通玄公园工程施工第二标段施工投标施工组织(DOC135页).doc

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1、水库枢纽工程投标文件副本城市防洪系统工程通玄河治理及通玄公园工程施工第二标段施工投 标 文 件发包人名称：某县通玄河公园工程建设指挥部地 址：某县西华社区投标人名称：某园林环境绿化有限公司地 址： 法人代表：137目 录投标唱标一览表投标报价书投标保证书受权委托书第卷 投标报价1报价编制说明3投标报价汇总表6工程量清单报价表7水利水电建筑工程单价汇总表9主要材料汇总表10次要材料汇总表11机械台班费用汇总表12单价分析表14第卷 施工组织设计44第一章 工程概况481.1工程概况481.2自然条件481.3对外交通条件491.4本合同工程项目和工作内容49第二章 施工布置522.1布置原则52

2、2.2场内交通布置522.3生产、生活设施532.4风、水、电系统532.5通讯542.6施工辅助部门54第三章 施工进度计划573.1进度安排573.2施工进度计划实施573.2保障工程施工进度的措施58第四章 施工管理和组织机构654.1施工管理654.2施工组织机构704.3施工组织机构人员的确定74第五章 施工机械设备775.1施工机械设备的选择775.2施工机械设备的选择方法775.3施工机械设备的配置78第六章 工程质量与施工安全保证措施806.1工程质量保证体系826.2工程质量措施876.3施工质量控制办法906.4质量控制程序946.5本工程主要项目的施工控制1196.6工程

3、质量总结1246.7施工安全及文明施工措施124第七章 工程施工1277.1工程施工引用标准和规程规范1277.2工程测量1287.3石料开采、石方开挖的爆破参数和安全1307.4筑坝材料碾压试验1337.5老坝体面开挖整修1367.6坝体培厚、回填施工1377.7溢洪道工程施工1427.8砌体砌石施工1447.10混凝土施工150第八章 可持续发展措施1648.1环境保护1648.2消防措施165第卷 投标辅助资料167施工技术文件及其它投标资料表169计日工人工单价表170计日工材料单价表171计日工施工机械使用费单价表172材料需用量汇总表173材料预算价格汇总表174劳动力计划表175

4、资金流估算表176主要材料的水、电需用量计划表177拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表178拟派往投标工程项目负责人简历表180中铁十三局集团有限公司简介182拟投入本工程的主要施工机械表184拟投入本工程的材料、测量、质检仪器表185拟派往本工程施工的项目负责人和主要技术经济管理人员情况表186拟投入本合同工作的主要人员表187拟派往投标工程项目负责人与技术负责人简历表188第卷 资质审查资料212企业基本情况表214近期完成的类似工程情况表216正在施工的和新承建的工程情况表221代表工程评价226施工企业建设业绩证明表228工程竣工验收证明书230财务状况表231审计报告232资产负债

5、表233资信证明245重合同、守信用单位证246长城（天津）质量保证中心、质量体系认证证书249计量认证合格证书250安全资格认证251法人营业执照253企业法人登记情况254建筑业企业资质证书256税务登记证259组织机构代码证260 某县城市防洪系统工程通玄河治理及通玄公园工程施工第二标段施工投标 第卷 投 标 报 价报 价 编 制 说 明报价编制，编制方法及费用标准执行本次招标文件的有关规定。一、主要编制依据1、二一年的有关文件和招标文件规定，某县二三年的物价水平。2、计划委员会、水利水电厅、建设厅、财政厅云水建字（1996）第36号文关于调整水利水电建筑工程预算定额的通知。3、水利水电

6、厅文件，云水定字（1996）第3号文关于调整水利水电基本建设工程建筑安装工程次要材料的通知。4、计划委员会、水利水电厅文件云水建管2000第5号文“关于试行水利水电工程设计概（估）算费用构成及计算标准的通知”。5、云水规联（1994）25文号颁发的附件水利水电建筑工程施工机械台班费定额。6、水利电力部（86）水电基字第81号颁发的水利水电建筑工程预算定额及（1994）243号水利水电建筑工程补充预算定额。7、物价局、交通厅云交财（1990）285号文颁发的“关于整顿公路汽车货运价格的通知”、云价费发（1993）第34号文颁发的“关于调整和放开我省汽车客、货运价的通知”。8、水利水电厅文件云水建

