工程项目管理(1).docx

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1、工程项目管理课程学习指导资料编写 于茜薇适用专业：土木工程管理适用层次：专 升 本四川大学网络教育学院2003年10月工程项目管理课程学习指导资料编写：于茜薇 审搞（签字）： 审批（主管教学负责人签字）： 本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照采用现行教材工程项目管理学（梁世连主编，东北财经大学出版社，2001年）以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，适用于土木工程管理专业专科升本科学生。第一部分 课程的学习目的及总体要求 一、课程的学习目的 工程项目管理学是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖着工程项目整个寿命周期的决策、设计与计

2、划、实施、竣工验收等各个过程，研究的目的是使工程项目的管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益。本课程的学习目的在于了解和掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，以便将来运用于实践，更好地解决工程项目管理中的实际问题。 二、课程的总体要求学习本课程应掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，熟练运用其方法与手段，能够联系实际，解决工程项目管理中的实际问题。第二部分 课程学习的基本要求及重点难点内容分析第一章 工程项目管理概论1.本章学习要求（1）应熟悉的内容项目的概念及特征、项目的分类；项目管理的起因及发展阶段；工程项目管理

3、现代化及其特点；工程项目管理的任务。（2）应掌握的内容工程项目的概念及特征、工程项目的分类；工程项目的生命周期；工程项目的系统构成。（3）应熟练掌握的内容工程项目管理的组织制度、组织机构的设置原则、组织机构的形式；工程项目实施的组织模式。2. 本章重点难点分析l 工程项目的概念及特征：工程项目：最终成果是“工程”的项目。 特 征：工程项目首先具有项目的特征：（1）一次性（2）建设目标的明确性。 宏观目标：项目的资源配置和国民收入增长指标成果性目标 微观目标：指从投资主体角度考虑的项目盈利能力和等微观财务指标条件性目标：1）时间限制：一是适宜的项目周期，二是合理的施工期限。2）资金限制：资金限制

4、又可分为资金来源限制与资金使用限制。3）质量限制：一是指工程项目成果本身的质量必须达到合同要求的水平；二是指工程项目应达到预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。4）空间限制：指工程应在一定的施工空间范围内通过合理的方法来组织完成。（3）组织的特殊性 临时性 流动性除上述一般项目特征外，工程项目还具有如下特征：（4）质量的重要性（5）复杂性和系统性l 明确如下问题：只有建设项目、单项工程、单位工程才可称为项目，而分部、分项工程不具备项目的特征，不能称为项目。单位工程是施工企业的最终产品。由业主单位或监理单位进行工程项目管理时，即使项目正处于施工阶段，仍属建设项目的管理，不能视作施工项目管理。l

5、 工程项目组织机构的设置原则：（1）任务目标原则（2）管理跨度原则式中:C可能存在的人际关系数； N管理跨度。例如，一个领导人直接面对两个人，则需协调的关系数目是：如果被领导的人数增加到四人，则需协调的关系数目就是：（3）责权利相对应原则（4） 统一指挥原则（5） 分工协作原则（6）精干高效原则l 工程项目实施的组织模式（区分各种模式的差别）：（1）平行承发包模式业主将工程分解后分别进行发包，分别与各承建单位签订合同。（2）设计/施工总承包模式业主将工程的设计任务委托一家设计单位，将工程的施工任务委托一家施工单位进行承建的方式。（3）项目总承包模式业主将工程的设计和施工任务一起委托一个承建单位

6、进行实施的方式。（4）施工联合体与施工合作体施工联合体：多个承建单位为承包某项工程而成立一种联合机构，以施工联合体的名义与业主签订一份工程承包合同，共同对业主负责。联合体成员以投入联合体的资金、机械设备以及人员等对工程共同承担义务，并按各自投入的比例与风险分享收益。在工程进展过程中，若联合体中某一成员单位破产，则其他成员仍须负责对工程的实施，业主不会因此而造成损失。施工合作体：由多个承建单位为承建某项工程而采取的合作施工的模式。合作体成员单位各自均有包括人员、施工机械和资金的完整施工力量，各自完成施工项目中的一部分工程任务各自独立核算、自负盈亏、自担风险。在工程进展过程中，若合作体中某一成员单

