自考战略管理教程.docx

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1、 战略管理教程复习资料2010年7月战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、 从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（ C ）1. 总体战略、竞争战略、事业部战略 B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略 D、总体战略、公司战略、事业部战略2、 开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（ D ）A、 波特的竞争战略 B、波特的竞争优势 C、安索夫的公司战略 D、钱德勒的战略与结构1、 下列关于企业战略的说法，正

2、确的是（ B ）A、 公司战略又称为竞争战略 B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略 D、公司战略又称为业务战略4、 企业愿景主要由哪两个部分组成？（ A ）A、 企业的核心理念和未来的展望 B、企业价值观和未来展望B、 C、企业价值观和企业使命 D、企业目的和未来展望5、 下列关于产品市场矩阵的说法正确的是（ A ）A、 该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式 B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、 海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（ D ）A、 纵向一体化B、前向一体

3、化C、后向一体化D、横各一体化7、 横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（ A ）A、 获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力8、 根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（ C ）A、 横各并购、纵向并购、混合并购 B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购 D、善意并购、恶意并购、混合并购9、 波士顿矩阵中的横坐标表示（ B ）2. 市场增长率 B、相对市场占有率 C、行业吸引力 D、行业生产周期1. 问号类产品位于波士

4、顿矩阵的（ C ）A、 左上角 B、左下角 C、右上角 D、右下角2、 下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（ A ）A、 进攻战略 B、低成本战略 C、差异化战略 D、集中化战略12、 图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）(4) 单一市场集中化 M1 M2 M3(5) 选择性专业化(6) 市场专业化(7) 产品专业化13、 根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（ C ）细分市场2细分市场1公司市场营销组合A、无差异性营销B、差异性

5、营销C、集中化营销D、混合营销细分市场314、 企业最重要的职能战略是（ C ）A、 研究与开发战略 B、生产战略 C、营销战略 D、人力资源战略15、 经常面临特殊规划、复杂的生产任务的企业，相对最适应的组织结构是（ C ）A、 直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、委员会制16、 蛛网型企业文化又称为什么类型的企业文化？（ A ）A、 权力导各 B、角色导向 C、任务导向 D、员工导向17、 事前控制又称（ D ）A、 避免型战略控制 B、开关型战略控制 C、反馈型战略控制 D、跟踪型战略控制18、 在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反应对市场进行细分，这是根据

6、什么标准进行细分？（ C ）A、 人口 B、消费者心理 C、消费者行为 D、地理19、 某家电生产企业原是以生产销售大家电成名，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有一了一定知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2003年比2002年的销售增长率为11.8%，2004年比2003年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（ C ）A、 现金牛类业务 B、明星类业务 C、问号类业务 D、瘦狗类业务20、 战略控制的特征包括（ D ）A、 渐进性、经济性、复杂性 B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性 D、渐进性、交互性、

7、系统性二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21、 企业战略：企业在激烈竞争中的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。22、 企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（2分）它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本信息。（2分）23、 集群偏好市场细分模式（又称自然细分市场）：不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费偏好大体相同的细分市场。

8、24、 事业部制组织结构：在公司之下设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。25、 特许权（franchise）战略：大企业向小企业提供基产品、服务或者品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权力的经营战略。三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26、企业战略管理的特征。答：是一种高层次管理；是一项整体性管理；是一种动态性管理；对企业来说，重在效能，而职能管理重在改进效率。27、波特认为在对竞争对手分析的时候，主要抓住

9、哪四个基本要素？答：未来目标；自我假设；现行战略；潜在能力。28、纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？答：实现范围经济，降低经营成本；稳定供求经济，规避价格波动；提高差异能力，树立经营特色。29、新兴行业中的企业经常面临哪几个问题？答：原材料和零部件的供应能力较弱，基础工作薄弱；产品销售困难。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30、 在波物提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？答：若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：（1）规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现

10、有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。（2）产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。9（3）资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。（4）转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。（5）销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。（6）与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。31、 举例造成战略失效的原因。答：（1）内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员间缺乏协作共事的愿望。（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源

