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1、祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目土建施工组织设计 第一章 编制依据及说明1、编制依据 1.l祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程招标文件； 1.2祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程技术规格书； 1.3祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程招标文件的答疑和补遗文件； 1.4祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程施工设计图纸； 1.5国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规； 1.6国家强制性技术质量标准,施工验收规范、规程； 1.7土建工程分项工程工艺标准及操作规程； 1.8本公司质量保证手册、程序文件及规章制度。2、编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们
2、将本施工组织设计分为五个部分。第一部分主要介绍编制依据和说明，以及本工程的简要概况，仅作一般性阐述。第二部分主要为施工总体部署，施工准备工作和施工进度计划安排。其中我们对施工部署中的施工总体安排、施工区域划分、施工顺序、施工总平面布置以及施工施工进度计划作为重点阐述，同时对工、料、机计划进行重点部署。第三部分为主要分部分项施工方法，其中对平基土石方施工，建（构）筑物结构施工、水池构筑物混凝土防水施工、屋面防水、外墙装饰和管网工程等作为重点阐述，而地面施工、门窗施工等作一般性阐述。第四部分为各项保证措施，其中工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护及防止扰民保证措施作为重点而进行阐述。第五部
3、分为其它管理制度及措施，其中我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的具体措施。第二章 工程概况1、工程情况简述1.1工程综合说明工程名称：祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程 业主名称：湖南承源环境工程有限公司 建设地点：祁阳县 建设规模：目前为一期工程，建设规模为日处理污水0.5万m，项目总体规划日处理1万m。 质量要求：合格。工期要求：120日历天1.2工程项目描述 目前为一期工程，建设规模为日处理污水0.5万m，项目总体规划日处理1万m。污水处理工艺采用A2/O深度处理工艺，污水处理厂出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级排放B标准第三
4、章 施工布署1、施工布署总体指导思想 本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 1.4按质量标准建立全面质量管理体系，以此为中心
5、点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 1.6以科学技术为先导，推广用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，保证一流的施工质量，为我司提升企业信誉与实力打下一个坚实的基础，将我司发展成为综合型的大型企业。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有条件，这是因为： 我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工
6、同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉作业和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在合同工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时完成施工任务
7、。2、项目组织机构图项目组织机构图3、施工队伍简介 本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本招标工程为祁阳县点工程，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员对工程进行施工。4、施工组织与安排4.1工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜(含水
8、电通、道路通等)。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在7天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：4.1.1首先设立项目部的办公室，按计划时间项目部管理人员立即到位，做开工准备工作。4.1.2按施工总平面图搭设临时设施和准备污水管网施工围挡设施，安装敷设施工用电、用水线路。4.1.3运输、安装施工用机具设备。4.1.4对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。4.2整个工程施工采用全面投入人力、物力进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期，使工程达到短、平、快、优的节奏要求
9、。4.3本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，半成品加工等施工场所，用100mm厚C20混凝土作硬化处理，并按施工需要设置排水沟。4.4本工程钢筋混凝土墙、柱模板、现浇板模板采用覆膜竹胶板组装施工，梁模板采用钢模和新木模板组合拼装。结构模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。4.5平场土石方采用机械化施工。4.6根据本工程的实际情况采用商品混凝土，污水处理厂区采用混凝土输送泵浇注混凝土。另外厂区安装两台砂浆拌合机满足砌筑和装饰施工要求，外部管网工地安装两台砂浆搅拌机满足砌筑施工要求，以加快工程进度，保证工程质量。4.
