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1、福建平潭综合实验区XX路工程项目质量计划书编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：中国XX股份有限公司编制时间：2013年4月20日中国XX股份有限公司 福建平潭综合实验区XX工程项目质量计划目录第一篇 工程概况及工程特点3一、工程概况3二、工程特点4第二篇 项目部组织机构4一、项目组织机构构4第三篇 项目质量控制措施10一、质量目标10二、质量保证体系10三、质量保证措施12四、确保福建省优质工程措施21五、质量否决制度23六、成品保护制度24七、工程质量评定、验收制度25八、竣工服务承诺制度26九、培训上岗制度26十、工程质量事故报告及调查制度27十一、现场材料的存放与管理制度28十二、现
2、场设备的存放与管理制度29第一篇 工程概况及工程特点一、工程概况1、总体情况工程名称福建平潭综合实验区XX路XX工程工程地址福建平潭综合实验区建设单位平潭综合实验区XX开发建设有限公司勘察单位XX设计单位XX监理单位XX质量监督部门福建省质量技术监督局施工总承包单位XX主要劳务队XX合同工期365日历天合同要求质量合格合同额70410.87万元 2、结构概况本工程主要包括道路、桥梁、岩土（包括软基处理、基坑支护）、给排水（包括给水、雨水及污水）、水工结构、电气（包括电力、通信及道路照明）、燃气、综合管沟、管道综合、交通设施、交通监控、绿化等工程。环岛西路坛东大道：道路等级为城市主干路，设计车速
3、50Km/h，路线长度6.2Km，双向6车道，红线宽度50m。坛东大道万顺路：道路等级为城市次干路，设计车速40Km/h，路线长度0.72Km，双向4车道，红线宽度36m。 二、工程特点1、本工程沿线有多个路段经过水塘，存在有杂填土、淤泥、淤泥质土等软土层，需要进行软基处理。软基处理方法的选择和地段分布：1.1 K0+080K3+400段地勘资料不全，根据详勘后的图纸，软基处理形式同其他桩号处理形式。K4+183.735K4+470、K4+510K5+060段，主要为换填开山石+路基填土施工工艺。1.2 K6+060K6+180段、K6+790K7+000段，以及桥梁桥头软基处理部分，主要为水
4、泥搅拌桩施工工艺，约34.99万延米；1.3 K5+060K6+060段，主要为CFG桩施工工艺，约43.99万延米。其中软土地基处理CFG桩长最长达到30m。1.4 K6+325.263K6+790段，主要为抛石挤淤施工工艺，约27556m2。2、主线桥梁3座：其中1号桥（K1+220桥）、3号（K6+147桥）跨规划河流的预应力钢筋混凝土空心板梁桥，2号（K4+020桥）暂无施工图设计。3、沿线地下管线施工较多，分别有给排水（包括给水、雨水及污水）、水工结构、电气（包括电力、通信及道路照明）、燃气、综合管沟、管道综合，管道形式多变，施工较复杂。第二篇 项目部组织机构一、项目组织机构构 项目
5、经理部组织机构图如图。、质量保证体系框架图 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责； 1.5负责项目资金的全盘控制及运作； 1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、执
6、行经理岗位职责： 2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 2.2负责与项目部、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 2.8定期主持召开项
7、目经理部生产例会，定期组织并主持项目劳务队及项目部指定劳务队的项目协调会； 2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； 2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； 2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 3、项目总工岗位职责： 3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 3.3协助项目经理对项目质量进
8、行控制、管理和督促； 3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理； 3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制； 3.9组织科技推广应用及施工技术总结； 4、施工员岗位职责： 4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工
9、方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 5、安全员岗位职责： 5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 5
10、.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和
11、指导班组安全员的工作； 5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育； 5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 5.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 6、资料员岗位职责： 6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外
12、来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； 6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促
13、，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； 6.8完成领导交办的其它工作。 7、技术员岗位职责： 7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 7.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 8、质量员岗位职责： 8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管
