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1、梧桐山风景区二号园道路工程（南段） 工程建设项目施工前提条件审查梧桐山风景区二号园道路工程(南段)施工安全前题条件深圳市豪立基建筑工程有限公司2007年1月15日工程档案卷内目录1、施工项目目标管理规定 72、施工项目目标管理责任分解 83、各级管理人员岗位责任制度 94、项目技术管理制度 155、项目质量管理制度 186、项目计划、统计与进度控制制度 217、项目成本核算制度 228、项目人力资源、材料、机械设备管理制度 229、项目例会及施工日志制度 2810、项目分包管理制度 2911、项目组织协调制度 2912、项目信息档案管理制度 3013、施工项目回访制度 3214、施工项目保修制
2、度 3315、施工项目安全生产管理制度 3316、施工项目文明施工管理制度 6717、施工组织设计的安全技术措施及文明施工 7518、施工临时用电设计平面图及验收表 。76 19、外用井架装、拆运工作（施工日志） 83 20、施工安全机械验收表 8821、安全生产责任制执行情况检查表 10222、工程事故处理档案 10923、施工安全技术交底卡 11724、企业的安全施工资质持证书 17125、主要施工机具情况 17326、公司营业执照及资格证书 17427、特种作业人员上岗证 176深圳市豪立基建筑工程有限公司项目施工管理制度汇编二七年一月十五日目 录总则 1第一章:施工项目目标管理规定2第
3、二章:施工项目目标责任分解4第三章:各级管理人员岗位责任制度63.1 项目经理责任制63.2 项目技术负责人职责83.3 项目副经理职责93.4 专业技术负责人职责103.5 施工员(工长)职责.113.6 机械管理员职责113.7 测量员职责123.8 计划统计员职责123.9 材料采购员职责133.10 材料保管员职责.133.11项目定额员职责.143.12 项目质检员职责.143.14 工人职责.16第四章: 项目技术管理制度.174.1 图纸会审制度174.2 施工组织设计管理制度184.3 技术交底制度194.4 施工技术复核制度20第五章: 项目质量管理制度.225.1 质量管理
4、规定225.2 工程预检制度235.3 工程隐蔽检查制度245.4 班组质量检查验收制度25第六章: 项目计划、统计与进度控制制度.276.1 施工进度计划和进度控制制度27第七章: 项目成本核算制度.29第八章: 项目人力资源、材料、机械设备管理制度.308.1 施工项目人力资源管理制度308.2 材料采购管理制度318.3 材料进场验收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前检验制度338.6 材料领用制度368.7 施工项目机械设备使用计划编制制度378.8 机械设备使用管理制度38第九章: 项目例会及施工日志制度.40第十章: 项目分包管理制度.41第十一章: 项目组织协
5、调制度.4211.1 施工项目内部关系的组织协调制度.4211.2 施工项目外部关系组织协调制度.43第十二章: 项目信息档案管理制度.4512.1 项目住处管理制度.4512.2 项目档案管理制度.4512.3 工程档案借阅制度.46第十三章: 施工项目回访制度.48第十四章: 施工项目保修制度.50第十五章: 施工项目安全生产管理制度.5115.1 安全生产目标管理规定.5115.2 安全目标管理制度.5215.3 北方国际合作股份有限公司安全生产责任制.5715.4 安全技术措施编制制度.7315.5 安全生产教育制度.7415.5.1 新工人进场安全三级教育制度.7415.6 北方国际
6、合作股份有限公司安全生产检查制度.7915.7 项目部安全检查制度.8115.8 伤亡事故管理制度.8315.9 班前安全生产活动制度.9115.10 安全技术交底制度9115.11 特种作业人员持证上岗制度9215.12 现场机械使用管理制度9215.13 脚手架专项管理制度9315.14 模板工程专项管理制度9415.15 临时施工用电管理制度9515.16 相关安全规定96第十六章:施工项目文明施工管理制度.10616.1 文明施工现场规定10616.2 公司安全防火制度10716.3 物业安全防火制度10916.4 项目部安全防火制度11016.5 项目部生活区防火制度11316.6
7、项目部安全保卫管理制度11416.7 值班门卫管理制度11516.8 施工现场来访登记制度11516.9 职工宿舍住宿管理制度11616.10 施工项目卫生管理制度.11716.11 防尘、防噪声控制措施.118总 则为贯彻建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工项目管理的科学化、规范化和法规化，使项目部全面履行工程承包合同，充分调动员工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。第一章 施工项目目标管理规定1.1、公司施工项目年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市
8、优质工程金牛奖。2、产品及时交付使用率100%。3、客户投诉有效处理率100%。1.1.2、安全目标：安全目标管理力争达优良，安全检查评分在80分以上。1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3以下。3、安全管理达标目标：年度工程安全达合格率100%，优良率85%以上。1.2、项目管理方针精心施工 科学管理 信守合同 质量至上1.3、项目经理与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”。1.4、项目经理根据项目管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用”的原则，组建合理的管理班子项目经理部。1.5、
9、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定安全标准，将项目目标分解至每个人，实现项目经理部内以项目经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。1.6、公司各职能部门为项目经理部提供服务，协调沟通对外联系，指导和帮助项目经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查项目经理部的运行情况。1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工项目目标考核领导小组，每月对项目经理部，就生产计划、工程质量、施工产值、成本降低率、文明施工和安全生产要求进行考核，并将考核结果上报公司董事会人微言轻项目经理部工作情况的总结。1.
