某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计_secret.docx

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1、目 录1 编制的依据41.1编制目的41.2编制依据41.3编制原则52 工程概况53施工平面布置说明64施工准备85施工部署95.1施工内容95.2项目组织机构及项目管理模式105.3 工程管理制度175.4施工承诺255.5现场施工用水电措施265.6施工配合276主要工程项目的施工程序和施工方法286.1技术准备286.2施工方案297工程施工计划及其说明737.1工期施工进度计划737.2主要材料供应计划777.3主要施工机械设备需要计划787.4劳动力计划表797.5节约计划808工程质量目标及保证措施818.1确保工程质量的技术措施819安全生产与文明施工保证措施859.1安全生产

2、、文明施工总目标859.2安全生产总原则869.3文明施工总原则869.4安全生产保证措施879.5文明施工保证措施9110环保与环卫管理9310.1做好环境保护，防止扰民措施9310.2做好废气材料的处理，防止破坏环境93工程施工组织方案1 编制的依据1.1编制目的本施工组织设计体现我公司对某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的总体构思与部署。我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程及某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程深化设计、施工工程招标文件，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使

3、用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，来达到以下各项要求，确保某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程施工任务顺利实施。1. 确定工程内容和工程要求；2. 确定工程主要工序的施工方法、施工部署和施工计划；3. 确定工程技术、质量、工期、安全及文明施工保证措施；4. 确定工程文件资料的收集、保管、整理和交付要求。1.2编制依据1. 设计标准、规范和相关文件；2. 有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；3. 现行有关弱电工程施工规范、标准，其它相关规程、规范；

4、4. 相关技术文件；5. 有关产品标准、规范和选型手册；6. 验收标准和规范等。1.3编制原则1. 严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2. 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合；3. 认真执行工程建设程序；4. 搞好项目排队，保证重点，统筹安排；5. 遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；6. 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；7. 科学地安排冬雨季施工；8. 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。2 工程概况工程名称：某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程业主：某某医科大学附属儿童医院工程范围：1. 综合布

5、线系统2. 闭路监控系统3. 门禁系统4. 红外报警系统5. 停车场管理系统6. 多媒体互教布线7. 多媒体及视频会议系统8. 全彩色LED电子显示屏系统9. UPS不间断电源系统10. 闭路电视系统11. 售饭系统布线3施工平面布置说明弱电工程的施工平面由土建总包方配合提供，包括：(1) 工程项目部办公室；(2) 临时设施安置场所；(3) 加工场所和临时材料堆放场所；(4) 设备设施及材料仓库(5) 供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；(6) 卫生和生活服从土建总包方统一管理。项目管理办公室布置图项目经理技术负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面布置图临时仓

6、库平面布置图仓库管理设备管理区待检材料区已检材料区已领材料区材料退库区4施工准备1 现场材料库根据现场条件，在施工基地设立三个施工临时设施区：a) 加工制作区100 负责制作整个工程项目所需的工程构件。b) 办公区200 ，包括项目经理办公、各专业项目办公室、会议室，并装设三部有线电话(市话)满足工地内、外联系需要。c) 仓库区200，贮存材料，配备消防灭火器材。2 材料准备我公司中标后三天内向甲方提供总量材料入场计划，在每月定时向甲方提出分批量入场计划，保证甲方有充足的时间进行材料的入场检验工作。经检验的产品应做好记录，对不合格的产品单独存放，以备核查与处理。材料、设备入库前按照合同、施工图

7、核对产品、型号、规格、数量及质量。3 施工电源220V交流单相2KVA380V交流三相5KVA甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的照明条件，以保证施工中人员的安全；5施工部署5.1施工内容某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程深化设计、施工工程包括以下系统的设计、安装与调试：1. 综合布线系统2. 闭路监控系统3. 门禁系统4. 红外报警系统5. 停车场管理系统6. 多媒体互教布线7. 多媒体及视频会议系统8. 全彩色LED电子显示屏系统9. UPS不间断电源系统10. 闭路电视系统11. 售饭系统布线5.2项目组织机构及项目管理模式5.2.1组织结构本工程实

