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1、呈报方向：辽宁省动监局材料类别：畜产品加工文件编号：08009抚顺金会肉类食品有限公司企业介绍呈报单位：抚顺金会肉类食品有限公司呈报时间：二00八年七月十八日企 业 介 绍一、基本情况抚顺金会肉类食品有限公司于2006年8月经顺城区发改局文件立项批准，2007年8月经市政府登报上网公开招标，9月份经市生猪定点管理委员会批准该项目由金会肉联中标，同年12月本公司获得辽宁省抚顺市企业投资项目备案确认。金会公司是顺城区政府2006年5月从江苏徐州招商引资在抚顺市建设一座集生猪定点屠宰、冷鲜排酸猪肉、分割品冷加工、高档熟食品深加工企业，项目总投资为8000万元人民币，2008年投资4400万元完成一期
2、屠宰流水线的建设，2009年投资3600万元完成二期与三期分割与深加工流水线建设。该项目由抚顺市政设计院承接，定购的流水线是德国贝斯公司技术，该屠宰自动流水线标准为欧盟三星级生产技术标准，在东三省本行业中将处于领先水平。班屠宰能力2000头/天，年屠宰能力120160万头。年产值最低为10亿元以上人民币，实现利税8000万元以上，安置员工为300人，可带动5000个养殖户40万头生猪的发展。二、自然环境抚顺位于辽宁省东部，地理坐标为东经12355，北纬4152，抚顺境内平均海拔80米，地处中温带，属大陆性季风气候，年均气温6.6，年均降水量为804.2毫米，无霜期145天，抚顺属长白山余脉，呈
3、东南高，西北低之势，境内山峦连绵起伏，水源充沛，土壤肥沃，森林茂密，各类资源十分丰富。市区位于浑河冲积平原上，三面环山，浑河宛如一条彩带横贯市区，是一座美丽的带状城市。顺城区位于长白山脉龙岗山南西延的低山丘陵与辽河平原的过渡地带。西部与抚顺高湾特区、沈阳市新城子区接壤，北部与铁岭县毗邻，东与抚顺县相连，南与新抚区、望花区隔河相望。地势地貌呈低山、丘陵、漫岗丘陵和平原三种状态。本公司适宜的厂地为交通便利、环境质量好、距基地较近的地区。通过对抚顺地区的调研，认定顺城区小马金比较适宜。该地区是抚顺市确定的食品加工基地，交通便利，距高速公路出入口2公里，沈环北线已开通，位于顺城区养猪集中区，与铁岭接壤
4、。公司选址位于顺城区会元乡马金村。地理坐标为东经123 74，北纬4146。抚顺市区北环高速路南，沈吉高速28公里处。三、人文环境辽宁省抚顺市顺城区是抚顺市最大的行政区，它如一颗璀璨的明珠嵌镶在抚顺市清波荡漾的浑河北岸。全区辖3个乡（镇）6个街道，总面积280平方公里，人口42万。顺城区位于长白山脉龙岗山南西延的低山丘陵和辽河平原的过渡地带。区内山青水秀，高尔山古塔参天而立，卧凤山古洞深不可测，黑虎山、白龙山故事流传千古，境内的高句丽新城、明代墩台和抚顺战犯监狱等史迹无不闪烁着灼灼的历史灵光。大伙房、上寺、台山等十余座水库山水相映，流光溢彩，诗意盎然，令人流连忘返。四、资源环境动植物种资源：全
5、地区森林覆盖率达64%,总蓄积量4900多万立方米，野生动物熊、鹿等200多种，人参、野果、药材、山菜等野生经济植物188余种，出产人参、细辛、辽五味、龙胆草、香菇、鹿茸、中国林蛙等土特产品。抚顺地区降水充沛，年降水量750-850毫米，水资源丰富，河流属黄渤水系，有浑河、清河柴河、苏子河、辉发河、富尔江七大河流，流域面积435平方公里，年均流量32.5亿立方米,总供水量16.5立方米，兴建大中型水库117座,库总容量25亿立方米。矿产资源：抚顺市的矿产资源十分丰富。地质勘查资料表明，全市有金属、非金属、煤矿3大类矿产资源34种。已发现的主要矿产有煤、铁、铜、锌、铅、金、银、镍、铂、 钯、硫化
