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1、项目三 仓库布局和设备内容概要l 仓库网点布局与选址：仓库网点的布局主要是指企业的仓储资源区域分布规划，在进行仓储网点布局规划时要遵循一定的原则，如与企业的市场、能力相适应等，主要内容为仓储网点的数量、分布与规模决策。仓储选址关系到仓储作业的效率与成本，在选址的过程中要遵循相应原则并考虑一系列的宏观与微观因素，可以利用专家意见法、因素比重法、重心法等方法对仓库进行合理选址。l 仓库内部布局：在进行仓储区总体布局时，应考虑仓库的专业化程度、规模和功能等因素，合理的仓储布局应有利于作业的顺利进行，有利于提高仓储经济效益，有利于保证安全和职工的健康。对于仓库的内部布局来说，单层与高层的要求有所不同，
2、而对于货场的布局，集装箱堆场、杂货堆场与散货堆场又有不同。仓库内部最终要对货位进行合理布置，布置方式一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。l 仓储设备：仓储设备是现代化仓储必备的资源，可以有效提高仓储作业效率。在进行仓储设备配置时要遵循适用性、先进性、最小成本、可靠性和安全性的原则。当前，仓储设备的各类日益增多，主要有货架、叉车、托盘、起重机、堆垛机和出入库输送设备等。仓储设备的使用管理必须制定相应的制度规范，以提高设备的作用率，减少不必要的损耗。 学习目标通过本章项目的操作和学习，使学员掌握仓库网点布局的原则和内容，仓库选址的方法，能够根据相关因素对仓储区内部进行合理布局与结构设
3、计，明确仓储设备配置的原则，了解基本的仓储设备种类及功能，能进行仓储设备的管理，具备仓储资源配置的能力。项目3.1 仓库网点布局与选址【项目说明】 仓储布局与选址是关系到企业整体物流网络合理性的重要内容，布局及选址的合理与否与企业整体的运营成本、运作效率有着重要的关系。建立物流网络系统时，仓储的布局与选址是首要的工作，因而这一层次的工作是仓储管理中较高一层次的工作内容，是一项决策性的工作。【项目目标】1.了解仓库外部总体布局的原则与影响因素2.掌握仓库选址的影响因素及方法3.具有规划仓库网络布局及仓储选址的能力【项目任务】1.针对AA公司业务进行自创公司仓库布局的规划2.为自创公司选择一个合适
4、的地址。【项目实施准备】1.了解目标市场客户分布与状况2.调查AA仓储公司市场区域影响仓储选址的条件实际情况【知识要点】一、仓储网点布局的含义及原则随着当前物流业的快速发展，我国物流企业的数量越来越多，运营密度也越来越大，在竞争如此竞争的环境下，要想实现服务好客户，获取盈利空间，具有竞争优势，其中最重要的一点就是物流网点或仓储网点的合理布局，仓储网点已经成为企业重要的资源，对于物流企业来说，已经上升到的核心竞争力的地位。所谓仓储网点布局，是以物流系统的完善和经济效益为目标，用系统的理论和系统工程方法，综合考虑物资的供需状况、自身资源、运输条件、自然环境、竞争状况等因素，对仓储网点的数量、位置、
5、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计，建立一个有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高的目的。 仓库网点的布局应满足以下原则与功能要求：1、与企业市场相适应2、与企业能力相适应3、与企业物流量相适应4、充分考虑地理与交通因素5、充分考虑竞争与发展因素6、符合政府规划与政策就仓储网点布局的目标若能而言，主要有：服务好、费用省、效益高和具有一定的竞争优势与发展潜力等。二、仓储网点布局决策的内容仓储外部布局关乎企业的发展战略与竞争优势的发挥，布局得当不得可以提高运作效率与降低运作成本，而且还有利企业的竞争。其主要有以下内容：（一）仓库数量的决策确定仓库的数量一般要考虑四个
6、因素：销售机会损失的成本、存货成本、仓库成本以及运输成本。图31表明了除销售机会损失的成本外其他成本与仓库数量之间的关系。从图31中可以看到，由于在每个地点都应存有安全库存的所有产品，库存成本将随着设施数目的增加而增加；更多的仓库意味着拥有、租赁或租用更多空间，仓库成本也增加，但仓库数达到一定数量后，其增加趋势将会减缓。但是如果仓库数太多，将会导致进出运输成本的综合增加。另外客户的购买方式、竞争环境以及计算机和其他信息技术的使用也将影响到仓库的数目。图3-1 物流总成本与仓库数量之间的关系（二）仓储网点分布的决策仓储网点的分布是仓储网点布局的重要内容。仓储设置建立在什么地方，各个仓库之间的相对
