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1、东营市#公司新厂区建设钢结构工程技术标书目 录第一章 工程概况一、工程施工特点二、编制依据三、编制范围四、施工准备第二章 施工总平面布置图及说明施工总平面布置图（附图）施工进度计划表（附图）第三章 施工部署一、施工准备二、施工布置三、生产目标第四章 主要部分施工方法一、工程施工方法二、主要工程项目的施工程序和施工方法第五章 工程施工计划及其说明一、工期计划及保证措施二、主要材料需求表三、投入本工程的主要施工机械设备表四、项目部主要管理人员及劳动力需用计划五、降低工程成本计划第六章 工程质量目标及保证措施一、质量目标及质量保证体系二、质量管理组织机构三、岗位质量职责四、技术交底制度五、技术核定复
2、核制度六、建立质量控制点七、工程质量检查验收制度八、建立TQC小组九、成品保护措施第七章 施工技术及安全保证措施一、安全生产管理网络二、施工现场的管理第八章 文明施工、环保与环卫管理保证措施一、文明施工措施二、环境保护措施第九章 冬季施工技术措施一、 冬季施工技术措施东营市#公司新厂区建设钢结构工程技术标书第一章 工程概况工程名称：#钢结构工程建设地点：开发区投标范围：#钢结构工程。工程质量等级要求：优良投标企业资质等级：叁级以上工期要求：开工日期为2004年12月20日，竣工日期：2005年1月20日。根据工程现场实际情况，并结合我公司实力，并制定开工日期为2004年12月20日，竣工日期为
3、2005年1月18日，比实际工期提前2天。本工程为#钢结构工程，其中职工宿舍轻钢结构面积为217平方米，建筑高度为4.1米，建筑层数为一层，工程质量等级为优良。生产车间建筑面积为4250平方米，单层轻钢结构，建筑高度为8.3米。根据招标文件和图纸，按照山东省建设工程招标管理条例，公司对该工程的图纸进行了认真学习、分析和研究，结合招标文件的要求，进行了施工图预算，依据设计要求、施工规范、操作规程、工期要求、工程特点和现场状况对施工布置、方案、方法、平面布置、质量安全及文明施工、雨冬季工期保障措施和相关图表等进行了精心的策划，编制出了概括项目施工全过程和切实全面指导施工的施工组织设计，并以新技术、
4、新工艺为导向，编制了以各项质量通病为核心的质量通病防治措施，以便达到优质、快速、高速和谐与平衡。在确保安全生产的前提条件下，提前完成施工任务。我们将领先推广新设备、新技术、新工艺、新材料。确保工程保质、保量的完工。承包范围：纸管纸箱车间及职工宿舍钢结构工程工程造价：根据实际工程量按1996年工程预算综合定额及现行信息与交流，清单编制依据建设工程量清单计价规范山东省建筑工程消耗量定额及施工设计图、招标函等文件。取费等级为叁级。一、工程施工特点：该工程为#钢结构工程，由于该工程所处位置属于盐碱地区，在施工中的进度控制和质量控制都具有较大的难度。本次投标所涉及的主要工作量为钢架、夹芯板，我们将按排足
5、够的施工人员，依据公司多年施工积累的工作经验，采用先进的施工方法，集中精力，以保证工程施工进度在计划日期内提前完成。二、编制依据1、本工程施工组织设计的编制依据本次招标设计施工图纸；2、#钢结构工程招标函；3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势；4、我公司承建本工程所具备人员及同类型工程施工技术方面的优势。三、编制范围：#钢结构工程施工蓝图内的所有内容。四、施工准备1、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。
6、并提前会同甲方到施工现场进行考察，便于在工程施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每20米设置一点，控制好闭合差。2、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。3、材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4、机械设备准备根据进度计划，