10、8、项目经理部日常管理工作由工程部负责。第二章：施工项目目标责任分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以项目经理为责任主体的项目管理机制。将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理”。2.2、建立责任管理网络体系总经理生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部项目经理2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同目标，确定施工项目质量、安全、文明施工等目标。（一级目标）2、项目经理根据公司确定的一级目标，确定项目进度、成本控制、质量、安全、文明施工，控制目标及措施。（二级目标）3、项目经理部各项目副经
11、理、项目技术负责人，根据项目经理制定的二级目标，确定各施工、班组的各自专业、工种、质量、安全、文明施工、月进度、工期等实现目标及保证措施（三级目标）。项目经理部根据三级目标与班级签订目标责任状，明确双方责任及义务。2.4、职能部门的目标责任1、公司职能部门根据职能范围，发挥检查、协调、考核和服务作用，控制项目经理部二级目标的实现。2、项目经理部职能部门指导、检查、协调、落实和控制各施工班组的三级目标的实现。第三章：各级管理人员岗位责任制度3.1、 项目经理责任制项目经理是所承担工程施工管理的责任主体,是从工程招投标、合同评审、项目开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。3.1.1、项
12、目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。 2、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。组织编制施工项目管理实施规划。3、确定项目管理机构的设置及配置人员，制定项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。4、建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度控制体系确定施工项目总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工项目的顺利完成。 5、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，制定安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力
13、安排计划、材料需用计划等。6、认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。8、在授权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收工作。10、认真处理项目经理部的解体和善后工作，认真做好工程回访和保修工
14、作。11、协助公司管理部门对项目的检查、鉴定和评优申报工作。3.1.2、项目经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度计划控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场管理协调权。3.2、项目经理的利益1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。2、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量定期检查工作。4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。5、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。6
15、、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。7、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目的应用。8、负责制定项目部的纠正或预防措施。9、参与施工项目相关会议（工程例会、技术协调会、验收会议）10、检查施工项目有关技术资料及验收资料的审查、归档工作。11、参加施工项目的分项工序隐蔽验收工作。12、组织人员对竣工施工项目进行回访保修。13、负责组织研究落实重大事故隐患的整改方案，参加事故的调查处理。3.3、项目副经理职责1、负责施工项目的生产管理指挥工作，受项目经理的直接领导。2、负责按照施工进度计划，编制月（旬或周）作业计划书，明确当月（旬或周）施工任务。 3、统筹各专业施工，作好组织协调工作
