王府项目管理及质量保证管理知识计划.docx

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1、质量体系文件 内部资料 注意保存王府花园（住宅）工程项 目 质 量 保 证 计 划ZJWS/QP-WF05第一版 发放编号： 受控印章： 二000年十一月一日发布 二000年十一月十五日执行中国建筑第五工程局第三建筑安装公司王府项目部项 目 质 量 保 证 计 划 审 批 记 录ZJWS/QA-CG02-0工程名称王府花园（住宅）群体工程结构类型薄壁柱式框剪结构建筑面积202521m2层 数建设单位（顾客）湖南长沙华林房地产有限公司设计单位中国轻工业长沙设计院施工单位中建五局三公司合同工期编制单位（部门）三公司王府项目部编 制 人朱响亮、郑杰平编制时间20001020报审时间审核部门审核意见：

2、审批意见： 批准人： 年 月 日通 告王府花园项目质量保证计划是按照GB/T19002IS9002标准，根据中建五局三公司质量保证手册、质量保证计划编制纲要编织而成，经公司审核批准，自2000年11月15日正式生效，本项目全体员工必须严格遵照执行。本计划发放范围：公司工程部、项目经理部：项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质安部、合约预算部、物资设备部、安装部、项目各栋号。本计划的发布和修改由项目经理全权负责。 批准人： 2000年 月 日1目的、适用范围和引用文件1.1 目的 确保王府花园（住宅）群体工程的顺利进行，保证合同规定的各项要求均能得到满足。1.2 适用范围 适用于王府花园

3、（住宅）工程项目。1.3 引用文件 a. 中建五局三公司质量保证手册ZJWS/QA-01。 b. 中建五局三公司所有质量程序文件ZJWS/QA-B01-B22，及相关的第三层次支持性文件。c. 中建五局三公司项目质量保证计划编制纲要。d. 施工组织设计。e. 设计图纸。f. 工程合同。1.4 术语和定义本计划采用公司质量保证手册和质量体系文件中的术语和定义。2编语定义质保计划质量保证计划；中建五局三公司中国建筑第五工程局第三建筑安装公司。3“质保计划”3.1 质量目标见王府花园地下土建工程施工组织设计3.2 组织机构见王府花园地下土建工程施工组织设计3.3 职责与权限3.3.1 质量体系要素分

4、配见附表1。3.3.2 质量职责3.3.2.1项目经理职责代表公司履行公司与建设方签定的工程承包合同。1）组织项目的各项施工管理工作实现项目与公司签定的技术经济承包合同所明确的目标。2）根据公司质量体系文件以及项目计划成本全额承包实施细则的要求组织制定项目各岗位的职责以及管理办法。3）协调处理项目与建设、设计、审计及政府建设管理部门等相关单位的关系，为项目施工创造良好的外部环境。4）协调处理好项目与公司各职能部门、要素公司的关系，保障项目施工所需资源的及时供应。5）负责对项目施工所采用的重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法进行决策。6）组织单位工程竣工验收和评定。 3.3.2.2项目常务副

5、经理职责1）组织整个项目施工的各项日常管理工作。2）协助项目经理，协调处理项目与建设、监理、审计、政府职能部门及周边单位、居民的关系，为项目施工创造良好的外部环境。3）组织落实公司质量体系文件以及项目计划成本全额承包实施细则以及项目各岗位的职责和管理办法。4）负责项目成本控制、成本核算及资金回收工作。5）组织项目月度施工生产会、协调会及项目施工现场综合考评。6）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。3.3.2.3 项目总工程师职责1）负责贯彻国家或行业的施工及验收规范、技术规程、质量验评标准以及上级的有关技术政策和管理制度。2）组织工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，

6、组织图纸内部预审，参加设计交底及图纸会审。3）组织编制施工组织总设计和项目质量保证计划，审批分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。4）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，组织解决项目施工过程中所遇到的技术问题。6）组织不合格过程产品的调查分析和处理。7）组织实施“四新”技术推广应用计划，组织编写本项目的施工技术总结。3.3.2.4 项目副经理职责1）负责项目的施工生产组织和各栋号的协调工作。2）组织项目施工所需资源的供应和调配。3）协助项目常务副经理，组织项目进度、质量、成本及安全文

