某工程项目管理规划指导书.docx

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1、 青岛一建集团有限公司施工方案青岛市崂山区西韩居住区A2区V-4#、5#楼工程项目管理规划指导书批准：审核：编制：青岛一建集团有限公司二一三年十一月目 次1.工程概况、管理目标及项目部管理机构12.施工部署53.资源配置计划94.技术管理规划135.质量管理实施规划166.建筑业十项新技术应用247.安全生产、文明施工管理规划258.总包管理329.技术资料管理规划3310.工程仪器书籍等购置计划3511.项目部会议体系策划3712.项目部团队建设3713.集团公司管控计划381.工程概况、管理目标及项目部管理机构（1）工程概况表见表1。 工程概况 表1建设工程名称西韩居住区A2区V-4#、5

2、#楼工程建设工程地址位于青岛市株洲路以南，长沙路以北，九号路以东，张村河以西施工许可证号青崂建施字13059中标通知书号崂招施备字第2013-194号规划许可证号建字第370200201305008号设计工程号ZH-XH-2013-01合同开工日期2013.10.30实际开工日期2013.10.30合同竣工日期2015.3.20合同造价29667205.09元相关单位单位名称建设单位青岛市崂山区中韩房地产开发中心设计单位青岛志海工程设计咨询有限公司施工单位青岛一建集团有限公司监理单位青岛明天建设监理有限公司监督单位崂山区质监站建筑特征建筑面积13282.91m层 数16层地上面积13282.9

3、1m地下面积/ m建筑檐高45.4m层 高2.87/2.8m等耐火等级地上二级抗震等级地上四级结构特征结构类型剪力墙基础类型人工挖孔桩承台基础工作内容结构 初装 精装 电气 水卫 暖通 电梯 总图 绿化 配套 其它：（2）工程项目管理目标责任书质量、安全、技术、进度、成本等目标。依据施工总承包合同及项目部与集团公司工程部签订的目标责任书，本工程的目标以及指标见表2。 工程目标责任书 表2基本指标1、杜绝重大质量事故；杜绝初检观感不合格（即C级）；基础、主体验收一次合格率100%。2、杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生；轻伤负伤频率不超过1；3、杜绝因民工工资造成的群体上访等恶

4、性事件；4、杜绝上级通报批评及建筑市场企业主体业绩考核扣分事件发生；质量目标初检观感优良率（A级）50%；申报“青岛杯”奖-观感质量得分85分；合同目标：鲁班奖 国优 泰山杯 青岛杯 省优质结构工程 市优质结构工程 合格实施目标：鲁班奖 国优 泰山杯 青岛杯省优质结构工程 市优质结构工程 合格技术目标新技术应用目标：国家级 省级 市级新技术应用示范工程QC成果目标：国家级 省级 市级工法目标：国家级 省级 市级其它课题研究及创新目标：STP保温板新技术、地暖地面施工质量控制安全指标青岛市综合管理样板工程省级安全文明工地 全国安全文明工地其它指标1、区市主管部门组织的各类检查活动中，通过率必须为

5、100%；且本年度内至少1次获区、市级通报表扬。2、隐患整改到位率必须达到90%（含90%）以上。3、每年度应编写技术总结性论文一篇。4、竣工工程资料3个月内交存，交存及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。）5、竣工验收备案证3个月内办理完成率100%，工程业绩申报及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。）工期目标合同目标：总工期503天，竣工日期2015年3月20日实施目标：总工期（ 416 ）天，竣工日期（2014 ）年（12）月（20）日（3）项目部管理班子组成计划及职责分工 本工程建筑总面积约为1.3282万平方米，依据集团公司工程项目经理部管理人员配备标

6、准中工程规模的划分，本项目为三级项目部，承包模式为班组承包，项目配置管理人员不少于5人，设置以下管理岗位：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员等。项目部人员配置见表3，职务分工见表4。 项目部人员配置 表3序号姓名担任职务计划到岗时间工作年限1宋宝松项目经理2013.8.28102张宁安全生产负责人2013.8.2883朱典友技术负责人2013.8.2834孔锤学施工员2013.8.2825张彦博安全员2013.8.282 项目部管理人员职责分工 表4序号姓名担任职务职责1宋宝松项目经理全面负责、指导工程各项工作2张宁安全生产负责人负责施工现场的安全以及文明施工。对施工现场的各种机

