路劲东城一期建设项目1楼创优计划及质量措施.docx

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1、路劲东城一期建设项目1#楼工程创优计划目标和质量保证措施文件 济南四建（集团）有限责任公司404项目部二一四年十二月目 录一、编制依据3二、工程概况及工程特点7三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因素分析8四、工程质量目标及目标分解9五、项目部质量体系项目组织机构及职责9六、各关键工序、关键过程、特殊过程质量控制18七、质量通病的防治和创工程质量亮点36八、质量管理措施44九、检验、实验计划51十、工程质量问题信息调查反馈管理54一、编制依据 1、建设单位文件序号类 别名 称编号1建设单位文件路劲东城一期建设项目1#楼施工合同2建设单位文件路劲东城一期建设项目1#楼施工答疑文件3建设单位文件

2、路劲东城一期建设项目1#楼施工图纸2、本工程应用的主要国家行业规程、规范序号类 别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-20124国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20115国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20036国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20107国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20018国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

3、10国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200112国家普通混凝土长期性能和耐久性能试验办法GB/T50082-200913国家普通混凝土拌合物性能试验办法标准GB/T50080-200214国家普通混凝土力学性能试验办法标准GB/T50081-200215国家地下室防水工程施工质量验收规范GB50208-201116国家地下室工程防水技术规范GB50108-201117国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200318国家智能建筑设计标准GB/T50314-200619国家砌体工程现场检测规范GB/T50315-

4、201120国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201121国家屋面工程质量验收规范GB50207-201222国家混凝土结构试验方法标准GB50152-201223国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9324国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200225行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201126行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201427行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200028行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201129行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201230行业普通混凝土用砂质量

5、标准及检验方法JGJ52-200631行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201132行业建筑施工安全检查技术标准JGJ59-201133行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9134行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201035行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-9936行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201137行业城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-201138行业建设领域计算机软件工程技术规范JGJ90-9239行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201140行业建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/T29-200341行业建筑施工安全检查标

6、准JGJ59-201142行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200843行业钢筋直螺纹连接技术规程JGJ107-201044行业建筑变形测量规程JGJ/T8-200745行业工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20073、工程依据的主要法规序号类 别名 称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国安全生产法4国家中华人民共和国劳动法5国家中华人民共和国合同法6国家中华人民共和国招标投标法7国家中华人民共和国消防法8国家中华人民共和国保险法9国家中华人民共和国水污染防治法10国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法11国家中华人民共

7、和国环境噪音污染防治法12国家中华人民共和国反不正当竞争法13国家中华人民共和国大气污染防治法14国家中华人民共和国文物保护法15国家中华人民共和国职业病保护法16国家建设工程质量管理条例17地方济南建筑工程施工技术资料管理规定（试行）济建管施字【2001】2号18地方关于严格执行济南市建筑工程实行见证取样和送检的规定济建质监字【2002】4号4、其他依据文件序号类 别名 称编号1行业质量体系程序文件（ISO9001质量认证）2行业环保体系程序文件（ISO14001环境管理体系认证）3行业职业健康安全程序文件（OHSAS28001职业健康安全管理认证）4行业济南四建（集团）有限责任公司技术标准

8、二、工程概况及工程特点1.1总体简介序号项 目内 容1工程名称路劲东城一期建设项目1#楼2工程地址北园大街以南，二环东路以西3建设单位济南路劲隽成房地产开发有限公司4设计单位江苏筑原建筑设计有限公司5工期目标2014.12.12016.10.20，总工期690天6质量目标结构确保济南市优质建筑结构，整体工程确保优良工程，争创“精品”工程。1.2建筑设计概况建筑面积28361.22m2建筑标高0.000相当于绝对标高26.6m建筑总高度96.8m；耐火等级一级抗震设防烈度6度使用年限50年建筑层数地下1层，地上33层；建筑结构类别1类外墙装饰采用涂料外墙的方式。地面面砖地面楼面门厅、各层前室采用