7、管（2000）42号关于我省水利水电基本建设工程设计概（估）算一些问题的意见。二、按招标文件编制工程报价，基础单价如下：1、工程单价工程单价包括人工费、计费材料费、计费机械费、其他费用，不计费直接费（即主材及石料价差）其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金。2、人工工资本工程为中型水利工程，人工费单价如下：建筑人工工资：14.66元/工日机械及安装人工工资：14.66元/工日3、水、电、风价格电价：按招标文件提供的基础电价加临时设施摊销进行计算。电价=0.57元/Kwh水价：水价0.35元m3风价：风价为0.11元/m34、材料价格工程报价中的主要材料及砂石料价格按省云水管字2000第5

8、号文规定基价计算，预算价及基价之差按定额用量分析汇总后列入主材价差内。次要材料价格按省云水定字（1996）第3号文的规定编制。详见附表。5、施工机械台班费施工机械台班费按省云水规联（1994）25号的文规定编制。三、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润其他直接费2%、现场经费5%、间接费4%、计划利润5%。四、税金以直接费与间接费、计划利润之和计算，税率为3.35%。五、投标预算总报价经以上分析计算，我们的投标预算造价4877181元,因此项目是造福万民的水利工程,经我公司研究愿让利 0 %（含单价让利）,我公司实际投标总报价 4877181 元。六、说明：本报价仅限于业主招标文件中所列的工

9、程项目和数量，若实际发生项目、数量及施工条件与招标项目、数量及施工条件不符，应以实际发生为准，并计取全部费用。七、单价分析表（附后） 投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 二OO三年十一月二十七日工 程 报 价 表通玄公园第二标段项目工程量（分区三：合同编号TX2）编号单价编号工程或费用名称单位数量单价(元)合计(元)1开挖土方m3122899.529.991227766.202回填土方m3715117.78127144.783素十夯实m243069.91.3357282.974200厚碎石垫层m2419512.0150381.95530厚粗砂层m241952.199187.056200厚C

10、25砼面层m2419538.21160290.957C25砼道牙m354.72433.7523734.808防水土工布铺设m2997945.58454842.829150厚C15砼m2831825.78214438.041075#浆砌毛石驳岸m3847.8114.6397183.3111200厚砂石级配层m224483.214.45353792.361230厚1：2.5水泥浆找平层m22823.2145.00409364.0013蓝色泳池砖铺装m21758120.00210960.0014200厚C20抗渗砼m2153037.2657007.801520厚1：2.5水泥浆找平层m24535.9

11、4.9622498.0616JS防水层m2175820.0035160.001780厚钢丝细石砼m267819.0212895.5618水泥砂浆贴卵石m259551.4030583.0019100厚C20砼垫层m211474.218.87216518.1520150厚C25砼m2970.928.9428097.852120厚水泥浆贴机制砂m22478.95.7714303.2522C10砼m31.7209.93356.8823C20钢筋砼m321.322232.334953.2824钢筋制安T4.7744993.2823817.9525拱圈砼C20m315.6236.743693.142620

12、厚水泥浆贴青石板m24678.1130.00608153.0027青石板嵌卵石m2788.5150.00118275.0028米黄色大理石铺地m2678.52200.00135704.0029不锈钢隔栏m227200.005400.0030朔胶地板m2324152.0049248.0031厕所m2100700.0070000.0032100厚C25砼m2150819.1328848.043350#浆砌块石m31.52110.93168.6134休闲双亭m217.8850.0015130.00水 库 枢 纽 工 程 施 工 组 织 设 计第一章 工 程 概 况1.1工程概况富源县老厂水库枢纽工程

13、位于东部的滇东北丘陵地区，地理位置为东经1043053，北纬252792，水库距到城108km，由于地处矿产资源区不断地开采煤炭、莹石、铅锌、硫磺、锑砂等资源，地下水位下降，原有供水水源水量逐年减少，造成乡所在地供水紧张，拟兴建老厂水库以解决乡所在地供水问题。1.2自然条件1.2.1水文气象老厂水库距乡政府0.6km，属珠江流域南盘江水系黄泥河中、上游支游拖竹河，工程所在区域年平均气温13.6，多年平均降雨量1626mm，年蒸发深1148.5mm，日照时数平均1600小时，无霜期260天左右，年最大风速平均值为14m/s，年平均最大一日降雨量为72mm。老厂水库多年平均径流量为77.5万m3，