6、铁矿，以及云母、油母页岩、蛭石、硅石、草炭、建筑材料、建筑装饰材料、水泥和石灰原料等共34种。占全省已发现矿种的47.3%。抚顺市现已开发的矿种有22种，其中优势矿种18种,大型矿床3处，中型矿床3处，矿点和矿化点700多处。全市已探明的矿产总量约54.97亿吨，保有总量约43.32亿吨，占全省保有总量的16.74%。其中油母页岩、泥炭、煤层气、铜、伴生硫、金、银、锌和钽铁等矿产资源在全省占前列。另外，煤、硫化铁、铁等矿产在省内也占有重要位置。矿业经济在抚顺市经济发展中起着十分重要的作用。抚顺地区的著名的矿产资源除煤田外，还有有色金属，红透山铜锌矿的规模和储量都居全省前列。目前，全市除煤炭外，
7、已探明的各种金属、非金属储量累计达5亿余吨。抚顺地区养猪业近年来发展迅速，全市拥有年出栏万头以上猪场3家，千头猪场二十多家，全市年出栏生猪50多万头。然而与四川、河南等养猪大省及我省的昌图、开原相比，我市的养猪优势并没有得到较好的发挥。产业水平较低。一是年出栏生猪数量不大，尚满足不了本市需求。二是品种不优，大部分生猪品种为品质不纯的杜洛克、长白、约克等品种，瘦肉率不高。粮肉转化率低，抗病能力弱。三是产业组织化程度不高，饲养与加工严重脱节，大多数农户处于原始型养殖、零散式经营、粗放型管理、被动型销售，养猪户几乎承担着行业所有风险，养殖收益难以保证。四是猪产品安全问题突出，违规和违法使用饲料添加剂
8、和违禁药物时有发生。抚顺及周边地区具有良好的养猪条件，如饲料丰富、交通便利、消费人群集中等，本项目以兴达养殖场种猪繁育为依托，采用“公司+基地农户”方式，组织农户“合同”养殖，统一标准、统一配给饲料、统一收购屠宰，培育“金会”品牌，扩大养殖量，提高产品品质，把抚顺地区建城优良生猪生产基地。我国生猪屠宰业发展迅速，并逐渐向规模化、品牌化、深加工型方向转化。双汇、金锣、雨润等大公司年销售收入都在几十个亿以上，年屠宰生猪达到几百万头规模。屠宰加工水平越来越高，机械屠宰、排酸、分割已是大型屠宰厂的常规工艺。近几年来，几家全国知名屠宰加工公司纷纷进军东北市场，在我省的开原、昌图、阜新建设分厂，丰富的原料
9、资源，廉价的生猪，广阔的市场为这些企业带来了较丰厚的利润。我国是猪产品消费大国，消费量占全世界的70%，猪产品在国民经济中占有重要位置。五、市场环境我国的生猪屠宰加工业的集中度较低，这也为行业龙头公司的横向整合提供了充足的空间。2006年，行业前三强双汇发展、雨润食品和大众食品（金锣）的屠宰总量不到我国生猪屠宰总量的5%，而美国前3家屠宰企业总体市场份额已超过65%。我国猪肉加工的行业集中度也非常低。2006年，行业前四强的加工总量占比仅为10%。而发达国家这一比重都很高，主要的猪肉生产国都在50%以上。另外，我们从肉类的深加工率上看，2006年该比例为11.80%，发达市场一般在50%以上。
10、综上观察，我国的生猪屠宰和肉制品加工行业的内部整合空间仍然相当大。这便给我公司的发展提供了广阔的空间。生猪养殖屠宰深加工行业应该要重视加强国际科技合作，引进国外的先进机械设备、学习国外的先进技术，同时更要注重推广节约、替代、循环利用资源和治理污染的先进适用技术，以及实施节能减排重大技术和示范工程。在资源成本和环境成本进一步提高的背景下，必须实施可持续发展战略，淘汰落后作坊式养殖方式和作坊式企业，加快建设现代生猪养殖屠宰深加工企业。与此同时，各生猪养殖屠宰深加工企业还要不断创新营销理念和模式，努力掌握先进科学的企业管理知识，以便增强企业市场竞争力和提高企业管理水平。只有这样，才有可能不断拓展生猪
11、养殖屠宰深加工市场，从而适应市场经济下的各种新形势。六、政策环境依据辽宁省生猪定点屠宰（场）设置规划辽政办发（2007）79号文件，原则上，城区人口超百万的大城市可设12个生猪定点屠宰厂（场）。抚顺政府批准新建的屠宰厂仅此一家，具有得天独厚的垄断地位和市场开拓优势。这是推动我市生猪生产集约化，生猪产品深加工，生猪产销一体化进程的英明之举，它是密切政府与群众联系的一项民心工程，是提高人民生活质量的健康工程。七、法人情况张永芹，女，1955年12月23日出生。现任抚顺兴达金会牧业有限公司和抚顺金会肉类食品有限公司总经理，抚顺市顺城区政协常委委员。1995年，张永芹响应政府开发“五荒”小流域号召，创
