某基地项目施工组织设计.docx

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1、重庆南松医药总部基地项目南 松 医 药 总 部 基 地 项 目施 工 组 织 设 计编制;审核四川泸州富泰建筑安装工程有限公司二零一六年十月 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 编制说明-1 第一节、编制依据-1 第二节、工程目标-1第二章 工程概况-1 第一节 、工程简介-1 第二节、建筑概况-1 第三节、结构概况-2 第四节、工程地质概况-2 第五节、周边环境-2第三章 施工平面布置规划-3 第一节、布置说明-3 第二节、施工平面布置原则-3 第三节、施工平面布置构思-4 第四节施工用水、电布置与计算 第五节、施工平面布置图 第六节、现场平面管理第四章 施工准备 第一节、人员组织准备 第

2、二节、技术准备 第三节、施工现场准备 第四节、施工机具准备、 第五节、材料准备第五章 施工部署 第一节、主导思想 第二节、施工组织机构 第三节、工程总体施工方法 第四节、施工顺序和流水段的划分第六章 工程施工计划及其说明 第一节、工程施工进度计划说明 第二节、周转材料计划 第三节、主要施工机械设备计划 第四节、劳动力计划 第五节、节约计划第七章 主要分部分项工程施工方法 第一节、工程测量 第二节、基础施工 第三节、主体工程施工 第四节、装饰工程 第五节、屋面工程 第六节、防水工程第八章 季节性施工 第一、概述 第二、雨季施工措施 第三、夏季施工措施第九章 各项保证措施 第一节、质量保证措施 第

3、二节、安全保证措施 第三节、进度保证措施 第四节、文明施工管理 第五节、成品保护措施第十章 总承包管理 第一节、对指定分包人的协调管理 第二节、对于指定分供方的管理第十一章工程技术资料管理第十二章 企业CI形象策划 第一节、企业CI形象策划范围 第二节、企业CI形象策划内容第十三章 绿色施工第十四章 拟推广的“四新”技术第十五章 保修及回访 第一节、工程保修 第二节、工程回访第十六章 应急预案 第一章 编制说明第一节、编制依据1。重庆市南松医药总部基地项目2、重庆北方工程设计研究院有限公司所提供南松医药总部基地项目工程施工设计图纸。3重庆长江勘察设计院有限公司提供的地质勘察报告。4、四川泸州富

4、泰建筑安装有限公司与重庆南松医药总部基地签订的施工合同国家、重庆市颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规范、规程及验收标准。5、。重庆市有关安全文明施工的标准及规范。6、相关规范文献见后附录第二节、工程目标1、施工工期：按施工合同要求确保总工期为12个月； 计划开工时间：2016年11月1日，计划竣工时间：2017年10月。2、工程质量：按合同要求一次交验合格，创“巴渝杯”优质工程。3、竣工档案：确保重庆市优良工程竣工档案。第二章 工程概况 第一节 工程概况序号项目内容1工程名称重庆南松医药总部基地项目2工程地址重庆麻柳沿江开发区麻柳组团A12空地3建设单位重庆南松凯博生物制药有限公司4设计单位

5、北方工程设计研究院有限公司5勘察单位重庆长江勘测设计院有限公司5监理单位四川精正建设管理咨询有限公司6质监单位巴南区质监站7施工单位四川省泸州富泰建筑安装工程有限工司8合同工期12个月9合同质量合格,争创巴渝杯10合同承包范围 第二节、施工现场概况：本工程位于重庆麻柳沿江开发区麻柳组团A12空地，用地原始地形为丘陵，园区现已经平整，整个项目南高北低，最高点位于用地西南侧，标高204.70米，最低点位于东北侧，标高195.00米，西北侧标高197.00米，最大高差9.70米。场地内部有一条东西走向的六角引水堰，东侧位置水渠结构定标高;199.00,西侧位置水渠结构标高：197.00. 第三节、建

