背街小巷提质工程技术标书(市政公司).docx

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1、一、施工方案(一)编制说明及依据1、本施工组织设计是依据招标单位发布的芙蓉区背街小巷提质改造工程(第六标段)施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容,并根据施工现场情况,结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。2、主要技术规范:本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有:公路路基施工技术规范(JTJ033-95)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98)未列出的技术规范按国家现行有关规定执行,其他见设计文件及施工图中规定。(二)工程概述1.2工程概况:龙柏路平面

2、走向为西东向,西起二环线,东止于K0+768.5,是一条城市支路, 规划路幅红线宽12m,全长768.5m。现状路面为水泥砼路面,车行道路面局部破损,人行道规格不一且破损严重,形象差.道路两侧房屋基本按规划修建,仅有部分围墙和三处违章建筑侵入道路红线,本道路只对破损水泥路面进行修复,对人行道、侧石进行彻底改造.道路宽度按规划实施。紫薇路平面走向为南北向,南起远大路,北止于展览馆路, 是一条城市支路, 规划路幅红线宽16m,全长1188.48m。现状路面为车行道10米宽水泥砼路面,路况较好,人行道破损。道路提质改造后,有利于提高道路交通功能和小区形象。本次招标范围为:第六标段包括路面、路基、排水

3、及道路两旁的绿化工程。1、 路面的要求:龙柏路、紫薇路采用水泥砼路面结构形式,其中路面面层采用20cm厚的C30水泥砼,基层为20cm厚的C20水泥砼。土基回弹模量E0要求不小于40Mpa,达不到要求时另行处理。2、现场施工条件:本工程拆迁、施工图设计等前期工程已完成,水电均能满足施工要求,具备开工条件。(三)施工目标和施工组织管理1、施工目标根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求,确定施工目标如下:(1)质量目标:执行ISO9002质量体系保证模式,建立本项目的质量保证体系;确保“合格”工程,争创“优良”工程。质量保修严格按国务院198号文件执行。(2)工期目标:充分发挥管理

4、、技术及装备优势,合理安排施工计划,确保本标段工期为38天(日历天)。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故,轻伤事故月频率控制在1.0以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境,规范施工现场管理,创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意,实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制,实现保本微利目标。2、施工组织管理为了加强对本工程的领导和管理,确保工程质量和工期有效实施,做到优质、高效、均衡地组织生产,公司成立“芙蓉区背街小巷提质改造工程第六标段项目经理部”(以下简称项目部)。下设四科二室,即工程管理科、质安科、财务科、机务材料科、办公室和试验室。项目部下辖二个工程处和一个搅拌站。

5、项目部对工程进行全面指挥、统一管理。2.1组织管理机构框图项目经理副经理、总工程师工程管理科质安科财务科办公室机务材料科试验室道路工程处砼及稳定土搅拌站拆运工程处2.2管理职责2.2.1项目经理受公司法定代表人委托,代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书,分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金,及时支付工程费用,监督有关部门做好对工程的各项服务工作,确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥

6、管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。2.2.2技术负责人协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。2.2.3项目副经理协助项目经

7、理执行和履行本项目合同协议书,分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任,代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。2.2.4工程管理科负责本项目合同管理和施工现场管理;编制施工方案;编制施工进度计划和统计报表;组织施工;办理工程计量;工程自检;整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图;办理工程交验等工作。2.2.5质安科全面贯彻ISO9002质量体

8、系,编制本项目的质量管理手册,在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作;检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系,督促、检查现场安全生产,按规定编制安全报表。2.2.6财务科负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。2.2.7机务材料科负责现场设备管理、维修等日常工作,保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。2.2.8办公室负责本项目部日常接待工作,负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。2.2.9试验室负责本

9、项目的材料及水泥、砼、土工、砂浆试验、管道闭水试验,及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据,整理归档试验资料。2.3项目部与业主、监理、设计方的配合2.3.1与业主的工作协调2.3.1.1进场以后主动与业主协商,及时进行图纸会审,完善设计内容。2.3.1.2管道测量定位放线须邀请业主、监理参加,测量成果应请业主、监理签字。2.3.1.3各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录。2.3.2与设计单位的工作协调2.3.2.1如果中标、我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图及时提出我们的施工方案(包括各分部分项施工进度计划)。2.3