7、位置如何等都是仓储网点分布要解决的问题。在进行仓储网点分布决策时，要结合公司战略、客户分布、周围环境等因素。（三）仓储网点规模的决策在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模有可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。三、仓储网点选址仓储网点选址也即仓库选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。设施选址首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择确定了的地区内采用选址的某种方法进一步确定建设的具体地点。较佳的仓库选址方案是使商品通过仓库的汇集、中转
8、、分发，直至输送到需求点的全过程的效益最好。仓库拥有众多建筑物、构筑物以及固定机械设备，一旦建成很难搬迁，如果选址不当，将付出长远代价。因而，仓库的选址是仓库规划中至关重要的一步。 （一）仓库选址的原则和考虑因素仓库的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。1适应性原则。仓库的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展适应。2协调性原则。仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。3经济性原则。仓库发展过程中，有关选址的费用，主要包
9、括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。仓库的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为仓库选址的经济性原则。4战略性原则。仓库的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。（二）仓库选址的影响因素仓库的选址主要应考虑以下因素：1自然环境因素 主要包括气象条件、地质条件、水文条件、地形条件等2经营环境因素主要包括经营环境、商品特性、物流费用、服务水平等 3基础设施状况主要包括交通条件、公共设施状况等4其他因素主要包括国
10、土资源利用、环境保护要求，另外，由于仓库是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施(如木材加工、冶金企业)附近，也不宜选择居民住宅区附近。（三）仓库选址的步骤1、调查准备（1）组织准备。由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。（2）技术准备。根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设 备对仓库需占用的土地面积进行估算。调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。（3）现场调查。现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。2
11、、提出选址报告仓库选址报告应该包括以下内容:（1）选址概述。这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。（2）选址要求及主要指标。说明为了适应仓库作业的特点，完成仓储生产任务，备选地点应满足的基本要求，简述各备选地址满足要求的程度。列出选址的主要指标，如仓库总占地面积、仓库存储能力、仓库职工总数，水电需用量等。（3）库区位置说明及平面图。这部分说明库区的具体方位，四周距主要建筑物及大型设施的距离，附近的地形、地貌、地物等，并画出区域位置图。（4）建设时占地及拆迁情况。这部分要说明仓库建设占地范围内的耕地情况、拆
12、迁户数及人口数，估算征地和拆迁费用。（5）当地地质、地震、气象和水文情况。这部分包括备选地的地质情况、地震烈度、气温、降水量、汇水面积、历史洪水水位等。（6）交通及通讯条件。这部分要说明备选地的铁路、公路、水运及通讯的设施条件和可利用程度。（7）地区协作条件。这部分要说明备选地供电、供水、供暖、排水等协作关系以及职工福利设施共享的可能程度。（8）方案对比分析。对提出的几个备选地址，依照已经确定的原则和具体指标进行对比分析，分析每个仓库方案的利弊得失。（四）仓库选址的基本方法1、在现有仓库中确立一个仓库。如果可以在现有仓库中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比