10、7钢筋施工采用现场机械加工制作，人工和汽车搬运和运输，人工绑扎成型的方法，直径大于16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置按照设计和规范要求。4.8本工程的材料采购及供应严格执行公司质量体系程序文件中的物资采购控制程序和物资检验和试验控制程序，并由业主，监理方见证取样，监督管理。4.9本公司的分支机构劳务分公司储备有足够的劳务人员，随时可调配劳务人员满足工程施工需要，在劳务人员的调配过程中严格执行劳务管理程序控制管理。5、施工区域的划分本工程根据施工需要组织专业施工队，专业施工队伍根据招标合同条件中项目部承担的工程范围作如下安排：5.1厂区工程施工分三个施工阶段进行施工，具体如下
11、：5.1.1第一施工阶段以土石方工程为主导，第二施工阶段以主体结构、挡土墙为主导，第三施工阶段以建构筑内外装饰装修和场内道路、环境绿化为主导。其中第二个阶段划分为三个施工作业区。第施工区：粗格栅、调节池、旋流沉砂池和细格栅。 第施工区：二沉池、生物池和回流污泥泵池。 以两个二沉池作为第一施工作业段；以生物池为第二施工作业段。污泥浓缩脱水房、综合楼、发电机房为第施工区。其中，第施工作业区分别将二沉池分为两个流水段进行施工。第二阶段施工以第施工作业区为主，第、施工作业区为辅。第二阶段施工区域划分图见下页。5.1.2水电及设备安装施工队1个：详安装工程施工方案。外部管网施工分区图详见下页。6、厂区土
12、建工程施工顺序及工序穿插安排挡土墙施工施工准备阶段 平基土石方施工阶段 构筑物、建筑物土石方水电及设备安装预留、预埋开挖及基础阶段 构筑物结构施工阶段 水电及设备安装施工阶段建筑物结构施工 装饰施工 水电及设备安装施工阶段水电及设备安装预留、预埋设备检测及调试厂区道路及环境施工 工程竣工交验。7、工程主要施工进度安排7.1本污水处理厂及外部管网、进场道路施工总工期安排本工程工期安排，以满足业主对该工程的工期要求为前提，厂区暂定为2015年7月1日开工，2015年10月28日全面竣工交验，共计120日历天；，具体开工时间以开工报告为准。7.2施工进度计划及安排7.2.1污水处理厂厂区施工主要进度
13、计划安排参照施工进度图。7.3工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。7.3.1公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。7.3.2月进度计划管理：它是一个较详细、具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供货的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足
14、要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。7.3.3周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。7.4
15、实现计划管理的保证措施7.4.1根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查盘存，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。7.4.2定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。7.4.3安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，马上编制追赶计划，并随时
16、检查追赶计划的实施情况。7.5工程总进度计划污水处理厂厂区施工进度计划网络图详见下页。8、施工总平面布置规划8.1总平面规划布置的依据根据我司工程技术人员到现场踏勘情况和业主要求，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。8.2主要生产、生活设施的安排8.2.1污水处理厂区的生产临时设施和生活和办公设施根据工程进度计划要求在厂区内集中搭建生产临设，陆续搭建钢筋加工房、配电房、料具仓库等，并合理布置堆场，减少材料二次运输，同时布设办公室、职工宿舍、食堂等。8.2.2外部污水管网因施工管线较长，拟在附近另行租地搭建或租房设置部份生产和生活设施。8.2.3无论生产临时设
17、施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，布局合理，整齐美观。8.3消防控制管理8.3.1根据现场的具体情况，设立消防水柱，配备加压、引水设施，预备活动消防水龙带，建立施工用消防系统。8.3.2加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。8.3.3落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。第四章 施工准备、施工管理与配合1、组织准备1.1由公司经理在接中标通知书后7天完成建立现场组织、网络人员就位。1.2由项目经理在开工前5天内办理好
18、施工许可证等有关手续。1.3由项目经理在开工前8天内组织建立、健全各种规章制度，并落实到人。1.4由公司设备处、项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进场。1.5由项目经理在开工前3天内组织劳动力班组进场。1.6由项目部负责组织周转材料随工程进度即时进场。1.7由项目经理、保卫在开工前6天内协调好与周边的关系。2、技术准备2.1技术准备工作2.1.1工程交底：我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习、研究、了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，