6、筑设计概况依据北方工程设计研究院有限公司2016年8月提供的方案设计项目建设用地面积70281.60m2，建筑数据统计如下： 建、构筑物一览表 单位：平方米栋号项目名称使用性质层数建筑高度建筑面积火灾危险性耐火等级备注1化验楼厂房521.005306.88丁类二级一层4.5米，2-4层3.9米，5层4.5米2倒班楼配套312.602080.98二级3原料药车间厂房318.308835.51丙类二级二期4生产车间一厂房418.309153.20甲类二级5生产车间二厂房416.807815.38甲类二级局部单层12.00（面积870.006生产车间三厂房2(局部3)16.304599.10甲类二级

7、7生产车间四厂房212.303745.12甲类二级二期8丙类库房库房417.303978.24丙二类二级二期9危化品库房库房16.31436.16甲类二级10设备用房设备用房16.31147.36丙类二级地下132.88平方米11门卫配套13.656.00二级12半地下式储罐区及氢气罐车931.20甲类13污水处理站792.09二级合计49877.22第一期工程合同建筑面积为30445.28. 第三节、结构设计概况： 结构设计概况序号项 目 内 容1结构形式基础结构形式设计为旋挖钻孔桩基础或独立柱基础及地梁基础主体结构形式0.000 以上为现浇框架剪力墙结构2土质水位土质情况根据地勘报告，建筑

8、场地类别为III类，基底坐落在中风化基岩上，泥岩天然单轴抗压强度标准值为7.70MPa，岩石地基承载力特征值2541kpa中风化砂岩饱和抗压强度标准值21.2Mpa,岩石地基承载力特征值9339Kpa地下水位标高 地下水对混凝土具有微腐蚀性3地下防水外涂聚合物水泥基防水涂料4混凝土强度等级基础采用C25或C30,基础垫层采用C15.框架梁、柱、楼板、屋面采用C25-C40砼构造柱、圈梁等构件采用C20砼5抗震等级工程设防烈度6度框架梁，柱， 负15.1m以下三级，负15.115.2二级，15.2m以上三级；框支柱：负15.1m以下三级，负15.1负10.6m二级，负10.615.2一级。框支梁

9、以二级剪力墙负15.1m以下三级，负 15.1负10.6m二级，负10.624.7m一级，24.7以上三级6钢筋类别钢筋均采用HRB400级钢筋。预埋件采用Q235B钢，焊条E43XX型7钢筋连接类别套筒连接C22及以上的主筋焊接C22以下的钢筋搭接绑扎C22以下的柱筋采用电渣压力焊 机电专业设计概况序号 项 目 内 容1给排水系统从本工程东侧接一根DN200的总引水管，分接生活水表及消防水表，经水表后的生活给水管和消防给水管沿建筑及道路分别敷设DN200的环状生活给水管道和DN150的环状消防给水管道，作为本工程生活和消防水源。2消防系统，火灾报警系统设备房设有1000m3消防水池，4#楼顶

10、设有36m3水箱3通风系统地下室设置排烟系统，防烟楼梯间和消防电梯前室做排烟系统，1#、2#号楼梯间设正压送风。4配电系统本工程10kv电源从东南侧市政电力管网引入，在设备房设置一座配电房，内设置2800kv两台变压器供居民用电。另设置功率284kw的柴油备用发电机5防雷接地系统本工程为二类防雷建筑物，按二类防雷建筑物设防。6电梯系统本工程共8台电梯 第三章 施工平面布置规划 第一节、布置说明结合本施工组织设计提出的施工总体目标（质量、安全文明施工和工期）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划。主要解决钢筋的制作、砂石、砌块和周材的堆放，砂浆及砼的制备和垂直运输设备的布设，做到经济、合理、科

11、学地布置总平面，布置的基本原则是：1、根据现场实情，合理安排，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5、满足对环境保护的要求。第二节、施工平面布置原则1、塔吊和搅拌场布置：选择QTZ80塔吊1台,QTZ63塔吊，2台，QTZ40塔吊1台能满足整个施工现场使用，减少塔吊回转半径，提高工效，而且安拆方便。2、在二期原料药车间场地内单独设立办公区、生活区，平整后修建使用。3、钢筋加工场地和木工房的定位，选择易安拆位置，保证后期绿化施工顺利进行。4、水泥库及河砂、石子堆场，满足砼、砂

