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1、中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项 目 实 施 计 划 书 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录项目部实施计划编写任务表11、项目概况：22、项目管理目标33、提纲及要点34、项目组织机构及职责45、项目合同责任分配326、项目技术管理实施计划 技术部377、设计管理（略）528、项目生产管理实施计划 计划部529、项目综合事务管理实施计划5910、项目分包管理实施计划7011、项目材料采购管理实施计划7112、项目料具及设备管理实施计划7413、项目质量管理计划7714、环境管理计划8315、职业健康与安全管理实施计划8516、项目信息与沟通管理实施计划
2、8717、项目成本实施计划9018、项目风险控制实施计划9119、项目资金管理及税务实施计划9420、项目CI创优实施计划 项目书记牵头98 中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本情况详见项目概况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书公司完整2项目合同商务部完整3施工图纸技术部局部变更4项目部组织机构及人员职责技术部完整5项目管理方针目标技术部完整6市场分析资料、现场分析资料商务部物资部齐全7法律、法规、标准、规定、政策商务部齐全8同类项目的参考
3、资料技术部有9项目成本测算资料商务部完整10施工组织设计技术部完整11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责技术部岗位齐全责任明确开工前徐建宁段振文3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）商务部严谨明确开工前周小林段振文4项目技术管理实施计划技术部严谨合理开工前徐建宁段振文 5项目设计管理实施计划技术部二次设计开工前徐建宁段振文6项目生产管理实施计划工程部进度安全质量开工前杜甫全段振文7项目部综合事务管理实施计划综合办全面开工前邓清勇段振文8项目分包管理实施计划商务部安全部态度严谨责任明确开工前周小林郭兴吉段振文9项目材
4、料采购管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文10项目料具及设备管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文11质量管理计划质量部严格开工前邹林段振文12环境管理计划安全部符合要求开工前郭兴吉段振文13职业健康与安全管理计划安全部全面科学开工前郭兴吉段振文14信息与沟通管理计划信息计划部全面及时开工前邓清勇段振文15成本计划商务部严谨开工前周小林段振文16风险控制计划商务部严谨开工前周小林段振文17项目资金管理及税务实施计划商务部严谨及时开工前周小林段振文18项目保安管理实施计划物资部符合要求开工前李淑颖段振文19CI创优综合办符合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁批准段振文时间2
5、013.06.01时间2012.06.01时间2013.06.01注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。1、项目概况中国建筑 项目管理表格项目概况表格编号CSCEC2BSH-PM-0001工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目 项目位置烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位烟台芝罘万达广场有限公司工程现场情况三通一平已完成监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司设计单位青岛北洋建筑设计有限公司；烟台市建筑设计研究股份有限公司项目基本情况信息建筑面积68.29万层数-2/34层结构类型框架剪力墙高度100m建筑用途回迁及豪宅投标范围结构、装修、水电计划开工2013.06.15计
6、划竣工时间2015.08.31项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：资金情况来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款： % 进度款： 保修金：社会效应大中小保函要求投标保函 预付款 履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它投标项目经理王永生执业资格证书一级注册建造师投标时间中标时间合同签订时间2
7、、项目管理目标中国建筑 项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC2BSH-PM-0002质量目标： 合格 。奖项要求：鲁班奖， _ _杯， 市优， 部优， 其它：工期目标：计划开工日期 2013.06.15 ，计划竣工日期 2015.08.31 。总工期 808 日历天，区段工期（如果有） 。过程关键节点要求： 2014年07月25日各主楼主体结构封顶 。 2014年04月31日回迁住宅竣工验收 。安全文明施工要求： 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 0.3 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 工地。成本目标： 。其它目标：创 中
8、建总公司“CI金奖工程” 创 创 其它： 争创中建二局观摩工地 。3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。4、项目组织机构及职责项目部主要管理人员审批表中国建筑 项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目部项目基本情况本工程总建筑面积为68.29万。，由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。E区为
9、销售住宅，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。拟任人员基本情况0序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理段振文男43高级工程师项目经理2项目执行经理蒯阳男37工程师执行经理3项目商务经理周小林男28工程师商务经理4项目总工徐建宁男38工程师一级建造师（建筑）项目总工5项目物资经理李淑颖男43工程师物资经理6项目安全总监郭兴吉男40工程师安全总监7项目质量总监徐建宁男38工程师质量总监招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求一级建造师2、对项目部总工的要求没有特殊要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管
10、领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。99 项目信息项目规模： A类 建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数：不低于60人，实配 87人实际配备总人数：76人 项目组织机构参照项目管理手册（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制 附件二中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构综
11、合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁 质量部质检部经理: 邹林质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪质量总监王中高总工程师徐建宁安全部安全员：杨万树 豆文斌 符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清司机:赛峰军物资经理李淑颖书记曾