10、.2.2对施工中出现的情况,除按监理工程师的要求处理外,并同设计方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。2.3.2.3协调在施工中需与设计单位协商解决的问题,及时作出设计变更。2.3.3与监理工程师工作的协调2.3.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,通过监理监督取样、送检,并主动递交检测结果报告。2.3.3.2按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能有意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以

11、磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。2.3.3.3实行项目法管理,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施,报监理工程师审批。2.3.3.4加强与监理单位联系,及时向监理单位提供全面、可靠信息,如及时送交各类报表,坚持工地调度会议等,经常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题,主动为监理单位决策提供依据。2.3.4与工程计划的协调2.3.4.1在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进

12、度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进度认真校对与审查。2.3.4.2在工程施工总进度计划的控制下,逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。2.3.4.3制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。2. 4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:及时组织精兵强将到达现场,做好参战指战员的工作,组织学习合同文件和技术规范,熟悉图纸,增强参战人员的质量意识和合同意识。做好新工人、新技术人员的上岗培训工作,增强遵纪守法、安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检,防止

13、各类传染病人员进入施工现场,对企业的机械设备进行检修、保养,按计划调运进场,及时运到现场。做好临时设施的修建,保证人员、设备能按计划顺利进入施工现场,机械设备采用以下运输方法:自行轮式机械经进场道路进入现场,重型及非轮式设备由平板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。2.5施工总体计划2.5.1施工总工期本标段拟定开工日期为2005年6月24日,竣工日期为2005年8月31日,施工总工期为38天。2.5.2施工区域划分、施工队伍、施工顺序的安排整个施工范围以道路长度分为二个施工段,组织流水施工。总体施工顺序:从一头向前推进。2.5.3施工组织方式2.5.3.1采用平行作业和流水作业相接合的

14、组织方式。2.5.3.2水泥砼和水泥砂浆半成品在施工现场用筒体式搅拌机进行集中拌合,拖拉机或手推车运输。2.6施工准备2.6.1中标后及时办理各种手续,建立健全各种规章制度2.6.1.1及时与业主进行合同谈判,以互相信任、平等互利为原则,以国家与本地现行政策、法规为准绳,按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商,从而达成合同的签约条件,并与业主签订合同。2.6.1.2按招标文件的规定及时交纳履约保证金。2.6.1.3熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章,尽量避免在施工中与当地发生纠纷。2.6.1.4组织全体人员认真学习有关合同文件,一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。 2.6.1.

15、5根据工程实际情况,建立和健全内部各种规章制度。2.6.2施工组织准备2.6.2.1组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处,发现问题及时向设计单位提出,或补齐或更正,并作好记录。2.6.2.2依据施工现场的实际情况,做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。2.6.2.3认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。有关的施工规范包括市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)、市政排水工程质量检验评定标准(CJJ2-90)、工程测量规范(GB50026-93)。2.6.3施工现场准备2.6.3.1搞好现场踏勘,查清地形地貌,落实业主提供的现场

16、条件,调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施,并制定相应的解决措施,同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况,以便更好的为施工生产服务。2.6.3.2驻地建设2.6.3.2.1项目部设在路边租用房屋,设办公室、医务室、工地试验室等。2.6.3.2.2各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。2.6.4机械设备准备2.6.4.1机械设备选择拌和设备:水泥稳定土拌合机、砼搅拌机。拆除原路面砼施工设备:采用液压反铲挖掘机,并配备空压机和凿岩机。运输设备:采用带自卸装备的东风140。碾压设备:光轮压路机和振动式压路机。2.6.4.2做好设备的大中修和保养及维修测试工作,以保证机械能满足工程需要。2.6.