12、浆搅拌要求，减小运距。5、围墙按施工图修筑,围挡按市文明施工管理要求修建。第三节、施工平面布置构思；利用各施工阶段现场内的有效空间、合理布置施工必要设施，以满足施工需要。根据现场场地条件，将生产区与生活区、办公区分开，以便现场的安全、文明施工管理。本工程施工现场总平面布置管理，必须严格执行统一管理的标准，由执行经理负责集中调配。现场内所有材料必须分类集中堆放，并挂设标志牌。操作层面吊运至地面的材料应立即运到指定地点堆码整齐，不得乱堆乱放。施工现场总平面图的使用应根据进度计划安排的施工内容，结合具体的施工阶段实施动态管理。临设搭建：根据业主指定位置在二期原料药车间修建施工临时用活动板房，租用集装

13、箱活动房。主要机械设备：根据工程平面组合及尺寸，布置QTZ80塔吊1台,QTZ63塔吊2台,QTZ40塔吊1台第四节：施工用水、用电布置与计算（详见临时用水用电方案）第五节：施工平面布置图（见附图）第六节：现场平面管理：根据施工总平面布置及各阶段布置，以及工程本身工期紧的情特点，既要保证施工工期的顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作出如下平面管理：1、在工程实施前，制定详细的大型机具设备的使用进出场计划，主材及周转材料生产、加工堆放、运输计划，同时科学地制定以上计划的具体实施方案并严格执行。2、由质安部门负责总平面管理，建立健全并实施调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使

14、用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化工期的同步进行。3、根据工程进度计划的实施调整情况分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书，阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目用电的安全，场区内外环卫、场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。 第四章 施工准备施工前准备工作分为三项：一是在技术负责人的主持下，组织施工工长、施工员、质检员、资料员等，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，并编制分部分项的专项方案；二是由执

15、行经理带领和土建、安装负责人，工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。 第一节：人员组织准备 人员组织见下表序号工 作 内 容完 成 时 间责任部门或个人1建立现场组织、网络人员就位接中标通知书后两天项目经理2施工许可证等有关手读开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前10天项目经理4组织大型机械设备进场随工程进度执行经理、材料员5组织劳动力班组进场开工前3天执行经理6组织周转材料进场随工程进度执行经理、劳务班组 第二节：技术准备 技术准备见下表序号 工 作 内

16、容 完 成 时 间 责任部门或个1 熟悉与会审施工图 施工图到后10天 技术负责人、施工、资料、质检、安全员等2 编制施工组织设计 施工图会审后技术负责人编制、各部门审查3编制施工成本预算图纸会审后25天预算员4编制施工进度网络计划开工前6天技术负责人5编制半成品计划开工后10天技术负责人6自拌砼强度等级试配开工前6天试验员7新技术新材料准备随进度进行执行经理、工长 第三节、施工现场准备 施工现场准备见下表序号工 作 内 容完 成 时 间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前7天执行经理2现场控制点的复核、设立开工前7天测量员3现场临时设施的搭设开工合同签订后进行执行经理4施工道路、排水设施

17、修建开工前5天执行经理5临时水、电线路敷设开工前5天执行经理6通讯呼叫设施的敷设开工前5天材料部门7消防设施的设置开工前3天质安部门第四节、施工机具准备根据本工程平面组合尺寸及工程量，选用QTZ63塔吊2台，QTZ80塔吊1台,QTZ40塔吊1台能满足材料垂直运输和水平运输要求；选用1台强制搅拌机，满足砼及砂浆搅拌，其它机械设备详主要施工机械设备计划表。第五节、材料准备根据本工程实际工程量、模板、架材按3层配置考虑，其它材料随施工进度提前10天以上提出材料需用计划，至少提前2天采购到位，采运至施工现场。 第五章 施工部署 第一节、主导思想对本工程，我们将以“创市级文明工地，做优质争杯工程”为主

18、导思想。严格按照签定的建设工程施工合同的内容，集中项目部优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心施工，确保工程达到高效优质，并承诺按期交付业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真作好施工准备，创造良好的施工条件和内外部环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，层层落实。4、建立健全质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终使工程质保持在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、

19、新设备，以此提高施工效率、缩短工期、保证质量。第二节、施工组织机构1、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代管理理论，结合施工经验，组建一支精明强干、反映快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目组织机构网络图（见下图）2、机构职能（以项目部各岗位职责、责任书为准）2.1、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理上落实到位。2.

