某区易地扶贫搬迁项目工程概况.docx

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1、 目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工进度计划第四章 施工准备与资源配置计划第五章 主要施工方案第六章 施工现场平面布置第七章 主要施工管理计划第八章 工程进度的技术组织措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全生产的技术组织措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施第十二章 夜间、雨季及赶工措施 第十三章 采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划 第一章 工程概况 1、工程概述 工程名称：龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目 建设地点：湖北省竹山县宝丰镇投资预算：场坪工程：42.23万元（详见工程量清单）；房屋建设：庸派砖混结构房屋5栋每栋4套（50户型6套2.5栋，75户

2、型4套1栋，1004套1栋，1256套1.5栋）总建筑面积为（含坡屋顶）：2437.5*750元/=182.8125万元（房屋构造见图纸，正负零以下按市场价格结算）。 承包方式：包工包料 质量标准：合格工程 工期要求：根据建设单位要求，本工程计划要求施工总工期为 6个月。 二、编制依据 1、龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目招标文件及工程量清单。 2、业主提供的设计图纸 3、砌体结构设计规范 4、建筑地基基础设计规范 5、建筑结构可靠度设计统一标准 6、建筑结构荷载规范 7、混凝土结构设计规范 8、建筑抗震设计规范 9、高层建筑混凝土结构技术规程 10、建筑桩基技术规范 11、民用建筑设计防火规范

3、 12、工程防水技术规范 13、建筑工程设计文件编制深度规定 14、国家、湖北省及十堰市相关规范要求。 三、编制原则 1、优化资源配置，确保工期目标先进科学 根据业主对本合同工期的要求、现场况以及工程所在地的条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施工的系统性。根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。 2、加强质量管理，保证工程质量 按照质量管理体系标准的要求，明确

4、项目管理人员的岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。 3、文明安全施工，注重环境保护严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例及省市有关文明安全施工的其他各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施；按环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明施工、安全施工、绿色施

5、工。 根据当前形式认真落实执行国家及省市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，合理布置施工现场。 4、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合严格执行业主的总体部署要求，加强与业主、监理、设计以及其他承包商的协调和配合，保证施工的顺利开展和有序进行，按时竣工。 四、 编制范围 1、本施工组织设计主要针对工期、施工平面布置、施工机械、劳动力安排、施工方法、质量、安全和环境卫生、施工噪声、治安管理、文明施工等内容进行编制。 2、本施工组织设计主要编制了基础，砌体工程，屋面防水、装饰(外墙、内墙)等主要项目施工方法。 3、制订了保障质量、工期、安全、文明施工等保护措施。 4、本施工组织设计在

6、中标后，将根据施工合同、设计交底作进一步补充，具体实施各项保证措施，确保施工组织设计内容的落实。 第二章 施工部署 一、施工队伍部署及任务划分 本标段施工分两大部分，即场坪工程和砖混结构房屋建筑。先设立五个工程分区，项目部设项目经理、技术负责人，分区工长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。 五个分区的目标任务如下： 第一分区：土石方开挖与回填工程施工。 第二分区：房屋结构主体工程施工。 第三分区：室内装修与安装工程施工。 第四分区：场坪及道路硬化工程施工。 第五分区：绿地绿化工程施工。二、施工队伍部署及任务划分 队 别主 要 施 工 项 目 备注工程一队一区土

7、石方开挖与回填工程施工工程二队二区房屋结构主体工程施工工程三队三区室内装修与安装工程施工工程四队四区场坪及道路硬化工程施工工程五队五区绿地绿化施工三、施工机械投入部署（附：计划投入的施工机械设备表）序号机械或设备名称 型号 规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1履带式反铲挖土机W11003中国2013正常良好2装载机ZL402中国2014正常良好3自卸汽车TE2115中国2014正常良好5砂浆搅拌机A800B11中国2015正常良好7闪光对焊机BX3-5002中国2013正常良好8电渣压力焊机JSD-10002中国2014正常良好9电弧焊机VN-1004中国2015正常良好10钢筋

8、切断机QJ404中国2015正常良好11钢筋弯曲机WJ40-12中国2014正常良好12插入式振动器HZ6X-606中国2014正常良好13平板振动器PZ-5014中国2013正常良好14潜水泵2BL-6A20中国2015正常良好15蛙式打夯机H20-380A16中国2013正常良好17单面木工手压刨床MB1032中国2014正常良好18木工园锯MJ1044中国2015正常良好19激光经纬仪J2-JD1中国2014正常良好20经纬仪J22中国2015正常良好21水准仪NS3-14中国2014正常良好22磅称（1000千克）6中国2014正常良好23试块测试仪4中国2014正常良好4、 临时设施

9、布置及临时用地表 第三章 施工进度计划 一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工

10、工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划横道图。 （二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成

11、。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 （1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目

12、经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。 施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： 1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工

13、与计划衔接是否明确、合理。 6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。 7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 （2） 施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施

14、工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。 a、发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。 b、由于设计变更、施工变更

15、引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。 c、当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。 （3）施工进度计划的检查、调整与总结 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。 检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括： 1）检查期内实际完成和累计完成工程量。 2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3）窝工人数、机械台班数及原因分析。 4）进度偏差情况。 5）进度管理情况。 6）影响进度的特殊原因及分析