16、。4、负责分包单位现场施工协调工作。5、负责检查施工作业计划完成情况和对月（旬或周）作业计划书的修改工作。6、负责对技术部门提出的重大质量安全问题进行落实整改。7、参与编制施工组织设计和质量计划。3.4、专业技术负责人职责1、专业技术负责人是项目技术负责人的副手，负责项目中本专业技术质量工作。2、参与编制项目管理制度。3、负责项目中本专业技术、质量、安全管理工作，解决本专业生产中的技术问题。4、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及公司的各项制度。5、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。6、参与编制施工组织设计、质量计划。7、负责本专业的设计变更、
17、技术签证。8、负责本专业质量技术交底、施工安全交底和编制作业指导书。9、参加工程隐蔽验收和工序验收，负责本专业的隐蔽及工序验收和技术复核工作。10、参加项目技术负责人组织的定期检查工作。11、参加施工项目的相关会议。12、负责本专业有关技术资料及验收资料的审定、归档工作。13、参加编制“四新”技术施工方案。14、协助公司职能部门的检查、监督工作。15、参加施工项目回访保修。16、参与对员工的质量、安全教育和培训工作。3.5 施工员(工长)职责1、项目施工的直接指挥者，受项目副经理的直接领导。2、按项目副经理下达的作业计划书，编制施工任务书，组织实施。3、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。
18、4、负责机械设备安装验收、调试运行工作，并填写验收意见。5、负责机械设备定期检查。6、负责对机械操作人员资料管理，设备完好率，利用率的管理。7、负责组织设备定期保养，编制机械设备维修计划。8、负责对机械设备操作人员的月份考核工作。9、负责外来机械租赁的控制。3.6 测量员职责1、遵守国家法令、政策、规范、树立为工程施工服务的意识，做到施工测量先行一步。2、负责上级的点位交接工作。3、按照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。4、负责对水准点和轴线点的保护工作。5、在一切定位放线工作中要反复检查，并经监理部门验收后实施。6、负责建筑物沉降观测、垂直度观测、裂缝观测，做好原始记录。7、负
19、责仪器设备的管理和检测工作。3.7计划统计员职责1、协助项目技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用计划、主要材料、预制构件、机械设备需用量计划、施工进度计划。2、协助项目副经理编制月（旬或周）作业计划书。3、负责跟踪检查施工实际进度情况，每月（周）统计本月（周）内实际完成工程量、劳动量、机械用量、材料用量情况。4、通过比较法分析实际进度超前或滞后的原因。5、每月向项目经理部管理层和公司职能部门提供月度施工进度报告，详细说明月度生产实施情况、管理情况、进度偏差的状况和原因，提供解决问题的措施和计划调整意见。3.8材料采购员职责1、遵守国家和地方有关法令，热爱本职工作。2、服从项目经理指挥和安排，
20、按照单位工程材料需用计划和月份材料计划表采购材料。3、材料采购必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家，采购时要了解各方材料价格。4、所购材料若合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审核后购货。5、必须与供应商签订采购合同。6、所购材料必须有出厂合格证、准用证、材料检验单。3.9材料保管员职责1、负责材料进场前准备工作，编制露天存放材料的防护措施，并报上级部门审批。2、负责组织材料进场的联合验收。3、建立材料设备工具台帐，妥善保管原始单据。4、按限额领料单发放材料。5、保管员是露天存放及入库材料等一切材料的负责人，是卫生、防火责任人。6、负责材料存放标识牌的张贴和保护。7、每天对所有材
21、料进行盘点，做到日清月结，账实相符。8、每月填写材料领用统计表，上报定额员、计划统计员。3.10项目定额员职责1、根据定标书、施工合同和设计图纸编制施工成本目标。2、负责办理设计变更等带来的项目增减量。3、每月底根据工程实际进度，计算完成工作量；根据作业计划编制下月份的进度预算。4、验收班组长反馈的施工任务书，机械使用台班资料和材料消耗量、核算工资、机械费用、材料费用，编制人、村、机分析表。5、建立健全成本核算的台账，掌握施工产值、成本降低率等有关信息。6、负责分部分项工程成本分析，月度成本分析。7、参加项目经理部对各班级的成本考核工作。3.11 项目质检员职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量
22、目标。2、贯彻执行国家有关的施工规范、规程和验收标准。3、负责工程质量的检查监督工作。4、负责对施工过程的标识和可溯性以及半成本保护的检查、督促。5、参加不合格品的评审、纠正措施的整改验证工作。6、对“三新技术的应用实施跟踪检查。7、对朝霞物资的质量进行检查验收。8、负责分项、分部工程的质量等级核定。9、做好质量记录。3.12 班组长职责1、班组长是施工项目作业层的指挥者，班组长必须带头遵守国家和地方的法规政策，遵守操作规程，公司的规章制度。2、班组长按施工员下达的任务书，负责组织本班组工人施工。3、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措施、节约措施、材料使用、奖罚要求、质量、安全、