17、4.2机械设备所需的油料准备充分,机械设备易损耗部件准备充分。2.6.5材料组织准备水泥采用普通水泥(包装),砂、砾石、采用符合设计要求的河砂,河砾石。保证材料均从具备资质、质量和产量有保证的厂家采购,并与其签订采购合同。2.6.6认真搞好混合物配合比试验。2.6.7开工前详细的现场实测实量2.6.7.1导线的复测与加密:对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量,核对准确;如发现导线点过稀时进行加密;如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。2.6.7.2中线复测:根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测,确认其与实际位置对应无误。2.6.7.3水准点的复测与增设:对业主单位提供的水准

18、点进行复测,确认无误后进行水准点加密,相邻水准点的距离控制在150m左右。2.6.7.4对路面基层横断面进行检查与复测,确认其已达到设计与规范要求。2.6.8协调关系准备2.6.8.1组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款,教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身的责任和权利,使大家了解承包商与业主、监理、设计的关系,从而在施工前就做好按合同办事、重信守诺、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备,以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪。2.6.8.2与当地社区建立正常和谐的关系。2.6.9各项准备工作做好后,均及时上报监理与业主,以得到监理与业主的认可。如经监理、业主审核达不到要求时及

19、时进行整改。2.7施工测量2.7.1技术标准按公路勘测规范(JCJ061-99)和设计要求的标准进行测量。技术标准:按公路勘测规范(JCJ061-99)和设计要求的标准进行测量。线路复测:根据业主提供的设计图、水准点和控制桩,对本合同段的线路进行复核测量,加密水准桩和建立测量控制网,并绘制路基的横断面图,统计土方数量和施工设计图,报监理工程师审查,做到准确无误的施工。测量中使用全站仪,水平角观测以2测回进行,要求测角中误差不大于5”,角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于1/10000。高程控制测量:线路高程控制拟在原有级水准点基础上进

20、行水准复测和新增水准点的连测工作,要求按国家四等水准测量规程进行,多项观测误差均不得超过规定限差,支线水准点必须进行往观测,要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。为保证线路中桩放样的精度,线路控制(包括曲线主点桩,百米桩及转点桩等)在导线点上采用坐标法放线,采用全站仪进行施测,一般采用木桩打入土中,夯实后(桩顶露出地面23cm)在桩顶钉入小铁以示出精确点位,旁测(0.2m左右)钉入扁桩示出该桩的里程,要求点位标定误差不大于3mm。其他线路中桩应在控制桩的基础上采用J2级经纬仪和钢卷尺按偏角法进行逐桩标定,并与控制桩附合检核。中平测量:每个中平测量段应在两水准点(级水准点)之间进

21、行,高差闭合后方可确信该段中平测量成果。横断面测量:横断面测量应以中线桩为准测量出实际地形的横断面图,要求地形点误差(平面及高程)不大于0.1m,布点时应合理选择地形变化点,逐点量测,必要时,应增测新的断面。施工测量:根据业主提供的导线控制点和高程控制点,在施工范围内建立一套导线和高程控制网,并报监理和业主认可,进行永久性保护,作为施工时的依据,经常予以复核,对损坏的及时予以恢复。对测量仪器应经有检测资质的部门进行检验合格后方可使用。2.7.2对测量仪器检验合格后,方可使用。2.8场地清理按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。施工方法,以挖机、炮机、冲式夯施工为主,人工配合清理为辅。2.8

22、.1所有树木、树墩、树根、灌木、建筑垃圾、原路面砼应清除干净并运送到指定地点。2.8.2原地面的表土、淤泥应按监理工程师指示的深度和范围进行清理,并运送到指定地点堆放。2.8.3场地清理留下的坑穴应回填、压实。2.8.4场地清理后,应将场地修整(含必要的翻松)、铺平、压实并报监理工程师检验。2.8.5场地清理压实后,应重新测量地面标高并绘制填挖断面及土石方调配图。提交监理工程师核准后,方能进行下一步施工。2.9路基及人行道施工2.9.1路基土石方施工开工前,先制定土石方调配方案,再根据施工进度总体计划把整个合同段划分为二段,各施工处组织土石方施工队分别对负责段落的路基土石方施工,力争多开工作面

23、,平行流水作业,合理安排排水及防护工程的施工队配合土石方施工。施工设备、人员进场后,先沿路线开通便道,清除拆迁垃圾,待便道畅通后再挖填土方。2.9.1.1施工准备2.9.1.1.1工程开工前,施工人员应对施工现场的地形、地物进行详细的踏勘。了解沿线各构筑物所在位置及周围环境,并在仔细熟悉图纸和认真学习规范的基础上编制详细可行的施工组织设计。2.9.1.1.2在施工红线内做好测量放样,恢复中线,导线点加密,地面标高的测量等工作。2.9.1.1.3进行场地清理,场地清理采用人工配合机械进行,被清理的取土场、挖方地段、填方地段不得有不符合要求的树根杂草、腐植土、淤泥等杂物。清理完毕经监理工程师同意后

