某公司数据基地IDC项目施工组织方案.docx

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1、中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工 中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工组织方案 华为技术服务有限公司2015年9月目 录1前言82本工程必须遵守的现行设计和施工规范及质量检查标准83工程概述103.1项目概况104工程项目管理组织114.1项目管理组织机构设置说明114.1.1项目管理组织机构框架及人员配备124.2项目管理方案124.2.1项目管理思路124.2.2设计管理134.2.3采购管理144.2.4变更管理144.2.5施工管理154.2.6工程技术的管理164.2.7工程质量的管理174.2.8安全生产的管理174.3施工过程项目管理174.3.1项目启动阶段项目管理17

2、4.3.2项目计划阶段项目管理184.3.3项目执行阶段项目管理184.3.4项目监控阶段项目管理194.3.5项目收尾阶段项目管理204.3.6工程的竣工204.3.7工程的交工204.3.8交工验收的准备工作214.3.9机房工程的收尾工作214.3.10收尾工作的组织214.3.11工程实施流程图235施工重难点分析及解决措施246深化设计256.1系统深化设计256.2深化设计的内容266.2.1设计图纸的消化266.2.2安装现场的确认测量266.2.3平面综合图的设计266.3对深化设计难点的鉴别分析及解决方案276.3.1深化设计难点的鉴别分析276.3.2各难点的解决方案276

3、.3.3深化设计中的相关专业配合措施276.4编制要求及进度安排、报审流程286.4.1深化设计施工用图纸的编制要求286.4.2深化设计进度安排286.4.3深化设计图报审安排287工程进度计划及保障措施297.1项目总体建设进度分析297.2进度计划307.3各阶段工期主要工作内容307.4劳动力投入计划327.5材料供应计划327.6工具投入计划337.7项目总体进度控制计划347.8施工进度计划的实施367.8.1总进度计划、区域进度计划控制体系367.8.2月进度计划、周进度计划的控制387.8.3有效协调各种资源要素397.9工期计划保证措施407.9.1组织管理措施407.9.2

4、合同措施417.9.3技术措施427.9.4资源保证措施427.9.5施工组织保障措施437.9.6工人素质保障437.9.7施工工具保证措施437.9.8施工工具保证措施438各子系统工程实施过程448.1综合布线工程安装448.1.1配管、穿线448.1.2走线架、走线槽安装458.1.3各类线缆缆敷设45(1) 电缆敷设前应按下列要求进行检查：458.1.4配电机柜安装468.1.5动力环境监控系统安装478.1.6UPS及电池安装488.1.6.1 施工前期准备488.1.6.2. UPS设备的安装498.1.7防静电地板安装施工508.1.8走线架安装施工518.1.9钢支架安装52

5、8.1.10钢支架安装579质量保证计划和保证体系589.1本项目质量目标589.2质量体系构成589.3质量体系运行情况599.4质量保证措施599.5工序质量检验和质量控制609.6工程质量的全方位保证609.7施工技术管理639.8施工质量管理6410文明施工与安全管理6610.1本工程安全生产管理目标6610.2本工程文明生产管理目标6610.3管理职责6610.4管理制度6710.5文明施工管理措施6810.5.1施工现场清洁措施6810.5.2现场场容管理措施6810.5.3施工人员管理措施6910.5.4现场机械设备管理措施6910.5.5生活区、办公区管理措施6910.5.6施

6、工区文明施工措施7010.5.7防止施工扰民和民扰的措施7010.5.8防止交通扰民的措施7010.6安全施工管理措施7110.6.1施工现场通用安全管理措施7110.6.2电气防火措施7110.6.3安全警示标语的应用7110.6.4其它相关7110.6.5安全检查制度7210.6.6安全施工措施7210.7安全管理7310.7.1影响安全的环境因素7310.7.2对可能出现的紧急情况的处理预案73(3)触电伤害事故的急救75(4)机械伤害急救76(5)化学品伤害的急救7711成品、半成品保护7711.1成品、半成品保护总则7811.2运输过程中的成品保护7811.3现场存放中的成品保护78