9、地面砖楼面；楼梯踏步及休息平台、地下一层杂物室、电梯机房等采用水泥砂浆楼面，卫生间、阳台、厨房采用铺设地砖防水楼面，住宅层起居室、卧室、玄关、餐厅、过道采用细石砼楼面。室内顶棚地下一层、空调板为保温涂料顶棚；其他为乳胶漆顶棚。室内墙面单元入口门厅、厨房、卫生间、阳台墙面采用瓷砖防水墙面，公共部分墙面为乳胶漆，其他墙面满刮腻子两遍。防水地下室为自防水S6混凝土和一道1.5厚js及3mm厚贴必定BAC自粘聚合物改性沥青防水卷材，卫生间采用1.5厚SPU单组份聚氨酯防水涂料，厨房、阳台采用1.5厚js聚合物水泥防水涂料。屋面屋面防水为2.0厚js聚合物水泥防水涂料、3.0厚贴必定BAC自粘聚合物改性

10、沥青防水卷材。1.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式主楼桩基础主体结构形式主楼为剪力墙结构2主楼桩基承载力管桩单桩承载力特征值 Ra=4200KN3混凝土强度等级C15基础垫层C4020.2m以下，8层以下墙柱为C40，梁板梯为C35，其中地下室部位为抗渗P6砼（筏板、外墙）。C359-12层结构C3013层以上结构C20构造柱、过梁4抗震等级抗震设防类别6度；三级5钢筋类别HPB300级钢6.5、8、10HRB400级钢6、8、10、12、14、16、18、20、22、28。6钢筋连接形 式直径16钢筋采用机械连接，其余绑扎连接。7二次结构内隔墙采用200、100mm厚加气

11、砼砌块用M5混合砂浆砌筑。三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因素分析工程合格率100% 优良率100% 竣工回访率100%本工程质量目标： 结构确保济南市优质建筑结构，整体工程确保优良工程，争创“精品”工程。为实现质量目标，进场前认真考察劳务队伍，选择质量信誉好，素质高的劳务队伍。施工现场管理人员具备创成结构杯的管理经验。四、工程质量目标及目标分解1、主体结构确保济南市优质结构杯，竣工争创优良工程。2、质量目标分解总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率争创优良合格率：100%优良率：90%地基与基础确保优良100%90%主体结构确保优良100%93%建筑装饰装修

12、工确保优良100%90%建筑屋面确保优良100%90%建筑给水、排水及采暖确保优良100%90%建筑电气确保优良100%90%智能建筑确保优良100%90%通风与空调确保优良100%90%电梯确保优良100%90%五、项目部质量体系项目组织机构及职责1.建立健全的管理组织机构。（1）建立以GB/T19001-2008为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。质量保证体系（质量管理组织机构网络图 ）总公司工程指挥部项目经理：牛金泉生产负责人：苏涛 技术负责人：李怀玉 技术员李阳施工员张强质量员石荣宝安全员刘吉存试验

13、员高方祥材料员陈平计量员孟汉臣统计员杨广立财务员张莉预算员徐吉恒各施工队伍（班组）主要负责人各施工队伍（班组）质量检查员各施工队伍（班组）操作人员（2）总公司主管生产的副总经理亲自挂帅，公司由总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调。（3）选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目施工管理。质 量 领 导 小 组：组 长：牛金泉副组长：苏涛、李怀玉成 员：张强、李阳、孟汉臣、石荣宝、徐吉恒、陈平、杨广立。2.贯彻执行GB/T

14、19001-2008质量管理体系明确各部门职能，各负其则。（1）项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员，对工程质量全面负责，并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责，分工不分家，确保质量目标的实现。（2）专职质量检查员，对所分管的工程质量检查负责任，并对其所在单位的经理负责。（3）总工程师、分管副总经理和技术部（质量），在工程竣工时，组织有关人员，对单位工程进行等级评定。并对其所评定的质量等级负责。（4）设立工程质量控制点，加强质量管理。从十个方面设置质量