7、明施工、成品保护等管理和控制工作。4）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。5）指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，解决项目施工过程中所遇到的问题。6）组织或参与项目月度施工生产会、协调会及项目施工现场综合考评。3.3.2.5 项目工程技术部部门与岗位职责部门职责：1）参加图纸内部预审、图纸会审，组织或参与编制施工组织总设计、项目质量保证计划、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。2）指导、检查和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中

8、所遇到的技术问题。3）对栋号施工质量、进度、成本、安全的控制及现场文明施工、成品保护等工作进行指导、检查和监督。4）组织项目测量、计量、试验、资料管理工作。5）组织实施“四新”技术推广应用计划岗位职责：工程技术部主任：1）参与编制施工组织总设计和项目质量保证计划，组织编制各单位工程施工组织设计，审核分部分项工程施工方案、专题施工方案及作业指导书。2）定期组织项目工程技术部的有关人员对项目的施工质量、进度、成本控制及安全文明施工、成品保护、技术管理等工作进行指导、检查和监督，指导、督促各栋号按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。3）审核月、季施工进度建议计划和项目

9、月、旬作业计划，审批资源（材料、设备）需用计划。4）审核技术核定单、技术签证单。5）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。6）参加不合格过程产品的调查分析和处理。综合技术员：1）参加图纸内部预审、图纸会审和设计交底并整理图纸会审记录。2）参与编制施工组织总设计、项目质量保证计划、各单位工程施工组织设计，组织编制分部分项工程施工方案、专题施工方案、作业指导书。3）负责编制施工总进度计划、各单位工程施工进度计划和月、季施工进度建议计划以及项目月度作业计划。4）组织施工测量控制网、单位工程控制轴线的施测及沉降观测工作。5）组织项目所需施工规范、验评标准、标准图集、质量记录表格的

10、配备6）组织项目所需计量器具的配备和校检工作。7）组织项目材料、半成品、构件的试验与检验工作。8）组织工程技术资料的收集、整理、归档工作以及竣工图的绘制。9）组织工程技术部人员和栋号管理人员对栋号施工质量、进度、成本控制及安全文明施工、成品保护、技术管理工作进行检查、指导和监督。10）负责审核各栋号的资源（材料、设备）需用计划，编制项目月度资源（材料、设备）需用计划。11）负责办理与设计、建设、监理、质监办理工程技术资料的签章手续。12）参与“四新”技术的推广实施工作，编制施工技术总结。13）参与分部分项工程的验收和不合格品的调查分析和处理。专职进度控制员：1）参与编制（包括修改或调整）施工总

11、进度计划、单位工程施工进度计划、季、月施工进度建议计划、项目月度作业计划，负责编制（包括修改或调整）栋号旬作业计划；2）跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理、工程技术部负责人和施工队提出保证工期的建议和要求。3）定期向公司工程部上报季、月工程量完成情况的报表以及季、月施工进度建议计划；4）及时准备施工生产会、协调会的资料如计划执行情况及其原因分析，下部工作的重点、难点及应对措施和建议。专职测量员职责：1）接受、复核建设方提交的测量控制点（平面坐标控制点和高程控制点）并办理相关手续。2）负责项目施工测量控制网、单位工程控制轴线的施测以及沉降观测工作。3）负责将单位

12、控制轴线、高程点投放到每一层工作面上，并做好与栋号交接工作。4）复核各单位工程轴线，发现问题及时上报。5）作好测量成果记录和复核记录。6）负责所使用的测量仪器的日常维护和保管工作。资料员职责：1）负责本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备、保管、借阅工作。2）负责工程技术资料（质量记录）表格购买、保管、发放工作。3）负责地质勘探报告、设计文件（如工程图纸、图纸会审记录、设计变更、工程联系单、工程核定单、测绘资料等）、技术函件的接收、发放、控制。4）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书、项目质量保证计划等技术文件的发放、管理和控制5）负责工程技术部的工程技术文件、资料的收集、整理、保