7、械以及塔吊要每天进行检查，对“四口五临边”等危险源进行检查，负责管理人员及工人宿舍安全卫生检查；对各施工过程先进行内部验收，然后上报监理甲方验收，对班组人员进行安全技术交底，严格控制施工质量；把握并控制好施工进度，严格按照项目经理得管理理念管理本工程。3朱典友技术负责人项目技术负责人，负责编写各种技术方案，对项目部人员及班组及进行技术交底；负责施工图纸会审的编制与施工现场的各种变更下达；负责全部工程签证的办理；负责现场使用材料的计划安排，编制每周每月施工进度计划并及时进行核查。4朱典友安装负责人现场及临建安装工程总负责，规范安装队伍，对安装工人进行安全技术交底，负责施工现场的临水临电，每天进行

8、检查，做好水电安装与土建施工的穿插配合，并要对已完工作进行检查复核，确保施工质量。5张彦博质量员主要负责4#，5#楼放线施工，对施工技术、质量进行现场检查指导，要严格把关现场各工种的施工质量。6张彦博施工员负责5#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；将进度技术资料进行汇编，按照公司、档案馆要求进行归档；管理工人以及管理人员生活区卫生，每天检查并且形成记录；及时制作砼试块，负责试块养护，标养室管理（温湿度记录，进出箱记录），协助刘青山进行5#放线。7孔锤学安全员负责4#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要

9、每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；负责安全资料的记录与整理，做好现场各项事务的收发文记录，现场各种需要送检的材料要及时送往质监站进行检测，及时制作砼试块协助刘青山进行4#楼放线。8孔锤学材料员对施工现在的材料全面负责，做好材料进出场记录，以及严格控制进场材料质量，对没有出场合格证的材料一律拒收。协助管理施工现场的安全文明施工，每天巡查形成记录。负责职工餐厅以及工人餐厅，严格要求卫生，器具，以及餐厅人员的健康情况，每天进行检查并形成记录；负责材料样品库以及材料仓库的管理，并且做好每天记录。9孔锤学预算员工程预算、工程签证、材料计划（4）项目特点难点、

10、风险分析与对策 表5序号难点或风险对策组织实施时间责任人1施工场地狭小，难点就在于合理的安排布置好车辆进出通道以及材料堆放地点，便于装卸及使用。作为贯穿工程全过程的一个难点，由项目部人员认真分析讨论，提出自己的想法最终确定出施工现场道路以及材料堆放区的规划图开工前张宁2土方工程的施工质量进度直接制约的工程的进行。控制的难点就在于开挖的精准性，防止欠挖或者超挖，现场放坡范围较窄，需要进行护坡。依据施工段的划分组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，加强土方开挖过程控制。确保土方工程高质量完成。采用有专业资质的支护队伍进行施工，确保施工质量与安全垫层施工前朱典友3工种繁多，交叉作业多，安全管

11、理较为困难。工期较紧对策：1、及时对入场的工人进行安全教育培训，切实利用好平面图原位标注管理办法对每个部位施工的工人进行登记，一旦发生工资纠纷，可以利用原位标注办法作为依据，判断工程量及人员数量，解决纠纷。2、由技术负责人对各工种及时进行图文并茂的安全技术交底。3、加强施工现场的安全防护设施的设置。尤其是临边及洞口防护等，警示标语设置到位。4、专职安全员每天对施工现场进行检查，对发现的安全隐患及时处理，特别是对重大危险源、大型机械安拆等进行重点监控。2013.12.30朱典友2.施工部署（1）基础（0.00以下）、主体、装饰三阶段施工区段划分及施工流向、顺序方案图 （见下图）4#楼基础、地下结

12、构为第一施工段5#楼基础、地下结构为第二施工段4#楼地上部分为第一施工段5#楼地上部分为第二施工段（2）施工现场平面布置图（3）施工进度计划： 1）基础、主体、装饰三阶段三层级里程碑式工期控制节点（验收节点）设置，实际工期确定后再定。 施工关键点进度计划表 表6 序号施工工序完成时间备注1土石方开挖2013.11.22人工挖孔桩完成时间2013.11.303承台完成时间2013.12.104地下部分完成时间2013.12.2052层完成时间2014.1.206主体封顶时间2014.5.287砌体工程完成、主体验收通过时间2014.7.18内外墙抹灰完成时间2014.10.179外保温施工完成时