20、2、项目部门执行经理负责本工程的生产管理及部分对外协调工作，对工程整体进度文明施工、工程质量等要求进行具体实施及管理。2.3、项目部质量、安全部经理对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的管理工作。2.4、项目部质检员由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，及时纠正处理。同时向质量中经理、项目经理等汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料数据的收集工作。2.5、项目部安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责

21、日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向安全部经理、项目经理等随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种及其他施工作业人员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。2.6、工段长应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的具体实施、施工管理及各工程协调。全面负责工段内的安全文明施工、工程质量、进度等工作的实施和管理。2.7、资料员负责对本工程的工程资料的收集、整理、归档等工作。2.8、材料负责人应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。2.9、安装负责人对本工程水、电

22、安装进度、成本、安全文明施工、成品的保护负全部责任，组织好水、电安装人员，上岗尽职、分工协作，保证水、电安装质量、进度目标在管理措施上落实到位。3、机构保证3.1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以便于施工技术管。的专业性、连续性、一致性。3.2、理场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列人员，均应保持稳定，恪守职责。3，3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。4、施工应急措施由于本工程工期紧、任务重，任何时候均不能出现产生停工和其它不利情况。为此项目部应首先组织有力的施工管理层，在项目部的优化管理中，编制好各分部、分项的工序施工工艺，组织施工。

23、同时组织好各种物资、设备、材料供应。第三节、工程总体施工方法1、土石方工程施工土石方施工时，采用风镐、水钻、岩石切割机等机具设备与人工凿打相结合。手动吊架提升出渣，塔吊、自卸汽车进行场内转运，发生场外运输则采用自卸汽车、挖掘机配合使用。2、垂直提升设备根据工程单层面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过计算和平衡，决定在4#,5#.6#.1#楼各布置一台塔吊作为重要垂直提升设备，以加快施工 进度。3、模板、架料及支撑系统3.1、模板采用18厚的复合光面胶板。3.2、剪力墙、直梁等采用拼装木模板，加快安装、拆卸周转。3.3、电梯井筒内模采用木模板组合拼装定型模板。3.4、所有脚手架、支撑

24、架等采用钢管、扣件搭设。3.5、模板支撑系统采用满堂架支撑体系。4、钢筋连结4.1、HPB235级钢筋竖筋、水平筋采用绑扎搭接。与HPB235和HPB335级钢筋间连结均采电渣压力焊连结。4.2、HRB335、HRB400级钢筋竖筋：直径14以下采用绑扎或电弧焊搭接，；直径1425的钢筋使用电渣压力焊连接；28及28以上的采用机械连接。水平筋：直径12以下的钢筋进行绑扎搭接；1222的钢筋采用电弧焊搭接，22以上的钢筋采用机械连接。4.3、冷轧扭钢筋及冷轧带肋钢筋均采用绑扎搭接。4.4、框支梁、柱主筋直径16及16以上钢筋均采用机械连结。 4.5、未说明处按设计图及相关规范要求进行钢筋连结。5

25、、拌制设备5.1、大量的、重要部位的砼浇灌采用商品砼，零星少量的砼采用一台强制搅拌机现场搅拌。5.2、砂浆制作：三台砂浆搅拌机搅拌砂浆。6、脚手架体系主体、装修施工阶段采用悬挑式外架及落地式脚手架，作安全防护架和砌筑上料平台，外立面用安全网封闭。室内抹灰、砌筑采用工具式脚手架或临时搭设钢管脚步手架。第四节、施工顺序施工流水段的划分和施工流程1、施工顺序与施工安排：1.1、施工顺序：根据工程设计特点、工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，施工项目大致可分为六个阶段；第一阶段：施工准备阶段；、第二阶段:地下结构施工阶段

