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1、国外及国内工程造价管理的对比吴永辉,伟历信建筑工料测量师事务所副董事（香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼）,1,国外及国内工程造价管理的对比吴永辉伟历信建筑工料测量师, 为什么是管理而不是控制？,2, 为什么是管理而不是控制？2,工程造价管理的目标1）预控性2）全过程3）标准化竞标4）风险包干5）主动权6）一体化7）合同主导,3,工程造价管理的目标3,表1：境外工程造价的管理模式,4,阶段工作内容工作目标对应问题事前设计方案1）建筑成本分项方案,表1：境外工程造价的管理模式,5,事前招投标招标文件标准化技术发展没有止境表1：境外工程造价的,表1：境外工程造价的管理模式,6,事中施工付款控制
2、风险包干获得有效的成交价一体化表1：境外工程,表1：境外工程造价的管理模式,7,事后决算1）工程竣工决算工作程序。合同主导举证责任属承包商表,国内工程造价管理开放的背景：1）政府与企业的对立2）差别费率的内部规定,8,国内工程造价管理开放的背景：8,开放模式：1）政府退出（政府群体的问题）2）业主退出（投资主体的问题）,9,开放模式：9,10,管理控制成本造价总价单价全过程分段合同/工程量/单价单价/工,1）成本 v 造价有效的和市场竞争形成的成交价,11,1）成本 v 造价11,2）总价 v 单价零设计启动的成本规划,12,2）总价 v 单价12,3）全过程 v 分段一步到位的招投标文件,1
3、3,3）全过程 v 分段13,4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合同“质量不能低于+单价不能高于”,14,4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合同14,5）资本运营 v 技术经济预算价=合同价+变更价=结算价,15,5）资本运营 v 技术经济15,6）团队 v 功能业主负责整合房地产资源,16,6）团队 v 功能16,7）设计 v 施工围绕设计开展管理手段,17,7）设计 v 施工17,8）认证 v 验收成本管理人=职业管理人+学者,18,8）认证 v 验收18,9）恢复 v 惩罚承包商承担恢复性费用,19,9）恢复 v 惩罚19,10）邀请要约 v 招投标变更发起方的定义,20
4、,10）邀请要约 v 招投标20,结论三重转轨： “政府退出” “业主退出” “造价控制” “成本管理” “合同谈判” “合同管理”,21,结论21,多谢各位Thank you,22,多谢各位22,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。22.12.1522.12.15Thursday, December 15, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:10:1116:10:1116:1012/15/2022 4:10:11 PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。22.12.1516:10:1116:10Dec-2215-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。16:10:1116:10:
5、1116:10Thursday, December 15, 2022安全放在第一位，防微杜渐。22.12.1522.12.1516:10:1116:10:11December 15, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月15日下午4时10分22.12.1522.12.15精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2022年12月15日星期四下午4时10分11秒16:10:1122.12.15让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2022年12月下午4时10分22.12.1516:10December 15, 2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022年12月15日星期
6、四4时10分11秒16:10:1115 December 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午4时10分11秒下午4时10分16:10:1122.12.15每天都是美好的一天，新的一天开启。22.12.1522.12.1516:1016:10:1116:10:11Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022年12月15日星期四4时10分11秒Thursday, December 15, 2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。22.12.152022年12月15日星期四4时10分11秒22.12.15,谢谢大家！,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。9月-229月-22Fr,