11、之间出现较大缺口。（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时还难以适应。（举例2分，酌情给分）五、案例分析题（本大题共3小题，共16分）杜邦的战略和组织结构变迁两百年间，杜邦公司从一个产品（黑火药）发展为今天有2000个产品，从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业，年营业额约440亿美元，市场价值将近600亿美元，1998年名列财富杂志世界500强企业第55位。杜邦公司在创业之初是一个实施集权管理的家族企业，直至19世纪末，掌管大权的“杜邦二世”一直采用专制独裁的“凯撒式”管理。到了

12、20世纪初期，杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术，不仅把工长一级的技术问题，而且特别把高层管理业务加以系统化，创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式。精力过人的“杜邦二世”一人掌管杜邦公司近40年（1850-1899），他不仅是企业的首脑，也是整个杜邦家族一家之长，他事无巨细、独立决策所有公司事务，还负责召开家族会议，对就学、婚姻等家庭事务提出意见。尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功，但是“杜邦二世”却证明了他的成功，杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。可是，“杜邦二世”去世后，杜邦公司因为缺乏五个强有力的接替者，传统的经营管理秩序几近崩溃，公司甚至差一点改换了姓

13、名。1902年，在杜邦公司生死存亡的关头，三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜公司，并重新改组，引进了系统管理方式，使杜邦公司重获新生。“杜邦三兄弟”的系统管理方式并不是他们三人发明创造的，而是从独立于杜邦母公司的高效爆炸物集团的管理先驱们那里接受过来的，这个集团还为三兄弟重建杜邦提供了大量的经理人员。他们通过联合、合并以及各种产品的一体化，多样化和销售与财务的新结合，大大改进了公司的财务关况。杜邦公司同其他公司的合并是经过仔细考虑的。1902年，杜邦公司直接或间接控制着70多家公司，为了保护到手的产权，杜邦公司先后买下了这些公司。第二步，杜邦的作法是使这些分散的公司有效地实现一体化，其

14、中最重要步骤是通过1903年成立的杜邦公司经营委员会制定的目标和政策来协调控制。该经营委员会是全美国所有公司中最早成立者之一，开创是由一个领导层来取代一个人决策的先河，委员会成员都是副总经理和董事，有四位是杜邦家族成员。新成立的经营委员会首先推广的晨高效爆炸物集团确立的一些政策、措施和程序，主要通过建立中央参谋职能部门来进行，它们制定政策和选择控制措施，然后由总经理和经营委员会下令实施。这期间大部分成果都汇集在杜邦公司的“圣经”或“如何做”手册中。例如，建立了一个中央销售局，由它制定价格表并强制执行，结束了削价、折扣、秘密协议等。工业用炸药按不同规格的需要由专家予以协助，帮助顾客安装，开发多种

15、用途，加强安全和节约，集中成立了一个交易记录局，任何地方销售的每一包甘油炸药或每一磅炸药都必须以副本报告该局，以便对每位顾客的实际消费额和可能消费进行持续的分析。另一个参谋部门是研究部，其重要性日益增长。它由成立于1902年的东部实验站和1903年的实验站两部分组成，两所实验站雇用了一些出色的化学家，正是他们为杜邦公司研究并开发出了效力更好的炸药。20世纪初期，杜邦公司的资产得到了快速增长。1915年度1918年，杜邦公司获利超过2亿多美元，这使它能够投资于通用汽车公司和许多化学公司。到第一次世界大战结束时，以生产销售火药起家的杜邦公司已成为美国最大的金融产业集团。杜邦公司创建于1903年的执

16、行委员会，经过约20年的探索改革、逐步完善，到1918年已形成了这样的经营管理机构；由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第三个星期一开会。董事会闭会期间，由董事长，副董事长，总经理和6位副总经理组成执行委员会，行使其大部分权力，集体负责、分兵把口，承担日常的经营管理决策，推行董事会制订的营销策略。每周星期三，执行委员会开会，先就日常业务进行审议，并决定处置办法。正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理的业务报告，其内容包括：生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在的问题和建议等，并就进一步采取的措施和对策进行讨论，然后做出决议。执行委员会的最后决定，通常采取多数造成的方式

