某项目楼质量创优方案.docx

《某项目楼质量创优方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目楼质量创优方案.docx（70页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 梅花桩项目A区（A3-A11#楼） 质量创优方案目 录第一章 工程概况41.1 总体简介41.2建筑设计：4第二章 目标管理92.1 质量目标92.2工期目标102.3安全目标102.4文明施工目标102.5经营目标102.6计算机管理目标102.7培训和教育目标112.8“四新”推广应用目标112.9管理目标112.10环保目标11第三章 创优领导小组及其职能123.1创优领导小组成员123.2主要成员职能13第四章 创 优 部 署134.1创优验收工作安排134.2创优工作计划134.3创优实体资料准备计划15第五章 创优保证措施155.1项目管理模式155.2项目质量保证体系155.3

2、组织体系155.4 质量职能16第六章 质量等级评定预控标准17第七章 质量控制措施187.1施工管理控制187.2原材料的质量控制：187.3施工过程中的质量控制207.4报验程序控制217.5质量管理217.6工程质量保证资料的管理227.7试验管理237.8工程实体和过程拍摄23第八章 创优工程技术管理措施248.1新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划248.2结构成型质量标准248.3关健工序控制点设置268.4施工方案、技术交底管理278.5创优主要分项工程技术措施：28第九章结构验收与挂牌标识：58附一、检验与报验程序流程图59附二60附三61附一 检验与报验程序流程图附二

3、 钢筋工程质量控制流程附三 模板工程质量控制流程附四 防水工程质量检查流程图附五 门窗安装工程质量检查流程图附六 混凝土工程质量控制流程附七 抹灰工程质量检查流程图附八 材料设备审批程序附九 项目管理体系及职能图附十 项目组织体系图68 前 言 本工程的质量目标为：确保“结构长城杯金杯”、“竣工长城杯金杯”为确保这一目标的实现，本计划实施过程精品控制，即在每个分项工程中，每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量的最终目标。 本创优计划主要从创优保证措施，质量控制措施着手着重于项目管理模式、质量保证体系、施工管理、材料的质量控制施工过程中的质量控制、质量管理和试验管理等方面贯穿于创优计

4、划的全过程管理，本计划适用于梅花桩项目AD区工程。 本工程质量目标的实现取决于业主、设计、监理、施工等单位共同努力与协助配合。 第一章 工程概况1.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称梅花桩项目AD区（A3A11#楼、D1#楼）2工程地址北京市房山区拱辰办事处梅花庄村南3建设单位北京正华房地产开发有限公司4设计单位泛华建设集团有限公司5监理单位北京集东建设工程监理有限责任公司6质量监督单位北京市房山区质量监督站7施工总包单位北京韩建集团有限公司8施工主要分包单位安徽阜阳荣晟建筑劳务有限公司承德恒泰建筑劳务有限公司9资金来源自筹10合同承包范围全部工程11结算方式按2013年定额结算12合同工

5、期2015年6月1 日 2016年 5月26日.共计360d13合同质量目标“结构长城杯金杯”、“竣工长城杯金杯”14合同安全目标市级文明安全工地1.2建筑设计：序号项目内 容1建设功能办公2建筑特点框架结构建筑面积（m2）栋号A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11D1用途办公办公综合服务中心社区医疗服务中心地上建筑面积6960580047522730地下建筑面积2880149213751100地上建筑总面积（m2）20242地下建筑总面积（m2）7087总建筑面积（m2）27329总占地面积（m2）6066.924建筑层数栋号A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11

6、D1地上3层4层4层4层地下一层5楼层层高栋号A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11D1地下-3.6m-3.6m-4.5m-4.8m地上部分层高（m）A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11D1均为三层，层高为4.2m均为四层，层高为4.2m为四层，层高为4.2m首层层高4.2m，24层层高3.6m3.66建筑高度绝对标高（m）A3、A4A5、A6A7、A8A9、A11A10D147.4547.6047.7547.9047.9047.30室内外高差（m）0.15栋号A3、A4A5、A6A7、A8A9、A11A10D1人防、车库基底标高（m）-4.4243.03-4.4

7、243.18-4.4243.33-5.3242.58-4.4243.48-5.8641.44-最大基坑深度（m）A3A11为-5.92，D1为-6.86栋号A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11D1檐口标高（m）12.6m16.8m16.8m15m建筑总高（m）15m19.2m19.2m17.4m7建筑平面栋号A3、A6、A7、A10A4、A5、A8、A9A11D1横轴编号16141419纵轴编号OADOADOAJAE横轴距离（m）43.80021.90021.90053.500纵轴距离（m）16.70016.70043.10020.7008建筑防火地下室一级办公 9墙面保温A3