24、方可进行后续工作。2.9.1.2修筑试验路段为了取得路基施工前所需的机械设备配置,每层填筑厚度和压实到规范规定压实度的压实遍数等数据,铺筑试验路段以指导以后的施工,根据现场地形条件及土石调配情况,用50m作为填筑前的试验段。在试验路段的施工过程中,应严格按照技术规范的要求及工程师的批示施工。对于各种方式路堤应在工程师的指导下进行施工,记录好压实设备的类型,最佳组合方式,碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、含水量等数据。经整理后,选择最经济、最有效的施工方法和最佳组合方式,经监理工程师批准后,作为该种填料施工时的使用依据。2.9.2水稳层施工2.9.2.1下基层水泥稳定砂砾2.9.2.

25、1.1施工准备工作按要求进行不同粒级碎石的配合比。根据各路段底基层的宽度、厚度及预定的压实干容重,并按配合比例,分别计算各段所需的各种材料用量,以及每车料的堆放距离。在料场洒水,使碎石含水量超过最佳含水量约1%,以减少运输过程中的集料离析现象。2.9.2.1.2运输和摊铺集料集料装车时应控制每车料的数量基本相等,每车料卸料的间距应严格按照计算进行。用平地机或其它合适的机具将料均匀地摊铺平整,摊铺系数可按1.251.35(平地机)、1.41.5(人工)。2.9.2.1.3整型用轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整,然后用平地机进行整平和整型。2.9.2.1.4碾压及按缝处理

26、压实机具选用重型振动压路机或轮胎式压路机。两作业段的衔按处,应搭拌合,第一段拌合后,留5-8cm不进行碾压,第二段施工时,前段留下来的未碾压部分与第二段一起拌合进行碾压。应避免纵向接缝,在必须分幅铺筑时,纵缝应搭接拌合,前一幅全宽碾压密实,在后一幅拌合后,应将相邻的前幅边部约0.3m搭接拌合,整型后一起碾压密实。2.9.2.2上基层水泥稳定砂砾水泥稳定砾石拟采用稳定料拌合机械拌和,施工队伍配备专业的测量人员、试验人员、现场施工人员和质检人员以保证工程质量和进度。稳定土混合料在拌合场拌合,再由自卸汽车运到工地现场,人工进行摊铺,压路机碾压后,洒水养护。水泥稳定层的施工顺序为:搅拌运输摊铺初碾整形

27、复碾终碾。2.9.2.2.1为了验证水泥稳定砂砾的质量和稳定性,检验所采用的机械能否满足备料、拌和、运输、摊铺、压实的要求和工作效率,施工前应进行试验,总结试验得到最佳施工工艺和施工工序、所需人员和设备、最佳配合比和压实遍数用以指导施工。2.9.2.2.2摊铺基层稳定料之前,应对路床进行碾压,清底及测量放线工作,根据铺筑厚度及试验得出的松铺厚度,选用合适的摊铺机械并报业主批准。2.9.2.2.3在铺筑水泥稳定砾石基层前,必须清除路床上的浮土及杂物,并洒水湿润。2.9.2.2.4施工过程中,从加水拌和到碾压终止的时间不得超过3小时。2.9.2.2.5摊铺前应恢复中边桩,高程测量后挂线处理,挂线时

28、,应考虑摊铺的松铺系数,一般考虑为1.3-1.5,如整平集合料含水量偏低,应进行洒水处理,洒水量为最佳含水量的2-3%,以减少收缩裂缝。2.9.2.2.6水稳层摊铺整平后,应用压路机在初平的路段上快速碾压一遍,针对潜在的不平整之处,对高处应进行刮平,对于低处应用新拌水泥料进行找补平整,每次整形前均应按照规定的路拱坡度进行,特别应注意施工接缝的技术处理,使得接头平缓。2.9.2.2.7整形后,立即用振动压路机碾压,碾压时,轮迹重叠1/2轮宽,一般需碾压68遍,碾压速度头两遍以1.51.7km/h为宜,以后为2.2.5km/h,直至达到规定的密实度。2.9.2.2.8混合料碾压表面应保持湿润,碾压