8、行项目经理负责制。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目常务副经理、技术负责人组成。在建设单位、总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法

9、；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签

10、署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。5.2.2项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的实现公司的质量方针、本工程质量目标及对甲方的各项承诺。5

11、.2.2.1 加强质量意识、提高自身技术素质定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。5.2.2.2 加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术

12、交流，对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底并报监理部。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报监理签字后生效。各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写分项工程质量检验评定表，质量评定等级经专职质量检查员

13、签字确认。项目经理部全体施工管理人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查、对提出的问题要及时整改。5.2.2.3现场施工质量、组织管理网络工程项目经理合同负责人技术负责人项目副经理安装调试一班组长现场技术员安 全 员文明管理员材 料 员管线施工班安装调试二班组长质 检 员5.2.3岗位职责项目经理 组织项目管理班子； 负责本工程全面工作；以企业法人代表的身份处理与所承担的工 程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。项目常务副经理 在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作； 依据甲

14、方施工进度和本施工组织计划，组织施工； 依据施工图纸，处理现场的安装技术问题； 依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间、进场物资的种类、数量） 提出验收报告（包括验收内容，验收时间）； 负责施工现场的安全保卫工作； 负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。 分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作总结报告。项目技术负责人 在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作； 负责解释施工现场提出的技术问题； 负责本工程技术建档工作。施工员 严格按施工图纸和施工规程组织施工； 负责本工程预埋和管道清

15、理； 负责本工程已安装桥架的验收； 负责本工程设备定位； 负责本工程布线； 负责本工程设备安装（含设备连线、接地）； 负责本工程系统调试； 负责本工程试运监测； 负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。安全员 设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作； 定期对员工进行安全生产和文明施工教育； 依据施工现场有关管理规定监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度； 负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏； 负责处理工程中出现的安全事故； 负责本工程成品、半成品保护工作； 负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。质检员 设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作； 按照国家

16、建设部、公安部颁布的智能建筑工程质量验收规范(GB50309-2003)、智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）、综合布线系统工程设计规范（GB 50311-2007）、民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）、厅堂扩声系统设计规范（GB 50317-2006）、视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2007）、建筑物防雷设计规范（GB50057-93）等相关标准和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录； 按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产

17、品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备材料有权拒绝进场； 组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录； 负责定期编制现场施工质量简报。材料、资料员 负责进场物资的采购、验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划； 凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资； 负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告； 工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和预算员。 按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需

18、物资并运往施工现场。 严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。预算员 负责拟定本工程经济收支预算计划； 负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”； 负责本工程预决算并提出经济分析报告。5.3 工程管理制度根据某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的特点及弱电系统的施工程序，在施工过程中必须加强每个步骤、每个环节的工程施工及质量控制的管理。5.3.1弱电施工图纸设计与会审流程1）各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件

19、。3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知智能化施工单位。8）智能化施工单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。5.3.2工程深化设计要求在工程

20、前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）设备平面布置与管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序流程图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一说明的部分。（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。（

21、1）设备表（2）材料表5.3.3工程的前期准备工作 组织所有参与施工人员学习掌握有关智能化系统的规模标准智能化系统规范和标准是工程施工建设中的主命脉，每位参加施工的人员必须要深刻掌握，领悟其主题思想，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。 熟悉、会审系统工程技术图纸熟悉图纸的目录是为了解图纸的设计意图、掌握设计内容及技术要求。审查图纸是核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业的配合关系。弱电系统是配合工种，与土建、机电设备安装、其它配套关系密切。比如弱电交配间的布置、弱电井的设备布置、预埋件的实际尺寸位置、桥架大小走向等。审查图纸时必须清楚本系统与其它工种的设置位置及接口关系。在图纸