14、理体系； 8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； 8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 8.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 9、材料员岗位职责： 9.1了解物资市场行
15、情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 9.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 9.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与项目部材料部门的对接工作； 9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇 项目质量控制措施 一、质量目标工程质量满足合同要求，竣工验收合格，工序检查验收合格率100
16、%，争取达到验收“优良工程”标准，争创福建省优质工程。 质量目标分解:项目质量目标分解控制如表。总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率“优良工程”、省优质工程合格率：100%优良率：90%道路工程确保优良100%95%1#桥梁确保优良100%95%3#桥梁确保优良100%90%软基处理确保优良100%90%给排水确保优良100%85%综合管沟确保优良100%85%绿化工程确保优良100%85% 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：确保工
17、程质量评定等级为优良。单位工程质量合格率100%，优良率85%以上。施工过程中严格遵守国家、交通部和福建省规定的施工规范和质量检验评定标准，自觉接受福建省工程质量检查部门和建设单位委托的监理公司的检查。二、质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目部总工程师直接管理技术质量工作，技术质量部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术质量部提出技术交底和质量要求，由两部制订详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报项目部总工程师抄件一份，以备核查。质量保证体系框架图三、质量保证措施1、组织保证措施1.1建立以项
18、目经理为首的质量管理组织机构及质量管理体系。1.2将ISO9001：2000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验报告，做好资料整理存档工作。1.3严格执行国家和福建省施工规范和质量评定标准，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，精心操作、及时检验，确保设计要求。1.4项目部与质量控制有关的人员均具备专业工作经验，必须持证上岗。项目部其他具体操作人员亦必须持证上岗，并在进场后强化技术培训。抽调专人成立QC小组，对现场分部分项工程进行攻关。1.5工程开工前由项目经理部总工程师对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明
19、确质量目标及质量标准。1.6抓好思想教育，提高质量意识，针对施工中出现的一些问题对职工进行技术培训门，熟悉施工工艺和质量标准。本项目岗前培训内容：施工技术规范、施工工艺、质量标准、安全施工规程、施工进度计划、环境保护措施等。2、制度保证措施2.1制度管理措施2.1.1建立健全质量管理制度，做到质量标准、工作标准、管理标准相协调，使质量工作纳入标准化体系。2.1.2严格按合同条款和施工规范办事，坚决服从监理工程师的管理，按监理工程师的指令办理一切施工事宜。2.1.3抓好施工技术管理工作。认真审核图纸，详细技术交底，施工中技术人员跟班作业，做好工中指导。及时办理各种签证手续，上道工序未经监理工程师
20、认可签字，下道工序不得开工。2.1.4抓好施工现场管理。做到科学组织，文明施工。现场布置合理，机械和各种材料存放整齐，妥善保管，树立标牌。2.1.5制定质量奖罚制度。坚持评比兑现，对施工质量低劣、管理差的工点除限期改正外，视具体情况处以一定金额的罚款。2.1.6项目部技术部负责技术资料、来往文件、会议纪要等的收集、整理及分类归档工作。制定资料管理制度，明确责任，及时对过期文件、资料进行清理，确保施工资料、文件的有效性。2.2 施工过程中的质量管理制度2.2.1技术交底制度每一项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、定位方法及与其他工程的
21、关系、施工方法及注意事项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2.2.2“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。2.2.3工程质量检查制度工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。现场设专职质
22、检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。每月由总工程师组织各相关部门进行1次质量大检查，并召开质量检查工作总结会，针对检查中发现的质量问题、质量隐患以及内业资料缺陷等进行纠正。“跟踪检测”制度：检测工作按“跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。2.2.4测量计算资料换手复核制度测量资料换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检验。2.2.5采购进场的原材料及成品、半成品由安全质量检查部组织进行验收。参加验收的人员包括施工、质检、物资管理等有关人员。按验收程序收货后分