29、时如出现弹簧、松散、起皮现象,应采取翻开拌和及其他方法处理,直至达到质量要求。碾压后,应将局部高出设计标高部分清除,局部低洼处不再找补。2.9.2.2.9每一段碾压完后,立即用人工将已碾压密实的末端挖成一垂直于路中线且垂直向下的断面,工作缝要垂直相接,严禁斜接。2.9.2.2.10碾压完成后,应立即进行养生,养生时间不得少于7天。养生期除洒水车外应禁止其他重型车在其通行。2.10水泥混凝土路面面层施工本合同段水泥混凝土路面面层拟采用强制式搅拌机进行拌和、5T自卸汽车运输,混凝土的摊铺采用人工摊铺,插入式振动器配合平板振动器捣实,三轴平整仪平整表面混凝土及提浆,真空吸水,人工配合机械抹光混凝土路

30、面,压纹机压纹,汽车洒水养护,灌缝机填缝。施工时,按单幅先从终点往拌和场方向铺左半幅,再从起点往拌和场方向铺右半幅,如此顺序依次铺筑。水泥混凝土路面面层拌和场沿用基层拌和场材料试验及配合比设计:在开工前,将计划用于铺筑水泥混凝土面层的各种材料,通过试验进行混合料配合比设计,包括材料标准试验、集料级配、水灰比、坍落度、水泥用量、混凝土抗折和抗压强度试验、质量控制试验等,记录并整理试验报告报监理工程师审批。2.10.1基层清理、整修:用人工将已经验收合格的基层表面上的浮土杂物予以清除,并进行必要的整修。2.10.2 测量放样:在经整修后的路面基层上恢复路中线、边线,设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡

31、转折点等桩位。根据路面的结构物、地下管道等适当移动混凝土分块线。2.10.3试验路段:终点处左半幅进行试验段施工并作好完整的试验记录,通过试验路段确定其松铺系数及合适的施工方法等,并提出实施性的施工方案报监理工程师审批。2.10.4 模板安装:模板采用35m长的钢模板,高度与路面厚度一致。在模板两侧用铁钎打入基层固定模板。模板的顶面与混凝土板顶面平齐,并与设计高程一致,模板底面与基层顶面紧贴,局部低洼处事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板内侧均匀涂刷一薄层乳化沥青,以便拆模。2.10.5混凝土的拌和、运输:混凝土在拌和时,根据材料的实际变化情况及时作出筛分试验,并根据筛分情况进行配合比调整,根据调

32、整后的施工配合比在拌和场拌和好混合料,并及时汽运至施工现场。2.10.6混凝土的摊铺、振捣:本合同段路面采用人工用扣铲一次全厚度铺筑,并在靠近侧模端模处采用人工打反铲铲铺混凝土,并用铁锹插捣几下,以防止侧模混凝土出现蜂窝麻面,同时必须预留一定高度的沉落高度,在混凝土摊铺前必须对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整湿润情况以及钢筋的位置和传力杆安装进行全面检查。混凝土的振实先用插入式振动器捣实侧模附近,再从边往中逐渐捣实直至全面捣实,混凝土的初平用平板振动器振实并初平混凝土路面,混凝土的精平采用三轴平整仪反复振捣平整并提浆,然后用真空脱水机吸水。2.10.7 混凝土面板整修:混凝土面板

33、整平、振实后,用旋转抹面机密实精平饰面两遍,再用铁抹刀将抹面机留下的痕迹抹平,使表面平整密实。每次抹面与上次抹过的痕迹重叠一半。混凝土面板低洼处用混凝土找补均匀,进行清边整缝,清除粘浆,修补缺边、掉角。抹光后的混凝土面板在处于塑性状态时(初凝前后)用压纹机进行压纹,压纹时,以四边混凝土适合刻纹的时间为准,在板面中央等强度较高的地方,采用在压纹机上加载的办法处理。压纹时,用工字钢作导梁,确保压纹顺直。2.10.8 混凝土面板整修完毕后封闭交通并及时进行养生,在混凝土板达到设计强度80%后,一般在7-8天后,可开放交通。2.10.9纵向施工缝:纵向施工缝重合于路中线设置,拉杆设置采用在模板上设孔,

