某发电公司送风机区域基础刷漆项目技术文件.docx

《某发电公司送风机区域基础刷漆项目技术文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某发电公司送风机区域基础刷漆项目技术文件.docx（79页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国国电集团公司河北衡丰发电有限责任公司衡丰公司1、2号炉一次风机、送风机区域基础刷漆项目技术文件采 购 人：国电河北龙山发电有限责任公司；专业采购机构：国电物资集团华北配送有限公司；投 标 单 位：河南省天鹏防腐安装有限公司；编 制 日 期：2016年9月27日目 录一、工程范围3二、主要施工方案4三、保证质量及工期的措施；16四、项目管理机构30五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施；45六、环境保护；50七、项目风险预测与防范和事故应急预案；52八、技术偏差表；61九、报价人认为需要加以说明的其他内容。62一、工程范围1）此工程工作范围包括1、2号炉一次风机、送风机区域内的水泥基础修复

2、刷漆。东至1A送风机入口风道，西至2号炉渣浆泵房西墙，南至1、2号炉除尘路，北至1、2号炉锅炉D列墙之间所有设备及管道支架的水泥基础。详细见下表：序号名称规格尺寸（mm）数量备注11、2号炉一次风机电机基础300017507504刷飞机灰，G1021、2号炉一次风机本体基础220010507504刷飞机灰，G1012708007504刷飞机灰，G1011505507004刷飞机灰，G1013506007004刷飞机灰，G1031、2号炉送风机本体基础620620110012刷飞机灰，G10365028002204刷飞机灰，G105600290014504刷飞机灰，G1041、2号炉送风机电机基

3、础345038004404刷飞机灰，G101850165012004刷飞机灰，G1051、2号炉送风机入口风道钢架基础80080022024刷飞机灰，G1061、2号炉送风机出口风道支墩基础8008004008刷飞机灰，G1040040015044刷飞机灰，G107检修用气管道基础180080020017刷飞机灰，G104004005001刷飞机灰，G108一期仪用储气罐基础380038002502刷飞机灰，G10110011002501刷飞机灰，G109仪用储气罐出口管道基础6005005004刷飞机灰，G1010仪表用气管道基础7007003507刷飞机灰，G1011一期仪用空压机房对面电

4、缆井1500100014502刷黑黄警示线12一次风机区域管架基础（四棱台形状）12001200+500500，高350mm13刷飞机灰，G10二、主要施工方案1）施工准备:1、施工人员准备 施工人员将在指定开工时间前3天到达施工现场，搭设临时设施，接受管理、技术人员对施工现场、技术要求、安全文明施工的交底。做好材料、施工对象的各项防护措施。2、机械、工器具准备 在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。3、对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全等方面的规章制度。4、

5、仓库中原材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。5、工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。6、施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。7、各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。8、机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。9、准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输客车、废料包装袋等）。10、配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人。11、施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程

6、和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。12、对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。13、防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的部题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。14、在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。15、防腐工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量

7、和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组，应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。2）、施工方案1、表面处理1)基面处理：在原地面裂缝处开一个 V槽，清除基面上的乳皮、松动水泥颗粒等，使表面外露新鲜骨料。2)表面清理：松动部分剔除，清除裂缝表面的灰尘、油污，可用吸尘器将表面粉尘除去，也可用水洗干净裂缝。3)涂刷基液：在处理好的混凝土基面上用毛刷均匀地涂刷一薄层底层基液，尽可能做到薄而均匀、不流淌、不漏刷。底层基液用量为0.5kg/m2。4)涂抹环氧砂浆：待基液初凝（表面不流动，指触拉丝）时，用

8、环氧砂浆填满V 槽，涂抹时要边压实边抹光。5)养护：待环氧面漆施工完成后，养护工期为34天。6)零米地面所有裂缝修复后，在零米地面制作伸缩缝，伸缩缝宽度为1mm,两平行伸缩缝距离为6m。7)伸缩缝应平直，偏差小于1/1000。8)为防止设备振动引起地面裂纹，在零米设备基础四周制作伸缩缝，并添加橡胶条。9)地面修复处理好后，对地面刷漆，技术要求如下：a)将原有环氧漆层全部打磨掉。b)采用封闭无尘打磨砂机对原有面进行的打毛处理，局部地区可用角磨机打磨处理。c)对混凝土地面有缺陷的或不平整的，采用环氧砂浆修补，修补之前须将地面清理干净。d)所有混凝土表面疏松的浮浆应清除，表面必须干燥、无尘、有一定粗