13、间2014.8.1010装修完成时间2014.11.1011消防完成时间2014.9.2012电梯完成时间2014.11.1013水暖完成时间2014.10.3114工程竣工完成时间2014.12.2015内部交付验收时间 2）关键工序施工节奏、流水节拍及工序穿插的施工安排 施工关键点进度计划表 表7序号工序流水节拍1人工挖孔桩20天2基础承台完成10天3主体标准层6天一层4砌体4天一层5内外墙抹灰3天一层6地面4天一层7外墙保温3天一层 保证工期的关键组织及技术措施 表8序号组织或技术措施具体要求责任人1分包队伍的选择选用信用良好，技术力量较强的队伍，选取严格按照集团公司的规定进行，并通过劳

14、务招标最终确定。张宁2管理人员选择选择有经验的施工管理人员，专职质量员、专职安全员按照规定进行配置，从人员技术上保证工程的安全和质量。张宁3图纸会审在图纸下发后，项目部组织各专业口技术人员对图纸进行审阅，集中图纸设计问题，汇总到技术负责人，并联系设计院进行图纸会审。朱典友4分包管理严格按照分包队伍管理规定执行，工期方面在与分包队伍充分沟通的基础上排出工程主体阶段的总进度计划、月计划及周计划，对于总计划及月计划要求分包单位签字确认，并明确奖罚：每栋楼每一层提前一天奖励1000元，拖后一天罚款2000元；奖罚经领导批准同时针对项目部有效。张宁5工序穿插及时组织工序穿插，班组施工组织及协调难度较大、

15、验收及交接环节较多，需要项目部管理人员及时做好协调，保证土方施工、垫层施工，主体结构、砌体工程、装修工程施工穿插合理及时。张彦博6组织验收及时组织验收及砌体穿插施工：及时做地下外墙防水并进行土方回填，地下结构完成时间计划为2013年12月底。主体验收时间为2014年7月初。砌体穿插在主楼施工至11层时开始。孔锤学3.资源配置计划（1）分包资源配置方案： 主要劳务、专业分包资源配置方案 表9序号施工项目选择方法分包方式最迟确定时间候选分包商名单负责人1高压旋喷桩止水帷幕业主指定包工包料2013.10.25青岛久瑞建筑工程有限公司张宁公司择定劳 务项目择定 包工及部分材料2土方开挖业主指定包工包料

16、2013.10.25张宁公司择定 劳 务项目择定 包工及部分材料3人工挖孔桩业主指定 包工包料青岛久瑞建筑工程有限公司张宁公司择定 劳 务2013.10.25项目择定 包工及部分材料3土建施工业主指定 包工包料青岛志昌建筑劳务作业有限公司张宁公司择定 劳 务2013.10.25项目择定 包工及部分材料4安装施工业主指定 包工包料张宁公司择定 劳 务2013.10.25项目择定 包工及部分材料5防水施工业主指定 包工包料张宁公司择定 劳 务 2013.10.25项目择定 包工及部分材料6临建施工业主指定 包工包料张宁公司择定 劳 务2013.10.25项目择定 包工及部分材料7脚手架施工业主指定

17、公司择定项目择定 包工包料张宁 劳 务2013.10.25 包工及部分材料 1）基础、主体、装饰三阶段，自行劳务分包及专业分包招标需求入场使用计划 自行劳务分包及专业分包招标需求入场使用计划 表10序号施工项目选择方法分包方式进场时间分包商名称责任人1安装工程业主指定 包工包料2013年12月张宁公司择定 劳 务项目择定 包工及部分材料2土建工程业主指定包工包料2013年11月张宁公司择定 劳 务项目择定包工及部分材料3抹灰工程业主指定包工包料2014年6月张宁公司择定 劳 务项目择定包工及部分材料4腻子工程业主指定包工包料2014年9月张宁公司择定 劳 务项目择定包工及部分材料 2）基础、主

18、体、装饰三阶段甲方指定专业分包入场计划 公司指定专业分包入场计划（暂时未定） 表11序号施工项目选择方法入场时间专业分包名称责任人1保温工程业主指定2014.5张宁公司择定项目择定2门窗工程业主指定2014.6张宁公司择定项目择定3消防工程业主指定2014.6张宁公司择定项目择定4腻子工程业主指定2014.6张宁公司择定项目择定5 外墙涂料业主指定2014.6张宁公司择定项目择定6 电梯安装业主指定2014.6张宁公司择定项目择定 （2） 施工机具配置方案 机械、机具入场使用计划 项目策划机械、机具入场使用计划 表12序号机械设备名称规格型号数量最迟进场时间设备来源使用部位用途1钢筋调直机12

