白玉街施工组织设计方案改.docx

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1、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程 施工组织设计第一章 工程总概述根据工程施工内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益和社会效益。第一节 工程概况 一、工程概述龙华二线拓展区位于深圳市中部，福田区以北地区。东起梅龙路，西至福龙大道和新区大道，南隔大脑壳山与福田区梅林及新中心区相邻，北临布龙路和龙平南路，总用地面积19.385平方公里，实际可利用建设

2、用地约12.73平方公里。龙华二线拓展区内共计19条市政道路进行设计，其中次干道5条，总长4442米；支路14条，总长约7130米 。本次项目设计为白玉街（腾龙路-布龙路）。 二、主要设计内容：本项目施工内容包括道路工程、给排水工程、电气工程、岩土工程及水工结构工程、电力及通信改迁工程等。1、道路概况：本道路设计起点与现状腾龙路顺接，起点坐标X= 30505.705，Y= 110022.518；设 计终点接现状布龙路辅道，终点坐标为X= 30753.790，Y= 110430.024，路线长约550米。道路北侧为特发集团用地，南侧为合兴压铸（深圳）公司有限公司、鸿诠电子科技（深圳）有限公司、汉

3、保电子厂和元渝机械（深圳）有限公司用地，其中元浦机械（深圳）有限公司的厂房及围墙（上部围墙，下部片石砼挡墙）在道路红线内的部分需给予拆除，主要内容：沥青混凝土结构层、软基处理、挡土墙、绿化等。白玉街线形简单，全线为一直线，分别与现状腾龙路、民塘路、布龙路相交，其中腾龙路、民塘路已预留路口；布龙路为主干道，白玉街接布龙路的辅道，交叉口均采用右进右出的形式。2、给排水概况：设计给水：按规划在白玉街单侧布置DN200给水管，分段衔接腾龙路现状DN200预留给水管、民塘路现状DN300给水管及布龙路现状DN800给水管,因布龙路改造后现状DN800给水管埋深不够，对本次设计范围内的布龙路现状DN800

4、给水管进行了改迁；设计雨水：在白玉街南侧布置DN600雨水管，腾龙路-民塘路段排入腾龙路现状DN1000雨水管,民塘路-布龙路段接入布龙路现状DN800雨水管；设计污水：白玉街设计污水管管径DN400，布置在道路北侧，腾龙路-民塘路段排入腾龙路现状DN400污水管,民塘路-布龙路段接入布龙路现状DN400污水管。3、电气工程概况：在道路北侧设置7110+460管群，管道利用排架固定，管材采用PVC-U管，管道中心距人行道外边0.75米，管道埋深0.8米。管道与其他管道水平净距应满足相应要求，道路照明要求参照国家标准及地方标准，平均照度不小于10lx，照度均匀度不低于0.3，道路照明功率密度值L

5、PD不大于0.45W/m2。4、交通工程概况：主动引导车流的标志标线系统（标志、标线、反光突起路标、轮廓标、立面标记等）。5、城镇燃气概况：本道路工程设计范围内敷设管径为de160的燃气管，与道路同步建设。本次设计按此执行。本次设计燃气管需在道路两侧设支管，其中南侧支管由于与其他市政管线距离问题，不设阀门。民塘路东侧设计白玉街道路南边线处有新建挡墙，故该处不设南侧支管。三、工程地理位置道路设计起点与现状腾龙路顺接，起点坐标X= 30505.705，Y= 110022.518；设 计终点接现状布龙路辅道，终点坐标为X= 30753.790，Y= 110430.024，路线长约550米。道路北侧为

6、特发集团用地，南侧为合兴压铸（深圳）公司有限公司。工程地理位置图 第二节 编制依据一 、编制依据1、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程招标文件；2、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程施工图纸；3、建筑法等国家现行建设管理法规和广东省深圳市建设工程施工规范、规程及技术标准、有关规定等；4、广东省及深圳市有关地方规范、规程和文件规定；5、我公司长期施工经验；二、施工规范1、工程测量规范GB50026-20072、公路路基施工技术规范JTGF10-20063、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-20125、给水排水管道工程施工及