34、立模后浇筑混凝土前将拉杆穿在孔内。在浇筑另半幅前在拉杆根部(接缝处)涂以防锈涂料 ,再进行混凝土浇筑。2.10.10横向缩缝:横向缩缝按图纸要求垂直于路中线设置,当混凝土达到设计强度的25-30%时,采用自行式切缝机进行切割。在临近胀缝的的三条缩缝加设传力杆,传力杆设置采用支架固定安装法。2.10.11胀缝:胀缝设置于桥梁两端及小半径曲线和纵坡变换处。胀缝垂直于路中线,端模安装做到缝壁垂直、缝隙宽度一致、缝中加油毛毡,保证缝中不连浆。缝隙上部填筑填缝料,下部设置胀缝板。混凝土板不连续浇筑时设置的胀缝,其传力杆采用顶头木模固定;混凝土板连续浇筑时设置的胀缝,其传力杆采用支架固定安装法。2.10.

35、12横向施工缝:在每天工作结束或浇筑工序中断超过30min混凝土已初凝时,设置平接横向施工缝,其位置尽量与胀缝或缩缝设计位置吻合,其施工参照相应的胀缝或缩缝施工方法进行。2.10.13填缝:填缝料采用沥青橡胶材料。缩缝、纵向施工缝等采用自行式灌缝机灌入,待凝固后采用平铲铲除多余部分。横向施工缝采用在模板内侧垫设泡沫板的方法。胀缝施工时在模板内侧垫设泡沫板,待混凝土浇注完成,养护完后,挖除泡沫板上部4cm,再采用灌缝机灌入沥青橡胶填缝料,施工方法同缩缝。2.10.14 断板的处理:在施工过程中如出现断板,则马上组织工程技术人员分析断板原因,从基层、原材料、配合比、施工工艺等各施工环节分析原因,找

36、出原因、解决问题。2.10.15防止基层对面层的反射裂缝,可从两方面入手:2.10.15.1减少基层本身的裂缝。施工时必须严格执行施工规范,混合料应拌和均匀一致,控制混合料的含水量状态,充分压实,使压实度达到设计要求。2.10.15.2面层与基层间减少相对滑动,最好形成整体。在做面层之前,应将基层上的浮土扫干净,使基层表面平整面粗糙,这样可以使两层间连接较好,减少相对滑动,降低面层底部的拉应力。2.10.16 出现的断板无条件的凿除,不允许断一块板。在施工过程中出现的断板在凿除后补板。在工程验收前发现的断板则加入早强剂补板并加强好养护,设置明显的施工标志,提早开放交通时间。水泥混凝土路面雨季施

37、工注意事项沥青混凝土路面原则上不准在下雨时施工,所以应注意每日天气情况,加强施工现场与拌合场联系,缩短施工长度。运料汽车与工地备有防雨设施,并做好基层及路肩的排水措施。当遇雨或下层潮湿时,不得摊铺沥青混合料,对未经压实即遭雨淋的沥青混合料,应全部清除,更换新料。雨水井安砌时,位置应符合设计要求不得歪扭,井圈与道路连线相邻的距离要相等,其支管接口与井壁平齐。闭水试验完成后,及时进行回填:二、施工进度计划及保证措施(一)施工进度计划1、总体安排:本工程拟在2005年7月24日开工,竣工日期2005年8月31日,日历工期38天。具体详见施工进度计划。(二)进度计划保证措施工期保证体系制度保证计划保证

38、组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查,每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系:全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统:调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施1、工期保

39、证体系图2、组织保证措施成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整。3、计划保证措施根据招标文件规定的工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划;并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,在计划中确定指出本月应完成的任务,所需要的各种资源能量,并提出提高劳动生产率的措施。根据编制好的施工进度计划,由项目经

40、理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。4、制度保证措施实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,具体奖罚办法按公司有关规定进行。制定每月生产调度会、月末检查制;每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查,然后召开生产调度会,并对计划要求和完成情况作出比较、总结,公