7、11.4施工过程中的成品、半成品保护7811.5交付验收之前的成品保护7911.6其他成品保护措施7912项目沟通管理方法7912.1外部的沟通7912.2内部的沟通7912.3施工沟通协调措施8012.4施工协调的原则8012.5施工协调的方法8012.6施工配合协调的基本做法8112.7施工协调的内容8213风险管理8213.1风险分析8213.2风险控制和监督8213.3响应831 前言我方准备在此工程中采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同发标单位、监理单位和其他承包单位密切合作，严格依照项目法施工，实施ISO9001：2008质量保证体系。责任到人，实

8、行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、规范、安全、文明生产。收到招标文件后，我方组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，仔细了解现场情况，精心编制了本技术文件供审阅。本技术文件是指导本工程施工的纲领性文件，具有科学性、可行性及针对性。在工程正式实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良样板工程的标准。2 本工程必须遵守的现行设计和施工规范及质量检查标准 电子计算机机房设计规范（GB50174-97）电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）计算站场地技术要求（G

9、B2887-93）计算站场地安全技术（GB9361-88）计算机机房用活动地板技术条件（GB6650-86）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）供配电系统设计规范（GB5005295）低压配电装置及线路设计规范（GB50054-95）电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-GB50257-96)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）低压配电设计规范（GB50054-95）建筑物电气装置（国际电工标准）安全防范工程程序与要求（GA/T75-87）建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）建筑与建筑群综合布线系统工程

10、设计规范（GB/T 50311-2000）智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）建筑防雷设计规范（GB50057-94）民用建筑电器设计规范（JGJ/T16-92）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-2000）商用建筑综合布线标准（ELA/TIA-568（B） ISO/IEC 11801 2002 中国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB/50198-94）以太网、快速以太网、千兆以太网以及相关的互联网协议建筑设计防

11、火规范（GB50016-2006）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）采暖通风与空调设计规范GB50019-2003建筑智能化系统工程设计标准(DB32/181-1998)建筑智能化系统工程实施及验收规范(DB32/366-1999)中国移动IDC机房规范（版本号1.1.0）灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2007 固定式通用灯具技术条件GB/T13037-91 管形荧光灯镇流器一般要求和安全要求GB2313-93 管形荧光灯镇流器性能要求GB/T14044-1993 管形荧光灯镇流器能效限定值及节能评价值GB17896-1999 3 工程概述3.1 项目概况随着IDC

12、的推广和发展，IDC已成为运营商为集团客户提供互联网平台服务的极为重要的宽带基础业务。IDC是社会信息化发展的基础，是互联网和互联网增值服务的源头，是电信运营商在互联网时代占据话语权的最重要基础设施。在传统电信业务收入萎靡的情况下，IDC也为电信运营商带来新的收入增长点。中国联通贵阳贵安云数据基地IDC项目位于中国贵阳贵安新区，是中国联通在西南地区云数据基地中心项目，同时也是贵州联通公司2015年的重点工作之一。项目规模超 2万平方米微模块机房。（1）机房装饰装修工程（含钢结构、照明、地板、墙面、隔断等）（2）机房模块化IDC系统（3）机房空调系统（4）监控系统、报警系统、门禁系统（5）顶层冷

13、却塔改造本次拟对数据厂房、动力楼、机房楼、运维楼进行钢结构、桥架、电视监控系统等安装建设，其中一阶段工作量为数据厂房24个微模块及其配套设施。一阶段建设区域机房平面布局见下图：项目目标 我方将把本工程列为公司级重点工程项目，本着“严格管理，保证质量，提高效益，优化服务”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使工程进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。以达到以下目标： 序 号目标名称目标内容1工期目标 按照合同规定日期开工； 开工后80天具备验收条件（一切具备施工条件下）。2质量目标 符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格；3文明施工目标 责任事故死亡率为零，确保无

14、重大安全事故；4 工程项目管理组织4.1 项目管理组织机构设置说明根据招标文件的相关要求，针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期紧迫等特点，我方拟派经验丰富的项目经理担任本工程的驻现场项目经理，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配合我方的技术、人员、等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。按照管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体内容和特点，组建“重庆联通水土IDC机房施工项目经理部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司总部全面履行对业主的工程承包合同。按照“结构合理、精干高效、分工协作