19、及时向设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。2.1.2现场核查：认真分析建设单位提供的地质勘控报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料，对于所给资料进行现场核查，经过现场核查后的资料才能做为编制详细施工组织设计的依据。现场核查的主要内容有：摸清原有的地下管线系统，如管道长度、管径、标高、渗漏情况、排水管道的排水方向、检查井的完好状况以及河流位置、地貌变化等情况，并摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；调查工程范围内的建筑物，包括结构特征、基础做法、建筑年代等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工范围内树木、临地堆物、堆
20、土等的数量，联系建设单位和有关单位予以清除、迁移、砍伐；核对各种架空线的杆位、高度(地面至架空线的净高、数量及电压等)；了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以及对施工的影响程序。由于该工程工期相当紧，所以在工程开工前我单位将抓紧时间办好施工执照(包括掘路执照、施工许可证和临时占用道路许可证等)，并与工程所在地有关单位、部门取得联系，召开施工配合会议取得支持，搞好协调配合工作。2.1.3施工交底：施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术关键部位
21、组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。2.1.4准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。2.1.5写出混凝土、砂浆试配委托书，送原材料检验。2.1.6编制原材料计划，成品及半成品加工计划。2.1.7编制工程实施性施工组织设计(或质量计划书)。2.1.8搞好施工现场平面布置规划。即：组织精干力量进行建筑物控制网络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产、生活临时设施，临时排水沟、沉砂井、集水井，施工围墙等。2.2施工仪器及通讯设备计划施工仪器及通讯设备计划表序号名称规格型号精度数量生产厂用途及说明1全站仪SET005秒1日本索佳定位放线、基础放线控制
22、2经纬仪J22秒1苏州光学仪器厂定位放线及轴线测量3激光经纬仪J22秒1苏州光学仪器厂施工轴线控制4水准仪S33mm2靖江学字仪器厂水准点传递高程控制5塔尺5m5mm2苏州测绘仪器厂水准点传递高程控制6钢尺50m1mm1自贡市钢卷尺厂定位放线及轴线测量7钢尺30m1mm1自贡市钢卷尺厂定位放线及轴线测量8台秤TGT-5000.1%4达川市衡器厂现场材料进场及消耗计量9游标卡尺0-150mm0.02mm2北京量具厂测量钢筋、钢管直径等10氧压表0-25Mpa4重庆钢筋、铁件氧割等11乙炔表0-4 Mpa4东方钢筋、铁件氧割等12交流电流表0.2%2大庆耗电计量13钳形电流表MG272重庆电气、设
23、备维修14兆欧表ZC28-32电气、设备维修15万用表2电气、设备维修16地阻测试仪1电气、设备维修17压力表2电气、设备维修18水平尺4施工检查用19照像机F3.51收集图片资料20摄像机60倍1日本索尼收集图片资料21无线对讲机5km6MOTONLA现场混凝土泵指挥用22微机台1施工管理用23喷墨打印机台1打印各种资料24激光打印机台1打印各种资料25市内电话部2工作联系26垂球（1.5kg）个3检查用27手机部3对外联系用28传呼机个2对外联系用2.3本工程执行国家及地方规范和采用标准明细表序号标准编号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GBJ107-87混凝土强度检验评定标准3
24、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范4GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范5GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范6JGJ18-96钢筋焊接及验收规范7GB50164-92混凝土质量控制标准8GBJ119-88混凝土外加剂用技术规范9JGJ63-89混凝土拌合用水标准10JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准13CJJ3-90市政排水管梁工程质量检验评定标准14JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程15JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法16JG
25、J53-92混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法17GB8076-1997混凝土外加剂18GB8077-87混凝土外加剂匀质性试验方法19JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程20GBJ46-90粉煤灰混凝土用技术规范21GBJ108-87地下工程防水技术规程22GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范23GB50207-24屋面工程技术规范24JBJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范25JGJ110-97建筑工程装饰面砖粘强度检验标准26GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范27GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范28JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范