23、文明施工等方面的交底。4、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。5、接受技术人员的指导和上级的检查。6、负责材料的领用与保管。7、负责对工具类材料的计划编制和领用工作。8、负责办理退料手续和超耗材料、报告填写。9、负责班内工人思想动态和日考勤工作。10、组织工人对质量、安全、文明施工日常教育，并对每天的班组安全教育进行记录。11、及时将质量信息报公司。3.13 工人职责1、遵守国家和地方的法规、政策，遵守公司管理制度，对本岗位直接责任。2、认真执行工艺要求，操作规程。3、接受上级的质量教育、安全教育和班组长的日常教育。4、认真做好质量技术交底和安全技术交底的接受工作
24、。5、按班长下达的施工任务，按时完成施工任务。6、对所使用的材料有保管的义务。7、正确分析、判断、处理各质量、安全事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长汇报情况。第四章：项目技术管理制度4.1 图纸会审制度1、图纸审查由项目经理部项目总工（技术负责人）负责主持，各专业技术工程师、测量员及项目经理参加。2、学习和熟悉图纸，摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点，领会设计要求、施工要求和质量要求。3、掌握工程中使用材料及特殊材料、性能、优缺点及适用性。4、核查图纸有无错、漏问题，各专业工程之间是否有矛盾不符现象，有无影响建筑安全、使用、经济等问题。5、各专业工程对图纸中存在的错误及不清有
25、疑问处，以书面形式记录下来，交项目总工汇总，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等的联合会审中，提出修改和洽商意见。6、对工程中的新结构、新技术等提出应用的可能性及制定合理的工艺操作措施，在联合会审时提出书面资料，请各有关单位认证，以避免技术事故及质量问题出现，避免经济损失。4.2 施工组织设计管理制度施工组织设计是项目施工计划的基础，对项目施工起控制作用是项目管理目标的保证，是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段，为更好发挥施工组织设计作用，制定本制度。1、编制施工组织设计的依据必须以施工验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及国家及地方规范规程、设计图纸要求为依据。
26、2、编制施工组织设计的程序项目经理组织技术负责人、各专业技术人员调查和踏勘现场，熟悉设计图纸和有关文件、收集相关信息、全面掌握单位工程的概貌。组织人员分工编制各个分项内容，起到统筹安排，扬长避短作用，合理进行工序交叉作用。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的施工项目，邀请各方专业技术人员，组织专题讨论会议。施工组织设计编制完成后，由公司总工审定复核后实施。3.施工组织设计经公司审批的施工组织设计，项目经理部在开工前要召开各级生产技术会议，认真讲解施工组织设计内容，并逐级对施工组织设计内容、要求进行交底。在项目施工过程中，严格按照施工组织设计要求，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保特合
27、理的施工规模，做好各分项施工的准备工作，保持施工平衡。 施工组织设计在实施过程中，统计人员要通过比较法逐月（旬）把各项指标完成情况，同计划相对 ，找出进度、质量、安全、材料消耗、机械使用和成本费用等是否合理。上报项目经理，掌握施工情况及施工组织设计的不足之处，作为施工组织设计设计市调整的依据，加强施工过程的控制。项目经理每月（旬）通过统计人员报表，发现问题要及时组织技术人员分析原因，制定改进措施及修改方案。4.3技术交底制度1、技术交底的目的是使参与施工的有关管理人员、技术人员、工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、施工工艺要求及注意事项。2、技术交底的程序设计单位的设计人员向公司总工、技术人员
28、及项目经理部技术负责人交底。公司总工向项目经理部技术负责人及专业技术负责人交底。项目经理部技术负责人向工长（班组长）交底。工长（班组长）向工人交底。3.技术交底的内容设计单位向公司总工交底的内容、设计文件依据、设计意图、施工注意事项公司总工向项目经理部交底的内容）工程概况及工程特点。）设计意图、设计思想、设计方案情况，各工种的配合。）施工准备要求及关键工序、特殊部位施工方案。)施工注意事项:地基处理、防水工程、基础施工、主体施工、装饰工程的注意事项，材料选择、重点结构、工艺，在施工过程中的要求及工期、质量、安全等方面的注意事项。项目经理部技术负责人向工长（班组长）交底内容）按工程分部、分项进行
