桐城黄甲风电项目安装专项方案(汽车吊).docx

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1、三峡新能源桐城黄甲风电项目工程 风电机组安装安全专项方案三峡新能源桐城黄甲风电项目工程风电机组安装专项方案 批准： 审核： 编制： 中国十七冶三峡新能源桐城黄甲风电场工程项目经理部2015年11月05日目 录第一章 工程概况.1第二章 编制依据及原则.4第三章 项目组织机构.6第四章 施工计划.12第五章 劳动力使用计划.17第六章 设备、机具计划.18第七章 风机安装施工工艺技术.19第八章 质量保证措施.60第九章 施工安全保证措施.65第十章 计算书及相关图纸.80附表一 施工总平面图.84附表二 临时用地表.85附表三 施工总进度计划表.86中国十七冶三峡新能源桐城黄甲风电工程项目经理

2、部第1章 工程概况1.工程简介 本工程位于安徽省桐城市西北部山区。风场区域海拔4801040m，山区植被较茂密，部分山脊较窄。进场道路经过6公里长4米宽的村村通道路，安装设备进场比较困难。 三峡新能源桐城黄甲风电场工程由三峡新能源桐城发电有限公司投资建设，规划总装机容量约为49.5MW，拟安装33台单机容量为1.5MW的金风GW93/1500型风力发电机组。金风科技GW93-1.5MW型风机主要设备参数轮毂高度（m）75节数上段尺寸（mm）2591*3217*16100重量（kg）14630中上段尺寸（mm）3217*4200*18600重量（kg）21694中下段尺寸（mm）4200*420

3、0*19815重量（kg）32065下段尺寸（mm）4200*4200*18985重量（kg）42836机舱重量（kg）11800叶轮直径（m）93单叶片重量（kg）7320发电机重量（kg）44000 2工程主要实施项目2.1风机安装工程此方案针对第二工作面，负责8台风力发电机组及附属设备安装、单机调试及系统调试配合、所有风机电缆附属、接头、校线等；负责本标段现场安全保卫。直至移交完成；设备的代保管及其他一些需要了解和掌握的施工现场信息等。2.2施工临时设施项目完成本工程施工所需的施工临时供电、供水及临时生活用房等全部施工临时项目。2.3风电机组的检查和调试中国十七冶三峡新能源桐城黄甲项目经

4、理部应参加风电机组的检查，调试由金风科技设备厂家完成，承包人提供相应配合工作。2.4设备材料采购、运输本工程所有风力发电机组的部件、附件、部分专用工具由发包人提供。但安装所需的通用工具、反向平衡法兰专用吊具、张拉器、起重设备、装卸设备、运输车辆、临时设施、辅助材料等由承包人提供。3.施工现场总平面布置3.1临时生产区规划在安装现场附近租用当地有关设施用于现场办公、设备存放。3.2施工现场平面布置图见附1后施工现场平面布置图具体位置在进场道路岔路口。3.3施工现场组织3.3.1交通、通讯设施：项目经理部通过指挥车、电话及手机对内外联系，项目经理部和施工班组通过手机联络，保持各级通讯畅通。3.3.

5、2现场用电布置：施工临时生产区用电使用当地资源，现场临时供电施工柴油发电机供电，配三级配电箱。3.3.3现场临时设施：现场临时设施本着施工方便、环境文明的原则，但考虑到工期较短，采用租用当地民房，上下班由中巴车接送。3.3.4 现场施工临时用水本工程施工用水采用当地山泉水或就近利用当地生活用水，采用水泵取水，施工用水、生活用水按照要求生产用水与生活用水分别接取，符合国家有关国家规范、标准要求。4施工管理目标4.1 质量目标4.1.1 工程一次验收合格率达到100%4.1.2 单位工程质量优良率确保95%以上4.1.3争创冶金行业优质工程奖4.2 安全目标4.2.1 伤亡事故为零；4.2.2 重

