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1、公司西门区域改造项目施工组织设计招标编号： 0721-1865132GW604 工程地点： 广州市南沙区万顷沙镇红钢路4、6号广州JFE钢板有限公司厂内 编制日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明及概况1一、编制依据、原则及范围11.1编制依据11.2编制原则1二、编制范围32.1指导思想与实施目标3三、工程概况4四、施工程序总体设想44.1总体部署原则4五、施工阶段的划分5六、各阶段施工部署56.1施工准备阶段56.2基础及水电、防雷、消防、给排水管道铺设施工阶段66.3各单体主体结构施工阶段66.4装饰、安装施工阶段76.5装饰施工阶段76.6室外工程、综合调试、竣工收尾阶段8七、项目组
2、织机构设置原则及程序87.1设置原则87.2项目管理组织机构设置87.3项目经理部组织机构特点9第二章 施工平面布置和临时设施布置9一、总平面布置原则10二、场地规划与分区102.1根据本工程的场地情况，对其平面规划如下：102.2生产设施布置112.3办公、生活设施布置112.4现场标志牌设计122.5道路与大门的布置122.6排水设施的布置122.7分阶段总平面布置122.8施工临时供电132.9现场消防措施132.10现场排洪措施13第三章 安全文明施工14一、确保安全生产的技术组织措施14二、安全目标14三、安全生产管理体系143.1建立完善施工安全保证体系143.2建立健全安全自检制
3、度153.3安全生产的管理制度153.4明确安全体系要素职责分配153.5编制详细的安全生产计划153.6实行逐级安全技术交底制153.7加强施工现场安全教育153.8认真执行安全检查制度153.10建立健全各项安全作业制度和防护措施16四、施工安全生产管理措施16五、施工安全技术措施175.1施工现场安全技术措施175.2施工机械的安全控制措施175.3高处作业的安全技术措施185.4交通安全措施185.5其他地上地下设施的保护加固措施185.6加强监控量测，确保安全185.7认真实施标准化作业，确保安全19六、文明施工管理目标19七、现场文明施工设计和标准197.1平面布置197.2施工区
4、197.3办公区207.4生活区217.5其它措施21八、交通安全措施228.1交通疏解组织措施22九、项目部文明施工岗位职责229.1项目经理职责229.2项目技术负责人职责239.3项目安全主任职责239.4施工区班组长职责239.5生活区责任人职责23十、降低环境污染的措施方案2310.1环境保护目标2310.2加强施工管理、强化环保意识2410.3施工过程中的环境保护24第四章 施工进度计划27一、依据如下资料编制施工总进度27二、编制进度计划时采用原则28三、进度计划说明28第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和方案28一、工程重点分析29二、工程难点分析29三、施工方
5、案293.1土方换填施工方案293.2土方工程303.3主体结构施工313.4防水工程313.5安装工程323.6管线工程323.7电气工程333.8工程重点、难点解决措施393.9主要施工方案413.10停车场施工方案413.11沥青混和料施工463.12路缘石（道牙）安砌：51第六章 质量保证51一、工程质量保证目标51二、成立组织机构52三、各级质量管理人员的职责与分工533.1项目经理质量职责与分工533.2项目主管质量副经理质量职责与分工543.3项目技术负责人质量职责与分工543.4质检工程师质量职责与分工543.5测量工程师质量职责553.6试验工程师质量职责553.7物资采购负
6、责人质量职责553.8项目其它人员质量职责563.9施工队长质量职责563.10工班（组）长质量职责563.11岗位工人质量职责57四、保证工程质量措施574.1质量控制程序和措施57五、主要分项工程质量控制具体措施615.1施工测量615.2模板工程615.3钢筋工程625.4混凝土工程625.5砌筑工程62第七章 成品保护措施63一、绑扎成型钢筋的成品保护63二、模板保护63三、混凝土成品保护64四、砌体成品保护措施64五、门窗成品保护措施64六、楼地面成品保护措施65七、屋面防水工程保护措施65八、装饰成品保护措施65九、交工前成品保护措施66第八章 保修期内服务承诺66一、承诺66二、
7、工程保修措施662.1发送保修证书662.2要求检查和修理672.3验收672.4经济责任处理67附表一：拟投入本工程的主要施工设备表68附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表69附表三：劳动力计划表70附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图71附表五：施工总平面图72附表六：临时用地表73第一章 编制说明及概况一、编制依据、原则及范围1.1编制依据1、本工程施工招标文件。2、本工程的设计图。3、本公司技术人员现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。4、依据设计施工图纸和技术文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行的中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。5、我公司
8、现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在建筑项目施工中积累的丰富施工经验。6、国家施工工法和住建部推广的科技成果项目。7、我公司在同类工程中取得的成功经验。8、遵循政府工作报告中倡导的“科技创新，技术创新”，在施工过程中力求管理创新，技术创新。1.2编制原则总的原则是：完全响应施工招标文件有关规定，满足设计图纸要求，结合施工现场场区情况和安全文明施工需要追求“低噪音、重环保、强防护”的具体目标，发挥我公司团结、创新、求实、进取的企业精神，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。1、全面响应施工招标文件和设计文件要求的原则在充分
9、领会施工招标文件要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充分满足施工合同文件和设计文件要求以及施工现场的实际需要，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。2、严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则严格执行国家颁布的现行有效的建筑法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及广东省、广州市地方政府有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。3、确保工程工期的原则严格遵守施工招标文