16、。 7）气候情况。 在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现： a、起止时间的改变。 b、持续时间的延长或压缩。 c、逻辑关系的调整。 d、资源供应的调整。 施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。 2、工期保证措施 管理保障措施 人、财、物的保障 公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。 （1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产

17、经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。 （2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。 （3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。 加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。 定

18、期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。 由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 有力的总包管理 我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的

19、工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。 技术保障措施 合理配备模板。 综合考虑本工程结构形式及工期的要求，对不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹胶板，柱箍采用可调式型钢，螺栓连接（各配备半层作周转）。楼梯、梁、板均采用18mm厚多层板模板，可调支撑体系。剪力墙门窗洞口、接头等特殊部位采用定型钢模板。 恰当选用模板支撑体系。 本工程顶板模板的支撑体系采用碗扣式支撑脚手架，顶部加可调油托100*100mm木方作为主龙骨，50*100mm的木方作为此龙骨。 本工程主要受力钢筋接头均采用剥肋滚压直螺纹连接，此工

20、艺可提高工效缩短工期。 大型机械设备保障措施 科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程结构施工期间设3台塔吊，可满足材料垂直和水平运输的需要。 为配合装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装同时施工的情况，保证各种材料、垂直运输的需要，装修施工期间，设置7台高车架，为装修施工垂直运送材料。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及高车架使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。 合理安排工序 坚持“样板制” “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制

21、计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。 3、劳动力保障措施 劳务队伍的选择 我们将按照绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。各阶段劳动力计划结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为2016年7月左右，计划人数为150人左右（陆续进），主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板等分项工程的施工；

22、装修、安装阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2016年9月左右，计划人数为20人（陆续进），主要负责装饰安装工程施工。 场坪及道路硬化阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2016年10月左右，计划人数为30人（陆续进），主要负责场坪及道路硬化施工。绿地绿化阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2016年11月左右，计划人数为20人（陆续进），主要负责绿地绿化施工。附：劳动力计划表序号工 种数量（人）进场时间1钢筋工180基础及主体施工进场2木 工280基础、主体、装饰装修施工进场3混凝土工155基础、主体、场坪硬化及道路施工进场4防水工25屋面施工进场5架子工48主体施工进场

23、6抹灰工365装饰工程施工进场7泥 工125基础、主体、场坪硬化及道路施工进场8普 工110通勤、调用9绿化工绿地绿化施工进场10养护工混凝土养护及绿化养护施工进场11油漆工71装饰工程施工进场12电 工3开工进场13电焊工5主体钢筋施工进场14机操工20开工进场15测量工5开工进场16试验工1开工进场 4、深化设计与设计协调 为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控

24、计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。5、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编

25、制的方案首先必须报总包审定。6、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，

26、通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。7、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的

27、现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的

28、时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在

29、下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 8、进度控制分析的条件 1）从时间安排来分析： 该工程施工处于夏秋两季，雨期较多，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。 2）程序与顺序分析： 从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、电气等安装工作。装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。 3）从公司的重视程度分析： 对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指派

30、多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。 项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质，并获得过多次奖项。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。5）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。 就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量，找劳务队伍不成问

31、题，一旦中标，可以立即进场。 物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。 施工进度计划控制的保障措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 施工组织与进度的责任保障： a建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责

32、任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解

33、决。 b组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工

34、作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 2)进度计划的贯彻、交底与培训： 在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 3)做好现场调度工作： 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、

35、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 4)集中优势资源抓关键工作： 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。 5)加强对专业分包的管理： 本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位

36、必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。 6)采用先进的工艺与方法: 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。 7)优化资源的配备： 施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。 提高机械化程度，垂直运输采用3台塔吊，有利于多层结构施工加快速度。主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。 8)对外关系的协调 a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 b、采用一定

37、降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。 第四章 施工准备与资源配置计划 第一节 总体主导思路 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 抓紧施工准备工作，上足专业机械技工； 群楼同步展开施工，技术组织方案先行； 突出工程结构重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精工细作保创市优，确保安全提前竣工。 第二节 项目管理组织 一、建立施工组织机构 根据本工程的性

38、质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。 项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。 （1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 （2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。 （3）质

39、监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 （4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。 （6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。 （7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 第三节 施工准备 一、 组织准备： 1、建立龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。 2、公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳

40、力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。 3、按规定办好施工执照、开工报告手续。 二 场地准备： 1、临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约200人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。 2、做好“三通一平”工作，创造施工条件： （1）平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。 （2）修筑场内道路：按总平面图上的道路位置，修筑临时道路以给场内施工运输创造条件。 三、施工用水： 现场引一

41、条取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根。场地内主供水管采用50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用25mm水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在小区主道旁布置四只消防用消火栓。 四、用电布置： 在施工现场内搭一配电房，由变电所引电源，供五大施工区域用电，为保证施工连续进行，施工现场备用250KW柴油发电机一台，以用于停电供电。 五、技术准备： 1、熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；编制施工组织设计 2、引测水准点、座标点：根据规划部门、测量大队提供

42、的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压； 3、砼、砂浆配合比试配及材料检验等； 六、机具材料准备： 1、拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业； 2、确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求； 3、对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。 七、资金准备：准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。 5、各部门职责 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经

43、理划分分区内各工长的职责。 第四节 项目经理部主要职责 1、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 2、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 5、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 7、严格执行公司有关规章制度和法规，并按质量管理体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。