23、类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。2.2.6仪器、设备检定制度对本项目使用的测量仪器、实验设备、仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后投入使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。3、技术保证措施3.1测量控制对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据
24、此进行准确的测量放线。准确地测定并保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，使整个场地内建筑物定位得到保证、施工测量精度准确，为以后施工的顺利进行打下基础。3.2机械设备控制措施3.2.1各种施工机械应配套第一、是一个工种的全部过程和环节配套；第二、是主导机械与辅助机械在规格、数量和生产能力上配套。3.2.2机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。3.2.3机械设备的保养与维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，
25、延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。3.3成品保护措施加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。3.4雨季施工质量保证措施做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。施工前备有足够的防雨布，以防突降雨时覆盖用。配置足够的抽水泵以备雨季抽水。进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。对临时道路和排设施要经常疏通和维修，以保证暴雨后能通行和排水。3.5材料控制措施3.5.1建立材料管理制度对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度
26、，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。3.5.2材料、半成品、构配件进行标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。3.5.3加强材料检查验收原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，应有出厂合格证及产品质量检验报告，进场后要复检。质量证明资料不全或检验不合格的材料不得使用。4、分项工程质量保证措施及质量标准为保证工程质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解控制，明确各工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。4.1路基工程质量保证措施4.1.1路基工程施工前
27、，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。4.1.2路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺。摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试验确定的虚铺厚度。经试验段确定的机械组合不随意变更。若土质及机械组合发生变化，重新进行试验段施工，检验确定各项施工技术参数，保证路基填筑质量。4.1.3严格施工过程中的土质鉴别、含水量检测及压实度检测，每填筑一层经检测合格后再进行下一层土方填筑。含水量小时洒水翻拌，含水量大时晾晒达标后再进行填筑。4.2路面基层工程质量保证措施4.2.1通过铺筑试验以确定施工机械的最佳组合、施工方法、工艺流程和施
28、工配合比的选用性、合理性。4.2.2为确保工程质量，基层和底基层混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型压路机和振动压路机碾压。4.2.3施工底基层、基层时，依据沉降监测资料，对底基层、基层的铺筑标高、铺筑厚度进行适当调整。4.2.4当压实设备组合、碾压遍数、工艺流程、组成配合比，通过试验段确定后，未经监理工程师同意不得变更，确保碾压密实度和路面抗压强度符合设计要求。大型压实机械不能作业的部位，采用小型打夯机夯实，使之达到的要求。4.2.5采用施工现场取样的方法控制、检验工程质量，检测强度和铺筑厚度；压实度、平整度、标高等技术指标按照技术规范规定的实测项目、频度及质量标准进行检测。4.2.6加强施
29、工测量的控制工作。做好中线、水平的贯通测量和施工过程中水平、中线、几何尺寸的测量，坚持测量人员跟班作业。4.3沥青砼路面工程质量保证措施4.3.1施工沥青混凝土前，对下承层的标高进行测量，如有软土路基时，确认沉降速率满足要求后再进行施工。4.3.2面层沥青采用使用效果较好道路石油沥青。其质量标准符合规范要求。并对进场的沥青进行质量检验，产品必须附有出厂合格证及质量检测试验报告，不合格的拒收。4.3.3为保证各层沥青混凝土路面清洁，除做好文明施工，限制车辆通行外，要派专人清扫路面；在施工前用空压机风管吹扫下承层沥青混凝土表面，严禁水洗，以防止渗水对路基及基层造成病害。4.3.4严格控制沥青混凝土
30、搅拌温度和时间。自动测量沥青粗、细集料温度的温度计必须验校合格后方可使用。4.3.5沥青拌和设备要有成品储料仓，储料仓内有防止矿粉飞扬散失的密封设备。4.3.6为保证工程质量，沥青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用两台摊铺机全断面梯队摊铺法施工。4.3.7铺筑试验路段以确定混合料拌和、摊铺、压实等作业的各项技术参数，施工机械之间的配合与协调；并据此制定沥青面层施工工艺，确保良好的施工质量和路面施工的顺利进行。4.4 沟槽土方开挖4.4.1 沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；4.4.2开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工；4.4.3不符合标