6、大设备、火灾、食物中毒事故为零；4.2.3 负主责人身伤亡交通事故为零；4.2.4 年千人重伤率为零；4.2.5 年千人负伤率为零；4.2.6负主责的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故零；4.2.7员工职业健康体检计划完成率100%；4.2.8三类岗位人员及特种作业持证上岗率100%；4.2.9事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；4.2.10 施工现场按标准检查和评价合格率100%；4.2.11参建外协单位及人员保险认购率100%；4.2.12安全费用投入30000元；4.3 环境、文明施工目标4.3.1 按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准检查和评价合格率100%；4.3.2 争创安全

7、质量标准化示范工地；4.3.3 噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；4.3.4 固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件。5.工期要求： 本标段工期日历天数计划为30天，计划2015年11月10日第一台风机吊装至2015年12月10日8台机组及箱变全部整体吊装、安装完成（本计划为暂定日期，最终要根据现场供货情况及其他因素来确定）。注：以上工期安排为暂定工期，以业主指定实际开工日期为准，另外因风机基础施工情况、风机设备、民事协调、天气状况等影响不在计算工期之内。第二章 编制依据及原则1.编制依据1.1 三峡新能源桐城黄甲风场项目工程建筑、安装工程施工合同、澄清说明资料、施工图纸

8、、图纸会审记录、金风科技GW93-1.5MW风机安装作业指导书。1.2 有关水文、气象资料。1.3 国家现行行业施工验收标准、规范、规程。1.4 当地地方政府的相关规定。1.5危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号；1.6 我单位承建的750KW、 850KW、1500KW、2000KW型等大型风机安装工程的施工经验。1.7 中国十七冶集团有限公司编制的质量手册和有关的程序文件。1.8 编制的三峡新能源桐城黄甲风电项目工程施工组织设计。1.9 金风科技反向平衡法兰塔架螺栓验收及检查规范。2.与安全管理相关引用的技术规范和标准 2.1起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-

9、2010 2.2起重机械安全规程GB6067-2010 2.3风力发电场安全规程DL796-2001 2.4大型设备吊装工程施工工艺标准（SHT3515-2003） 2.5设备起重吊装工程携便手册（第二版） 2.6建筑电气工程质量验收规范GB503032011 2.7电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006 2.8建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91 2.9建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 2.10手持式电动工具管理、使用、检查和维修的安全技术规程GB/T 378720062.11建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-20122.12建筑机械使用安

10、全技术规程JGJ 332012；3. 引用与质量管理相关的技术规范和标准 3.1 工程测量规范GB 50026-2007；3.2 起重设备安装工程施工及验收规范GB 50278-2010； 3.3 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 502312009；4.编制原则4.1 响应施工合同的各项条款要求。4.2 在满足规范要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则，大力推行新技术、新工艺、新方法。4.3 做好环境保护，减少因施工对当地环境的破坏及给居民带来的不便。5.指导思想5.1 坚持“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，想业主所想，急业主所急，优质、高速完成本工程建设任务。5.

11、2 服从业主、监理及有关部门的协调，严格按设计图纸施工，保证工程质量目标和工期目标的正点实现。第三章 项目组织机构1项目经理部的设置为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构；施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场调配，选用公司最新、最优良的施工机械、周转材料，力保本工程。项目经理部全权代表公司履行与建设单位签订的施工合同，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行十七冶项目管理通则。项目经理 王学理 办公室 闫兴桃物资供应部 孟昶 经

12、营部 孟昶质量安全部 朱江工程技术部 周明公司技术专家组项目总工程师 施红昌 施工副经理陶顺 常务副经理 王乾章 道路、基础、平台作业处风机安装业处2. 项目经理部职责职权2.1 项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文明施工建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。2.1.1 施工准备阶段负责：（1）按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络方式；（2）以施工合

13、同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总规划、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；（3）按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、施工队伍等配置生产要素，并签订合同；（4）组织工程设备和工程材料按计划进场；（5）组织公司其他有关通则和有关制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；（6）建立与建设单位、当地政府有关部门、工程监理、质量、安