7、位破产，则其他成员不予承担相应的经济责任，这一风险由业主承担。3.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）项目的（ ），指任何项目其目标、完成过程与成果都不会 其他项目相同。单件性 目标的明确性 组织的特殊性 投资的限定性（2）工程项目除具有一般项目的特征外，还具有（ ）。组织的特殊性 目标的明确性 质量的重要性 投资的限定性（3）可以称作项目的有（ ）。单位工程 分部工程 分项工程 单项及分项工程（4）项目的开工时间以（ ）为准。准备工作的开始时间 基础主体部分正式开始施工的时间“三通一平”完成的时间 第一次破土开槽的时间5根据管理跨度原则，

8、如果一个领导者面对三个被领导者，则需协调的关系数目是（ ）。6 18 24 366对施工合作体而言，合作体中可能有成员单位破产，这一风险由（ ）承担。该成员单位 其他成员单位 业主 保险公司7在项目的生命周期中，项目的（ ）阶段不属于工程项目管理的范畴。决策 设计与计划 实施 运行参考答案：1 2. 3. 4. 5. 6. 7.4本章作业（1） 比较项目及工程项目的概念、特征及分类。（2） 工程项目生命周期的各个阶段。（3） 工程项目的内部及外部系统构成。（4） 工程项目组织机构的设置原则。（5） 工程项目实施的组织模式有哪些？试比较“设计/施工总承包模式”与“项目总承包模式”及“施工联合体”

9、与“施工合作体”。第二章 工程项目决策阶段的管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容投资机会研究与项目初选；项目目标设计。（2）应掌握的内容工业项目的项目建议书的目的、内容。 （3）应熟练掌握的内容可行性研究的基本要求、可行性研究的步骤、可行性研究报告的内容、可行性研究报告及设计任务书的审批；2. 本章重点难点分析l 可行性研究的基本要求进行可行性研究，应以充分的第一手资料为依据，客观地分析、反映问题；在分析项目是否可行时，应详尽、全面，定性与定量相结合，多用数据及图表等手段说明分析依据及结果；在方案比选时，应将所拟定的多个方案进行研究论证及比较与评价，从中选择最佳方案；另外，还应在项目的环境、

10、参加者的技术、经济、财务等各方面加强风险分析。l 可行性研究的步骤（1）项目的可行性研究可按下述步骤进行：（2）委托与签订合同；（3）组织人员与制订计划；（4）调查研究与收集资料；（5）方案设计与优选；（6）经济分析与评价；（7）编写可行性研究报告；（8）审批可行性研究报告。l 可行性研究报告的内容按照国家计委的规定，工业项目的可行性研究，一般应包括以下主要内容：（1）总论（2）需求预测和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训估算（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价3

11、.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）工程项目管理的目标管理方法是将项目总目标分解为（ ）。子目标 可执行目标 子目标和可执行目标 目标因素（2）工程项目的投资机会研究属于（ ）。具体项目机会研究 一般机会研究 部门性机会研究 地区性机会研究参考答案： 1. 2. 4本章作业（1） 工程项目管理的目标管理方法。（2） 比较项目建议书及可行性研究报告。第三章 工程项目的设计与计划阶段的管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容工程项目的勘察设计管理；工程项目设计的目标、控制内容及管理重点；施工图设计审查、交底、图纸会审；工程项目的进度计划系统；网

12、络计划的优点、分类；各种资源计划的内容及编制。（2）应掌握的内容工业项目的项目建议书的目的、内容；工程项目进度计划的表现形式；工期优化。 （3）应熟练掌握的内容工程项目组织施工的三种基本方法；流水施工的参数及组织方法；单代号网络及双代号网络的绘制原则及参数计算；时标网络的绘制及分析；单代号搭接网络的时距关系及时间参数计算。2. 本章重点难点分析l 工程项目组织施工的基本方法（1）依次施工依次施工又称依次作业、顺序施工等，是各施工过程或施工对象（施工段）依次开工、依次完成的施工组织方式。依次施工方式的特点：全部施工由一个施工班组依次完成，工期较长，工作面和劳动力利用均不充分，但每天投入的劳动力少