8、A11外墙外保温材料为100厚模塑聚苯板和100厚钢网岩棉保温板平屋面保温层为70厚挤塑聚苯板坡屋面保温层为100厚钢网岩棉板保温层D1外墙外保温材料为100厚膨胀聚苯板平屋面保温层为50厚挤塑聚苯板10外装修外墙装修石材幕墙和仿石涂料门窗工程A3A11外门窗采用灰黑色断桥铝合金型材;D1采用断热铝合金窗框，三层中空玻璃，间隔层为真空+空气木门、钢制四防门，甲、乙、丙级防火门等屋面工程不上人屋面A3A11为砂浆面，平屋ZZ-7 d=70D1为砂浆面，平屋ZZ-3 d=5011内装修顶棚纸面石膏板吊顶、刷涂料顶棚、水性耐擦环保涂料地面花岗石楼面、铺地砖楼面、大理石地面内墙水性耐擦环保涂料门窗工程

9、普通门木门特种门钢制四防门甲、乙、丙级防火门等楼梯单跑双向剪刀式楼梯公用部分电梯轿厢、侯梯厅及主要出入口设残疾人坡道，设一部无障碍电梯及楼梯12防水工程地下防水等级和做法A3A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材；D1为3+4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材；防水等级为二级，抗渗等级为P6厨房、厕浴间防水做法1.5厚聚合物水泥基防水涂料四周向上泛起300，门洞口外伸300屋面防水等级和做法A3A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材,坡屋面采用1.5厚水泥基防水涂料; D1为3+3厚复合防水卷材1.3结构设计：序号项 目内 容1结构形式基础结构形式柱下独基

10、基、墙下条基加抗水板(D1含筏板)主体结构形式框架结构屋盖结构形式全现浇钢筋混凝土屋盖2土质、水质基底以上土质分层情况中软土地下水位地下稳定水位埋深为40.07m 43.04m，近35年最高水位标高为43.20m3地基持力层以下土质类别粉质粘土和砂砾岩地基承载力A3#、A4#楼120Kpa；A5#、A6#、A7#、A8#楼150Kpa;A9#、A10#、A11#楼300 KpaD1#楼为300 Kpa4地下室防水混凝土自防水P6抗渗混凝土材料防水A3A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材;D1为为3+4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材5混凝土强度等级基础垫层C15基础（柱基、

11、条基、承台、抗水板）C30.P6地下室外墙、地下室人防临空墙、隔墙A3A11为C30.P6D1为C40.P6地下室顶梁、板A3A11为C30D1为C40.P6地下室框架柱C40地上框架柱(一层至屋面)A3A11为C40D1为C30框架梁、楼板、次梁、楼梯(一层至屋面)C306抗震等级工程设防烈度8度抗震等级地上，地下均为二级7钢筋类别非预应力筋及等级6、8、10、8、10、12、14、16、18、20、22、258钢筋接头形 式滚压直螺纹16以上搭接绑扎16以下9结 构断 面尺 寸基础底板厚度（）A3A11为抗水板250厚D1为抗水板300厚，筏板400厚外墙厚度（）300柱断面尺寸（）500

12、800、400500、600600、500500等梁断面尺寸（）400600、300500、300700、6001900、3001000等楼板厚度（）A3A11为110、120、150、180D1为120、170、200、250、280、4601010楼梯、坡道结构形式楼梯、坡道结构形式楼体结构形式钢筋砼现浇结构坡道结构形式钢筋砼结构形式11结构砼工程预防碱集料反应管理类别C类每立方米含碱量不超过3Kg/m312构件最大几何尺寸柱500800、梁6001900等第二章 目标管理2.1 质量目标1、质量方针：“科学化、标准化、现代化的管理，热情、诚实、周到的服务，严格缜密的有效制度，理想满意的工

13、程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺”。2、质量标准：我公司在本工程项目质量管理中严格贯彻实施GBT190012000质量管理体系要求标准，执行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002013）3、质量目标：本工程确保“北京市结构长城杯金杯”、“北京市竣工长城杯金杯”。1）、单位工程竣工一次验收合格率达到100%；2）、单位工程优良率达60%以上。3）、合同履约率达到100%；4）、顾客满意率达到100%。4、阶段质量目标分解：序号分部工程质量等级目标要求1地基与基础工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 地下防水及防水混凝土必须优良，

14、保证不渗不漏。3 钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。2主体结构工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。3楼地面工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。4门窗工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 门窗安装严密、表面洁净、无划痕。5装修工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。6屋面工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 屋面