14、设计年径流为61.69万m3，采用30年一遇洪水标准设计，设计流量13.4m3/s，24小时设计洪量23.1万m3，按300年一遇洪水标准较核，校核流量为20.2m3/s，24小时校核洪量40.2万m3，水库径流面积为1km2。1.2.2工程地质坝址区地层出露主要为二迭系上统龙谭组P21，次为第四系冲洪积层QaLp，坝基除表层岩石风化破碎透水性相对较强外，深部岩体完整透水性弱。溢洪道布置于大坝右岸，全长107m，出露地层为二迭系上统龙潭组P21，岩层产状大部为2309，溢洪道内构造简单，稳定性好。隧洞出露地层与溢洪道相同，全长143m，区内无大的不良构造，稳定性较好。1.3对外交通条件交通极为

15、方便，仅有1.0km的简易公路，其它路段路况较好，但外来材料距离稍远。1.4本合同工程项目和工作内容1.4.1工程项目大坝工程主要包括坝基开挖、坝体填筑等项目；溢洪道施工包含交通桥等项目；遂洞施工含闸门安装、竖井、出口段等项目，施工时要求预埋输水管道作供水工程使用（供水管道由发包方负责购买，承包方负责安装）。1.4.2工作内容: 详见工程量报价表1.5.3施工料场介绍石料：大坝左岸为大面积P1m组灰岩出露，岩石弱风化，岩质致密坚硬，中厚层状，可供作为砌筑石料使用，质量和储量都能满足设计要求，且运输较方便，运距约为60m。土料：位于大坝南西向约4km处有大面积沾土及砾质粘土分布，厚度较大，可供作

16、为防渗土料使用，质量和储量均能满足设计要求，有公路到达料场，运输较方便。第二章 施 工 布 置2.1布置原则1、施工场地的临时设施，施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求和业主的条件进行规划布置。2、临时建设设施的施工企业的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行规划设计。3、各施工场地的营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施。4、临时设施及辅助生产企业的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。2.2场内交通布置2.2.1 场内道路布置原则1、减少大坝与其它项目的施工干扰。2、缩短运距。3、场内道路尽量形成闭环，以利于机械化施工的运输通畅。4、控制道路坡度，以适应坝体填筑对交通量的要求。2.2

17、.2场内道路布置施工进场道路利用现有公路，场内施工道路待工程实施中，再根据需要和地形修筑。各施工点的临时施工道路，根据工程需要报业主批准修建。2.3生产、生活设施生活设施拟设置职工住房，食堂及配套卫生设施，生产性设施拟设置项目经理办公室、生产调度室、工地实验室、项目经理部所属各部办公室、加工修理车间、炸药库、油料库，在施工场内搭建或租用乡镇设施，以就近方便为原则。2.4风、水、电系统2.4.1施工用风老厂水库大坝施工用风，主要是风化坝料和其它开采用风，在风化料场适当位置设置一供风量为6m3移动式空压机三台供风。2.4.2施工供水供水系统主要为施工用水、现场办公室及生活用水、消防及施工道路洒水用

18、水，拟用河水或山泉水供水，就近搭接临时供水系统，保证达到施工用水或饮水要求。2.4.3施工用电施工用电规划布置，根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电，进场后即时配备设备。从工程管理处指定的主降压变电站输出端架设输电线路和配电装置至施工区和生活区，租房用生活用电可直接搭接使用。1、根据招标文件要求，承包者自备电源和已建主降压变电站输出端组成供电系统，包括输配电线路，配电室及相关设备。变压器一侧安装、管理、运行、维护。保证满足主体工程和辅助生产部门生产用电及生活用电。2、承包人在安装该系统前，负责向发包人提供详细计划和设计图表报请监理工程师批准。3、供电系统从业主降压变电站输出端架设线路，

19、在工程区附近设立配电所和自备发电机组组成供电系统。4、备用电源为了在事故停电情况下不影响施工，准备柴油发电机组55Kw一台、20Kw二台组成备用电源，设置于预制厂和大坝施工区，通过开关切换后送入施工现场。5、施工照明所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和工业企业照明设计标准的规定，坝面及料场照明采用500W碘钨灯。2.5通讯1、对外通讯我局使用邮电部门、联通或移动公司提供的对外通讯通道，在经理室装设国内直拨电话及传真电话，个人配备手机等对外进行联络。2、场内通讯以对讲机为主，本工程配置2对进行联络。2.6施工辅助部门1、布置特点本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内。或租用其