13、较简单。2、确立一个新的仓库地址。当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。（1）因素比重法。选址中要考虑的因素很多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要，决策者要判断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。这种方法有6个步骤:列出所有相关因素；赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；给每个因素的打分取值设定一个范围(1-10或1-100)；用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；考虑以上计算结果也总分最高者为最优。（2）重心法。重心法是单设施选址中常用的模型。在
14、这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应该处于什么位置？计算方法如下：式中：TC总运输成本Vii点的运输量Ri到i点的运输费率di从拟建的仓库到i点的距离式中：x，y新建仓库的坐标xi，yi供应商和需求点位置坐标【项目实施及指导】在此项目任务的操作中，可以按以下步骤考虑第一步，确定客户分布及相应业务量。小组成员可以制定相应客户资料及其业务量。可以根据仓储企业服务的对象进行调查，以假设客户的实际物流量作为仓储企业的业务量，可以进行适当假
15、设。第二步，根据客户分布及业务量确定仓库的大体位置及仓库数量、规模。在当地地区内，大体确定仓储的区域位置及规模。第三步，仓库具体位置的选址。首先，分析确定仓储选址的具体影响因素。小组可以通过讨论来确定，并给每一因素付于不同的权重。其次，对具体影响因素进行数量化处理，有些因素要经过相应调查，如交通状况等，有些因素可以进行假设，如客户状况。再次，利用相应选址方法对仓储进行选址。第四步，总结并制定企业的仓库选址规范。把前面仓库选址的分工、步骤、因素方法及审批权限制度化。【知识进阶】 国内某大型连锁企业仓库选址方案仓库选址作为物流筹建中的重要环节，选址的好坏直接影响到物流作业效率与服务质量。为此需对仓
16、库选址有着详尽的操作流程与评估方案。一、选址操作流程评 审评 估调研、寻址、选址筹建小组确定选址人员签 约合同谈判后期管理报批、交接 图3-2 选址操作流程二、寻址、选址（一）区域情况研究针对集团连锁发展规划，库区选址需从长远着眼，从一个区域发展配送的角度出发，根据连锁发展地的具体行政区域、交通网络进行分析选址。这一步骤工作主要根据以下项目确立库区可选位置：筹建店位置、主要消费群体所在区域、相邻配送中心、相邻子公司、厂家中转仓、交通网络、当地仓储配送集散地、公司未来筹建方向等。分析找出选址的最佳区域点，可以区域电子地图或扇形辐射图的方式体现。（二）备选址确定根据前期市场调研，库区现场勘察、合作
17、意向接触，确定备选址。作为汇报、评估的初始材料，主要从仓库的位置、产权、仓库面积、价格、仓库构造及基础设施等情况进行比较。三、评估 评审（一）评估、评审流程1、评估、评审流程图不符合要求重新评估 选址人员现场评估评分，编写备选址情况对比报告物流管理中心评审根据评分标准编写综合评估报告批复操作财务管理中心、法务评审总监办、总裁办评审图3-3评估、评审流程图2、评估相关规定（1）原则上要求大区物流中心前往现场进行评估，由选址小组组织安排。（2）评估人员必须按照评估细则逐条进行评估，不得缺项漏项检查。评分有选择给分和定性评分两种，评分须力求科学、准确。评估结果如果存在检查缺项漏项等问题，且系人为造成
18、，一经查实，追究相关人员的责任。 （3）评估人员应将评估中遇到的一些问题，以及项目明细不能仅用分数表达的，须在备注栏进行具体说明。（4）评估完成后，对评估结果进行筛选，将最佳选址挑出，并拟定综合评估报告，递交物流管理中心、财务管理中心、总裁办评审。（二）评审物流管理中心筹建组根据综合评估报告，完成评审意见书，递交评审。四、签约交接（一）合同谈判 总部评审意见下达后，选址管理小组进入合同谈判阶段。主要目的是严格按照我司仓库租赁合同版本签订合同，对于总部意见及前期合作意向进行与出租方的洽谈落实。合同条款逐一商定后，拟定仓库租赁合同。对于一些合同条款外的未尽事宜，可协商签订补充协议。（二）签约准备合