15、防水必须优良，不渗不漏，无质量通病。7给排水卫生工程按长城杯标准要求1所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2给排水、卫生各项安装无质量通病，确保使用功能，无跑、冒、漏现象。8电气安装工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。9暖通工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。10电梯安装工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。2 安全保护装置及试运分项工程必须优良。2.2工期目标2015年6月1 日 2016年5月26 日.共计360

16、d2.3安全目标施工中重大伤亡事故为零；轻伤事故控制在3以内；职业病发生率为零。2.4文明施工目标创北京市安全文明施工样板工地，符合公司CI战略的要求。2.5经营目标降低成本，不超过公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。2.6计算机管理目标建立项目信息管理系统，形成项目内部联网，实现办公自动化，对整个施工过程进行计算机管理，提高项目信息化管理水平。2.7培训和教育目标实现项目内部全员培训教育达到40小时以上，使所有管理人员的素质业务水平提高一个台阶。2.8“四新”推广应用目标积极引进“四新”，成立科技攻关小组，“四新”完成项专项成果总结。2.9管理目标按照“目

17、标管理精品策化过程监控阶段考核持续改进”的管理流程，建立“精品工程生产线”，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。2.10环保目标严格按照GBT240012004环境管理体系要求及使用指南和GBT280012001职业健康安全管理体系规范运行和控制，施工区扬尘和噪声治理符合国家和地区的有关环保规定；办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；积极采取有效措施，降低水、电、木材等能源和资源的消耗；第三章 创优领导小组及其职能3.1创优领导小组成员组 长：侯俊（高级工程师）副组长：

18、关春来（工程师） 质检员王成测量员孙中亚试验员李宏飞资料员王丽春技术员李磊土建工长刘岩水暖工长韩克忠材料员刘联合电气工长韩方生库管员程继 水电土建 队长张德勇生产负责人田福全质检员王小纯模板工长杨桂文钢筋工长张博瑞混凝土工长李胜利技术员蒋浩文钢筋工长张博瑞质检员张少奇水暖工长李龙拴电气工长赵立国水暖质检许之华电气质检宇文会立 3.2主要成员职能侯 俊：负责工程的创优总体部署，策划及创优的指导与协调，工程组织及创优质量管理工作及分包合同履约的质量管理工作。关春来：负责技术管理、质量体系运行，施工方案及技术措施的控制管理工作。李 磊：负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。王 成：负责施工

19、质量的监督、检查、验收工作。李宏飞：负责试验管理及试验资料的统计管理工作。刘联合：负责工程需用物质的联系、验证、管理工作。王丽春：负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。第四章 创 优 部 署4.1创优验收工作安排创优工程检查时，安排如下接待工作联系工作由李磊负责接待工作由办公室负责现场环境由工程部负责内业资料由技术部负责会议室布置由办公室负责现场文明施工由工程部负责现场标识、路线由工程部负责4.2创优工作计划4.2.1.创优学习计划序号内 容负责人教育培训单位时 间1质量方针、目标质量意识教育侯俊项目全体员工开工前2强化质量意识，施工规范、质量标准培训关春来项目工程部、质量部、分包工长、

20、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训3月、周质量专题会，总结本周质量工作。李磊项目工程部、分包主要领导、工长、质量员、班组长每周五下午4：00 4质量、技术创优计划实施总结王成项目工程部、分包主要领导、工长、质量员、班组长每季度一次5分包队伍质量体系的建立、指导工作李 磊分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场4.2.2.教育培训形式1项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。2组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到集团公司和北京创优质工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：板报、标语、等形式。3邀请外来检查、指导、授课计划授课内容授课老师参

21、加培训人员时间1创优工程初步注意事项集团领导全体人员2015年7月2工程实体讲评集团领导全体人员2015年8月4工程实体、资料讲评集团领导全体人员2015年9月5工程实体、资料讲评创优专家全体人员2015年9月6工程实体讲评集团领导全体人员2015年12月7工程实体讲评集团领导全体人员2016年4月8创优实体、资料讲评创优专家全体人员2016年4月4外出学习、参观计划学习内容组织人参加人员地 点时 间1技术资料整理张保国技术、质量、工长待定2015年7月2创优检查程序张保国技术、质量、工长待定2015年7月3结构实体参观李磊技术、质量、工长待定2015年9月4结构实体参观李磊技术、质量、工长待

22、定2015年10月5技术资料整理张保国技术、质量、工长待定2015年11月8创优实体参观李磊技术、质量、工长待定2015年11月4.3创优实体资料准备计划收集优质过程图片施工期间，由工程部负责将每一工序收集优秀图片，交由技术部编辑、整理成幻灯。第五章 创优保证措施 为确保最终工程质量达到预期目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施“过程精品”控制，即每个分项工程、每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。5.1项目管理模式 作为梅花庄项目的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，对顾客（业主）全面负责，对工程实行全方位管理。项目经理

