《延长石油堤防项目(二标段)施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延长石油堤防项目(二标段)施工组织设计.docx（61页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 陕西延长石油延安180万吨/年甲醇项目堤防工程（标段）施工组织设计审批：审核：编制： 陕西省信德工程建设有限公司 2011.03 目录1、综合说明5 1.1工程概况5 1.2设计标准5 1.3工程地质51.4工作内容51.5施工总体思路61.6工期计划62、施工平面布置6 2.1施工交通6 2.2施工供水及通讯7 2.2.1施工供水72.2.2通讯72.3施工供电及照明72.4渣场规划72.5拌合站72.5.1设备配置、场地规划72.5.2拌合系统生产运行和管理72.6主要施工辅助企业9 2.6.1钢木加工厂92.6.2机械修配厂92.6.3工地试验室92.6.4库房92.7临时住地建设92
2、.7.1施工生活及办公设施布置92.7.2生活、生产区的安全102.7.3生活、生产区的管理102.8.施工用地计划103、施工组织及资源配置103.1施工现场组织机构103.2内部管理规章制度113.2.1项目经理部职责113.2.2项目经理部对外关系123.2.3项目经理部与施工队之间的关系123.2.4项目经理部各主要人员、组织机构职责123.2.5项目部人员流动133.3投入本合同工作的主要施工设备144、施工总进度安排144.1编制依据144.2施工技术规划144.2.1规划的原则144.2.2施工技术措施154.3施工队伍及设备的组织154.3.1施工队伍的组建154.3.2施工设
3、备的组织154.3.3施工准备及临建设施154.4施工总体目标154.4.1工程质量目标164.4.2施工工期目标164.4.3施工安全目标164.4.4环保及文明施工目标164.5施工总体指导思想164.5.1强化管理164.5.2技术先行164.5.3严格监控174.5.4确保工期174.5.5优质安全184.5.6文明规范184.5.7争创一流184.6主要施工强度指标195、水流控制、安全度汛195.1水流控制195.2施工度汛205.2.1建立健全度汛组织领导机构205.2.2及时预报防汛情况205.2.3协调组织205.2.4施工期防汛206、主体工程施工方法206.1施工测量20
4、6.1.1依据和基准216.1.2设备和人员216.1.3施工控制点216.1.4放样方法216.2土方工程216.2.1土方、砂砾石开挖216.2.2土石回填216.2.2.1施工方案226.2.2.2施工工艺236.2.2.3主要工序236.2.2.4施工要点236.2.2.5施工质量控制措施246.2.2.6护脚施工机械人员配置256.3基础处理工程256.3.1护坡反滤料填筑256.3.2钢筋混凝土挡墙基础处理266.4护岸施工266.4.1施工方案266.4.2施工工序266.4.3施工工艺266.4.4施工方法276.4.4.1人工修整边坡276.4.4.2浆砌石护坡276.4.4
5、.3浆砌石施工286.4.5砌筑时注意事项296.4.6砌体质量要求296.4.7护岸施工机械人员配置306.5现浇混凝土施工306.5.1原材料控制及配合比设计原材料控制水泥316.5.2配合比设计326.5.3施工方案336.5.3.1垫层砼336.5.3.2挡墙混凝土336.5.3.3道路混凝土施工336.5.3.4集水井混凝土336.5.4施工工艺336.5.4.1砼施工程序336.5.4.2砼施工方法346.5.5现浇砼施工设备35 6.5.6现浇砼工程劳力计划367、施工质量保障体系及质量控制措施367.1 项目总体质量目标377.2质量控制措施377.3 项目质量计划377.3.