7、并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表。第二章 施工总平面布置图及说明为了使该工程按计划的组织施工，结合本工程特点，主要材料按顺序、规则性堆放，施工场地内设钢筋棚、木工棚及材料场地、办公室等，根据现场情况及建设单位要求进行临设布置。为了保证施工安全，做到文明施工，采取现场围栏的方法，并在大门头设置企业标志，在大门口建一门卫室，设门卫人员一名，并建立健全门卫制度。除施工材料进入场地和职工上下班，其余时间关闭大门，谢绝非工作人员出入施工现场。施工现场办公区、生产区、生活区、材料堆场，全部采用砼硬化地面。做到整洁，在施工中保持畅通、现场设排水沟，做到无积水、无滴水
8、和长流水现象。施工现场搅拌站废水经沉淀后用于工地洒水降尘，严禁直接排入废水沟。现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场垃圾桶（有盖）。施工区域和生活区域分隔。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。具体详见施工总平面布置图（下页）。第三章 施工部署一、施工准备1、场内道路根据建筑总平面图确定道路位置，按要求做好碎石路基，路面全部硬化处理，作为现场施工道路，保证道路畅通。2、施工设施该工程地处垦利县开发区内。节约用地并尽量减少对周围环境干扰的原则，安排各项施工设施。临时设施一次搭设。现场临时设施见下表。序号名称单位数量备注1办公室、
9、小会议室m250新建2宿舍m2200新建3食堂m260新建4五金仓库m212新建5工具材料仓库m215新建6机修间m210新建7木工棚m225新建8钢筋棚m240新建9电工值班室m210新建10警卫室m210新建11厕所m220新建12危险品仓库m225新建134、物资准备1）根据工程预算数量和施工进度确定材料用量和进场计划。2）对所需的主要建筑材料分批提前取样进行物理性能以备用。3）周转材料的准备（签订工程合同后，执照工程形象进度及时组织进场）。5、施工机械的准备根据本工程的特点，准备进场主要机械见施工机具配置和进场计划表（见附表）。6、其他准备工作1）严格施工程序，及时办理好工程开工前的有
10、关手续。2）根据本工程特点，公司内部集结施工力量、调整、健全和充实组织机构，进行特殊工种的培训及作业条件准备，凡参加本工程施工人员，在进场前要进行各项教育，做到遵纪守法、严格执行地方政府的各项规定。3）要制订各项切实可行的规章制度和岗位责任制，做到职责明确，办事有章可循。4）所有穿过施工区域的地下管线，将依照相关管网布置图采取相应保护措施。二、施工布置为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按各专业工种施工必须密切配合。（一）施工顺序为保证本工程按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。本工程的主要施工内容：1、1.2米砖基：2、钢结构工
11、程：抗风柱、钢梁整体施工采取流水作业，详细见施工进度表。三、生产目标。1、工期目标：2004年12月20日开工，2005年1月18日竣工，总工期30天，比实际工期提前2天。2、安全目标：市级安全文明工地。3、工程质量目标：优良第四章 主要部分施工方法为了加快施工进度，确保工程如期完成，根据本工程特点，主体采用流水作业法施工。一、工程施工方法1、1.2米砖工程2、钢结构工程：焊接抗风柱、钢梁等；二、主要工程项目的施工程序和施工方法（一）、吊装顺序和方法1、吊装顺序一般从跨端一侧向另一侧进行。多跨厂房先吊主跨，后吊辅助跨；先吊高跨，后吊低跨。当有多台起重机时节，亦可采取多跨（区）齐头并进的方法安装
12、。2、跨间吊装通常采用综合吊装法，即先吊唁装各列柱子及其柱间支撑，再吊吊车梁、制动梁（或桁架）及托梁（或托架），承吊随调整，然后再一个节间一个节间地依次吊装屋架、天窗架及其间水平和垂直支撑和屋面板等构件，随吊随调整固定，如此逐段逐节间进行，直至全部厂房结构安装完成。墙架、梯子、走台、拉杆和其他零星构件，可以与屋架屋面板等构件的安装平行作业。（二）、吊装、校正与最后固定1、钢柱吊装设备通常采用履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机或桅杆式起重机。2、钢柱的绑扎与吊装与钢筋混凝土柱基本相同。采用单机旋转式滑行法起吊和就位。对重型钢柱可采用双机递送抬吊或三机抬吊、一机递送的方法吊装；对于很高和细长的