12、办了顺城区兴达养殖场，现更名为抚顺兴达金会牧业有限公司，经过十年的经营、积累、发展，现已成为抚顺地区较大规模的原种猪繁育基地，现有资产总额3583.90万元。2007年实现销售收入1976.65万元，利润637.70万元。该同志对社会的贡献引起了省、市政府的关注。先后荣获2006年全国妇女“双学双比”女能手称号，2007年被市政府授予“十大女杰”荣誉称号。八、管理构架公司董事长戈云峰，现年54岁，辽宁省委党校毕业，技术职称工程师，曾经担任过会元公社团委书记、县政办秘书和政府管理部门中层干部等职务。多年来，以他个人的独特人品和魅力、智慧，游刃商海，创业打拼，10年之间先后创办了三地八家企业，集工
13、业、商业、农业于一体的民营企业集团，现企业拥有总资产1.2亿，年总产值1.8亿元，拥有员工600人。公司董事兼副总经理戈庆思，现年27岁，中国清华大学经济学本科毕业，现负责公司财务总监，经营市场项目开发等工作。现公司实行董事会领导下的职业经理人经营运行机制，下设事业部，为实现公司发展和生产经营的良性循环，公司现以形成以“公司内部法”为核心理念的管理体系和方式，真正实现投资主体决策与经营管理的分离。使企业不断发展、壮大，进入良性发展的轨道。23企业集团管理机构经理办公室技术事业部财务事业部生产事业部总调度室生产技术部财 务 部采购销售部后勤工程部经理办公室生鲜事业部熟食事业部人力资源部财务事业部
14、采购事业部销售事业部质量事业部董 事 会监 事 会董 事 长审计监察委员会决策执行委员会总 监总经理总经理总经理总经理总 监徐州海达集团抚顺金会肉联山东威海商业兴达猪场 九、生产概况我公司从今年3月16日起，就进入了全面的工程施工阶段，经过一个半月的紧张施工，现3450平方米主体车间已完成了主体框架和分割车间的屋面封顶，3200平方米的综合办公楼也已完成主体框架和部分封项施工，现已开始墙体砌筑。按现在的工程进度5月20日前，主体车间和办公楼将全部封顶，进入室内外装修阶段。配套设施工程、冷库、水处理、待宰圈、变电所现都已完成设计，将陆续开工建设。设备订购、引进现已进入操作阶段。120万头生猪屠宰
15、项目的建设，是抚顺市各级领导关注的农业产业化项目，是抚顺百姓企盼的“菜篮子”项目。十、发展规划(一)发展战略用足、用好国家和地区的产业政策，致力于打造阳光项目，增强事业发展的生命力；充分利用当地和周边物质资源和人力资源，遵循经济学的一般规律，发挥地理位置优势，资源优势、销售同步运营，做到优质优价，次质不次，你无我有，你有我优。公司将坚持以经济效益为中心，以发展为宗旨，以市场为导向，以科技进步为动力，发挥公司在资金筹措和管理规范化方面的优势，立足产业，面向国内外，开拓经营，不断改革创新，实现科、工、贸结合，走集约化、现代化、国际化经营的路子，将公司建成国内一流的现代企业。(二)生产经营规划（1）
16、在生产经营方面，本着“市场是生命、质量和效益是基础”的指导方针，坚持高技术含量、多元化经营、一体化生产的经营模式。高技术含量：加强科技开发力度，实施名牌战略，努力把品牌推到国际名牌地位，其技术含量要高、起点要高，靠“名、优、特、新”抢占市场。多元化经营：坚持生猪养殖和屠宰加工为主，拓宽经营思路，产品经营与资本经营相结合，大力开发新产业，组成“联合舰队”，多元、多角协调发展，在完成匹配主营配套产业产品同时，积极开拓其他产业，并向其他产品延伸，以提高公司综合经济效益。市场开发1、猪肉作为一种特殊的高风险商品，它在运输过程中很容易造成二次污染，所以必须遵守一条基本原则，实行活猪流通，冷排酸肉小包装半
17、成品就地上市销售，用专用冷链运输车辆进行跨地域销售，抚顺地处辽宁中部城市中的核心区域，按300公里半径辐射面，产品可涵盖整个辽宁中部城市群，所以把抚顺作为大本营，把辽宁中部七城市作为“基地”实施自己的经销战略，是金会肉类拓展市场，谋求发展，全面提升基本策略。2、调整产品结构，扩大生猪产品深加工，逐步提高屠宰加工产品档次，以市场为导向积极培育活猪和肉品批发市场，大力发展肉品配送和连锁经营，加大生猪的精加工开发力度，金会肉类首先在市场中尽快推广和发展分割肉、冷排酸肉及小包装保鲜产品上市，积极开发多品种、系列化的高档熟食品和半成品加工，满足不同层次的消费需求。3、努力打造具有地域人文品质的猪文化模式