15、管理控制点，并据此成立三个现场质量领导分组，第一组负责基地平面、材料构配件二个管理点；第二组负责基础及主体结构工程质量、装饰工程质量、安装工程质量、总体工程质量、技术资料、施工进度六个管理点；第三组负责规划和合同预算二个管理点。各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。（5）严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。项目部主要成员岗位责任制1）项目经理对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。对施工过程中出现的问题负全面责任。负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。遵守

16、国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。2）生产负责人协助项目经理开展项目部全面管理工作。严格执行谁施工、谁负责质量的原则，强化施工过程中的质量管理。实行样板工程开路制度，严格按照施工方案规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。对施工过程中出现的问题负主要责任。负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、设备机械、安全、现场文明卫生管理工作。编制施工进度计划、网络计划。安全设施评定验收、组织安全检查、评比。上报公司生产

17、计划和完成产值。处理各相关单位与周边环境的关系。负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活，并对各工程分承包方进行评价、反馈。3）技术员全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。主持项目施工组织设计编制工作。审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。对工程质量负主要责任，办理隐蔽工程验收。负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。协助有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。抓好工程质量存在问题联系单的管理，及纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部

18、质量体系审核，处理不合格项。4）施工员认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。做好施工管理工作：A熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。B做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录积极推行全面质量管理，开展QC

19、小组活动，解决质量通病。做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接管理责任，认真贯彻安全第一、预防为主的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全因素。材料监督工作：A会同工地材料员、质量检查员，对所用材料严格把关，经检定不合格的材料不准进场。B会同材料员制订材料节约计划，降低工程成本。C会同材料员搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明。5）质量员质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。收集汇总各种操作质量资料，填报质量

20、报表，建立质量档案。按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录（包括：巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6）安全员完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分抗指标。贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大

21、伤亡事故的发生。对现场出现的不安全因素有权作出处理。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。7）预算员认真学习执行建筑工程有关文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导参谋，积极做好建筑工程招标、投标工作。参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，各种原材料构件按程序文件规定清楚。8）试验员负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。负责砂、石等简易试验、负责工程施工中砼、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试

22、验室试验。对工程施工中其他需要试验的项目、负责取样送中心试验室试验。负责原材料按标准要求的批量试验。砂浆送试样到公司中心试验室，经预测试配后，才能发配合比。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配比有权停止其施工，并及时向项目技术负责人和公司中心试验室反映。协助项目部推广应用新技术、新材料并积极向公司中心试验室汇报，以利推广。9）财务员贯彻执行国家财经政策和“会计法”有关规定，严格执行信贷结算，现金管理制度和财务政策。抓好现金管理，开支按规定，报销有标准，严格控制备用金的使用，按规定发放职工的生活费。按时编制和上报月季年会计报表，建立健全帐册，及时做好凭证单据的登记和记

23、帐工作，做到帐帐相符，帐物相符。严格管理银行支票，杜绝空头支票，库存现金，日清月结，做到及时清理帐户，及时催收债款、债物。做好与其他部门的帐目往来。严格成本核算、审核材料采购计划，掌握库存材料积压情况，核算工程的消耗费用，及时向领导提供财务信息。加强对流动、专用、特种资金的管理，不乱用、不挪支。搞好固定资产的管理。围绕公司方针目标进行有关配合工作。10）统计员接受上级统计部门的检查监督，认真执行上级规定。认真做好项目生产记录，搜集、整理、核实各种统计数字。定期检查计划指标完成情况，准确及时编制年、月、季度报表和临时调查报表。深入现场和班组，采用听、看、学、算、查、记、议的统计方法，进行工程进度