29、交底。）施工方案中所确定的具体技术措施和施工方法。）各专业之间的协作及交叉作业的注意事项。)各工种及工序交接质量检查及检查方法。）文明施工及安全技术措施。.工长（班组长）向工人交底内容工长（班组长）在下达施工任务书时，向工人进行分项工程操作规程及施工注意事项、文明施工及安全技术措施的交底4.技术交底的要求技术交底必须是以书面形式进行，交底人与接受人都要签字。4.4施工技术复核制度技术复核是施工单位在施工前或施工过程中,对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作,为保证施工的顺利,制定以下制度:1、技术复核的内容.轴线尺寸和标高的复核.基础的灰线复核.桩基的定位.模板的轴线、
30、断面尺寸和标高.砖砌体的轴线尺寸和皮数酐.楼梯、钢结构的大样图.主要管道、沟的标高和坡度.设备基础的位置和标高2、场的观砌、翻样和班组长自复后，由项目经理会同技术员进行复核，对重大的复杂的结构、新材料，公司总工亦参加复核。3、技术复核后，填写自复记录和复核意见，并进行签字确认。4、属于技术复核的项目，未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工。5、在复核过程中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经复核，不得进入下道工序。6、在进行技术复核时，可以与质量检查一道进行，并填写质量评定记录表。第五章：项目质量管理制度5.1质量管理规定1、项目经理部质量管理按照国家标准GB/T1
31、9001-1994管理模式进行工程质量管理，认真贯彻执行质量管理标准，努力实现质量目标。2、项目经理部在工程开工前，建立质量管理体系，编制质量计划书。3、进场员工要进行质量教育工作的培训，必须在施工中树立“百年大计，质量第一”的思想。4、工程施工过程，加强质量控制，做到“五个坚持”，即：坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持质量标准、坚持全面控制。5、实行班组内自检、互检、班组间交接检及专职质量员，检查验收制度。6、建立健全材料管理制度，减少材料损失变质，实行进场材料联合验收及材料抽样送检制度。7、实行工序隐蔽验收制度。8、每个工序施工前认真落实层层交底制度，使每个操作者清楚需要
32、做什么及怎样做。5.2 工程预检制度为保证工程质量，防止因施工差错造成质量事故的发生，项目经理部在各分部分项工程施工前进行预先检查，在检查过程中，请监理对预检工作进行监督并予以审核认证。1、建筑工程的预检主要项目.建筑物轴线、现场标准水准点有复核.基槽验线。.模板牢固性、几何尺寸、轴线位置、标高、预埋件和预埋孔位置，清扫口及施工缝的留置情况，模板清理、脱模剂涂刷等的检查。.各楼层墙柱、轴线、边线的复核，各层间地面基层处理，屋面找坡、保温、找平层质量，各阴阳角的处理情况等。.砼施工缝留置的方法和位置、接槎的处理的情况。.预制构件吊装、工程的轴线位置、构件的外观质量、结点的处理等。.设备基础的位置
33、标高、几何尺寸、预埋件的复核。.节点及特殊构件的放样检查。2、检查的形式各专业的分项工程预检由各专业、各工种班组长组织操作者、专业技术人员参加，请监理工程师现场监督，逐项检查。对在预检中发现的及时改正，并且不断总结施工经验，提高施工质量。5.3 工程隐蔽检查制度施工现场凡是出现在下一道工序施工时，前一道工序被覆盖或隐蔽的，必须执行隐蔽工程检查验收制度。1、以下部位必须进行隐蔽工程验收记录.地基及基础.钢筋工程.砼工程.砌体工程.地（路）面面层以下的各基层.保温、隔热工程.防水工程.建筑采暖、卫生、煤气及地下给、排水工程.电气安装工程及电梯安装工程.通风与空调工程2、班组对隐蔽项目进行自检、互检
34、和交接检的三检制度，填写相应的表格。3、工地质检小组对隐蔽的项目进行质量评定检测，填写相关记录表格。4、第2、3项完成后书面或口头通知现场监理工程师进行隐蔽检查，对发现的问题，由相关的施工班组进行整改，直至监理工程师同意隐蔽为止。5、工程技术员及时填写相关的隐蔽表格，请各方签字确认，及时收集和保存相关的资料。5.4班组质量检查验收制度施工班组是项目经理部中最基本的单位，是工程建设的直接操作者，施工过程的质量控制根本就是对班组施工质量的控制。班组内施工质量控制，通过班组的自检、互检加班组与班组间的交接检来实现，为加强班组施工质量，特制定本制度。1、班组自检班组工人在施工过程中，按照施工规范，操作
35、工艺的要求，上级的有关技术交底要求，边操作边自我检查，将施工误差控制在规定的限值内。2、班组互检本班组在内部范围，施工操作过程或工作完成后，由班组长组织操作者，对每名操作者的施工产品按照施工规范，操作规程要求及有关技术交底要求，对外观几何尺寸等进行互相检查。发现问题，由操作者及时整改，实现施工过程的自身控制，自我把关。3、班组与班组间的交接检交接检是各班组之间或各工种，各分包单位之间在工序、分项或分部工程完毕后，下道工序开始前，共同对前一道工序进行的质量检查，交接检工作由项目经理部专业技术人员主持，对前一道工序外观、质量通病，允许偏差进行实测实量。对检查中不合格的由施工班组返工至合格，检查合格