6、1适用范围377.3.2质量计划要求387.3.3项目部组织机构387.3.4质量管理计划388、安全保证体系与措施478.1 保证施工安全的技术及组织措施478.1.1 组织措施478.1.2 技术保证措施488.2 安全管理组织机构及安全生产责任制498.2.1安全管理组织机构498.2.2安全生产责任制498.3 安全管理目标518.4 施工安全保证措施529、文明施工与环境保护549.1 创建文明工地措施549.1.1创建文明工地的指导思想549.1.2文明工地的组织保障549.1.3创建文明工地的重要措施549.2 环境保护措施569.2.1环境保护指导思想569.2.2环境保护的组
7、织保障569.2.3环境保护总的要求569.2.4环境保护措施5710、施工协调和承诺5810.1 工期承诺5810.2 保证资金专款专用承诺5910.3 施工协调5910.3.1施工关系的协调5910.3.2施工进度的协调6010.3.3施工作业面相互干扰的关系协调611、综合说明1.1工程概况 陕西延长石油延安180万吨/年甲醇项目堤防工程，位于富县城南12处，整治河段属洛河干流的一部分长4.3KM，咀头村至段家庄村段。左岸堤防长4100.88M：桩号Z0-164.78Z0+000连接段为土堤；Z0+000Z0+344.58土堤贴坡；Z0+344.58Z3+621.71复合堤防； Z3+6
8、21.71Z3+921.71扶壁式挡墙；Z3+921.71Z4+100.88复合堤防。右岸堤防长4325.72M：桩号Y0-196.18Y0+000.00连接段土堤；Y0+000.00LYZ0+265.00复合堤防；LYY0+215.00Y4+050.00自然岸坡；Y4+050.00Y4+325.72复合堤防。本项目为标段，均为复合堤防:桩号Y0+900Y1+400；LY0+000LY0+265；Y4+050Y4+625.72；共计1040.72M。1.2设计标准治理河段（洛河咀头村段家庄村）保护范围的主要保护对象为陕西延长石油集团180万吨/年甲醇及深加工项目厂区，属国家大型企业，该段河道防
9、洪标准为50年一遇，设计流量为7220M3/S；治理河段的保护工程级别为等。地震动峰值加速度A=0.067G，相应地震基本烈度为度，堤防工程不进行抗震设计。1.3工程地质工程区位于鄂尔多斯台坳南部，子午岭次级向斜东侧，岩层产状平缓，地质构造简单，属构造相对稳定区。工程区广泛分布中生界陆相碎屑岩、新生界风积黄土及河流冲积物，局部有第三系泥岩（红粘土）出露。由老至新依次有三叠系上统瓦窑组砂岩加泥岩、第三系上统红粘土、第四系风积层黄土及第四系冲积层。工程区地层岩性主要为第四系松散堆积物及三叠系页岩夹泥岩，自上而下依次为人工填土、砂砾石、粉土、砂砾石、黄土、强风化泥岩、砂岩。地下水埋深为0.159.3
10、M，水位标高为880.45881.72M。地下水和地表水对砼和钢筋砼结构中的钢筋均无腐蚀性。1.4工作内容我公司负责承建标段工程施工的主要内容包括：基础土方开挖、砂砾石开挖、土石回填、浆砌石基础、浆砌石护坡、抛石护脚、钢筋混凝土挡墙、水泥道路、道砖人行道及排水系统。延安煤油气资源综合利用项目堤防工程标段主要工程量表序号项目名称单位数量备注1土方开挖M363791.002砂砾石开挖M338064.003土石回填M348328.004护坡浆砌石基础M31249.005护坡浆砌石M37011.006护坡碎石垫层M32047.007护坡细沙垫层M32047.008护坡土工布M213647.009抛石护
11、脚M32602.0010挡墙基础换填砂砾石M35911.0011挡墙C15混凝土垫层M3541.0012挡墙钢C30筋混凝土M35586.0013C30混凝土道路M32290.0014排水系统项1.001.5施工总体思路本标段工程施工主要划分三个施工阶段：汛前、汛期和汛后施工，以土石方开挖、回填、钢筋混凝土挡墙和道路施工为关键施工路线组织施工。进场前期主要进行临建项目的工程施工，完成后随即投入主体工程施工：汛前和汛期主要进行土石方开挖、钢筋混凝土挡墙以及护坡工程施工，按照开挖一段，完成一段的施工原则部署施工；汛后，主要进行土石填筑、道路、排水系统以及附属工程施工。1.6工期计划根据招标文件，本
12、工程总工期为13个月，我公司计划2011年4月20日开工，2012年5月20日完工，有效工期6个月，确保按期竣工。2、施工平面布置施工平面布置充分考虑发包人提供的施工条件；同时遵循布置紧凑、尽量减少占地，方便施工和生活，易于管理的原则：（1）依据招标文件以及工程的合同文件；（2）依据对施工现场的踏勘；（3）依据现时相关规范的技术要求；（4）充分考虑工程所处的地理位置和现场环境；（5）生活、生产、生产辅助加工厂相对集中的布置原则；（6）节约用电、节约用地，降低工程成本，较少施工期间的干扰；（7）我公司类似工程施工经验。施工平面布置详见施工平面布置图2.1施工交通2.1.1对外交通 本工程施工主要
13、对外交通为公路，根据招标文件介绍和实地勘察,对外交通较为便利。2.1.2场内交通沿护岸内侧修筑一条4M宽的临时施工道路，满足施工期运输材料的需要，道路为砂卵石路面。在卸块石时，移动式就近卸货。护坡砌石石料考虑自堤顶道路运输，大量石料考虑自河道内道路运输。2.2施工供水及通讯2.2.1施工供水施工及生活用水：根据现场踏勘情况可就地从附近取水，确保水质符合饮用水国家标准。计划在生活区修建一个30M3的蓄水池，以满足生活和生产需要，具体位置及管道铺设根据现场实际情况布置。2.2.2施工通讯工程区通讯极为发达，有线电话进入全国自动网络，移动电话有中国移动、联通等诸家网络交织，可随时随地与全国各地进行通