10、件所规定的工程工期，根据本工程整体规划面积大、专业多、标准高的特点和要求，在保证质量和安全的前提下按轻重缓急、统筹合理地安排各专业的施工程序与顺序，优化资源配置，有序组织相关专业间的穿插施工，使各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑各专业施工接口的影响，保证各专业各阶段施工齐头并进、协调稳步地发展，从而确保整体工期目标的全面实现。4、确保工程质量的原则坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，确保本工程各专业全部达到设计功能和标准，顺利通过竣工验收，确保合
11、格。5、确保创建安全、文明标准工地的原则建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守广东省、广州市有关部门及业主制定的有关管理规定，确保广州市文明施工标准工地。6、环境保护的原则精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏或少破坏植被。根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、广东省、广州市所有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，对噪声、粉尘、废水、废气和
12、固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染因素所造成的影响，做到文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化，保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉，维护市容和城市道路整洁。7、统筹规划、科学管理的原则从实际出发，合理安排施工流程，作到布局合理、重点突出、全面推进；不断优化施工方案，科学组织，均衡生产。运用现代化的管理理念和手段实现全过程动态控制。在实事求是基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、财力和机械设备的综合调配。二、编制范围公司西门区域改造项目土建工程、水电安装工程、防雷工程、消防工程及市政工程
13、，具体内容以施工招标文件、施工图纸及相关资料所包括的全部内容为准。2.1指导思想与实施目标2.1.1指导思想我项目部针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意；以质量、环保为中心，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出广州市一流的精品工程。2.1.2实施目标1、质量目标本工程施工合同文件的质量标准是达到合格，根据我公司在建筑和市政项目中积累的多年经验，结合我公司在类似工程中获得的成功经验，本次我公司及项目部的质量目标是确保合格工程。2、工期目标本工程施工招标文件要求的总工期要求80日历天，根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，确保工程在
14、80日历天内完成全部施工任务，全面竣工验收，确保交付业主使用。开工时间暂定为2018年7月24日，具体开工时间以建设单位发出的开工令为准。3、安全目标建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，使安全教育纳入制度化、经常化，加强机械设备的巡查与保养，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.2以下。4、文明施工目标认真惯彻执行广州市建设工程现场文明施工管理办法和广州市建设工程现场文明施工检查评定标准中的各项规定和要求，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容场貌、市容环境卫生，确保达到广州市安全文明
15、施工标准工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期及安全的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。三、工程概况项目位于广州市南沙区广州JFE钢板有限公司厂区内，包括拆除现有的板房，门卫室、道路，新建门卫室、电气室、停车场等。计划工期：2018年7月24日开工，2018年10月11日竣工，总工期80日历天。四、施工程序总体设想4.1总体部署原则本工程分项工程多、工期紧，质量、安全、文明及环保要求高，为了保证基础及主体结构、内外装修、安装及停车场及道路等室外工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影
16、响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。根据本工程特点，经过综合分析论证，总体部署原则如下：4.1.1结合本工程施工需追求“低噪音、重环保、强防护”及甲方的具体要求，将施工区和生活区分开，实行全封闭施工。4.1.2合理利用施工场地，以减少对粉尘污染。4.1.3分段、分区组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段、水电及给排水系统施工阶段、停车场地坪施工阶段、道路及路灯施工阶段等进行各项资源的调配。各层流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。4.1.4分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩
17、短混凝土结构施工工期。按照四阶段验收，即基础验收、基础结构验收、地下结构验收、地上部分结构验收。使砌筑、装修、地坪和道路施工提前插入，给水、电等安装及装修施工留出相对充裕的时间。4.1.5以停车场和道路施工为主线，制定总工期控制计划和总包管理目标方案，超前安排二次设计项目及分包专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。五、施工阶段的划分根据本工程的特点，为实现既定的总体目标，工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，完成施工临时设施的施工，进行图
18、纸会审及办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好各项准备工作，确保工程开工程序顺利进行。第二阶段：场地平整和拆迁施工及天然基础阶段。第三阶段：基础及水电给排水管道施工（包括土方开挖，垫层、基础，底板、柱及顶板等钢筋混凝土结构的施工）及各单体工程的基础施工。在此阶段将抓紧进行基槽排降水和基础、管道铺设等工序。第四阶段：各单体工程主体结构施工，砌体计划在钢筋混凝土结构完成时插入，室内装饰及安装工程、停车场给排水管道铺设、基础、水电防雷安装、地坪、道路等将全面铺开进行施工，该阶段为工程施工的高峰期。第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主