15、”的原则，项目经理部设项目经理、项目助理、项目技术负责人等项目领导岗位并配备数量足够、专业齐全、大型项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，全面实施施工总承包管理，对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。4.1.1 项目管理组织机构框架及人员配备 4.2 项目管理方案4.2.1 项目管理思路作为本次工程总承包单位，为达到保质保量、快捷地、满意地完成整项工程，一方面要积极联络和配合建设单位、监理公司的工作，及时寻求他们的协调与支持；一方面要与机

16、柜、地板安装专业施工单位相互协调与合作，搞好作业面交接，避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；一方面要推进弱电分包项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产、资源配置、组织协调。(1) 制定、调整项目组织计划，调配人力、财力、物力资源。(2) 制定、调整工程进度的计划，监督、纠偏计划执行情况。(3) 参加发包方、监理公司定期与不定期组织的工作会议、施工进度及协调会议。(4) 依照公司相关业务流程来安排专题会议解决与相关单位的相互配合问题。(5) 依照公司相关业务流程制定并执行突发事件的业务处理流程，及时高效的解决各种非预期事件。(6) 定期或者不定期的组织各系统的施工进度协调与进度促进例

17、会，实际解决施工中遇到的各类问题。(7) 控制工程设备与材料供应的进度、质量、安全，合理安排工期，依照建设单位、设计单位、监理公司的相关业务流程来组织进场设备与材料的验收。(8) 控制系统的设计进度、设计质量、设计执行，依照发包方、监理公司的相关业务流程来申请组织深化设计评审，监督深化设计的执行情况。(9) 监管施工的进度与工程的质量、安全生产。(10) 记录有关实际安装资料及测试报告作为将来竣工图的依据。(11) 对发包方提出需要更正的工程，立即执行。(12) 组织制定竣工计划的执行，整理竣工文档，按照移交系统与竣工文档。(13) 组织制定维保工作计划；安排好合同维保期的工作。(14) 作为

18、对整个项目管理的保障，专门设立热线电话，安排专人管理，及时受理并解决用户的各项投诉，确保项目的进度、安全、质量。4.2.2 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。本次工程工期紧任务重，设计与施工紧密配合是保证工期的重要手段。通过与发包方、沟通，对用户需求进行分析，了解用户的实际需求，才能做出满足用户实际需求的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议，将最终完成的深化设计方案提交用户批准，然后才能实施。在工程设计中，坚决按照和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照发包方、监理单位的要求进行深化设计：(1

19、) 组织技术标准和规范的建档，建立工程技术文档，使整个工程处于受控状态。(2) 深化设计内容：系统设计说明文档、系统设计图纸、系统施工图纸、系统软件设计架构等文档。(3) 组织系统设计小组完成各个系统的深化设计。(4) 成立专家顾问组会审各个深化设计方案。(5) 提交设计方案，经过发包方、设计单位审查认可以后，监督设计方案的执行情况。4.2.3 采购管理取得工程合同以后，即刻组织工程管理组，及时提交组织架构人员名单给发包方认可。在合同生效后确定主要设备型号，并提交发包方审核，以落实土建、机电预留主要接口、综合管线预留要求的安排。及时制定详细的设备/材料采购供应计划，组织安排各个系统专业施工队伍

20、。依照发包方和监理公司要求完成资料及样品审批作业、商品采购供应作业、进场设备与材料的验收。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。(1) 分包合同、商品订单、各类票据等文件的管理。(2) 及时提供材料设备的样品，申请样品审批。(3) 严格把关，控制好进场材料设备的质量，确保达到设计要求。(4) 按照用户需求制定商品的货期，控制进度，确保工期。(5) 根据商品采购供应计划，及时申请，组织好材料设备的进场与验收。4.2.4 变更管理（1） 变更原则 变更应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与