36、后填写交接检记录。第六章：项目计划、统计与进度控制制度6.1施工进度计划和进度控制制度为了保证按施工合同约定的竣工日期交工，保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，更好的履行施工合同。项目经理部要根据合同工期要求，施工进度目标，有关技术经济资料，编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。1、编制施工进度计划的要求保证重点，兼顾一般，满足连续，均衡施工，满足生产工艺要求，并要全面考虑各种客观条件的限制及影响因素。2、施工进度计划的审核项目经理要对施工进度计划进行全面审核，其主要内容包括：进度安排是否符合施工合同确定的开、竣工日期规定。施工进度计划中
37、的内容是否有遗漏，施工顺序安排是否符合施工程序的要求。资源供应是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。）实现施工进度计划的措施是否周到、可行、专业分工与计划的衔接是否明确、合理。3、施工进度计划的实施及进度控制。在施工开始前及过程中，项目经理部生产经理负责按照施工进度计划编制本月（旬）作业计划书。明确本月（旬）应完成的施工任务，所需要的各种资源量及有关技术措施。由工长，按月（旬）作业计划书，编制施工任务书，明确施工任务、施工时间、工程量、劳动量、工艺标准、技术质量和安全要求，下达班组长。班组长按任务书中所确定工程量、安排工人施工，在组织施工时向工人交底主要包括：任务、操作规程、施工方法、质
38、量标准、安全标准、材料使用及节约措施、施工完成时间。保证施工任务顺利实施。在施工过程中，统计人员经常地跟踪检查施工实际进度，进行统计整理，将进度控制报告上级项目经理，作为调整施工进度计划的依据。第七章：项目成本核算制度7.1、项目成本核算目的:按照国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算及成本计划的有关规定，项目的实际成本，为项目经理部及公司决策层提供可靠的成本报告和有关资料，从而促使施工项目改善经营管理，降低成本，提高公司经济效益。7.2、项目成本核算的对象：每个单位工程为一个项目成本核算对象。7.3、项目成本核算的原则1、确认原则：施工中发生的成本，必须按标准加以认定
39、和记录。2、分期核算原则：成本核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。3、相关与连性原则：成本核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。4、及时性原则：成本核算必须按期完成。5、实际成本核算原则：必须是按实际发生额核算费用和成本。6、加强项目成本核算的基础工作，做好原始记录。第八章：项目人力资源、材料、机械设备管理理制度8.1施工项目人力资源管理制度1、项目经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量计划。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力计划进行调整，达到充分利用人力资源，降低工程成本的目的。 2、项目经理部对劳动力实行动态管理。3、劳动力动态管理的原则 以施工进度计划为依据，进
40、行日常调度，达到劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。劳务队伍进场前,劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及质量、技术、安全交底等的教育。项目经理部每天施工前,必须下达日任务书,班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。作业人员必须按质量标准和技术规范操作要求施工，并接受质检员的检查。作业人员必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。项目经理部必须及时核算和兑现作业人员的工资。 项目经理部人员要经常深入基层，了解和掌握劳务人员思想动态，关心生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。8.2材料采购管理制度1、项目经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用计划，作为备料依据。工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度计划，编制材料计划表，材料计划表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。2、材料
