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1、2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试真题整理（黄色答案项为正确答案/参考答案）单选题1.() 提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。A、服务器集群 B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控端2.公有云计算和私有云计算基础架构的基石分别是（）A、虚拟化和分布式B、分布式和虚拟化C、并行和分布式D、集中式和虚拟化 3.项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12
2、000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。那么，针对该风险的EMV是：A、$50,000 B、$5,200 C、$42,000 D、$7,200解析：(0.2 x $30,000) + (0.1 x $12,000) - (0.25 x $8,000) = $5200注意题干的说法，对于质量测试25%的可能是不需要的，因此，这部分费用和前面两个部分的费用符号是相反的4.以下关于对IaaS（Infrastructure as a Service ，基础设施即服务）的解释，正确的是：A、 将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过互联网提供给
3、用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。B、 将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过局域网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。C、 提供给用户真正的物理服务器D、 无法通过浏览器访问5.VMware支持最多（ ）个虚拟CPU（vCPU）：取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量A、15B. 32C、24D、486.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应： A
4、、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案7.一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该：A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天8.有效的项目整合通常需要强调（）A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划 C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制 9.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（）A、运营 /维护、报废、直接、可变 B、间接、
5、辅助、开发、生产 C、运营 /维护、开发、生产 D、间接、辅助、间接、直接 10.你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重 B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影
6、响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。 11.在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响：A、需求影响设计 B、需求影响功能测试C、需求影响性能测试 D、需求影响单元测试12.对于计算机信息系统集成企业的资质年检工作程序描述错误的是？ A、获证单位向资质认证工作办公室提交资质证书（副本）和计算机信息系统集成资质年度检查表。B、资质认证工作办公室对获证单位资质进行年检，并在年检合格者的资质证书（副本）上加盖年检合格章。C、对于检查结论为 “通过”或“降级”的单位，将换发新的资质证书（正本）D、获证单位发生分立、合并后，只需向资质认证工作办公
7、室提交书面说明。13.工作授权制度的作用是（）或题目可能描述为：一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务14.线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例：A、强制最优化B、对比法 C、利益评估 D、影响分析 15.在X86指令集中，CPU共有（ ）个特权级（ring）。A、1个 B、2个 C、3个D、4个16.以下哪种估算技术可以使用原型法：A、参数B、外推C、类比D、历史结果17.以下哪个公式能最准确的计算活动历时? A、AD(活动历时)=工作数量 /生产率 B、AD=工作数量/资
8、源数量 C、AD=生产率/工作数量 D、AD=生产率*工作数量 /资源数量 18.以下关于项目的组成要素不正确的是（） A、质量、费用、范围B、质量、时间进度、范围C、组织结构、费用、范围D、组织结构、沟通、范围19.某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该：A、启动变更流程，评估相应风险B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10C、将更多的
9、关键路径上的活动并行D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更20.B/S网站是一种（）的计算模式A、1层架构B、2层架构C、3层架构D、4层架构21.你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ? A、按要求发出采购订单 B、拒绝项目发起人的请求 C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件22.100Base-T使用哪一种传输介质：A、同轴电缆B、光纤C、双绞线D、红外线23.云计算的计算
10、模式为（）A、W/SB、C/SC、B/SD.B/C24.下列选项中，对于引入内存虚拟化技术后，内存系统中存在的地址说法错误的是：A、机器地址 B、虚拟机物理地址 C、虚拟地址 D、互联网地址25.以下关于Iaas的说法中，错误的是A、用户可以根据需要动态增加或减少资源，而不必关心资源位于何处或者能否够用B、用户获得完全独立的服务器，并拥有管理员权限，因此用户可以不受限制地进行任何操作C、资源可直接通过互联网管理，不需要到资源所在机房实地操作，降低了管理成本D、所有的资源无法随时开始或停止使用，但用户只需要为自己使用的资源付费26.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境
11、，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ? A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题 27.下列哪项需求不属于非功能性需求A、易用性和稳定性 B、准确性和安全性 C、可靠性和易学性D.复制性和可操作性28.在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？A. 客户工作
12、说明 B. 项目经理的范围说明C. 项目计划D. 范围基线29.以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C、转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守中华人民共和国技术进出口管理条例的有着规定30.韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道
13、韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法 ? A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 B、告诉李小姐关于韩先生的做法 C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组 D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己31. 影响软件质量的因素不包括：A、没有完整记录客户需求B、需求已受到客户确认C、系统功能设计不符合客户期望值D、没有适当处理客户需求变更要求32. 变更请求可来自（）A、 对项目章程的审核B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾C、 项目团队解决问题的技能要行以提高D、 范围定
14、义出错或遗漏33.工作分解结构编号系统允许项目员工A、 估算WBS元素的成本B、 提供项目论证C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素D、 在项目管理软件中使用编码系统34.下面关于项目范围说法正确的是（ ）。A项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作B项目的范围就是产品范围C项目范围决定了产品范围 D项目范围是产品或服务所包含的特征或功能35. 计算机信息系统集成资质等级划分正确的是A、初、中、高级B、A、B、C、D级C、上、中、下级D、一、二、三、四级：36.有哪三种主要的图示法（）A、 AOA、PERT、CPM B、 PERT、CPM、GERT C、前导、箭线、条件 D、 AON、A
