机场项目施工组织设计.docx

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1、目 录一、编制说明及编制依据41.1编制说明41.2编制依据4二、工程概况52.1结构概况52.2建筑概况52.3基础概况5三、项目管理机构设置53.1施工组织机构及框图73.2施工技术力量的组织安排73.3管理人员名单83.4 项目主要管理人员职责93.5项目管理113.6 劳动力安排123.7 施工顺序及工期安排13四、施工布署13五、施工准备工作1751施工现场组织准备1752技术、规划准备1753施工现场准备1854施工队伍的准备19六、各分部分项工程主要施工方法1961工程测量及标高控制2062基础的施工2063施工排水2264主体结构2265钢筋工程2866混凝土工程3167砌体工

2、程3468门窗工程3769装饰工程38610楼地面工程44611屋面及卫生间防水工程47612给排水工程48613建筑电气安装工程50614脚手架工程51615垂直及水平运输52616沉降观测52七、施工工期及进度安排5371施工顺序安排5372施工进度计划及网络图53八、施工机械设备53九、水电安装质量措施及控制计划5491质量控制点5492水电质量控制措施54十、确保工程质量的技术组织措施55101保证质量措施55102薄弱环节预防措施60103材料质量保证措施6110. 4质保体系表63十一、确保工期的技术组织措施64111施工进度计划横道图64112工期组织措施64十二、确保安全生产的

3、技术组织措施65121机构体系65122加强安全教育, 强化安全意识65123现场安全防护65124安全管理技术措施66十三、确保文明施工的技术组织措施68131文明工地建设68132精神文明建设68133文明施工保证措施69十四、确保民工工资足额安时发放措施70十五、原材料保管措施70十六、季节性施工措施70161雨季施工措施70十七、降低成本措施71十八、施工现场环境污染及防治721、大气污染722、固体废弃物管理733、危险品管理734、能源消耗73十九、职业危害防治措施73二十、附图表74附图一：施工进度计划横道图附图二：施工现场平面布置图附件三：管线导改专项方案一、编制说明及编制依据

4、11编制说明111本施工组织设计严格按照工程招标范围和施工合同的要求进行编写，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。112本施工组织设计的编制、召集了工程施工、在丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.3本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。1.2编制依据121依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求；122本工程技术的编制是根据施工图纸，招标文件的要求，结合在实施施工过程的

5、具体情况，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程质量验收规范、建筑安装工程质量验收统一标准、工程建设标准强制性条文、贵阳市建设工地文明管理规定等以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。123根据本工程设计特点、功能要求、在保证工程质量的情况下，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。124本工程设计遵循的标准、规范如下：1、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）2、房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2001）3、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006年版）4、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）5、

6、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）6、建筑抗震设计规范（GB50011-2010）7、砌体结构设计规范（GB50003-2001）125主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装及拆除等，是根据GB50204-2002中的有关规定进行编写的。126楼地面及建筑装饰部份，是根据设计图纸要求，选用材料及质量要求参照规范（GB50209-2002）进行编写的。127本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业，是根据本工程的结构特点，和各分部分项的工作量，按照招标工期进行编制的。128本工程主要机械选用，是根据工程结构特点进行选用的，主要材料计划是预算分析出来的材料，再根据每月的施

7、工进度进行调配，主要劳动力使用计划是根据分项工程进度的要求进行的。129本工程的施工安全措施，如脚手架的搭设及拆除方案等均根据规定（JGJ-130-2001、J84-2001）进行编制的。1210本工程的屋面防水、室内防漏均是根据规范（GB50207-2002）及GB50209-2002）中的有关规定进行的。1211现场安全文明施工是根据（JGJ59-99），施工现场用电根据（JGJ46-88）等进行编制。1212本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。二、工程概况本工程位于贵阳市，机场飞行区内。结构类型为钢筋

8、混凝土框架结构，1#车库、2#车库总面积5881平方米，1#车库为一层（高6.15m）,由于2#车库建筑物为狭长的L型，故将其在轴线13处分为A、B两片。A区二层、B区一层（高8.25）。消防站迁建工程分为A、B区为三层，总面积3742平方米，训练场地面积6250平方米，高13.95米。0.000标高相当于绝对高程见总图。21结构概况本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级，场地地震基本烈度按六度设防,耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为B级。采用的主要活荷载标准值：不上人屋面0.5KN/m2，上人屋面2.0 KN/m2, 厕所、办公室、阳台、卫生间2