14、全、环境监督机构的沟通方式。以公司代理人身份处理内外部关系；（7）组织临时设施建设和其他生活条件准备；（8）组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；（9）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚细则；（10）组织策划施工现场的企业文化建设。2.1.2 施工阶段负责：（1）组织编报施工图预算；（2）组织项目施工资源最佳配置和有效控制； （3）组织办理开工报告；依据施工组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调

15、处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报建设单位对我方的重要意见和信息； （4）组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；（5）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；（6）组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案及专项方案；（7）组织开展现场的企业文化建设、劳动竞赛活动；（8）组织有关信息的收集、分析和处理，并及时上网发布。2.1.3 工程交工阶段负责：（1）组织办理工程技术竣工和交付手续；（2）组织编写施工技术总结和施工总结报告；（3）组织工程交工资料的整理和交接；（4）组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手

16、续；（5）向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；（6）全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。2.2 项目总工程师的主要职责和职权2.2.1 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。2.2.2 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；2.2.3 组织施工图自审，参与建设单位组织的图纸会审；2.2.4 主持编制和实施施工组织总设计及施工方案；2.2.5 与建设单位、监理联系，界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中的质量管理工作；2.2.

17、6 主持施工技术、质量和现场计量工作；2.2.7 负责特殊过程的质量监控；2.2.8 组织编制技术竣工方案；2.2.9 组织交工项目的施工技术资料整理和移交；2.2.10 负责组织编写施工技术总结；2.2.11 项目经理交办的其他工作。2.3 项目副经理（施工）的职责范围2.3.1组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验证工作。2.3.2具体负责开工前各项施工准备工作。2.3.3负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。2.3.4负责项目安全管理及现场文明施工管理。2.3.5组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。2.3.6组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护

18、。2.3.7收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查2.3.8完成项目经理交代的其他工作。2.4 经营部的职责范围2.4.1 坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程材料采购价格；向建设单位及时报送施工图预算；2.4.2 管理施工合同,承办施工图预算、材料预算编制和工程决算审核手续。承办项目经理部公开的日常工作。统一管理经济合同；2.4.3 下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告；2.4.4 管理劳动定额

19、、机械台班定额和材料消耗定额；2.4.5 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；2.4.6 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算；2.4.7 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；2.4.8 及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析。2.5 工程技术部的职责职权2.5.1 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准及验收规范；2.5.2 承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织

20、开工前各项施工准备工作，起草开工报告；2.5.3 编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制； 2.5.4 编制和组织实施单位工程施工组织设计、施工方案、专项方案、应急预案、特殊过程作业指导书或技术竣工方案；2.5.5 负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同建设单位其他工程技术事项的沟通；2.5.6 承办施工设备承租工作，组织施工设备进退场、验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织施工队伍与施工装备进场、验证、施工调度、工程验收、退场；2.5.7 履行“三标一体化”管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运 行的日常工作；具体控制关键过程、特殊

21、过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件进行备案。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；2.5.8 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的相关信息，实施顾客满意度的监视和回访；2.5.9 负责施工调度和施工日记管理； 2.5.10 负责拍摄和收集工程影像技术资料；2.5.11 具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算；2.5.12 编写施工技术总结。2.6 质量安全部的职责范围2.6.1 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2.6.2 编制和实施本项目职业

22、健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；2.6.3 参与工程招标工作；2.6.4 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件并备案；2.6.5 专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权；2.6.6 具体负责与建设单位、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；2.6.7 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；2.6.8 编制工程质量统计报表、安全统计报表，按时限要求上报公

23、司项目监管部。2.7 物资供应部的职责范围2.7.1 依据施工图预算和施工进度计划，负责编制供货计划和其他材料供应计划；办理材料代用手续；2.7.2 会同经营部对建设单位供应材料、自行采购材料进行进场验收；2.7.3 负责对自行采购材料市场的调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标活动；2.7.4 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2.7.5 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；2.8 办公室的职责范围2.8.1 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2.8.2 负责项目经理部的文秘工作和计算

