某城区段环境综合治理建设项目施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 工程概况4一、工程概况4二、主要设备清单4三、编制依据4四、工程特点4第二章 施工组织管理6一、施工组织机构6二、施工目标9三、施工管理主要内容11四、施工资源投入计划12第三章 施工部署12一、施工前准备13二、施工进度计划13三、劳动力配备计划及动态分布表13四、施工机械配备计划表13五、现场平面布置13六、现场用水、用电等布置及消防安全14第四章 施工质量保证措施15一、质量方针及质量目标16二、质量管理体系16三、工程质量控制流程图21四、质量控制过程25五、施工项目质量因素的控制27六、回访、保修和服务30七、重点施工部位的检验与职责31八、主要检验工具表32第五章 工

2、程进度保证措施32一、工期目标：33二、项目进程控制计划33三、与业主配合33四、工期影响因素分析34五、组织保证措施34六、技术、设备投入35七、施工进度管理35第六章 安全、文明施工保证措施37一、安全生产、文明施工保证体系38二、安全管理措施38三、劳动保护和保险41四、创双标化工地措施42五、综合治理43六、消防管理措施43第七章 现场物资管理44一、物资管理原则45二、 物资管理45第八章 主要专业施工方案47一、 土石方开挖48二、 混凝土及钢筋混凝土工程49三、 HDPE双壁波纹管施工54四、 检查井施工57五、 工艺管道施工57六、 工艺设备的施工方法59七、 电气专业的施工方

3、法67第九章 与设计、业主及其他相关单位的协调配合76一、与设计单位的协调配合77二、对业主发包的其他分包方配合77三、对监理代表的协调配合78四、与质量监督部门的合作78第十章 环境保护管理体系和措施78一、环境保护管理体系79二、认真搞好场容场貌79三、进场材料堆放规范化79四、生产区文明施工管理79五、生活区文明工地管理80六、防噪降音控制措施81七、工地环卫管理措施81八、 环境保护管理措施82九、 施工现场场容管理措施82第十一章 冬雨季施工保障措施83第十二章 资源配备计划85第十三章 工程验收86附表一、拟投入本标段的主要施工设备表88附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表9

4、0附表三：劳动力计划表91附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图92附表五：施工总平面图93附表六：临时用地表94第一章 工程概况本项目位于遂宁市河沙镇、桂花镇和复桥镇，已由遂宁市船山区发展和改革局以遂船发改【2015】418 号批准建设，项目业主为遂宁市船山区环境保护局，建设资金来自业主自筹，招标人为遂宁市船山区环境保护局。河沙镇和复桥镇 2 个乡镇的生活污水处理设施建设为扩容，分别扩容 200m/d;桂花镇生活污水处理设施为新建，建设规模为 400 m/d；以上三个污水处理厂均配套建设管网。一、工程概况 工程名称：涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目 业主单位：遂宁市船山区环境保护局设

5、计单位：四川省环境保护治理工程公司该项目分为三个子项目，分别位于河沙镇、复桥镇和桂花镇，项目的实施对于改善遂宁市的水环境质量，开发利用当地水资源，促进国民经济持续快速发展至关重要。本工程承包的范围为业主提供的施工图纸和工程量清单包含的所有施工内容 。二、主要设备清单详见工程投标清单。三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图； 2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准；4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件； 5、本单位ISO9002质量体系和工艺标准。四、工程特点 1、本工程是遂宁市的重点水务工程，是一项政府为民办的实事，工程的建成将对当地的经济环境和持续发展具有十分重要的

6、意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为遂宁市人民作出贡献。 2、本工程对土建、安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进行安装调试。 3、污水处理部分：河沙镇和复桥镇污水厂扩容200m/d，采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺，桂花镇新建400m/d污水厂采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺。4、本工程施工中需与业主、政府有关部门和监理单位等共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章 施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图公司总经理工程主管项目经理技术负责人市场部技术部工程部采购部行政办设备安装队管道施工队电

7、气施工队 施工管理体系图1.2 安装工程项目经理部： 按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能。为保证管理人员充足到位，在本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下： 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1 人，项目技

8、术负责人1 人。项目部设置专人行使工长、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、会计等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。 同时公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。 1.3 岗位职责 1.3.1项目主管 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度； 协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持； 领导公司有关经营、生产、质量、安全等职

9、能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收； 审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。 参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。 1.3.2 项目经理 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。 作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理

10、人员的职责权限。 对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.3 项目技术负责人 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工

11、方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。 具体处理本工程的所有质量问题。 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。 1.3.4 施工员 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理

12、交工资料及竣工结算等。 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 1.3.5 安全员 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分

13、析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 1.3.6 材料员 根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。 1.3.7 质检员以身

14、作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查，真实及时地作好相关记录。按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报。检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守。 检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况。熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。 掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。 1.3.8 造价员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程

15、分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。二、施工目标 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件

16、、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。 2.1 施工项目控制目标的制定程序：2.2 施工项目目标控制的全过程2.3 本工程的管理目标：本工程的质量管理目标：确保优良；本工程的工期管理目标：确保总工期180日历天，力争提前； 本工程的标化管理目标：达到国家、四川省和遂宁市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。三、施工管理主要内容 3.1 全面质量管理 为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，在质量

17、管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 3.2 技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制； 技术核定、设计变更签证制； 技术交底、复核制； 工程技术资料档案制度目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施。3.3 计划管理 3.4

18、 标准化管理 技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。 3.5 材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的质量验收制度 四、施工资源投入计划 4.1 劳动力 主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，