18、，传承猪文化，打造猪文化，这也是金会肉类市场文化攻略，要通过办猪文化展和多种宣传渠道，让百姓在消费猪肉的过程中不断提高人们对猪肉食用品质、营养品质、技术品质、卫生品质、人文品质的认识，让百姓吃出文化，吃出健康。4、用已注册“金会”商标，打响地方品牌战，用文化力提升竞争力，用亲和力增强消费者认同感，初期投入300万元的资金用于本地区广告宣传和现场参观宣传，利用多种促销手段，直接把品牌产品推向终端市场。同时也加大企业形象的宣传攻势，扩大企业知名度、影响力，使企业在短期内在市场形成以“品牌为本”的吸引力。5、随着现代物流和超级市场的快速崛起，肉类市场的渠道战也会越演越烈，金会肉类的产品的主攻方向，是
19、超级大卖场、超级市场和专卖、便利店等终端等现代零售业、肉类食品加工业。同时将向广大的农村市场延伸，要通过自己的营销能力，促销推广能力，提高市场占有率。近期市场营销目标是在市内建立300个直销网点，在辽宁中部大城市中建立100个代理网点，在北京地区通过协作公司建立两个大卖场基地。6、抢占市场决不搞低端产品的重复建设，要着手潜在的未来市场，开拓高端产品市场，引导人们进入高品质的消费，目前我国肉类熟食品的高端产品还处于发育阶段，市场潜在空间很大，高端消费群体也以几何倍数高速增长，它必将给肉类产品深加工带来广阔的发展空间。7、以地域优势、物流成本优势、第一时间优势，立足沈抚同城市场，挺进辽宁中部城市群
20、，冻品进入全国销售网络。冷鲜片肉以批发为主渠道，沈抚两市及外市经销网点实行冷链配送，定宰热片肉在销售大厅内就地交易。在县城、乡镇实行独家代理，在城市内实行区片代理。在本市内以社区为依托，对低收入群体，实行会员制可享受特定日和时令优惠价。8、组建专业的经销队伍，打造出一支“战必胜、攻必克”的职业化营销团队，实行严格的目标管理，辅之以有效的绩效考评体系。建立反映迅速机敏的价格信息平台系统。同银行合作，建立销售终端信用卡自动化转账，存取款结算系统。利用匹配的冷库，势时储备，调节地区资源，平抑销售峰谷。一体化生产：根据不同产业产品的特点，逐步实施前向、后向，水平向一体化生产的战略，走社会化，专业化的道
21、路。（2）在技术改造方面，项目方公司将瞄准世界先进水平，坚持高起点、高技术的原则，不断地引进、吸收世界先进技术和经验。（3）在提高员工素质方面，项目方公司采取岗前教育、培训、在岗培训、脱产进修等形式，全面提高员工的业务素质和技术水平，同时面向社会公开招聘吸收优秀人才，以实现公司人才资源最佳配置。（4）在内部管理方面，项目方公司将在巩固现有标准化管理体系成果的基础上，积极借鉴国内外先进管理经验，探索精干、高效的管理模式以促进企业经营机制的转换和员工思想观念的转变。(三)环境保护一、污染物排放情况屠宰加工将产生废水、燃煤废气。按每日屠宰2000头生猪计算将产生500立方米废水，废水中主要污染物为S
22、S、COD、BOD、氨氮等。本项目设置锅炉2台，规格2吨蒸汽锅炉，日用煤量为6吨。二、污染治理措施 1、废水治理措施采用SBR生物处理技术，废水经过处理后达标排放。2、锅炉选用环保、节能锅炉，可保证达到排放标准。3、污染物总量已经市环保局批准及备案，环境评价报告书已经完成并通过审批。十一、公司宗旨(一)金会的核心理念1、我们存在的目的致力于中国民众食品生活的改善，促进人类生活幸福。2、我们在实现自我价值的过程中为强企兴村富农做贡献。3、我们永不放弃梦想目标，追求卓越、基业长青。4、我们的利益责任层次是客户第一、员工第二、管理层第三、社会第四、股东第五。(二)金会的使命追求5、真实地感受为养殖户