24、机管理； 2.8.3 负责本项目文件和资料控制与内部沟通；2.8.4 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；2.8.5 负责办公场所、生活区域后勤管理；2.8.6 负责项目经理部会务工作和外事接待工作；2.8.7 负责项目经理部领导交办的其他工作。第四章 施工计划我公司根据合同文件要求，为了保证本工程质量、工期、安全的目标，决定组织一批精干的队伍，作业面按照施工工序分为卸车组、安装组、电气组等。电气工程按“先设备后电缆、先安装后调试”的原则。吊装过程中，不同工种同时组织施工，如安装组和液压组同时进行，只有在液压组保证塔筒螺栓打好压的基础上才能进行后续吊装，才能保证吊装的安全性。另外，各

25、个工序要灵活变换，在场地允许的情况下，可以先组对机舱、发电机和叶片，这样缩短吊装总时间，从而加快吊装进度。风机安装按照线路进行安装，按施工计划、合理安排人员、工具机、材料等准时进场。1.施工网络计划的编制原则1.1 符合合同要求；1.2 工序安排科学合理；1.3 优化计划，各子项工程施工力争提前。2.工期目标工期：日历天数30天；计划（暂定）2015年11月10日第一台风机吊装至2015年12月10日8台机组全部整体吊装、安装完成。3.施工网络进度计划另见附表三 施工进度计划表：4.工期规划 4.1 工作安排（1）2015年11月02日- 11月09日施工准备，主要包括：施工人员、施工机械、工

26、机具等的准备（包括主吊、辅吊的进场）。（2）2015年11月10日 第一台风机开始安装；（3）2015年12月10日 合同范围内风机全部安装完成。 4.2 风机安装施工顺序： 本标段共计8台风机，根据第一台风机安装开始至安装结束计划工期30天，风机安装施工顺序如下： 第一台风机安装1#2#3#4#5#6#7#8#；以上工期要求根据工程进展情况适当调配施工机械，以满足工期节点要求。5.设备供货计划本工程风机设备为甲供，根据上述机位施工顺序，风机设备应在吊装前到位，以满足风机安装的要求。在风机卸货时应合理摆放，以便于施工。项目部根据工程安装实际需要提前上报风机设备进场计划，以免设备进场滞后影响工程

27、安装进度。供货计划如下表：序 号设备名称数量单位机位编号进场时间1塔筒8套1#8#2015.10.2511.252机舱8套1#8#2015.10.2511.253发电机8套1#8#2015.10.2511.254轮毂叶片8套1#8#2015.10.2511.255箱式变压器8套1#8#2015.10.2511.256. 主要起重机械配置表序 号名 称规格型号单位台数进场时间1汽车吊德马格500t台12015.11.082汽车吊QY50台12015.11.073汽车吊QY70台12015.11.077.施工用材料计划序号材料名称规 格数 量备 注1液压扳手最大调整力矩4400N.m11、配防噪耳

28、塞；2、顶段塔架与偏航轴承螺栓紧固使用。2电动扳手额定扭矩600N.m1000N.m13扳手24mm、30mm、34mm2棘轮扳手4套筒（加长10cm以上）46mm1M30螺栓专用套筒555mm1M30螺栓专用套筒665mm1M30螺栓专用套筒770mm1M30螺栓专用套筒8单管胶枪2打密封胶使用9M36螺栓张力器1台气动液压站+3个螺栓张拉器+3个张拉螺栓、螺母+2个扳手110M36螺栓张力器1台电动液压站+2个螺栓张力器111倒链3t、10t212风绳150m613塔筒专用吊具1注：专业工具根据施工现场需求，进行补充。8.保证工期措施8.1 组织机构保证1) 组织有力的项目部领导班子，将水