26、29GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范30GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范31GB701-92普通低碳钢热轧圆盘条32GB3013-91钢筋混凝土用热轧光园钢筋33JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法34GB1499-91钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋35GBJ175-99硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥36JGJ55-2000普通混凝土配合比设计技术规定37CECS-53混凝土碱含量标准38GBJ321-90预制混凝土构件质量检验评定标准39GBJ208-83地下防水工程施工及验收规范40GB1596-91用于水泥和混凝土中的粉煤灰41GBJ141-90给水排水构筑物
27、施工及验收规范42JGJ104-97建筑工程冬期施工规程43CJJ44-91城市道路路基工程施工及验收规范44GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范45CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准46CJJ44-91城市道路路基工程施工及验收规范47JGJ126-2000外墙装饰面砖工程施工及验收规程48JGJ110-97建筑工程装饰面砖粘结强度检验标准3、生产准备 3.1现场生产准备 3.1.1生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下障碍等，做好勘察结果记录，与有关设计资料
28、相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。 3.1.2项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、讯通”和场地平整工作。 3.1.3在主要出入口挂置“五牌二图”。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。 3.2施工用水用电 3.2.1施工用电计划 根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，如负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同，进
29、行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算，以满足总体的需要。 (1)用电负荷的确定：结合污水处理厂区高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于300kVA，根据总的视在计算负荷，在施工高峰用电期提供电容量不小于300kVA的电源，因业主根据施工需要提供用电电源到施工现场，所以能满足施工用电的要求。 外部污水管网施工的用电量较小，施工时采取就近接入的原则解决。 (2)发电机的选择 为了保证施工用电，避免事故停电影响施工和停工的经济损失，在施工现场设计一台柴油发电机组作停电时备用，也用作施工的补充供电。考虑到重要施工机具和安全照明负荷的需要以及补充供电量的要求，查
30、有关手册，选用NHK型150kw的发电机组。 (3)配电房设置 施工配电房内设置三台低压配电屏，采用并列布置，发电机屏布置在发电机侧。低压配电屏选PGLl2产品系列。配电房的空间要能满足电业局有关规定，宽度大于5m，长度大于4m，发电机单独用一间房间，发电机房也按大于54m的规格确定。具体情况待实际施工时确定。3.2.2施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。(1)施工用水计划a临时施工用水的水源：整个现场用水水源由业指定地点接入。b用水量计算结合本工程
31、厂区的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DNl00管能满足要求。由于业主根据施工的需要提供给水管道，所以能直接满足整个施工阶段的用水需求。外部污水管网施工的用水不集中，施工时采取就近接入的原则解决。c施工现场供水管网布置及管材的选择：土石方平基施工阶段的施工用水主要为施工机械用水及生活区的生活用水，施工机械用水集中在厂区大门的配水点，生活区的生活用水单独敷设一条供水管以满足需要。厂区建（构）筑物施工阶段，根据现场的具体情况，该临时供水管网由一条主供水管道供水，供生活区的生活用水和施工区的施工用水、搅拌站的施工用水及
32、环境清洁用水。施工用水支管的布设视现场的具体实际而定。给水管材选用：当DN100mm时选用无缝钢管，焊接连接；当DN100mm时选用镀锌钢管，丝扣连接。所有管道按规定作防腐、防锈处理。鉴于工程施工任务紧，供水必须得到保证。根据施工进度实施情况，组派水工对供水上、干、支管道及附属器件进行跟班巡视、维修或解决突发事故，保证供水管道畅通，运行正常。(2)现场排水布置在基础及污水池施工过程中，施工平面内大量的地表雨水及施工废水主要集中于基础施工平面内，采用临时明沟形式有组织地导入临时集水井，通过临时集水井经沉淀后用潜水泵提升至地面，采用明沟汇流入临时化粪池经生化处理合格后排入业主指定的排污下水管道。临
33、时明沟走向绕开基础及地梁沟槽，临时集水井容积不小于10m3，积水水位达到一定高度就进行提升排放，并定期清理沉积泥砂，派专人进行排水维护管理，以保证排水畅通。3.3拟投入本工程主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机D-852中国20071m32自卸汽车东风QS55武汉20055t3汽车轮式起重机QT40.t.m2上海20064840m4混凝土搅拌机JZ3502长沙20031012.5m3/h5砼输送泵商品砼公司提供6灰浆搅拌机HJ12002长沙20012.2200L7电焊机BX3-300-22河北200123.4KVA8钢筋调直机GJ6-8/41长