13、管。6）指导、检查各栋号的工程技术资料管理工作。7）组织竣工资料的收集、整理、移交、归档工作。计量员职责：1）组织项目所需测量、计量器具的进场、发放、管理和控制、退场等工作。2）按公司计量管理制度的规定，做好对计量器具发放时的合格有效期的确认。3）建立计量器具的明细表，负责在用A、B类计量器具的周期送检和C类计量器具的校准或比对工作。4）根据公司计量管理制度的有关规定，对项目在用计量器具进行抽查，发现问题及时处理。督促计量器具的使用者正确使用计量器具并对其进行日常维护和保养。5）负责本项目所有计量器具的彩标管理。6）负责本项目计量器具的周检、报废、标识等流转过程的各项工作。试验员职责：1）按现

14、行的国家、行业标准、规范的规定，负责原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写试验委托单。2）及时索取试验、检验报告，并将试验、检验结果通知有关人员，将试验、检验报告书送交栋号技术负责人或项目资料员保存。3）完成公司项目试验工作管理办法所规定的工作内容。4）及时、真实、准确地填写项目试验工作日记。3.3.2.6 综合办公室部门与岗位职责部门职责:1）在项目经理的领导下，负责项目对外关系的协调工作。具体协调 项目与交警、环卫、环保、治安、城管及街道办事处等方面关系，处理相关事务，保证项目施工生产的正常运行。2）负责上级领导及公司各部门人员和外来人员的来访接待工作。3）负责施工现场的治安、保卫、

15、消防工作制度的制定和措施的落实。4）负责项目行政后勤工作，为项目生产的顺利进行解除后顾之忧。5）抓好项目职工日常医疗卫生保健工作和计划生育工作。6）负责项目施工现场的CI策划和CI部署工作。7）做好外来行政文件的收发和转发工作。岗位职责：办公室主任：1）认真组织本部门人员按质按量完成部门的各项职责。2）具体负责项目对外关系的协调。3）及时处理职工来信来访工作。4）具体负责施工现场的CI策划和部署工作。5）积极当好项目经理的参谋和助手。保卫干事：1）认真贯彻执行上级治安消防部门的有关文件精神，并及时做好 传达。 2）负责施工现场的治安、保卫、消防工作制度的制定和措施的落实。3）协助上级公安保卫部

16、门侦察破案，制止打架斗殴。4）开展经常性的“四防”安全检查，保证人防，物防和技防工作实。5）做好重点部位和重点防火区（如材料库、财务室、电脑房等）的防范工作，并划分责任区，落实责任人。6）加强职工的法制宣传教育工作，抓好“两口”（重点人口、暂住人口）工作，及时办理劳务队伍的暂住证，并建立相关台帐。7）经常查岗、查哨，督促检查现场执勤人员做好本职工作。8）门卫实行“出入证”制度，及时办理“出入证”，并建立相关台帐。9）落实群防群治措施，搞好社会治安综合治理工作。10）协助党支部做好职工思想政治工作，维护内部职工队伍稳定。保证施工生产的正常运转。11）加强与交警治安部门的关系协调，处理相关事物。1

17、2）建立健全项目有关人员参与的治保会，民事纠纷调解委员会。行政后勤员：1）认真贯彻执行公司行政后勤管理工作有关文件精神，并做好和宣传教育工作。2）负责项目办公区和项目生活区的各项管理工作，做好项目员工的食堂管理。3）办理办公用品及各种后勤生活用品的租赁、配制、发放工作， 建立健全各种租赁台帐。4）建立健全行政后勤各项管理制度及措施的落实。5）建立健全食堂采购验收管理制度，用水用电管理制度等，并制定相应的处罚措施。6）负责抓好食堂和小卖部的管理工作，并处理相关事务。7）抓好施工现场的日常性行政后勤管理工作。8）做好小型办公用品的采购、领用工作，并建立起相关领用台帐。9）兼任行政出纳（或会计）工作