9、.5KN/m2，体能训练室4.0KN/m2。基本风压0.30 KN/m2，地面粗糙度为B类。基本雪压0.20 N/m2，设计基本地震加速度0.05g,设计地震分组为第一组。建筑物场地土类别类，消防站迁建工程为类。现浇构件混凝土强度等级：柱为C30、梁为C30、板为C30、圈梁、构造柱、现浇过梁为C25、基础为C30、基础垫层为C15，其他为注明的构件为C25。填充墙（0.00以下部分）采用MU10混凝土实心砌块及M7.5水泥砂浆砌筑，（0.00以上部分）采用A5.5加气混凝土砌块及M7.5混合砂浆砌筑。22建筑概况本工程建筑等级为为二级，抗震设计按六度设防。所有的墙体均为填充墙，砌体容重控制在

10、8N/m3的范围内。23基础概况基础为独立基础 ,特种车库工程由于地勘未提供地勘资料，持力层暂定为中风化。故基础设计时暂按承载力特征值为不小于2000kpa考虑；消防站迁建工程基础持力层为中风化灰岩。承载力特征值为不小于2500kpa。三、项目管理机构设置31施工组织机构及框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、

11、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工管理体制第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟按高效精干的原则组建贵阳龙洞堡国际机场扩建工程特种车库、消防站迁建工程项目经理部，按项目部组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核，本项目由我公司优秀项目经理 郭彬同志 担任项目经理，并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤管理人员（详见附图施工现场管理机构网络图和附表主

12、要管理人员一览表）。分别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫等方面进行全面管理控制，并负责对设计单位和建设方的有关协调，使工程按本施工组织设计顺利进行，圆满完成工程任务。施工组织管理机构框图项目经理项目技术负责人项目生产经理后勤保卫组物资供应组财务组安全组质量组施工组 后勤员保卫资料员财务员材 料 组电气施工员管道施工员装修施工员预算员土建施工员测量员质检员安全员各作业班组32施工技术力量的组织安排3.2.1施工人数：本工程投入的施工技术管理人员总人数为11人；生产工人为255人，合计总人数为266 人。详见施工现场管理机构网络图。3.2.2投入时间：本工

13、程具备进场条件后，全部施工技术管理员及生产工人立即到位，土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。3.2.3工程技术人员及持证工人的配备：本工程投入技术管理人员共11人；项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，采购员1人，电工2人以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗证、质检员上岗证等。另外，经营核算员具有中级概预算专业资格证书；物资供应人员、财务人员均具有相应的资格证书。架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的生产工人均具有特种作业证书。3.3管理人员名单项目管理人员名单部 门姓 名职 务职 称备 注领导层郭 彬

14、项目经理一级建造师吴传河项目生产经理罗国华技术负责人工程师施工管理部金德仲施工主管任 羽测量员谢道周施工员罗天洪施工员监控管理部申再云安全员李志松安全员张 进质检员物质设备部汪克发采购员马俊涛材料员经营核算部侯思思财 务武 纯出 纳综合管理部代荣娟资料员3.4主要管理人员职责3.41项目组织机构岗位职责项目经理 1、主持研究确定项目机构并配备人员，制定规章制度，明确职责，负责项目部全部工作。2、主持研究确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。主持制定并审核项目工作和管理程序，保证程序管理能得到贯彻执行，确保项目建设成功。3、负责项目管理决策，包括人事任免决策，重大技术组织措施决策，财务工作决策

15、，进度计划决策，对外分包合同签订决策，对合同执行严格管理。4、主持协调与各协作单位之间的配合及经济、技术关系。协调各协作单位进行相互监督、检查，确保质量和工期、成本控制。5、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规和政策，贯彻执行企业的各项管理制度，自觉保护企业和职工的合法权益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。6、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题，以提高项目经济效益。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。3.4.2项目生产经理1、支持和配合项目经理执行公司的规定和项目的

16、决定，共同承担集体研究和集体决策责任。对实际工作中产生的各种问题，有责任及时提出意见和建议，共同完成项目的各项工作。2、在项目经理不在或实行值班经理责任制时行使项目经理职权，但处理重大问题应及时与项目经理和其他领导成员沟通，并作好记录。3、作好负责分管和兼任的部门工作，并对之负责。3.4.3技术负责人1、全面负责技术工作和技术管理工作，对重大技术疑难问题做出决策，负责召集协调内外技术方面的有关问题。2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。3、负责新工艺、新技术、新材料的推广使用工作，组织技术革新和合理化建议的鉴定及运用。4、组织编制和审核施工组织设计及施工方案，

