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1、研发中心楼等3项-赶工方案研发中心楼等3项赶工措施方案编制：审核：审批：中国建筑第七工程局有限公司2013年 11 月 6日目 录一、工程概况2二、编制依据2三、编制原则2四、赶工的工作内容2五、赶工的工期目标3六、赶工技术措施3七、工程进度计划安排5八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入7九、季节性施工技术措施9十、施工质量保证措施9十一、安全、文明、环保、消防措施20一、工程概况项目名称：研发中心楼等3项建设单位：中国航空器材集团公司监理单位：北京中环工程建设监理有限公司建设规模：用地面积为12901.66，占地面积3673，建筑面积为19548,其中地上为15341，地下为4207。主楼地
2、上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件4、2013年11月5日接建设单位发出的 “致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验
3、收条件为本工程赶工完成目标。四、赶工的工作内容1、2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；3、2013年12月9日幕墙全部完成；4、2013年12月20日内装修全部完成；5、2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成；6、2013年12月31日具备竣工验收条件。五、赶工的工期目标本工程合同总工期为515日历天（不包含46层室内精装修工期），后增加46层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是2012年3月25日，实际开工日期为2012年5月18日，本工程在基础施工阶段出现
4、地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京2012年61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员的调整，在装修阶段因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；根据现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量预计应到2014年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2013年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“1231”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工精装及室外工程的实际情况，本工程需采取以下措
5、施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全和质量的前提下实施交叉作业施工；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，基本不考虑流水施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）
6、、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“1231”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正
7、确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场同时进行室外管网、道路施工，材料存放场地紧张，为了确保物资充足供应，故此只有采取加强材料动态管理，及时进料并及时转移至施工作业面，采用人工或运输车进行二次或者多次搬运，以充分利用现场有限的临时料场，并采取提前支付备料款、场外备料等措施措施，以此保障材料供应。增加材料保管员，做好材料发、登记，加强材料出入库管理。地方材料采
8、购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砂子、碎石、实心砖），为使总进度计划得以顺利实施，打破到货付款的惯例，采取先付款后发货的采购方式，确保地材供应。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：赶工计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶，力争做到当日事当日完。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面
9、具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场储备防雨布、保温棉毡等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨雪天员工个人防护措施，配发相应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨雪季的预测防范工作，加大雨雪季施工的安全、质量保证措施。7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（体现在石材、幕墙玻璃、
10、铝板供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。9、安全措施1）、由于抢工期，投入的人工过大
11、，现场又正在进行室外工程施工，拆除一栋临建，现场临建无法满足工人食宿需求，故需场外集中租房或对相应班组进行贴的方式解决工人食宿问题，预计须解决的人数近150人。2）给操作工人配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，需加大投入，做好防护，多设安全通道及运输道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。七、工程进度计划安排1、研发中心楼等3项工程赶工施工总计划根据建设单位的要求，以2013年11月4日为工程赶工起点至工程“1231”节点剩余总工期为58天。第一阶段：2013
12、年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；第二阶段：2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；第三阶段：2013年12月9日幕墙全部完成；第四阶段：2013年12月20日内装修全部完成；第五阶段：2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成；第六阶段：2013年12月31日具备竣工验收条件。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“1231”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达
13、到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加
14、工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、多组织平行作业施工，有条件的作业面开展交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月进度计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，
15、包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业
16、工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的优质劳动力，对各班组的招工进行补贴，民工工资拟涨20%50%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1技术员人3施工员人5安全员人2质检员人
17、3预算员人2材料员人4赶工用工高峰阶段施工作业人员投入计划表序号工种装饰装修阶段（人数）备注原计划抢工投入1室外道路、管网25362临电电工123焊工5104机械操作工7105钢筋工566混凝土7107模板工5108抹灰工8159门窗安装工61210油工203511装饰装修木工356112水电工458013壮 工42014合计173307赶工增加用工134赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称单位数量备注1配电箱套15为保证“1231”节点工期的需求，配电箱、防护用品本表均为新增用量2防护用品套150赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备名称型 号规格数量用于施工部位备注1挖土机大1室
18、外2挖土机小2室外3压路机中1道路4铲车501室外九、季节性施工技术措施本工程装修及室外路网施工恰逢冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的冬期保温措施，充分发挥现有保温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。具体见冬期施工专项方案。十、施工质量保证措施质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。10.1 质量目标与目标分解10.1.1质量目标：确保合格。
19、10.1.2质量方针：实施“零缺陷”管理。10.1.3质量目标分解：（1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求。10.2 质量保证体系我们将针对本工程项目建立质量保证体系：（1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图1
20、0-1工程质量管理体系图）。（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。10.2.1建立工程质量保证体系（1） 工程质量管理体系工程质量监督部门建设单位公司监理项目经理技术负责人生产经理施工员技术材料质安测量现场施工管理技技术复核计计量技技术交底技技术资料收集管理试材料试验材材料计划统计材材料机械采购供应隐隐蔽工程验收质质量监督检查分工程核验现现场测量放线各专业施工班图10-1 工程质量管理体系（2）工序质量管理网络图技术负责保证图纸质量制订工艺卡公司质量抽查质量员质量复核工序后质量保证工序前质量保证按标准进行质量交底施工员操作技术交底班组
21、质量自评班组长操作指导成品保护班组质量检查员检查工序质量材料成品半成品质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件操作者挂牌操作工序过程的质量影响因素图10-2工序质量管理网络图10.2.2 IS09000系列质量体系运行在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。管理职责管理体系质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制与纠正半成品与成品保护工程质量的检验