12、大富 总承包项目部项目经理段振文工程部工程部经理： 工程部主管：周林计划员： 阴宗策施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山 测量员：何东 段亚东 王尧 张帅生产经理杜甫全机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁项目执行经理蒯阳中建二局有限公司（沪）项目部岗位说明书中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称项目经理2.所属部门项目经理部3.直接主管公司领导4.所辖人数765.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 完成项目组织和
13、实施项目施工管理，实现项目工程的安全目标，质量目标，进度目标，成本控制目标，文明施工和环境保护目标。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目总指挥，直接下级为总工程师、物资经理、生产经理、商务经理、安全总监。2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：8全部管辖人数：76直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经验与执业资格：中级以上专业技术职
14、务，3年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力，原则性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识： 熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主
15、合同及分包合同相关的职责。全责负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。全责负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。配合负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。全责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。全责贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。部分健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职
16、工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。部分组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。全责领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。部分项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。全责负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。全责负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。分析人： 企业人力资源部核准
17、：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称安全员2.所属部门安全部3.直接主管安全总监4.所辖人数5.定员人数66.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）负责监督、检查、教育；安全资料申报、收集、整理工作三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为安全总监2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师
18、( )人、助理工程师( )人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经验与执业资格：从事建筑业安全管理工作2年及以上。从事相关管理工作5年及以上。3.专业知识： 大专及以上学历，建筑类相关专业4.相关业务知识：熟悉国家、上海市现行法律、法规及各项安全技术操作规程。熟悉建筑施工行业施工流程和特点。五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责监督、检查项目部各分项工程是否按照国家、上海市
19、现行要求进行施工。全责监督、检查项目部现场施工人员是否违章指挥、冒险作业。全责对项目部现场施工人员进行安全教育，了解劳动纪律、各工种的安全技术操作规程及法律、法规。使其行使自己的权利、履行自己的义务。全责对违反国家、上海市及项目部规定的施工人员进行教育及处罚。部分对项目部危险源提出整改意见及措施并监督、检查项目部危险源整改措施实施的过程。全责及时上报工伤事故，并参与事故的调查。全责组织参与项目定期及不定期安全检查，提出整改意见并监督落实。全责参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。全责分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）
20、表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称安全总监2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数15.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述（目标、职责、权限）负责安全生产管理工作，落实安全目标三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目经理，直接下级为安全部副经理。2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 6全部管辖人数：6直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理(1)人、工程师 ()人、助理工程师(7)人、事务员()人四、任职资格：
21、1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经验与执业资格：从事建筑业安全管理工作5年及以上。从事相关管理工作10年及以上。3.专业知识：建筑类专业大专及以上学历，具有安全员“两证”和三类人员安全生产考核证4.相关业务知识：熟悉建筑行业安全法律、法规和建筑企业安全管理流程，能够落实安全生产方案，具有突发安全事件的应急处理能力和较强的协调能力，能够指出安全隐患并提出整改方案。五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目
22、标全责部分支持数量/质量贯彻落实国家、地方及上级单位的安全生产法律、法规及各项工作。全责负责建立和完善项目安全生产管理体系，保证各项安全生产措施落实到位，负责项目CI形象建立、完善。全责组织项目安全生产策划，组织项目定期及不定期安全检查，提出整改意见并监督落实。全责负责项目安全保证体系实施，协助创建标化、文明工地。全责参与项目塔吊、特殊类脚手架、施工电梯的安全验收工作。全责审核项目各类施工方案中的安全生产措施。全责负责劳动保护用品的保管、发放及防暑降温费的发放，建立劳动保护台帐。负责对进场工人进行各类安全教育；全责协助安全事故的调查和处理，编报安全报表。部分完成领导交办的其他工作。支持分析人：
23、 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称办公室主任2.所属部门综合办公室3.直接主管项目副经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）全面主持办公室各项工作，对办公室一切行为负责。办公室任何信息的发布，必须经其审核批准。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目经理，直接下级为行政专员，司机2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 4全部管
24、辖人数： 4直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ()人、助理工程师(2)人、事务员( 3)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经验与执业资格：从事管理方面工作2年及以上3.专业知识：行政管理相关专业，熟练掌握办公室各方面的管理及日常工作4.相关业务知识：具有较强的领导、组织、协调能力；善于沟通人际关系及协调工作管理能力；具有较强的对外交际能力五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标