20、它场地，采用集中与分散布置相结合。施工辅助企业设置：机修厂及机械设备停放场、汽修厂及停车场、试验室、混凝土生产系统、现场办公室、仓库等。2、设备停放场：施工机械设备的检查维修。内设机修车间、电工车间、铆焊车间、工具及材料库、办公室和设备停放场等。各构件和设备的吊运，使用QY8汽车超重机。3、汽修厂及停车场：汽修厂主要承担各种用途的汽车维修、保养和故障处理。设有修理间、仓库、办公室等，停车场与修理车间相邻布置。4、炸药库：炸药库按业主规定位置布设，建筑面积45=20m2，炸药库的建造系统按有关规定执行。5、水泥仓库：水泥仓库为105=50m2，计划存储水泥50-80吨。根据布置共需临时设施占地面

21、积。详见下表：临时设施占地计划表名称单位数量名称单位数量食堂m2100材料库m2100洗澡塘m220炸药库m220厕所m230砂石堆放场m2300试验室m2100钢筋加工厂m260项目部m2100空压机房m250住房m2200备用发电机房m250停车场m21000水泥仓库m2100第三章 施工进度计划3.1进度安排计划根据富源老厂水库工程项目施工的特点及要求，依据本合同工期要求，结合我公司在水利水电工程的施工经验，以及技术力量、机械设备能力，施工经验和施工组织能力，以及对工程总体布置、施工方案等各种因素，进行优化后，拟定施工进度计划如下：第一、进场时间：2004年2月10日（合同签订后开始进场

22、）；第二、开工时间：2004年2月12日；第三、完工时间：2004年11月30日；第四、总工期：322天，按招标工期提前1个月竣工。3.2施工进度计划实施我公司一旦中标，立即组织并选用能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员，以最快的速度进入施工现场，立即按施工组织计划组织工程实施。在施工过程中，妥善安排施工程序，科学调度，合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。提高日工作强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施。2004年2月10日开始进场，并开始修建坝体施工区、溢洪道施

23、工区及料场施工道路，进场测量放线及有关临时工程施工。2004年2月15日前完成临时设施、道路及施工风、水、电设施建设。附工程施工进度横道图。施 工 进 度 横 道 图序号工程项目单位数量2004年234567891011121施工准备项2开挖土石方m33回填土方m34浆砌石m35砼（含钢筋砼）m36材料采购项7场地清理项3.3保障工程施工进度的措施1、首先是建立强有力的项目管理机构，成立项目经理部，调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员，进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。2、坚持“安全第一，质量第一”的方针，实施全员、全天候动态管理，杜决全全事故停工和质量

24、事故返工等影响工程顺利进行的情况。3、选用精良的机械设备，预备55Kw发电机组2台，20Kw发电机组2台，一旦电网停电，工区照常进行施工。4、各部位所需的钢筋及在施工中所需的材料应提前备足，不因材料短缺而影响工期。5、加班加点，能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点，最大限度地提高工作强度。建立良好的后勤保障系统，保证后勤供给，保证工程施工正常有序地进行。工程施工主要工种、人员进场计划表工种项目经理常务副经理高级工程师工程师技师施工员质检员预算员统计员安检员材料员试验员驾驶员人数112106661344320工种砼工砌石工普工模板工人数3050806工程施工主要材料用量表名 称单 位数 量砂m3

25、水泥T块石m3碎石m3钢筋T柴油kg汽油kg木材m3第四章 施工管理和组织机构4.1施工管理4.1.1项目管理项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。项目施工责任人为曲靖市麒麟建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。4.1.2项目管理组织机构选择4.1.2.1组织管理机构选择原则1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和

26、经济效益。3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。5、适应项目的需要及企业的管理体制。6、层次简单，分权明确，指挥方便。4.1.2.2组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：组 织 管 理 机 构 图职能部职能部职能部职能部职能部作业区作业区作业区作业区曲靖市麒麟建工有限公司项目经理职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行

27、施工管理，从而保证有效地履行合同。4.1.3项目管理目标1、工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；3、做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；4、做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；6、做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；7、做到认真履行企

28、业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；10、做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。4.1.4工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任

29、，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。经理部下设四部，即：技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部，各部人员根据工程实际需要进行配置，明确责任、各负其责。设四个作业区，进行整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。4.1.4.1合同管理1、严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工。确保2004年11月30日完工,按合同，工程提前1个月完工。2、信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。3、