23、部将实施以项目合同管理及质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的原则，高效地组织和优化社会要素，建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体施工人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期的质量标。（详见附九：梅花桩项目A区工程项目管理体系及职能图）5.2项目质量保证体系 根据公司的质量方针，项目根据GBT190012000质量管理体系要求标准的要求，建立文件化、系统化质量保证体系，项目

24、的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司一体化管理体系文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系中有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。5.3组织体系 项目成立质量管理领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装到各分包项目，纵向从项目经理到

25、施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。（附图十：梅花桩项目A区工程项目管理体系图）5.4 质量职能项目经理：执行公司质量方针、质量体系文件；确定项目质量目标；批准和推行项目创优计划；领导项目全面质量管理工作，建立项目的质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效；负责组织各分包单位的施工管理，必要时，有效控制各分承包商的施工质量和供应商的产品品质。生产经理：贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目创优计划；严格按合同要求组织施工生产，对工程质量和成本负责；管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项

26、目质量保证体系要求延伸到各分包商的工作之中。 总工程师：贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目创优计划；领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现；督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；组织项目技术与质量系统的质量改进工作；审查各供货商提供的材料质量，审批各分承包商的施工方案。质量员：执行公司质量方针和项目创优计划，主管项目实体质量工作；具体负责项目质量检查验证与监督管理工作；协调好与业主、监理、分包方的关系，为工程顺利报验创造好的条件；协助分承包方建立有效的质量体系，并监督有效运行；具体领导项目质量监督工作，监督施

27、工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告；定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；做好项目各类质量评定资料的收集和上报工作。专业工长：按项目创优计划和施工组织设计要求，协调好生产要素的优化组合，指导和督促分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工；负责对每道工序的检验和质量验评标准控制，使其处于受控状态；对所分管的工程质量负全面责任，监督对不合格工序坚持按“三不放过”的原则进行处理；对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序，实行连续监控和定点检查。第六章 质量等级评定预控标准6.1单位工程质量等级评定预控标准 (结构部分) ：6.1.1所

28、含分部工程的质量必须全部合格,其中60%及其以上的分部为优良,为创长城杯打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良.6.1.2质量保证资料应基本齐全6.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上.6.2分部工程的质量等级预控标准：为争创结构长城杯,其所含分项应全部为优良.6.2.1其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。6.2.2基本项目每项抽检的处(件)必须符合相应质量评定标准的合格规定,其中有50%及其以上的处(件)符合优良规定,该项为优良项,而且优良数应占检验项数的50%及以上.6.2.3允许偏差项目抽检的点数中,有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围

29、内。6.3质量目标分解：根据本工程实际情况进行如下质量目标分解:序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标1基础与地下室优良土方工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良底板、外墙防水工程优良回填土工程优良2主体工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良根据以上的质量目标要求，在整体的基础、主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：直螺纹连接、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层的厚度，钢筋的就位。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接岔的处理等。混凝土分项：混凝土的供应、混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。其它分项；防水

30、卷材的搭接长度、阴阳角的处理；回填土的含水率，回填厚度及干密度试验；测量放线的准确度和标高的控制。第七章 质量控制措施工程质量是项目各职能部门，各项工作质量的综合反映，根据本工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素加以全面控制。主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、质量检查、过程控制、成品保护、文明施工七个环节，贯彻“预防为主”的方针，加强施工全过程的质量控制与管理。对作业层重点加强工序过程的质量控制，编制施工质量检验与报验程序（详见附三），规定了项目施工全过程对工序质量的控制与报验程序、工序质量控制难点和关键工序管理

31、点，对关键项目、重要部位和施工薄弱环节进行重点控制和跟踪检查。7.1施工管理控制施工管理的好坏是决定工程质量好坏的关键，项目生产经理根据工程总控计划编制月、周工作计划，经执行经理审核批准后下发到项目各职能部门，项目各部门结合月、周计划负责编制本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每周定期召开生产例会，由执行经理召集项目领导班子，并对下周计划做出具体安排和要求，对计划完成情况进行定性定量分析。7.2原材料的质量控制：材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对材料的质量控制。1 、本工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行