29、平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程，组成一个高效严谨、精细务实的项目部班子。2) 公司领导和相关部门经常亲临现场进行指导和关心，了解施工动态，解决问题。8.2 确保准点开工1) 早介入、早准备，积极配合业主做好前期的技术准备工作。在最短的时间内完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，在合同签定后的7天内完成定稿，具备接受审查的条件。2) 做好开工前的临建准备。根据施工组织设计总平布置的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公、施工和生活。3) 做好开工前的资源

30、进场。项目部成立开始即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好主要机械进场的安排工作，以便尽快的形成施工能力。8.3 科学合理的组织施工1) 确保资源的投入和优化。我们将把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。2) 根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总体布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。3) 对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的按时完成并尽可能提前。 4

31、) 实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源或分班作业。5) 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。8.4 做好技术保证工作1) 针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使

32、工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。2) 加强图纸会检工作，提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。3) 积极配合业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我项目部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。8.5 加强科学管理在本工程中，我们将以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。8.6 加强业主、监理、设计、供货商、调试方的合作与协

33、调项目部将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的设备材料供应问题、技术问题、质量问题以及施工报验等问题。8.7 提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。8.8 采取必要的奖惩手段在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行

34、经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要网络节点的准点完成，又保证了工程总体进度。第五章 劳动力计划 风机安装工程为专业较强的施工项目，在人力资源配置方面按管理人员“精干高效”，施工人员“专业熟练”的原则配置。人力资源配置情况见下表：项目经理部管理人员一览表 序号姓名职位职称备注1王乾章项目经理助理工程师2施洪昌总工兼副经理助理工程师3陶顺施工副经理4朱江质安部部长助理工程师5周明工程部部长6孟昶物资供应部长技术员7闫兴桃办公室主任技术员 劳动力资源配置计划一览表 序号工 种人 数（个）备 注1带班班组长22起重机械操作工4持证3拖板车司机2

35、持证4电 工2持证5起重司索2信号指挥6安全员1持证7质检员1持证8普工12合 计24 第六章 设备、机具计划1.主要施工机械设备：序 号名 称规格型号单位数量备注1汽车吊德马格500t台12汽车吊QY50台13汽车吊QY70台14平板车80t台15平板车60t台16装载机50台27发电机20Kw台18发电机5Kw台19工程车越野车、皮卡车台2第七章 风机安装施工工艺技术我公司在湖北利川汪营风电场完成安装24台2.0MW反向平行法兰塔架风力发电机组及中广核射阳风电项目20台2.5MW反相平衡法拉塔架风力发电机组的安装，为我项目的施工积累丰富经验，根据金风科技GW93-1.5MW机型的参数，计划

36、吊装主机选择500t汽车吊和70t、50t汽车吊各一辆为辅助吊车。施工准备下段螺栓清点塔筒布线吊机站位下段塔筒安装抬吊准备机舱吊装轮毂、叶轮吊装机舱组合电气接线上段螺栓清点轮毂、叶轮组装单台调试并网发电中下段塔筒安装中上段塔筒安装上段塔筒安装中上段螺栓清点中下段螺栓清点1. 风机安装工艺流程控制柜就位2.施工技术要求2.1 吊装平台要求为了保证主吊机进行吊装作业时的安全，对主吊机站位点的平台应进行碾压和平整，并达到20t/m2的承载力要求，必要时采取铺设钢板或路基箱等辅助措施。2.2 设备部件进场安排利用每台风机旁的吊装平台和堆放场地合理组织卸车，部件之间留有一定的间距以利于装配，塔筒的堆放，

37、必须用沙袋架空，机舱、轮毂在卸车后不要破坏防护罩，部件卸车应不影响吊车进出场和吊装路线。3. 风机安装步骤及方法 3.1塔架安装 3.1.1塔架吊具组装说明反向平衡法兰塔架与锻造型法兰塔架吊装相比，仅是塔架法兰专用吊耳有所不同，其余可通用。因此反向平衡法兰塔架吊具的安装和锻造型法兰塔架吊具安装类同，主要以“四点主吊配合两个尾吊”方式进行吊装（见图1所示）。图 3.1 反向平衡法兰吊具安装示意图（四点主吊）a） 针对反向平衡法兰塔架主吊具安装可参见图3.2所示。b） 针对反向平衡法兰塔架下吊具安装可参见图3.3所示。c） 吊具与塔筒法兰连接螺栓采用扳手按约300 Nm 拧。 图3.2 反向平衡法