19、013.12设备分公司调直钢筋2钢筋切断机12013.12设备分公司切断钢筋3钢筋弯曲机12013.12设备分公司弯曲钢筋4砂轮切割机12013.12设备分公司切断钢筋5电焊机22013.12设备分公司电焊6木工锯12013.12设备分公司锯木工板7震动棒102013.12设备分公司砼振捣8潜水泵12013.12设备分公司抽水9套丝机12013.12设备分公司套筒及钢筋加工10打夯机12013.12设备分公司回填土打夯11回弹仪12013.12设备分公司砼强度回弹12投影仪12013.12设备分公司会议学习13监控器12013.12设备分公司全面监控现场14脉搏仪12013.12设备分公司身体

20、检查15经纬仪12013.12自购放线16水准仪12013.12自购抄标高17掌形仪12013.12自购考勤18塔机QT31.522013.12设备分公司4#、5#楼19车载泵22/7022013.12设备分公司标准层及基础施工20客货电梯200/20022014.4材料分公司4#、5#楼（3）临时设施配置方案 临建板房搭建配置计划 项目策划临建板房搭建配置计划 表13序号设施名称（用途）规格型号数量最迟进场时间备注1办公用房双层11间12013.10.302管理宿舍双层1间12013.10.303工人宿舍双层15间12013.10.304职工伙房砖混12013.10.305厕所12013.1

21、0.306浴室12013.10.307 安装宿舍双层3间12013.10.30（4）办公设备配置方案 项目策划办公设备配置方案 表14序号设施名称（用途）规格型号数量最迟进场时间备注1台式电脑组装2013.10.302笔记本电脑42013.10.30员工自备3打印机惠普22013.10.304数码相机索尼12013.10.305办公桌102013.10.306文件橱62013.10.307文件柜62013.10.308会议桌12013.10.309办公椅122013.10.3010空调32013.10.304.技术管理规划（1）施工组织设计、施工方案、技术交底编写计划施工组织设计、施工方案编写

22、计划（质量） 表15序号施工组织设计、方案名称计划编制时间编制人责任人1施工组织设计2013.10朱典友朱典友2技术资料整理规划大纲2013.11朱典友朱典友3工程项目创优实施规划2013.11孔锤学朱典友4质量通病防治方案2013.11张彦博朱典友5土方工程施工方案2013.11朱典友朱典友6工程定位测量方案2013.11孔锤学 朱典友7混凝土施工方案2013.11孔锤学朱典友8模板施工方案2013.11孔锤学朱典友9钢筋施工方案2013.11张彦博朱典友10砌体施工方案2013.11张彦博朱典友11防水施工方案2013.11朱典友朱典友12屋面施工方案2013.11孔锤学朱典友13雨期施工

23、方案2013.11张彦博朱典友14冬期施工方案2013.11张彦博朱典友15内墙抹灰施工方案2013.11孔锤学朱典友16外墙抹灰施工方案2013.11孔锤学朱典友17外墙保温施工方案2013.11朱典友朱典友18镶贴施工方案2013.11朱典友朱典友19楼地面施工方案2013.11孔锤学朱典友20门窗安装施工方案2013.11朱典友朱典友21内墙腻子施工方案2013.11朱典友朱典友22护栏及栏杆施工方案2013.11朱典友朱典友23电气工程施工方案2013.11车胜春朱典友24给排水及采暖工程施工方案2013.11车胜春朱典友25消防工程施工方案2013.11专业队伍负责人朱典友26电梯工

24、程施工方案2013.11专业队伍负责人朱典友施工组织设计、施工方案编写计划（安全） 表16序号施工组织设计、方案名称计划编制时间编制人责任人1 安全设施施工方案2013.10朱典友朱典友2安全防护施工方案2013.10孔锤学朱典友3安全文明施工方案2013.10孔锤学朱典友4脚手架施工方案2013.10朱典友朱典友5临时设施规划方案2013.10朱典友朱典友6外电防护方案2013.10车胜春车胜春7安全施工组织设计2013.10朱典友朱典友8临时设施规划方案2013.10朱典友朱典友9临电施工方案2013.10朱典友朱典友10塔吊安拆施工方案2013.10孔锤学朱典友11防高空坠落、物体打击方