17、组织技术交底，图纸会审。5、组织制订保证工程质量和安全的技术措施，组织技术交底，图纸会审。处理施工质量、施工技术和施工安全问题。6、负责技术总结。组织工程竣工档案资料的归档整理。3.4.4物资供应组1、负责工程材料、周转材料、设备及配件、成品及半成品的市场调查询价、采购（租赁）、运输、供方、现场管理。2、保证现场材料管理满足工程需要，符合文明施工及安全生产管理的要求。3、建立材料成本台帐，作好成本核算，对材料的采购、运输、供应、保管的经济效益负责。4、保证本部门提供的经济技术资料完整准确。3.4.5质量安全组1、按公司质量管理体系要求，负责对工程质量实施全面监督、控制管理。对质量问题有否决权。

18、2、根据国家安全生产法，负责施工安全管理。负责安全责任制的贯彻落实，安全设施、安全操作的日常检查，安全教育和安全交底。对工程安全施工有否决权。3、按施工设计进行文明施工管理。负责文明施工措施的检查落实及不文明施工行为的纠正。负责文明施工教育。4、负责材料、成品及半成品、设备、试块试件、工程质量等检查、试验、评价（评定）、验收工作。负责工程质保资料的归纳整理。5、保证本部门技术资料的准确、及时、完整。3.4.6施工技术组1、负责工程施工调度，按施工设计要求合理组织生产和生产要素（人、材、机）的配合、穿插。负责施工班组的施工管理。2、负责施工设计及实施。编制施工组织设计和施工方案并严格按照施工组织

19、设计组织施工。在施工技术管理方面负责与顾客沟通。3、负责施工技术管理工作。主持图纸会审和工程技术、安全和质量交底；负责测量放线、施工放样、技术复核、工序交接检查、隐蔽工程检查、工程质量检查验收；负责施工规范、质量标准、安全文明施工措施的贯彻实施。4、负责编制季月旬作业计划、分部分项进度计划、劳动力使用计划、材料（成品、半成品）需用计划、周转材料需用计划、机械使用计划等。5、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。负责统计技术的推广应用。6、负责工程技术档案资料的归档整理和施工技术总结。3.4.7后勤保卫组1、负责工地后勤保障及保安消防工作，确保工程正常生产秩序。2、负责工地人员生活安排，管理食堂

20、。保证食品多样化，保证食品卫生，保证工程特殊作业时用餐。3、负责工地生活区的环境卫生；积极搞好工地宣传，开展健康有益文化娱乐活动。3.4.8技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接班、施工测量、图纸审核、设计变更，编制质量计划和作业指导书。3.4.9质安员：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001：2000质量体系在本项目正常运行。3.4.10试验员：负责做好本项目的原材料、半成品试验，收集质量保证资料。3.4.11施工员：施工现场的测量放线，施工任务安排，按照施工进度计划组织施工，配合做好签证。3.4.12资料员：进行施工技

21、术交底、技术资料的收集整理，3.4.13项目财务：负责本项目的财务收、支管理，配合做好成本核算料财务管理工作。35项目管理3.5.1协调管理：1、组织施工以土建工程为主，水电、设备安装及专业厂家分包项目配合施工，做好协助、协调业主所指定的专业施工单位的施工，是项目圆满完成的关键。通过平衡协调及调度，使各专业施工紧密地组织成一体，以保证最终总工期目标的实现。2、与设计单位的工作协调（1）积极与设计单位联系，了解设计意图及工程要求。（2）配合业主、建筑师完成图纸未最终确定材料的选定。（3）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外；还应及时向设计、业主反映可能出现的设计疏漏，以利及时处理。

22、3、与监理工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和进行质量管理，接受监理工程师的检查和验收；对可能存在的问题，按照监理要求，予以整改。（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理化学试验的材料，必须送检，并主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合要求，不给工程造成浪费。（3）对在工作中可能出现意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。3.5.2目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各部门和个人，并制

23、订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。3.5.3合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3.5.4施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以项目技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.5.5计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，

24、并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。3.5.6工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。3.5.7安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到