15、OA、PDM 37.下列哪一项不是项目生命周期的一个过程A、识别 B、结束 C、执行 D.项目可行性研究38.WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A公司调调到 B公司，在 A公司时，他是一个技术建议经理， B公司是 A公司的竞争对手，该员工在 B公司工作了几个星期后, B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对 B公司的销售经理做何反应 ? A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B、采取行动前询问销售经理想了解什么 ? C、在会见销售经理前，通知 WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问
16、题D、告诉之前工作过的 A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题 39.计算机信息系统集成资质管理办法中对于计算机信息系统集成及单位的描述错误的是（）A、计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B、计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力C、凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D、凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相关等级资质证书的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统40. 异步传输通常采用的校验方法为：A、方块校验B、CRC校验C、奇偶校验D、余数校验多
17、选题1.以下不能帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：A.项目主进度表B.预算C、工作分解结构D、甘特表2. 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：A报告客户有利益冲突B辞退该成员C重新选择供应商D不作任何处理3. 你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面
18、影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）A、进度管理计划 B、工作授权系统 C、变更控制系统 D、项目管理信息系统 4.项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）A.挣值 B.计划价值 C.成本差异 D.成本绩效指数5.以下关于虚拟机本质的说法中，正确的是（）A、虚拟机是一组易于传送和备份的文件。虚拟机文件封装在一个文件夹中，并存储在数据存储上B、虚拟机独立于硬件C、虚拟机共享其所在ESXi主机的所有资源D、虚拟机是一套虚拟硬件，可在其上运行受支持的客户操作系统和应用程序6.在功能
19、性需求描述中，包括下列哪些内容：A、用户 B、操作过程 C、输入输出数据 D、业务规则7.以下说法错误的是()A、云计算是对分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)及分布式数据库的改进处理；B、云计算可以把普通服务器或者PC连接起来以获得超级计算机的计算和存储功能，但成本不低；C、云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率；D、云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。解析：此题四个选项，本人通过查询百度百
20、科和其他相关资料，获得的信息为A、C、D选项描述的内容均正确，只有B选项错误。云计算基本原理云计算是对分布式处理（Distributed Computing）、并行处理（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）及分布式数据库的改进处理，其前身是利用并行计算解决大型问题的网格计算和将计算资源作为可计量的服务提供的公用计算，在互联网宽带技术和虚拟化技术高速发展后萌生出云计算。许多云计算公司和研究人员对云计算采用各种方式进行描述和定义，基于云计算的发展和我们对云计算的理解，概括性给出云计算的基本原理为：利用非本地或远程服务器（集群）的分布式计算机为互联网用户提
21、供服务（计算、存储、软硬件等服务）。这使得用户可以将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。云计算可以把普通的服务器或者PC连接起来以获得超级计算机计算机的计算和存储等功能，但是成本更低。云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。云计算的出现使高性并行计算不再是科学家和专业人士的专利，普通的用户也能通过云计算享受高性能并行计算所带来的便利，使人人都有机会使用并行机，从而大大提高了工作效率和计算资源的利用率。云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。8. 在项目生命周期中以下哪几个阶段所遇到的不确定
22、性最小：A、概念阶段 B、计划编制阶段 C、实施阶段 D、收尾阶段9.除中华人民共和国著作权法或者计算机软件保护条例另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软件的B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D、未经软件著作权人许可，修改、翻译其软件的10.IaaS应该有如下特征和优势（）A、更低的使用门槛 B、更高的可扩展性 C、更灵活的使用 D、较为复杂的管理2013年12月份以前考题集萃1、根据中华人民共和国国务院第632号令，关于计算机软件保
23、护条例中对“计算机程序”的含义描述错误的是？A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品2、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C、转让软件著作权的，当事人应到订立书面合同D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守中华人民共和国技术进出口管理条例的有关规定3、计算机信息系统集成资质管理办法中对于计算机信息
24、系统集成及其单位的描述错误的是？A、计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B、计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力C、凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D、凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相关等级资质证书的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统4、计算机信息系统集成资质等级划分正确的是：一、二、三、四级5、软件工程师在对待同行的态度上不正确的一项是：A、在专业发展方面帮助同行B、充分信任和赞赏其他人的工作，杜绝追逐不应有的赞誉C、评审别人的工作，应客观、直率
25、和进行适当的文档记录D、杜绝同行间的抱怨，可告知其直接与上级沟通，以免影响自身工作效率6、关于软件工程师对自身要求的说法不正确的是：A、提高编写正确、有技术含量的和良好的文档能力B、提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟悉程度C、不因为某些难以接受的偏见而不公平地对待他人D、可对他人在执行道德规范时所采取的任何行动提出反对意见7、根据中华人民共和国国务院第632号令，对于计算机软件保护条例（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是：A、受条例保护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权B、条例中对软件著作权的保
26、护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定8、计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则中规定了四级资质企业需满足的条件，以下选项中不属于四级资质企业要求的是：A、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元B、已建立质量管理体系，并能有效实施C、已建立客户服务体系，配备有专门人员D、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名9、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，一下说法不正确的是：A、协
27、助发展一个适合执行道德规范的组织环境B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任10、除中华人民共和国著作权法或者计算机软件保护条例另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软件的B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D、未经软件著作权人许可，修改、翻译其软件的11、对于计算机信息系统集成企业的资质认