23、正当利益保护和民众食品的改善能起到重大作用的快乐。6、用智慧、科技和文化的力量，从历经艰辛的创业期完美过渡到整合期，由整合期发展到背景融资支持期，形成多点多地行业相关联完整的产业链，使金会在肉食品这个倍受关注的行业中成长为一家被世人瞩目的企业集团。以步步为营的积累和锲而不舍的追求，使我们成为国家级乃至世界级的知名企业。金会的远景是要成为一个值得信赖的、公众放心的大型品牌肉食品服务供应商。将金会打造成国内乃至全球民众喜爱的肉食品企业，给更多的人们带来美味肉食品的享受和欢乐，让人类最广泛的享受金会食品存在的价值。7、我们要生产能在国内乃至全世界流行的食品。由现在国内各大城市我们的分销系统开始，继而
24、不断开拓国际市场销售。三至五年内我们必须成为公众型公司，十年内我们一定要完成多区域大框架的市场扩张；三十年后，我们的品牌将成为世界上著名的品牌，我们公司将足以和任何最具有影响力的知名品牌的同行业公司相媲美。8、我们从开始到永远，一直要做对客户负责任的公司。我们首要的责任是对我们产品的投资客户、营销客户、养殖户、供应商和所有消费者负责任。我们的投资合作客户是公司自下而上发展的原根，无论在任何因素下：我们的合作是共赢赚取公平的利润。我们的定宰户必须享有公平的付费和服务待遇。我们的产品必须始终保持健康、放心、优异的品质。我们必须致力于降低生产成本、不转嫁成本。我们的订单必须重合同、守信誉迅速而精确地
25、完成。9、创造公司财富的主体是企业员工。老板和高层管理者不能把企业作为自己攫取金钱的乐园。所以，我们必须要对自己的员工负任。企业是大家的家，不允许任何人破坏我们的家。公司的利益是每个员工的利益，公司的财富是属于每个员工的财富。我们必须保证员工在工作上的安全感。我们必须保证员工工资公平、合理、适度增长、建立科学的报酬激励机制。我们必须保证员工的社会保障、福利待遇。我们必须保证员工同步享受企业的发展成果。我们必须保证员工享有建议和申诉权。企业内部职务无论高低，人格尊严一律平等。优秀的员工有晋升的机会，用好人才、开发智慧、塑造精英。10、人才是企业的第一财富。公司运营的中心是总经理及其率领下的管理层
26、精英。公司要对我们的管理层负责。公司要维护经理人及管理层行使企业的经营管理职权。公司要与经理人签订对等的职务聘用合同。公司要信守合同条款保证利益兑现。公司对管理层要执行总监审计制度下的负责制。公司要在管理层中，重点培养后备，在团队中选拔精英。我们的经理人必须是德才兼备优秀人才。对合格的经理人，公司会给予优厚薪金和其它待遇，正常情况下要高于同行业、同类型企业中任职人的综合待遇。以优厚的待遇去招聘更优秀的人材。11、我们要在努力实现国家级直至世界级的企业奋斗中回归社会属性。最终发展必然成为社会认可的公众型企业。我们不可推卸的责任要对社会负责。我们要坚持清洁生产，对保护环境负责。我们必须扶弱助残，扶
27、贫帮困，支持正义和慈善事业。我们必须尽力不让员工失业。我们必须依法纳税，对地区有所贡献。我们尽一切可能参与社会的公益事业。我们要培养教育员工热爱自己的国家、热爱自己的家乡。我们要真正起到农业产业化龙头企业的作用，在养殖产业化发展的过程中，依法办好养猪合作社，带领更多的农民养猪专业户增收致富。为反哺农业、农民富裕、新农村建设，共创和谐承担责任。12、企业最大的风险是股东投资风险。企业的产业升级来自于股东的决策，董事会决策资本运作投资方向必须对股东负责任。企业要实现效益的最大化，成本最低化，附加值的最高化。企业必须适时进行更新改造，技术升级产品出新。企业必须增加预留储备金，应对可抗拒的风险和危机。
28、企业必须预留发展基金，用于研究开发新产品采用新技术、新工艺、开拓新市场。金会追求的是，在客户、员工、管理者、社会和投资人之间结成利益共同体。利益责任顺序不可颠倒执行，力求探索按生产要素分配的内部动力机制。(三)金会的目标13、我们的质量目标是生产安全、健康、绿色和有机的食品，服务于人类，满足顾客日益增长的需要。质量代表着我们的道德和良心，放心的食品是人品好的表现。产品质量是金会的生命。肉食品是高敏感、高风险的产品。它关系着人们的健康和生命，质量上不允许有丝毫的马虎。企业对产品质量实行全过程监控，客户对企业产品质量拥有追溯权。产量是利，质量是命。金会人不能见利不要命。14、我们的利润点要按照我们