9、糙度地坪表面必须无油脂、污染物。e)先刷一遍环氧树脂底漆，把环氧封闭底漆配好后，辊涂、刮涂或刷涂，使其充分润湿混凝土，并渗入到混凝土内层，增强附着力。f)中涂施工在底漆施工24小时内进行，将中涂材料与适量的石英砂充分混合搅拌均匀，用镘刀镘涂成一定厚度的平整密实层，厚度为0.5mm。g)待固化后,打磨批刀痕等缺陷处,清洁干净。h)面涂施工：将环氧色漆及固化剂混合均匀后，可镘涂、刷涂、辊涂或喷涂，使其流平，获得平整均匀的表面涂层，面涂厚度0.1 mm。i)用罩光一遍,增加漆面硬度和光泽度;j)面漆验收标准：表面高光，光滑，没有施工工具的痕迹，无鱼眼、虫癍、塑孔，表面无气泡，在施工过程中必须用湿膜测

10、厚仪确认厚度。k)施工结束，按原地面设计标准，画人行通道线。10）试验项目指标 干燥时间，H表干（H）4 实干（H）24 附着力，级1 铅笔硬度2H 耐冲击性，Kgcm50通过 耐磨性（750g/500r，失重，g)0.04 耐水性48小时无变化 耐10%硫酸56天无变化 2、刷涂料施工：表面处理完毕并检查合格，在间隔24小时后，方可进行防腐涂装。用刷子及破布打扫干净金属构件上的灰尘，擦去油脂等。然后用刷子、滚筒等刷涂底漆，干燥厚度不小于40m，继而刷涂面漆两道，干膜厚度不小于40m。刷涂后，表面的色调应均匀一致，不得有透底斑迹，不得有脱落、皱纹、浮膜、漆粒及明显刷痕等缺陷。2.1 施工方式：

11、刷涂。2.2材料配制（1）根据当天施工计划，将足够的防腐涂料及辅助材料领出库存入配制室。（2）按油漆材料说明书的配比，以及温度、湿度、层次要求，进行配制分析试验，试验配方不少于5个，分别在编号的试片上试涂，经过24个小时自然干燥后，对试片涂层进行测试，确认各项性能指标达到要求后，确定配比及粘度。（3）按分析确定的配比，将各种材料分别加入容器内插入搅拌机搅拌均匀，即可使用。（4）经调制好的材料，需在规定的时间内用完，施工中如发现粘度增大，允许用专用稀释剂调整。（5）油漆配制严格按照油漆配比组份进行配比，配制量根据现场施工需要量进行配比，配制量根据现场施工需要量进行配制，配制好的油漆宜在4小时内使

12、用完毕，配制粘度应控制在（涂-4粘度计）25时为55-90S。不宜过稀过稠，过稀容易流淌，过向会造成涂刷漆膜不均匀易流痕。2.3刷涂施工方法采用刷涂法，持刷方法有两种，第一种：用大拇指按住刷柄的一面，食指搭在柄的侧面，中指和无名指则靠在大拇指相对的一面，刷柄上端靠住虎口。可作横刷平行刷，螺栓旋转刷等。第二种：刷柄握在大拇指、食指和掌心之内。对下部作旋转涂刷，上油等操作。涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆手圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。

13、滚涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下，将有漆的一边向上拿出并滚涂，按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面撑握，涂装均匀，一刷压2/3刷，保证厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。涂装过程中要经常用干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度，保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求，保证每层干漆膜厚度不小于设计厚度。雨天、5级风以上、环境湿度85%以上时，应停止防腐施工，以免造成涂装缺陷或浪费油漆。油漆涂装时，要等上道油漆达到表干后，再进行下道油漆涂装；以防止出现漆膜起皱、桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明原因，再根据质量问题种类进行修补，修补完工合格后，再进行下道工序。 为保证漆膜颜色符合

14、设计要求，在涂装面漆前必须进行试涂、当确认漆膜颜色达到设计标准时再实行整体涂装。涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多，涂刷时应纵横交错涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。施工时应按照顺序施工，涂装时应精心操作，达到涂层涂刷均匀一致，无漏涂、咬底、针孔、分层剥落、起泡等缺陷。2.4施工中应注意的事项：施工温度以10-30为宜。空气相对湿度不大于85%。禁止刮风、雨、雾、雪、霜或风沙天施工。避免在强烈的阳光照射下施工。防腐蚀涂料和稀释剂贮存、施工及干燥过程中，不得与火源接触，并应防尘、防曝晒，严禁烟火。3）、 施工机械进场计划序号机械装备（试验仪器）名称型 号规 格数 量国

15、 别产 地制 造年 份额 定功 率备注1砂轮机SLJ-310台河南2015年0.52铲刀、刮刀、钢丝刷40把中国20153油漆刷CY-4#300把河南2015年4喷涂机1台中国20155纯棉工作服10套中国20156运输车辆1辆河南2014年7干膜测厚仪2台河南2015年8湿膜测厚仪2台中国20154）主要现场机械设备的配备为了加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。1、 机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求