38、兰塔架主吊具安装 图3.3 反向平衡法兰下吊具安装 3.1.2塔架吊装条件及要求 a) 风速10m/s；无雨雪、雷电等恶劣天气。 b) 主吊车：1 辆500t汽车吊作为主吊车。 c）吊具组装前目测检查每件吊具完好性，发现异常禁止使用。 d）吊具正确使用，严禁违规使用。 e）第一段塔筒吊装前须确保塔底电控柜体及附件全部放入基础环内。 f) 第一段塔筒和塔底电控柜体安装须在同一天内完成。g) 顶段塔筒吊装和机舱吊装须在同一天内完成（若四段塔筒则要求后两段塔筒与机舱同一天完成安装）。安装前核查确认基础混凝土强度是否合格（查施工资料中的混凝土试压块强度检测报告）、接地电阻测试报告结果是否满足设计要求、

39、基础上锚板法兰水平度6点检测报告是否满足要求等要求 。说明：该项工作应在基础验收时进行。 3.1.3塔架吊装前的准备工作 a）检查塔筒表面是否有防腐漆破损，如有破损应在吊装前参照塔架防腐漆说明书要求补刷防腐漆。 b）清理干净塔筒、爬梯、接地耳板等表面污物及防护膜。 c）基础打胶： 1） 针对锻造型法兰基础：在基础环法兰表面外倒角处涂抹一圈密封胶。 2） 针对锚栓型基础：在两排锚栓之间的锚板面上（即与塔架反向平衡法兰筒壁对接位置）涂抹一 圈密封胶。（见图3.4所示） d）标准件准备： 针对锚栓型基础：先将外圈锚栓定位套全部抠出后，再拧上锚栓密封垫及密封配套螺母、垫片， 同时将基础锚栓螺母和垫圈分

40、别摆放至锚栓两侧，不涂固体润滑膏。 e）将下一段反向平衡法兰塔筒连接用螺栓、螺母、垫片，以及安装用具（如拉伸器等）等固定于塔筒上平台处，以方便下一段塔筒安装，所固定物品一定要绑扎牢靠，防止塔筒起吊过程(塔筒从水平状态 起吊成竖直状态)中物品从平台孔处掉落，发生危险。 f）根据实际情况，可事先在地面安装好塔筒灯及插座，具体操作请参考接线工艺。（此步骤也可在塔筒安装完毕后内部接线时做） g）松开塔筒内电缆夹板螺栓,勿拆卸。（此步骤也可在塔筒安装后接线时做） h）将3 根以上塔筒导向绳均布绑扎于塔筒下反向平衡法兰孔上。 i）用主吊车、辅助吊车分别将组装完好的主吊具、辅助吊具吊至塔筒的上、下法兰适当位置并安装。图3.4 锚栓型基础法兰涂胶、安装密封件示例图3.5 塔架外圈锚栓密封件安装过程示例 3.1.4 第一段反向平衡法兰塔架安装 a）主、辅吊车相互配合起吊塔架从水平状态翻身成竖直状态至溜尾吊车不起作用为止，塔架吊装翻身过程参见图3.6所示，然后拆卸掉溜尾吊车索具及下法兰吊耳，并在下法兰孔均布至少绑扎2根导向绳索以在塔架吊装过程牵引使用。（备注：严禁吊臂下面停留人员，注意安全！） 图3.6 反向平衡法兰塔架起吊翻身过程示例 b）主吊车提升第一段塔架至基础电控柜体上方合适高度时缓慢下降，同时用导向绳配合调整塔架位置 以防止与柜体磕碰，快接近基础时拆掉导向绳，并缓缓旋转塔架确定