26、；第三阶段：地上主体结构施工阶段：第四阶段：装修、专业设备安装施工阶段：第五阶段：外线及各种室外管道施工阶段；第六阶段：竣工验收交付阶段；1.2、施工安排：工程项目施工组织的主导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主体结构施工中的分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交叉作业。工程项目分部、分项施工总体原则为：先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。施工总流程如下：暖通专业、给排水专业、电气专业、燃气专业等在结构验收完成后即可插入配合土

27、建专业施工。电梯在主体结构验收完后即可进场负责安装，由业主分包的分包单位应严格遵守总包单位的施工总进度计划，完成好各自的施工任务。 2、施工流水段的划分： 根据本工程情况，经分析工程特点，劳务施工作业情况，工程分部分项验收评定考虑如下： 基础0.00以下结构为一区段； 地上主体结构为一区段； 3、施工流程3.1基础工程施工流程测量放线旋挖钻孔桩开挖验槽安放钢筋验收浇砼桩检测地梁基槽放线定位地梁、地下室、筏板基槽开挖地梁、地下室、剪力墙、筏板基础、桩帽钢筋绑扎模板安装上部钢筋插筋验收砼浇灌基础工程验收，进入主体工程施工。3.2、主体工程施工工艺流程测量放线模板支撑架搭设及柱筋绑扎梁、板模板安装梁

28、、钢筋绑扎及柱模安装模板位置检查验收砼浇灌养护拆模循环施工至主体断水。3.3、装饰工程施工工艺流程3.3.1内装饰施工工艺流程内墙楼地面门窗安装油漆涂料进入下工序3.3.2外装饰施工工程工艺流程门窗框安装按设计弹线分格按设计要求进行外墙施工进入下道工序。 3.4、水、电安装施工工艺流程（详水电工程施工方案） 3.5、主要工程施工工艺流程基础基础验收主体结构屋面防水 结构验收外墙装饰 水电安装施工内装饰室外工程 水电安装调试竣工验收 主体施工到一定层面后组织分段验收，以便及时穿插砌筑、抹灰等粗装修作业 检验批划分如下 1地基与基础结构基础土石方开挖按基础验槽封底批次划分砼护壁支护钢筋、模板、砼按

29、浇灌批次划分检验批砼基础、桩基钢筋、模板、砼按浇灌批次划分检验批人工回填按具体部位及回填的层次攻分检验批地下室防水按具体的部位流水段划分检验批砌体基础为一个检验批2主体结构钢筋砼结构钢筋、模板、砼结构按一层划分为一个检验批砖砌体砖砌体、过梁、构造柱、窗台板、烟道等按每三层划分一检验批3建筑装饰装修楼地面非标准层按一层划分为一个检验批，标准层按三层划分为一个检验 批。地面砖每三层划分为一个检验 批，室外散水为一个检验批。抹灰1）相同材料、工艺和施工条件的室外抹灰工程每三层划分为一个检验批2）相同材料、工艺和施工条件的室内抹灰工程每一层划分为一个检验批门窗1）同一品种、类型和规格的合金门窗及门窗玻

30、璃每三层划分为一个检验批，2）同一品种、类型和规格的特种门（防火门、防盗门）每三层划分为检验批吊顶同一品种的吊顶每六层划分为检验批饰面板（砖）1）相同材料、工艺和施工条件的室内饰面板（砖）工程每层划分为一个检验批2）相同材料、工艺和施工条件的室外饰面板（砖）工程每三层划分为一个检验批涂料1）室外涂料工程每一栋楼的同类涂料涂饰的墙面每三层划分为检验批、2）室内涂饰工程同类涂料涂饰的墙面每三层划分为一个检验批细部1）同类制品每层划分为一个检验批2）楼梯按每六层划分为一个检验批4建筑屋面卷材防水屋面厨卫防水检验批按每三层划分为一个检验批，屋面按楼栋划分检验批涂膜防水屋面刚性防水屋面第六章 工程施工计

