音响投标文件(DOC115页).doc

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1、目 录第一部分5资质证明文件51.法定代表人授权委托书62.营业执照73.计算机信息系统集成企业资质证书74.产品资质证明文件84.1迪士普厂家授权94.2厂家售后服务承诺书104.3厂家质量认证、环境认证、3C认证等115.投标人综合实力和信誉度证明文件115.1守合同重信用企业证书125.2高新技术企业证书125.3企业质量认证证书135.4环境管理体系认证证书155.5职业健康安全管理体系认证证书166.近一年缴纳社会保障资金记录证明材料177.近一年依法缴纳税收的证明材料20第二部分30报价函部分301.投标函302.开标一览表313.分项汇总表（B）324.分项报价表（B）33第三部

2、分59技术文件59第一章 项目设计编制依据591.施工组织设计的指导思想602.编制范围及内容603.施工组织设计编制技术依据60第二章 工程概况611.工程内容612.完工工期62第三章 工程实施组织计划621.工程进度安排622.项目管理机构的组建633.施工组织机构框图634.项目管理人员各岗位职责645.施工组的职责656.施工组织计划657.项目管理机制678.施工项目的高效运作机制679.保证施工项目高效运作的措施6810.材料组织与管理68第四章 施工技术方案691.施工组织设计692.项目实施依据693.安装与设计规范704.项目实施进度计划705.施工计划进度具体安排表716

3、.项目人员配置及证书716.1项目组织结构图726.2项目经理及拟投入人员证书727.项目配送方案817.1专车配送827.2物流配送82第五章 本工程网络设备系统设计及技术参数82一、公共广播背景概述831.广播系统分类832.公共广播系统按用途可分为四类833.广播系统的特点844.广播音响系统的组成845.公共广播工程系统设计流程846.用户对公共广播的需求：857.公共广播设备选型85二、公共广播系统设计思想：861.先进性和可扩展性862.科学性和规范性863.安全性和可靠性86三、公共广播系统设计要求871.传输方式872.对线路衰耗要求：873.扬声器的设置884.广播系统的供电

4、要求885.线路的敷设方式886.公共/消防广播设计指标：88四、 产品技术参数及彩页901.移动音箱设备主要产品技术参数及彩页902.校园广播设备主要产品技术参数及彩页923. 宿舍主要设备技术参数及彩页1044. 操场广播主要设备技术参数及彩页106第六章 音响设备使用地方及分布点111一、移动音箱设备1121.移动音箱使用地方1122.设备安放位置112二、 校园广播设备1121. 校园广播使用地方1132. 2.设备安放位置113三、宿舍设备1141.宿舍设备使用地方115四、操场广播1151.操场广播设备使用地方115第七章 大礼堂舞台设计方案及产品选择115一、扩声系统设计说明11

5、61.设计概述1162 .场地使用功能1173.设计依据和设计标准1174.设计理念1185.系统设计构思118二、声场设计1191.扩声设计原则1192.声场主观效果评定1193.对建声的要求121三、系统组成1221.音源设备1232.信号传输设备1234.专业信号处理设备1245.专业放大器1246.专业放声设备124四、设备选型1241.音源设备1242.信号传输设备（调音台 ）1283.专业信号处理设备1294.专业放大器1305.专业放声设备1326.扬声器的布置方式134第七章 质量管理139一、我公司三大优势：信誉！技术！经验！140二、我们的质量管、质量控制及施工编制依据14

6、01、编制工程项目质量大纲1412质量管理组织机构设置及岗位责任制1413质量控制1424设计质量的控制1425文件资料质量的控制1436材料、设备采购的质量认证制度1437采购物资供应运输质量控制制度1448建立产品标识和可追溯性制度1449施工质量控制14410施工过程的质量职能14411竣工验收阶段的质量控制14612纠正措施执行条例14713预防措施执行条例147第八章 安全生产制度1481.建立项目经理负责制的施工生产管理责任制1482.建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度1483.施工安全保证1494.落实各种设备安全使用措施1505.文明施工制度151第九章 工程检验与验收1

