《神舟六号载人飞船项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神舟六号载人飞船项目管理.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、滨江学院 IT项目管理论文题 目 神舟六号载人飞船项目管理 院 系 滨江学院公管系 专 业 信息管理与信息系统 学生姓名 周婷 学 号 20082307019 任课教师 于小兵 二一一年 十一月 二十一 日神舟六号载人飞船项目管理（周婷 20082307019）摘要：项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。在综合分析国际上典型的项目管理案例的基础上,本文主要研究了神舟六号载人飞船的管理流程，项目模型成熟度及项目管理结果。籍此加深对项目管理的认识。关键词：项目管理 成熟度模型 神舟六号载人飞船 流程引言项目管理是
2、一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，
3、对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。1. 项目背景前苏联、美国在飞船正式载人太空飞行前，都进行过数次飞船载猴子、狗或猩猩试验，检验飞船的生命保障系统。而我国自1999年开始发射神舟一号飞船至今，却从没有在飞船内进行过动物试验。现在国外已有载人航天的经验了，表明人在太空中进行飞行是可行的，同时，随着科学技术的发展，我们完全可以
4、通过仪器模拟掌握真人在太空中飞行身体的各种变化数据，并且通过飞船的环境控制和生命保障系统为航天员提供适宜的生活环境。酒泉卫星发射中心组建于年月，是我国创建最早、规模最大的综合型导弹、卫星发射中心，也是我国唯一的载人航天发射场。在神舟六号飞船载人航天飞行任务中，酒泉卫星发射中心主要承担发射场区的组织指挥，实施火箭的测试、加注、发射，逃逸塔测试，整流罩测试，人船箭地联合检查，船箭塔对接和整体转运，提供发射场区的气象、计量和技术勤务保障，并在紧急情况下组织实施待发段航天员撤离及逃逸救生。神舟六号载人飞船于2005年10月12日9时发射到太空，在轨道正常运行若干小时后按预定计划安全着陆，实现了多人多天
5、的太空飞行。神舟飞船系列的研发发射回收项目，是中国人用现代项目管理的思想和方法及雄厚的技术实力。实现了中国人几千年梦寐以求的梦想，吧中国人送上了太空的伟大实践，就此中国的载人航天技术和项目管理的能力获得了国际社会的承认。2. 主要管理过程2.1注重先进项目管理理论的研究与应用本项目在实施过程中，自始至终用项目管理和相关的管理理念作指导，系统，全面，有针对性地，有效地运用项目管理的技术，方法和工具。如采用三维集成项目管理模型如（图一）。2.2建立一系列科学的管理流程从项目目标的确定，利益相关方管理，以及对质量，工期，费用等各领域的管理中都建立和实施了有效的流程。如项目相关方期望的确认分析流程（图
6、2）；项目目标确立流程（图3）；从总装到发射的计划体系及编制流程（图4）；和具有特色的质量问题归零控制流程（图5）等。图1图2图3图4图53. 成熟度模型在综合分析国际上典型的项目管理成熟度模型的基础上,结合神舟飞船项目及其组织环境的特点,建立了神舟飞船项目管理成熟度模型(SZ2PMMM)。SZ2PMMM/C是基于神舟飞船项目自身及其环境特点而专门设计开发的一个适用于企业级组织内多项目管理环境的项目管理成熟度集成模型,由两个相对独立的项目管理成熟度子模型组成,即企业级组织项目管理成熟度模型(SZ2PMMM2O)和项目级组织项目管理成熟度模型(SZ2PMMM2P)。图6中,图形下半部分的梯形立方
7、体代表SZ2PMMM2O,梯形截面表示企业级组织项目管理成熟度等的提升,梯形立方体在垂直方向上又分为两层:上层代表项目管理能力“软”的方面, 主要表现为“理念与文化”;下层代表项目管理能力“硬”的方面,包括组织、过程、方法与人员。图形上半部分外形为神舟飞船轮廓的立体图形,代表SZ2PMMM2P,由前向后代表了项目推进的方向,也反映了项目级组织项目管理成熟度提升的进程。虽然SZ2PMMM/C反映了企业级组织与项目级组织项目管理能力之间的密切联系,但面向两个层次组织的SZ2PMMM2O和SZ2PMMM2P又是相对独立的;而且这两个模型与现存的各种项目管理成熟度模型一样有着图2所示的类似结构,也就是
8、说项目管理成熟度模型定义的核心问题都是“领域”和“能力”两方面内容的定义。图64.结论 神舟六号载人飞船成功地研制发射回收，是中国人的载人航天成为国际社会关注的焦点，海内外炎黄子孙为之振奋。中国的载人航天技术和项目管理的能力获得了国际社会的承认。神舟六号项目完成后，项目团队向用户，航天员发放用户满意度调查表，结果显示用户及航天员对项目结果和飞船使用状况十分满意。参考文献1戚安邦，张连营项目管理概论M北京:清华大学出版社，200812林则夫项目管理软件应用M北京:机械工业出版社，20101，513 陆琦.岭南造园与审美.中国建筑出版社，2005.24蔡磊项目管理软件Project的管理效能初探J科学之友，2010，