22、会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，并将图纸中存在的问题记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决技术上的疑难问题。图纸会审应形成纪要，由参加各方共同签字，作为施工图的补充技术工作。 施工图的设计根据原设计图纸，结合现场实际情况，组织技术人员进行施工图深化设计，原设计图纸中，在某些局部方面设计较粗，首先要根据弱电设计的技术方案，到现场进行实际勘探，对设计图纸进行深加工，这样可以对原方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。 工程施工组织设计方案的编制施工组织设计方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工方案是工程实施管理的指导思想

23、，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间计划安排等方面实现宏观控制。 工程施工前的技术交底首先为原设计单位与工程承包商的工程师之间的技术交底，明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成任务。 工程承包商现场工程师与现场工程技术主管的技术交底现场技术主管与施工人员的技术交底技术交底的主要内容：设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件的注意

24、事项（如大小、标高等）相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。使责任明确，各负其责。技术交底的方式：书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。 工程施工技术界面的划分根据合同和设计要求，应在工程实施前明确弱电系统的各系统之间，每个系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工作界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程技术范围与职责界面。5.3.4 施工过程的协调管理 业主、总包、监理、各主承包

25、的协调某某医科大学附属儿童医院科教楼建设结构较复杂，由投资方、土建总包方、监理单位等组织。切实遵照业主所制定的场馆智能化构思精神，保质保量执行合同细则根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更的施工方案。遵守总包、监理、土建各主承包所制定的规章制度，配合总包、土建各主承包的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。 与其他配套单位的协调做好与电梯供应商，消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，每次协调会要用书面形式确定下来，并让所有协调单位书面签字确认，以免事后产生不必要的纠纷。 对各弱电系统分包单位的控制管理将总体质量要求，设计要求及相关的政府职

26、能部门所制定的质量要求详细地与各分包单位交底，要求各分包单位仔细地消化图纸，了解技术规范、使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的问题及时与业主、总包监理沟通，加强对各分包单位施工管理，在施工工艺，施工质量等各方面进行监理，时时监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。维持工程施工计划执行的严肃性，督促分包单位按照施工方案所制定的实际计划，有步骤的实施，确保工程按合同工期完成。对不听总包方管理，与其协调后不履行责任的分包单位给予一定的经济制裁。5.3.5 弱电系统工程实施后质量控制智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一，在项目实施过程中，切实地

27、将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。 施工质量控制措施：建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍智能化系统的实施与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较繁琐，且智能化系统自身分系统较多，在实施过程中必须有健全的质量保证体系。完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。 加强中间过程的质量查验与验收弱电施工前期条件较隐蔽与其它相互影响不明显，比如

28、前期管道、弱电桥架、弱电设备、预埋件等，是弱电系统实施过程的关键部位，在中间查验可以解决与其它方面矛盾和弥补弱电系统本身不足。 施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协调质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。把工程质量的概念深入每个施工人员中去。 制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一个施工步骤中必须结合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。实行技术和质量负责制，进行层层质量把关加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求

29、分层次，分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。 智能化系统工期保证措施（1）工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施（2）编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。（3）根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。（4）编制施工方案、总体施工方案和单项施工方

30、案及阶段施工方案。（5）编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。（6）编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，把握施工进度态势。（7）实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督促导计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。（8）实施“责任到人”制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。（9）制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。（10）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。（11）实施设计现场跟进措施，要求设计完善、

31、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。（12）制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。（13）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。（14）协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。（15）接受总包及监理公司的进度监控。5.4施工承诺我公司将把本工程列为重点工程项目，以质量、环境、职业安全健康方针“珍爱生命，保护员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。”为宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安

32、全、文明施工达到最优效果。针对本工程，我公司郑重承诺：工期：为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，力争在业主要求的工期内完成合同中规定的全部工程量。质量：工程施工质量满足主体质量要求。安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾），月工伤频率控制在1.5以下。文明施工服务目标：服务周到、甲方满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合甲方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。5.5现场施工用水电措施1 施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源