7、验收规范GB50268-20086、道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20087、给水排水构筑物施工质量验收规范GB50141-20088、建筑机械安全使用技术规程JGJ33-20129、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200510、建筑施工安全检查标准JGJ59-201111、道路交通标志和标线(GB5768-2009)12、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005；13、工业金属管道工程施工规范GB50235-2010。14、园林绿化施工规范（DB440300/T8-1999）15、其它相关规范、规程及验收标准。第三节 编制说明本次投标的施工内容为龙华二线拓展区白玉街（

8、腾龙路-布龙路）工程的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程的施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，

9、以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环

10、保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章 施工部署第一节 施工总体目标一、工程质量：在整个工程过程中，我司将严格按ISO9001:2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保工程质量达到“合格”标准。二、工程进度：制定科学的施工进度计划，保证从总监理工程师发出开工令之日算起，在规定时间内完成本工程全部施工任务。三、安全生产：我司的安全目标是争取在本项目中，作到：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 1.8实现“五无”，轻伤按“一标三规

11、范”达标。四、文明施工：达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。五、环境保护目标：我司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。六、工程成本造价控制目标：我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源。七、培训和教育目标：1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进

12、行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。第二节 施工布署一、施工安排针对本工程的特点，在施工中重点抓住软基处理工程、路面工程、电气交通工程、给排水等工程的施工质量、安全和文明施工，确保在规定时间内提前完成本工程的全部内容。 1、根据目前的场地状况及工程量分布，按照本工程特点采用平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方案，确保施工进度和工程质量。 2、施工任务分工根据该工程项目施工特点，本公司将选派具备丰富施工经验的专业施工队伍参与施工，

13、下设项目工程部、质量部、安全部、物资部、设备部，各部门下设工程队，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，既有有丰富管理经验的管理干部，组成高层次的项目管理班子。第三节 施工准备工作一、场地准备进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。二、技术准备1、图纸会审组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。2、施工组织设计及作业指导书针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经

14、验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3、技术交底工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。三、劳动力、材料、机具准备1、劳动力投入我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有

15、效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。2、工程材料以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，避免现场出现停工待料的情况。开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对主要装饰材料以及安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。同时，我司将结合以

16、往经验对可能影响工程进度的机电设备作出合理进场时间计划，并说明国内采购和国外订货的供货周期等情况，提交业主参考，真正行使好我司的参谋职责，避免出现设备供货原因造成工期延误。3、施工机具准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好，中标后将根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划和相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等，经项目技术负责人审批报监理审定后予以实施。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，

17、重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维

18、护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第四节 施工机械设备投入计划一、机械设备使用情况计划投入本工程使用的机械设备齐备完好，均能正常运行，并可保证使用至各项工序完成，直至整个项目竣工。二、拟投入本工程的机械、设备情况及进场计划表序号机械设备名 称数量规 格型 号额定功率容量或吨位进场计划1挖掘机2台CAT320B1 m3、2 m3开工时进场2自卸汽车6台CXQ326

19、099kw开工时进场3振动压路机1台CA25D80kw25T开工时进场4洒水车1台LGY9-1210 m3开工时进场5发电机组2台250 kw200 kw开工时进场6全站仪1台SOKIASET2110/开工时进场7水准仪1台自动安平/开工时进场8装载机2台ZL-50C118kw斗容量2 m3开工时进场9汽车起重机2台QY16A起重量20T，功率147kw开工时进场10双钢轮压路机2台DD110DD130按进度计划进场11沥青摊铺机1台WLTC-8000按进度计划进场12单钢轮压路机2台3625HT25T按进度计划进场13手扶钢轮压路机2台HV60ST按进度计划进场14移动灯车2台英格索兰开工时