18、。综合办事员：1）负责上级领导及公司各部门人员来访接待工作。2）负责外来人员的接待工作。3）做好外来行政文件的收发和转发工作，建立好收发台帐。4）负责项目对外行政文件的编辑打印发放工作，做好行政文件的承办工作。5）严格遵守保密制度，防止窃密文件的发生。6）协助办公室主任处理对外关系协调工作。7）认真贯彻上级医疗卫生保健工作的有关文件精神，抓好职工常医疗卫生保健工作和计划生育工作。8）严格做好常用药品的领用，并建立相关台帐。9）按时编制常用药品的采购计划，经项目经理审批，及时到医疗部门采购或领用。10）做好施工现场除“四害”药品的投放工作。11）配合安全部门具体办好防暑降温工作。12）督促搞好办

19、公、生活区的环境卫生，并建立相应的卫生管理制度。13）炊事人员必须身体健康和讲究个人卫生，并持有卫生防疫部门核发的卫生许可证的同志上岗，建立食堂相应的排污设施和消毒设备。食堂禁止使用腐烂变质食物。14）协助安全部门做好工伤及事故的善后处理工作。15）督促劳资人员在使用劳务队伍时，其人员必须出具计划生育证明。3.3.2.7 合约部部门与岗位职责部门职责:1）认真执行“合同法”、“会计法”，“统计法”。2）认真执行公司项目施工管理办法。3）在项目经理的领导下，做好各项目业务工作。4）搞好各部室的协调工作，把好成本关。5）参与合同前的考查、合同谈判及签订,办理好各单项分承包合同。6）及时向项目经理提

20、交项目阶段性成本情况的报告或说明。预算员：1）熟悉施工图纸、施工文件、国家专项法规、公司的管理办法，充分掌握项目承包合同文件的经济条款，编制好工程预算，参与编制项目计划成本。2）参与图纸会审，办理分承包方、劳务承包方、幢号的经济结算。3）参与重要及大宗材料、半成品的供货考查及合同谈判。4）参与现场鉴证工作，及时办理好变更、鉴证的经济结算手续。5）编制总成本和阶段成本控制计划，定期进行成本分析，向项目经理提交成本报告。6）编制月、季施工生产统计报表。7）及时分阶段同甲方、审计部门办理好工程结算。8）及时向各业务部门提供经济参考资料。劳资员：1）用工及定额方面a及时、准确向公司申报劳务使用申请；b

21、参与项目、公司对劳务队伍的考察、选择、协助项目经理、公司劳动人事部拟写、签订劳务合同；c在签订民工合同时，协助保卫部门收取治安保证金及其它的必要资料。d. 及时收集劳务队伍办理外来人员就业证所需要的资料，在公司配合下办理就业证；e. 各民工队伍应有花名册，并建交相应的异动台帐，为保卫部门提供民工队伍的相关资料。f. 做好借工合同的签订、所借人员的日常管理、费用结算；g. 配合项目经理搞好项目劳动力的调配；h. 每月根据项目目标成本给各栋号提供用工计划，月底进行人工费成本分析，协助搞好计划成本管理。i. 对劳务队伍进行日常管理，经常了解掌握劳务队伍完成分包任务情况；j. 配合项目经理、公司确定人

22、工计划成本；掌握本项目劳务结算单价，配合搞好劳务人工费结算，按规定建立好劳务人工费结算台帐；及时向公司上报劳务使用报表；k. 建立用工台帐，进行用工分析，工程完工后进行实际用工和计划成本的“两算”对比；l. 配合搞好对劳务队伍的评价，建立好劳务队伍素质台帐。2) 工资管理a. 及时向公司申报工资基金计划；b. 正确按照国家、公司和项目规定计发职工工资和结算劳务人工费；c. 建立人工费支出和职工工资计发台帐，按月统计财务成本，每月进行项目工资盈亏结算，并向项目经理汇报；d. 按时向公司上报工资报表；e. 建立好项目职工收入台帐、出缺勤台帐、探亲台帐、异动台帐。3) 人事管理a. 及时向公司劳动人