21、设计不符时，及时主动提出变更设计建议，取得现场监理及业主的批准，否则应承担全部责任。变更内容必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（2） 变更流程 在履行本合同期间，客户方均可以提出变更要求，项目变更须经过项目经理的协调与审核，双方同意后方可执行，以免影响项目的价格、进度及合同内其它条款的变更。（3） 双方均应以书面方式提出项目变更申请，变更申请一方应先填写变更申请表，描述变更内容、原因及对项目的可能的影响，双方项目经理将负责审核及协调所提出的变更要求，并决定是否接受变更。若拒绝变更时，申请变更的书面资料将退回原申请方。（4） - - 工作说明书中描述的配置、用量

22、若有任何增加或变更，均须经双方项目经理签署变更申请表之后方能生效执行；因此所产生的费用增加，客户在签署月进度结算报告确认实施后立即支付。若费用增加累计超过原合同（含变更授权书）的百分之十、或者当变更内容是除了工作说明书中描述的配置、用量的总体增加或变更之外的变动时（包括但不限于：配置、用量的总体减少，对原付款条款的更改，子系统的增减，等等），在双方项目经理核准变更申请表的同时，将同时产生一协议（如：变更授权书），并须经双方授权代表签署后生效执行，变更申请表及变更授权书均视为原合同的修订文件。（5） - - 工程建设相关各方提出工程变更申请，监理方工程师对工程变更的内容、必要性、费用变化、工期影

23、响、工程风险进行全面的论证；报建设单位进行审批，进行费用、工期、风险的最终核算，下发设计变更单，按变更单施工。（6） - - 变更的工作程序: 提出变更的项目监理公司确认移动公司确认变更报批(报审)变更实施。4.2.5 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范要求以外，施工的协调和组织是其中的重中之重。在项目实施过程中，各专业交叉作业，许多系统同时施工，因此，有预见性的工程进度计划、高超的组织协调能力、创造性的求同存异思维才是工程进度的保障；专业工程师的直接介入，监督控制深化设计方案的执行情况，安排专业的质量检查员进行质量管理，这才是工程质量的保障；坚决建立并严格执行安全生产条例，专业

24、安排安全检查员进行安全管理，这才是安全生产的保障。(1) 工程的资格管理：建立资格文档。1) 管理进场施工队伍的资质2) 管理进场施工人员的资格3) 管理进场施工与测试工具的合格(2 ) 设备材料的管理：管理设备材料的出入、仓储手续，记录设备材料进场以后的来龙去脉，建立并管理材料设备的档案。(3) 施工的组织协调：保管好会议纪要、工程变更单、往来信函等施工文件。1) 参加建设单位、总承包单位、监理公司、顾问公司组织安排的各类工程协调会议，提出合理要求，接受业主安排。2) 申请组织各种施工协调会议，协调相关专业施工配合。(4) 施工的进度管理：制定各个系统施工进度计划、监督并推进进度计划的执行。

25、(5 )施工的质量管理：定期组织施工质量的自查自纠，申请并安排管线工程、安装工程、隐蔽工程的验收，监督系统调试质量。(6) 施工的安全管理：制定并执行安全文明生产制定，安排安检员进行工作日例行检察，确保施工安全、搞好成品保护。(7) 工程的文档管理：设立资料员记录管理施工期间的进场记录、会议纪要、往来文书、竣工资料、验收记录、工程事志等，建立文件收发、复制、审批、归档、保管、供用和保密等一系列的规章制定，实施有效的科学管理。4.2.6 工程技术的管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。严格执行和贯彻国家、行业的有关标准及规范，按照弱电系

26、统工程技术设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：(1) 技术标准和规范管理技术标准和规范的管理体现在工程实施的全过程之中，要求我方在系统的设计、原材料、设备的采购安装与调试等环节认真执行有关的技术标准和规范，使整个工程实施处于受控状态。(2) 安装工艺与管理本次工程是一个技术性很强的工作，要求施工和设计密切配合，关键是要严格按照设备的技术条件安装工艺要求进行施工，我方的现场工程技术人员将严格把关，凡遇到与规范及设计文件不相符的情况，设计人员和施工人员紧密的配合，根据设计规范及施工规范积极地调整，