29、产业可持续增长的要求，设立每个时期的合理利润目标，不单纯追求利润的最大化而失去长远的市场。利润目标的高低还要客观地承认市场不寻常变化状态的存在。15、人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。16、我们要拥有独特配方产权，形成自主研发的核心技术，生产更健康更个性化的系列肉食品。17、我们必须清晰企业的近期、中期、长期发展战略目标。我们的长期目标是不断创造客户满意，使金会成为世界一流的肉食品供应商。创造基业长青金会，成就共同美好梦想。(四)公司的成长18、奉行基于不断选择优势资源的战略观，在企业扩张中实现不断成长。发展发现和有效利用优良区域性资源及内部关联核心资源，确立企业在任何区域的存在
30、价值，持续变革与创新，以系统运行效率实现竞争优势。不断突破环境约束，拓宽战略自由空间，实现行业相连的各大区域板块，优势互补互动作用于发展与价值成长，确保企业百年长青。19、拓展进入新的成长区域，有利于发挥企业资源的综合优势，有利于提升企业的核心产品和创新产品的技术水平。要顺应肉食品行业市场需求和发展的大趋势，顺应上游资源和消费资源的大局，顺应社会发展的方向。20、我们抓住机遇和创造机遇。稳中求胜慎对风险，在社会总体经济发展时期机遇大于风险，在我们团队成熟时期挑战胜于困难。提高应变能力，打造成熟团队，抗击任何险阻。21、我们坚持以平常的心态，想办法去做成不平常的事。以稳扎稳打步步为营的积累来实现
31、跨越式发展。22、市场、人才、产品、质量、政策和服务是我们成长的主要牵动力。这五种力量缺一不可，深刻认知和加大这些力量的合聚牵引是企业的导向重心，使他们之间良性循环并作用于我们，也是我们成长的根源。23、追求利润的最大化虽不是我们的唯一目标，但我们要追求利润水平成长的最大化。我们面临当今市场格局必须承认自己起步较晚、较弱小，这就促使我们必须以高速度追赶并超越对手，以此作为驱动力和企业活力，吸引最优秀的人。24、肉食品产业生存发展空间越来越小，竞争的残酷性也越来越激烈，我们的选择只有两个可能：要么加入领先者兵团，要么被淘汰出局，我们没有第三条路可走。25、我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己
32、变得更健康更优秀。因此，我们必须时刻高度警惕发展中的盲目性给企业造成不应有的脆弱和风险，必须提高自我驾驭能力。在迅速成长为一个大规模企业的同时，我们对管理层综合素质要求也更高。我们力求始终保持造势和做实协调发展。(五)价值分配26、我们坚持：价值评价是价值分配的基础。价值评价的对象应是创造企业价值的全部载体。27、员工、管理者、企业家和资本是这个载体的组成部分。28、我们用转化为多层利益的形式，使这些成员的劳动、管理、风险的承担等贡献得到报偿。29、金会可分配的价值主要是组织权力和经济利益。其具体分配形式是：机会、职权、工资、奖金、福利、干红份额、认可、信息共享、培训等其它待遇。30、我们坚持
33、效率优先、兼顾公平，本着可持续发展作为我们价值分配的基本原则。31、按劳分配的依据是：效益、能力、责任、贡献和工作态度。分配要拉开档次，科学合理形成高层、中层管理及多级员工的待遇递次。32、我们确定员工的总体报酬待遇要充分体现当地劳动价值量，在同行业、同地区中要处于领先水平。对有特殊贡献、特殊作用的员工享受特殊待遇。33、遵循价值规律，坚持适应的激励机制，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系以确保价值分配制度基本合理。34、我们衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力、活力、总体激情和经营成就，要看全体员工的士气和对公司的归属意识。抚顺金会肉类食品有限公司二00八年七月十八日