23、事部申报项目的转正定级表；b. 做好项目职工职称评定、职工奖惩的申报工作和调资晋级工作；c. 协助项目经理搞好职工考核，填写好管理人员异动卡，并按时交管理人员管理中心；d. 及时、准确办理好项目人员的调动手续。e. 职工外调时，应办理职工调动清单，项目有关部门签字后，经项目经理批准后方可办理相关手续。4) 社会保险及劳动保险福利管理a. 按照国家、公司规定做好项目职工各种保险的扣缴工作，并登记好台帐，填写好手册；b. 及时、准确上报社会保险报表；c. 正确执行职工病、伤假待遇；d. 配合项目其它部门做好工伤抢救及亲属接待等工作，5) 培训a. 组织好劳务队伍入厂培训，做好培训记录；b. 做好项

24、目施工中所需要进行的新技术、新工艺、新材料应用培训组织工作；c. 做好持证上岗人员的办证和有关人员外培的申报和送培工作；d. 建立好项目持证上岗人员台帐，保存好证件复印件及其它有关资料。f. 领导交办的其它工作。出纳员：1）严格按照国家财经法规及公司、项目费用开支标准报销费用。2）按照现金管理办法从严控制现金开支。3）认真审核原始凭证，对不合要求的凭证不予受理、退回、令其改正。4）严格按照公司内部管理要求办理付款手续。5）及时进行帐务处理、日清月结，做到帐帐相符、帐实相符。6）定期核对银行帐，编制银行余额调节表。7）定期进行现金盘点，编制现金盘点表。8）严格按照公司规定，库存现金不得超过核定限

25、额。9）严格执行项目资金使用计划。10) 按照湖南省会计基础工作规范从严要求。11) 认真办理领导、业务主管部门交办的其他事情。成本员：1）严格遵守国家的财经法规和制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营状况。2）加强项目成本核算，严格按照成本开支范围、标准，不乱挤、不乱摊成本，按照权责发生制，合理、真实、准确地核算成本。3）根据项目计划成本，负责项目成本考核分析，实事求是地编制成本考核资料，定期向项目经理提供成本分析报告，当好项目经理参谋，组织召开成本分析会，提供真实的会计核算资料。4）健全

26、材料稽核制度，保证物资部门与财务部门的材料帐， 帐帐相符、帐实相符。5）根据公司与项目承包合同，认真落实项目收入和上交费用，编制项目收入分解表，并报送有关业务主管部门审批。6）强化项目资金，编制项目综合资金收入计划，负责项目部工程款的催收，合理安排项目资金支出，保证项目资金的正常运转。7）强化财务管理，变事后控制为事前控制、事中控制、挖掘潜力、提高效益。8）负责同业主办理财务决算，加紧尾款回收。9）及时准确地向上级主管部门、项目经理报送有关会计资料。10）加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题，及时纠正。11）做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面完整。12）

27、办理项目部领导和业务主管部门领导交办的工作任务。3.3.2.8 项目物质设备部部门与岗位职责部门职责:1）及时将项目需用材料计划送达有关部门（包括建设方），组织对公司采购物资进行的验收、验证、贮存和发放工作，保证使用于工程上的物资符合有关规定要求。2）对进场物资需进行合理化实验并及时通知试验工送检。3）负责项目进场物资检验和试验状态的标识工作。4）参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。5）编制物资搬运技术交底记录。6）每月对本部质量记录进行自查，并记录，运用统计技术对可能产生不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。7）负责贯彻现场施工设备管理工作程序。岗位职责:物资

28、部主任：1）组织编制物资搬运技术交底记录，及时上报物资需用计划和采购计划，保证物资设备及时供应。2）组织进场材料的接受、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。3）组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验试验的状态标识。4）参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。5）负责向项目领导分段提供材料成本消耗情况。6）掌握市场建材价格信息，在保证材料质量的情况下，力求节约材料成本。7）组织人员对设备的日常保养管理及监督按公司有关设备管理办法执行。设备管理员:1）在项目经理领导下，执行公司设备管理规章制度。2）协助项目经理签定设备机具租赁合同。3）负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建

