《某弱电项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某弱电项目施工组织设计.docx（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第 1 章 弱电项目施工组织设计1.1 总体概述1.1.1 技术文件编制目的长白山万达威斯汀酒店弱电系统工程施工组织设计及合理化建议文件等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的目的，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。1.1.2 编制依据长白山万达威斯汀酒店弱电工程招标书GBT503142006智能建筑设计标准GB 503392003智能建筑工程验收规范GB503482004安全防范工程技术规范GB50016-2006建筑设计防火规范GB503432004建筑物电子
2、信息系统防雷技术规范GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范GB/T50312-2007综合布线系统工程验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50174 计算机机房设计规范GB 50200：有线电视系统工程技术规范GY/T106-92：有线电视广播系统技术规范 GB 12663-90：防盗报警控制器材通用技术条件 GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范322-1998：防雷及接地安装工艺标准 313-1998：金属线槽配线安装工艺标准1.1.3 工
3、程概况长白山万达威斯汀酒店位于中国吉林省抚松县松江河镇，酒店建筑面积约为3.7万平方米，其中地上建筑面积约为2.73万平方米，地下建筑面积约为0.97万平方米，地上五层，地下二层。酒店计划于2012年3月3日竣工并移交酒店管理公司（酒店管理公司接管后勤区万能钥匙）， 酒店计划于2012年6月30日正式开业。本施工组织设计是针对长白山万达威斯汀酒店弱电项目。工程主要包括以下子系统：楼宇设备自控系统、背景音乐系统、信息发布系统、调光系统、电子巡更系统、无线对讲系统、保安监控系统（含至室外监控之土方管线工程）、报警系统、一卡通（门禁、停车场管理）系统、客房控制系统、多媒体面板及与电视相连之线缆安装及
4、调试、由弱电承包商自行深化设计的线槽和桥架的供应及安装、所有弱电线槽桥架内外的水平及垂直防火封堵等(包括由总包机电施工单位完成的弱电线槽桥架的防火封堵)、综合布线系统（含语音交换机及网络设备、无线覆盖等）、有线电视分支分配系统、电梯对讲及集控系统（各电梯机房至消防控制室、话务员房、工程部等之线缆及调试）、机房工程（UPS及电源、信号防雷）、威斯汀酒店与喜来登酒店之间所须的联网系统等。 本项工程内容为上述各子系统的深化设计、设备供应、安装、调试、测试及保修等。1.1.4 施工总体目标质量目标：保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到“优良”。工期目标：本系统工程施工进度保证在施工总进度规定的时间
5、内完成。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在1%内。工程实施是弱电系统施工成败的关键。以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范进行施工和质量控制是工程成败的重要因数。1.1.5 施工段划分弱电系统工程的施工全过程可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段（细化设计、技术交底等）、调试开通和竣工验收阶段。施工准备与施工过程以本公司为主体，调试开通阶段以本公司为主体、设备厂商（或供货商）参与进行的，竣工验收则由投资方、工程质量监督部门和有关政府专业管理部门审查、验收。14.1.5.1 施工准备施工准备通常包括：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准
6、备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。1)组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准建筑弱电工程的施工，应严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。2)熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括详细审阅图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。14.1.5.2 细化设计为了提高弱电系统的工程质量，必须首先做好弱电系统施工图的设计和绘制。专业之间协调工作：汇总各专业对系统的控制要求、反应对专业之技术要求，进行专业汇总。细化并提供相关系统施工图（管道、线缆、器材等）根据各专业技术资
7、料绘制系统原理图。根据系统原理图，建筑功能布置图，将各系统设备布置于各层。根据已有设计，我公司提供最适合的系统，对原设计进行最小的优化改动。绘制施工草图甲方审核正式图发工地施工。列出设备清单。施工图的设计必须与有关专业密切配合，做好动力管线的预留、管线的预埋，以保证顺利穿线和系统调试。绘图中所有图形和符号我们保证符合“安全防范系统通用图形符号”和“工业企业通讯工程设计图形和文字标准符号”。14.1.5.3 技术交底技术交底由甲方和本公司，各分系统器材供应商，工程管线施工队伍，专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。设计单位与安装技术人员之间的技术交底的目的在于以下两方
8、面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交
9、底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技术交底和口头交底。几种不同的交底方式，根据工程的实际情况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。14.1.5.4 现场安装、调试阶段1.第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，并根据系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。为安装线缆做准备；2.第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3.第三阶段为全区网络搭建阶段，其作用是实现各楼楼层之间与中心机房的连接，建立全面的
10、联网网络平台；4.第四阶段为铺设线缆阶段，按照各系统终端设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5.第五阶段为设备安装阶段，其主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的接口设备连接保证设备的通路；6.第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统、背景音响室外部分等。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。 7.第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。14.1.5.5 竣工验收阶段由业主组织系统集成商，施工单位进行系统的竣工验收。在竣工验收前，
11、我们将做好以下两个准备工作。1) 系统验收文件在施工图的基础上，将系统的最终设备、终端器件的型号、名称、安装位置，线路连接等内容正确地标注在楼层监控及信息点分布平面图上。同时提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，为业主日后系统的升级和扩展，系统的维护和维修，提供一个有据可查的文字档案。 2) 系统培训我们将向业主提供不少于一周的系统培训课程。该培训课程在现场进行。培训课程内容是系统的操作、系统参数的设定和修改。系统的维修等三个方面。同时进行必要的上机考核。面对的培训人员，是业主具备一定专业技术的工程技术人员以及实际的值班操作人员。1.2 项目施工组织管
12、理架构项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本重点项目工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理框架图：项目经理项目技术负责人项目施工负责人技术组施工组品质管理组安全管理组材料组设计工程师专业工程师资料员统计员预算员质检员安全员材料管理员施工员施工作业班组项目总