13、钢柱，可采取分节吊装的方法，在下节柱及柱间支撑安装并校正后，再安装上节柱。3、钢柱柱脚固定方法一般有两种形式：一种是基础上预埋螺栓固定，底部设钢垫板找平；另一种是插入杯口灌浆固定方式。前者当钢柱吊至基础上部插锚固螺栓固定；后者灌浆，多用于一般厂房钢柱的固定；后者当钢柱插入杯口后，支承在钢垫板上找平，最后固定方法同钢筋混凝土柱，用于大、中型厂房钢柱的固定。4、钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓或杯口约30-40cm时扶正，使柱脚的安装螺栓孔对准螺栓或柱脚对准杯口，缓慢落钩、就位，经过初校，待垂直偏差在20mm以内，拧紧螺栓或打紧木楔临时固定，即可脱钩。5、钢柱的垂直度用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差，采
14、用液压千斤顶进行校正，底部空隙用铁片垫塞，或在柱脚和基础之间打入钢楔子抬高，以增减垫板；位移校正可用千斤顶顶正；标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度使达到设计要求。柱脚校正后立即紧固地脚螺栓，并将承重钢垫以上下点焊固定，防止走动，当吊车梁、托架、屋架等结构安装完毕，并经总体校正检查无误后，在结构节点固定之前，再在钢柱脚底板下浇筑细石混凝土固定。对杯口式柱脚在柱校正后即二次灌浆固定，方法同钢筋混凝土柱口满浆。（三）屋架的吊装校正与固定1、钢屋架吊装机械可用履带式起重机、塔式起重机或桅杆式起重机等进行，另配1台120-150KN履带式或轮胎式起重机进行构件的装卸拼装和倒运。2、钢屋架吊
15、装方法变用高空旋转法吊装，用牵引溜绳控制就位，屋架的绑扎点要保证屋架吊装的稳定性，否则应在吊装前进行临时加固。3、当吊装机械的起重高度、起重量和起重臂伸距允许时，可采取组合安装法，即在地面装配平台上将两榀屋架及其上的天窗架、檩条、支撑系统等按柱距拼装成整体，用横吊梁或多点吊索一次起吊安装，以提高效率。4、钢屋架的临时固定方法是：第一榀屋架安装后，应用钢丝绳拉牢；第二榀屋架安装后需用上下弦支撑与第一榀屋架连接，以形成空间结构的刚性系统，以后安装屋架则用绑水平脚手杆与已安装屋架连系保持稳定，屋架临时固定如需用临时螺栓，则每个节点穿入数量不少于安装孔数的1/3且至少应穿入两个临时螺栓，冲钉穿入数量不
16、宜多于临时螺栓的30%。5、当钢屋架与钢柱的翼缘连接时，应保证屋架连接板与柱翼缘板接触紧密，否则应垫入垫板使严密，如屋架的支承反力靠钢柱上的承托传递时，屋架端节点与承托板的接触要紧密，其接触面应不小于承压面积的70%，缝隙应用钢板垫塞密实。6、钢屋架的校正，垂直度可用挂线锤球检验；屋架的弯曲度检验可用拉紧测绳进行检验。7、钢屋架的最后固定用电焊（或高强螺栓）焊（栓）固。（五）檩条、墙架的吊装校正与固定1、檩条与墙架等构件，其单位截面较小，重量较轻，为发挥起重效率，多采用一钩多吊或成片吊装方法吊装，对于不能进行平行拼装的拉杆和墙架、横梁等，可根据其架设位置，用长度不等的绳索进行一钩多吊，为防止变
17、形，可用木杆加固。2、檩条、拉杆、墙架的校正，主要是尺寸和自身平直度。间距检查可用样杆顺着檩条或墙架杆件之间来回移动检验，如有误差，可放松或扭紧檩条墙架杆件之间的螺栓进行校正。平直度用拉线和长靠尺或钢尺检查，校正后，用电焊或螺栓最后固定。（六）钢结构构件组织系吊装1、钢结构高层建筑框架体系，主要由框架柱、主梁、次梁及剪力板（支撑）等组成。钢结构用于高层建筑具有强度高、结构轻、层高大、抗震性能好、布置灵活、节约空间、建造周期短、施工速度快等优点，但用钢量较大，防火要求高，工程造价较高。2、吊装采用综合吊装法，其吊装顺序一般是：平面内从中间的一个节间开始，以一个节间的柱网为一个吊装单元，先吊装柱，
18、后吊装梁；然后往四周扩展垂直方向由下向上，组成稳定结构后，分层安装次要构件，一节间一节间钢框架，一层楼一层楼安装完成，这样有利于消除安装误差积累和焊接变形， 使误差减少到最低限度。（七）钢梁和剪力板的吊装校正与固定1、吊装前对梁的型号、长度、截面尺寸和牛腿位置、标高进行检查。装上安全扶手和扶手绳（就位后栓在两端柱上）；在钢梁上翼缘处适当位置开孔做为吊点。2、吊装用塔式起重机进行，主梁一次吊一根，两点绑扎起吊。次梁和小梁可采用多头吊索一次吊装数根，以充分发挥吊车起重能力。3、当一节钢框架吊装完毕，即需对已吊装的柱、梁进行误差检查和校正。对于控制柱网的基准柱用线锤或激光仪观测，其他柱根据基准柱用钢