29、立进出场台帐。4）配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小型设备，及时报请公司设备部验收，并填好验收记录。5）负责操作、维修人员的设备，建立花名册，并负责人员的调配工作。6）负责现场设备的维修、保养。7）根据项目实际需要，编制小型机具计划表，经项目经理审核后报公司设备部审批购置或调拨。8）按项目计划成本全额承包实施细则中对机械费用的规定，及时和设备租赁公司联系，提供原始依据给项目成本员如实填写项目机械设备费用汇总表。9）负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。10）按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作、维修人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维修、保养资

30、料并及时整理上报。11）发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。材料采购员：1）了解物资市场行情，收集、综合物质信息，并及时向公司物质部及经理部反馈。2）对于超出信息价格的材料或工程特殊用料，必须报项目经理认可或甲方签字认定方可采购。3）负责项目采购权限内物质的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物质供应进场。4）参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。5）及时按质按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料。6）对于项目采购权限内经常性使用的材料应与项目经理协商，实行定点采购，以充分利用资金，减

31、低材料价格。材料保管员：1）严格把好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明合格证、支票或镑单，做好检尺、点数、量方和折算，做好原始记录，并需检验的材料认真填写好试验通知单，交试验员送检。2）负责现场物资保管、堆码、保持现场文明整洁。3）合约部核出当月工程所需各种材料计划数量，保管员严格凭单发放物资，严格执行“先进先出，限额领料”制度。4）规范及时记载材料台帐，汇总材料摊销月报，每月对库存材料进行盘点，对库存积压物资报上级主管部门做出处理。5）认真登记各种材料明细帐，并每月与财务部门核对材料库存金额是否相符。材料内业员：1）负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系证明资料、交项目资料

32、员归口管理，并办理相关手续。2）做好现场材料管理关键图表上墙，如主要材料供应进度图、材料耗用额与产值对比图等。3）做好现场材料统计分析，及时掌握现场材料变化，对主要材料的节超情况要及时通过真实数据反应出来。3.3.2.9 项目质安部部门与岗位职责:部门职责:1）负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度。2）负责项目的工程质量管理，接受公司质量监督站的业务指导和监督，并指导监督栋号质检员的工作。3）组织栋号的质量检查，督促栋号及时整改工程质量问题。4）督促栋号及时进行分部分项工程的质量评定，防止不合格产品进入下道工序。5）参加竣工单位工程内部预检和工程质量事故的调查分析和处理。6）负责贯

33、彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，以及公司安全生产的有关规定，对项目的安全生产进行检查监督。7）对新入场的作业层人员、职工进行三级安全教育及组织安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目生产副经理。8）参与项目安全事故的处置，制定安全预防措施，并监督、检查、指导其实施。9）每月按有关规定及检定结果对作业层施工的分项工程进行等级核定。岗位职责:质安部主任1）在项目经理、总工的领导下，负责本项目的质量、安全检查工作。2）督促本部门人员认真执行国家有关工程质量、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司质量管理办法、上级的有关安全生产规章制度。3）负责与公司和长沙市质检站、安

34、监站的工作业务联系，接受公司与长沙市质检站与安监站的业务指导和监督。4）负责督促本部门人员对公司质量安全大检查中提出的质量问题、不安全问题进行跟踪检查、5）负责督促本部门人员做好项目每月综合考评中的质量、安全检查工作，并将检查结果每月通报各项目栋号。6）负责督促本部门人员编制好本项目质量、安全月报，并定期报送公司质检站。7）负责每星期组织一次质量、安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程质量状况和工序控制状况、安全状况，并布置下星期各栋号质量、安全工作。8）负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。9）负责不定期对项目各栋号质量、安全进行