32、批量采购。2 、公司物资部根据经理部报送的材料、成品计划组织采购供应，进场时由物资部会同项目部材料部门共同验证，由物资部提供出厂合格证、材质证明，由项目经理部记录验证结果。3 、自行采购的物资必须选择物资部评定的合格供应方供应，由供应方提供出厂合格证、材质证明，项目经理部记录验证结果。4 、进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、各类砖、防水卷材等）；B类（工程设备、水电材料、模板、木材、装饰材料、保温材料、钢木铝合金制品等）物资一律由物资部组织验证，验证必须根据物资计划、合同条款和现行建筑材料规范大全规定、标准执行。5 、验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规

33、定进行处理。6 、凡进入现场物资必须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。7 、物资部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对进场材料、半成品取样和进行检验。试验工作由项目试验室进行，对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部门负责会同物资部选择、报验和实地检查，技术部门按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。8 、工程所用的原材料，如：钢筋、水泥、商品混凝土、防水材料等一旦生产厂家确定后，应及时向业主及监理单位申报使用，申报单中要写明材料名称、型号、生产厂家，并附有材料的出厂合格证、材质证明及复试报告等资料，业主监理双方签字认可后方可进场使用。9、 商品混凝土应在具有北京市

34、商品混凝土生产许可证的搅拌站中采购，同时必须经过业主及监理共同考察确认后，方可进场供应商品混凝土。商品混凝土进入现场时，分供方随第一辆罐车将混凝土配合比、水泥、砂石材质证明、外加剂材质证明送到现场，由项目工程部、物资部、技术部、质量部进行验证，由技术部保存有关资料。10、 进场的混凝土由项目试验室监测坍落度，并按规范规定取样制作试块，进行标养和同条件养护，达到28天后送到试验室，进行试压试验，由项目试验员收取试验报告单，送交项目技术部存档。11、 商品混凝土达到28天强度并合格后，由供货商出具商品混凝土合格证并交项目技术部资料员存档。由分承包方自行采购的C类（五金、油料、低值易耗品等）物资必须

35、将样品送项目经理部审批后方可使用。12、进场材料堆放必须按照已检合格、已检不合格、已检未确定、未经检验四种标识方法分类堆放，严禁误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部、质量总监的监督下及时退场。7.3施工过程中的质量控制1、培训和考试长期坚持每周一下午一个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包骨干人员进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。2、落实交底制度施工组织设计、方案和技术交底对工程质量起着重要作用。施工组织设计编写前由项目总工组织，项目有关人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织技术部进行编写，并报公司总工审批。我们

36、在编制时强调施工组织设计的战略指导性、方案的战役布置性、措施交底的战斗可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，我们建立了三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术协调部向现场施工员及分包管理人员交底；现场施工员向分包管理人员和施工操作班组交底。3、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。4、分级抽查、随机抽检公司质量保证部按月、季度对现场实体质量、技术资料和体系运行情况进行检查和指导，及时帮助项目

37、发现工程中存在的问题，并限期整改。另外，质量保证部还设专职人员对项目进行不定期检查，督促项目抓好质量工作。5、落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，本着检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的原则，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果，保证过程精品的实现。6、坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。7、建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，对每周出现的质量问题进行讲解、分析，并提出整改措施，对质量采取预控措施，使质量弊病消除在萌芽状态。同

38、时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。8、组织观摩交流活动在项目施工过程中，经常组织项目及分包的管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，积极参加中建一局及其他社会团体组织的住宅工程经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验，作到走出去、请进来。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。9、挂牌制度 分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的

39、监督检查。10、信息化管理项目在公司信息管理室的指导下，建立了项目信息管理网络系统，实现办公自动化，建立项目自己的主页，并能与公司总部实现远程联网。11、土建和机电一体化管理土建和机电采取一体化管理，消除了土建和机电“两张皮”的现象，并在项目成立了机电管理部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中，打破了以前两家总包与分包的关系。机电管理部的现场管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难问题。7.4报验程序控制根据项目管理规定：各分项队伍专业工长组织进行自检、互检、交接检查，合格后，以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记

40、录、质量评定，报项目经理部初验合格后，由项目质量总监核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。7.5质量管理1 、全面质量管理：项目经理部组织配属队伍施工技术人员质量员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病，如钢筋偏位、混凝土收缩裂缝、梁柱混凝土接头处理不当、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病预防措施，在本工程消除和根治质量通病。2 、每周召开由质量总负责组织，项目相关部门和配属队伍的生产负责人、工长和质检员参加的质量会，总结本周质量状况，对下周的质量工作做出具体安排。根据工程进展情况每周召开1至2次质量总结会，找出本周内工序中存在的质量问题，分析产生的原因，制定出改正措施，责任落实到人，跟踪管理直至问题的消除。保证工程质量达到最终要求“长城杯金杯”。3 、每月由项目总工召开集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检、工长参加的月质量讲评会，由质量员对本月的工作质量做出分析和