7、521.验收规范和质量评定标准1532.系统全过程检验、验收153第十章技术偏离表（B）154第四部分156商务部分1561.公 司 简 介1562.同类项目建设案例1603.部分业绩合同复印件1613.1济南市技师学校新校区智能化系统工程1623.2济水上苑工程1673.3中建长清湖中小学工程建设1744.近两年度财务审计报告1824.1 2014年度财务报表1834.2 2015年度财务报表2115.售后服务条款2415.1对货物安装集成、调试承诺2435.2货物备品备件的服务承诺2435.3质量保证2435.4出现故障的响应及排除故障时间2435.5货物的质保期内的售后服务2435.6质

8、保期外的维修、维护等服务承诺2445.7货物供货时间2445.8 提供售后服务及技术支持2445.9 济南地区售后服务网点明细表2445.10 服务工作时间及服务热线2455.11报价外长期优惠供应的备品备件、易损件、专用工具明细表2456.售后培训条款2456.1培训承诺2456.2培训目标2466.3培训对象2466.4培训方式2477.商务偏离表（B）2478.优惠条款2489.保证条款24910.合理化建议250第一部分 资质证明文件1.法定代表人授权委托书本授权书声明：注册于 （国家或地区的名称）的 （公司名称）的在下面签字的 （法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的 （授

9、权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织 的项目（项目编号： ，以本公司名义办理一切与之有关的事务。本授权书于2016年8月13日签字生效，特此声明。 （附授权代理人身份证明复印件正面）（附授权代理人身份证明复印件反面）授权代理人姓名： 性别： 年龄： 单位： 部门： 职务： 投标人全称（公章）： 法定代表人签字 被授权人签字 2016年8月13日2.营业执照3.计算机信息系统集成企业资质证书4.产品资质证明文件4.1迪士普厂家授权4.2厂家售后服务承诺书4.3厂家质量认证、环境认证、3C认证等5.投标人综合实力和信誉度证明文件5.1守合同重信用企业证书5.2高新技术企业证书5.

10、3企业质量认证证书5.4环境管理体系认证证书5.5职业健康安全管理体系认证证书6.近一年缴纳社会保障资金记录证明材料第二部分报价函部分1.投标函山东兴联招标有限公司：经研究，我们决定参加项目编号为 的 的投标活动并提交投标文件。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。1、我方提交的投标文件，正本一份，副本五份,电子版光盘投标文件一份。2、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、按质、按量提供货物。3、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标人的权力。4、我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。5、我们同意按招标文件规定

11、交纳投标保证金、中标服务费、公证费，遵守贵机构有关招标的各项规定。6、我方若未成为中标人，贵机构有权不做任何解释。7、我方的投标文件自开标之日起有效期为90日。8、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地 址： 邮政编码：电 话： 传 真：开户单位： 开户银行：帐 号：投标单位（印章） 法定代表人或授权代理人签字： 2016年8月13日2.开标一览表项目编号：JNLDLX-2016-G002投标人名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 单位：元（人民币）包号总价（大、小写）交货安装时间质保期备注B包小写：合同签订后15个日历日叁年大写：注：1、交货安装时间为合同签订之日起多少日。 2、此表

12、可根据需要同格式扩展。 2016年8月13日3.分项汇总表（B）序号项目总价备注一移动音箱设备二校园广播设备三宿舍四操场广播设备五大礼堂音响合计小写：大写：4.分项报价表（B）山东正晨科技股份有限公司 电话：0531-86550762 传真：0531-86550762第三部分 技术文件第一章 项目设计编制依据1.施工组织设计的指导思想“ ”施工组织设计是根据贵方提供的设备清单及五个部分设备布置安排及设计要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年音视频系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为

13、直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2.编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本次校园音视频建设及舞台建设建设的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应

14、性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3.施工组织设计编制技术依据本方案依照用户对于背景音乐及紧急广播系统实际使用要求，按以下有关国家标准为依据，并且加入本公司的经验而设计： GB 50526-2010公共广播系统工程技术规范 GB 50116-2013火灾自动报警系统设计规范 GB 50166-2007火灾自动报警系统施工及验收 GB 50016-2014建筑设计防火规范 JGJ 16-2008民用建筑电器设计规范 G