25、案2013.10孔锤学朱典友12客货施工电梯施工方案2013.10孔锤学朱典友13坍塌事故应急预案2013.10孔锤学朱典友14倾覆事故应急预案2013.10孔锤学朱典友15物体打击事故应急预案2013.10张彦博朱典友16机械伤害事故应急预案2013.10张彦博朱典友17触电事故应急预案2013.10张彦博朱典友18环境污染事故应急预案2013.10张彦博朱典友19高空坠落事故应急预案2013.10张彦博朱典友20火灾事故应急预案2013.10张彦博朱典友21防汛事故应急预案2013.10张彦博朱典友22塔吊防倒塌事故应急预案2013.10张彦博朱典友23预防拖欠民工工资预案2013.10张

26、彦博朱典友24（2）重点施工程序施工措施 表17序号施工工艺要点方案编制时间实施时间责任人1混凝土结构（含二次结构）模板及支撑2013.102013.12孔锤学2重点部位及构件模板支设2013.112013.12孔锤学3防渗漏关键技术措施2013.112013.12孔锤学4防裂缝关键技术措施2013.112013.12孔锤学1）混凝土结构（含二次结构）模板及支撑的选择混凝土结构采用钢管脚手架模板支撑系统，二次结构采用对拉螺栓加固模板。 表18序号模板形式施工工艺要点使用部位责任人112厚木模板基础承台模板要固定好，不得有缝隙，防止漏浆现象发生，承台梁的模板要做好支撑系统。基础承台承台梁朱典友2

27、12厚木模板独立支撑体系，双立杆支撑，不受其他部位拆模影响越层柱朱典友312厚木胶板注意：1、防止模板的抗浮、2、板底钻孔，利于排气地下室集水坑、电梯井朱典友4定型木模板框加设对拉螺栓施加外力固定，模板加设翼缘，控制楼板厚度卫生间、厨房、楼梯平台处孔锤学512厚木胶板模板支撑牢固，楼板标高用水准仪复核。顶板、梁孔锤学612厚木胶板利用已浇筑部分墙体的对拉螺栓孔设对拉螺栓固定。且模板拼缝处，应贴海棉胶条，防止漏浆。外墙或柱的竖向板孔锤学2）重点部位及构件模板支设方案及实施计划 表19序号模板形式施工工艺要点使用部位责任人1整浇门膀及过梁宽度在200mm以内的门口墙垛较多，项目部决定一侧与结构混凝

28、土柱或剪力墙相连的小于或等于200mm的墙垛均与结构混凝土一次性浇筑。门膀刘青山2木制定型模板标准层楼梯踏步、预留洞口选用，及时涂刷脱模剂标准层楼梯踏步孔锤学3）防渗漏（地下外墙及顶板、外墙及门窗、屋面、管道井、卫生间）关键技术措施策划 表20序号部位原因关键技术措施责任人1地下结构砼、配筋、施工缝以及外界气温等影响引起的渗漏严格控制砼配合比、添加剂用量和塌落度以及竖分布钢筋间距，并及时进行养护，一般要求连续浇捣，不留施工缝，大体积砼要采取降低水化热措施。孔锤学2外墙1.施工缝伸缩缝后浇带设置不合理2.砼配合比不合理3. 混凝土振捣不密实4.混凝土养护不到位1.施工缝后浇带严格按照设计要求的部

29、位留置，并处理好接茬部位的砼。2.严格审查配合比，保证抗渗砼本身不因收缩出现裂缝。3.严格按照规范要求振捣砼，减少砼内部的气孔，保证砼的密实性。4.浇水养护或者涂刷养护剂，提高砼的早期强度。孔锤学3屋面女儿墙根部防水处理不规范严格按照图集及设计要求施工；铺贴泛水处的卷材应采用满粘法。泛水收头应根据泛水高度和泛水墙体材料确定密封形式。孔锤学4屋面板砼浇注质量差，产生裂纹适当减小塌落度，自坡面下方向上方浇注，注意控制振捣时间，随浇随抹，并在初凝前抹压一遍，消除由于温度或下移造成的裂纹，水泥砂浆中掺加微膨胀剂。孔锤学5突出屋面的管道、构筑物以及雨水管口等根部防水做法不合理1.保证管道与基体结合的牢固