20、进场15钢筋弯切设备2台开工时进场第五节 劳动力安排计划劳动力计划表 单位：人序 号工种（班组）按时间投入劳动力情况2016年-2017年7月8月9月10月11月12月1月2月1管理技术人员10101010101010102拆除工1212/3土石方施工队131313/4碎石桩施工队151515/5水泥稳定层施工队/20/6沥青施工队/20/7人行道班组/1515/8路缘石安装班组/15/9管道安装班组/101010/10检查井班组/101010/11交通标线施工队/10101012电气班组/151515/13绿化班组/1010/14杂工班6666666615机械班55555555承诺：我司将按

21、实际施工需要投入足够的劳动力，确保工程施工进度，按时优质完成整个工程。第六节 施工总进度计划我司经制定并优化施工进度方案，按计划施工完成施工内容，满足甲方要求。根据工程量情况及工序安排，我司将对该项目将采取增加机械设备、人力资源投入、加大技术力量等有效措施，做好充分准备，合理安排并采取有效的组织和技术措施确保规定时间内完成龙二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程全部承包内容。后附：施工进度计划表第七节 施工现场总平面布置根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。 一、布置时应遵循原则如下1、现场平面随着工程施工进度动态地布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相

22、适应。2、现场场内必须保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。3、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，场区电缆尽量采用暗敷方式。4、加强环境保护和文明施工管理的力度，营造整洁、卫生、文明有序的氛围。5、充分考虑“以人为本”的原则，尽量为员工提供安详、舒适的工作环境。6、在场地大门口设置简易洗车台，车辆出入工地用水冲洗轮胎。7、施工用的机械设备、建筑材料均按业主、监理要求进行现场堆放。后附：施工总平面布置图第三章 施工管理组织机构第一节 施工组织管理机构设置一、施工管理体制项目经理由具有丰富施工管理经验，负责组织各种资源

23、的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成按项目法施工模式组建管

24、理机构，人员主要由有多年施工管理经验的人员组成。项目经理部设：工程管理部、质量管理部、安全文明管理部、预算管理部、材料物资管理部、行政管理部、机械设备管理部等，并配备充足专职施工员组织施工生产。项目组织架构人员设置详见后附：项目组织机构架构图第二节 项目经理部主要职能部门管理职责一、工程管理部：负责计划、统计、生产调度及现场施工管理。负责施工图纸会审，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，负责施工现场管理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底等工作。二、质量管理部：负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程，具体负责本工程的

25、各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单，负责对现场所使用的计量设备的管理等，现场指导施工。负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，确保工程资料完整合格。三、安全文明管理部：负责施工现场的安全及文明施工管理工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象，确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。负责做好现场保卫工作

26、，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。四、预算管理部：负责工程预决算工作，并负责与建设业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。负责本工程项目的会计和出纳工作。保障工地有足够的资金周转，节约开支，杜绝浪费。并做到廉洁奉公，遵守公司财务管理制度。五、材料物资管理部：负责采购各种施工所需材料及机械设备配件等主要生产材料和配件，加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常供应，杜绝浪费现象。六、机械设备管理部：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。负责机械设备的维修保养，同时负责设备调度工作。机电设备部设机

27、械维修班，发电机班，电气班，汽车班和设备调度班。七、行政管理部：负责项目经理部的行政管理工作，协调各部门间的平衡关系，为搞好施工现场的行政管理工作出谋献策，调解职工间的矛盾和纠纷。并负责项目施工中的人员招聘、调配和日常人事管理，组织足够的劳动力施工。负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。八、各专业工程施工队负责相应分项工程施工，负责保证各分项工程施工质量及施工安全，保证各分项工程优质按期完工。第三节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司总经理负责