33、。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。2 临时用电采用电缆敷设，临时配电箱设置漏电保护开关。3 临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。4 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与场馆的防雷接地有不少于三处的连通。5.6施工配合建筑施工是多任务同时作业和相互进度配合，时间跨度较大，更需要与甲方、设计方、总包、监理公司和其它施工队伍保持密切联系和沟通，以便事先发现问题、减少相互破坏、降低施工成本、提高工作效率。1 与土建单位的工作配合在土建抹灰前，本公司将完成弱电配电盒、相应线管的安装和线缆的布装；希望及时了解其定位标高、施工进度和施工安排；在土建抹灰时

34、，如定位标高改变，希望能及时通知本公司现场施工人员，以便及时处理相关事宜，避免事后返工；在土建抹灰后，本公司将对现场进行检查和测试，以便及时了解线缆的导通情况等。2 与安装、装修单位的工作配合在工程施工前，希望与安装、装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。在对方有项目需施工、器材安装或自己有项目需施工、器材安装（如大门安装、探头安装等）前，及时通知对方，以进行相互的施工配合和成品保护。3 施工与甲方（或监理）的配合施工中服从甲方（或监理）的管理；甲方（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验等验收均应邀请甲方（或监理）代表参加，并及时办理签证。4 工作

35、配合从满足客户的需要和需求的前提出发，本着方便用户、降低成本、提高效率、满足要求出发，加强联系沟通与工程配合。6主要工程项目的施工程序和施工方法6.1技术准备6.11熟悉、会审图纸。开工前，施工人员首先熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确智能化工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度和美观，不与其它工程发生位置冲突。本项目工程功能齐全，各工种交叉作业面多、量大。互相平行或交叉安装时，要保证安全距离的要求，不能满足时，应采取保护措施。各层开工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工

36、图及现场具体情况对线路进行综合布局，避免其它专业的管道和线路对弱电线路形成不良影响，方可全面进行施工。6.12深化施工组织设计熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等，以编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。在工程实施之前，项目经理部把施工工序绘制成表，呈送甲方，并达到最佳的施工效果。6.2施工方案6.2.1 综合布线系统（1）布线工程安装程序系统工程由底盒预留与预埋、管道敷设、布线、线缆测试、设备安装、检查、调试、

37、开通等多道工序构成。为了确保工程施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求介绍如下。施工工艺设计的指导思想：1 先地下，后地上，安装工程与土建施工应紧密配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。2 先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3 先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位，然后再工艺配管、电气、仪表，最后是调试运转。施工的进度：施工计划在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调试工中图纸、技术、机构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳动力配备，以及现场施工进度等有

38、关问题。（2）管道敷设1. 管道敷设本工程室内、天花板等处预埋保护管和吊顶内明敷保护管、竖井内明敷管全部采用KBG管（以下简称线管）。下面就保护管敷设工艺及技术要求说明如下:1） 下料根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切锯管子，以免产生边角废料。在必要时，用电锯切割管子下料。2） 弯管根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯管机机械化加工。3） 清理毛刺为了防止穿线时管口毛刺划伤线缆，管子除锈前先用锉刀挫平管口。4） 管子的接续管子接续作业时，采用套管连接。5） 预埋管配管工作一般从接线箱、壁龛、控制箱

39、等处开始，逐段配至各监控设备。预埋管的施工顺序按土建施工顺序来进行，否则容易出现配漏现象。预埋管浇注在混凝土内，配管时应用扎丝等物加以临时固定。6） 吊顶内明敷管本工程除了预埋好的外，剩余部分在吊顶棚内明配，施工工序： 确定位置：包括过路盒和管子上下进出的位置； 测量敷设管线路长度； 弯管、锯管； 根据吊顶结构，确定配管方式； 研究过梁、沿柱等配管对吊顶标高的处理方案。在吊顶内配管，一般吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上吊顶面板之前完成。当吊顶主龙骨安装完毕，开始配管；管子敷设完毕，安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要注意配合面板开孔，将电

