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4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS5.5 确认范围5.6 控制范围6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动资源6.5 估算活动持续时间6.6 制定进度计划6.7 控制进度7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算7.4 控制成本8.1 规划质量管理8.2 实施质量保证8.3 控制质量9.1 规划人力资源管理9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 控制沟通11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 控制风险12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购12.4 结束采购13.1 识别干系人13.2 规划干系人管理13.3 管理干系人参与13.4 控制干系人参与表11-1 风险对4个项目目标的影响量表