31、划及其说明第一节：工程施工进度计划说明按照合同要求、根据各种资料认真测算后组织编制详细的施工方案。在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的考虑，同时结合劳动定用工定额参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超合同规定时间。实现优质高效的工期目标。1、施工进度总体控制本工程总面积为49877.22 ，全框架剪力墙结构，各种机械、设备及架料，模板拟采用一次性投入，总体三个工段、局部交叉的施工方法，确保在总工期内完成。施工工期计划网络图以施工许可证允许开工日期为准。2、工期保证措施2.1、本项目部中标后，立即组织有同类工程施工经验的项目管理人员和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做

32、好扎实的施工前期准备工作。按制定的的分部分项计划和网络实施，每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程节点工期。2.2、项目部全力确保本工程的人、财、建材、设备供应。2.3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期的顺利进行。2.4、采取一些强有力的措施，抓时间保证施工进度。2.5、把好材料质量控制关和进货时间，提前落实各种材料的试验与检测工作。2.6、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。2.7、时时注意气象情况提前准备应付措施，以利生产安排。3、工期

33、进度管理措施根据本项目部施工进度管理的经验，对本工程将按照三个控制的管理模式进行进度管理。3.1、项目部计划进度管理；根据合同工期要求，确保各分部工程控制日期以及涉及其它未列入项目关健日期，它是进度计划的总方针。3.2、月进度计划管理：它是一个详细，具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细解读施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关健，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所

34、遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的施工目标才能实现。3.3、周进度计划管理：由项目部施工管理人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划。第二周计划开始时，检查上周执行计划完成情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，末完成全部计划任务。根据实际情况可调整周计划，直到达到预期，月计划是在合同计划内，月计划保证“合同计划”。4、计划管理的实现4.1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源下计划，（如劳动力、钢材、架料、水泥、砂石、模板、构件和其它的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期检查。盘存和每天检查，

35、确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的完成提供可靠保证。4.2、定期召开工作协调联系会，检查计划的执行情况，如末能完成进度计划，找出原因，有针对性的采取措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。4.3、安排追赶计划：执行计划期间可能会出现不利因素，导致周计划（月计划）工期无法完成。发现施工进度赶不上计划要求时，应立即进行研究，分析原因，并编制追赶计划，随时检查追赶计划实施情况。第二节、周转材料计划根据各施工段段工程量、施工进度计划及方案，对于不同施工阶段所采用的周转材料编制材料需用计划，并按要求时间组织到场。预计每施工作业段主要周材使用如下：序

36、号材料名称规格单位数量备注1钢管48t1502扣件个500003九夹板140004木板厚50380第三节、主要施工机械设备计划根据本工程的特点和工程量、工期进度要求，结合项目部现有的机械设备，以及同类工程施工管理经验，经过详细分析，计算而编制提供。 主要施工机械计划如下表： 施工机械使用计划表序号机具名称规格单位数量功率（kW/台）1混凝土输送泵HBT-60B台21002混凝土搅拌机400L台2113塔吊QTZ63台41314室外电梯SCD100/100A台2115电焊机BX-33交流台323.46钢筋切断机QJ40台277钢筋调直机GJ4-14/4台298钢筋弯曲机GWB40台239木工压刨

37、MB106A台11010电渣压力焊机JSD-600套44511电刨MJB2-80台10.712电锯MJ-104台2313高压泵50台47.514振捣器50,30台各51.1施工进度计划表如图重庆南松医药总部基地项目施工总进度计划序号工程名称二零一六年二零一七年 备注10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1厂区道路、环境 缺回填土2危化品库房（9号楼）施工图没审核3生产车间一(4号楼)缺上部结构图4生产车间二（5号楼）缺上部结构图5生产车间三（6号楼）缺图6设备用房(10号楼)缺图7化验楼（1号楼）没正式施工图8污水处理站（13号楼）缺图9半地下室储罐区（12）缺图10厂区排水工程说明；设