28、。2、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定；3、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；4、主持施工组织设计的编制及修改调整；5、审批项目质量计划及根据需要调整修改；6、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；7、负责工地的日常项目管理工作；8、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；9、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；10、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11、签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12、主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。13、项目资金的筹措、调度、统筹；14、项目对内、对外

29、有关资金的结算；15、负责项目成本计划的确定及控制；16、负责承包项目内部分包计划的确定及执行；17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。18、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。19、组织处理突发事件。二、项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和

30、质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、负责竣

31、工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；11、参与阶段验收或测试，提出整改要求；12、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；13、负责计量器具的定期检验及核定。14、负责每月技术总结编制；15、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、质量员职责：1、贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行。2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部。5、负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报

32、调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。6、参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。四、安全员职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修。4、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录。5、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。五、材料员职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物

33、资信息网，掌握市场行情，做好幕墙施工主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作。5、负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作。6、负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交。7、搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交。8、及时向有关部门提报物资报表。六、机械员职责：1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用权的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3、掌握项目机械设备的

34、数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、试验员的职责：1、负责施工现场试验设备，计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实作好使用维护记录。2、负责各种级配的申请报送，负责试块的制作，养护的送试工作。3、按规定的检验标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验结果的准确性负完全责任。八、资料员的职责：1、负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格。

35、2、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。3、提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案。4、每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。第四章 主要施工方案第一节 工程概述龙华二线拓展区位于深圳市中部，福田区以北地区。东起梅龙路，西至福龙大道和新区大道，南隔大脑壳山与福田区梅林及新中心区相邻，北临布龙路和龙平南路，总用地面积19.385平方公里，实际可利用建设用地约12.73平方公里。 龙华二线拓展区内共计19条市政道路进行设计，其中次干道5条，总长4442米；支路14条

36、，总长约7130米 。本次项目设计为白玉街（腾龙路-布龙路）。 本项目施工内容包括：道路工程、给排水工程、电气工程、岩土工程及水工结构工程、电力及通信改迁工程等。第二节 挖除工程一、挖除作业的技术要求本工程主要挖除内容有：砼房、棚房、围墙、挡墙、机动车道、人行道、路缘石、护栏等内容。1、铲除过程中做好防护工作，施工工人需戴安全帽防护眼镜，做到每天，每层及时清运走泥渣石，做好文明施工工作。2、操作人员必须戴安全帽，带工具袋。3、拆除前要贴好安全标志，该封闭的地方要封闭，经检查没有危险后方可拆除。4、操作人员必须听众现场管理人员指挥，做到文明施工、安全生产。5、在拆除过程中，操作人员除顾及自己的安

37、全外，还要顾及他人安全。6、堆放在现场地面的废料要及时运走。7、开挖拆除前应请有关单位协调弄清楚地下管线，并在平面图上标出各种管线的走向，深度、名称、大小等具体情况。管线埋设情况向全体施工人员交底，明确责任制加强每一个人的责任心。探出的管线采取相应措施保护或通知有关单位来处理。8、拆迁拆除工作应征求到相关部门许可方可进行拆除。第三节 测量控制方法本程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2位工程师(市政专业)组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测

38、工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：全站仪、水准仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。一、水准控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制方法1、复核所移交

39、控制点是否有误。2、利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50 米一点，曲线部分除圆点、圆缓点外每20 米一点。道口中心，交点等特殊点插入。3、各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距法放点。精度控制：测距1/2000，测角20，层面高度10mm。4、管线及井位的测定。利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5 米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。5、基层面控制

40、 一般每10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。第四节 软基换填工程本工程软基换填采用如下做法：一、设计要求1、路段换填处理交工面标高=自然地面标高（或清表面标高）；挖方路段换填处理交工面标高=路面设计标高-路面结构层厚度；2、换填底面位于地下水位以下时，采用碎石换填，高出地下水位0.5m；其余部分采用素土换填。素土可采用砂性土、粘土或粉质粘土，土中有机质含量不得超过5%，不得含有冻土或膨胀土，含有碎石时其粒径不超过100mm，对于开挖后的土可以有选择的回填使用，垃圾、腐植土不得使用；3、压实标准：碎石或素土的压实应分层进行，每层的虚