31、准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施；4.4.4沟槽允许偏差按下表规定进行控制：沟槽允许偏差表项目允许偏差检查频率范围点数槽底高程0，-20两检查井之间3槽底中线每侧宽度不小于规定值64.5综合管线工程 4.5.1沟槽开挖 （1）雨期开槽时，充分考虑由于挖槽和堆土，破坏天然的排水体统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要，重新规划出排水出路，防止雨水浸泡道路、农田和民房。 （2）沟槽切断原有的排水沟和排水管道，如果无其他适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或渡管。 （3）严防雨水进入沟槽，但考虑到如果沟槽靠近民房而危机民房安全时，需将雨水放水沟槽的可能性，但同时采取措施防止塌陷、漂管等相应的
32、措施。 （4）挖槽见底后随即进行下道工序，否则，槽底以上暂留20cm不挖，作为保护层。利用集水井降水时在雨期适当缩小排水井井距，必要时增设临时排水井，井点沟槽四周围好土堤，防止雨水进入。 （5）下水道接通河道的管段，可留在最后施工，或在枯水期先进行接通，把管口砌死，并将沟槽认真回填夯实，以防河水到灌。沟槽雨河道挖通前，先叠好防水坝，坝顶高度超出最高洪水位0.5m。4.5.2沟槽支撑 （1）雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑的沟槽，应随开槽及时支撑，雨期施工不淂空槽过夜。（2）沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要及时加固或导换撑木，每次雨后加强检查。（3）雨期施工、对坡度度
33、板处淂支撑和施工便桥下的支撑采取加固措施，雨期施工在拆除支撑时按照相关技术规范进行施工，在采用排水井排水的沟槽，从两座排水井的分水岭向两端延伸拆除。4.5.3管线施工（1）雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设的管道及时进行胸腔填土。（2）合排水管线的铺设，及时砌筑检查井合连接井，对暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。（3）铺设暂时中断或未能及时砌筑的管口，用堵板或干砖等方法临时堵严。已做好的雨水口堵好围好，防止进水。（4）雨期施工对刚砌好的砌体采用覆盖措施，防止冲刷灰缝，如砂浆受雨水浸泡，未初凝的，可增加水泥砂子重新调配使用。（5）雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬
34、梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效。5、防止质量通病的关键技术措施5.1钢筋工程5.1.1质量通病：钢筋严重锈蚀。预防措施：a、对颗粒状或片状老锈必须清除。b、钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。c、适当存放。5.1.2质量通病：钢筋弯曲不直。预防措施：a、采用调直机冷拉或人工方法调直。b、对严重曲折钢筋，曲折处园弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹。c、对矫正后仍不直的钢筋，不准用作受力筋。5.1.3质量通病：咬边焊缝与钢筋交接处有缺口。预防措施：a、选用合适电流，防止电流过大。b、焊弧不可拉得过大。c、控制焊条角度和运弧方法。5.2混凝土工程5.2
35、.1质量通病：砼和易性不良，主要表现为拌和物松散，坍落度不符合要求，砼离析。预防措施：a、控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规定的最大水灰比的最小水泥用量。b、严格按试验确定的配合比施工。c、配料准确，并保证足够的搅拌时间。d、选用正确运输方法，控制运输时间。e、测定拌制地点和浇注处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。5.2.2质量通病：砼表面蜂窝麻面。预防措施：a、控制砼配合比和搅拌时间。b、防止运输中漏浆、离析和运输时间长。c、控制浇注过程中的坍落度。d、采用合适的浇注顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m。e、浇注分层进行，分层厚度根据捣实方法按施工规范要求确定
36、。f、采用正确的振捣方法，防止漏振和过振。g、随时检查模板及支架的变形情况，尤其防止漏浆。5.2.3质量通病：混凝土结构或构件缺棱掉角。预防措施：a、拆模不宜过早，非承重模板宜在砼强度达到2.5MPa后拆除。b、模板支设和拆除方法正确。c.、加强成品保护，防止碰撞早龄期的砼。d、采用优质脱模剂，使脱模方便，不死拉硬撬。5.2.4质量通病：砼表面裂缝。预防措施：a、检查水泥出厂合格证、进场抽检报告单。b、砂、石质量符合有关标准规定，石子含泥量高时冲洗，不采用细砂。c、对温度影响的裂缝采用低热水泥，合理选用骨料和配合比，以降低水泥用量，并加强养生。d、经常抽检砼的弹性模量，使之符合要求。5.2.5
37、质量通病：砼颜色不一。预防措施：a、.采用同一厂家生产，同品种、同标号的水泥。b、同一结构部位采用同一料场的同规格、同性质的砂子或碎（卵）石。c、采用同一配比拌制砼。d、采用同一厂家、同一品种的脱模剂。 四、确保福建省优质工程措施 本工程质量目标是确保省优质工程，重点抓好以下环节: 1、创优组织 “ 创优”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现各承包单位的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的工程创优负有直接责任。各参建单位的相关职能部门把“ 创优”工程工作作为本部门的首要工作，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。 选择技术水平高
38、、操作技能过硬、质量意识强的施工作业队伍，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种型式和措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。 2. 施工过程控制 工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是“ 创优”的关键。本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为“ 创优”打下坚实的基础。严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作： 2.1首先要把目标明确，要将整个工程“ 创优”的总目标分解成各分项工程质量创优。本工程劳务队多，明确各施工单位施工的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有劳务队要