15、B 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工验收规范 GB 50169-2006电气装置安装工程接地装置施工验收规范 GB 50254-2014电气装置安装工程底低压电器施工验收规范 GB/T 14197-2012 音频、视频和视听系统互连的优选配接值 JGJ 16-2008民用建设电气设计规范 GB/T 15485-1995语言清晰度指数的计算方法 GB/T 9396-1996传声器的主要性能测量方法 项目现场实际设计要求第二章 工程概况1.工程内容“”工程位于： ，是针对整个东校区的广播建设及老校区大礼堂舞台建设。根据甲方要求，本次工程主要包括以下5个主要项目： 移动音箱设备建设；

16、 校园广播设备建设； 宿舍音响建设； 操场广播设备建设； 老校区大礼堂舞台建设；2.完工工期按建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：15日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划1.工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本次校园网工程项目建设的实施进度计划。本工程计划15日历天内完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作1日内完成。2）、同时材料采

17、购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。3） 、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4） 、由于本工程分为东校广播建设和老校大礼堂舞台建设，所以以上准备工作同时进行，保证工程按期完工。 5）、施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进

18、行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“ ”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调

19、整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把本项目列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主

20、管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。工程项目经理部：按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业班组：精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.施工组织机构框图组织机构框图4.项目管理人员各岗位职责项目经理 负责与工程有关的一切

21、总事务，有权奖罚。执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管 负责材料采购及验收。安全主管 对安全施工负直接责任。机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理5.施工组的职责施工组职责负责安装本次所有的采购设备；负责线缆的敷设及设备安

22、装调试；负责本次的舞台建设。系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求整个工程施工安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。6.施工组织计划 对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有3年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年

23、以上的工作经验。我公司拥有一批质量过硬、经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上音视频智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对 来说无疑是增加了很高的质量保障。项目工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负

24、责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

25、设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度l 协调会议通知制度凡是与本系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签

26、名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的

27、临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 7.项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。8.施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强

28、化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作

29、方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。9.保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工

30、长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的

31、提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。10.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设

32、单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库、工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 施工技术方案1.施工组织设计针对该项目，我公司将实施项目小组负责制，项目小组可以由用户方、

33、承建方共同组成，项目小组对项目提供全面的指导和实施，一方面，项目小区协调各方关系，调动各方力量，另一方面，对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织个管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。因此，项目小组的有效运作，事本项目成功的基础和关键。针对该项目，我们建议项目小组成员结构如下：针对本项目专门组建用户方项目组。应包括下列人员：项目技术负责人、客户使用人员。客户客户人员主要在布线、设备调试方面提供辅助性工作，以保证项目能够保质保量按时完成。本公司我公司针对本项目的建设和实施，专门设立了项目

34、组，主要负责项目的勘察、设计、实施及维护、培训等工作，以保证项目的顺利完成以及系统建成后的正常运行。我公司根据以往经验，并结合本项目的具体特点，制定了一套项目实施计划。2.项目实施依据在项目的整个实施过程中，严格遵守ISO9001质量保证体系，按照以下标准实施 GB 50526-2010公共广播系统工程技术规范 GB 50116-2013火灾自动报警系统设计规范 GB 50166-2007火灾自动报警系统施工及验收 GB 50016-2014建筑设计防火规范 JGJ 16-2008民用建筑电器设计规范 GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工验收规范 GB 50169-2006电

35、气装置安装工程接地装置施工验收规范 GB 50254-2014电气装置安装工程底低压电器施工验收规范 GB/T 14197-2012 音频、视频和视听系统互连的优选配接值 JGJ 16-2008民用建设电气设计规范 GB/T 15485-1995语言清晰度指数的计算方法 GB/T 9396-1996传声器的主要性能测量方法 3.安装与设计规范 此方案是以开放式结构的综合布线系统为基础，依据国家标准CECS 72:97 （建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范）作设计及市内音频线工程施工及实验收技术规范。4.项目实施进度计划本项目为校园网建设及机房建设工程，我们从系统集成的角度确认整个项目的实施进