16、安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。2、机械设备的配备原则 1）、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质 量和装饰效果。 2）、我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。 （2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整

17、装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备。 （4） 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备， 并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 （5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素： 先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠型。机具设备在满足技术要求和

18、生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5）施工机械设备的进场计划机具的准备：按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。 施工机械投入计划表6）劳动力进场计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“

19、计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、 工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从公司总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。 1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力

20、。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况 作出详细的劳动力进场

21、计划报送公司人力资源部。 2）、人力资源部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作

22、。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 3）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 4）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 本工程项目劳动力计划表工 种2016年（人）年（人）年（人）年（人）平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰除锈工68防腐工1015普

23、工66合 计222979第四章 施工总平面图仓库 道路围 墙配电室 办公室施工区域WC职工宿舍职工食堂 大门 道路备注：施工区域根据施工现场实际情况进行调配，尽量做到布局合理，与建设方、监理施工积极配合，安全优质的完成本工程施工。7） 临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间办公室30施工地点附近工程结束库房50施工地点附近工程结束垃圾回收站30施工地点附近工程结束住房200施工地点附近工程结束三、保证质量及工期的措施；一、质量目标保证措施1、质量目标分项工程一次验收合格率100%。2、技术保障措施2.1 实行项目经理负责制的“项目管理法”。2.2 树立“质量第一，为用户服务”的思想，确立

24、质量目标、创精品工程。2.3 实行质量一票否决制。2.4 建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质量检查员基层检查的管理系统，纵向从项目经理到施工班组，横向与公司技术部共同组成一个工程质量管理网络。2.5切实抓好施工准备阶段的质量控制。2.6 加强现场技术管理，强化质量意识，搞好施工过程的质量控制。2.7 提高施工队伍的素质，利用各种形式举办岗前、岗中的技术培训和操作前的技术交底。2.8 实行质量预控措施；对工程施工中的每道工序实行全方位的跟踪检查和验收。2.9 加强防腐施工中的半成品的保护措施，并设专人负责，杜绝或减少不必要的返工现象和提高工程质量。2.10 制定有效的经济奖罚制度，确保工

25、程质量。二、质量保证体系、质量保证体系网络图公司已按照ISO9001质量体系认证要求运行这一套完善的质量管理体系，对质量管理从合同签订起、合同执行中，直至售后服务等都有一整套严密的质量要求及管理措施。质量保证体系网络图项 目 质 保 工 程 师各班组施工人员项目部质量管理领导小组施 工 员 烘干、符合规定要求保温质 检 员 烘干、符合规定要求保温班 组 长 采 办 部 工 程 部 经 营 部HSE 部 财 务 部办 公 室 材 料 员 1、质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。2、工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书

26、等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。对工程全过程按以下主要要素受控：2.1文件和资料的控制本工程执行和使用的各种规程、规范、企业内部标准、施工图纸及与本工程有关的部门文件，均应由公司技术科或预算合同标示后发放。施工员应持有以上文件中与其主管分项、分部工程相关的标准、规范、施工图，并根据施工班组的施工部位和工程特点，将施工图给施工班组交底。质检员应持有上述有关标准、文件。工程师和技术负责人应持有规范文件。2.2施工控制图纸控制由专业工程师组织技术、施工队长、施工员等对图纸进行会审，做好记录和会签。施工方案按照施工工序，施工员应根据工程进展计划编写详细的施工方案，以指导施工和竣工。2.3过

27、程控制对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录，控制方法按过程检验和试验及其状态工作程序执行。一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按过程检验和试验及状态工作程序执行。2.4纠正和预防措施项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。2.5成品保护根据公司搬运、储存工作程序和

28、成品保护工作程序，结合本工程特点进行。2.6质量记录本工程项目质量体系运行记录按相应文件要求编写，施工员、质检员等应各负其责。2.7质量审核根据规定，建设方对该工程如下项目进行审核：材料进货；分布、分项、隐蔽工程的包装质量及总体质量；材料合格证明、检验报告单等，针对建设方审核提出的不合格项目制订纠正措施，报请重新验证。2.8技术质量保证措施制定明确的质量目标高标准、严要求，坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理始于过程，终于过程，重在工程的原则，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供的精品，并服务于下道工序，把质量责任分解到各个

29、岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过有人监督，通过全员、全方位、全工程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。建立质量管理体系为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。指定施工方案和程序做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理

30、划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。人员组织针对本工程的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。建立各项技术、质量管理制度A图纸会审制度在接到正式施工图纸后，尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程的特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。B施工组织设计、施工