19、卷尺量测。4、梁校正完毕，用高强螺栓临时固定，再进行柱校正，紧固连接高强螺栓，焊接柱节点和梁节点，进行超声波检验。5、墙剪力板的吊装在梁柱校正固定后进行，板整体组装校正检验尺寸后从侧向吊入，就位找正后用螺栓固定。（九）构件之间的连接固定1、钢柱之间常用坡口电焊连接，主梁与钢柱的连接，一般上、下翼缘用坡口电焊连接，而腹板用高强螺栓连接。次梁与主梁的连接基本上是用腹板处用高强螺栓连接，少量再在上下翼缘处用坡口电焊连接。2、焊接顺序：在上节柱和梁经校正和固定后，进行接柱焊接。柱与梁的焊接顺序，先焊接顶部柱梁节点，再焊接底部柱梁节点，最后焊接中间部分的柱梁节点。3、坡口电焊连接应先做好准备（包括焊条烘
20、焙、坡口检查，设电弧引入、引出板和钢垫板并点焊固定，清除焊接坡口、周边的防锈漆和杂物，焊接口预热）。柱与柱的对接焊接，采用二人同时对称焊接，柱与梁的焊接亦应在柱的两侧对称同时焊接，以减少焊接变形和残余应力。4、两个连接构件的紧固顺序是：先主要构件，后次要构件。工字形构件的紧固顺序是：上翼缘下翼缘腹板。同一节柱上各梁柱节点的紧固顺序是：柱子上部的梁柱节点柱子下部的梁柱节点柱子中部的梁柱节点。每一节点安设紧固高强螺栓顺序是：摩擦面处理检查安装连接板（对孔、扩孔）临时螺栓安装高强螺栓安装高强螺栓紧固初拧终拧。6、为保证质量，对紧固高强度螺栓的电动扳手要定期检查，对终拧用电动扳手紧固的高强度螺栓，以螺
21、栓尾部是否拧掉作为验收标准。对用测扳手紧固的高强度螺栓，仍用测力扳手检查其是否紧固到规定的终拧扭矩值。抽查率为每节点处高强螺栓量的10%，但不少于1枚，如有问题应及时返工处理。第五章 工程施工计划及其说明一、工期计划及保证措施（一）工期计划总工期：2004年12月20日-2005年1月18日。（1）施工准备：是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。（2）生产准备1场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场
22、。2施工现场临时用水用电准备：根据现场施工机械使用情况，进行用水用电准备。3安全防护准备：工程开工时，对施工安全有影响的设施进行防护，确保施工安全。4临时设施准备：根据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。在出入口处设值班室，负责现场的安全保卫工作，并与当地公安部门联系，成立安保体系，并在关键部位设消防器材，确保万无一失。5劳动力准备：根据本工程特点及工期要求，准备好充足的技术工人和劳务人员。6材料准备：根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好材料成品、半成品的加工定货工作。（二）工期保证措施1、组织措施本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备质量高、能力强的管理人员组建先进
23、实效的管理体制和组织机构，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。该工程中标后，我公司将立即同项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包。2、技术措施发挥公司机械装备优势，提高机械化施工，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配备。利用机械化手段，提高工效，缩短工期。采用微机技术，加强管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象进度控制，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总过度计划实施。按施工原则科学调度生产，分段流水施工。合理安排工序，缩短工期，赢
24、得竣工时间。3、严格计划管理根据进度计划及作业面开展情况，配备足够的劳动力，做好地方材料和外购材料的计划管理，及时准确编制材料进场计划，避免回材料不到位而出现窝工、停工现象。提出机械设备及机具进场计划，确保机具设备及时到位，公司设备租赁站根据工程需要随时提供，以保证计划工期的实施。4、季节施工安排要合理安排好冬季施工，在不停工、连续施工的情况下要采取措施（三）施工进度计划图（见附页）二、主要材料需求表（见附页）三、投入本工程的主要施工机械设备表（一）主要机械设备需用量计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1手提电钻362冲击钻PR-38E543台钻50.