24、分析和项目经营管理问题分析。全面系统地积累、整理各种统计资料并及时汇报。3.建立工程质量检查制度。（1）总公司技术部（质量）每2个月组织一次工程质量大检查，采取抽查、对应检查和配合检查的方法，并利用简报的形式进行公布，促进和保证工程质量的提高。（2）项目部每月组织一次工程质量大检查，对检查出的问题及时处理，并以质量报表的形式上报，技术资料必须与形象进度同步。（3）项目部专职质量检查员在具体工作中，要逐项进行检查核定，强化班组和专业施工队伍，对分项工程进行自检，以分项工程质量核定等级作为任务单签字结算的依据，无质量检查员签字的任务单，结算单为无效结算，专职质量检查员要对核定的质量等级负责。（4）

25、强化分项工程财务验收制度各分项工程不经专职质量检查员核验签字，项目部和总公司财务部门不付进度款和予付款。六、各关键工序、关键过程、特殊过程质量控制1、质量控制点的设置工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。工程的关键控制点分为基础、主体、装饰竣工三大项，本工程对各控制点的质量要求如下:基础验收等级:优良主体验收等级:优良竣工验收等级:优良各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的。各分项工程过程控制如下：关键点的质量控制施工阶段分项施工施工控制点质量要求控制措施土方工程土方

26、开挖基底标高设计要求人工清槽、抄平土方回填回填土密实性、含水率设计要求取样送试验室确定基础工程基础垫层垫层厚度设计要求 详见各分项施工方案桩垫层顶标高设计要求结构工程钢筋工程材料要求设计强度搭接长度设计要求焊接强度设计要求接点位置规范要求模板工程定位尺寸规范要求截面尺寸规范要求混凝土工程混凝土强度设计要求外观质量规范要求砌体工程垂直度、平整度、拉接筋位置长度设计要求（规范要求）装饰工程抹灰工程外观质量规范要求详见装饰工程 （抹灰工程）墙面镶贴镶贴外观质量规范要求节能材料要求内墙涂料材料要求规范要求门窗外观质量楼地面镶贴材料要求规范要求详见装饰工程 （楼地面镶贴）镶贴外观质量屋面工程屋面防水工程

27、材料要求规范要求详见屋面工程接缝要求铺设结点要求屋面保温材料要求规范要求屋面找坡控制厨房、卫生间、阳台防水防水施工材料要求规范要求 详见厨房、卫生间、阳台防水工程地面坡度控制防水层厚度节点防水控制楼地面工程混凝土地面外观质量规范要求详见楼地面工程水泥地面外观质量镶贴地面外观质量2、质量控制措施1.工程质量控制原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则（2）“以人为核心”的原则（3）“以预防为主的”原则（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范2.质量控制措施（1）质量上实行优良单价结算的鼓励方法，一次成优，生产班组和外协施工队伍结算单由质量管理小组签字

28、认可，劳资工资部门按签章质量等级计价拨款。（2）实行质量否决权，质量员未通过的分项工程，不得结算工程量，更不得拨款。（3）因工程质量达不到预定的质量等级要求，造成的返工费用责任班组或外协队伍承担，并负责材料费。（4）每天施工的分项工程按完成的工程量，每日下班前进行验收，不符合质量的不得进行一步架和下道工序施工。（5）项目部质检员每周组织一次全面大检查，及时发现问题，及时纠正，并作为月底结算签证的依据。（6）总公司每2个月进行一次全面检查，按总公司质量管理细则规定进行奖罚。（7）项目部质量管理进步小组制定详细的质量奖罚制度，由项目经理负责贯彻落实，责任到人，分工明确。3.质量控制程序（1） 质量

29、控制总过程（见下图）熟悉图纸和技术交底有质量问题维修无质量问题资料记录使用过程按有代表性自然间抽10%间数不少于2间执行验收标准施 工质量评定测量仪器准备材料准备机械设备准备办理上部工序交接手续克服上道工序弊端方法事故处理记录质量评定记录施工记录隐蔽工程验收记录材料合格证自检记录实验记录现场文明施工不合格的处理隐蔽工程验收签证准备工作技术交底分部分项工程书面交底分部分项工程书面交底工长参加书面交底熟悉操作规程和质量标准（2） 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常