19、同谈判结束，物流筹建小组进入合同报批的最后准备阶段。主要有两项工作。1、各种签约材料的准备，包括拟定的房屋租赁合同、出租方提供的房屋产权证、土地使用证、营业执照副本、税务登记证副本、企业代码证、法人代表资格证明、消防验收合格证、消防年检合格证等。2、 库区未完工项目跟进合同谈判的过程中，可能存在出租方承诺其负责承担的库区建设项目，签约前必须确认其完成情况。3、 库区交接准备填制如下交接表单，出租方法人代表签名，我司行政、物流共同在场确认。（三）合同报批仓库租赁协议原则上要求基于标准文本，如标准文本协议签订有困难，如确实需要对其中的部分条款进行修改，一定要在合同审批表中注明修改内容。子公司物流部
20、门申请子公司财务审核子公司总经理签批大区物流负责人大区财务负责人大区总负责人总部物流管理中心审核财管中心总监集团总裁办签批五、后期管理（一）合同条款维护1、合同文本按公司要求归档管理 2、合同中规定的出租方应尽未尽项目跟进（二）库区维护管理1、装修改造维护 2、安全管理措施3、库区使用合理性管理 4、库区未完工项目跟进【相关案例】雅芳的仓库布局优化一、背景介绍雅芳公司，1886年创立于美国纽约。目前在45个国家和地区有直接投资，拥有300余万名独立营业代表，业务遍及137个国家和地区，年销售额达52亿美元。现有产品2万余种，遍及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食
21、品等。全美最大的500家企业之一。在中国，到目前为止，雅芳拥有5000多家专卖店和近2000家商场专柜 ，已全面进入全国各大城市的著名商厦、百货公司、大型超市和连锁店。二、面临困境为了支持直销形式的运作，雅芳采取分公司的形式。在每个分公司都设有库存，直销员（现在叫经销商）都要到分公司取去货。在全国总共有74个分公司，都是在各个省的一级城市、二级城市。分公司在负责市场开发、销售管理的同时，收款、订单处理、发货等等的工作都要由分公司来承担。对经销商来讲，他经营了雅芳，他有什么新产品、有什么促销计划，产品信息的提供等等都是通过每个月一次的分公司的促销会来获取的。 1998年以前，雅芳一直是做直销业务
22、的。自从变为批发零售业务后，雅芳实际上就基本上相当于一个一般的化妆品制造商。随着中国中高档化妆品品牌越来越多，如何提高经销商（尤其是二三线城市的经销商）的忠诚度已成为企业的核心问题。 那么如何来提高经销商的忠诚度？雅芳现有经营模式的主要问题在哪里？ 问题1顾客服务的满意度低经销商要做雅芳的经营，存在着很多的不方便。如雅芳在喀什开了一个专卖店，经销商要到乌鲁木齐去提货的话，他要坐两天两夜的火车，在一天里面交了钱提了货，可能还要坐两天两夜的火车赶回去。如果他的销售额，需要他一个月提四次货，这个店老板可能就要雇人来卖货了。因为他自己就是专门从事对他来说的进货的物流准备工作，这就可能要占据他90%以上
23、的时间，所以经销商非常的不方便。由于库存很分散在全国有70多个点，顾客订单满足率非常低。因为当同样的库存满足同样的市场需求的时候，库存越集中你的满足度就越高。 问题2为了提高客户满意度，整个系统库存过高顾客满意度是公司永远都要追求的东西，为了提高顾客的订单满足率，公司的库存水平是一而再，再而三的拉升拉升再拉升。这样就变成一个怪圈，一方面库存水平居高不下，一方面是顾客的服务满意度很低。 问题3公司的仓储租赁和人员成本非常高 作为化妆品行业的分公司，负责经营就必定要在主要的商业区租一个临街的铺面。如果拿临街的铺面去经营，可能是划算的，但是要是拿来做仓库，肯定是不划算的。分公司不管规模大小，你都要雇
24、人负责拣货、负责收款等等。 从而造成人员成本过高。三、解决方案物流系统重构，建立直达配送体实行商物分离，分公司只负责市场推广。全国设八个区域配送中心。产品从广州工厂经干线运输直接运至8个配送中心各配送中心负责所辖区域内经销商及专柜等的上门配送。与大通、中国邮政等结成战略伙伴关系，由他们负责对我们的产品实现门对门的送货到店、送货到铺。 四、新物流系统的效果企业销售额大幅上升，整体成本大幅下降经销商的满意度有了很大提高，。对于经销商来说，方便省时，节约资金（省去了提货的费用），乐于经销和推广雅芳产品，从而产品销售额大幅提升（从推行直达配送以来，每年保持40%左右的速度在增长 ） 。公司的运作成本得