41、布当月进度目标完成情况与奖罚情况,对下一月工作作出计划安排;制定每周生产调度会、周末检查制;每周周末,先由各工地负责人相互进行检查,然后由项目经理主持召开每周生产会,并对计划要求和完成情况作出分析比较,及时对工作计划进行调整;实行每日检查制;每天由各工地负责人自行检查,并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统;加强现场调度,掌握计划实施的情况,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,及时发现和处理各种问题,实现动态平衡。5、资源保证措施机械设备保证措施确保有足够设备,并有部分设备要有备用。增开工作面,增加施工队伍,加大机械设备的投入。所有设备均由项目经理统一调度,其它任何人未经项目经理允许均无权

42、调动设备。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡,以发挥最大工效。所有设备均派专人使用,做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子,做好施工机械和运输车辆善状况检查,确保施工正常有序进行。劳动力保障措施选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工,并在施工准备期内,针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力安排,以满足本项目需要为唯一目的,所有人员均按工序及工种分工,做到各尽其能。所有施工人员均按三班倒配置施工力量,做到人歇机不歇,最大限度地加快进度,保证工期。公司内准备施工预备队,准备足够的施工队伍,在企业内平衡调度,统一管理,且项目需要,随时可投入本项目施工。按工序或专

43、业组建劳动力班组,使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则,支付劳动报酬,提高其劳动积极性。针对工期,进行奖罚措施,签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理,以满足项目劳动力需求。6、材料保证措施主材采购均与厂家签订购销合同;合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格,择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家;对于需求量大的主材,根据施工部位的不同多选择几家单位,即不影响质量又不能保证施工需要;7、技术质量保证措施狠抓工程质量,杜绝质量事故隐患发生,以避免返工现象。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。建立自检检查体系,确保工程质量从而使工期得到保证

44、。狠抓工程质量,杜绝质量事故隐患发生,以避免因返工现象而影响工期。积极主动服从监理的监督管理,每一工序完成后即认真组织自检,填好报送资料,并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收,尽量缩短界面工程工序交接的时间;坚持经常自检杜绝质量事故发生,检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期,并与周进度计划做出对比;积极主动与业主和监理勾通,充分理解业主和监理对工程进度与质量要求,及时调整工程进度计划,纠正进度偏差;采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期,确保进度。8、雨季、夏季施工保证措施雨天施工的工作面不宜过大,应逐段、逐片完成。根据实际情况

45、应切实做好拌合场、施工现场区排水工作。确保现场运输道路畅通。道路两侧应修好排水沟,以利泄水。准备必要的防雨工具,雨衣、彩条布等,做好防雨工作,保证工程施工的顺利进行。根据实际情况加强原有排水系统,确保施工区内无积水。施工便道上加铺块石、砂卵石,提高便道的抗滑能力和强度,确保施工车辆的通行,便道的二侧修好排水沟,以利排水。开展卫生防疫病宣传教育,现场设医务室配备急救器材,发放防暑降温药,供应符合卫生标准的饮用水。搞好环境卫生,宿舍装吊扇,并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查,对有疾病的工人及时治疗,坚决不准带病上班。调整作业时间,尽量避开每天的高温时段。9、农忙季节保证措施提高农忙季节的民工

46、工资,使其安心在工地施工;对于关键工序留出人力,保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期,保证生产技术骨干,并做好交替工作;合理安排施工任务,不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。10、夜间施工保证措施夜间施工,保证足够的照明设施;不在夜间安排外观质量要求高的项目;夜间施工,换班作业,不打疲劳战术。11、抢工措施由于雨水及其它一些不可预见的因素,将有可能导致本工程进度滞后,到时我们将采取如下措施,将滞后的进度抢回来。将实际进度情况与计划进度结比较,算出滞后的进度,分析原因,进行调整,采取优化工期的计算方法,重新调整施工布局,已达到原定工期的目标要求。增开工作面,增加施工队伍,加大机械

47、、设备的投入。每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队,并设立专职的现场进度监督员,督促各队完成当日的工程任务。采用三班倒二十四小时连续作业,做到停人不停机。12、其它保证措施文明施工,安全生产,处理协调好施工段居民关系,避免安全事故发生或居民阻工。合同管理制度与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同,以合同促使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利,并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。经济保证措施多方筹集资金,保证工程进度不受资金影响。合理调配资金。项目施工管理人员的工资与进度挂钩。每一施工队的效益均与进度目标挂钩,保证质量且能提前完工者对其进行重奖,不能按期

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