31、方案管理制度a单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司有关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。b施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行，公司定期对施工组织执行情况进行检查。C施工技术资料的管理 项目管理部配备一名专职资料员，严格按照国家颁发的文件及档案管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。D交底制度工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸及设计的施工规范、施工组织设计

32、、施工方案向参加施工的全体管理人员进行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。每一个分部工程施工前工长根据施工规范、工艺标准、施工组织设计要求，以书面形式向施工班组做详细的技术交底。E进场物资质量管理a项目物资部门根据施工进度编写物资需用计划，上报物资分公司，并根据表述要求，到合格供货商处统一采购供应。b进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行抽样检查，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。c入库或现场堆放的物资均应按品种、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格产品使用于工程上。F隐蔽工程验收制度凡属隐检项目

33、均要在班组自检合格的基础上，有工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后有工长填写隐蔽工程检查记录，并通知建设方、监理进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。G工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序施工前进行，有工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。H各级质量检验制度在施工过程中，严格执行三检制（自检、互检、交接检），要按有关规定进行工序检验、分部工程质量评定和竣工验收。I不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，首先要做出“不合格品报告”

34、，然后项目技术负责人组织有关人员要对其产生的原因、性质等进行评定，提出处置方案，质检员负责对处置过程进行监督并对结果检验评定，以使其对工程质量的影响降到最低程度。J技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制订纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题（尤其是质量通病）制定预防措施。K工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和潜在质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，分别研究制订纠正和预防措施，并有项目技术负责人组织实施。L质量控制措施针对施工中较为常见的质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。特制定了一系列预防控制措施，防患于未然

35、，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。M小组活动施工过程中，对于质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，组织QC管理方法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。3、主要岗位质量职能3.1项目经理全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任；贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；结合施工实际对职工进行质量教育；协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者；监督施工中全面推行ISO9001标准。3.2 项目质保工程师质保工程师对工程质量保证活动

36、的开展及结果负全面责任；贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决；有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理；负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任者的处理意见；执行质量奖罚；对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任；负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。3.3材料检验负责人在质保工程师的领导下，负责材料的质量管理

37、工作；对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责；贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度，遵章守纪；负责材料的复验、复查及标记移植工作；保证材料供货及时，质量可靠，合格证齐全，标志清晰且与合格证一致；负责提出材料代用申请。3.4质量负责人在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；有权在任何时候对工程的任何工序、任何部位、任何材料进行抽查或检验；组织或参

38、与工程交接及验收并做好施工日志。3.5工程处负责人工程处负责人是施工组织者和实施者,对工程施工质量负有直接责任；组织本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求；虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；负责组织本单位的质量自检和互检活动,搞好工序交接,督促施工班组做好自检记录和施工记录；正确处理质量和进度的关系，严格按施工程序办事；坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工；负责向主管部门提供质量真实情况，不得假报或隐瞒。3.6施工班组长施工

39、班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任；接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量；组织本班组的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交；发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用不合格的材料；对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报；3.7操作者操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗；按作业指导书及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；按质量

40、控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；接受技术、质量检查人员的监督检查,.出现问题立即整改。3.8专职质量检查员专职质量检查人员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对所辖范围的质量监督检查工作负全面责任；发现施工中违返操作规程、技术措施、图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工,并向技术、质量和行政负责人汇报；收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表；参加工程质量动态分析和事故调查与分析；参与工序及工程产品质量审核

41、。4、与建设方和监理的配合协调4.1与建设单位、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单位自觉接受监理单位的监督，并尽力为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术资料。4.2严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的监理规定，并逐项逐条落实。4.3以一切为用户着想为出发点，以优质高速完成任务为目标，与建设方和监理密切配合，同心协力共同完成施工任务，以实际行动交一份让建设方满意的答卷。4.4施工过程中按规定进行技术复合，其资料及时报监理，与建设方、监理配合，做好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收，提前通知建设方和监理，工程验收完毕及时办理签证。4.5对工

42、程采购的材料应在投入使用前请监理单位检查质量保证书和抽样测试。4.6向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和工程结算审批工作。4.7向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试验单，技术管理人员的配备及分工等资料。四、项目管理机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王丰助理工程师助理工程师一级建造师豫141131312656建筑工程技术负责人张百顺工程师工程师CO5908070900378化工预算员常宽技术员预算员41040302B00083防腐施工员白运华技术员施工员41040301B00044防腐材料员高秋栓技术员材料员41040305B00027防腐安全员康文然技术员安全员41040304B00040防腐质检员王振举技术员质检员4104030B00041防腐项目经理简历表姓 名王丰性 别男年龄34学校和专业建筑工程职 务一级注册建造师职称项目经理参加工作时间5从事项目经理年限3