外墙面砖，外墙仿石涂料，外墙干挂花岗岩，玻璃幕墙，铝板幕墙，油漆，护栏和扶手制做安装，遮阳帘，卫生间隔断安装，洗漱台安装，镜子安装，厨柜制作与安装，座椅安装屋面工程水泥砂浆找平层，合成高分子防水卷材，轻集料混凝土找坡层，挤塑聚苯板保
39、温层，防滑地砖面层，水泥砂浆保护层，水落口及水落管安装，预制水泥架空板隔热层 建筑安装工程电气工程成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，不间断电源安装、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设、电线配管、电缆导管和线槽敷设、建筑物等电位联结、普通灯具安装，疏散指示灯安装，开关、插座，接地装置检安装、避雷引下线电视系统安装，缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装，安防监控系统安装，火灾报警系统安装 建筑采暖卫生与煤气工程室内给水管道及配件安装，水箱制作安装，热水器安装，消火栓系统管道及配件安装，消火栓安装，自动喷淋系统管道及配件安装，喷头安装，消防水箱制作
40、安装，湿式报警阀安装，水流指示器安装，灭火器安装，室内排水管道及配件安装，污水泵安装，雨水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装通风与空调工程空调机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，风管制作，风管部件与消声器制作，风管系统安装，风机盘管安装，排风机安装，消声器安装，风管及阀门安装，静压箱制作安装，散流器安装，百页风口安装电梯安装工程曳引装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装、安全保护装置、试运转等附属用房（变电室、门房1门房2）建筑工程地基与基础工程挖土方，混凝土垫层，模板,钢筋,混凝土,砖砌体主体工程模板,钢筋,混凝土,填充砖砌体地面与楼面工程回填土，碎