19、，装饰配合，重点做好各专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，重点做好各方面的协调工作。第六阶段：室外工程与工程收尾阶段。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾，清场工作。六、各阶段施工部署6.1施工准备阶段1、由于平面规划大，进场后，立即办理相关手续。2、办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。3、办理或协助业主办理施工许可证等相关手续。4、作好现场平面布置工作。5、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。6、作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安等地方政府部门
20、及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。7、作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案，以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。8、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、水电防雷消防安装工程、停车场及道路工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。9、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。6.2基础及水电、防雷、消防、给排水管道铺设施工阶段1、编制场地降排水等施工方案，并报相关部
21、门审批。2、组织并与建设单位对管线基础定位桩进行复测及验收。办理相关的移交资料。3、土方开挖前确保基槽地下水位降至要求的水位线下。4、安排土方开挖后外运及回填所须土方的临时堆放场地。5、材料按计划分批进场，保证材料供应;加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行。6、合理调配劳动力，确保各工种劳动力充足。7、基础施工时水电防雷消防安装工程积极配合施工，保证预埋件位置准确，不漏埋。6.3各单体主体结构施工阶段1、材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。2、安装积极配合土建施工
22、，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。3、安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。4、预留预埋和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。5、在本阶段要协助业主对精装修进行优化设计和对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。6.4装饰、安装施工阶段1、结构施工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；2、主体结构验收后插入室内砌筑，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管
23、，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。3、在主体结构验收后，随着砌体施工完成给排水、消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。4、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。5、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装方案实施设备的吊装就位
24、。6、组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。7、各种试验工作以及单机、单系统测试。各专业管路、线路敷设及设备安装完成后，进行各系统单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统综合调试作准备。6.5装饰施工阶段外立面初装工程在结构封顶后即开始插入施工，在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等初装修工作；在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。6.6室外工程、综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套
25、收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。七、项目组织机构设置原则及程序7.1设置原则本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承
26、包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目全权代表，履行建设单位和公司签定的合同，项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。7.2项目管理组织机构设置根据项目组织机构设置原则和设置程序，结合本工程的规模和专业特点，项目经理部组织管理机构设置见项目经理部组织管理机构图。项目经理部组织管理机构图7.3项目经理部组织机构特点1、项目班子素质高，且锁定于本工程项目班子主要成员将锁定本工程，除施工合同有特殊要求外，我单位保证不会在本工程
27、的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2、对分承包商的管理本项目设置总承包管理人员，在项目经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、安装的配合工作。3、设置专职劳务管理人员为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。4、项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通。第二章 施工平面布置和临时设施布置根据现场实地情况、