27、施工过程中所做现场修改的内容都要记录在案，为最终系统的整体调试和开通建立技术管理档案和数据。(3) 技术文件管理技术文件是工程各阶段工程实施的依据，重庆联通水土IDC机房施工中，技术文件主要包括系统的施工图纸、设计说明、系统测试大纲、系统验收规范和验收标准等，为了能够及时的向工程管理人员提供完整的技术文件，必须建立系统的科学管理。(4) 调试作业与管理填制并且审批调试报告，在机电装置完成后，调校及操作系统，直到满足设计要求为止。4.2.7 工程质量的管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实和好质量管理、质量检验和质量评定：(1) 施工图的规范

28、化和制图的质量标准的制定与执行(2) 管线施工的质量要求的制定与执行(3) 安装施工的质量要求的制定与执行(4) 配线施工的质量要求的制定与执行(5) 安装指导计划的审核、实施及质量监督(6) 系统验收的步骤和方法(7) 系统验收的质量标准4.2.8 安全生产的管理- - 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中建立完整的安全施工制度，逐渐建立安全生产岗位责任制，树立良好的施工风气，实行安全施工奖罚制度，作好安全生产管理，确实作好安全生产控制、检查。4.3 施工过程项目管理4.3.1 项目启动阶段项目管理（1）召开项目启动会，确定项目的组织架构，调集精兵强将，组织

29、项目工程所需要的劳动力工种包括油漆工、焊工、强电工、弱电工、管道工、小工、管线工、工程技术人员等。在公司范围内调集具有丰富施工经验、技术能力强的作业人员组成各工种作业班组。（2）公司将组织全体职工学习ISO9001：2008 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识,明确责任落实到具体人员。（3）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。（4）按总工期要求，公司与项目经理签订目标责任书，总部各职能部门定期对项目部进行检查、考核；项目经理与现场各管理部门同样签订管理目标责任书4.

30、3.2 项目计划阶段项目管理（1）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（2） 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。（3） 按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（4） 执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。

31、（5） 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。4.3.3 项目执行阶段项目管理（1） 按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。（2） 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3） 施工中严格执行工序质量控制程序（4）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（5） 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格

32、决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。（6） 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（7） 上级技术部门组织不定期对工程质量的监督。（8） 严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。（9） 施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（10） 设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相

33、关的技术文件及资料。（11）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（12） 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会和质量分析会制度，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（13） 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（14） 专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（15） 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。（16） 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材

34、料领出须经现场施工人员签字认可才能出库4.3.4 项目监控阶段项目管理为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。（1） 公司依据ISOO9001:2008 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。 （2）公司实行公司项目经理部工长三级管理体制。（3） 依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。（4）-项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。（5） 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、

35、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。（6） 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。（7） 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（8） 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。（9） 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（10） 施工机械状况良好，保证工具先进。（11）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。（12） 有

36、隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。（13） 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。4.3.5 项目收尾阶段项目管理4.3.6 工程的竣工（1）机房工程项目的竣工是指机房工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。（2）竣工日期:由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。4.3.7 工程的交工（1）机房工程的交工是指竣工办理完手续，交付建设单位使用。（2） 交工日期:指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。4.3.

37、8 交工验收的准备工作（1） 完成收尾工作；（2） 收集整理竣工验收资料；（3） 交工工程的预验收。4.3.9 机房工程的收尾工作机房工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有:（1） 组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；（2） 保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件，

38、每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；（3） 有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（4） 有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；（5） 做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；（6） 修补工作。机房工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；（7） 清理工作。机房工程的目的之一，就是给建设单位以美的感观，清洁，整齐

39、就是美感的要素，因此清理工作也是机房工程项目收尾工作的重要内容之一。4.3.10 收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:（1） 按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；（2） 接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；（3） 交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位；（4） 争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；（5） 组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。4.3.11 工程实施流程图施工组织管

40、理图：入围工程管理责任界面u 前期勘察u 环境确认u 现场协调u 采购运输遗留问题处 理工程协调会工程计划安排过程控制 三级质量检查竣工资料合同签订工程准备技术交底工程实施初 验试 运 行法定授权人项目经理技 术 员项目经理、施工人员、质检员质 检 部用服人员质检部项 目 负 责 人终验售后服务按建设单位要求的工期，保质保量的完设备安装调测任务，做到工序交叉合理，工期分布合理。l 安装l 调测工程计划中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工 5 施工重难点分析及解决措施序号重难点项目特征描述处理措施1施工管理施工管理是重点中的重点，是对诸工种协调施工的系统组织管理，是施工的组织者和管理者。把握安