25、全责部分支持数量/质量全面领导行政后勤系统，负责办公室的各项工作顺利及时完成。全责负责起草重要行政管理制度、重要会议通知。全责负责领导对接地方相关部门的接洽工作。全责结合本单位相关管理规定，带领办公室推动各项争先创优活动的开展。全责负责项目各项重要会务工作的组织安排。日常公务车的调度使用。全责负责项目员工的培训安排及学习观摩工作。全责负责大型办公设备、后勤设备及办公用品的采购审核。全责负责安排大型的接待。负责指导项目各项活动的策划工作。部分配合技术部、安全部做好CI管理工作。负责项目管理人员的考核工作。部分项目领导班子的工作沟通，与其他部门间的工作协调。支持分析人： 企业人力资源部核准：企业领
26、导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称测量员2.所属部门工程部3.直接主管生产经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）负责施工前的平面控制点和高程控制点的布设，施工过程中的控制线放样、变形观测；负责项目内的测量工作，组织工程的定位放线和相关的技术复核工作，对测量成果进行系统管理。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为技术部副经理2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属
27、人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 (1)人、助理工程师( )人、事务员(3)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经验与执业资格：一年以上相关工作经验3.专业知识： 大专及以上学历，建筑相关专业4.相关业务知识：具备建筑工程测量专业知识五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实
28、施办法全责严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度全责认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管全责负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工全责负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析全责负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续全责分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格
29、项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称合约管理员2.所属部门商务部3.直接主管商务部经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）负责项目与分包合同编制及履行相关工作三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为物资部副经理2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理(1)人、工程师 ( )人、助理工程师()人、事务员( )人四、任职资格：
30、1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经验与执业资格：1年工作经验、相关工作经验1年以上3.专业知识：大专及以上学历，助理经济师4.相关业务知识：土建与造价管理相关专业五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责对合同及合同履行的相关资料收集、存档；全责负责建立更新涉及合同履行的各类台帐；全责各种商务资料的收发工作；全责负责部门信息化及标准化涉及的相关工作；全责协助编制相关商务报表；部分完成领导安排的其它工作
31、。支持分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称技术员2.所属部门技术部3.直接主管技术部经理4.所辖人数25.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为技术部副经理2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )
32、人、业务经理(1)人、工程师 ( )人、助理工程师(4)人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经验与执业资格：从事技术管理工作1年，从事施工管理工作1年以上。3.专业知识： 大专及以上学历，建筑、经济、材料类相关专业4.相关业务知识：具备建筑工程专业知识，熟悉掌握方案的编制的基本要求和能力。熟练运用CAD、word、PKPM、梦龙软件。能了解工程专业相关专业知识及质量验收规范要求。五、沟通关系：内 部项目部各部门外 部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依
33、次列出每项职责及其目标全责部分支持数量质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求全责建立健全项目技术质量管理体系全责负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，并组织交底监督执行落实，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；编写分项施工方案及特殊工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。全责指导方案的实施，负责对方案的落实情况监督检查。全责组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负
34、责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。全责负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施部分负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。部分负责试验、测量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及相关验收工作。全责负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交。部分负责指导、监督和检
35、查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。部分分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称商务经理2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数65.定员人数16.岗位系列项目班子二、岗位职责概述（目标、职责、权限）搞好商务工作的组织和领导工作三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目经理，直接下级为商务
36、部副经理。2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 1全部管辖人数：7直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理(1)人、工程师 ( )人、助理工程师(4)人、事务员(2 )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经验与执业资格：7年以上工作经验3.专业知识： 大学及以上学历，土木工程专业4.相关业务知识：精通工程造价专业理论知识，掌握工程相关理论知识，掌握计算机相关知识五、沟通关系：内 部公司商务部、市场部、审计部，项目部各部门外 部业主、监理公司、造价咨询公司等职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1、协助局合约部参加施工总承包合同的洽