35、检查，对查出的问题分清原因及责任人，有权对责任人进行处罚；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立即上报项目经理及有关部门处理。10）负责对各栋号施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作的审查。11）参与本项目各栋号隐蔽验收、分部工程、单位工程竣工验收。12）协助项目经理、项目劳资部门做好对新入场人员的“三级安全教育”，并做好签字手续。13）协助项目综合办公室做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作；监督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。14）负责督促本部门人员做好项目每半月安全生产情况检查，并将检查情况上报公司安监站。15）负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安

36、全事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生，会同有关部门提出和审查、对事故责任者的处理及有功人员的奖励意见。质安员：1）质安员在项目质安部直接领导下，负责本项目各栋号的质量、安全检查工作。2）坚守工作岗位，遵守劳动纪律；做好每日质安监督记录。对无故不在岗人员，每缺岗一次，罚款50元，累计三次不在岗，由质安部主任建议项目领导班子予以辞退。3）质安人员在执行公务时有四权：随机抽样检查权、遇有险情停工权、不对劝阻处罚权、遇有打击报复越级上告权。4）熟悉本栋号的设计图纸、施工图和其它有关资料，参与本栋号技术交底和图纸会审。5）严格按照施工工艺标准（施工图、施工技术交底）进行栋号质量检查工作。在施工过程

37、检查中重点加强施工工艺检查，对违反施工工艺、技术交底施工的班组有权责令返工；对不听劝阻人员有权处以罚款。6）督促本栋号各施工班组认真执行自检、互检、交接检。对没有进行“三检”制的班组，有权对所完分项工程质量不予验收，并且在任务书上不予核定质量等级。7）督促并参与施工员组织的分项、分部工程质量检查验收，并严格按照国家验评标准进行分部分项工程质量等级核定工作，防止不合格过程产品进入下道工序。8）负责督促栋号对公司质量大检查中提出的质量问题采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查。9）负责本栋号施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。10）负责编制本栋号质量资料、质量月报，定期报送质安部。11）经常对施工

38、现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向栋号长和质安部汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告项目经理及有关部门处理。12）督促施工人员和作业人员遵守安全技术规程。13）督促班组建立安全自检、互检、交接检制度。工作前、工作中和工作后有检查要求和文字记录。14）对公司安监站安全检查中提出的安全问题，负责督促栋号限期整改。15）严格执行“九表”制度，并收集整理本栋号安全资料。16）督促和协助栋号长、栋号技术负责员做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。17）协助项目劳资员做好本栋号新入场

39、人员的“三级安全教育”，并做好签字手续。18）参加本栋号工伤事故的调查处理，搞好工伤月报，建立工伤台帐。3.3.2.10 栋号主要岗位职责：栋号长职责：1）负责本栋号的施工生产组织和栋号各作业班组的协调工作。2）组织栋号施工所需资源的供应和调配，为工程施工创造条件。3）负责栋号成本、进度、质量、安全、文明施工的管理和控制。4）参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。5）组织栋号施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织设计进行施工，及时解决施工过程中所遇到的问题和困难。6）组织本栋号的施工生产会、协调会。7）组织分部分项工程验收，并作好验收记录。栋号技术负责人：1）

40、组织本栋号工程技术人员学习图纸，参加工程的设计交底和图纸会审。2）参与编制单位工程施工组织设计和项目质量保证计划，负责编制分部分项工程施工方案、专题施工方案、作业指导书。3）组织单位工程的施工测量，并对专职测量员提交的测量成果进行复核。4）向施工员进行施工组织设计技术交底、技术复杂的分部分项工程施工技术交底、新技术推广应用技术交底、特殊过程和关键工序施工技术交底、主要关键结构部位或易发生质量安全事故的工程部位施工技术交底、冬雨季施工技术交底，并对施工组织设计和技术交底的落实情况进行跟踪检查，并填写跟踪检查记录。5）组织本栋号施工员、质安员对项目质量保证计划中规定必须进行技术复核的内容，进行技术

