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1、企业忠诚导向的集团公司管控实操模型20企业忠诚导向的集团公司管控实操模型20：战略管控 小 中 大博锐管理在线 ，2006年4月12日，作者：刘威十二、战略管控|boraid|40死生之地，存亡之道；仰之弥高，俯之弥低，指的就是企业的经营战略了。既然战略关乎成败，那么管控更当任重。|boraid|40战略管控，就是指通过建立和优化集团经营战略体系来实现集团公司管控的目标。战略管控不仅是采取战略型管控模式的集团企业最主要最首选的工作内容，即便是采取操作型管控模式和财务型管控模式的集团企业也不能对此稍加轻忽。|boraid|40卓越的战略管控，有助于集团公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战
2、略，以求业务的持续性和获利性发展，能够创造更大的整体价值和整体竞争优势，从而增加凝聚力使得下属企业单位成为集团的有机组成部分。|boraid|40卓越的战略管控，有助于总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过明确企业的业务组合、成长路径、资源配置和核心竞争力培育来领导公司发展，而不再是日常工作中的救火式干预。|boraid|401、战略管控的目的和原则|boraid|40战略乃经营的本色，经营是战略之术业，所以如果战略管控不好，经营一定失控。|boraid|40战略管控能够使得集团企业培养相应的战略规划能力，把集团最高领导层的注意力集中到关键的经营层面，迫使业务单位负责人认真考虑所负责的业
3、务前景和竞争态势，从而为公司迎接挑战和机遇做好准备。|boraid|40|boraid|40|boraid|402、战略管控的要点|boraid|40大海航行靠舵手，战略管控好比一个GPS的自动导航系统，无论海啸飓风，无论冰山魅影，都能让集团公司这个航母编队指挥若定，从容不迫地驶向预期的彼岸。|boraid|40战略管控作为每年战略规划、经营计划与预算管控的起点，必须制度性程序化、严格执行，不得流于表面，敷衍塞责。|boraid|40|boraid|40|boraid|40第一要明确公司的使命和远景：|boraid|40|boraid|40第二要清晰产品和业务组合：|boraid|40|bor
4、aid|40第三要设计价值定位：|boraid|40|boraid|40第四要考虑战略举措的先后序列：|boraid|40|boraid|40第五要勾勒整个的成长蓝图：|boraid|40|boraid|40第六要构建能力系统：|boraid|40|boraid|40核心能力是能力系统中最值得关注的部分，以下是卡西欧的核心能力：|boraid|40|boraid|40第七要安排具体的实施计划;|boraid|40|boraid|403、战略管控质询会|boraid|40集团企业不仅要对战略规划的过程进行管控，也要对战略规划的结果进行管控，这就是战略管控质询会。|boraid|40战略管控质询会作为集团公司每年最重要的管理会议之一，由集团总裁及高层领导对各下属企业业务单元的战略进行质询，从而确保其能符合集团发展的整体方向，有助于输出集团公司管控所期望的战略成果。|boraid|40|boraid|40