13、，机具设备使用不集中，材料供应和现场管理简单。适用范围：工程量较小，施工力量不足，工作面有限或工期不紧张时可按实际情况采用依次施工。（2）平行施工平行施工又称平行作业，是各个施工对象（或施工段）同时开工，同时完成的施工组织方式。平行施工方式的特点：同时派出若干个施工班组，每个班组完成一个施工对象的全部施工，因而工期短，工作面和劳动力利用充分，但人员也成倍增加，人力、物力供应过于集中，不利于物资供应和施工管理，易出现窝工现象。适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群及分期分批组织施工的工程。（3）流水施工流水施工又称流水作业，是指所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工

14、，使同一施工过程的专业班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工的优点：1）合理、充分地利用工作面，加快了施工进度，有利于缩短工期、节省施工费用。2）能保持施工过程的连续、均衡，有利于机械设备的充分利用及劳动力、各项资源的均衡供应，可以提高施工的技术经济效益，提高施工单位的组织管理水平。3）专业施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续均衡施工，有利于提高劳动生产率、保证工程质量。流水施工的组织：1）把拟建工程的整个建造过程代分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业施工班组负责完成。2）把拟建工程尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段。3）确定各专业

15、施工班组在各施工段上的完成工作时间。4）各专业施工班组按一定的施工工艺，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同项工作。5）不同的施工班组完成施工过程的时间适当地搭接起来。l 流水施工时间参数的计算（1）流水节拍：指某个专业施工班组在一个施工段上完成工作所需的时间，以符号“t ”表示。其计算公式是： 在确定流水节拍时应考虑到合理的劳动组合、工作面条件的限制、机械设备的能力及数量、原材料和构配件的供应能力等因素，首先确定主导施工过程的流水节拍，并据此确定其他施工过程的流水节拍。（2）流水步距：指相邻的两个施工班组依次进入流水施工的时间间隔，以符号“K”表示。流水步距的确定应保证

16、专业施工班组按要求连续施工，不停工、窝工，并保证合理的技术、组织间歇及合理的施工作业程序，即不发生前一施工过程尚未全部完成，后一施工过程便开始施工的现象，以免影响施工的均衡性。当然在技术可行的前提下，也允许某些次要的施工班组提前插入，但这种情况越少越好。流水步距的计算方法如下：1）当同一施工过程流水节拍值相等时2）当同一施工过程流水节拍值不完全相等时，可采用“数列累加、错位相减、取最大差”法。 （3）工期：指从第一个专业施工班组投入流水施工开始，到最后一个专业施工班组完成最后一个施工过程的最后一段的工作退出流水施工为止的整个持续时间，以符号“T”表示。工期可按下式计算：l 双代号网络图的绘制双

17、代号网络图在绘制时，应符合下列要求：（1）正确表达工作之间的逻辑关系。逻辑关系指工作进行时客观存在的一种先后关系。双代号网络图中常见的逻辑关系的表达方法见下表。 （2）一个网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点。 （3）网络图中不允许出现循环回路。循环回路是指从网络图中某一节点出发，沿某条线路前进，最后又回到此节点，出现循环现象。 （4）不得出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线。（5）不得出现双向箭头或无箭头的连线。（6）箭线应为直线、折线；尽量减少不必要的虚箭线。（7）两个节点只表示一项工作。（8）节点编号的原则是不重复、不漏编、箭头节点号大于箭尾节点号。（9）当起点节点有多条外向箭线或终点节

18、点有多条内向箭线时，可采用母线法绘图，如图所示。（10）尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时可采用下图中的几种办法处理。 （a）过桥法； （b）断线法； （c）指向法l 双代号网络时间参数的计算（1）最早时间的计算： 先设所有起点工作的 ES = 0 对任何工作 EF=ES+D ESj-k = max EF i-j 计算工期 Tc= max所有终点工作的 EF（2）最迟时间的计算： 先设所有终点工作的LF=Tp 对任何工作 LS=LF - D LF i-j = minLS j-k（3）总时差 ：在不影响后续工作按最迟时间开始（ 或不影响工期 ）的前提下 ，工作所具备的机动时间。 TF = LF-