36、度安排（迭代过程），具体的项目进度计划：第一阶段目的：制定合理的施工方案工作步骤：根据招标文件要求，与甲方进行详细的设备安装及布局要求，根据甲方要求制定施工计划，确定施工方案。第二阶段目的：确认最后采购的硬件设备工作步骤：完成有关硬件采购文档的制作，制定采购流程，确认采购硬件设备清单以及人员安排表。第三阶段目的：设备采购到货验收工作步骤：到货设备采购确认、验收、加电测试，填写货物验收报告并归档。第四阶段目的：完成线路铺设、设备安装及舞台音响建设工作步骤：把校园广播建设所需线缆及音响设备建设完成，同时把舞台音响建设完成。第五阶段目的：完成系统、设备的安装上架。工作步骤：设备安装、线路联调。完成所

37、有硬件设备的安装调试、系统试运行，完成系统系统中有关设备安装调试的文档编制。第六阶段目的：完成系统的初级调试、试运行。工作步骤：设备通电试运行、调试设备参数设置。第七阶段目的：整个项目的培训、资料及相关技术的交流，系统维护、保养、管理。工作步骤：单个设备培训、整个系统的操作、维护培训并形成培训手册，各种图纸、报告、产品相关资料等交接、归档，后期售后服务。5.施工计划进度具体安排表本次项目工程计划工期位15天。见下面施工进度图：东校及老校区舞台建设：施工时间：白天施工内容：老校区舞台建设、线路铺设、设备安装、系统调试。工序工程进度人员安排负责部门线材、设备的采购、运输13材料部机房建设、线路铺设

38、512施工部设备安装56系统集成初步测试及培训23系统集成系统验收23系统集成备注：正常上课期间避免大噪音的施工，例如：电锤工作等，给学生营造良好的学习环境。利用节假日时间提前对噪音较大的工作提前施工。6.项目人员配置及证书6.1项目组织结构图6.2项目经理及拟投入人员证书项目经理安全员预算员劳资员质检员施工员材料员机械员资料员 7.项目配送方案车种选择7.1专车配送根据客户方货物品种的不同装载要求进行车种的合理选择，力求以最快的速度和优质的服务满足客户的要求。7.2物流配送配送流程说明：1. 向客户确认接货地点、接货人、联系电话2. 提出询价：根据客户方提出的商品要求进行物流网报价，向物流网

39、提供商品的信息，根据商品的信息寻求经济、安全的物流3. 信息反馈：选择物流配送后告知客户所选的物流、发货单号及联系电话配送线路的选择 由于配送任务性质、道路条件和车辆类型的不同，即便在相同收发货点发完同样的任务，所采用的行驶路线也有可能不同。同一车辆按不同线路完成同样的配送工作时，其效果是不一样的，在配送过程中应选择最经济的运行路线。第5章 本工程网络设备系统设计及技术参数一、公共广播背景概述 公共广播系统属于扩声音响系统中的一个分支，而扩声音响系统又称专业音响系统涉及电声、建声和乐声三种学科的边缘科学。所以公共广播系统最终效果涉及合理、正确的电声系统设计和调试，良好的声音传播环境（建声条件）

40、和精确的现场调音三者最佳的结合，三者相辅相成缺一不可。公共广播作为一个系统问题，在系统设计中必须综合考虑上述问题。在选择性能良的电声设备基础上，通过周密的系统设计，仔细的系统调试和良好的建声条件上，达致电声悦耳、自然的音响效果。1.广播系统分类广义的广播系统包含扩声系统和放声系统两大类：1.1 扩声系统：扬声器与话筒处于同一声场内，存在声反馈和房间共振引起的啸叫，失真和振荡现象。要保证系统稳定和正常运行，最高可用的系统增益比发生声反馈自激的临界增益低6dB。1.2 放声系统：系统中只有磁带机，光盘机等声源，没有话筒，不存在声反馈可能，声反馈系数为0，是广播系统一个特例。 2.公共广播系统按用途可分为四类2.1 室外广播系统 室外广播系统主要用于体育场、车站、公园、艺术广场、音乐喷泉等。它的特点是服务区域面积大，空间宽广。背景噪声大；声音传播以直达声为主；要求的声压级高，如果周围有高楼会所等反射物体，扬声器布局又不尽合理，声波经多次反射而形成超过50ms以上的延迟，会引起双重声或多重声，严重时会出现回声等问题，影响声音