25、安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。3.5.8工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。3.5.9文明施工管理：按公司质量体系文件中的文明施工管理办法和贵阳市建设工地文明管理规定要求执行。组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制

26、度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。3.5.10施工现场场容管理:建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证。3.5.11环境保护管理：认真学习国家及贵州省环境

27、保护的有关规定，成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，发现问题及时处理。36 劳动力安排3.6.1基础土石方开挖安排两个作业班组共30人，开挖验收后分批组织砼浇灌。1#车库安排53天工期，2#车库安排65天工期，消防站安排59天工期。3.6.2框架施工安排模板工45人、钢筋工30人、砼和普工60人，分六个流水施工段，两个作业班组逐层往上施工，每段计划67天完成，1#车库主体一层共需55天,2#车库主体二层共需92天，消防站主体共需二层106天。3.6.3装饰工程安排泥瓦工、普工

28、、铝合金装修工、油漆工等80余人，结构工程施工完毕后开始进行装修，结构完工后45天完成（可提前20天插入）。屋面、楼地面、水电安装、装饰工程安排同步进行，根据施工需求可另增加用工。37施工顺序及工期安排3.7.1施工顺序：主体结构模板、钢筋，砼工程流水施工。以达到平衡劳动力，提高机械设备利用率，合理利用周转材料、降低工程成本，保证工期控制目标实现的目的。施工顺序：基础 主体 装修（屋面、楼地面、门窗、水电） 室外工程 竣工验收。基础、主体工程施工从下到上结构验收分阶段进行，装饰工程施工分段从上到下逐层进行。3.7.2工期安排：2012年 月 日开工，2012年 月 日前主体结构封顶。总工期：2

29、40日历天： 具体施工进度安排见施工进度计划表 四、施工部署本工程，工程量大，总工期为240日历天，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。41在时间上的部署原则从季节施工考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在出地面后，回填土在雨期施工期之前基本完成或尽量避免在雨期施工。主体结构封顶后进入装修阶段。42在空间上的部署原则从立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、安装和装修的立

30、体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分期验收。43总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。44资源上的部署机械设备投入考虑根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。45工地临时房屋设施4.5.1临时房屋设施现场修建以满足生产、办公房屋，生活用房需要，为此修建二层楼办公室八间，值班室一间，配电房一间材料库房二间水泥库房一间男女厕所各两间电工房一间。1个临时食堂。4.5.2修建的临时房屋，应以经济、适用为原则，合理的选择形式。4.5.3配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。

31、4.5.4建立近距离相应规模的材料物资库，储备一定数量的物资，以便及时满足物资供应。46工地临时供水4.6.1通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。4.6.2现场给水管采用主管使用50PVC管，分管使用25 PVC管铺设，注意对给水管的保护。4.6.3用红砖砌300400的地沟,建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。在雨季来临时保证水流畅通，防止场内积水。47工地临时供电施工方案4.7.1施工用电方案1、工现场用电设备及参数表（表8.1）2、定功率换算由于本工程各种用电设备的运行情况不同，所以，需要把额定功率折算成计算功率。如设备是连续运行的，则Pj=Pe，即计算功

32、率=额定功率。如设备是不连续运行的，则计算功率额定功率，应按下式计算其计算功率：起重机：P2Pe(JC)1/2电焊机：Pj=Se(JC)1/2cos3、需用系数所有设备一般不会同时运行，也不会都是满载运行，而且，部份设备在某个分项工程完工后，就不再使用，即是说实际的总用电量小于设备总容量。因此，在进行负荷计算时，应考虑系数kx。4、施工临时用电负荷计算提升机有功功率：Pj=2KxPe(JC)1/2=20.250(0.4)1/2=12.65KW无功功率：Qj=Pjtg=12.651.33=16.82KVA混凝土输送泵有功功率：Pj=KxPe=0.650=30KW无功功率：Qj=Pjtg=301.