19、 EF = LS ES（4）自由时差 ：在不影响后续工作按最早时间开始的前提下，工作所具备的机动时间。 FF i-j = min ES j-k - EF i-jl 比较总时差和自由时差（1）TFFF0（2）某项工作的自由时差只属于工作本身，一旦工作结束，自由时差自行消失，不会传递给后续工作。 （3）某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减少甚至消失。l 关键工作和关键线路（1）关键工作：总时差= 0 的工作（总时差最小的工作）。（2）关键线路：由关键工作组成的线路。l 单代号网络的绘制及时间参数的计算 单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是相同的

20、，两者的区别在于绘图所用的符号不同。因此，双代号网络图的绘制要求，在单代号网络图中原则上均应遵守。单代号网络工作时间参数的表示方法、六个工作参数的意义及计算原理、方法均与双代号网络相同。l 单代号搭接网络的搭接关系种类和表达方式搭接关系的种类及时距有如下几种：（1）FTS（结束到开始）关系，时距FiTSj表示前项工作结束后，后项工作在规定的时距内开始。（2）STS（开始到开始）关系，时距SiTSj表示前项工作i开始一定的时距后，后项工作j就可以开始。（3）FTF（结束到结束）关系，时距FiTFj表示前项工作i结束后，经过一定的时 距，后项工作j也应该结束。（4）STF（开始到结束）关系，时距S

21、iTFj表示前项工作 i 开始后一定的时距内，后项工作j就应该结束。l 单代号搭接网络计划时间参数的计算因内容较多，详见光碟中例题。 l 双代号时标网络计划时标网络计划是无时标网络计划与横道计划的有机结合，其最早时间的时标网络绘制方法如下：（1）绘制时间坐标。（2）将起点节点定位在起始刻度线上。（3）按工作的持续时间绘制起点节点的外向箭线。（4）其余节点应取其所有紧前工作最晚完成时刻来从左至右依次定位，表示工作持续时间的箭线不能到达后面的节点，用波形线补足。（5）波形线的水平投影长度即该工作的自由时差。3.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1

22、）工程勘察的目的是为（ ）提供可靠的依据。设计 施工 设计和施工 可行性研究（2）工程项目设计的三大目标是（ ）。安全可靠、质量第一、经济合理 工程项目的安全可靠性、适用性及经济性 质量控制、进度控制、投资控制 初步设计、技术设计和施工图纸设计（3）设计交底是一种（ ）。惯例 合同规定的义务 法律规定的义务 安全措施（4）在各种施工方式中，易出现窝工的是（ ）。依次施工 平行施工 流水施工 无节奏流水施工（5）某工程分三个施工段施工，若t1=3天，t2=1天，则K1，2=（ ）天。1 3 5 7（6）流水节拍具有“ti=t”特征的可组织（ ）。全等节拍流水 成倍节拍流水 有节奏流水 不等节拍流

23、水（7）如果某工程6月末计划累计投资2500万元，7月末计划累计投资3000万元，在6月末检查进度时实际累计投资为2850万元，则进度偏差为（ ）。提前0.7个月 拖后0.7个月 提前0.3个月 拖后0.3个月（8）当未规定要求工期时，计划工期的确定应满足（ ）。TpTr Tp=Tc TpTc TpTc （9）对关键线路而言，下列说法中（ ）是错误的。是由关键工作组成的线路 是所有线路中时间最长的一个网络图只有一条关键线路 关键线路时间拖延则总工期也拖延（10）某工序的总工程量为180m3，分两段流水施工，如果产量定额为3m3/工日，施工班组人数15人，则流水节拍是（ ）天。 1 2 3 4（

24、11）某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（ ）。0天 1天 2天 3天（12）在按最早时间绘制的时标网络中，波形线的水平投影是该工作的（ ）。总时差 自由时差 间隔时间 机动时间（13）（ ）是工程项目实施及运行的主体。劳动力资源 原材料及设备资源 周转材料资源 临时设施资源（14）原材料和设备的采购方式中，（ ）不需签订合同，适用于临时性的、小批量的采购。从市场直接购买 供应商按合同供应 公开招标 邀请招标参考答案：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 4本章作业（1）工程项目设计的原则、目标及控制内容。（