22、与验收回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件与记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用图10-3 质量体系保证要素10.3 施工质量保证措施10.3.1质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）由于抢工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，
23、并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。（5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。（9）对图纸错误及难以保证质
24、量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好翻样图。（10）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。（11）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（12）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（13）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺
25、寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。（14）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每周组织一次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（15）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（16）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。（17）对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，特别是石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。（18）大量装饰工作完成后，花一定的人力、物
26、力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。10.3.2质量奖罚措施质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体 、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款1001000
27、元不等。10.3.3标准化管理标准化管理是组织现代生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，我们将根据公司规定的一系列标准对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施工等实行标准化管理。10.3.3.1技术标准执行工程建设标准强制性条文、现行施工与验收规范及执行本公司技术标准中工程质量的重要保证，是组织施工、质量检查、验收评定的依据。我们将严格执行国家颁发的各施工与验收规范、规程和验评标准，并制定执行公司工法，公司工法不得降低标准。（1）施工规范规程，对各分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，以及实施过程中必须执行的规定。（2）施工操作规程：规定了工人在施工中的操作方法和注意
28、事项。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订的安全保证措施及规章制度。10.3.3.2编制施工工艺卡，各工种，工序交接卡（1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容：根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备与作业条件、材料要求、操作工具、劳动力组织、工艺操作规程（包括施工顺序与施工操作要点及注意事项）、验收标准、安全注意事项、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。（2）各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量，落实各工种班组职责，避免不合格工程进入下道
29、工序。10.3.4主要分项工程质量控制措施抓好各分部分项工程质量的确保工程整体质量前提，为了保证达到质量目标，必须分清职责，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。10.3.5成品保护措施10.3.5.1建立健全成品保护制度（1）经常性发开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半点成品上乱涂、乱画、乱刻。（2）遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏。（3）安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。10.3.5.2原材料、成品、半成品的保护措施（1）进场砂
30、、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。（2）散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。（3）门窗在装车、运输、卸车、起吊和安装时采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。（4）所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、弯形。（5）进场铁件按规格、种类分别堆放整齐、及时做好除锈刷油工作。10.3.5.3装修和装饰工程的产品保护措施（1）窗框立好后，应及时在窗框下部贴上护框木条，以免在粉刷时被工具碰撞而造成损坏。（2）在立好的门窗上，严禁搁置脚手板或悬吊重物，以免靠民埋脚松动、框扇变形和开启不
31、灵、渗水等现象。（3）在进行装饰工程时，结构上己安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尽可能在后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。（4）地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48小时以后施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。如先做地坪，后做粉刷时，应随时格落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。（5）水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底于上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。（6）做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应
32、避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施。（7）块材装饰楼地面完成后，采用普通石膏板满铺保护。（8）成品隔断封面板前，墙体内的安装管线必须全部完成，隐蔽验收合格，方可最后封板，与施工通道相邻的成品隔断采取加木设护角的成品保护措施（9）玻璃幕墙及石材幕墙完成后加强巡检，并对各施工班组加强成品保护教育，提高成品保护意识。（10）安装施工与装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。10.4 材料和设备质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在满足抢占工期要求的同时，根据ISO9001质量体
33、系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。10.4.1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价10.4.2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。（2）按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。（3）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学
34、地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。10.4.3 材料、设备验收制度10.4.3.1 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。10.4.3.2 材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等
35、根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符
36、的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。10.4.4材料试验进场的材料按照现行规范要求，需要现场见证取样复试的，严格按照要求见证取样复试。10.4.5材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由
37、专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损
38、坏。正确按定额计量使用材料。十一、安全、文明、环保、消防措施为体现公司形象，共同创建卫生城市，我们将严格遵守国家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。同时，我们将严格执行：（1）建筑安装工程安全技术规程 ；（2）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005；（3）建筑施工高处作业主全技术规范JGJ 8091（07版）；（4）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ/Tl30
39、-2011（5）建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001（6）建筑施工安全检查标准JGJ 592011；（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2010 11.1 安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。公司项目经理文明管理员安全员消防员各班组长及兼职安全员各班组操作人员图11-1 安全、文明、消防管理网络图a.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。b.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。c责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。11.2 安全生产保证措施11.2.1安全管理措施（1）对所有新过场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程