30、，防水层粘贴密实，加强成品保护。2.卷材防水施工前补缺堵漏，并涂刷防水剂，蓄水合格后再进行卷材施工。3.管道口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%,并应用防水涂料涂封。管道周围的找平层应做成圆锥台，管道与找平层间应留凹槽 ，并嵌填密封材料；防水层收头用密封材料填严 。张彦博6卫生间预留洞预留洞位置不准确堵洞操作方法不当1.认真核实预留洞口位置尺寸。按要求降低尺寸，并一次性浇注防水导墙；在找平层施工时，要向地漏方向找坡，坡度一般以1%为宜，并在阴阳角位置作好圆弧。2.堵洞时，首先要求洞底吊模紧贴楼板底，同时堵洞后的砼上口要略低于楼板面，堵洞材料选用与楼板砼同标号的细石砼，内加适量的膨胀剂，分

31、两次浇注，振捣密实。3.在找平层施工前，管道周围涂刷防水剂料，进行蓄水试验。张彦博4）防裂缝关键技术措施策划： 地下混凝土结构工程混凝土材料采用添加外加剂。从原材料上保证混凝土的抗裂性。 控制上荷 严格控制板面上荷时间。板面上人放线时间不得早于混凝土终凝后18h（4月-11月）和24h（12月-次年3月）；板面吊运模板、钢筋等材料时间不得早于混凝土终凝后36h（4月-11月）和48h（12月-次年3月）。 吊运材料应做到少吊轻放，材料堆放处应事先铺设木垫板，位置应避开楼板跨中部位，力求减少吊运荷载对楼板造成的冲击。 严格控制楼板拆模时间。楼板混凝土同条件养护试块达到规范规定的强度值后，方可拆除

32、支承模板。 混凝土浇捣与养护 a、施工单位应根据工程结构形式和有关规定合理确定混凝土浇筑方案，不得随意留置施工缝。 b、施工单位应根据预拌混凝土初凝时间和出厂时间，确定混凝土浇捣时间，保证在混凝土初凝前完成浇捣找平工作。 c、 混凝土楼板振捣采用振动棒，确保振捣质量。 d、 混凝土终凝前应对板面进行抹压。板面抹压工作结束后，应立即采用塑料薄膜覆盖，进行保湿养护，养护时间不应少于14d。5.质量管理实施规划 （1）基础、主体阶段创建优质结构、策划工程亮点（分项工程及重点部位）实施计划。1）项目策划创建优质结构2）策划亮点（分项工程及重点部位）实施计划 表21序号分项工程、重点部位拟采取措施责任人

33、1外墙、楼梯间处剪力墙、柱的上下水平接茬施工缝上层模板下包100mm下部加塞海绵胶条朱典友孔锤学2内剪力墙、柱根部模板制作高度预留间隙小于5mm，采用楔形木条及嵌缝砂浆塞严3楼梯踏步模板木制定型模板4电梯井模板三角支架式电梯井支模平台及电梯井支模平台5现浇砼外观尺寸控制吊线坠控制垂直度，楼板上弹控制线控制尺寸偏差6楼板预留洞定型模具加设对拉螺栓施加外力固定，模板加设翼缘，控制楼板厚度7外墙突出线条及空调板模板采用立模压平模，穿孔加设对拉螺栓8楼板后浇带模板单独支设，双立柱支模9楼板施工缝模板按钢筋间距和直径刻槽挡模10结构楼板混凝土面增撒1:2水泥砂浆干粉，二次压面并压光处理11砌体工程绘制排砖图，制作皮数杆，原浆随砌随收缝，构造柱模板粘贴海绵胶条12基础地下防水、屋面防水采用自粘式改性沥青防水卷材，铺贴前弹线进行顺制度控制，纵向搭接不小于10cm，横向搭接长度不小于30cm，阴阳角处粘贴防水附加层。13外墙对拉螺栓孔防水扩孔，封堵砂浆，涂刷三遍聚氨酯防水涂料，在孔内喷发泡剂封堵。（2）装饰阶段创建观感质量A级，策划工程亮点（分项工程及重点部位）实施计划策划项目策划创建观感质量A级策划工程亮点（分项工程及重点部位）实施计划策划