28、遵循施工招标文件对工程施工的总体部署要求及本工程分项工程多、场地范围大、环保要求高、施工干扰大等特点，结合场区周围环境，本着最大限度地减轻对周围厂区生产、生活影响及确保工程按期顺利建成的原则。根据广州市文明施工管理规定及临时设施修建标准、消防防火、施工安全、工地卫生等有关规定，按照施工现场统一设置的要求，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。一、总平面布置原则1、严格遵循施工招标文件的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、保证不对周边建筑、厂区和其他建筑物产生影响、不破坏周边的公共设施、尽量减少对
29、周边环境正常工作的干扰。3、施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运。4、根据工程量分布和施工进度安排，合理布置井架、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5、对不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7、临时供水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9、施工现场内及临建设施均考虑消防要求。10、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保
30、护。11、做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。二、场地规划与分区2.1根据本工程的场地情况，对其平面规划如下：1、施工现场应当在适当位置悬挂质量管理、安全生产和文明施工标语，危险区域应当设置危险警示标牌和警示灯。标语和标牌要规范、整齐、美观。2、工地出入口应采取砼进行硬地化处理，应当设置洗车池（冲洗槽）和沉淀池，并配备高压冲水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净后，方可上路行驶。3、施工现场推行硬地化。施工现场办公区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当浇捣厚度不小于10厘米、强度不小于C10的混凝土硬底。机动车通道应当浇捣
31、厚度不小于20厘米、强度不小于C15的混凝土路面，通道的宽度不小于3.5米。其他地面可铺石粉、炉渣或砾石。施工企业应当在工地内空地实施适当的绿化。4、施工现场应当设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。在距离脚手架外排立杆15厘米处，围绕在建工程应当设置排水明沟。泥浆、污水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出，未经处理禁止排入下水道。5、施工现场应当设立垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。2.2生产设施布置1、本工程施工平面规模大，施工所需钢筋、模板等材料加工场地布置在指定的位置。2、本次施工所需混凝土全部采用商品混凝土，砼由指定的厂家利用砼运输车直接运输到施
32、工地点。3、所有施工机械完工后集中停放于现场布置的车辆停放场所，另考虑到文明施工的要求，在工地出入口设置一车辆清洗池，以防止车辆对就近的市政道路产生污染。2.3办公、生活设施布置办公区布置设施包括项目经理办公室、项目部各科室、监理办办公室、业主办公室、卫生间等部分，施工现场中搭建的有临时监理办公室、业主办公室，会议室。生活区包括食堂、宿舍等生活临时设施，并满足安全文明施工需要。现场项目办公临时生活用房，采用结构组合板房。为办公进行简单装修：办公室配备空调，并提供办公桌椅、饮水机、文件柜、直线电话电脑等办公用品。生活区：项目经理部管理人员住房按6人一间考虑，计划为宿舍装配吊扇，以便在夏季降温，并
33、配备床、被、开水瓶、床垫、床单、枕头、棉被、毛巾被、凉席、蚊帐等生活日用品；职工生活区尽管在附近租赁，也要按照文明工地的标准和要求进行布置，以凸显我公司的文明形象，做到比在通常工地内部还要好。所有临时设施规划较为合理，便于文明施工管理和保证生活区的卫生条件。临时设施用地见附表五：施工总平面图。2.4现场标志牌设计施工前，我公司将根据文明施工的管理规定，在路口处和办公区等位置安装统一规格的标志牌、导向牌、图表牌和安全告示牌，包括布置花草等，确保施工现场布置成花园式现场，五牌一图应齐全：即施工总平面布置图，工程概况牌，文明施工管理牌，组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌。工程概况牌设置在工地围栏醒目
34、位置上，写明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话。五牌一图设于大门处。2.5道路与大门的布置现场大门的布置根据现场踏勘的情况看，留置在施工现场的主要道路侧，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称。道路采用150厚C20现浇混凝土硬化，并按2的坡度做好排水。大门的设置高度要与围墙相适应，宽度不宜小于5米。大门外侧应当在围墙的醒目位置上悬挂五牌一图，包括工程概况牌、组织网络牌、防火须知牌、安全纪律牌、文明施工管理牌和施工总平面布置图。工程概况牌应当列明工程名称、规模、造价、开工
35、和竣工日期、施工许可证号以及建设、设计、施工、监理、质量和安全监督单位等内容，悬挂在工地大门醒目处，安装牢固、字迹清楚，无破损、无污渍。2.6排水设施的布置充分利用前期土方阶段设置在基坑周边的排水设施，在道路一侧增加宽400、深400的排水沟；在大门洗车槽旁设置600600600的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在施工场地大门入口处设置洗车池，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。2.7分阶段总平面布置由于施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场的平面布置主要考虑材料临时堆场和垂直运输机械，同时考虑不同施工阶段的动态调整，分为基础施工阶段、主体施工阶段及安装与装
36、修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。2.8施工临时供电1、本工程施工用电将从建设单位提供的变压器接入。2、按照国家及广州市对建筑行业临时用电的要求，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。在配电房接入口处设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。为尽量避开施工面及降低成本的要求，动力线路、照明线路、生活用电线路等低压线路尽量沿围墙采取架空方式铺设。现场夜间照明，在施工范围内设高压投光灯，并沿围墙立灯杆安装普通照