33、33=39.9KVA钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机有功功率：Pj=KxPe=0.88.4=6.74KW无功功率：Qj=Pjtg=6.721.33=8.94KVA钢筋对焊机有功功率：Pj=KxSe(JC)1/2=0.35100(0.65)1/2=28.2KW无功功率：Qj=Pjtg=28.22.29=64.61KVA电焊机有功功率：Pj=KxPe=0.3546=16.1KW无功功率：Qj=Pjtg=16.12.29=36.87KVA木工机械有功功率：Pj=KxPe=0.82.2=1.76KW无功功率：Qj=Pjtg=1.760.88=1.55KVA泵类有功功率：Pj=KxPe=0.610=6

34、KW无功功率：Qj=Pjtg=61.33=7.98KVA插入式振动器有功功率：Pj=KxPe=0.611=6.6KW无功功率：Qj=Pjtg=21.121.33=8.78KVA手持机具有功功率：Pj=KxPe=0.610=6KW无功功率：Qj=Pjtg=61.33=7.98KVA临时照明有功功率：Pj=KxPe=1.130=33KW无功功率：Qj=Pjtg=330=0KVA总有功计算负荷Pj总=KP（KxPe）=175.85KW总无功计算负荷Qj总=KP（Pjtg）=194.86KVA总计算负荷Sj=(Pj总2+Qj总2)1/2=(238.552+194.862)1/2=262.48KVA总计

35、算线电流I=Sj103/31/2U=398.79A4.7.2、配电设计根据施工现场情况及外电变压器位置，确定电源，即现场总配电房。1、变压器选择根据施工临时用电负荷计算总视在计算负荷为262.48KVA，因此，为保证工程的施工临时用电的正常，建设单位必需提供容就近电源，以确保现场施工用电的运行。2、总配电房设置要求：、设置在干燥、通风的场所。、所在位置不潮湿，且在施工现场相对位置不是最低处。排水流畅、且前后左右不积水。、进出线路方便。、配电房邻近不允许有火源，高温热源，易燃、易爆物品。、配电房长宽高不应小于下列数值：3M、3M、3M。、配电房进出门必需向外开启，所有通风处均安装钢丝网。3、电器

36、配置（1）由建设单位负责将电源总配电房配电柜，进行计量。并要求建设单位在计量柜内设置两把300A空气开关。（2）在总配电房内设置一配电板，板上设置三个回路配电电器，用于临时照明，以及建筑物、施工层临时用电、钢筋机械等用电。该组电源由配电柜内一空开引进。另一空开引出至建筑物特种车库几消防站之间设立的分配电房内，分配电房内设置4个回路，分别为：机械加工、砼输送泵、照明配电。4.7.3配电线路设计1、配电线路型式施工临时用电由总配电房引进2、保护系统按施工现场临时用电安全技术规范的规定，在施工现场变压器侧中性点接地的三相四线制临时用电工程中，必需采用具有保护零线的TNS接零保护系统，并在专用保护零线

37、上，应作不少于三处的重复接地。因此，本工程施工临时用电基本保护系统采用TNS三相五线制进行配电。3、配电线路的结构与敷设（1）架空线路、导线型式架空线路分别采用绝缘铝线和铜芯电缆。、导线截面主线路采用150mm2、50mm2绝缘铝线引进分配电房或总配箱。移动配电箱采用4*16+1*10mm2铜芯电缆。（2）室内照明采用10mm2铝芯同皮线。室外照明采用6mm2铜芯电缆。3.4配电箱与开关箱设计施工现场配电箱与开关箱，箱体材料、箱体结构与尺寸，保护措施等按照施工现场临时用电安全技术规范直接选择。1、配电箱与开关箱的电器选择及注意事项所有开关电器必需都是合格产品。不论是选用新电器，还是沿用旧电器，

38、必需完整、无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破、损电器。配电箱、开关箱内必需设置在任何情况下能够分断、隔离的开关电器。配电箱内的开关电器应与配电线路一一对应配合，作分路设置，以实现专路专控。开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的电器的额定值与用电设备额定值相适应。配电箱与开关箱内设置的漏电保护器，其额定漏电动作时间和额定漏电动作电流应安全可靠，并具有合适的分级配合。由于施工现场配电箱与开关箱较多，但总的来说，箱内电器的选择必需满足用电设备额定用电功率的要求。2、配电箱与开关箱安装固定式配电箱、开关箱的下底面安全高度以1.3m1.5m为宜；移动式配电箱、开关箱下底面的安装高度以0.6m1.5m为宜。4.7.4接地与接地装置设计1、为保证人、设备、系统免受电击或损坏，本工程采用与TNS系统相配合的保护性接地。为了增强接地的作用和效果，在保护零线的多处再作重复接地。所有大型设备，其外壳均作重复接地。2、接地体采用长度不小于2.5mm2的483.5钢管或50505角钢。配电箱、机械设备等重复接地采