25、64磨光机MG-305665交流弧焊机536直流焊机27电焊机358上海50焊机50型19折弯机H23-13232010半自动气割机CG-3024.8（二）、主要材料需求表序号名称规格单位数量备注1钢板12#.10#.8#.6#T962圆管120*5T7.53圆钢30252012T44C型钢C160T355角钢160*100T4.56钢板3.4#T97彩钢板0.5#0.45#0.4#M2180008玻璃棉75#M25500四、项目部主要管理人员及劳动力需用计划（一）项目班子我公司若中标承建该工程，将选派优秀项目部，发挥我公司的综合施工能力强的优势，科学组织，精心施工，确保优良。该工程将实行项目
26、法人负责制，对工程质量终身负责，决不辜负评标小组、建设单位对本公司的信任。（二）项目部主要管理人员表姓名职称项目中任职主要职责工程师项目经理项目部全面工作，制定项目部各项工作目标工程师施工负责人协助全面工作，施工现场工程生产全面管理助工生产负责人全面生产、机具调度、现场管理助工生产负责人全面生产、机具调度、现场管理助工工程预算员负责工程的成本核算（三）主要工种人员：1、土建阶段：技工16人；木工5人；钢筋8人。2、钢结构的安装：32人。因采用网络计划控制，除主工序外，其它工序施工人员在施工时间安排上均有相对机动性，上述施工人员安排为各阶段人员最多的情况。各工种人员及进场时间，据施工进度由所属单
27、位组织调配。主要劳动力安排计划工序名称工种人数钢结构电焊工5安装工5油漆工3技术工2特种工2机械工2普通工5电 工1五、降低工程成本计划1、加强管理，实行质量承包到组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务，在保证质量的前提下，合理利用现象，减少砂石等材料的浪费。充分利用剩余材料，把材料控制在允许范围内。2、积极采用建筑十项新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支，加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。3、搞好工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约质量返个物价表物原材料和人工费。4、土建工程施工时，做好人员的合理调配，避免人员怠工、窝工，影响工期。5、钢筋加工
28、制作时，采用新技术、新工艺达到最高效率，保证配料准确，预制构件运输堆放均按规定执行严格控制损耗量。6、钢材在焊接时，要保证人员的安全，确保文明施工。7、合理安排施工工序，确保在施工阶段不出现窝工和返工。8、分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面施工，杜绝因不合格造成的浪费。9、做好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。第六章 工程质量目标及保证措施一、质量目标及质量保证体系本工程质量管理创优目标：保证工程质量达到国家有关施工质量验收规范，达到优良工程。为贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目，依据ISO9002的要求建立质量体系组织机构，确定质量职责
29、和质量活动的内容及要求，明确施工过程中质量控制程序。二、质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。（参阅：项目部质量保证系统图、项目部质量管理组织机构框图）三、岗位质量职责1、项目经理（1）主持全面工作，确保合同履行项目合同的要求。（2）负责所管
30、工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。（3）负责质量体在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善运行环境。2、副经理（生产）（1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。（2）合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决算处理。（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、副经理（设备物资供应）（1）主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。（2）主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。4、总工程师（1）全面负责
31、本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。（3）主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（4）督促工程部作好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及初稿，统计技术的应用及质量记录的控制工作。（5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。5、工程技术部（1）组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作，关键和特殊工序进行施工技术交底。（2）组织对检、测设备及控制测量进行控制。（3）指导试验组对检验和试验状态进行控制。（4）组织工程防护、交付工作，对统