14、话联系。拟配备1部传真机和3部手机进行内外联络，配5部对讲机进行施工区和生活区联系。 2.3施工供电及照明根据现场踏勘情况，工程区域被国家西北电网覆盖，电力充足，电力线路交织密集，施工用电可就近引接。并在施工区配备2台车载式50KW发电机，做为备用电源；在生活区配备1台24KW发电机，做为生活备用电源。2.4渣场规划根据现场踏勘情况、标前会议及招标文件，弃渣场可根据现场实际情况规划在施工区附近，运距不大于1KM；弃渣采取先远后近的原则。2.5混凝土和砂浆拌合2.5.1设备配置、场地规划根据工程特点，本工程不设置拌合站，工程所需混凝土及砂浆按照实际施工需要设立拌合点；骨料仓库、混凝土和砂浆拌和、
15、运输设备以及劳动力均按照最大施工强度进行配置。(1)骨料仓库设置：本工程设置2个骨料仓，共拟存储骨料500M3 ，水泥80M2 、存储水泥150T,具体位置根据现场实际情况修建，以保证施工拌合原料充裕；(2)拌合点设置：根据工程实际需要，在Y0+900Y1+400、LY0+000LY0+265施工区域布置一台500L拌和机，另在Y4+050Y4+625.72施工区域内布置一台350L拌和机另配备相应的自动称量系统，3M3装载机上料，水泥采用袋装水泥；(3)混凝土运输：混凝土、砂浆运输根据工程实际情况，采用4台1T工程车水平运输及3台6M3混凝土罐车运输。2.5.2拌合系统生产运行和管理(1)生
16、产运行管理按照本工程施工计划，编制季度、月、旬砂浆生产计划，实施过程中按照项目部批准的月、季度计划制定班、日生产计划，并将计划落实到生产的各个环节，以班、日计划保证月计划。(2)设备管理积极推行经济责任制，抓好管、用、养、修等环节，努力保持设备的完好，减少维修保养次数，不断地提高设备操作、维修、管理人员的技术业务水平，采用科学的管理和先进的技术，节能、挖潜，充分发挥施工机械设备的经济效益，为保证工程质量、工程进度和降低工程成本服务。(3)产品的质量控制A原材料质量控制为确保混凝土和砂浆质量，项目部对混凝土原材料实行以下控制措施：A1.对水泥进行质量检查与验收，除了检验出厂合格证、品质试验报告外
17、，按每200400T同品种、同标号水泥为一取样单位（不足200T也为一取样单位），从20个不同部位等量取样，混合均匀后作为样品检测其强度等级、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。A2.本工程细骨料容积储量为高峰期骨料7天的使用量，施工中应按生产计划运输、合理使用。A3.用于本工程中的外加剂质量符合DL/T500-1999的有关规定，同时根据砂浆性能要求并结合配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量。A4.定期对水质进行检测，采取砂浆强度试验法进行检测对比。B配合比混凝土和砂浆配合比委托有相应资质的试验单位进行设计。C拌和控制针对本工程拟采用的骨料性状（超逊径含量、含泥量等）和所采用的拌和水
18、的特征，进行现场生产性配合比试验，以确定拌和的实际配合比。施工过程中，根据实际如需改动配合比，先得到监理的同意。遇到雨天加强对骨料含水量的测定并随时调整砂浆拌和用水量。配和比调整为切实执行施工配比提供了前提。所有原材料称量的准确则是严格执行施工配比的保证。各种称量的允许误差为：水泥、混合材料：1%；骨料:2%；拌和水、外加剂溶液:1%。控制称量系统，一是定期对称量器具进行检验校测，控制计量精度；二是必须强化拌和操作中的工作纪律，加强岗位培训，做到正确操作。外加剂设专人负责，以保证外加剂按试验确定的合理掺量准确掺加。拌和程序和拌和时间应根据试验确定，同时考虑运输和气候条件，不得过度拌和。D出机口
19、质量控制拟采用的方法是：现场试验，从外观上对拌和物进行评价；按照规范规定在出机口或工作面对拌和物随机取样成型，进行性能试验。2.6主要施工辅助企业2.6.1钢木加工厂 本标段设钢木加工厂，为保证施工质量，施工中需要的机制铅丝笼由专业人员集中加工。2.6.2机械修配厂施工机械停放场设在施工现场的河道左岸，生活用车停放在生活区。机械修配在修理房处进行，修理房建在停车场内，具体位置详见施工平面布置图，建筑面积40M2，占地面积100 M2。2.6.3工地试验室工地试验室配备试验工程师1名，试验员3名，负责本工程使用的原材料如砂、水泥、石料、铅丝等取样及配合比调整、填土压实密度检测等检、试验工作，并负
20、责砂浆出机口和现场抽样试块成型等工作。建筑面积20M2，占地面积30M2。2.6.4库房仓库根据现场场地条件布置，布置在生活区旁边。建筑面积40M2，占地面积100M2。根据消防部门要求，配备必要的消防器材。2.6.5油库油库根据现场场地条件，布置在施工区附近，具体位置详见施工平面布置图。油库内备20桶柴油，存油量可满足3天使用需要。建筑面积40M2，占地面积80M2。根据消防部门要求，配备必要的消防器材。2.7临时住地建设2.7.1施工生活及办公设施布置临时房屋建筑和公用设施主要集中布置在生活区内。生活区布置在桩号Y0+900处，布置的主要设施有：职工宿舍、办公室、会议室、食堂、厕所等设施。
21、建筑面积400M2，占地面积600M2，房屋结构为彩钢结构。在房屋四周设排水沟，排除雨水。另在适当位置设工队生活区两处，分别为Y1+200、Y4+300。每处计划安排人员80人左右。临时房屋建筑和公用设施布置见施工平面布置图。临时房屋建筑和公用设施表序号名称建筑面积占地面积结构形式备注1宿舍400M2600M2彩钢结构现有100M2，进场待建2办公室98M2110M2彩钢结构含会议室3食堂35m240M2砖木结构4其他60m280M2简易房2.7.2生活、生产区的安全在油库、修理房、生活区等重点防火单位配备足够数量的手持式灭火器。开展消防安全教育和宣传，防止火灾事故的发生。2.7.3生活、生产