41、装工程的整体效果，是甲方、监理与施工方三方之间的桥梁。管理和技术水平的高低直接影响到安装施工的质量和效果。对于施工管理，除了我方现场的项目经理部直接纵向的管理外，我方还会每天和各系统施工组进行联系沟通，并建立每天例会制度。2工程量大工期紧本次项目需在80天时间内完成工作区域的相关工作。必须采用多项工程并行施工，给项目实施带来较大难度。需在常规计划上，进一步优化工程进度计划，安排更多劳动力和施工工具。3与其他专业承包商配合关系多，交叉施工各施工工种需交叉作业，穿插施工，给管理和施工作业增加了很大的难度，也对施工人员的基本功及施工素质提出了更高的要求。需仔细审阅图纸，明确施工界面，对于定义模糊的部

42、分，尽快协调解决。在施工期间与各相关系统施工保持密切联系，随时清楚现场的实际进度，以根据施工流程进行施工，避免造成彼此的重复工作。详细分析工程项目，作好施工前的准备工作及作业前的技术交底工作，切实保证施工的各个阶段按计划完工，以确保下一阶段有充足的时间进行施工。4深化设计工作量大、技术要求高本工程属于多工程、多项目组成的工程，深化设计工作量大、技术要求高；深化设计工作是否顺利进展是影响项目正常施工的关键；是各专业间技术协调的基础；是确保工程质量的前提条件。选派经验丰富的专业人员组成设计团队，重点对深化设计的质量和进度进行管理和控制。按照设备/材料的定货，科学安排深化设计计划。在满足项目功能需要

43、的基础上，重点体现专业间的协调和交叉，设备间内的综合布置、土建预留洞口的设置等。在满足项目功能需要的基础上，重点体现专业间的协调和交叉。5集成系统联调整由于本工程面积大、系统多，各机电系统（包括弱电、消防等系统）相互之间的衔接、配合多，使联合调试的协调难度大。配备经验丰富的调试人员进行调试工作；在统一管理下，科学安排调试计划，使各系统的调试顺序衔接合理。6 深化设计我方在中标后，需对各专业图纸进行深化设计。编制现场进行施工的详图，可反映现场施工程序和对各种安装辅材进行细化，以满足现场施工的条件。在施工图设计的各阶段，定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可邀请业主、监理单位对设计及图纸的合理

44、性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。6.1 系统深化设计(1) 深化设计组织体系的建立为搞好本工程的深化设计，我公司在策划本工程的项目组织体系时专设一个在总工领导下的深化设计部，同时深化设计部综合布线系统、安全防范系统、动环监控系统等专业工程师，进行二次深化设计工作。在本工程中，我公司充分利用施工现场设计部和公司总部设计室进行配合，在本工程的设计审核和出图方面可以给与配合，保证本工程的深化设计的进度和质量。(2) 深化设计的依据l 经过批准的二阶段需求说明书l 国家现行相关设计规范、标准l 招标文件要求l 施工现场的环境(3) 深化设计的原则l 满足使用功能l 系统成熟、可

45、靠性、稳定性和实用性l 布局合理，系统施工及使用、操作方便，体现人性化(4) 深化设计的工作流程l 深化设计是以业主招标时提供的二阶段需求说明书依据，参照满足功能、方便施工和检修，力求美观的原则来综合布置设备平面空间布局。l 各专业施工员在认真熟悉消化二阶段需求说明书，对一些局部设计不合理、设计不完善、管线等位置标识不清楚、不明确的地方，逐一详细的做好书面记录。与设计部门充分的沟通，及时做出调整。l 对于现场碰到的施工中的问题，各专业工程师会同总工程师进行现场的指导分析，方案内部讨论可行后，报业主和监理单位审批，审批后方可施工，同样也是深化图的设计依据。6.2 深化设计的内容6.2.1 设计图纸的消化深入理解相关设计图纸，做到对建筑、结构及本专业图纸十分熟悉，了解相关专业的设计意图，检查并解