34、沙20005.59钢筋弯曲机GJ7-451合肥20042.810钢筋切断机GJ5-40-11北京20025.511平板震动器ZWF-114浙江20073.313插入式震动器HZ6X-30HZ6X-504湘潭20081.114木工机械设备1长沙200915水泵2湘潭16电 锤2株洲200917电渣压力焊机2河北18手扳葫芦219铣刀220物料提升机SCD200-200G2株洲20093.4模板架料及防护材料使用计划主要脚手架及模板用量计划表序号名称单位规格数量进场时间1碗扣式钢管脚手架m4810000根据施工进度入场2普通钢管脚手架m48100003扣件个150004优质竹胶板m21000200
35、015005中枋m310050406小枋m35050307钢模m235008U型扣个200009对拉丝杆套300010竹跳板块0.252.5200011安全网床3000600010003.5劳动力组织计划劳动力组织安排表序号工种名称单位数量备注1石工个100按工程进度组织进场并进行调整2钢筋工个203模板工个404砖粉工个505普工个1206机具操作工个97机具指挥工个68机具维护工个39水电维护工个310木工个811混凝土工个4012焊工个1213油漆工个614保卫人员个615炊事人员个616试件工个117安全维护个318测量工个419管道工个2020防水工个63.6临时设施计划及安排3.6
36、.1现场临时设施安排现场主要管理办公临设、工人宿舍及食堂采用单层砖混结构，厂区部分设在厂内，外部管网部分临舍区拟在XX镇广场附近租地集中搭设。3.6.2现场临时设施需用计划现场临时设施需用计划表序号名称单位数量备注1业主办公室m2402监理办公室m2303办公室m2454门卫房m2155食堂m2506厕所m2507浴室m2358宿舍m21759配电室m21610水泥库房m27211试验房m23712料具仓库m27513会议室m23714急救室m224 3.6.3现场主要临设布置图：详见工程施工总平面布置图。 3.6.4临时设施建筑设计方案 a、临设墙体均采用240厚页岩砖M2.5水泥砂浆。屋面
37、预力空心板、找坡。所有砖墙均内外抹灰，表面刷白色涂料，办公室及宿舍门窗采用木门，铝合金窗。 b、周边设封闭围墙，高2.0m，每67m设370240砖柱。 c、地坪：食堂贴防滑地砖，厕所、浴室贴陶磁马塞克，其余均作普通瓜米石面层，食堂1.5m高白色磁砖墙裙、灶台，厕所、浴室贴1.8m高白色磁砖砖墙裙。 d、大门宽6m(人车共用)，两边设740740，砖柱，高3m，立柱外面设灯箱，做字牌，柱顶部设吸顶灯各1盏，大门为型钢铁皮大门，银灰色油漆，上画企业徽标。门侧围墙外面采用不锈支架和镜框设“五牌二图”。4、为业主代表提供的办公室和设备 4.1为业主代表提供的服务 4.1.1负责提供和维护适当的办公室
38、和设备给业主代表使用，以履行他们的职责。 4.1.2负责为业主代表提供其所需的所有办公用品。 4.1.3负责在合同执行期间保证为业主代表提供设备。 4.1.4为业主代表进行调查和一般日常工作提供帮助的助手。4.2为业主代表提供的办公室和设备项目部负责提供、建造、安装、维护、服务和保证所有带用具的办公室，供监督合同执行的业主代表的工作人员使用。办公室的精确位置、布置和建造得到批准，但将满足下列最低要求：4.2.1办公室房间是防风雨的，属临时型的，用预制板建造而成。4.2.2办公室墙壁为封闭板，并有经批准的耐磨表面，易于清洗。4.2.3所有的门是安全的、可锁的，并提供2套钥匙。4.2.4办公室为照
39、明和其他用电布置暗线，并配有漫射体的日光灯管进行照明，为所有电气设备提供充分数目的电源插座。4.2.5办公室内有空调设备。4.3对业主代表的协助4.3.1在整个合同期间承包商负责业主和监理工程师提供下列设备：1台带三角架的经纬仪，各圆周读数精确至20秒；1台自动水平仪和三角架；l台可伸缩的带有水泡水准的金属水准标尺；1把30米钢卷尺；3把5米钢卷尺；2只可充电电池手电筒符合安全等级1；2根木制2米长测距标杆；3只可收缩的测距金属支撑杆；1只20倍望远镜；6只钢箭头；1个铅锤；1个棒锤；1只测试器；1套基本工具，包括螺丝刀、扳手、测隙规、艾伦板钳、卡钳、测微计等；1只自动记录最高、最低温度的温度
40、计；2只900毫米长气泡水准仪；2台数学计算器。4.3.2所有三角架的支杆是可伸缩的。4.3.3项目部负责提供充足的木楔、铁钉、粉笔、颜料、绳和其他小工具，用来核查工程进展和测量结果。4.3.4项目部负责对设备进行维修保养，如设备需送出修理，会迅速地提供合适的代用品。4.3.5项目部随时提供合适的人员，帮助检查工程或参与测量工作。在正常工作时间，业主代表提出要求后1小时内就提供这类人员。5、施工管理5.1管理原则 5.1.1目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。 5.1.
41、2素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理紧急事件。 5.1.3职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。 1.1.4服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽的合作关系。5.2管理措施 5.2.1实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。 5.2.2贯穿GBT19002-1809002质量管理和质量保证标准。 5.2.3并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。 施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。 5.2.4建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 5.2.5实行“四控”“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制 五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工