25、到了很大的降低 。租金节约 ；营运人员减少（原来全国500人，现在不过200人）；运输成本总体下降（ 虽然配送费用上升了，但干线消除了零担运输，变为整车运输，干线运费下降了）。库存成本大量节约 。对日化企业来说，库存是很头疼的一件事，一方面要满足市场的需求，另外一方面你又要考虑这个库存要多大才合适。由于这个行业的高风险，存到货在手上就跟定时炸弹差不多。产品更新换代很快，如果这个产品一个月两个月卖不掉，可能就变成存货损失了，就完全没有任何价值了。【作业】1.调查当地一家物流仓储企业，了解其选址的考虑因素是什么2.有人说仓储网点布局应按照客户导向，以最有利于服务客户为原则，而另一些人却认为，仓储网
26、点布局应以成本为导向，以企业的利润最大化为原则。你的观点是什么？请说明原因。项目3.2 仓库内部布局【项目说明】 仓储的内部布局是仓储内部资源配置与优化组合的行为，合理的仓储内部布局与结构设计不但可以节约资源，而且还可以为较好地实现仓储功能提供支撑。仓储内部布局与结构设计不但要从建筑学的角度去思考，还要从仓储作业与功能的角度去优化。通过本项目的实施，应使学员对仓储内部布局与结构设计的原则要求有较好的了解，并能够从仓储管理的角度去优化仓储内部布局与结构。【项目目标】1了解仓库内部布局与结构对仓储作业效率的影响2掌握影响仓库平面布局的因素与布局要求3掌握单层仓库与多层仓库布局原则4掌握货位布局的要
27、求5具备仓库内部布局与结构设计的能力【项目任务】1.根据AA公司经营商品的特性及作业量，设计自创公司仓库的结构【项目实施准备】1.查阅资料了解建筑物设计考量的基本指标2.查阅资料了解不同商品对仓库的不同要求【知识要点】一、仓储区平面布置仓库平面布置指对仓库的各个部分存货区、入库检验区、理货区、流通加工区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。仓库平面布置是否合理，将对仓储作业的效率、储存质量、储存成本和仓库盈利目标的实现产生很大影响。（一）影响仓库平面布置的因素1.仓库的专业化程度仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关，库存物品种类越多，仓库的专业化程度越低，仓库平面布
28、置的难度越大；反之难度小。因为储存物品种类越多，各种物品的理化性质就会有所不同，所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同，因此，在进行平面布置时，必须考虑不同的作业要求。2.仓库的规模和功能仓储的规模越大、功能越多，则需要的设施设备就越多，设施设备之间的配套衔接成为平面布置中的重要问题，增加了布置的难度，反之则简单。（二）仓库平面布置的要求一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。生产作业区：它是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所。主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。辅助生产区：辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库
29、、维修车间等。 图3-4 仓库平面布置行政生活区：行政生活区是仓库行政管理机构和员工修憩生活区域。一般设在仓库入口附近，便于业务接洽和管理，行政生活区与生产作业区应分开，并保持一定距离，以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静。对于总体平面布置来说，应该考虑以下要求：1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行（1）仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。（2）最短的搬运距离。（3）最少的装卸环节。（4）最大限度的利用空间。2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益要因地制宜，充分考虑地形、地质条件，利用现有资源和外部协作条件，根据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择