22、区的管理生活、生产区的管理由项目部办公室负责，营地采用封闭式管理模式，营地内由专人值班。设置专人负责营地的卫生、垃圾收集工作，专人负责营地内文明和环境保护以及安全工作的宣传，以板报、标语和警示牌形式提示项目员工。2.8.施工用地计划施工用地计划表序号项目名称单位占地面积备注1办公生活设施M2880待建2临时材料堆放场M2500待建3工地试验室M230待建4机械停放场M2400含修配厂5综合仓库M2100待建6油库M280待建3、施工组织及资源配置3.1施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，并结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司特在现场组建“延安煤油气资源综合
23、利用项目堤防工程标段项目部”。项目经理部对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技术工人、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。项目部设项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验质检室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责，各施工队按进度及时调整，确保动态管理。 施工现场组织机构框图项目经理决策项目副经理项目总工层工程技术部管综合办公室试验室理财务部质量安全部
24、层 土方施工队砼施工队护坡施工队道路施工队综合施工队作 业层3.2内部管理规章制度公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。3.2.1项目经理部职责我公司牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的指导思想，项目管理实行项目经理负责制，坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。(1)项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同
25、工期目标实现。(2)项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。 (3)项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。(4)项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。(5)项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。(6)项目经理部在工
26、程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。3.2.2项目经理部对外关系(1) 项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。(2) 项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。(3) 项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。3.2.3项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作
27、实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。3.2.4项目经理部各主要人员、组织机构职责(1)项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有10年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满
28、实施；。(2)副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、质检站、综合办公室等部（室）的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。(3)总工程师：项目总工程师由公司具有10年水电工程施工经验且长期从事堤防、水库及大坝工程施工的高级工程师担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。 (4)施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能部门。部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作，必要时向项目总工程师报告工作。对
29、项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。(5)质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的
30、控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。(6)综合办公室：负责审核本工程的财务工作。负责施工期间资金管理和使用，人员的配置、培训及管理等工作。在项目经理领导下工作。负责编制物资材料采购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。(7)试验质检室：安排专职检、试验人员，在质量安全部的指导下，主要负责本工程中的试验、检验工作3.2.5项目部人员流动项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工现场，进行现场施工管理。若短期离开工地，首先征得业主同意，同时委托代表代行其职，并报