32、计技术的应用负责。（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）组织对不合格品的评审及处置。（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（9）对质量记录的控制工作负责。（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量要检查，对存在的问题提出整改措施。6、现场施工作业队（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境。（3）严格执行工班互检及交班制度，确保不合格产品不进入下道工序。（4）定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的
33、完成。四、技术交底制度施工前进行技术交底是为了让承担施工任务的技术人员和操作者了解质量要求的标准及具体操作方法，确保工程质量和安全。1、技术交底工作分级进行，分级管理，并应建立技术交底单。2、技术复杂的关键性的施工技术问题，由项目部施工技术科编制施工指导书，报项目经理审批后实施，并进行必要的现场技术指导。3、项目副经理施工图纸、施工组织设计、施工流程、施工方案及施工方法、技术措施、操作要求等技术问题向施工员、技术员、质检员、安全员进行技术交底，其方式可口头可书面，应作好记录。4、施工员向施工班组的交底是技术交底工作的关键，交底时应结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确质量要求，操作
34、要点及注意事项，制订保证工程质量、安全的技术措施及协作施工的配合和完成任务的计划安排，其形式口头书面文字及样板、示范操作，并应建立技术交底单。5、技术交底计划序号交底项目交底人被交底人1合同交底项目经理所有管理人员2施工组织设计项目经理项目所有管理人员3新技术交底项目副经理项目所有管理人员4钢筋工程技术交底施工员钢筋工组长5钢筋对焊技术交底施工员钢筋工组长6钢材焊接技术交底施工员7钢材吊装技术交底施工员89101112五、技术核定复核制度1、施工过程中，发现图纸差错、标注不明确、与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种不能完全符合设计要求等原因，需要进行施工修改时，必须由专业施工员填写技术核
35、定单，由项目副经理审核，监理单位及设计单位核定后由项目资料员编目登记分发。工程技术复核采用三级复核制度，程序如下：班组自检互检工种负责人复检质检人员检查报监理验收。工程技术复核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人备注1轴线施工员项目副经理 施工员会同监理2垂直度施工员项目副经理 施工员会同监理3钢筋钢筋组长项目副经理 专业施工员会同监理4钢材焊接组长项目副经理 专业施工员会同监理5钢梁结构组长项目副经理 专业施工员会同监理六、工程质量检查验收制度1、工程隐蔽验收项目，在未经建设单位代表或监理工程师予以认可，不得进行隐蔽工作，并且钢筋砼工程，严格执行砼浇筑令制度。2、工程验收工作一定要有文
36、字记录，并经有关人员认可，存档备案。3、工程验收自检制度，分部分项工程项目部须先自行验收合格后，会同建设单位代表或监理工程师检查验收，认可后才能进行下一工序施工。4、进行工程重要部位的复核工作，如对建筑物轴线、标高和垂直度的复核工作。强调工作者对质量负责，各生产班组要认真操作以好求快，同时每天进行自检互检工作，实行挂牌制，小组要有自检记录，随时进行质量分析。七、建立TQC小组项目部成立以泵送预拌砼质量控制为课题的TQC小组，计划每十天进行一次TQC小组活动，收集施工中存在的各种问题，分析工程质量现状，按PDCA循环开展工作，运用统计技术手段，把事先预防，事中检查和事后把关结合起来，为实现既定的
37、工程质量目标和要求奠定基础。TQC小组活动中充分利用数量统计技术如：应用排列图分析某一分项工程影响质量的主要因素；应用因果分析图分析影响质量因素的主要原因。八、成品保护措施1、加强成品保护教育，制订成品保护的奖罚条例，并坚决执行。2、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，科学管理，文明施工。3、成品保护的四种主要措施（1）护：提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。（2）包：进行包裹，以防止成品被损坏或污染。（3）盖：表面覆盖，防止堵塞、损伤。（4）封：局部封闭。总之，成品保护，除按以上措施执行之外，还安排专人加强成品保护工作的检查。第七章 施工技术及安全保证措施一、安全生产管理网络项
38、目经理安全领导小组项目专职安全员项目副经理各作业班组本工程安全生产重点防护项目：1、防机械事故：由材料设备科负责日常机械检查、维修、保养，所有机械设置限位装置，防止超载及操作不当造成事故。2、防触电：所有用电设备设置漏电保护开关，施工现场配备足够的低压（36V）照明设施，防止触电伤亡事故的发生。3、防火：在各防火关键部位布置足够数量的手提式灭火器。4、防高空坠落：搞好“四口”、“五临边”施工层防护工作，定期检查外挑脚手架钢梁、拉杆受力变形情况，及时排除事故隐患，在高空作业时搭设防护栏杆，备足安全带。二、施工现场的管理为了认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针政策，进一步加强施工安全管理，在施