30、和配置设施设备，以便最大限度发挥其效能。3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。仓库建设时严格执行建筑设计防火规范的规定，留有一定的防护火间距，并有防火防盗安全设施，作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定，有利于职工的身体健康。二、仓库内部布局与结构仓库内部布局包括平面布局和空间布局。仓库内部平面布局是对保管场所内的货垛（架）、通道、垛（架）间距、收发货区等进行合理规划，并正确处理他们的相对位置。（一）单层仓库平面布置原则1.重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率。2.易燃的物品，应尽量靠外面布置，以便管理。3.要考虑充分利用面积和
31、空间，使布置紧凑。4.有吊车的仓库，汽车入库的运输通道最好布置在仓库的横向方向，以减少辅助面积，提高面积利用率。5.仓库内部主要运输通道的宽度，一般采用双行道。6.仓库出入口附近，一般应留有收发作业用的面积。7.仓库内设置管理室及生活间时，应该用墙与库房隔开，其位置应靠近道路一侧的入口处。（二）多层仓库平面布置原则多层仓库平面布置除必须符合单层仓库布置原则要求外，还必须满足下列要求：1.多层仓库占地面积、防火隔间面积、层数，根据储存物品类别和建筑耐火等级遵照现行建筑设计防火规范来确定。2.一座多层库房占地面积小于300m2时，可设一个疏散楼梯，面积小于100m2的防火隔间，可设置一个门。3.多
32、层仓库建筑高度超过24m时，应按高层库房处理。4.多层仓库存放物品时遵守上轻下重，周转快的物品分布在低层。5.当设地下室时，地下室净空高度不宜小于2.2m。6.楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。三、货场布局与结构（一）集装箱货场布局结构设计 集装箱货场是堆存和保管集装箱的场所。根据集装箱堆存量的大小，货场可分为混合型和专用型两种。专用型货场是根据集装箱货运站的生产工艺分别设置重箱货场、空箱货场、维修与修竣箱货场。设置货场时应满足发送箱、到达箱、中转箱、周转箱和维修箱等的生产工艺操作和不同的功能要求，并尽可能缩短运送距离，避免交叉作业，便于准确、便捷地取放所需集装箱，利于管理。 在设计集装箱货场
33、时，在考虑上述三要素的同时，还应该尽量达到下面三项目标： 1.服务的精确性。由于集装箱存放货物无须拆箱，所以，箱内货物的质量和数量完全靠货物证件以及其他相关单据，同时在分类堆存时也完全以证件及其单据进行分类，所以应在集装箱货场的存放和管理过程中尽量做到认真细致。 2.单位堆放和流转速度。操作要求尽可能快，与堆存区要求的服务水平相适应。为了尽量减少堆场的占地面积，在设计集装箱堆场的过程中，在选取存放堆垛方式过程中，应尽量增大单位堆存，同时尽量缩短保管时间，加快集装箱的流转速度，尽可能充分发挥集装箱的优越性。集装箱货场的存放和管理过程中尽量作到认真细致，力求达到服务的精确性。 3.旺季储存能力。这
34、与前面的因素有关，系统设计者应该满足一定时期内95%的库存需求。这一定时期可以是一个月、一年，依服务类型确定。最后的5%通常要花费巨大的代价才能满足。在集装箱码头中，泊位利用率是服务的一个重要因素。所以，及时抓住储运旺季，充分发挥集装箱货场的优势，最大限度地达到集装箱货场的优势，最大限度地达到集装箱货场的储存能力是非常重要的。 （二）杂货货场 大多数杂货的货位布置形式均采用分区、类布置，即对存储货物在“三一致”（性能一致、养护措施一致、消防方法一致）的前提下，把货场划分为若干保管区域；根据货物大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中堆放。 （三）散货货场 散货是指无包装、无标志的小颗粒直接以散
35、装方式进行运输、装卸、仓储、保管和使用。在仓储中不受风雨影响的散货一般直接堆放在散货货场上，如沙、石、矿等。 散货货场根据所堆放货物的种类不同，地面的结构也不完全相同，可以是沙土地面、混凝土地面等。由于存量巨大，要求地面有较高的强度 。由于散货都具有大批量的特性，散货货场往往面积较大。为了便于疏通，采取明沟的方式排水，并且通过明沟划分较大的面积货位。散装货场都采用铲车或者输送带进行作业，所堆的垛形较为巨大。 四、货位布置货位布置的目的，一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。（一）货位布置基本要求1.根据物品特性分区分类