39、统一认识，协同作战，不拖整个工程创优的后腿。 2.2实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行国际通行的标准化管理，是保证工程质量的可靠途径。 2.3 抓好劳务队的质量控制。如何对劳务队实施项目部管理，对其产品质量实施有效的监制，使其达到国优质量目标。对于分承包单位，除对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥项目部协调、配合、服务的综合职能，将项目部管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。 2.4 “ 创优”没有过细的质量特色是不行的，要在一些细节处理上精心策划，统
40、一做法，以指导各工种、各专业队伍施工，避免各自为阵，使整个工程装饰格调一致，同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，确保业主使用功能方面的要求。 2.5要大力宣传，努力提高所有管理人员以及一线操作工人的质量意识，以更高的标准要求自己和他人。 3. 资料管理 3.1 项目部配备一专职资料员，对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。 3.2 施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体施工员。 3.3 所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场
41、材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即： 3.3.1送货单位必须盖红章； 3.3.2指明原件存放所在单位； 3.3.3复印人签名及代表数量。 3.4 质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。 3.5 施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验后方能施工。 3.6 所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办
42、理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。 3.7 对劳务队工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合项目部单位共同完成竣工资料的管理。 3.8 除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为“ 创优”申报资料做好充分准备： 3.8.1 对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。 3.8.2 每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。 3.8.3 综合考评检查记录。 3.8.4 工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。 3.8.5 项目部范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。 3.8.6 工程竣工
43、图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。 3.8.7 以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。 五、质量否决制度 5.1对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司和项目经理的责任。 5.2原材料进场应核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品名是否与所需的相符；出现问题及时上报，问题未经解决前不应卸车或接收；目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的应做出记录并及时上报，问题未解决前不得进行数
44、量和质量验收，对验收中出现的问题应做出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。材料进场后，必须按着有关规定取样进行复试，不合格的不得进行加工或直接用于施工。 5.3模板安装：模板与砼接触面未清理干净且未刷隔离剂的不得进行安装；模板接缝漏浆，模板内存在积水、未浇水湿润或模板内杂物未清理干净，不得进行模板验收。验收不合格的不得进行砼浇筑。 5.4模板拆除：砼强度不符合设计要求或有关规定的拆模时间不得进行模板及支架的拆除。5.5钢筋：原材料在未复验合格之前不得进行加工、连接、绑扎。钢筋连接未经复验合格不得绑扎，钢筋安装位置不符合规范要求时不得进行验收，在未进行隐蔽工程验收前不得进行砼浇筑。 5
45、.6混凝土：水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安全性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175等的规定，对不合格产品禁止使用。钢筋砼结构中严禁使用含氯化物的水泥。砼运输、浇筑及间歇的全部时间超过砼的初凝时间的禁止施工。禁止用非饮用水拌制砼。施工缝的设计位置，处理不按设计要求和施工技术方案进行的，严禁施工。 5.7砌体：砌体工程所用的材料应有产品合格证书，产品性能检测报告。对没有合格证书和检测报告的禁止使用。砌筑顺序不合规范的不得施工。在墙上留置洞口时不符合规定不能施工。禁止用干砖填塞脚手眼。未经设计同意，不得打凿墙体和在墙上开凿水平沟槽。设置在潮湿环境中的砌体灰缝的钢筋没有防腐措施的不得施工。 六、成品保护制度 6.1编制作业计划，考虑工期需要，相互交叉作业工序之间不至于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要