37、明灯作业辅助照明。2.9现场消防措施健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。2.10现场排洪措施根据广州地区的气候为海洋性气候的特点，510月份常有台风暴雨，因此要防止雨天路面积水涌入基坑。2.11场地围蔽根据施工招标文件的要求及安全文明施工的需要，在本工程施工现场设置围栏进行封闭管理，施工场地出入口设置大门，并建立门卫制度和进出工地制度，防止其他闲杂人员进入施工现场。大门要求牢固、美观、大方、门扇做成密闭不透式，并在上面书写有本公司的CI标志；围栏采用标准化围栏
38、，结构牢固、整齐、美观，高度不低于2.2m，并在沿线各路口位置设置必要的警示标志及警示红灯。2.12排污方案施工现场的排污同当地市政部门联系，制定切实可行的施工现场排污方案，并取得市环卫部门认可后铺设管道，将污水通过三级沉淀系统引入市政污水管网排放。污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。施工平面布置图见后附图一。第三章 安全文明施工一、确保安全生产的技术组织措施本项目实施全员安全管理，施工过程中认真贯彻落实国家安全生产管理法规及建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产导则等安全生产管理法规，建立健全安全保证体系和管理制度，有序开展安全文明施工管理活动，实现安全生产管理目标。实行
39、公司总部项目经理部施工队三级安全管理体系。公司总部设立安全管理小组，由主管生产的副总经理任组长，项目部设专职安全主任和抓安全的工程师，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，同时建立各种安全管理制度，形成一个健全的安全保证体系。二、安全目标我公司在施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决做到：严格执行国家及交通部颁布的有关施工技术安全规则和施工安全的规定。正确制定施工方案，把确保施工安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主。我们的安全目标是：消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，杜绝死亡事故，年度安全事故频率控制在1.2以内，达“安全生
40、产、文明施工的标准化工地”。三、安全生产管理体系3.1建立完善施工安全保证体系项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。3.2建立健全安全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设质量安全部，配专职安全检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。3.3安全生产的管理制度根据建立安全标准化工地
41、的要求，结合本工程的施工特点，并按照公司安全管理的规定，项目部建立“安全包保责任制”、“安全交底制度”、“安全教育培训制度”、“安全检查评比制度”四大安全管理制度，做到工前有教育、有交底；过程中有监督、有检查；工后有总结、有评比、有奖惩；全面提高全员的安全管理与安全防范意识。3.4明确安全体系要素职责分配3.5编制详细的安全生产计划开工前，我部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。3.6实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对
42、工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3.7加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。3.8认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后
43、等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。3.9制定切实可行的保证安全的奖惩办法1、项目部预留安全奖金(保证金)，按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。2、制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。3、制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。3.10建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己
44、实际经验，编印内容齐全的安全防护规程袖珍手册，人手一册，认真学习掌握，确保安全。四、施工安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、分公司、项目部三级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、分公司施工安全部、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全
45、验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落料到人，严格考核，考核结果与经济挂钩。3、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全“。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤
46、害自己、不伤害他人、不被他人伤害。4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。5、积极开始班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。6、建立安全奖罚措施五、施工安全技术措施安全技术措施是在工程施工中，针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。5.1施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照国家现行安全色和国家现行安全标志规定的标牌；夜间有人经过的坑、洞设红灯示警；现场道路符合国家现行工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。2、现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由5-10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安