19、作风正派，特殊工种持证上岗。 非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。 施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。 4.2 施工机械 准备好全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。 配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。 施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。 主要施工机具计划见附表。 4.3 物资 公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。 首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。 合同规定的乙供设备、材

20、料，按计划采购进场。 主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出计划。 4.4 资金 公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。 公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。 对工程拨付款，坚守专款专用原则。第三章 施工部署 为了保证本工程的顺利进行，项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。 一、施工前准备 技术资料的准备：熟悉图纸（制作加

21、工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。 劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。 物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。 制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。 二、施工进度计划 详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 三、劳动力配备计划及动态分布表 详见附表三：劳动

22、力计划表 四、施工机械配备计划表 详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表五、现场平面布置 1、现场平面布置说明 本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。 2、现场施工平面布置图（见附表五） 3、生产临时设施场地规划 3.1 生产临设：项目部办公室、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主。 3.2 设备材料堆放场地 各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用

23、。 如设备一次性到货的数量较大，一时难以安装（吊装）完毕或暂时不能安装的，在指定场地予以临时存放。 小型设备、型钢、管材等材料的堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。 3.3 管道加工预制场地 主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。 少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。 4、生活临时设施 在施工工地现场周围租住当地居民的房屋。 5、交通运输及通讯（1）现场主要交通：厂区内已规划及设置好各主要通道。为保证厂区的防火安全及施工时道路的通畅，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工时临时敷设的辅助道路）要求平

24、整、坚实、通畅，保证施工车辆行驶、工作时的安全。 因吊装或施工需要占用、破坏道路时，必须事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批同意后方可施工。并必须采取措施保证不影响消防交通和其它施工。破坏掉的道路，待工作完毕后，应立即按规定要求恢复。 （2）通讯：现场项目部办公室内安装两台自动电话机，各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题，方便工作。 六、现场用水、用电等布置及消防安全 1、施工用电： 业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。 2、施工用

25、水： 业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要接到各施工用水点。并按规定安装计量表。 3、施工用气： 现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。 4、消防安全： 厂区的消防系统由业主统筹安排。 施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置各类灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。 厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。第四章 施工质量保证措施 一、质量

26、方针及质量目标 质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。 质量目标：确保竣工工程质量“优良”； 分部工程质量全部“优良”； 分项工程合格率100%，优良率85%以上； 质量事故为零。 根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级。 为确保达到国家规定的优良等级，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。 为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善

27、项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9002 质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系。 本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作相对分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成忽视，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体系2.1 质量管理体系管理机构设置。本工程设项目经理一人，

28、设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见下图。项目经理技术负责人质检员安全员测量员试验员预算员施工员材料员.各施工班组项目管理机构图2.2.职责划分2.2.1 项目经理1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；4） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展

29、各种质量活动。6） 参加工程回访，负责工程维修工作。2.2.2 技术负责人1） 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；2） 对工程的质量负全面责任。3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。2.2.3施工员1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；4） 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；5）

30、负责本项目质量记录的汇总评定；6） 编制各类施工进度计划及半成品加工计划；7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；2.2.4 质检员1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4） 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合

31、格，必须及时向上级报告；5） 对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；6） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。2.2.5 测量员1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。2.2.6试验员1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识、2.2.7材料员1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2） 对验证不合格的物资及

32、时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；4） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；2.2.8资料员1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收

33、回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；4） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；5） 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；6） 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；7） 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；8） 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；9） 组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；10）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病

34、预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；11） 及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。2.2.9安全员1） 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2） 深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场

35、施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；3） 参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；4） 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；5） 协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；6） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期

36、实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；8） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。2.2.10预算员1） 负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；2） 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项

37、目竣工决算。2.2.11各班组长1） 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；2） 负责班组质量指标的分解和落实及完成；3） 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；4） 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；5） 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；6） 严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；7） 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；8） 组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事

38、故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；9） 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、工程质量控制流程图3.1 施工准备 （1）施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。 开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。 编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。 （2）项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。

39、 （3）项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。 （4）材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。 （5）工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检员、施工员参加。 3.2 过程分类 为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 3.3 一般过程的控制 （1）一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装等。 （2）一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合

40、格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。 （3）一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。 （4）在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。（5）过程试验 在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。 （6）过程检验 自检 A 施工队要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责施工队质量自检资料的积累和管理工作； B 施工队的每

41、个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检查； C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上。 专检 在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 隐蔽工程检查 隐蔽工程在施工队自检合格后、隐蔽前，由专业责任人填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。 交接检查 A 不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查

42、验收，并办理中间交接手续； B 土建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任人、质检员，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续； C 在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。 工程质量验评 A 分项、分部工程完成后，由专业责任人进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保员组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。 B 单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。 （7

43、）过程中的防护 作业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。 3.4 关键过程控制 （1）关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。 （2）关键过程的文件控制 关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理，专业责任人根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任人还要随时指导，监督文件的执行。作业指

44、导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。 （3）施工设备控制 施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 （4）环境控制 专业责任人根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘等提出具体措施，并由专业责任人组织实施。质检员监督检查，以满足过程的要求。 （5）特殊工种操作人（如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等）必须持证上岗。 （6）关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3.5 特殊过程控制 （1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。（2）施工前项目经理部质保工程师组织专业责任人和质检员对作业人员资

45、格、作业指导书、设备状况等进行认可。 （3）特殊过程的监控 工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。 项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。 （4） 除上述条款外，其它相关要求按规定执行。 3.6 施工过程的标识和记录 施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。 四、质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。4.1 施工项目质量控制阶段 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制 指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。 技术准