30、接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。4、执行监理工程师的指令。a、执行监理工程师的书面指令；b、执行监理工程师的口头指令，但必须48小时给予书面确认；c、紧急情况下，我方无条件执行监理工程师指令；d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更，我方必须执行。5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提

31、出解决问题的办法经监理工程师批准执行。7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。8、所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。9、按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。10、制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。11、制定施工安全措施，对工程施工安全负责。12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。13、合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。14、在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友

32、好协商解决。4.1.4.2工程质量安全管理项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。4.1.4.3工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行

33、必要的修正。4.1.4.4资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。4.1.4.5风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，

34、面对影响我方经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。4.1.4.6组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。4.2施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程

35、施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。4.2.1施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，

36、保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原则：1、目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。2、精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。3、管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层

37、次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。基于以上五原则，项目经理部下设五部：a、技术部；b、施工部；c、经营核算部；d、监控管理部；e、物资设备部。对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障

38、、安全生产进行全面的统一协调，调度管理，检查监督，以确保工程按计划进行。4.2.2施工机构组成1、项目经理部：是在项目经理领导下的决策层，负责施工项目从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与服务以重职能。制定施工项目管理制度和工作制度，作好对外关系的协调工作。设项目经理1人，常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部，下设四部为项目经理管理职能部门，负责本工程的施工管理。a、技术施工部：技术组，主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作；施工组，主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。共设置10人，其中部长1人，技术员9人。b、质保监控管理部：主要负责工程质

39、量、试验、安全生产等工作，设置12人，其中部长1人，质检员6人，试验员6人，安检员6人。c、综合经营核算部：主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。设置5人，其中部长1人，工作人员4人。d、机电物资部：主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作，设置5人，其中部长1人，工作人员4人。2、施工作业区划分根据该工程规模及特点，施工布置情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。第一作业区：坝体填筑施工包括：坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。该作业区工程项

40、目集中、工艺复杂，工程量集中是制约工期的关键环节，应集中人力、物力施工。第二作业区：隧洞工程施工包括：进出口段、闸室、明渠段等工程。第三作业区：溢洪道工程。第四作业区：供料及堆料区，这个堆料区的场地宽广，主要是供料，由于运输道路所限，给运输带来不便，只有多备料组织车辆，随时满足施工用料。以上作业区的设置，都是按经理部的总体计划安排运作，具体由“四部”来相互协调、指挥，又各负其责，以保障各作业正常施工。4.3施工组织机构人员的确定项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，是法人代表在项目上的全权委托代理人，是施工项目责、权、利的主体。为此，项目经理必须在政治素质、领导素质、

41、知识素质、实践经验、身体素质上具备一定的条件。因此，我公司任命项目经理负责在授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。总工程师是项目经理的助手，参与经理部的决策，根据项目经理的安排分管工程的分部工作。由项目经理提名，报公司里任命。四部的部长、由项目经理任命，各部门成员由项目经理安排。附工程项目经理部主要成员简介；附工程项目经理部框架图。工程项目经理部主要成员简介姓名文化程度单位职务拟任职务职称资格简历王道友高中项目经理项目经理工 程 师项目经理8年郝兰欣大专项目经理常务副经理高级工程师从事水利25年张应飞大学总工项目总工高级工程师任职10年李德安大学项目经理技术部部 长工程师任职7年黄

42、顺生大专项目经理施工部部 长工程师任职8年王国海大专主办会计经营核算部 长会计师任职9年赵 杰中专业务主办物资部长助 工任职11年陈 伟大学质检科长监控部部 长工程师任职10年 项目经理部组织机构框架图项目经理部（经理）第四作业区第三作业区第一作业区试 验 室第二作业区经营核算部监控管理部技术部施工部物资部第五章 施工机械设备根据工程招标文件介绍,以及该工程的工期安排,结合工程区的地形、地质情况、以及施工步骤、施工进度安排的前提下，结合企业的机械设备情况作了仔细的研究分析，对该工程所需施工机械设备进行选择。5.1施工机械设备的选择1、所选机械应是技术先进、生产效率高，操作灵活，机动性高，安全可靠，易于维修，防护设备齐全，废气噪音得到控制，环保性能好的。2、所选机械设备能适合工程性质，适应施工对象的