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1、工程进度控制程序框图,合同进度控制总目标,协助业主编制控制性进度计划,审批实施性施工总进度计划,审核年季月周计划,审核资源配置计划,审批施工措施计划,计划实施,进度计划分析与调整,统计表报,设计供图计划,资金供应计划,采购计划,项目进度监测系统过程图,进度实施,建立进度数据采集系统,收集实际进度数据（按进度报表格式）,数据的整理、统计和分析,实际进度与计划进度的比较,是否出现进度偏差,进入进度调整系统,干扰,否,项目进度调整系统过程图,出现进度偏差,分析产生进度偏差的原因,分析此进度偏差对后续工作产生的影响,确定影响后续工作的限制条件,采取相应的经济、组织、合同措施,实施调整后的进度计划,进度
2、监测系统,返回进度监测系统,工程合同费用控制程序框图,工程计量支付质量检验合格后，审签月,设计变更计量支付审查设计变更，审签,审批预付款支付,审批计量单价费率,审核索赔申请处理索赔,工程完工结算及合同止后支付,合同工程费用控制目标,审核分年分项工程合同支付资金计划,合同工程费用支付控制,协助业主编制工程费用计划,工程费用分析与调整,报表、报告,单元工程检验（验收）签证,单元工程支付工程量结算签证表,支付工程量量测,合价承包项目月支付工程量结算审核表,单价支付项目月支付工程量结算审核表,支付项目细分与工程进度审查,支付项目与单价审查,支付工程量或完成比例确认,支付工程量审核,支付工程量结算审核表
3、签发,已完工程月报表,已完工程月报表审核签证,NO,ok,合同支付及过程表报应用导引,支付计量申报,支付项目审核,质量检验签证审核,监理过程完备性审核,支付量测,支付单价审核,签发支付证书,报请业主单位支付,合 同 支 付 管 理 流 程 图,ok,ok,ok,ok,NO,NO,NO,索赔事件发生,提出索赔要求意向承包商,正式提出索赔材料承包商,协商解决,提请事议评审组,仲裁或诉讼,监理机构详细记录事件过程的范围,执行,后次直至事件终了件每隔28天报一连续影响索赔事,执行,执行,索 赔 程 序 流 程 图,28天内,28天内,简单索赔事件,不同意,不同意,同意,同意,协助业主编制招标文件,协助
4、业主发招标公告（或邀请通知）,协助业主审查投标单位资质,协助业主召开标前会议和组织现场查勘,协助业主组织开标评标,协助业主发出中标通知,参与合同谈判,协助业主与承建单位签订承包合同,施工招标阶段监理工作程序框图,施工准备阶段监理工作程序框图,审查施工组织设计,检查落实施工条件,核实承包单位质保体系,审查分包单位,组织设计交底,测量控制网点移交,工程开工下达开工令,开工项目的设计图纸提供,进场材料的质量检验,进场施工设备的检查,业主提供条件检查,组织人员设备,测量、试验资质,工程单价或总价的主要构成,施工机械费 直接费用 永久设备费 材料费 人工费 成本费 保函手续费 保险费 税金 间接费用 管
5、理费单价或总价 代理费 资金利息 其它 利润、总部管理费,施工质量的控制对象,质量控制就是对施工过程中影响质量形成的各因素，人、机械、材料、工艺方法和施工环境，进行全面的监督和控制。,工程质量的含义,一是指工程产品的特征性能，即工程产品的质量；二是指参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等，即工作质量。所谓质量控制即是通过控制工作质量，从而保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。,工程质量控制的影响因素,设计问题占40.1施工责任占29.3材料问题占14.5使用责任占9.0其他占7.1。,项目的质量控制过程,质量目标确定,设计质量控制,实施方案质量控 制,工艺质量控制,工程过程监督、隐蔽工
6、程验收,各部分工 程验 收,工程验收交付,质量目标确定,设计质量控制,施工工序质量控制,材料和设备质量控制,前期策划,设计和计划,实施,验收,运行,工程质量管理中应注意的问题,1、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。 2、质量和成本的关系,总成本,运营费,费用,一次性投资,可用度,最佳可用度,100,技术文件的会审,要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。这应作为一个工程制度。 1、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2、对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚
7、或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 3、由于设计和施工单位很多，必须解决其中的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。,材料质量控制,1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容。2、采购选择。 1）采购前要求提供样品。 2）尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。 3）要求供应商提供他的产品证书。 4）对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。 5
8、）与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 6）了解供应的可靠度，即供应商的生产（供应）能力，现已承接业务的数量，供应时间。3、入库和使用前的检查。,监理工程师质量控制的任务（1）,1、审查开工条件；2、建立自己的质量监控体系，协助承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理系统；3、审查承包商选择的分包商；4、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施设计；5、审查、签发施工图纸；6、对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件的质量进行检查及审查；7、对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批的图纸采购订货，设备到货后，监理工程师应立刻进行检查和验收；,8、工程施工中所采用的新材料、
9、新结构、新工艺、新技 术、均应先审查技术鉴定书，并经试验证后经过工程 师的批准方可采用；9、检查和审核承包商的质量报告；10、审定设计变更报项目法人同意后签发；11、审定和处理重大质量问题、技术问题、安全问题；12、检查安全防护设施；13、对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现 场的人员、 机械、材料、工艺、环境，发现违规行 为及时纠正；14、参与每一道工序单元工程、分部工程和各项隐蔽工 程的检查和验收；,监理工程师质量控制的任务（2）,15、对工程的重要部位，监理工程师应组织并亲自参 与质量的验收和取样； 对重要的原材料、半成品 等，监理工程师应自行单独组织试验；16、组织质量信息的反
10、馈；17、对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行 验收，组织和参与工程的竣工验收。审批施工单 位提交的竣工图纸。18、参与工程设备和系统的试压、试验、试运行；19、协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定；20、协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理， 整理草拟工程竣工验收报告。,监理工程师质量控制的任务（3）,监理工程师质量控制的方法,1、建立质量检验工作制度；2、制订质量检验工作程序；3、严格把好事前技术报告审批关；4、现场跟踪检查；5、严把工程质量验收关。,工程质量控制程序框图,质量标准,质量控制措施,施工图纸提供或设计变更,设计文件签发,组织设计单位进行技术交底,分部、分项工程施
11、工作业措施计划,施工措施计划及施工工艺审议,建筑材料、设备、成品、半成品检验合格,施工准备查验合格,施工实施,单元、分项、分部工程验收,支付计量申报,设计单位对设计文件进行修改,施工单位修改后重新报送,信息反馈,分包商选择,分包商资质审查,分包,自营,跟踪监理,干扰因素,其他资源投入,工程进展,意见或建议,工程质量检验（质量验收）管理表报应用导引,工程开工指令或开工许可证,进场材料检验报告单,建筑材料质量检验合格证,施工测量成果报审单,工程成品、半成品质量检验（检测）报告单,施工过程记录表,生产质量检测报告单,施工质量终检合格证,单元工程质量评定表,联检项目联检合格证,联检项目联检合格证,单元工程质量评定表,基础验收证书,单元工程质量评定表,分项工程质量评定表,分部工程质量评定表,单位工程质量评定表,A,(一般单元工程）,(关键或隐蔽工程）,(建筑物基础工程）,(相应分部工程全部检验合格）,(相应分项或单元工程全部检验合格）,(相应单元工程全部检验合格）,A,