25、2）比较施工图设计审查、交底及图纸会审。（3）组织施工的三种方式及其各自的优缺点。（4）工程项目进度计划的表现形式。（5）工期优化的方法。（6）下图为某单位工程的施工进度计划，回答如下问题：1）试分析每个工序的进度安排的可能原因，及是否有安排不合理的地方。2）指出进度计划表中的各种施工组织方式及其原因。3）根据进度安排，分析该工程的特点。第四章 工程项目实施阶段的管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容进度、进度偏差；投资控制的措施；施工成本控制方法；工程质量及其特性、特点；工程项目实施阶段的全面质量管理；工程项目实施的质量保证体系；工程项目施工阶段的质量控制依据；工程质量事故的技术特点、分类、

26、处理；安全管理的特点及原则；安全管理体制；安全管理的对象；工程伤亡事故的处理；工程项目实施的现场管理的任务、原则。（2）应掌握的内容工程延误和工程延期；影响工程质量的因素；工程质量控制的原则；质量数据的收集方法；质量数据的波动原因；质量控制常用方法；“五大伤害”事故及其预防；劳动力动态管理。（3）应熟练掌握的内容常见的进度检查比较方法如横道图比较法、网络图比较法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等；进度计划实施中的调整方法；物资定额管理；ABC分类管理法。2. 本章重点难点分析常见的进度检查比较方法如横道图比较法、网络图比较法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等以及物资定额管理、ABC分类

27、管理法是本章的重点。进度计划实施中的调整方法、质量控制常用方法是本章的难点。在学习时应通过教学光碟中的例题理解上述内容。3.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）（ ）的一切损失由承包商自己承担，同时承包商还要向业主支付误期损失赔偿金。工程延误 工程延期 工期索赔 进度偏差（2）（ ）方法不仅可以较直观地确定进度偏差，还可以通过对后续工作的时差的分析，找出纠正偏差的途径。横道图比较法 网络图比较法 S型曲线比较法 列表比较法（3）在采用列表比较法进行进度比较时，（ ）情况说明该工作实际进度超前。工作尚有总时差与原有总时差相等 工作尚有总时差大

28、于原有总时差 ，工作尚有总时差小于原有总时差 ，且仍为非负值工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值（4）当进度偏差超出自由时差而未超出总时差，则（ ）。对后续工作有影响而对总工期无影响 对后续工作无影响而对总工期有影响对后续工作和总工期均无影响 对后续工作和总工期均有影响（5）下列性质中（ ）不属于工程质量的特性。适用性 耐久性 安全性 一次性（6）下述各项原则中（ ）不属于工程质量控制的原则。以人为核心的原则 预防为主的原则责权利相对应的原则 为用户服务的原则（7）重视技术交底是（ ）质量控制的主要内容。事前 事中 事后 全过程（8）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的应为（ ）。

29、一般质量事故 严重质量事故 重大质量事故 特别重大事故（9）生产过程正常稳定，是由于消除了（ ）的影响。不可避免原因 正常原因 偶然性原因 系统性原因（10）在质量控制方法中属于动态分析方法的是（ ）。相关图法 直方图法 控制图法 因果分析图法（11）事故隐患产生的主要原因是（ ）。人 物 材料 环境（12）高处坠落是指自基准面（ ）以上的可能坠落。1米 2米 3米 4米（13）施工现场管理主要的任务是（ ）。管好现场材料的合理堆放 管好环境卫生 文明施工等 优化配置施工现场的各种生产要素（14）施工现场某种材料日需25吨，若该材料供应间隔时间30天，验收入库2天，平均误期10天，使用前准备时

30、间3天，则该材料的保险储备量为（ ）吨。25 750 250 875参考答案：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 4本章作业（1）比较工程延误和工程延期。（2）各种工程项目常见的进度比较方法的应用。（3）进度计划的调整方法。（4）工程项目实施中投资控制的措施及施工成本控制。（5）影响工程质量的主要因素。（6）安全管理体制及安全管理对象。（7）“五大伤害”事故及其预防。（8）施工现场的物资定额管理及ABC分类管理法。（9）预计下图中降水工作的可能持续时间。第五章 工程项目后期管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容竣工验收的依据、标准；工程