17、通过，复杂的问题经充分酝酿后协商决定。除了执行委员会外，董事会还下设财务委员会，其委员多数由不参与日常业务经营的董事们担任。财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握“杜邦钱柜”的掌柜。执行委员会有权使用400万美元限额内的款项，如超过，则须经财务委员会同意。与些同时，杜邦公司还培养出一批杰出人物的公司经营人才，1919年，杜邦公司手绝大部分高层经理人员的年龄为35到45岁，他们不仅使杜邦公司以超常速度发展壮大，还把通用汽车公司从1921年的灾难中解救出来。1921年1月，通用汽车公司所有主要的经理人员几乎全是杜邦公司的人员，通用汽车公司之所以能成为当今世界最大的汽车公

18、司，与杜邦输出的人才和管理息息相关。随着公司规模的扩大，产品种类的增多，在领导决策方面越来越需要多学科广博的知识，个人或家族内的少数几个人胜任。杜邦适时调整了管理方式，最终形成财政集中，管理分散的集中与分散的集中与分散相结合的杜邦管理模式，其做法可以概括为：让其下属机构成为独立的核算单位，使分散的人员在公司一个管理小组的领导下，变成一个紧密结合在一起的整体。这样做，既发挥了一个个分支机构的积极性和创造性，又不分散实力，在对外竞争上仍发挥着整体的优势。19世纪生产炸药发家，20世纪以化工产品为主业，下一世纪又定下了向生物科技领域进军的目标，杜邦公司这一家族企业在“变”与“不变”的平衡中成功至今。

19、作为200年的“老店”，杜邦公司值得称道之处当然有很多。我国不少优秀的民营企业都有家族企业的背景，它们在发展过程中几乎无一例外地遇到了不同程度的“分家”、“内讧”等权力纷争，公司实力由此削弱，有的甚至面临的困境，因此有人断言：家族企业都是短命的企业。杜邦的成功主要在于战略决策和组织结构的变革两个方面。联系上述材料，回答下列问题：(1) 杜邦在战略决策方面的成功表现在哪些方面？（5分）答：杜邦的成功首先表现在战略上：“杜邦二世”去世后，杜邦传统的经营管理秩序几近崩溃，三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司，并重新改组，引进了系统管理方式，使杜邦公司重获新生，这是杜邦在生死关头对经营方式

20、作出的成功战略决策；杜邦19世纪生产炸药发家，20世纪以化工产品为主业，21世纪又定下了向生物科技领域进军的上载，在发展方向上把握时代脉搏，使公司有了增长点。(2) 随着外部环境和杜邦内部情况的变化，杜邦的组织结构经历了怎样的变化？（5分）答：杜邦成功的另一个原因在于企业组织机构的适时变迁。从经营委员会成立起，由杜邦家庭单独控制杜邦公司的局面就宣布结束了。新的分权化组织明显地产生了非常好的效果，变家庭伙伴领导为公司委员会的集体领导，是正确的选择，最终形成财政集中、管理分散的集中与分散相结合的杜邦管理模式，是杜邦能健康发展的前提。(3) 联系我国实际，就我国家族企业怎样更好的发展给出你的建议。（

21、6分）答：（酌情给分）2011年7月战略管理教程一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是 A中国 B美国 C日本 D法国2联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【 】 A经营范围 B企业规模 C资源配置 D战略决策3安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市

22、场组合对应的战略是 【 】 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略4根据战略管理专家迈克尔波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 A价值链 B自我假设 C竞争战略 D核心能力5不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和 【 】 A可操作性 B持续性 C独一无二性 D价值性6一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【 】 A分解目标 B整体规