28、证和监督检查结果的说法正确的是：A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果C、获证单位遗失资质证书，必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后，方可申请补领D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话，查询资质认证和年检结果12、根据中华人民共和国第632号令，关于计算机软件保护条例中对“文档”的含义描述一下正确的是：A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表B、文档不包括流程图和用户手册C、文档是指用来描述程序的功能规格、开发情况的文字资料和图表D、文档是指用来描述程序的测
29、试结果及使用方法的文字资料和图表1、www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应：A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题2、你是一个公众项目的项目经理，过
30、去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种情况：A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么3、韩先生是一个Interne
31、t依托项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制定出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法：A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意B、告诉李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己4、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。
32、B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应：A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案5、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么：A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识6、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审
33、查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动：A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报7、你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了
34、一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你应该：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物8、你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程中必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明了
35、，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：A、明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”B、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情D、认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做9、你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名
36、声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要10、在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，
37、某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当：A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考B、利用自动软件成本估计技术C、采用风险管理的结构方法D、阅读参与你们的人员的资格证书11、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最
38、初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该：A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况12、你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司
39、的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持：A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛13、你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他
40、们语言的目的：A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化14、冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是：A、折中 B、直接面对 C、缓和 D、协商15、内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是：A、沟通技巧 B、沟通需求 C、学会宽容和妥协的方法 D、非语言沟通16、一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而
41、另一些人认为，14-15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是重要的。他被称作：A、空间关系学 B、个人空间动力学 C、姿态学 D、语言学17、供应商表现不好，作为项目经理你应当：A、提前终止合同 B、分析原因 C、延迟 D、拟定新合同18、你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，
42、他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该：A、向CEO汇报B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C、来不来无所谓D、把副总裁缺席的事情记录在案19、你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开
43、始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征：A、重视背景环境B、不重视背景环境C、亲切友善D、表达力强20、公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是：A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
44、D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的21、你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经把你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该：A、根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B、把焦点放在与项目有关的人物身上C、对这种情况不予理睬D、按照与他们的预期相反的方向行事1、HTML5动画模块中transition-timing-function：ease是指什么：A、指
45、定一个线性渐变动画B、指定一个减慢下来的渐变动画C、指定一个先慢后快的减变动画D、指定一个先快后慢的渐变动画2、DragDrop API中drag表示什么：A、拖动开始事件B、从dragstartr开始后到dragend结束前，在拖动时这个事件不断出现C、拖动结束事件D、在当前元素区域停止拖曳的事件3、进度事件用什么表示进度放弃：A、loadstart B、error C、load D、abort4、Audio标签中表示用户可以对音频进行控制的属性是什么：A、Src B、autoplay C、loop D、controls5、canvas属性中表示填充属性的是：A、fillstyle B、St
46、rokeStyle C、GlobaAlpha6、canvas属性中表示线的宽度的是：A、lineWidth B、lineHeight C、LineJoin7、云计算的计算模式为：B/C8、公有云计算基础架构的基石是：分布式；私有云计算基础架构的基石是：虚拟化9、B/S网站是一种 3层架构 的计算模式10、服务器集群 提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。11、SaaS、PaaS、IaaS分别是 软件即服务、平台即服务、基础设施即服务 的简称。12、数据链路两端的设备是：DTE或DCE。13、异步传输通常采用的校