13、管技术总负责设备材料计划上述组织机构各主要岗位的职责分工1) 项目总管职责为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。2) 项目经理职责具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到招标要求和合同要求。在甲方的领导下，组织完成弱电系统的
14、全面规划和全部的详细设计；组织编写弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报给公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据招标总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计
15、划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加长白山万达威斯汀酒店弱电工程实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。3）施工总负责对项目经理负责，负责现场
16、施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。4）质检工程师质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。5)现场安全监督员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。6）技术总责人具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织长白山万达威斯汀酒店弱电工
17、程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到招标要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项
18、目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。7）工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计
19、工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。项目专业工程师是本项目弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协
20、助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。8) 材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 9） 预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。10） 资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收
21、集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的招标文件的收集、归档、借阅等管理。1.3 施工平面布置和临时设施布置1.3.1 施工平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6) 施工平面布置本工程
22、施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。并与工程总包方进行沟通协商，尊重总包方的统一规划。依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程分为3个施工工队，其中综合布线（包括电话、网络、有线电视、安防等）安装施工工队为2个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他子系统设备安装施工队为1个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。根据现场施工情况，如果3个施工工队仍不能满足现场
23、施工面或进度要求，可再临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。1) 项目工地现场办公室面积约30m2左右，设置于工地管理区域内，需要总包协调解决，听从总包单位指挥。2) 现场加工间面积约30 m2以上，设置于工地管理区域内，需要总包协调解决，听从总包单位指挥。3) 设备材料仓库面积约50 m2以上，设置于工地管理区域内，需要总包协调解决，听从总包单位指挥。1.3.2 临时用水、电计划1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手
24、续协调好各单位的关系；计划每日用水量约3立方。2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工现场总配电箱接出，设置带计量电表的分配电箱电供电线路，提供各弱电施工点的施工用电；计划每日用电量约35KVA。3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。1.4 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.4.1 施工进度计划本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。在现场本工程施工条件均具
25、备的情况下，总工期预定196天（详细计划见附页）。完全响应招标要求，并可根据工程实际进度要求进行调整。1.4.2 施工进度保证措施编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。 编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督促导计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，
26、做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。制定严密的原材料采购供应措施，不得影响施工进度计划。制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。接受总包及监理公司的进度监控。11.4.2.1
27、 施工组织措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。11.4.2.2 施工管理措施我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工
28、期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。11.4.2.3 材料供应措施由项目组根据现场施工进度情况提交材料请购单,由后勤部门按照请购单准备材料进仓,并通知项目组填写材料发货单,并审核点验,不合格之处列明并退货,合格部分入
29、库,由现场仓管员做仓库商品明细账,保证现场施工材料及时供应。1）主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2）辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材。3）线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完
30、工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。4）设备的进场计划控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；入侵防盗系统设备和布线、面板的安装工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于入侵防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首
31、先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-10 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期
32、。11.4.2.4 分级控制措施在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。分项工程施工前针对工程的特点，由项目组进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班