23、划 C评价论证 D纠正偏差7企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和 【 】A实现规模经济 B节省企业成本 C实现范围经济 D提高生产效率8发展型战略的实现方式具体包括企业并购和 【 】 A战略联盟 B企业合作 C多元化 D一体化9一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和 【 】 A低成本战略 B重点集中战略 C特色战略 D利基战略10尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即 【 】 A重新组合、混合动机和纯投资 B重新组合、重

24、新定位和新产品 C技术领先、重新确定和纯投资 D重新组合、重新确定和纯投资11防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和 【 】 A增加可预期的报复 B制造混合动机 C发起价格战 D技术领先12市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括 【 】 A可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性 B可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性 C可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性 D可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性1

25、3一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括 【 】 A扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略 B缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略 C扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略 D扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【 】 A指挥型战略实施模式 B变革型战略实施模式 C合作型战略实施模式 D文化型战略实施模式15企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【 】 A内涵不同，外延相同 B内涵相同，外延

26、不同 C内涵不同，外延不同 D内涵相同，外延相同16。为了达到战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即 A确定评价指标、评价战略变化、评价实际效果和战略调整 B确定评价指标、评价环境变化、评价投资收益和战略调整 C确定战略目标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整 D确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整17中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展，这属于 【 】 A“小而精、小而专”战略 B特色经营战略 C高新技术战略 D寻找市场空隙战略18跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外

27、子公司或分公司整体利益最大化的区域战略属于 【 】A本国中心战略 B全球中心战略 C地区中心战略 D多中心战略19为了进一步扩大海尔彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这种发展型战略属于 【 】 A纵向一体化战略 B混合一体化战略 C密集增长型战略 D横向一体化战略20长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。从资本市场看，企业长期资金来源主要有 【 】 A商业信用、银行信用和应付费用 B普通股、商业信用和公司债券 C普通股、优先股和公司债券 D普通股、应付费用和公司债券二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21进入壁垒22企业并购23差异化战略

28、24战略控制25企业战略管理三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26简述战略实施与企业文化之间的关系。27简述新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容。28简述渗透型研究与开发战略的基本形式。29简述稳定型战略的基本类型。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30请从战略的角度分析如何界定企业使命，并分析企业使命表述时需要注意的问题。31. 请分析企业实施成本领先战略的内外部条件。五、案例题(本大题共4小题，每小题4分，共16分)模具公司的非相关多元化 模具之乡的浙江省台州市黄岩区有家小模具公司，年模具产值100万元(利润率约10)，公司想寻找新的增长，点。由于经常与

29、塑料制品的客户接触，有一个客户提出生产电子体温计的设想，公司创始人非常兴奋。 公司对电子体温计市场需求、价格进行了充分的调查，结论是73的人愿意购买电子体温计。于是公司立即进入电子体温计这个非相关多元化业务。短短两个月，电子体温计投产上市。 但销售遇到了困难：国家明文规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证，缺一不可。于是公司先后花去一年时间和20多万元攻关政府部门，办齐了各种证件。 按市场调查电子体温计市场前景看好，利润丰厚。于是公司创始人把模具业务交给副总管理，自己全力开拓体温计市场。 又过了两年，电子体温计放在零售店销售寥寥无几，在货架上位置逐渐从上层移到下层，从前排移到角落，逐渐商家开

30、始拒绝再进货体温计。经再次市场调查，公司才知道销售电子体温计这样的新产品，需要改变人们的消费观念和习惯。而宣传电子体温计需要大量的广告费用，公司无能为力。 不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金。为了避免公司倒闭，公司最后忍痛以10万元的低价将全部存货和证书卖给了一家医疗保健公司，退出体温计业务，回到模具业务。为了一个非相关多元化业务，公司损失三年多时间和30多万元现金。 根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：32模具公司为什么要进入电子体温计市场?33试对模具公司进入电子体温计市场进行简单的战略分析。34假如你是模具公司的总经理，面对“不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金”两难境地

31、，谈谈你的战略对策。35模具公司对小公司非相关多元化有何启示?战略管理教程复习资料第一章 战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D） A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特 2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( B )A、有意识、有控制的正式计划 B、对竞争环境的分析和选择 C、明确的目标 D、长远性和全局性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ B ） A、核心能力 B、竞争优势 C、 企业使命 D、 外部环境 4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展