41、复核，并填写技术复核记录。6）负责填写本栋号的工程联系单、技术核定单，核定施工员填写的技术签证单。7）督促本栋号施工人员按施工图纸、施工规范、技术规程、施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。8）负责本栋号的文件和资料的管理、控制。9）负责本栋号竣工资料的收集、整理、移交。10）参与“四新”技术的推广实施工作，编制本栋号施工技术总结。11）参与分部分项工程的验收、隐蔽工程验收和不合格品的评审及质量问题的处理。栋号施工员：1）具体负责单位工程的施工生产组织和各作业班组的协调，对单位工程的施工成本、质量、进度控制及安全文明施工、成品保护等工作进行直接管理和控制。2）向施工作业人员进行分部分项工程

42、施工技术交底和安全交底。对工程施工的质量、进度、安全及文明施工进行全面检查。指导、督促作业人员按照施工图纸、施工规范、技术规程、验评标准、施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。3）参与本单位工程控制轴线及高程点的测设，负责工程施工测量，并做好记录。4）编制单位工程资源（劳动力、材料、设备）需用计划，并根据施工进度的完成情况及时调整资源需用计划。5）参与分部分项工程验收，组织隐蔽工程验收，及时做好工程验收记录。6）及时填写施工日记及其它质量记录。劳务队班长：1）组织班组人员认真完成施工技术人员的各项生产技术指令并确保质量。2）负责本工序过程产品在检验之前的保护和上道工序过程产品检验后的成品保

43、护。3）及时做好各项交接班接受交底记录。4）完成各级管理人员交办的其它工作。3.4 项目部运用下列计划进行工程质量策划、质量管理和质量控制 总进度计划（见施工组织设计） 机械设备需用计划（见施工组织设计） 计量、测量和试验设备配备计划（见施工组织设计） 劳动力需用计划（见施工组织设计） 材料总需用计划（见施工组织设计） 项目文件编制计划（见附录） 技术交底计划（见附录） 技术复核计划（见附录） 主要原材料取样计划（见附录） 砼、砂浆试块制作计划（见附录） 钢材连接取样计划（见附录） 隐蔽工程验收计划（见附录） 成品保护计划（见附录） 资金需用计划（见附录） 项目质量记录管理计划（见附录，分工程

44、技术及体系运行两部分） 质量体系文件有效版本控制清单（按公司ZJWS/QA-QG04执行） 有效版本资料控制清单（按公司ZJWS/QA-QG04执行）3.5主要分项工程质量控制措施3.5.1本工程为高层住宅群体工程，为保证工程质量，将钢筋焊接，防水工程作为特殊过程，分别按人、机、料、环、法各方面设立相应的质量控制点进行控制。3.5.2防水工程3.5.2.1本项目防水工程主要有：地下结构抗渗砼（C40/C30，S8）施工；地下室底板、剪立墙迎水面采用高聚物SBS防水冷胶二布五胶；电梯井内壁、水池内壁、游泳池内壁、深水池内壁采用高分子2mm厚聚氨脂防水涂料；地下室顶板、屋面采用3mm厚高聚物SBS

45、改性沥青卷材；地下室伸缩缝橡胶止水带止水及地下室外墙水平施工缝BW止水条止水等。附加防水层采用二布三油冷粘做法，改性沥青SBS卷材采用热熔法施工。3.5.2.2对于防水工程，质量控制点可设为：施工队伍专业素质（由工程技术部进行资格认可，由预算合约部进行执证管理）；施工机具控制（由物资设备部控制）；原材料质量控制（由物资设备部控制）；施工环境（由栋号决定是否可施工，地下室与屋面防水工程在大雪天及雨天严禁施工。）；砼浇筑工艺（具体由栋号现场控制，包括砼配制、浇筑前砼坍落度测试、砼浇筑强度及密实度、给排水、地漏处等特殊部位检查、基层处理、结合层施工等。）技术交底（施工前由栋号技术负责人向栋号施工员交底，再由栋号施工员向施工班组交底。应明确施工现场特点、作业条件、施工部署、人力安排、操作要点、工艺要求、质量要求、制订具体的技术、安全、成品保护措施。）3.5.2.3 防水工程质量检查由栋号技术负责人进行检查，每单位工程的每防水施工段不少于一次。3.5.3 电渣压力焊：3.5