31、告监理人。公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主满意。在施工期间，若业主或监理工程师要求撤换确不能胜任本职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换，确保施工正常进行。3.3投入本合同工作的主要施工设备投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号数 量备 注1推土机59KW22挖掘机PC22023自卸汽车15T843M3装载机ZL5025混凝土罐车6M336载重汽车5T27拌和机JS500381T翻斗车1T49柴油发电机50KW210柴油发电机24KW111潜水泵6吋1412生活车1T113手扶式振动碾1T64、施工总进度安排4.1编制依据(1)相关招标文件；(2)有关现行行业标准及规范；(3)
32、标前会及现场考察情况；(4)本单位类似工程施工中成熟的施工技术及经验；(5)本单位为本项目施工可调动的设备、人员等资源；(6)目前国内类似工程先进的施工设备及工艺、技术等。4.2施工技术规划4.2.1施工技术规划原则针对本工程施工特点及重点，本单位以科学、先进、合理的施工技术措施为先导，围绕本工程重点项目、关键施工路线展开工作，确保合同目标的实现。为此，对本工程的施工，施工技术规划如下：(1)在施工过程中不断优化施工方案，积极应用先进、合理的施工技术，并优选施工工艺；(2)以合同控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础，制定单位工程、分部工程的施工技术措施，满足工序的合理衔接、协调一致；(3)
33、制定施工总体进度计划，统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产；(4)投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足本工程施工需要。4.2.2施工技术措施根据本工程特点，项目部主要实行以下施工技术措施：(1)高度重视、重点关注，选派我方长期从事堤防、管道工程施工、具有丰富经验的管理人员和施工技术人员进场，组建专业化的施工队伍；主要施工设备性能优良，并按需要考虑一定数量的备用设备。(2)加强好现场组织工作，提前做好施工技术方案、资金、物资等方面的准备与储备；优化方案，合理安排各部位的施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。(3)大力加强技术交流与学习
34、，积极推广应用新技术、新工艺，确保本工程优质、高效地完成，工程整体优良，争创省市级文明工地。4.3施工队伍及设备的组织4.3.1施工队伍的组建针对本标工程，我单位以参加过类似工程的施工队伍为基础组建项目经理部，并统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才；进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配备管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。4.3.2施工设备的组织施工机械设备由我公司统筹安排，统一调度。主要机械设备
35、通过公路运输至现场。本工程配置的设备确保精良、数量充足，设备将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场，确保不影响主题工程施工。4.3.3施工准备及临建设施针对本工程前期施工任务重的特点，本工程采用快速进场，快速施工。按照 “先生活后施工、先打开（工作面），再完善”的原则，合理安排施工生产。进场后，首先依据提供的控制网点，完成控制网点的复测，在确定测量成果的正确性后，建立施工建筑物二级测量控制网点和水准点，完成开挖断面的地形测量，计划在进场后10天内完成。临时设施按照规划布置，紧凑、合理、美观、美化、并尽量减少施工用地；前期临时房屋主要采用可拆、装配式活动结构，以便加快施工进度，前期临时设施重
36、点放在临时道路、水、电系统的修建，计划在进场后715天内形成。4.4施工总体目标根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下：4.4.1工程质量目标按照GB/T19001-2000质量保证体系组织施工，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，绿化工程单元合格率100%，优良率90%以上。4.4.2施工工期目标抓住施工的重点，统筹兼顾组织好各项目施工，以确保本工程提前10天完工为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期和工程竣工目标。我公司
37、承诺严格信守合同工期，实现业主各阶段目标，全部工程施工于2012年5月20日竣工。施工计划安排见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。4.4.3施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，切实做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全，确保实现安全管理目标“四无，一杜绝，一达标”。(1)“四无”:无工伤死亡事故、负伤率0.5以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故。 (2)“一杜绝” ：杜绝重伤事故。 (3)“一达标” ：创建安全施工样板工程，安全生产达国标。4.4.4环保及文明施工目标以“均衡生产、文明
38、施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，实现“两型五化”，即“安全文明型、卫生环保型，硬化、净化、美化、绿化、亮化，创建环保、文明施工样板工程，达到水电施工工地文明生产先进水平。4.5施工总体指导思想本工程施工总体指导思想是：“加强领导、强化管理、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。4.5.1强化管理以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的