31、项目回访。 （2）应掌握的内容竣工验收的准备工作、竣工验收程序；保修和保修费用。（3）应熟练掌握的内容建设工程的最低保修期限；保修费用的处理方法。2. 本章重点难点分析建设工程的最低保修期限及保修费用的处理方法是本章的重点，应掌握有关的规定。3.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生问、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期，为（ ）年。2 3 5 50（2）用户使用不当原因造成的保修费用的处理，由（ ）负责。用户 施工单位 建设单位 设计单位参考答案：1. 2. 4本章作业（1）竣工图的绘制要求、竣

32、工验收程序。（3） 工程项目的回访、最低保修期及保修费用的处理。（4）第三部分 综合练习题一、 单项选择题（每题只有一个正确答案，选对得1分，选错不得分）1项目的共同特征有（ ）。（1）一次性 （2）质量的重要性 （3）复杂性 （4）明确的空间限制2只有（ ）才可称为项目。 （1）分项工程、分部工程、单位工程 （2）分部工程、单位工程、单项工程 （3）单位工程、单项工程、建设项目 （4）建设项目3在项目的生命周期中，项目（ ）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。 （1）决策 （2）设计与计划 （3）实施 （4）运行4所有施工方式中，工期最短的是（ ）。 （1）依次施工 （2）平行施工 （3）流水

33、施工 （4）成倍节拍流水施工5某工序的总工程量为180m3，分两段流水施工，如果产量定额为3m3/工日，施工班组人数15人，则流水节拍是（ ）天。 （1）1 （2）2 （3）3 （4）46下述各项原则中（ ）不属于工程质量控制的原则。（1）以人为核心的原则 （2）预防为主的原则（3）责权利相对应的原则 （4）为用户服务的原则7如果某工程6月末计划累计投资2500万元，7月末计划累计投资3000万元，在6月末检查进度时实际累计投资为2850万元，则进度偏差为（ ）。（1）提前0.7个月 （2）拖后0.7个月 （3）提前0.3个月 （4）拖后0.3个月8凡按原设计图纸施工没有变动的，由（ ）在原施

34、工图上加盖“竣工图”标志后，即为竣工图。（1）建设单位 （2）监理单位 （3）设计单位 （4）施工单位9屋面防水工程的最低保修期限为（ ）。（1）2年 （2）5年 （3）该工程的合理使用年限 （4）承包方与发包方约定的年限10当无要求工期时，计划工期应满足（ ）。（1） （2） （3） （4）二、名词解释（每题3分）1 全数检验2 项目总承包模式3 设计交底4 “五大伤害”事故5 经常储备三、判断对错，并分析说明（每题3分）1某工程分三个施工段施工，若t1=4天，t2=1天，则K1，2=3天。 （ ）2施工现场管理主要的任务是管好现场材料的合理堆放。 （ ）3当未规定要求工期时，计划工期应满足

35、TpTc。 （ ）4偶然性原因引起的质量数据波动回造成生产的不稳定。 （ ）5季节性储备是为了应付材料误期而建立的储备。 （ ）四、简答题1 如何预防物体打击？（5分）2 根据下图说明物资的ABC分类及管理方法。（8分）3 举出一例，分析说明因施工顺序不当造成的质量事故。（5分）4 说明保修费用的处理方法。（8分）五、计算题1某基础工程施工，施工参数如表所示，前三个施工过程的各施工段工程量相等，基础回填土的第二、三施工段是其他施工段工程量的两倍，浇筑混凝土后要有技术间歇2天，试组织流水施工。（12分）某基础工程的施工参数 施工过程总工程量施工段数产量定额班组人数每天班数单位数量单位数量基础挖土m38345m3工日3.5251基础扎筋t305t工日0.2151基础混凝土m33205m3工日0.8202基础回填土m323095m3工日6.62512计算下面搭接网络的时间参数。（12分）3某工程按月编制的资金使用计划如表，试绘制S形曲线。如果在第5月末检查时资金使用累计1500万元，第9月末检查时资金使用累计4550万元，分析第5月末、9月末的进度偏差。（10分） 按月编制的资金使用计划 时间（月）123456789101112投资（万元）100100300500800800700600400200100100 16