33、组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。11.4.2.5 外部沟通措施加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。11.4.2.6 工程各阶段工期保证措施1、施工准备阶段组织人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场图纸，
34、了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，细化施工图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，并与现场负责及施工管理人员进行技术交底，避免后期施工过程中发生错误，带来的返工。2、施工阶段a. 主体网络工程投入足够的劳动力，铺设整个楼宇区的主干管网，安排10-15人进行主干管网的铺设工作，确保建一栋连一栋。b. 预埋工程（本次项目基本不含，布管仅为非精装区域）在一次预埋中RC或PVC管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入5台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工,按一栋楼计算配备开槽人员10人，每2人为一组，以流水作业负责施工户内的开槽及工作区内二次预埋工作。C. 安装
35、调试工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，安排5-10个工人，保证每天完成计划工作量，最后再对整个系统进行调试。安装工程主要包括监控系统、入侵防盗报警、背景音乐系统、楼宇自控等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。3、竣工验收阶段在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交物业管理中心审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。物业管理中心代表将出席系统设备各阶段的测试，要求供货商做出计划安排
36、，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。1.5 人员投入计划及其保证措施1.5.1 人员进场计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。室、内外管网敷设工程阶段劳动力合理调配，交错施工。结合土建完工情况，保证25-30人的线槽桥架及线管
37、安装、线缆敷设工作；设备安装阶段，视系统管线敷设完工后，各单体建筑内选派具有相关系统设备安装工程经验之熟练工，进行后续设备安装工作。确保各系统、各单体建筑内的设备安装进度，直接影响到后续工程调试及验收，故本工序在人员调配上将视今后工程现场进度及环境等诸多因素，由现场施工组长合理安排。调试阶段主要设备安装施工人员全部到场，确保安装工艺达到设备规定要求，及时与现场技术人员进行沟通。1.5.2 人力资源调配计划根据施工计划安排，各楼宇施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。序号内容摘要用工量高峰人数备 注
38、1楼宇自控系统1015具体负责楼控系统的设备安装及调试任务2AV会议系统610具体负责会议系统的设备安装及调试任务3调光系统610具体负责调光系统的设备安装及调试任务4信息发布及多媒体面板系统48具体负责信息发布及多媒体面板的设备安装及调试任务5安防（监控、报警、巡更、门禁）系统1015具体负责安防系统的设备安装及调试任务6无线对讲及电梯对讲/集控系统610具体负责无线对讲及电梯对讲/集控系统的设备安装及调试任务7客房控制系统1015具体负责客房控制系统的设备安装及调试任务8综合布线、CATV系统1525具体负责综合布线CATV系统的设备安装及调试任务9桥架、管/线系统2530具体负责桥架、管
39、线的设备安装任务10仓管、文职员2人3人具体负责设备材料的保管、发放及资料管理任务1.5.3 施工队伍整体情况为了确保本项目工程质量优良，工期满足计划要求，由具有丰富工程实施经验的精干施工人员组成的工程实施队伍，全面负责工程项目的施工工作。由具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施之施工队长带领，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。旗下各施工班组划分管理，配有同类规模工程经验丰富之班组长，对组内施工人员进行施工前期技术交底，安装技术指导等，并向施工队长负责，保证施工计划的正常进行。各施工班组
40、成员均具有参与过类似工程之施工经验的团队，确保工程按时、按量完工。1.6 机械设备、办公设备及检测设备投入计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下（为保证各施工阶段的机具和检测设备的使用，我方在备足以下机具和检测设备的同时，再另备如下相同数量的机具和检测设备）：管槽施工阶段序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1电焊机2000W10良好2冲击钻GBH2SE10良好3液压冲孔器5良好4手电钻1161-405良好5切割机10良好6角磨机KG1510良好7电动液压变管器2良好8砂轮机1良好9台钻1良好10人字梯6
41、米6良好11折梯3良好12台式电脑酷睿2双核1良好13笔记本电脑酷睿2双核1良好14打印机A31良好线缆敷设阶段序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1万用表BT-10006好2兆欧表500V6好3地阻表L-96好4接地电阻测试仪2C-86好5场强仪DS983好6紧线器6好7人字梯6米6好8折梯3好9台式电脑酷睿2双核1良好10笔记本电脑酷睿2双核1良好11打印机A31良好设备安装阶段序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力11对打线器S814-1106良好25对打线器(含刀片)ST88J16良好3钩线器PR0BE-PIC6良好44对铜通测试仪STM-86良好5手电钻1161-406良好6角
42、磨机KG156良好7冲击钻GBH2SE6良好8曲线锯GST85PBE6良好9光纤工具1032B66良好10RJ45卡钳HT50020良好11组合工具12PCS20良好12跳线工具HT-32420良好13兆欧表500V6良好14接地电阻测试仪2C-86良好15视频信号源TR-08366良好16万用表BT10006良好17人字梯6米6良好18折梯2良好19台式电脑酷睿2双核2良好20笔记本电脑酷睿2双核2良好21打印机A31良好系统调试阶段序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1示波器SR82良好2摄像机清晰度测试板3良好3频谱仪2良好4数字信号发生器X01041良好5视频信号源TR-08361
43、良好6兆欧表500V6良好7无线对讲机1-5KM30良好8接地电阻测试仪ZC-86良好9电缆认证分析仪FLUKE DTX-1200 2良好10光缆测试仪DSP-FTK1良好11万用表BT10006良好12组合工具6良好13RJ45卡钳HT50020良好14台式电脑酷睿2双核2良好15笔记本电脑酷睿2双核4良好16打印机A31良好1.7 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案1.7.1 工程总体重点、难点分析本弱电工程弱电系统工程共包括楼宇自控系统、智能照明系统、安全防范系统、信息发布系统、背景音乐广播系统等。我们将弱电系统工程看作一个整体，将它分为桥架管路系统施工、电缆布放施工、器材安
44、装施工几个施工阶段。作为施工前期准备方面，联系甲方、监理、总包、装饰及其他安装等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，协调各施工单位，避免今后施工过程中管路冲突，工作界面划分不清等问题的发生。施工过程当中，所需抓牢的工程总体三个重点：1）管、槽、线的敷设：施工人员进入现场前的技术交底、安全生产培训等前提工作，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；2）系统的设备安装、调试：要求其功能符合合同和设计要求。时刻不忘工程过程中自检、互检的重要性，以人/小组为单位，级级互查，保证施工工艺的正确性的同时，达到安全、文明的生产监督效力。 3）正确处理质量与进度的关系：工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生