39、各项管理，充分挖掘生产潜力，确保各项目标的顺利实现。4.5.2技术先行使用新规范、应用新技术、采用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术、新工艺的顺利实施。4.5.3严格监控为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，皆在指导施工，控制质量4.5.4确保工期(1)紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高生产效率。A.以总部为后盾，齐抓共管，保证工程顺利进行。项目部负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。项目经理部认真抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证人员、设备按投标书规
40、定的进场日期进入施工现场。B.按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段，以高速度、高质量按期完成本标工程的各项施工任务。C.密切与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计方案的合理化建议，以加快施工进度。D.在施工过程中。应突出重点，抓住关键施工线路。优先保证关键线路的施工，确保工程按时完成。E.实行工期奖罚制度。层层签订目标工期
41、责任制，使施工进度与员工的经济利益挂钩，充分调动员工的生产积极性，提高员工的劳动效率。(2)技术保证措施A.我公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取。B.配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。C.项目经理部严格按照施工图纸、设计变更通知、相关规程和施工规范，以关键线路的工程项目施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部
42、与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，编制各工程项目的施工作业指导书，编制施工阶段详细的实施性施工组织设计，把好施工方案实施前的各个环节；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，杜绝因施工技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合施工实际，在施工技术方案上不断优化和创新，积极推行新工艺、新技术，以提高工作效率。(3)现场计划执行保证措施A.项目部根据监理工程师批准的施工总进度计划，合理进行工作分解，并积极编制年、季、月、周、日等各个阶段的施工进度计划，每周坚持在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况，并布署下一阶段的施工任务。B.组建
43、强有力的施工生产指挥调度系统，并根据工程进度计划网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管，认真协调、安排好各工序、工种间的衔接、配合工作，以避免和减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。(4)资金保证措施本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，我公司也将在资金使用上给予本工程以大力支持。(5)施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即认真处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐、宽松的外部环境，是本工程能否顺利进行的前提条件。A.施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事
44、，积极主动的和当地政府加强纵、横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解，并增进友谊。设立治安室，密切同当地公安部门配合，认真搞好工地的治安、保卫工作。B.施工队伍的管理采取规范化管理，并让广大员工尊重当地民风、民情，提倡入乡随俗，使员工主动与当地群众搞好团结。C.明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受业主和监理工程师的监督和指导4.5.5优质安全把我公司ISO9000系列标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，确保工程合格率达100%，优良率达85%以上。始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定切实可行的安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火、防盗、防爆等安全措施，确保安全生产指标达到国标。4.5.6文明规范切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。4.5.7争创一流在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”，建一流的工程，向业主交一份满