39、工过程中认真执行“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝人身伤亡事故和机械事故的发生，坚持管生产必须管安全的原则，确保安全生产无事故。特制定如下切实可行的安全保障措施：（1）安全管理组织机械设置建立保障体系图及现场安全管理组织机构设置图。建立健全安全生产责任制，成立安全生产管理小组，设专职、兼职安全员。（2）建立安全管理制度安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。班前检查制：项目经理、施工工长。安全员每天对工程现场进行检查。检查安全防护、安全技术措施、安全隐患整改是否进行了落实。大中型机械实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使
40、用。周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做到心中有数，重点防护，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：安全管理人员每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施。定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。管理人员、特种作业实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核。增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产责任事故报告制。危险情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特种工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
41、（3）安全方面薄弱环节及预防保证措施认真贯彻落实国家和省市的安全生产法规，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护。以便做到经常化、制度化、标准化。抓好项目经理安全生产目标责任管理制，实行“一把手”负责制。施工队长和各分包单位设专职安全员，班组兼职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”负责现场的综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。队伍进场要及时进行三级教育。针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三件事”、“三个结合”、“六个防止”教育，提高职工整体安全意识。加强安全管理标准化：坚持“五同时”、“四不放过”制度。坚持施工前交底、完工后奖评活动。坚持安全周日活动，每
42、周安排一个晚上开展施工队安全活动。坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工队每周检查一次。施工现场设有安全标语，危险区设安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）现场危险地段设立标志和夜间施工信号。抓好施工现场用电安全管理，要严格规范规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施、执行“一机一闸一保护”，配电箱开关箱加锁。使用手持电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，使施工用电防护达到定型化、工具化、标准化。施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。施工现场按总平面布置设置围栏，对外通道建
43、岗设卡，保证现场安全。三、配电系统应达到以下要求。开关电器及电气装置必须完好无损。开关电器及电气装置必须装设端正、牢固、不得拖地放置。带电导线之间的接头必须绝缘包扎。带电导线必须绝缘良好。带电导线上严禁搭、挂、压其它物体。电器装置的电源进线端必须固定连接。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。照明：在坑沿内作业，夜间施工或自然采光差的场所、作业厂地、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明。根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。根据需要设置警卫照明和红色信号照明及事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备应急电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识
44、培训。第八章 文明施工、环保与环卫管理保证措施一、文明施工措施1、工地场容场貌为了保证将该工程施工现场达到市级安全文明工地的标准，特制定以下措施：（1）为彻底改变市民地建筑工地脏、乱、差的印象，我公司准备将本工地建设成绿色环保景观工地，接受市民的监督，改变建筑工地的旧形象，争创市级安全文明优良工地。（2）为了保证施工安全，做到文明施工，采取现场围栏的方法，在施工现场四周要设置砖砌高1.8米的围墙，留一进出口，安装好大门，并在大门头设置企业标志，在大门头设置企业标志，在大门口建一门卫室，设门卫人员一名，并建立健全门卫制度。除施工作料进入场地和职工上下班，其余时间关闭大门，谢绝非工作人员出入施工现场。（3）施工现场办