40、线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的安全防范设备成排成行，互相对称，不影响建筑装饰效果，可以在暗敷管过路盒连接处采用金属蛇行管过渡，做1条11.5m的软管连接，施工时应注意蛇行管的接地跨接。7） 管与金属线槽、盒（箱）体的连接先在管端旋上一个薄螺母（俗称纳子），穿入盒内，再用手旋上盒内螺母，让管子露出两扣螺纹，最后用扳手把盒外管螺母旋紧。技术要求1) 暗配的电线管沿最近的线路敷设，并减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不小于15mm。2) 当电线管需要弯曲时，其转角角度应大于90。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在弯曲处不能有皱折和坑瘪，以免磨损电缆。3

41、) 进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。4) 电线管路的弯曲处，弯扁程度不大于管外径的10，视频线管的弯曲半径不小于管外径的15倍；其它线管的弯曲半径不小于管外径的10倍。5) 在电线管超过下列长度时，需要加装86盒过线，其位置应便于穿线。 敷设的管子长度，无弯时每超过30m加装86型过路盒； 敷设的管子长度，有一个弯时每超过20m加装86型过路盒； 敷设的管子长度，有二个弯时每超过15m加装86型过路盒； 敷设的管子长度，有三个弯时每超过8m加装86型过路盒；6) 在垂直敷设时，装设86型过路盒的距离为15m左右。7) 管子要保证没有折扁或裂缝，管内无铁屑及

42、毛刺，挫平切断口，刮光管口。8) 埋入混凝土内的管外壁不刷防腐漆。9) 吊顶内的管子和其它暗敷管一样，走最近直线线路，并尽可能减少弯管。10) 线管使用专用接头连接。11) 线管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用镙接固定，管口露出盒内（箱）小于5mm。12) 线管与设备连接时，将线管敷设到设备内；如不能直接进入时，要符合下列要求： 在干燥房屋内，可在线管出口处加保护软管引入设备，管口包扎严密； 在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线套绝缘保护软管，经弯成防水弧度弯后再引入设备； 管口距地面高度一般不低于200mm。 金属软管引入设备时，符合下列要求： 软管与线管

43、或设备连接用软管接头连接； 软管用管卡固定，其固定点间距不大于1m； 不利用金属软管作为接地导体。2. 预留与预埋预留是预埋施工的另一种形式。例如：一些暗敷的控制箱、按钮和报警器等，如果在土建施工中随即埋入，往往会弄脏、弄坏、特别是一些精密的电子设备很容易损坏。如先拆除电路板预埋好后再要装入电子线路板也比较麻烦。本工程采用在土建施工中先用一个牢固木框埋入，等以后安装设备时，再把木框取出，把有关设备装入这预留出的孔洞中。另外，预埋在梁中引上引下的线管，要与埋设在楼板中的线管相连接时，往往管口不易对准。此时如果预先埋入一根毛竹或管径大一些的线管，预留出一个孔洞，以后再在这孔洞中穿入导线保护线管，线

44、管可自由转动，以后施工就十分方便。（3）铜缆敷设1） 清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分，也可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。在管口装上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入

45、。其中，穿线从终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。2） 技术要求穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，将管子中的积水及杂物清除干净。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。横向敷设的报警系统传输线路如采用穿管布线时，不同防火分区的线路不宜穿入同一根管内。导线在管内确保没有接头和扭结，其接头在接线盒内连接。管内导线的总截面积（包括外户层）不超过管子截面积的40。弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子有标号。导线穿入线管后，在导线出口处，装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口穿导线后，将管口作密封处理。3） 铜缆敷设施工方法a) 布放前核对规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符。b) 线缆在布放前两端按照施工图的标识贴上标签，以表明起始和终端位置，标签清晰、端正和正确。c) 布放的线缆平直，不产生扭绞、打圈等现象，不受到外力挤压和损伤。d) 电源线、同轴电缆、双绞电缆及建筑物内其它弱电线缆分离布放。各线间的最小净距离符合设计要求。建筑物内通信系统、计算机系统、电视系统线缆在同一路由敷设时，采用金属线槽分室布放，金属线槽可靠接地。各系统线缆间距及线槽接地符合设计要求。e) 布放的线缆有冗余。在设备