30、运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1）、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是 的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过

31、程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2）、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以

32、确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展治疗量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。3）、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法“五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人“的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人“的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理

33、、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将选择具有相关经验的施工管理人员及施工劳务人员，并对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机“的因素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更

34、快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。本工程施工机械维护一览表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2混凝土输送泵浇筑砼后立即进行泵车管理员3搅拌机每天一次搅拌机操作员4钢筋切断机每月一次机修工5钢筋弯曲机每月一次机修工6电焊机每月一次电焊工7混凝土振动器浇筑砼

35、后立即进行机修工8水泵每月一次机修工9木工电锯每月一次机修工“物“的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为确保”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环“与”法“的因素“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工的方法，本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本

36、工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 （2）各施工阶段质量程序控制表土方回填工程质量控制程序熟习图纸和技术资料测量仪器准备准备工作回填机械准备熟习操作规程和质量标准清理现场，作好排水清除基地杂物和草皮分部分项工程书面交底技术交底施工记录隐蔽验收记录质量评定记录自验记录分层测量填土标高清除大土块和生石灰块灰土拌合均匀操作人员参加资料管理施工室内：不少于10%自然间，但不少于2间，每间不少于2处。干密度取样数量：基坑每20-50m21组（每个基坑不少于1组）；基槽或管沟，每层按长度20-50m21组。室外填土每层按100-500m21组；场地平整

37、每层按400-900m21组。取样部位在每层压实后的下半部。回填土夯实，干密度实验记录清理现场文明施工办理回填土隐蔽验收签证执行验评标准质量评定自检中间抽查分层检验填土质量回填分层，控制厚度模板工程质量控制程序模板工程学习图纸和技术资料准备工作平整钢模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂书面交底与钢筋工序交接操作人员参加检查脚手架、脚手版技术交底木工下料中间抽查和钢筋、砼工序交接检查支 模自检浇灌砼时有人看模按梁柱各抽查10%，但均不小于3件；板每30-50m2各抽查1处,但不少于3处。质量评定执行验评标准不合理的处理（返工）按强度曲线确定拆模时间拆 模注意保护棱角清理现场、文明施工资料整理自

38、检记录本施工记录质量评定记录钢筋工程质量控制程序钢材合格证复印学习图纸和技术资料检查脚手架、脚手板准备工作学习操作规程和质量标准制定和审核钢筋配料表技术交底书面交底操作人员参加按不同型号挂牌钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查中间抽查现场绑扎钢筋钢筋、砼工序交接检查自 检浇灌砼时留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续执行验评标准梁、柱、板抽检10%但不应少于3件质量评定钢筋合格证自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录施工记录钢筋代用单不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理混凝土工程质量控制程序 熟悉设计图纸和技术资料 材料准备：出据材料质保数或合格证 以及材料现场取样试验报告 掌握操作规程和质量标准 准备工作 申请防水混凝土配合比 制定混凝土质量保证措施 准备试模和坍落筒 书面交底 模板、钢筋、混凝土工序交接 班组操作人员参加 技术交底 检查脚手架及道路 克服上道工序弊病的补救措施 水平、垂直泵送混凝土设备准备 专业会签 申请混凝土 执行重量比，根据情况调整配合比 浇灌令 办理钢筋隐蔽签证手续 岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟 班作业确保质量 每个工作班不少于1组，每100 M3混凝土不少于1组；现浇楼 班组、项目部自检、公司质检科中间 层，每层不少于1组 抽检 按规定预留、养护混凝土试块 浇灌混凝土 公司质检科、监理公司验收 注意混凝土接搓部位 根据情况调整