32、来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ C ） A、计划性管理 B、 应用性管理 C、 动态性管理 D、 持续性管理5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A )A、迈克尔波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里哈梅尔6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是( A )A、多元化战略 B、差异化战略 C、低成本战略 D、重点集中战略7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是（D）A、彼得德鲁克 B、迈克尔波特 C、安德鲁斯 D、安索夫8、对战争全局

33、做出准确的判断而确定的方略是( C )A、企业战术 B、管理战略 C、战略 D、战术9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ A ） A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略10. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ A ）A、替代品 B、 互补品 C、新产品 D、老产品 11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ） A、 独立性 B、创新性 C、 扩展性

34、 D、实用性 12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ） A、 横向一体化 B、 纵向一体化 C、相关多元化 D、 混合一体化 13.下列说法不正确的是( C )A.公司战略又称总体战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略 D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是（D ）A、波特的竞争战略B、安索夫的公司战略C、 波特的竞争优势 D、 钱德勒的战略与结构15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的

35、战略属于( A )A、同心多元化 B、水平多元化 C、非相关多元化 D、前向一体化16、战略管理的一般过程主要包括( B )A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制 B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈 D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有( B )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略 D、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟

36、连锁店，占领北京快餐市场，这属于( D ) A、 市场开发战略 B、 产品开发战略 C、 多元化战略 D、市场渗透战略 19、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 （ B ） A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始 C、从20世纪70年代开始 D、 从20世纪80年代开始20、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（ D ）A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，

37、这属于（B）A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略22、从国际范围来看，（ A ）的企业最早采用战略管理手段。A、美国 B、英国 C、德国 D、中国23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人物是（ A ）A、安德鲁斯 B、 安索夫 C、 霍弗 D、 申德尔24、在竞争战略一书中，（ B ）提出了著名的由五方面竞争模型。A、 安德鲁斯 B 、波特 C、 安索夫 D、钱德勒25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（ C ）A、产品，市场，竞争和开发 B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品

38、与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用 D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案26、20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（ B ）A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、竞争战略 D、市场营销战略27、安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（ C ）A、市场渗透，多元化 B、市场开发，产品开发 C、市场渗透，产品开发 D、市场开发，多元化28、下列表述中说法正确的是（ B ）

39、A、产品与市场领域是企业获利能力的保证 B、增长向量可以明确这种范围扩展的方向C、竞争优势是企业获利能力实现的“加速器” D、协同效应可以明确企业寻求获利能力的范围29、下列特征不属于企业战略的特征的是（ D ）A、总体性 B、现实性 C、长远性 D、具体性30、企业战略管理活动的重点是（ B ）A、战略分析 B、制定和实施企业战略 C、内外环境条件分析 D、确定企业战略目标31、企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（ A ）A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略32、企业通过开发

40、新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（ B ）A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略33、（ C ）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A、公司战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、企业战略34、战略分析包括（ A ）两个方面。A、外部环境分析和内部环境分析 B、优势分析和劣势分析C、产业环境分析和竞争环境分析 D、战略能力分析与核心能力分析35、按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于（ B ）A、职能战略 B、竞争战略 C、公司战略 D、企业战略36、公司战略形成的主要参与者是（

41、 A ）A、企业的高层管理者 B、企业各事业部的主管 C、企业子公司经理 D、企业董事长37、（ D ）是强调“将正确的事情做好”。A、公司战略 B、竞争战略 C、公司战略和竞争战略 D、职能战略 38、战略制定与选择主要包括的内容有（ B ）A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择39、（ D ）被公认为研究环境战略结构之间关系的第一位管理学家。A、安索夫 B、申德尔 C、安德鲁斯 D、钱德勒40、下列关于产品市场矩阵的说法正确的是（ C ）A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式 B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略41、“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指（ A ）A、技术水平 B、管理经验 C、企业战略