36、储存，将特性相近的物品集中存放。2.将单位体积大、单位重量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。3.将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。4.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。（二）货位布置的形式保管面积是库房使用面积的主体，它是货垛、货架所占面积的总和。货垛、货架的排列形式决定了库内平面布置的形式，仓库货位布置一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。横列式布局的主要优点是：主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取查点，如果用于库房布局，还有利于通风和采光。纵列式布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：
37、在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。 横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。 横列式布局 纵列式布局 图3-5 货位布置形式露天货场的货位布置，一般都与物品的主要作业通道成垂直方向排列货垛。应当注意，库房、货场布置，要注意留出合适的墙距和垛距。【项目实施及指导】 仓库的设计的基本步骤如下：第一步，决定仓库空间大小1对公司业务量做出预测这一部分内容可以利用前一项目任务的资料，并做适当的发展预测。2决定各类产品的数量不同产品要求不同的仓储布局，要对每一品类产品的储存量及流通状况进行了解。3计算各部分所占的体积。依据以上内容进行仓
38、库容量的确定。第二步，进行仓储内部布局设计在设计的时候要注意：1与运输的接口收货与运货接口，关注收发货物的体积和频率2按定单进行分拣的空间3存储空间4其他类空间回收区域、办公区域、后勤区域 【知识进阶】IE方法在物料仓库布局中的应用工业工程（IE）是研究由人、物料、设备、能源等组成的整体系统予以设计、改组和组合配置的科学。它的核心是降低成本、提高质量和生产率。工作研究是工业工程体系中的最重要的基础技术，而方法研究是工作研究中最重要的技术之一。IE 方法是对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。它
39、能达到以下目的：改进工艺和程序；改进工厂、车间和工作场所的平面布置；改进整个工厂和设备的设计；经济地利用人力，减少不必要的疲劳；改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；改善实际工作环境，实现文明生产；降低劳动强度等等。IE 方法首先着眼于整个工作系统、生活系统的整体优化（程序分析），然后深入解决关键的局部问题（操作分析），进而解决微观问题（动作分析），从而达到系统整体优化目的。IE方法的标准是三条坐标：时间、空间、效率。时间坐标以节约时间为准则为判断方法的时间有效性，是判断改善效果的重要依据。空间坐标以对空间的有效最大化运用为准则，是方法研究的重要出发点。效率坐标以提高效率为准则，是方法研究的
40、最终目标。1、IE 方法的研究流程。IE 方法在工场物料仓库布局的研究流程，用PDCA（plan-do-check-act）方法进行分析。传统的工场物料仓库管理存在着几大弊端：一是物料在物料仓库中无序的摆放方式，造成送货作业混乱且出错率高，不利于产品质量的控制，制约着产品质量的提高；二是没有考虑到物料运送路线的问题，存在着设备、人员的重要复设置，使资源得不到有效配置；三是物料储存工具的“终身制”，不同规格的物料都放在相同规格的货架上，缺乏柔性，造成了空间的极大浪费。这些突出的问题，制约着企业实现高质量、高效率、低成本的生产。利用IE方法建立起现代化的工场物料仓库管理体制，能有效地消除上述弊端，
41、使物料的布局和运送路线在时间和空间利用率上达到最优化，从而大大提高整个企业的生产效率。要解决上述弊端，首先必须要通过现状分析，把握储料区、备料区、收料区、收料与送料通道、办公区各个区域的面积以及物料存储设备（如货架、卡板等）的规格等详细数据之后，借助图表的形式对数据加以分析；然后根据每种物料的大小设计货架、卡板的大小，并根据规格相近物料就近摆放的原则及按生产工序原则来规划物料的摆放。备料区应设置在仓库门口附近，为快速送料做准备。收料区应尽可能设置大一些，员工不仅可以在这里对各种物料进行包装拆卸工作，而且为生产预留一定的物料冗余做准备。还可以设一个办公区在收料区内，消防设备则分别放置在物料仓库的