41、铺厚度为200300mm，压实系数c控制为0.940.97（采用重型击实试验时，c可取低值）并满足道路专业路基压实度相关要求； 二、主要施工方法 1、施工放样 在导线复测、加密及水准点复测加密完成后，立即进行中桩、边桩的放样工作。放样时测出路基范围内软基换填段平面面积及原地面高程，上报监理工程师及业主工程师经四方现场收方测量资料鉴认。 2、清除原土方 本合同段不良土层比较厚，地势较低，地表水丰富，地下水位较高，很难排水晒干，并且大部分处于路基填土范围内。 （1）清原土方前按规定频率（每公里不少于2点，根据具体情况可增加取样点）在原地面取样做土工试验，确定最大干密度以便检测基底压实度。 （2）清

42、原土方挖好排水沟，排除地表水以及尽可能降低地下水位，并将线路内的农作物全部清除，以利于晾晒。清淤较深，地表水无法通过排水沟排除时，采用挖积水坑排水的办法，将地下渗水通过渗沟处理排入边沟，积水后通过抽水机将积水坑里的积水排入排水沟内，最后由排水沟排入原有水沟。 （3）监理工程师验收原地面高程后，清淤应从软基段中间挖除换填一条行车便道再向两侧进行淤泥清除。清淤时将面层颜色较深的土层全部清除至承载力达到设计要求层或黄泥层。 （4）排水：在红线内路基外侧纵向挖一条排水沟，末端挖一集水坑，便于及时排水。 （5）弃土远运至指定弃土场整齐堆放，并进行平整。 3、基坑验收 彻底清除不良土层后，立即恢复中边桩、

43、测出挖除后面积及地面高程，如开挖基坑纵向、横向地势高差变化较大处，则应布设加密高程点。 4、回填碎石土 换填前，应对基底进行横断测量和检查验收，经监理检查签认方可进行回填碎石。 （1）施工前先对碎石土材料进行取样检验。碎石土是指粒径大于2cm的颗粒超过全重的50%的土石混合料，当把开挖的风化石料作为碎石土使用时，除满足上述颗粒组成的要求外，还要求风化碎石的强度不小于15Mpa，并应具有较低的水敏性。为了路基的稳定，当填方高度大于3m时，处理范围至坡脚线外2m；当填方高度小于3m时，处理范围至坡脚线外1m。 （2）回填碎石的铺筑施工采用分层压实法，松铺厚度宜200300mm，摊铺整平后碾压密实，

44、下层密实度经检验合格后，再填筑上层。平整后振压密度，并采用沉降差进行控制，沉降差不得大于5mm，压至没有产生明显的沉降为止，且满足设计与规范要求。每层碎石土完工后须监理验收签认方可进行下一层施工。 （3）采用砂性土、粘土或粉质粘土时，应先从路堤中部开始回填，中部向前突进后再渐次向两侧扩展，底面有较大的横坡时，应开挖台阶。回填应从最低处开始回填，按不大于200300mm 松铺厚度分层进行，堆土机整平。以便压路机进行碾压时有足够的平整度；回填至略高于原淤泥或水面为止。三、施工注意事项及验收要求 1、素土压实施工时，应使土的含水量接近于最优含水量。最优含水量应通过室内击实试验确定，也可以采用wy2作为土的施工控制含水量（wy为土的最优含水量）； 2、路槽开挖至设计换填底面标高后，采用重型机械碾压68遍； 3、施工时应注意排水，不得在浸水条件下施工，必要时应采用降低地下水位的措施； 4、换填底面如不在同一标高上，基底土面应挖成阶梯或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序进行换填施工，搭接处应夯压密实。 5、换填的施工质量可采用环刀法、贯入仪、静力触探、