42、角落。物料输送小车通道则设计为进出料双车道即可。经过探讨整理后，设计一个最佳的工作系统或方法，试行后再做逐级修改，经认可后将其标准化并实施。2、关键技术的处理在IE方法的研究流程中，要重点解决两个关键技术问题：物料计划的编制和控制、物料仓库的布局。 物料计划的编制行控制。大部分国内工厂的物料计划是根据当月的生产计划编制的，计划较粗放，没有处于一个较好的受控状态。这是因为公司编制计划时没有综合考虑到生产能力、生产任务与生产资源（如人力、设备利用率等）的平衡。这种平衡，通常都由经验来判断，偏差较大，对生产线的一线突发事件响应不及时，往往造成生产被动的局面。基于以上分析，应根据生产的具体情况，综合考
43、虑生产计划及生产设备的负荷率、人员的能力等等与生产有关的各种相关情况，编制出能保证生产一直进行而不会出现中断的物料计划，使得仓库中能时时保持一定生产工时所需的物料，并且保证在生产缺料前有足够的时间进料，使生产始终处于“有序受控”状态。在此，可以通过一些控制图表来控制物料流程，采用图表的方式其优点是方便和直观。每隔一定的工时就将物料仓库的物料情况进行整理、统计和分析，与生产线上的生产情况作对比，做成框图，方便决策者有效地把握物流情况，及时对生产偏差进行纠正，进而调整生产。要做好物料计划的控制，最重要的一点就是要在物料仓库管理中推行“5S3定位”理念。“5S”是指对生产现场各生产要素所处的状态经常
44、地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动，是优化仓库管理的主要方法之一，为企业内部物流提供基础性保证。整理，即把工作场所内不必要的东西清理掉，保持物流通道流畅；整顿，即把留在工作场所的必要物品按规定位置摆放整齐，加以标识，进行定置化管理，营造一个整齐的工作环境；清扫，即将生产和工作现场的灰尘、油污、垃圾清扫干净，并做好设备和物品的维护和保养工作；清洁，即维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁的环境；素养，即让每一个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。“3定位”即定位、定物、定量。定位就是将每一种物料存放的位置定好并做好标识，定物就是确定存放的物料，定量就是确定存放物料
45、的数量。 物料仓库的布局。经过现场调研，发现影响生产物流的主要因素是仓库布局。良好的仓库布局，不仅可以保证生产的顺利进行，还可以减少输送物料的出错率，缩短物料输送周期，充分利用仓库空间，提高产品的良品率，还能“柔性的”对生产物料的改变做出反应，是物料计划成功的关键。工场物料仓库布局一般包括储料区、备料区、收料区、收料与送料通道、办公区、物料仓库设备放置区等等。其中储料区有放置物料的货架和卡板等，备料区的面积是根据生产线上一定时间的产量来准备物料的；收料区面积则比备料区大一些，给一线生产留一定的物料储备冗余；收料和送料通道为专门供输送物料的小车通行的通道；办公区为物料仓库管理人员进行物料进出登记
46、的场所；物料仓库设备放置区则主要是物料输送小车及消防设备放置区。一个良好的仓库布局，需要充分考虑各种物料规格、仓库设备的大小高低（如货架每一层的高低、长宽、卡板的大小等）、生产计划的制订和备料区、收料区的面积，各个仓库设备的数量，物料运输路线及消防设施等。对每个仓库设备利用率进行统计，随时对生产计划的变更（包括产品的变更）做出反应。IE方法的应用可以使物料仓库的布局趋于合理，空间的使用效率得以提高；能够对应生产计划的变动，即使生产量变动，物料供应也能灵活跟进；优化了送料、收料工序；合理地调整了物料搬运路线，缩短了物料搬运时间，为企业带来显著的经济效率。【相关案例】 企业仓库布置的改进Y厂是一家外商投资的中小型企业，主要供应商和客户均在国外。该厂采用订单驱动的生产模式，产品品种多、批量小，所需的原材料品质要求高、种类繁杂，对仓库的利用程度高，仓库的日吞吐量也较大，因此，该厂选择在距车间较近的地方建造了自营仓库，仓库采用拣选货区和存储区混合使用的方式。一、Y厂原仓库布局Y厂仓库有三层。一、二层分别存储主料、
